Контрольна робота на тему:

„Діагностика зовнішнього середовища підприємства та його конкурентних переваг”

Фірма "АСТ" створена у квітні 1993 року у формі закритого акціонерного товариства. Основний вид діяльності – торгівля канцелярським товарами, офісним устаткуванням та витратними матеріалами для оргтехніки. Загальна кількість працюючих 285 чол.

Фірма має більш як 1500 клієнтів. От деякі з них:

• Конституційний Суд України

• Міністерство Юстиції

• Міненерго

• Видавництва "Київська Правда", "Сільські вісті", "Команда"

• Киевгорстрой-1

• Киевквартсервис .

Юридична адреса: м.Київ, вул.. Набережно-Крещатицька, 39

Організаційна структура управління ЗАТ „АСТ”

Головн. бухгалтер

Менеджер (управляючий підприємством)

Відділ бух.обліку

Обслуговуючий персонал

Управляючий складом

Торгові агенти

Шофери, експедитори

Робітники складу

Рис. 1

Проаналізуємо раціональність структури досліджуваного підприємства. ЗАТ „АСТ” має 5-рівневу ієрархічну градацію, ланки якої умовно назвемо так: власники (збори акціонерів), керівництво компанії, менеджери середньої ланки, начальник відділу, співробітник.

У випадку, якщо б підприємство мало лінійно чи лінійно-функціональну структу схема проходження інформації мала б наступний вид: співробітник - - начальник відділу - менеджери середньої ланки - керівництво компанії - власники і назад.

При матричній структурі умова прямоточности виконується тільки на відрізку "співробітник - керівник проекту". Однак реально до вирішення питання буде залучатися якесь число начальників відділів, так що потік буде мати безліч "завихрінь", що залежать від суб'єктивних факторів.

При дивізіональній структурі управління інформаційний потік проходить по ланцюжку "співробітник - начальник відділу – менеджер середньої ланки" і назад. У даному випадку час, затрачуваний на аналіз інформації й ухвалення рішення, із просуванням по ієрархії буде зменшуватися. Особливо сильно це проявиться на рівнях "начальник відділу - менеджер середньої ланки ".

У матричній і дивізіональній структурах рух інформації можна охарактеризувати як рівнобіжний, у лінійно-функціональної - як паралельно-послідовний.

Час "робочого періоду" в умовах дивізіональної структури найменший в порівнянні з іншими. При лінійній схемі істотно зростає час між операційних перерв на вищих рівнях. Міжопераційні перерви мають місце також при матричній моделі, але їхня величина вже залежить від багатьох суб'єктивних факторів, що саме по собі є негативним чинником.

Для аналізу ступеня перекручування інформації при застосуванні різних організаційних структур можна використовувати положення загальної теорії передачі інформації, відповідно до якої шуми мають властивість адитивности. Отже, чим більше в ланцюзі передачі проміжних ланок, тим нижче шанси кінцевої інстанції одержати неспотворену інформацію. Крім того, на практиці ступінь перекручування інформації зростає в міру видалення від безпосереднього виконавця. Найбільший позитивний ефект по цьому параметрі можна одержати при побудові організації по дивізіональному принципі, як ми бачимо це у досліджуваного підприємства.

Фірма „АСТ” реалізовує близько 500 найменувань різних канцелярських і паперово-білових виробів, при цьому також надає послуги по доставці.

Найменування груп товарів:

Папір:

• Папір для ксерокса

• Папір для письма

• Кольоровий папір

• Папір для факсу

• Папір для принтерів з перфорацією

• Папір високої щільності

Вироби з папера:

• Папки

• Швидкозшивачі

• Папір для запису з липким шаром

• Блокноти, книжки для запису

• Зошити

Дрібна канцелярія:

• Коригувальні засоби

• Клей, клейка стрічка, олівці

• Ножиці, ножі, степлери,

• Папки з пластику

• Ручки, олівці, маркери, фломастери,

• Фарби, туш,

Офісне устаткування:

• Лотки, нагромаджувачі

• Офісні меблі

• Підкладки для листа

• Папірознищувальні машини

• Різаки

• Палітурні машини

• Полки, підставки, стелажі

• Калькулятори

• Штампи

Видаткові матеріали для оргтехніки:

• Картриджі для принтерів

• Дискети

Територіальний ринок. Товар реалізовується в межах міста Києва та Київської області.

Обґрунтування вибору діяльності фірми. Даний вид діяльності дозволяє при незначних вкладеннях у рекламу отримувати максимальний прибуток, тому що ці види продукції є на ринку м. Києва не новими і з сторони підприємства не потрібно додаткових зусиль для їх просування. Більшість із пропонованих товарів, у силу своєї специфіки, орієнтовані на дрібні фірми і підприємства і є, як правило, для багатьох з них видатковими матеріалами, тобто потреба в такого роду товарах ніколи не падає, а навіть з розвитком цих підприємств і появою нових фірм, неухильно зростає.

Таблиця 1

Аналіз маркетингового середовища.

Макросередовище
Фактори і суб’єкти		Вплив на діяльність				Примітки
		Позитивний		Негативний
Організаційна структура: до вищого керівництва належать співвласники – акціонери .		Визначають цілі підприємства, загальні стратегічні установки, поточну політику				маркетингові проекти належать затвердженню вищим керівництвом
Спеціаліст по продажам и маркетингу виконуючий організаційні функції		Розробляє маркетингові проекти, що відповідають планам вищого керівництва, здійснює всі контакти з постачальниками и вирішує кадрові питання				працює в тісній
Торгові агенти		здійснюють всі контакти зі споживачами, самостійно вирішують питання по скидками в рамках встановлених керівництвом підприємства Здійснюють пошук нового споживача та нових ринків збуту		Переслідують тільки власні інтереси, а не інтереси підприємства
Спеціалісти складського обліку		вирішують питання по відгрузці товару, комплектації замовлень
Мікросередовище
Фактори и суб’єкти	Вплив на діяльність				Примітки
	Позитивний		Негативний
Головний бухгалтер, бухгалтер	слідкують за доходами і видатками				доставляють спеціалісту по продажам и маркетингу наскільки успішно йде досягнення намічених цілей
Постачальники: 1. Оптовий постачальник «Office Line Kyiv» 2. Постачальник по паперово-біловим товарам фірма «Берег»	забезпечують широким постійним асортиментом канцелярських та паперово-білових товарів		- забезпечують також конкурентів; - можуть безпосередньо впливати на ціни постачаємих товарів; - технічні недоліки и нехватка тих чи інших позицій товарів може зірвати графік виконання замовлень, що негативно вплине на відносини з клієнтами
Клієнтура: Споживчий ринок – фірми, державні органи та промислові підприємства	в даний час в м. Києві спостерігається значне збільшення спільних підприємств, мілких и середніх фірм різного профілю, які в свою чергу є потенційними клієнтами		У зв’язку з недостатністю фінансування багато державних установ м. Києва знаходяться в бідую чому фінансовому стані. Цей факт напряму відображається на життєдіяльності фірм, що займаються реалізацією канц. товарів, так як державні організації є крупними споживачами даної продукції.
Конкуренти: основні фірми конкуренти: ТОВ „Мовекс”, СП „Футарі – Україна”, АТ „Перспектива”, ТОВ „АМВ-Канцтовари”, ТОВ „КС-бюро”	Сприяють утворенню стабільних ринкових цін		конкуренти давно існують на ринку, мають достатньо надійну клієнтську базу, знаходяться в тісних відносинах з клієнтами і мають відпрацьовану рекламну стратегію

Формулювання цілей фірми. На початковому етапі життєвого шляху ЗАТ „АСТ”, що реалізує себе як постачальник фірм, державних і промислових підприємств канцелярськими і паперово-біловими товарами, основними цілями були досягнення щорічного росту загального обсягу продажів і збільшення власної частки на ринку м. Києва.

Цілі розвитку:

• Щорічне збільшення обсягу продажів у 1,5 рази

• Щорічне збільшення власної частки на ринку м. Києва на 4%

Цілі стабілізації:

• Щорічне збільшення росту чистого доходу на 5%.

• Освоєння нових ринків збуту.

• Досягнення переваги над конкурентами.

• Підвищення престижу і поліпшення іміджу фірми.

• Поліпшення соціальних умов службовців.

• Розвиток інших видів діяльності.

Функціональна гнучкість підприємств такого роду дозволяє, маючи визначену опорну платформу, виявити себе в інших напрямках чи з іншим асортиментом товарів, при цьому використовувати вже напрацьовані схеми реалізації і стару клієнтську базу.

Формулювання цілей маркетингу. Маркетинговою стратегією підприємства є більш глибоке проникнення на ринок м. Києва з уже наявними найменуваннями товару, однак, це не виключає можливостей розширення границь ринку, тому що специфіка даного бізнесу дозволяє обслуговувати клієнтів за межами основного ринку збуту. При гнучкій ціновій політиці, налагодженій системі збуту і системі стимулювання клієнта фірма може виступати в якості оптового постачальника і за рахунок оптових і дрібнооптових цін на свою продукцію, залучати великих споживачів. У рамках цієї стратегії застосовуються наступні заходи:

• Зниження оптових і роздрібних цін на ті ж товари, що пропонують конкуренти.

• Поліпшення іміджу фірми (виготовлення логотипа, рекламних буклетів і повнокольорових каталогів на свою продукцію).

• Збільшення штату торгових агентів.

• Освоєння нових технологій і розвиток нових напрямків збуту і залучення клієнтів (створення рекламного сайту чи інтернет-магазина).

• Поліпшення сервісного обслуговування клієнтів (скорочення термінів доставки, поліпшення гарантійних зобов'язань).

• Розширення кола постачальників (тут передбачається укладання договорів із виробниками канцелярських товарів).

Кінцева мета обраної стратегії - залучення більшого числа клієнтів, що забезпечує більший обсяг продажів і, відповідно, більший прибуток.

Таблиця 2

Аналіз конкурентного середовища й оцінка конкурентноздатності підприємства

Фактори конкурентноздатності	ЗАТ „АСТ”	Конкуренти
		АТ „Перспек тива”	ТОВ „КС – бюро”	ТОВ „АМВ – Канц товари”
ПРОДУКТ
Якість
Упаковка	5	5	5	5
Рівень ремонтного обслуговування	-	-	-	-
Строк служби	-	-	-	-
Гарантійний строк	5	2	4	0
Виконання замовлення у визначений строк	5	4	5	4
Право заміни виробу	5	3	4	2
ЦІНА
Прейскурантна	5	5	4	4
Пільгова скидка	4	5	4

5

Форми і строки платежу

5

4

4

4

КАНАЛИ ЗБУТУ

Форми збута:

Пряма поставка

2

5

5

5

Торгові представники

5

0

0

0

Підприємства виробники

-

-

-

-

Оптові посередники

-

-

-

-

Дилери

-

-

-

-

Ступінь охоплення ринка

2

5

4

5

Ефективність:

Розміщення складських приміщень

4

4

4

4

Системи контролю запасів

5

4

5

5

Система транспортування

4

5

5

5

ПРОСУВАННЯ ПРОДУКТУ НА РЫНКУ

Реклама:

Для споживачів

4

3

5

4

Для торгових посередників

-

-

-

-

Індивідуальний продаж:

Стимули для споживачів

5

	5	3	3
Демонстраційна торгівля	0	4	4	3
Показ зразків виробів	3	5	5	3
Просування товару по каналам
Демонстрація продуктів	3	5	4	2
Продаж на конкурентній основі	-	-	-	-
Премії торговим посередникам	-	-	-	-
Купони	-	-	-	-
Рекомендації по використанню	4	5	4	5
ЗАГАЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ	75	79	78	68

Табл. 3

Матриця БКГ для ЗАТ „АСТ” та основних конкурентів.

ВІДНОСНА ЧАСТКА НА РИНКУ
висока		низька
Позначення стратегічної господарської одиниці:	Маркетингова стратегія:	Позначення стратегічної господарської одиниці:	Маркетингова стратегія:
"Зірка" АТ „Перспек-тива”, ТОВ „КС – бюро”	Інтенсифікація маркетингових зусиль для підтримки чи збільшення частки на ринку	"Важка дитина" ТОВ „АМВ-Канцтовари”	Інтенсифікація маркетингових зусиль чи відхід з ринку
Позначення стратегічної господарської одиниці:	Маркетингова стратегія:	Позначення стратегічної господарської одиниці:	Маркетингова стратегія:
"Дійна корова" ЗАТ „АСТ”, СП „ФУТАРІ – Україна”	Використання прибутку для допомоги зростаючим стратегічним господарським одиницям, підтримка існуючого положення	“Собака” ТОВ „Мавекс”	Зменшення зусиль чи продаж

При одержанні загального підсумку, можна зробити наступний висновок: позиції фірми „АСТ” на ринку досить стабільні і як на майбутнє підприємству слід спрямувати всі зусилля щоб зайняти ринкову позиції, згідно класифікації матриці БКГ, „Зірка”, тим більше, що всі можливості для цього у підприємства є.

Сегментація ринку і вибір цільового ринку. Будемо сегментувати споживчий ринок, використовуючи географічні і економічні (майновий) ознаки. До користувачів пропонованих послуг і товарів відносяться наступні групи споживачів: це державні установи, промислові підприємства, великі і дрібні фірми з щомісячним споживанням канцелярських товарів і видаткових матеріалів на суму не менш 1500 грн.. Вибравши цільовий ринок, визначаємо стратегію охоплення ринку - диференційований маркетинг.

Дана стратегія дозволяє виступити на декількох сегментах ринку і розробити окрему ринкову пропозицію для кожного з них: для великих державних установ підготувати спеціальну пропозицію по вітчизняних товарах, відповідно, з низькими цінами і вигідними умовами оплати і доставки (наприклад: постачання видаткових матеріалів з відстрочкою платежу до 1 місяця і т.д.).

Для великих промислових підприємств підготувати спеціальну пропозицію на весь асортимент імпортних і вітчизняних товарів із гнучкою системою знижок (наприклад: знижки в залежності від обсягу споживання видаткових матеріалів і т.д.). Для середніх і дрібних фірм розроблено спеціальну систему реалізації (наприклад: система закупівель видаткових матеріалів і канцелярських товарів по дисконтних картах, що передбачає невеликі знижки).

Розробка рішень по позиціонуванню товару. При забезпеченні позиціонування товарів і послуг на ринку ЗАТ «АСТ» вибирає наступний шлях: позиціонувати себе поруч з фірмою-конкурентом "Аура сервіс" і почати боротьбу за частку ринку. Щодо інших фірм-конкурентів, ЗАТ «АСТ» має у своєму розпорядженні великі ресурси і більш конкурентноздатна. Рішення про позиціонування прийняті на наступних підставах:

• на повній ідентифікації характеристик товару з запитами і бажаннями клієнтів;

• на основі великого асортименту товарів (тобто клієнти можуть закуповувати для своїх потреб усе, що необхідно для офісу: видаткові матеріали, господарські товари й устаткування);

• на основі більш низьких цін, що пропонує ЗАТ «АСТ», за рахунок включення в асортимент продукції вітчизняних виробників;

• на створенні іміджу своєму підприємству за рахунок більш ефективного обслуговування клієнтів і гнучких систем знижок.

Вибір стратегії маркетингу при виводі товару на ринок. При виводі своїх товарів і послуг на ринок, фірма «АСТ» використовує стратегію пасивного маркетингу. Для цієї стратегії характерні низькі ціни на товари і послуги і мінімальні витрати на стимулювання збуту. З огляду на економічне становище в країні, можна з упевненістю сказати, що рівень попиту клієнтів визначається в основному ціною, тобто низькі витрати на маркетинг забезпечать достатню прибутковість продаж. Крім того, клієнти добре інформовані про товари і послуги, пропонованих такого роду фірмами. Дана стратегія ефективна на початковому етапі функціонування фірми. У процесі розвитку передбачається значне збільшення витрат на маркетинг. Основним фактором для вибору даної стратегії служить реалізація даних видів товарів через торгових агентів, що у свою чергу розробляють кожен сам для себе визначену стратегію реалізації в рамках установлених правил. Такий підхід виправдує себе у всіх відносинах, тому що не покупець шукає продавця, а продавець шукає покупця, до того ж клієнти одержують кваліфіковану допомогу фахівця. Фірм із такого роду послугами в місті Києві й області не багато, отже, конкуренція буде незначна.

Розробка комплексу заходів по стимулюванню збуту. Заходи щодо стимулювання збуту повинні бути спрямовані на покупця. Для одержання споживачем деякої комерційної вигоди, фірма «АСТ» пропонує наступну систему знижок: - бонусні знижки: вони надаються постійним клієнтам у випадку, коли протягом 6 місяців вони роблять не менш 3 замовлень.

Величина даного виду знижки, у залежності від суми замовлення, складає від 5 до 12%; - сезонна знижка: надається клієнтам за придбання товару поза активним сезоном його продажу (літній час). Вона складає 5%; - знижка по дисконтній карті, коли клієнт переводить на рахунок фірми продавця визначену суму грошей і протягом одного року в будь-який час може набирати канцелярські і паперово-білові товари зі знижкою 12%; - торговим агентам надається можливість самостійно вирішувати розміри знижок конкретним клієнтам у залежності від обсягів споживання.

Можливі знижки такого характеру:

• Торговий агент може надавати знижки клієнтам (у тому числі й особисті заохочення) за рахунок свого відсотка з продажів, що складає 9% з оптової ціни і 14% із дрібнооптової ціни.

• Якщо торговий агент працює з великими замовниками, що вимагають значних знижок, то фірма дає можливість збільшити розмір знижки з оптової ціни до 14%, при цьому 7% скидає торговий агент за рахунок свого відсотка і 7% скидає фірма.

Рекламна кампанія. Ціль рекламної кампанії - поліпшити імідж ЗАТ «АСТ» і стимулювати попит на всі товари і послуги, що надаються даним підприємством. При плануванні реклами об'єктами її обрані товари і послуги. Суб'єктами реклами є всі установи і підприємства міста Києва й області.

Вибір конкретних носіїв реклами: У рамках проекту рекламної компанії створено базу основного асортименту товарів, де кожна позиція має свій унікальний номер і на підставі цієї бази можна замовити повнокольоровий ілюстрований каталог по канцелярських і паперово-білових товарах з докладним описом кожної групи товарів. Опис відбиває усі функціональні можливості предмета і його переваги перед іншими. Титульний лист каталогу містить логотип ЗАТ «АСТ», повні адресні дані й опис усіх видів послуг підприємства. По своїй функціональній спрямованості даний каталог є незамінним інструментом реалізації і реклами, а так само він потрібний для стимулювання продажів канцелярських товарів. Поширюється він силами торгових агентів.

Для визначення економічної раціональності управлінських рішень, що приймаються керівництвом компанії проведемо аналіз фінансового стану підприємства за три роки діяльності.

Вертикальний аналіз (аналіз структури) – полягає у визначенні у відсотках структури досліджуваного об’єкта, наприклад структури активів, пасивів балансу підприємства.

За допомогою вертикального аналізу порівнюють відносні показники за підприємствами, що істотно різняться за абсолютними показниками обсягів виробництва і залучених фінансових ресурсів. Вертикальний аналіз зменшує вплив на вартісні показники інфляційного фактора.

Горизонтальний аналіз (аналіз динаміки) – має на меті дослідити зміни показників у часі з розрахунками абсолютних і відносних відхилень (темпів).

Вертикальний і горизонтальний аналіз доповнюють один одного. На практиці складають аналітичні таблиці, де одночасно використовують прийоми вертикального і горизонтального аналізів.

Провівши аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 1999, 2000 та 2001 роки можна зробити наступні висновки про фінансовий стан підприємства.

Підприємство, в цілому, є прибутковим і працює стабільно. Спостерігається ріст грошових коштів на рахунках підприємства, проте об’єм їх ще досить низький - 3,6% від оборотного капіталу, як за період з 1999 по 2000 рік та і за період з 2000 по 2001 рік, при нормі не менш 10%. Такі низькі показники негативно впливають на показники абсолютної ліквідності підприємства. Відбувається значне зниження дебіторської заборгованості підприємства, так за період з 1999 по 2001 вона зменшилась на 1443 тис. грн., або 40,9%. Це свідчить про виважену політику керівництва фірми щодо дебіторів. Спостерігається зменшення вартості незавершеного будівництва (на 43 тис. грн., або 74%), та збільшення вартості основних фондів підприємства на 3900 тис. грн., або 15,39%. Що означає, що на підприємстві відбувається оновлення основних засобів. Збільшується виручка підприємства, а відповідно і сума нерозподіленого прибутку підприємства, так за період, що аналізується він збільшився на 210 тис. грн., або 25,77%. Збільшився статутний та резервний капітали підприємства на 1590 тис. грн.., або 69,6%. та 237 тис. грн., або 51,41% відповідно. Як негативний фактор можна відмітити збільшення на 4260 тис. грн.., або 13,07% постійних зобов’язань підприємства. Також слід відмітити, що відбувається зниження кредиторської заборгованості на 2171 тис. грн., або 66,94%.

РЕКОМЕНДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВУ:

• збільшити суму грошових коштів на рахунках до рівня, необхідного для покриття поточних зобов’язань. Це можна зробити за рахунок нерозподіленого прибутку;

• зменшити суму боргу по постійним зобов’язанням.

АКТИВ

 

 

 

 

 

 

 

Грошові кошти

372,00

525,00

0,93%

1,27%

0,33%

153,00

41,13%

Оборотні активи ВСЬОГО

13825,00

14546,00

34,74%

35,14%

0,39%

721,00

5,22%

- Дебіторська заборгованість

3532,00

3036,00

8,88%

7,33%

-1,54%

-496,00

-14,04%

- Запаси товарно-мат. цінностей

10289,00

11510,00

25,86%

27,80%

1,94%

1221,00

11,87%

Витрати майбутніх періодів

12,00

15,00

0,03%

0,04%

0,01%

3,00

25,00%

Незавершене будівництво

58,00

43,00

0,15%

0,10%

-0,04%

-15,00

-25,86%

Основні засоби

25333,00

26195,00

63,67%

63,27%

-0,39%

862,00

3,40%

Немат. активи, довгострокові фінансові інвестиції та інші необоротні активи

194,00

75,00

0,49%

0,18%

-0,31%

-119,00

-61,34%

БАЛАНС

39790,00

41399,00

100,00%

100,00%

0,00%

1609,00

4,04%

Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

41506,00

63528,00

ххххх

ххххх

ххххх

22022,00

53,06%

ПАСИВ

 

 

 

 

 

 

 

Кредиторська заборгованість

3243,00

2192,00

8,15%

5,29%

-2,85%

-1051,00

-32,41%

Короткострокові кредити банків

408,00

211,00

1,03%

0,51%

-0,52%

-197,00

-48,28%

Статутний капітал

2284,00

2586,00

5,74%

6,25%

0,51%

302,00

13,22%

Резервний капітал

461,00

582,00

1,16%

1,41%

0,25%

121,00

0,00%

Нерозподілений прибуток

815,00

926,00

2,05%

2,24%

0,19%

111,00

13,62%

Інші постійні зобов"язання

32583,00

34902,00

81,88%

84,31%

2,43%

2319,00

7,12%

БАЛАНС

39794,00

41399,00

100,00%

100,00%

0,00%

1605,00

4,03%

Таблиця 5

Динамічний та структурний аналіз балансу ЗАТ „АСТ” за 2000 – 2001 рр.

Показатель	2000	2001	Структурний аналіз за даними 2000р.	Структурний аналіз за даними 2001р.	Зміни (5-4)	Відхилення
						абсолютні (3-2)	відносні (7/2*100)
1	2	3	4	5	6	7	8
АКТИВ
Грошові кошти	525,00	520,00	1,27%	1,18%	-0,09%	-5,00	-0,95%
Оборотні активи ВСЬОГО	14546,00	14349,00	35,14%	32,48%	-2,66%	-197,00	-1,35%
- Дебіторська заборгованість	3036,00	2089,00	7,33%	4,73%	-2,61%	-947,00	-31,19%
- Запаси товарно-мат. цінностей	11510,00	12260,00	27,80%	27,75%	-0,05%	750,00	6,52%
Витрати майбутніх періодів	15,00	23,00	0,04%	0,05%	0,02%	8,00	53,33%
Незавершене будівництво	43,00	15,00	0,10%	0,03%	-0,07%	-28,00	-65,12%
Основні засоби	26195,00	29233,00	63,27%	66,16%	2,89%	3038,00	11,60%
Немат. активи, довгострокові фінансові інвестиції та інші необоротні активи	75,00	42,00	0,18%	0,10%	-0,09%	-33,00	-44,00%
БАЛАНС	41399,00	44182,00	100,00%	100,00%	0,00%	2783,00	6,72%
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	63528,00	81265,00 ххххх ххххх ххххх 17737,00 27,92% ПАСИВ               Кредиторська заборгованість 2192,00 1072,00 5,29% 2,43% -2,87% -1120,00 -51,09% Короткострокові кредити банків 211,00 156,00 0,51% 0,35% -0,16% -55,00 -26,07% Довгострокові кредити банків 0,00 358,00 0,00% 0,81% 0,81% 358,00 х Інші довгострокові зобов"язання 0,00 156,00 0,00% 0,35% 0,35% 156,00 х Статутний капітал 2586,00 3874,00 6,25% 8,77% 2,52% 1288,00 49,81% Резервний капітал 582,00 698,00 1,41% 1,58% 0,17% 116,00 0,00% Нерозподілений прибуток 926,00 1025,00 2,24% 2,32% 0,08% 99,00 10,69% Інші постійні зобов"язання 34902,00 36843,00 84,31% 83,39% -0,92% 1941,00 5,56% БАЛАНС 41399,00 44182,00 100,00% 100,00% 0,00% 2783,00 6,72% Таблиця 6 Аналіз ефективності господарювання № п/п Показники Одиниці виміру 1999 2000 2001 1 2 3 4 5 6 1 Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг тис.грн. 41506 63528,00 81265,00 2 Вартість запасів тис.грн. 10289 11510,00 12260,00 3 Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. тис.грн. 28904 44256,00 55914,00 4 Адміністративні витрати тис.грн. 1361 1456,00 1352,00 5 Витрати на збут тис.грн. 1902 2256,00 2109,00 6 Чистий прибуток   1521,06 3320,72 5910,89 7 Рентабельність виробництва продукції % 7,0 9,39 12,32 8 Швидкість обертання запасів гр.1:гр.2 обор. 4,0 5,52 6,63 9 Чисельність працівників, всього чол. 225 287,00 315,00 10 Виробіток одного працівника, гр.1:гр.4 тис.грн. 30,50 43,63 60,11 11 Вартість основних засобів грн. 25333 26195,00 29233,00 12 Фондовіддача гр.1:гр.11 тис.грн. 1,6 2,43 2,78 Як видно з таблиці 2.3 спостерігається стала тенденція до збільшення практично всіх показників господарської діяльності підприємства, що свідчить ріст прибутковості і ефективності господарювання підприємства. Таблиця 7 Зміни в майновому стані Показник	1999		2000		Зміни
тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн.	раз
ВСЬОГО МАЙНА	39794,00	100,00%	41399,00	100,00%	1605,00
в тому числі:
Іммобілізовані активи	25585,00	64,29%	26313,00	63,56%	728,00	1,0
Мобільні активи	14197,00	35,68%	15071,00	36,40%	874,00	1,1
- запаси	10289,00	25,86%	11510,00	27,80%	1221,00	1,1
- грошові кошти	372,00	0,93%	525,00	1,27%	153,00	1,4

Таблиця 8

Характеристика основних засобів

Показник	1999		2000		Темп змін (раз)
	тис.грн	%	тис.грн	%
Первісна вартість основних засобів	46812,00		48725,00		1,0
Залишкова вартість основних засобів	25333,00		26195,00		1,0
Частка основних засобів в активах		63,66%		63,27%
Коефіцієнт зносу основних засобів		0,46		0,46
Коефіцієнт оновлення основних засобів				0,04

Таблиця 9

Зміни в майновому стані

Показник	2000 2001 Зміни тис.грн % тис.грн % тис.грн. раз ВСЬОГО МАЙНА 41399,00 100,00% 44182,00 100,00% 2783,00   в тому числі:             Іммобілізовані активи 26313,00 63,56% 29290,00 66,29% 2977,00 1,1 Мобільні активи 15071,00 36,40% 14869,00 33,65% -202,00 1,0 - запаси 11510,00 27,80% 12260,00 27,75% 750,00 1,1 - грошові кошти 525,00 1,27% 520,00 1,18% -5,00 1,0 Таблиця 10 Характеристика основних засобів Показник 2000 2001 Темп змін (раз) тис.грн % тис.грн % Первісна вартість основних засобів 48725,00   52689,00   1,1 Залишкова вартість основних засобів 26195,00   29233,00   1,1 Частка основних засобів в активах   63,27%   66,16%   Коефіцієнт зносу основних засобів   0,46   0,45   Коефіцієнт оновлення основних засобів       0,08   З наведених даних видно, що за аналізуємий період майно підприємства збільшилось на 4388 тис. грн., або 11%. Питома вага необоротних активів на 50% більша ніж оборотних, що свідчить про нераціональну структуру основних засобів підприємства: багато основних засобів, менше обігових коштів. Ця структура більш характерна для виробничого підприємства, а не для торгового. Основні засоби підприємства оновлюються погано, про що свідчать коефіцієнти зносу основних засобів, та коефіцієнт оновлення основних засобів. Підприємству слід зменшити свої основні засоби, та за рахунок цього збільшити оборотні активи. Аналіз фінансової стійкості Наявність власних обігових коштів, тобто додатне значення власного обігового капіталу (ВОК) – мінімальна умова фінансової стійкості Власний обіговий капітал 1999 10558,00 2000 12683,00 2001 13150,00 1.Абсолютна стійкість - для забезпечення запасів достатньо обігових коштів; платоспроможність підприємства гарантована Запаси < Власний обіговий капітал 2.Нормальна стійкість - для забезпечення запасів крім власних обігових коштів залучаються довгострокові кредити та позики; платоспроможність гарантована Запаси < Власний обіговий капітал + Довгострокові кредити 3.Нестійкий фінансовий стан - для забезпечення запасів крім власних обігових коштів та довгострокових кредитів і позик залучаються короткострокові кредити та позики; платоспроможність порушена, є можливість її відновити Запаси < Власний обіговий капітал + Довгострокові кредити + Короткострокові кредити 4.Кризовий фінансовий стан - для забезпечення запасів не вистачає "нормальних" джерел їх формування; підприємству загрожує банкрутство Запаси > Власний обіговий капітал + Довгострокові кредити + Короткострокові кредити Запаси Власний обіговий капітал 1999 рік 10289 тис. грн. 1999 рік 10558,00 2000 рік 11510 тис. грн. 2000 рік 12683,00 2001 рік 12260 тис. грн. 2001 рік 13150,00 Як бачимо підприємство має абсолютну фінансову стійкість. На протязі періоду, що аналізується товарні запаси підприємства покриваються його власним обіговим капіталом. Таблиця 11 Аналіз ринкової стійкості підприємства № п/п Показник Умовне позначення Формула для розрахунку Нормативне занчення 1999 2000 2001 1 Власні обігові кошти (робочий функціонуючий капітал) Рк (Влас. Капітал + довгостр.зобов. - позаоборот.активи) або (оборотні активи - короткострокові зобов.) 0< 10558,00 12683,00 13664,00 2 Коеф.забезпечення оборотних активів власними коштами Кз.в.к. Власні обігові кошти / Оборотні активи 0.1< 0,74 0,84 0,88 3 Маневреність робочого капіталу Мр.к Запаси / Робочий капітал Реком. знач. = 1 0,97 0,91		0,90
	4	Маневреність власних обігових коштів	Мв.о.к.	Кошти / Власні обігові кошти	Реком. знач. = 0.5	0,04	0,04	0,04
5	Коеф.забезпечення власними обіговими коштами запасів	Кзап	Власні обігові кошти / Запаси	0.6 – 0.8	1,03	1,10	1,07
6	Коеф. покриття запасів	Кп.з	"Нормальні" джерела покриття запасів / Запаси	2 >	1,32	1,30	1,21
7	Коеф. фінансової незалежності (автономії)	Кавт	Власний капітал / Пасиви	>=0.5	0,91	0,94	0,96
8	Коеф.фінансової залежності	Кф.з	Пасиви / Власний капітал	>=1; <2	1,10	1,06	1,04
9	Коеф.маневреності власного капіталу	Км	Власні обігові кошти / Власний капітал	>0.1	0,29	0,33	0,31
10	Коеф. концентрації позикового капіталу	Кп.к.	Позиковий капітал / Пасиви	<=0.5	0,09	0,06	0,04
11	Коеф.фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)	Кф.с.	Власні кошти / Позикові кошти	>1	9,90	16,23	24,36
12	Показник фінансового ліверіджу	Фл	Довгострокові зобов"язання / Власні кошти	<=0.25	0,00	0,00	0,01
13	Коеф. фінансової стійкості	Кф.с. Власний капітал+довгострокові зобов"язання / Пасиви 0.85 – 0.90 0,91 0,94 0,97 Проведений аналіз показує, що підприємство є ринково стабільним, про що свідчать розраховані в таблиці 2.8 показники. Охарактеризуємо деякі з них. Так коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами свідчить про абсолютну можливість перетворення активів у ліквідні кошти, його нормативне значення більше 0,1. Цей показник на підприємстві становить 0,88 (2001). Показник маневреності робочого капіталу показує яка частка запасів, тобто матеріальних, виробничих активів у власних обігових коштах. Його значення на підприємстві складає 0,90 (2001) при нормативному значенню 1. Цей показник близький до нормативного, проте спостерігається негативна тенденція до його зниження в динаміці (з 0,97 у 1999 до 0,90 році). Показник маневреності власних обігових характеризує частку абсолютно ліквідних активів у власних обігових коштах. Його рекомендоване значення – не менш 0,5, проте його показники на підприємстві вкрай низькі – 0,04 (за всі роки), що свідчить про нестачу абсолютно ліквідних коштів (тобто грошей на рахунках). Цей показник тісно пов’язаний з показником абсолютної ліквідності і свідчить також про неможливість підприємства покрити свої найтерміновіші зобов’язання в найкоротший період, проте і вірогідність того, що всі кредитори пред’являть в один момент свої вимоги до підприємства досить низька. Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов’язання за рахунок власних активів. Нормативне значення - >= 0.5. Як бачимо у підприємства цей показник дорівнює 0,96 (2001), це досить таки високий результат, який свідчить про можливість підприємства розрахуватися з кредиторами власними силами підприємства. Коефіцієнт фінансової стабільності характеризує забезпеченість заборгованості власними коштами його показник на підприємстві збільшується в динаміці з 9,90 у 1999 році до 24,36 у 2001. Нормативне значення >1. Перевищення власних коштів над позиковими свідчить про фінансову стабільність підприємства. Показник фінансового лівериджу характеризує залежність підприємства від довгострокових зобов’язань. Як бачимо його значення на підприємстві дорівнює нулю, тобто підприємство абсолютно незалежне від довгострокових зобов’язань. Коефіцієнт фінансової стійкості показує частку стабільних джерел фінансування у їх загальному обсязі. Нормативне значення 0,85 – 0,90. Показник підприємства – 0,97 (2001), що свідчить про фінансову стійкість підприємства. Таблиця 12 Аналіз ліквідності підприємства Показник Умовне позначення Формула для розрахунку 1999 2000 2001 Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття) кл.п. Поточні активи / Поточні пасиви 3,89 6,27 12,11 Коефіцієнт ліквідності швидкої Кл.ш. Поточні активи – Запаси /Поточні пасиви 1,07 1,48 2,12 Коефіцієнт ліквідності абсолютної Кл.а. Кошти / Поточні пасиви 0,10 0,22 0,42 Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості кд/к Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість 1,33 1,48 2,03 Дані таблиці 2.9 свідчать про наступне: - коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві дорівнює 12,11 (2001), при нормативному значенні не менш 1. Цей показник характеризує достатність обігових коштів для погашення боргів протягом року. Коефіцієнт швидкої ліквідності складає на підприємстві 2,12 (2001) при нормативному значенні 0,7 – 0,8. Він характеризує скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів. Коефіцієнт абсолютної свідчить про готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість. Нормативне значення – 0,2 -0,35. Його значення на підприємстві у 1999 році становило 0,1 і не відповідало нормативному, проте в подальшому спостерігається його збільшення і в 2001 році цей показник становив 0,42. Показник співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості показує здатність розрахуватися з кредиторами за рахунок дебіторів протягом року. Нормативне значення – 1,0. На підприємстві цей показник становить: 1999 – 1,33, 2000 – 1,48, 2001 – 2,03. Що свідчить можливість підприємства покрити кредиторську заборгованість за рахунок дебіторської. Проведений аналіз свідчить про ліквідність підприємства і його можливість ліквідувати свої борги за рахунок власних засобів. 1. Курсовая на тему Социальное обслуживание инвалидов и престарелых граждан 2. Контрольная работа Союз России и Белоруссии проблемы и перспективы 3. Реферат на тему Analization Of The Song Super Freak Essay 4. Статья на тему Венец Ариадны 5. Сочинение на тему Гоголь н. в. - Гражданский пафос творчества гоголя 6. Реферат на тему Ethan From Psychological Analysis Essay Research Paper 7. Доклад Мадридское соглашение как форма международной регистрации товарных знаков 8. Отчет по практике Работа практического психолога в ортопедическом санатории Пионерск 9. Реферат Черноголовая муния 10. Реферат на тему Articles Essay Research Paper During This essay Bukvasha Правила Контакты