Отчет по практике ОАО Ижевский мотозавод Аксион-холдинг
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-27Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Удмуртский государственный университет"
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и социологии труда
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН – ХОЛДИНГ"
Выполнил:
Студент гр. №602-31 П.С. Мединская
Проверил:
Руководитель Т.В. Плетнева
Ижевск, 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ". 5
1.1 История и цели создания предприятия.. 5
1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием.. 9
1.3 Основные виды деятельности предприятия.. 15
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ 19
2.1 Характеристика персонала предприятия.. 19
2.2 Экономические показатели и заработная плата на предприятии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
ВВЕДЕНИЕ
В данном отчете проведен анализ состояния предприятия по основным экономическим показателям, также проведен анализ движения персонала.
Местом прохождения практики являлся ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", а также отдел организации труда и заработной платы №105.
Цель производственной практики состоит в закреплении теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, в использовании методов анализа, прогнозирования, регулирования рынка труда и занятости населения, применении методов и приемов анализа экономических показателей по труду и заработной плате, применении на практике различных систем мотивации труда и заработной платы в условиях ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", являющемся базой практики.
Для достижения основной цели практики необходимо выполнить следующие задачи:
1) ознакомиться с предприятием;
2) изучить основные экономические показатели работы предприятия;
3) приобрести навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия, организации труда и заработной платы;
4) изучить организационное построение предприятия и структуру аппарата управления;
5) изучить основные направления деятельности служб персонала предприятия;
6) закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки самостоятельной работы по анализу производственных ситуаций;
7) соблюдать правила техники безопасности, внутреннего трудового распорядка предприятия;
8) изучить программы учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;
9) подготовить комплексный курсовой проект на базе практики.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ"
1.1 История и цели создания предприятия
Предприятию трижды за всю историю приходилось становиться на ноги: впервые – до войны, вторично – после войны, и в третий раз – в период конверсии, ударившей практически по всем предприятиям оборонно-промышленного комплекса страны.
История ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" началась с 1933 года разработкой и серийным производством первых отечественных мотоциклов ИЖ-7, ИЖ-8, ИЖ-9 и ИЖ-12, а во время Великой Отечественной Войны - пулеметов "Максим".
После войны на предприятии начался выпуск охотничьих ружей. Последняя модель ИЖ-49 получила высокую оценку специалистов и была запущена в массовое производство.
Особой страницей в истории предприятия является изготовление опытной партии (1500 штук) знаменитого АК-47 - автомата Калашникова.
С созданием в Советском Союзе ракетной отрасли военно-промышленного комплекса, предприятие было перепрофилировано на производство оборонной наукоемкой продукции. "Ижевский мотозавод" стал стартовой площадкой для многих видов изделий, прежде всего для нужд армии.
В 1949 году "Ижевский мотозавод" перепрофилирован на выпуск сложных наукоемких приборов для ракетной, а затем космической техники. В 50-е годы "Ижевский мотозавод" стал участником реализации двух важнейших государственных программ: освоение космического пространства и создание ракетно-ядерного щита страны. Будучи в течение многих лет закрытым предприятием, "Ижевский мотозавод" производил высокоточную аппаратуру связи и телеметрии для космических и военных целей, став одним из лидеров в этой области приборостроения.
Одним из первых высокоточных изделий была электромоделирующая станция "Электрон", принятая к производству в 1958году. Всего за 10лет производства было введено в эксплуатацию более 200 станций "Электрон", ими были оснащены почти все научно-исследовательские институты, работавшие по ракетно-космической тематике. Параллельно было начато производство различных модификаций счетно-решающих приборов "Шилка", "Ваза" для самоходных танковых установок. Уникальный творческий потенциал предприятия, способность его коллектива быстро и качественно решать сложные производственные задачи были высоко оценены руководством страны.
В начале 60-х был начат выпуск первой телеметрической аппаратуры БРС, РТС, преобразующей коды сигналов на аппаратуру обработки и регистрации процессов. С начала 60-х телеметрической аппаратурой производства мотозавода оснащались практически все полигоны, космодромы и пункты наземного наблюдения за космическими объектами. Предприятие участвовало в реализации космических программ: "Восток", "Венера", "Марс", "Салют", "Мир", "Союз", "Прогресс", "Фобос", МКС и др.
Начало 60-х годов - новый шаг предприятия в освоении космоса. Начато серийное производство средств приема и автоматизированной обработки телеметрической информации. Освоен выпуск быстродействующего радиотелеметрического комплекса "БРС-1" в подвижном и стационарном вариантах, радиотелеметрический комплекс "БРС-1" в составе машин приема и регистрации информации "МА-9", а также машин обработки информации "МО-9".
Вскоре был создан ряд модификаций новых станций: "МА-9 МК", "МА-9 МКЛЗС", "МА-9МКЛ", "МА-9 МКТ". С этого времени практически все полигоны, космодромы и пункты наземного наблюдения за космическими объектами оснащаются телеметрической техникой производства "Мотозавода".
Второй государственной программой, определившей почти на полвека одно из основных направлений развития завода, стала Программа создания ракетно-ядерного щита страны. Здесь можно выделить три важнейших этапа. Первый – связан с серийным изготовлением командных приборов и системы управления для оперативно-тактических жидкостных ракет 8К-11, 8К-14, серийное производство которых продолжалось 20 лет.
В середине 60-х годов организован выпуск бортовой аппаратуры системы управления для оснащения первой отечественной твердотопливной ракеты "Темп-С", которая принята на вооружение в 1965 году.
На протяжении четверти века этот комплекс успешно эксплуатировался сначала РВСН, затем – сухопутными войсками. Для предприятия это был сложный период освоения и серийного производства бортовых систем управления оперативно-тактических ракет. Работа по их серийному производству преобразила завод и подняла его до передового в стране уровня.
Второй этап участия предприятия по существу открыл новое направление в отечественном ракетостроении – оснащение ракетным вооружением самых мощных атомных подводных лодок стратегического назначения проектов 941 и 667. Это было время создания для ВМФ СССР нового поколения ракетных комплексов.
За достигнутые успехи в освоении и организации производства ракетной и космической техники "Ижевский мотозавод" награжден орденом Ленина (1961 год), орденом Трудового Красного Знамени (1970 год) и орденом Октябрьской Революции (1976 год).
Наиболее важным третьим этапом деятельности предприятия в области ракетостроения в начале 90-х годов стала организация производства наземной аппаратуры управления ракетными комплексами "Тополь".
В 1994 году на заводе было проведено акционирование, итогом которого стал
появление дочерних обществ, работающих по определенным направлениям. На современном этапе, главные цели предприятия в области качества:
1) предлагать потребителям конкурентоспособную продукцию, не уступающую по качеству и надежности лучшим мировым образцам, полностью соответствующую всем установленным требованиям и использующую самые современные научно-технические достижения;
2) повышать качество, совершенствовать процессы производства и улучшать потребительские свойства выпускаемой продукции, своевременно обслуживать её в процессе эксплуатации, прогнозировать запросы потребителей;
3) расширять номенклатуру продукции и завоевывать новые рынки сбыта;
4) снижать вредное воздействие производственной деятельности предприятия на окружающую среду.
Для достижения поставленных целей в своей деятельности рассматриваемое предприятие стремится опираться на новейшие достижения в области конструирования и технологии приборостроения, поддерживать высокий уровень квалификации персонала.
Предприятия корпорации специализируются на проектировании, производстве, обеспечивает поставку, гарантийное обслуживание бытовой и медицинской техники, автокомпонентов и продукции производительно-технического назначения, измерительного оборудования, приборов, систем и комплектов управления, связи, телекоммуникации, вычислительной техники для нужд потребителей, экономики, космоса и обороны.
ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" - одно из ведущих предприятий, внесшее огромный вклад в развитие обороноспособности нашего государства.
Сегодня ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" продолжает успешно развивать различные направления высокотехнологичного наукоемкого производства продукции в интересах Удмуртии и России.
В рыночных условиях ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" выстоял и сохранил свой мощный потенциал. С 2007 года ОАО "Ижевский мотозавод" является членом Ассоциации "Лига содействия оборонным предприятиям", цель которой - содействовать проведению государственной политики по обеспечению национальной безопасности, сохранению, реформированию и развитию оборонно-промышленного потенциала. Теперь это предприятие будет принимать непосредственное участие в этих процессах уже на российском уровне.
1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием
"Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" является отрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг". Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.
По требованию акционера, аудитора или любого заинтересованного лица ОАО обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с уставом общества, включая изменения и дополнения к нему. Общество обязано предоставить акционеру по его требованию копию действующего устава общества.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав.
Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом и уставом ОАО участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества.
Акционеры - владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собрании акционеров. Привилегированные акции общества одного типа предоставляют акционерам - их владельцам одинаковый объем прав и имеют одинаковую номинальную стоимость.
Общество имеет полное фирменное наименование: "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".
Юридический адрес данного предприятия: 426057, Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.М. Горького, 90.
Основным видом деятельности предприятия является изготовление различных видов комплектов для гражданской продукции.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров, если иное не предусмотрено законом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Высшим органом ОАО является Общее собрание акционеров. Один раз в год проводится годовое собрание акционеров. Проводимые, помимо годового, собрания являются внеочередными. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором, который подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров, а также коллегиальным исполнительным органом общества – Правлением.
В соответствии с уставом к компетенции общего собрания акционеров относится: реорганизация и ликвидация Общества; избрание членов Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; увеличение и уменьшение уставного капитала; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, и убытков по результатам финансового года; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом.
К компетенции совета директоров относится: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; предварительное утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, и убытков Общества по результатам финансового года; назначение директора и членов Правления; использование резервного фонда и иных фондов Общества; утверждение финансового плана, сметы доходов и расходов, сметы использования чистой прибыли на год, структуры Общества; создание и ликвидация филиалов, открытие и ликвидация представительств Общества, назначение руководителей филиалов и представительств и прекращение их полномочий; иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом Общества.
ОАО может быть ликвидировано добровольно, либо – по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества, в том числе – по представлению ОАО в суде.
Организационная структура управления – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.
ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся исполнительный директор, директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по организационным вопросам и управлению персоналом, директор по жизнеобеспечению, директор по режиму. Каждому директору подчиняются конкретные отделы и службы.
Генеральный директор предприятия:
организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность;
обеспечивает выполнение решений;
определяет организационную структуру предприятия;
утверждает правила и другие внутренние документы предприятия;
утверждает штатное расписание;
назначает на должность и освобождает своих заместителей от должности;
в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагает на них взыскания;
решает другие вопросы текущей деятельности предприятия в пределах своей компетенции. Исходя из принципа "кадры решают все", руководство постоянно должно демонстрировать работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Приоритет, конечно, по решению генерального директора, отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Таким образом, генеральный директор решает стратегические вопросы, осуществляет общее руководство предприятием.
Охарактеризуем основные структурные подразделения ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" (Приложение 1).
Экономический блок составляют такие отделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер.
Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижения наибольшей эффективности работы. В планово – экономическом отделе (ПЭО) заняты специалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участков по объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспечения электроэнергией данных производственных участков (цехов); планирование численности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по видам деятельности и заключенным договорам;
Бухгалтерия ведет учет заработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовит документы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Также осуществляет учет доходов и расходов ОАО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятельности с фактическими, определением фактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует свою деятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В его обязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составление отчетности.
Финансовый отдел проводит комплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателей по подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органы и органы статистического контроля.
Техническая часть включает главного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога и отдел подготовки производства.
Главный инженер осуществляет координацию и контроль за деятельностью отделов подготовки производства, конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженер непосредственно является руководителем отдельных производственных подразделений предприятия.
Директор по организационным вопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию.
Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров (ОК) является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов.
Коммерческий директор контролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабжения происходит передача изделий для следующей их обработки.
Производственный директор ОАО контролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а также производственных цехов.
Директор по режиму контролирует отдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.
Таким образом, рассмотренная организационная структура ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” (Приложение 1) является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являются отсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов, взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации. Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции на внешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления, что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры.
1.3 Основные виды деятельности предприятия
ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” – объединение предприятий, предоставляющих потребителям на российском и международном рынках широкий спектр продукции и услуг под единым товарным знаком, фирменным логотипом и брендом “Аксион”.
За 75 лет своей истории ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" сформировалось как крупное современное многопрофильное предприятие оборонно-промышленного комплекса России. Сегодня основным видом его деятельности является производство различных видов сложной приборной техники
Данное предприятие обладает передовыми технологиями, позволяющими создавать изделия, отвечающие требованиям рыночной экономики. Его деятельность ориентирована на интеграцию в едином цикле разработки, производства, поставки и дальнейшего обслуживания продукции при взаимодействии и тесном сотрудничестве с ведущими Научно-исследовательскими институтами и Конструкторскими бюро страны.
Основные направления деятельности:
1. Продукция специального назначения:
а) ракетно-космическая деятельность:
бортовые и наземные системы управления ракетными комплексами различного класса;
командно-измерительные комплексы для управления космическими аппаратами;
системы приема-передачи, хранения и обработки телеметрической информации;
антенные устройства обеспечения автоматической стыковки космических аппаратов.
б) производство военной техники и вооружений:
аппаратура специальной связи и радиотехнические системы;
аппаратура управления высокоточным оружием (гирокоординаторы);
автоматизированные системы управления и комплексы связи для ВМФ;
ЭВМ специального назначения серии "Багет".
2. Автоматизированные системы контроля электропараметров печатных плат, кабелей, жгутов, релейно-коммутационных изделий, а также изделий на базе цифровых интегральных микросхем;
3. Медицинская техника: электрокардиографы, дефибрилляторы, прикроватные мониторы, комплексы реанимации новорождённых, физиотерапевтическое оборудование;
4. Узлы и компоненты для автомобильной промышленности: электроприводы корректора фар, электромеханические корректоры фар, регулятор освещенности приборов;
5. Изделия производственно-технического назначения (микропроцессорные устройства управления лифтами), предназначены для управления пассажирскими лифтами жилых и административных зданий, а также грузовыми и больничными лифтами;
6. Товары народного потребления;
7. Продукция для сельского хозяйства, топливно-энергетического комплекса и в интересах ОАО "Российские железные дороги".
Производственная база предприятия позволяет производить продукцию практически по замкнутому технологическому циклу:
литье цветных и черных металлов;
переработка термореактивных и термопластичных пластмасс и резины;
обработка металлов резанием на универсальных станках, станках с ЧПУ и обрабатывающих центрах, включая обработку деталей для прецизионных приборов и механизмов;
холодная штамповка;
производство печатных плат;
производство моточных изделий;
производство кабелей для межблочных соединений;
конструкционная пайка и сварка, включая лазерную сварку и пайку в расплаве солей;
сварка и пайка различных материалов;
лакокрасочные, гальванические и химические покрытия;
все виды термической обработки черных и цветных металлов и сплавов;
сборка радиоэлектронных приборов, устройств, систем и комплексов;
комплексные испытания аппаратуры.
Инструментальное производство обеспечивает практически полностью потребность в специальной технологической оснастке, инструменте и других средствах технологического оснащения не только дочерних предприятий, входящих в состав ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”, но и обеспечивает поставку специальной технологической оснастки всем заинтересованным организациям.
Использование высоких ракетно-космических технологий при создании продукции позволило предприятию стать одним из лидеров в России в области производства электрокардиографов, дефибрилляторов, прикроватных мониторов, современных высоко конкурентных товаров народного потребления, а также производства автокомпонентов для автомобильной промышленности.
Следует отметить также, что продукция, выпускаемая под маркой “Аксион”, отличается высоким качеством и надежностью, что подтверждается сертификатами качества на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001-2001, а также дипломами победителей всероссийских и международных конкурсов и выставок.
Таким образом, ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” – крупное современное предприятие, обладающее уникальными технологическими возможностями, позволяющими создавать конкурентоспособную наукоемкую высокотехнологичную приборную технику, используемую в сфере обеспечения национальной безопасности страны.
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ
2.1 Характеристика персонала предприятия
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить на две категории:
• промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.
• непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.
Рабочие – лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.
Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.
Работники охраны – лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.
Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
При анализе численности работающих наряду с определением степени выполнения плана и динамики за ряд лет, важно выявить соотношение между отдельными категориями работников и сопоставить их с нормативными данными.
Анализ структуры персонала за 2007-2008гг. Таблица1
| Категории персонала | 2007 | 2008 | Темп роста,% | ||
| чел. | уд. вес,% | чел. | уд. вес,% | ||
| Численность всего (на конец года): | 3565 | - | 4289 | - | 120,31 |
| в том числе: | | | | | |
| 1. Руководители | 464 | 13,02 | 519 | 12,10 | 111,85 |
| 2. Специалисты | 956 | 26,82 | 1104 | 25,74 | 115,48 |
| 3. Служащие | 39 | 1,09 | 43 | 1,00 | 110,26 |
| 4. Рабочие, в т. ч. | 2106 | 59,07 | 2623 | 61,16 | 124,55 |
| основные рабочие | 1276 | 35,79 | 1605 | 37,42 | 125,78 |
| вспомогательные рабочие | 830 | 23,28 | 1018 | 23,74 | 122,65 |
| Итого: | 3565 | 100 | 4289 | 100 | 120,31 |
Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамику численности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельности предприятия.
Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.
Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня.
Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в табл.2.
Таблица 2 Качественные характеристики персонала за 2007-2008гг.
| Группа работников | 2007 | 2008 | Темп роста,% | ||
| чел. | уд. вес,% | чел. | уд. вес,% | ||
| Среднесписочная численность персонала | 3208 | ― | 4002 | ― | 124,75 |
| По полу: женщины мужчины | 1398 1810 | 43,58 56,42 | 1693 2309 | 42,30 57,70 | 121,10 127,57 |
| По возрасту, лет: до 18 от 18 до 29 от 30 до 39 от 40 до 49 от 50 до 54 от 55 до 59 старше 60: | 4 810 329 567 628 550 320 | 0,12 25,25 10,26 17,67 19,58 17,14 9,98 | 5 1050 556 894 662 532 303 | 0,13 26,24 13,89 22,34 16,54 13,29 7,57 | 125,00 129,63 169,00 157,67 105,41 96,73 94,69 |
| По образованию: высшее профессиональное начальное и/или среднее профессиональное образование среднее и/или полное общее образование | 1383 1219 606 | 43,1 38,0 18,9 | 1677 1653 672 | 41,9 41,3 16,8 | 121,26 135,60 110,89 |
Таким образом, средний возраст персонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту – это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самые немногочисленные группы – работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).
В 2008 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет.
Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращение удельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.
Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).
При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников.
Таблица 3 Движение работников предприятия 2008г.
| Наименование показателей | Всего | Категории персонала | |||
| руководители | специалисты | Др. служащие | рабочие | ||
| Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел. | 4002 | ||||
| Численность раб. списочного состава на конец периода, чел. | 3565 | ||||
| Из них: рабочие 1-3 разряда, чел. | 756 | 0 | 0 | 4 | 752 |
| Рабочие 4-6 разряда, чел. | 1705 | 0 | 0 | 5 | 1700 |
| Рабочие 7разряда и выше, чел. | 1104 | 0 | 0 | 4 | 1100 |
| Из них: женщины, чел. | 2207 | 20 | 500 | 9 | 1678 |
| Молодежь до 29лет, чел. | 1050 | 13 | 232 | 6 | 799 |
| В т. ч. до 18лет, чел. | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 |
| Лица пенсионного возраста, чел. | 303 | 7 | 55 | 9 | 232 |
| Принято работников, всего | 1609 | | | | |
| Из них: женщины, чел. | 453 | - | - | - | - |
| Молодежь до 29лет, чел. | 1131 | - | - | - | - |
| Лица пенсионного возраста, чел. | 25 | - | - | - | - |
| Выпускники учеб. заведений, чел. | 282 | | | | |
| Выбыло раб., всего | 409 | | | | |
| Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел. | 8 | 0 | 1 | 0 | 7 |
| Уволены по собственному желанию, чел. | 309 | 0 | 102 | 4 | 203 |
| Высвобождены в связи с сокращением численности, чел. | 72 | 0 | 40 | 8 | 24 |
| Из них: женщины, чел. | 131 | 2 | 37 | 7 | 85 |
| Молодежь до 29лет, чел. | 203 | 1 | 21 | 6 | 175 |
| Лица пенсионного возраста, чел. | 75 | 1 | 11 | 5 | 58 |
Примечание: - нет данных;
Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).
За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.
А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).
За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).
На исследуемом предприятии существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:
организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;
курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;
организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;
Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.
Рис.1
Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие.
Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих.
Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.
Таблица 4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы
| Наименование показателей | Годы | Темп роста,% | |
| 2006г. | 2007г. | ||
| Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел. | 315 | 444 | 140,95 |
| повысили квалификацию руководители и специалисты, чел. | 1587 | 1780 | 112,16 |
Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.
В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности:
контроль за соблюдением требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений;
анализ системы охраны труда, в том числе путем организации проведения соответствующих аудитов;
расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации.
2.2 Экономические показатели и заработная плата на предприятии
В качестве основных технико-экономических показателей работы предприятия выделяют следующие показатели, численные значения которых будут представлены в табл.5.
товарная продукция – стоимость произведенной предприятием продукции и предназначенной для отпуска на сторону.
реализованная продукция – продукция, отпущенная на сторону и оплаченная покупателем в текущем периоде.
среднесписочная численность работающих – численность работников предприятия в среднем за определенный период (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность учитывает изменение списочного состава в отчетном периоде в результате приема, увольнения и т.п. работников (списочная численность – работники предприятия, принятые на работы и оформленные приказом или распоряжением предприятия для выполнения основной или не основной деятельности).
производительность труда – экономический показатель, позволяющий оценить результаты работы на всех уровнях управления.
себестоимость продукции – суммарные расходы на производство и реализацию продукции.
прибыль – превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Вся прибыль, полученная предприятием, есть валовая прибыль, из которой делаются внешние отчисления: налоги, процент за кредит, арендная плата, благотворительные фонды. Оставшаяся чистая прибыль используется на нужды производства: на его расширение, на подготовку кадров, на развитие социальной сферы.
рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.
рентабельность продаж – отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции.
средняя заработная плата – заработная плата в среднем за определенный период.
фонд оплаты труда – средства, начисленные на оплату труда всех работников.
Таблица 5 ОАО Основные технико-экономические показатели “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”
| Показатели | Ед. измер. | 2007 | 2008 | Темп роста, % |
| 1. Товарная продукция в ценах плана | тыс. руб. | 1404554 | 1510310 | 107,53 |
| 2. Товарная продукция в действующих ценах | тыс. руб. | 1505239 | 1678451 | 111,51 |
| 3. Среднесписочная численность | чел. | 3208 | 4002 | 124,75 |
| 4. Производительность труда ППП | тыс. руб/ чел. | 469,21 | 419,40 | 89,38 |
| 5. Себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 1221067 | 1524905 | 124,88 |
| 6. Прибыль от производства товарной продукции | тыс. руб. | 284172 | 153546 | 54,03 |
| 7. Рентабельность | % | 23,27 | 10,07 | 43,27 |
| 8. Реализованная продукция | тыс. руб. | 1650917 | 1849799 | 112,05 |
| 9. Себестоимость отгруженной продукции | тыс. руб. | 1386770 | 1683317 | 121,38 |
| 10. Прибыль от реализации | тыс. руб. | 264147 | 166482 | 63,03 |
| 11. Рентабельность производственной деятельности | % | 19,05 | 9,89 | 51,92 |
| 12. Рентабельность продаж | % | 16,00 | 9,00 | 56,25 |
| 13. Средняя заработная плата, в том числе: основных рабочих вспомогательных рабочих служащих | руб. | 7636 7073 4455 10193 | 9630 9545 6327 12364 | 126,11 134,95 142,02 121,30 |
| 14. ФОТ работающих | тыс. руб. | 293951,4 | 462492,8 | 157,34 |
Негативным фактором является снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста производства продукции.
Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%) как одной из составляющих себестоимости (темп роста фонда оплаты труда составил 157,34%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.
Хотя повышение средней заработной платы и негативно влияет на величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так как способствует повышению социального уровня работников и стремлению работников в более качественном и эффективном выполнении своей работы.
На предприятии существуют такие системы заработной платы, как сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:
за повышение производительности труда и увеличение объема производства,
за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
за снижение нормативной трудоемкости,
за освоение новых форм выработки,
за повышение качества производимой продукции,
за снижение потерь от брака,
за экономию сырья и материалов,
за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.
Источником для премирования за основные результаты работы является Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.
На исследуемом предприятии следует отметить наличие следующих основных социальных льгот и гарантий:
материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженным ветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трех среднемесячных заработных плат;
оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;
материальная помощь в связи со смертью;
обеспечение работников с вредными и тяжелыми условиями труда, работающих в ночных сменах, горячей пищей бесплатно из расчета 30 рублей за смену;
предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении или отдыхе, возможность приобретения путевок за 10% их полной стоимости. Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский оздоровительный лагерь за 10% их стоимости;
обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками;
компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлении на работу;
выплата единовременной материальной помощи молодым специалистам в размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончания военной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельных профессий;
содействие в повышении квалификации и развитии карьеры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом практики являлось предприятие – ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг". В ходе практики был проведен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ движения персонала.
Основное направление деятельности предприятия - изготовление различных видов комплектов для космической продукции. А также развивается и производство гражданской техники: медицинского оборудования, товаров народного потребления, сельскохозяйственной и железнодорожной техники, автокомплектующих. Однако, возникающая при этом значительная диверсификация производства и многопрофильность, создают проблему управляемости предприятием, согласования и координации действий служб. Разделение решений по уровням ускорит их принятие и повысит их качество.
Анализ основных показателей деятельности ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" показал необходимость принятия решений относительно совершенствования системы управления персонала предприятия, с целью урегулирования таких негативных тенденций, как рост текучести кадров, снижение производительности труда, увеличение расходов на оплату труда.
При анализе результатов деятельности ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” в качестве негативного фактора выделяется снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста объема производства продукции. Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.
С целью снижения себестоимости продукции, а значит, и роста прибыли, необходимо:
1) введение нового оборудования для сокращения затрат на текущий и капитальный ремонты;
2) введение новой ресурсосберегающей технологии производства продукции;
3) провести мероприятия по улучшению условий труда, а именно:
организация рациональной планировки рабочих мест в помещениях;
проведение косметических ремонтов;
проведение озеленения;
замена устаревшей оргтехники и т.д.
А также необходимо:
4) В цехах – снизить текучесть кадров за счет:
улучшения условий труда;
нахождения каждому работнику наиболее соответствующего ему рабочего места;
повышения уровня медицинского обслуживания;
предоставления дополнительных льгот и гарантий.
5) В цехах – снизить брак за счет:
обучения, переподготовки, повышения квалификации;
"наставничества" и своевременного контроля за "новичками".
6) провести или заказать исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников для получения полной информации о том, чем именно, какими аспектами труда неудовлетворенны сотрудники.
7) Сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на должности.
8) "Омоложение" персонала за счет возрастных ограничений при найме персонала, сокращения персонала пенсионного и предпенсионного возраста, и привлечение молодых специалистов на предприятие.
