Наименование

а/запчастей

Фактический оборот, у.е

Занимаемая доля рынка,

%

Сцепления

511 971

9,62

Тормоза

21 332

0,62

Амортизаторы

149 325

1,01

Фильтра

469 309

5,93

Ремни

490 639

11,33

Пружины

42 664

1,38

Подшипники

127 993

6,9

Моторные части

191 989

15,51

Подвеска

42 664

4,31

Автоэлектрика

63 996

4,31

Свечи зажигания

21 332

5,17

ИТОГО:

2133 214

4,74

Наименование

А/запчастей

Достигаемое кол-во

Автомоби-лей в 2009 г.

Средняя оптовая цена,

у.е

Теоретический потенциал рынка

в 2009 г., у.е

Планируемая доля рынка,

%

Планируемый оборот

на 2009 г., у.е

Сцепления

112 785

55

6 203 175

14,43

895 118

Тормоза

288 575

14

4 040 050

2,24

90 497

Амортизаторы

577 150

30

17 314 500

3,02

522 898

Фильтра

1 539 069

6

9 234 414

8,90

821 863

Ремни

420 839

12

5 050 068

16,99

858 007

Пружины

144 288

25

3 607 200

2,07

74 669

Подшипники

240 048

9

2 160 432

10,35

223 605

Моторные части

144 288

10

1 442 880

23,27

335 758

Подвеска

192 384

6

1 154 304

6,46

74 568

Автоэлектрика

144 288

12

1 731 456

6,46

111 852

Свечи зажигания

480 959

1

480 959

7,76

37 322

ИТОГО:

52 419 438

7,72

4 046 157

Наименование

а/запчастей

Планируемый оборот продаж

На 2009 г., у.е

Импортная себестоимость, у.е

Ожидаемый доход, у.е

Сцепления

895 118

678 120

216 998

Тормоза

90 497

69 082

21 415

Амортизаторы

522 898

408 514

114 384

Фильтра

821 863

647 136

174 727

Ремни

858 007

654 967

203 040

Пружины

74 669

49 779

24 890

Моторные части

223 605

149 070

74 535

Подшипники

335 758

260 278

75 480

Подвеска

74 568

56 066

18 502

Автоэлектрика

111 852

69 908

41 944

Свечи зажигания

37 322

23 326

13 996

ИТОГО:

4 046 157

3 066 246

979 911

Наименование

а/запчастей

Коэфф. Тамо-жен. платеж.

К2

Коэфф. трансп. расх.

К1

N=1+К1+К2+

К1·К2

Импортная себестоимость, у.е

Суммарные таможенные и транспортные расходы, у.е

Сцепления

0,060

0,02

1,0812

678 120

55 063

Тормоза

0,050

0,04

1,0920

69 082

6 356

Амортизаторы

0,055

0,03

1,0867

408 514

35 418

Фильтра

0,050

0,05

1,1025

647 136

66 331

Ремни

0,050

0,03

1,0815

654 967

53 380

Пружины

0,150

0,07

1,2305

49 779

11 474

Моторные части

0,050

0,02

1,0710

149 070

10 584

Подшипники

0,100

0,03

1,1330

260 278

34 617

Подвеска

0,070

0,05

1,1235

56 066

6 924

Автоэлектрика

0,200

0,10

1,3200

69 908

22 371

Свечи зажигания

0,150

0,10

1,2650

23 326

6 181

ИТОГО:

3066 246

308 699

Должность

Кол-во

Ежемесячный оклад, у.е.

ИТОГО

в месяц, у.е.

Итого годовая зарплата, у.е

Директор предприятия

1

633

633

7 596

Гл. бухгалтер

1

573

573

6 876

Зам. директора по коммерческим вопросам

1

446

446

5 352

Зам. директора по техническим вопросам

1

463

463

5 556

Менеджер отдела сбыта

1

397

397

4 764

Менеджер по ВЭС

1

410

410

4 920

Специалист по поставкам

3

328

984

11 808

Специалист по продажам

2

333

666

Таблица 8

Прогноз затрат/расходов относящихся к общеэкономической деятельности

Услуги и прочие расходы	Затрат в месяц, у.е.	Итого затрат в год, у.е.
Коммунальные	38	456
Аудиторские расходы	121	1452
Услуги связи	286	3432
Аренда склада и офиса	1055	12660
Командировочные	58	696
Информационные	73	876
Консультационные	39	468
Реклама	1157	13884
Банковские услуги	761	9132
Амортизация	175	2100
Сертификация	86	1032
Затраты на транспорт	320	3840
Прочие материальные	427	5124
Налоги, включаемые в с/с	85	1020
Прочие расходы	500	6000
ИТОГО	4981	59772

Ситуация на рынке автозапчастей

Автомобильные запчасти бывают разными. Оригинальными, неоригинальными, лицензионными, от упаковщиков. Дорогими , среднего уровня стоимости, совсем доступные по цене. А еще запчасти бывают “китайскими”.

Прежде всего, несколько расширим понятие “китайских запчастей”, поскольку в действительности на нашем рынке под ними подразумеваются не только детали, изготовленные на предприятиях материкового Китая, но и в Тайване, Корее, словом, всей Юго-Восточной Азии, за исключением Японии. Продажи этих автозапчастей не сопровождаются назойливой рекламой, и тем не менее по мнению работающих на рынке специалистов, в среднем можно говорить о 25 -30%, а по некоторым маркам автомобилей – до 40% охвата ими белорусского рынка, что само по себе указывает на высокую вероятность покупки таких запчастей для собственной машины. А вот чем чревата подобная покупка?

Азиатское происхождение так называемых китайских запчастей вовсе не означает, что они одинаковы по качеству, все эти комплектующие можно разделить на несколько категорий. Первая – продукция, выпускаемая на филиалах всемирно известных производителей автокомпонентов, таких как, например, Luk, KYB, INA, MANN, CONTI либо на совместных предприятиях, созданных в азиатских станах при их участии,

Вторая группа – товары местных производителей, для которых товарная марка уже перестала быть абстрактным понятием, а долгосрочные взаимоотношения с клиентами, безусловно, предпочтительнее одноразовых сделок. Для них жизненно важно, чтобы клиенты продолжали постоянно заказывать их продукцию, а число заказчиков росло. Поэтому доброе имя для таких компаний превыше всего. Они не скрывают происхождение и на упаковке обязательно указывают страну, где детали были изготовлены.

Покупка китайских запчастей первой и второй групп вполне безопасна. По качеству это как минимум добротный средний уровень.

Третья группа китайских товаров представлена разношерстной командой упаковщиков, для которых менее важным и более прибыльным оказалось не создание с китайцами совместных предприятий, а закупка определенных наименований запчастей у местных производителей, их упаковка и последующая продажа под своей торговой маркой.

Другую категорию упаковщиков представляют собой торговые марки, названия которых ничего не говорят конечным потребителям просто потому, что созданы они недавно и именно для продажи дешевого китайского товара. Происхождение товара такие фирмы превращают в тайну и, зарегистрировав товарный знак где-нибудь в Европе, что вообще-то криминалом не является, маркируют продаваемые изделия Made in EU, Germany, France.

В случае с упаковщиками, особенно из числа новоявленных, возможно всякое. Если такая фирма намерена работать на перспективу и заинтересована в дальнейшем продвижении вновь созданного бренда, то в уравнении “качество плюс цена” не всегда первым слагаемым будут пренебрегать в пользу второго. Но, подыскивая золотую середину между качеством и стоимостью, упаковщики нередко попадают на откровенную халтуру. Когда выясняется, что не все то золото, что желтое, от дальнейшего сотрудничества с халтурщиками отказываются. Однако партия товара поступила в продажу, и на прилавках по причине привлекаемой цены долго не залежалась. Потребитель получил недоброкачественный товар.

Основную защиту несет на себе сертификация товара, но не все фирмы занимаются официальным ввозом запчастей в страну.

И все же был бы спрос, и он существует. Автомобилистов, не обремененных лишними денежными средствами, хватает в столице, и на периферии. Цена запасной части остается для них решающим фактором, что при доступной стоимости китайских деталей делает понятным, откуда берутся те самые 25 - 30% охвата рынка, о которых говорилось в начале.

Схема организационной структуры управления

Управление ООО “Мотексавтозапчасти” осуществляется:

• собранием учредителей;

• директором фирмы.

Рис. 2. Схема организационной структуры управления

Собрание учредителей. Высшим органом управления ООО “Мотексавтозапчасти” является Собрание учредителей. В исключительную компетенцию Собрания входит:

• утверждение всех поправок и изменений, вносимых в Устав и Договор;

• увеличение и уменьшение размеров уставного фонда;

• определение размеров и форм, а также порядка внесения дополнительных вкладов учредителей;

• прием новых учредителей, изменение долей учредителей в имуществе предприятия;

• установление организационной структуры предприятия и правил процедуры;

• ежегодное избрание и снятие с должностей членов выборных органов предприятия: директора, главного бухгалтера, членов ревизионной комиссии;

• определение общих направлений деятельности предприятия и утверждение планов работы предприятия, включая участие в других предприятиях; утверждение годового бюджета, планируемой прибыли, планов капиталовложений, производственных планов и принятие др. решений в отношении основных целей и сфер деятельности предприятия и предоставляемых им услуг;

• оценка имущественных вкладов учредителей;

• утверждение годовых отчетов о деятельности предприятия, отчетов и заключений руководящих органов предприятия и порядка распределения прибыли;

• установление вознаграждения, выплачиваемого предприятием своим должностным лицам;

принятие решений о благотворительной деятельности предприятия и об оказании безвозмездной помощи:

• решение всех вопросов, связанных с ликвидацией предприятия, назначение Ликвидационной комиссии, роспуск ее членов и утверждение отчета и ликвидационного баланса;

• утверждение планов мероприятий и технико-экономических обоснований по обеспечению финансирования предприятия банками и финансовыми учреждениями и др.

Директор ООО “Мотексавтозапчасти”. Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляет директор фирмы, компетентный решать все вопросы, касающиеся ее деятельности и не входящие в исключительную компетенцию собрания учредителей, организует текущую производственную, хозяйственно-финансовую деятельность фирмы и отвечает:

• за осуществление решений собрания учредителей;

• за обеспечение своевременной подготовки и представления собранию учредителей всех финансовых планов, проектов финансовых отчетов, бухгалтерской документации, отчетов аудиторов и налоговых калькуляций;

• за обеспечение своевременной подготовки и представления для утверждения собранию учредителей всех других финансовых и производственных отчетов, необходимые учредителям;

• по решению собрания учредителей директор заключает контракт с главным бухгалтером сроком на один год;

• директор фирмы подотчетен собранию учредителей и другим органам, уполномоченных собранием учредителей и имеет следующие дополнительные обязанности и обязательства;

• осуществлять текущее руководство работой фирмы, обеспечивать выполнение всех решений собраний учредителей за их выполнение и воплощение в жизнь, а также за работу фирмы;

• принимать и увольнять работников фирмы (кроме главного бухгалтера) в соответствии с общей кадровой политикой, принятой собранием учредителей, издавать приказы и инструкции, подлежащие выполнению всеми подчиненными ему работниками;

• в соответствии со сметой расходов, утвержденной собранием учредителей, составлять штатное расписание;

• разрабатывать и осуществлять системы морального и материального стимулирования и наказания, применяемые к работникам фирмы и предназначенные для их более интенсивной работы и повышения качества услуг, предоставляемых фирмой.

Для выполнения обязанностей и обязательств директор имеет следующие права:

• заключать без доверенности от имени фирмы сделки, контракты и другие правовые акты и обеспечивать их выполнение;

• выдавать доверенности и открывать расчетный и др. счета в банках;

• представлять фирму в его взаимоотношениях с учреждениями, предприятиями, организациями, компаниями, обществами и физическими лицами по всем вопросам, связанным с ее деятельностью;

• управлять активами фирмы в пределах, установленных собранием учредителей;

• в некоторых случаях директор фирмы может делегировать свои полномочия.

Аппарат управления ООО “Мотексавтозапчасти” включает: директора, заместитель директора по техническим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам, главного бухгалтера.

Заместитель директора по техническим вопросам. Должностные обязанности:

• обеспечивать выполнение работ фирмы, способствовать успешной работе основных подразделений фирмы;

• разрабатывать необходимую документацию, предложения, рекомендации, инструкции, для повышения эффективности работы фирмы;

• контролировать соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, состояние производственной и трудовой дисциплины;

• обеспечивать связь с организациями по сертификации, стандартизации;

• обеспечивает выполнение перевозок грузов автомобильным транспортом в соответствии с потребностями фирмы;

• осуществляет контроль над своевременным оформлением договоров на грузоперевозки и вести учет транспортных расходов помесячно.

Заместитель директора по коммерческим вопросам. Должностные обязанности:

• осуществлять руководство финансовой деятельностью фирмы в области материально-технического снабжения, сбыта продукции по договорам поставки, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;

• организует участие подчиненных ему служб в составлении перспективных и годовых планов реализации продукции, организует хранение и транспортировку продукции, ее сбыт;

• осуществляет контроль над выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения фирмы, за правильным расходованием оборотных средств и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим;

• организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности продукции;

• обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других расчетов, установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, сбыта продукции и финансовой деятельности;

• руководит работниками отдела.

Менеджер по сбыту. Отдел сбыта, представлен менеджером по сбыту.

Должностные обязанности:

• осуществляет организацию сбыта продукции фирмы в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям;

• обеспечивает участие отдела в разработке долгосрочных и краткосрочных планов развития, его емкости, согласованием условий и заключением договоров на поставку продукции, корректировке планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов;

• участвует в заключение договоров с потребителями на поставку продукции, обеспечивает уровень обслуживания потребителей (частота доставок, стабильность, система принятия малых заказов и т.д.);

• обеспечивает контроль над выполнением договорных обязательств в установленные сроки, по комплектности и качеству, за состоянием запасов продукции на складе;

• разрабатывает и осуществляет план продвижения продукции, увязывает воедино товар, распределения, сбыт и ценовые составляющие плана маркетинга;

• принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию;

• участвует в рассмотрении поступающих на фирму претензий потребителей и подготовке ответов на заявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров;

• обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной продукции.

Главный бухгалтер. Должностные обязанности:

• осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;

• организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек операций, а также результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;

• осуществляет контроль над законностью, своевременностью и правильностью оформления финансовых, расчетных и кредитных операций;

• составляет экономически обоснованные отчетные калькуляции себестоимости продукции, работ (услуг), производить своевременные расчеты по заработной плате с работниками фирмы;

• осуществлять своевременное и правильное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, пенсионный фонд и другие платежи в соответствии с действующим законодательством РБ;

• осуществляет контроль над соблюдением порядка оформления первичных документов, расчетных и платежных обязательств, проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в отделах;

• участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь;

• следит за состоянием отчетности и хозяйственно-финансовой деятельности фирмы ежемесячно с целью исключения превышения запланированного уровня рентабельности;

• принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

• ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

• обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей;

• подчиняется директору фирмы и выполняет все его приказы и распоряжения.

Должен знать:

• постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов; методические, нормативные и другие руководящие материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по организации бухгалтерского учета и составлению отчетности; методы анализа хозяйственно-финансовой отчетности и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

• порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

• средства вычислительной техники и ПО бухгалтерских программ;

• экономику, организацию производства, труда и управления;

• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Разработкой планов эффективности работы предприятия и решением вопросов связанных с этим, занимается заместитель директора по техническим вопросам. Он изучает структуру рынка, потребительский спрос, слабые и сильные стороны конкурентов, проводит маркетинговые исследования:

Анализ товара:

Потребитель, приобретает автозапчасти для исправной работы автомобиля. Если автомобиль неисправен, возникает потребность в замене неисправной детали.

ООО “Мотексавтозапчасти” предлагает на белорусский рынок перечень автозапчастей, которые можно отнести к расходным – которые наиболее часто востребованы потребителем.

Психологический портрет основных типов потребителей ООО “Мотексавтозапчасти”:

Сфера применения товара: автосервисы, магазины, рынки.

Сфера деятельности потребителя: 45% покупателей работают на рынках, 35% - это автосервисы; а 20% - специализированные магазины, что показано на рис. 2.

Рис. 2. Сегментация рынка

Цель приобретения товара: автомобильные запчасти покупают с целью замены старых, вышедших из строя на станциях технического обслуживания, для дальней перепродажи конечному потребителю рыночниками и автомагазинами.

Модель покупательского поведения при выборе и покупке товара:

Факторы, влияющие на покупку показаны в виде диаграммы на рис. 3

Способы получения информации о товаре: в целом более половины покупателей (60,3%) в поисках информации обращают внимание на рекламу. Наиболее популярна телевизионная реклама – 25% – и реклама в печатных СМИ – 45%. Наружная реклама и реклама на транспорте привлекает внимание еще 20% потребителей. К рекламе по радио обращаются 10% покупателей

Вид и стиль рекламы: наиболее популярна телевизионная реклама и реклама в печатных средствах массовой информации, поэтому упор делается именно на данный вид рекламы.

Сопутствующий сервис: в данном случае можно выделить предоставление гарантий на исправную работу запчасти.

Методы продвижения товара: стимулирование потребителей (реклама, рекламные акции, демонстрации и т.д.); стимулирование сферы торговли (скидки на закупку, предоставление товаров с отсрочкой, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, проведение торговых семинаров).

Ежедневно рабочий день на фирме начинается с планового совещания. В ходе него ставятся задачи каждому из подразделений. Решаются вопрос о своевременности поставок, их объеме, какая из товарных групп более востребована на данное время и по какой из них необходимо делать заказ, чтобы получить ее вовремя “к сезону”. Обсуждаются и решаются вопросы внутреннего характера. Утверждается план работы на день.

ЛИТЕРАТУРА

1. Балашевич, М. И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Учеб. пособие. - Мнинск: НКФ «Экоперспектива», 2008. – 144 с.

2. Радаев, В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность.// Вопросы экономики, 2008. №7. С.4-5.

3. Гриб, В. История развития предпринимательства. // Предпринимательство в Беларуси. 2008. №9. С.48 – 51.

4. Романчук, Я. Лицо Белорусского бизнеса // Белорусская газета, 2008. №18. С.11,12.

5. Белецкая, З. Малых не надо обижать // НЭГ. 2008. №41. С.5

6. Дадалко, С. В. Развитие предпринимательства и формирование системы его государственной поддержки. - Минск: Армита, 2008. – 116 с.

7. Малый бизнес: проблемы развития // НЭГ. 2008. №10. С.7.

8. Сокол, В. Малый бизнес может рассчитывать на помощь банкиров//НЭГ. 2008. №91. С.4.