Министерство образование РТ

                          Межшкольний учебний комбинат №1

                                        Московского района

Бизнес – план на тему:

Создание предприятия по производству торгового оборудования.
Выполнил:                                                                  

Спиридонов  Сергей

Евгеньевич

Школа №66

Класс 11 «А»
                                                
КАЗАНЬ 2003г.



Содержание:
1.Введение.

2.Сущность предполагаемого проекта.

3.Производственный план:

-         ассортимент товаров;

-         расчёт себестоимости;

-         продажная цена.

4.Маркетинговый план.

-         таблица процентного соотношения востребованности фирм;

-         таблица, изучение покупателей по социальному положению.

5.Организационный план.

-         с кем собираемся организовывать своё дело;

-         схема управления предприятием;

-         обязанности служащих фирмы;

-         штатное расписание.

6.Оценка и страхование рисков.

-         причины рисков;

-         меры по их снижению.

7.Финансовый план.

-         издержки по организации производства;

-         таблица доходов и расходов.

ВВЕДЕНИЕ.

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя  рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

Ассортимент изделий

Оценка и страхование рисков

           Причины рисков:

1.           непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);

2.           экономическая нестабильность в республике и в стране в целом;

3.           перемены в целевых установках заказчика;

4.           вынужденные изменения услови договора;

5.           появление более выгодных предложений;

        

   Способы по снижению рисков:

Политические риски:

-активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

- придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски:

-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски:

-подбор профессиональных кадров;

-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;

 разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;

- своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений;

Финансовый план.
      Издержки по организации производства.
Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу фирму?  », нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности.

Издержки	Затраты
1. Покупка оборудования	30000 руб.
2. материалов	10000 руб.
3. лицензия	3000 руб.
4. аренда помещения	5000 руб.
5. страховка	4000 руб.
6. коммерческие расходы	8000 руб.
7. прочие расходы	10000 руб.
Всего:	70000 руб.

    Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 рублей.

    Часть этой суммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также возьму ссуду в банке. В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды.
      Из талицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получать доход.