Реферат Совершенствование информационной технологии первого управления внутренних дел ВО города Москвы
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ университет УПРАВЛЕНИЯ
.
Институт Управления в машиностроительной промышленности
Кафедра Инновационного Менеджмента.
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ»
НА ТЕМУ:
«Совершенствование ИНФОРМАЦИОННОЙ
ТЕХНОЛОГИИ
ПЕРВОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ВОСТОЧНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ»
Выполнила: студентка ИУМП, группы логистика дневного отделения Стрельникова У.С.
Проверила: Родкина Т.А.
МОСКВА, 1998 ГОД.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................. 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ Управления ВНУТРЕННИХ ДЕЛ............ 4
1.1. Статус, место и роль УВД в системе управления...................................................... 4
1.2. Особенности организации УВД.................................................................................... 6
1.3. Техническое, информационное и методическое обеспечение УВД......................... 7
1.4. Направления совершенствования процессов управления.................................... 11
2. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ................................................................................ 12
2.1. Цель разработки проекта.............................................................................................. 12
2.2. Основание для разработки проекта........................................................................... 12
2.3. Перечень проектных мероприятий............................................................................... 12
2.4. Экономическое обоснование проектных мероприятий.......................................... 13
3. ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИТУ управления ВНУТРЕННИХ ДЕЛ................................................................................... 14
3.1. Проектирование управленческих процедур.............................................................. 14
3.2. Проектирование организационных изменений в УВД............................................ 18
3.3. Проектирование технического обеспечения УВД.................................................... 21
3.4. Проектирование программного обеспечения УВД.................................................. 25
3.5. Проектирование коммуникационных систем объекта.......................................... 28
3.6. Экономическое обоснование проектных мероприятий.......................................... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................................................... 34
ПРИЛОЖЕНИЯ....................................................................................................................... 36
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая эффективность предпринимательской сферы, казалось бы, зависящая только от различных экономических, законодательных и управленческих факторов, зачастую не может в полной мере объяснить возникновение различных проблемных ситуаций в бизнесе.
Большинство экономических законов действуют лишь в правовом государстве, которое обеспечивает соответствие прав человека законам страны, а разные поправки к действию рыночного механизма, вызванные влиянием так называемого «черного рынка», направлены лишь на макроуровень экономики. Что же касается микроуровня, на котором работает большинство предпринимателей (малые, средние и частные предприятия), то здесь на эффективность их деятельности, в большей мере, чем на макроуровень, оказывают влияние такие показатели, как количество уголовных преступлений в данной административно-территориальной единице, количество административно-правовых нарушений, их раскрываемость.
Ответственность за регулирование этих показателей несут в нашей стране Органы внутренних дел, в частности, в зависимости от количества населения данного населенного пункта — Управление или Отдел внутренних дел.
Данный курсовой проект исследует влияние внедрения новой ИТУ в одном из Управлений внутренних дел Восточного округа города Москвы.
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
Москва — самый крупный город в РФ. В истории города темп развития крупных промышленных предприятий значительно опережал развитие сферы социально-бытового обеспечения населения, чем и была обеспечена высокая криминогенная обстановка в городе. Однако хорошая организация труда и высокий кадровый потенциал сотрудников милиции позволил органам внутренних дел эффективно бороться с преступностью.
Тем не менее, выход преступности на принципиально новый уровень, заставляет милицию искать новые подходы к повышению эффективности своей деятельности. Внедрение новых информационных технологий управления возможно и будет тем оптимальным вариантом, который уравняет силы преступности и милиции.
1.1. Статус, место и роль УВД в системе управления
В качестве объекта проектирования выступает первое УВД Восточного округа г. Москвы — одно из старейших в городе. . В начале 70-х годов местные органы внутренних дел были реформированы (рис. 1.1.).
В 1993 году — новое реформирование органов Внутренних дел города. Однако на этот раз был изменен лишь статус УВД, и отделений, которые были переименованы в отделы ВД. В связи с этим произошли и некоторые должностные изменения, обусловленные изменением статуса органов ВД.
Рис. 1.1. Реформирование органов Внутренних дел Восточного округа г. Москвы
Несмотря на то, что в округе существует несколько УВД, самая большая территория принадлежит 1-ому УВД, чем и обуславливается важность его автоматизации на современном этапе.
Рис. 1.2. Современная организационная структура 1-го УВД
Как и большинство военизированных государственных структур 1-й УВД имеет линейную организационную структуру с некоторым функциональным и территориальным делением.
Стоит отметить, что начальник ОВД непосредственно подчиняется только начальнику УВД и его заместителям.
Территориальный пункт милиции — это подразделение УВД, находящееся на территории округа. Управленческое воздействие на сотрудников ТПМ, кроме начальника УВД, могут оказывать также через начальника ТПМ его заместители по МОБ и СКМ.
1.2. Особенности организации УВД
Целью 1-го УВД, как и всей милиции в целом, является обеспечение выполнения Конституции РФ на вверенной УВД территории в соответствии с Законом о милиции РФ от 18 апреля 1991 года.
Основными задачами УВД являются:
· обеспечение личной безопасности граждан;
· предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений;
· раскрытие преступлений;
· охрана общественного порядка и обеспечение общественной безопасности;
· оказание помощи в пределах, установленных Законом о милиции, гражданам, должностным лицам, предприятиям, учреждениям, организациям и общественным объединениям в осуществлении их законных прав и интересов.
Управление внутренних дел, в соответствии с поставленными перед ним задачами, на вверенной территории выполняет следующие функции:
1. Предотвращает и пресекает преступления и административные правонарушения; выявляет обстоятельства, способствующие их совершению, и принимает меры к их устранению.
2. Оказывает помощь гражданам, пострадавшим от преступлений, административных правонарушений и несчастных случаев.
3. Принимает и регистрирует заявления, сообщения и иную поступающую информацию о преступлениях, административных правонарушениях и событиях, угрожающих личной или общественной безопасности.
4. Выявляет и раскрывает преступления.
5. Возбуждает уголовные дела, производит дознание и осуществляет неотложные следственные действия.
6. Разыскивает лиц, совершивших преступления, скрывающихся от органов дознания, следствия и суда, уклоняющихся от исполнения уголовного наказания и в иных случаях, предусмотренных законодательством, а также разыскивает похищенное имущество.
7. Осуществляет по подведомственности производство по делам об административных правонарушениях.
8. Обеспечивает правопорядок на улицах, площадях, в парках, на транспортных магистралях, вокзалах, в аэропортах и других общественных местах.
9. Исполняет в пределах своей компетенции определения судов, постановления судей письменные поручения прокурора и следователей.
10. Охраняет, конвоирует и содержит задержанных и лиц, заключенных под стражу.
11. Контролирует соблюдение гражданами и должностными лицами установленных правил паспортной системы.
12. Принимает предусмотренные законом меры по охране потерпевших, свидетелей и других участников уголовного процесса, а также членов их семей и близких, если здоровье, жизнь или имущество данных лиц находятся в опасности.
1.3. Техническое, информационное и методическое обеспечение УВД
Деятельность УВД регламентирована положениями МВД РФ, которые опираются на основные положения ГОСТа и главные принципы делопроизводства. Документооборот УВД мало чем отличается от обычных организаций военного типа и попадает под современную классификацию. Однако в милиции имеется большое число документов с грифами «СЕКРЕТНО» и «СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНО» (к ним имеют доступ только сотрудники криминальной милиции), что автоматически повышает внимание к их составлению, согласованию, транспортировке и хранению.
Анализируя кадровый потенциал первого УВД, можно сказать, что за долгие годы работы данного подразделения, удалось подобрать отличный состав сыщиков-профессионалов, которые способны разрабатывать необходимые оперативные мероприятия и выполнять поставленные перед ними законом задачи.
Таблица 1.1.
Кадровый потенциал 1-го УВД
| Должность | Образование | Стаж | Пол | Звание |
| Начальник УВД | Высшее | 22 | Мужской | Подполковник |
| Зам. Начальника по МОБ | Высшее | 13 | Мужской | Майор |
| Зам. Начальника по КМ | Высшее | 9 | Мужской | Майор |
| Зам. Начальника по ТПМ | Высшее | 22 | Мужской | Майор |
| Зам. Начальника по личному составу | Высшее | 12 | Мужской | Майор |
| Ст. участковый | Высшее | 8 | Мужской | Майор |
| Ст. оперуполномоченный | Высшее | 9 | Мужской | Майор |
Тем не менее, с 90-х годов сильно увеличилась текучесть кадров и появилась острая потребность в квалифицированных специалистах. Это было вызвано, прежде всего, низкой оплатой труда, что привело к уходу многих высококлассных сотрудников УВД, и слабым финансированием самого УВД, что значительно усложнило работу.
Касаясь физического расположения отдела можно отметить, что находится он в двухэтажном здании дореволюционной постройки, в котором недавно был проведен капитальный ремонт. Как видно из табл. 1.2., оснащенность 1-го УВД техническими средствами и офисным оборудованием можно назвать неудовлетворительным.
