Организационно – экономическая часть.
Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым  в  данном  дипломном  проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии  высокого качества товаров  и  услуг.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях  развития  производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.

Бизнес-план в предлагаемом  проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и  эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.    

 Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:

1) маркетинговые  мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация  центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика.
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1)     составление перечня всех работ,

2)     определение продолжительности работ,

3)     составление сетевого графика,

4)     расчёт основных параметров сетевого графика,

5)     определение критического пути,

6)     анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:
    3t_MIN + 2t_MАХ

                                             t_ож =                                               ,    где

5
t_MIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

t_MАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.
 Для     контроля    правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:
t²_t = 0,04 * (t_MАХ - t_MIN)²

Зная продолжительность   всех   работ, можно для   любого   события

сети определить по определённому правилу более  ранний   из   возможных

сроков его свершения t_pi и наиболее поздний из допустимого срока его

свершения t_пi.

Для событий принадлежащих критическому пути t_pi = t_пi. Все события в сети, за исключением  событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:

R_i = t_пi− t_pi

Резерв времени события  i  показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:

1)  самый ранний из возможных сроков начала работы –

t_{РН ij} = t _Рi

2)     самый поздний из допустимых сроков начала работы –

t_{ПН ij} = t_{п i} − t_ij

          3)       самый ранний из возможных сроков окончания работ –

Т_{Р 0ij} = T_{P i} + t_ij

          4)       самый поздний из допустимых сроков окончания работ –

t_{П 0ij} = t_{П j}.
Для  всех работ критического пути:

t_{РН ij}  = t_{ПН ij}  и t_{Р 0ij} = t_{П 0ij}, так как для всех событий этого пути t_{P i} = t_{П i} .

Полный резерв времени работы:

R_{П (i-j)} = t_{ПО (j-j)}  – t_{PН (i-j)} – t _(i-j) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:

R_C = R_{П( i-j)} – R _(i) – R_(j)     где

R(i)=t п(i)-t р(i)  –  резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров

Код работы	Tож (дни)	Ранний срок  (дни)		Поздний срок (дни)		Резерв времени  (дни)
	t (i-j)	t рн (i-j)	t ро (i-j)	t пн (i-j)	t по (i-j)	R (i)	R (j)	Rп (i-j)	Rc (i-j)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0-1	4	0	4	0	4	0	0	0	0
1-2	3	4	7	4	7	0	0	0	0
2-3	6	7	13	7	13	0	0	0	0
3-4	17	13	30	13	30	0	0	0	0
4-5	5	30	35	30	35	0	0	0	0
4-6	2	30	32	35	37	0	0	5	5
4-7	1	30	31	47	48	0	17	17	0
5-6	2	35	37	35	37	0	0	0	0
5-11	1	35	36	56	57	0	0	21	21
6-8	14	37	51	37	51	0	0	0	0
7-11	9	31	40	48	57	17	0	17	0
8-9	3	51	54	51	54	0	0	0	0
9-10	2	54	56	54	56	0	0	0	0
10-11	1	56	57	56	57	0	0	0	0
11-12	2	57	59	57	59	0	0	0	0
12-13	9	59	68	59	68	0	0	0	0
13-14	4	68	72	68	72	0	0	0	0
14-15	1	72	73	72	73	0	0	0	0
15-16	9	73	82	73	82	0	0	0	0
16-17	5	82	87	82	87	0	0	0	0
17-18	3	87	90	87	90	0	0	0	0
18-19	3	90	93	90	93	0	0	0	0
18-20	3	90	93	92	95	0	0	2	2
19-20	2	93	95	93	95	0	0	0	0

Определение критического пути.

По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.

Критический путь проходит через события:
0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20
Т_КР = 95 дней
Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.    

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.