2МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПЕЧАТИ
                                    2Кафедра менеджмента
                2К У Р С О В О Й    П Р О Е К Т
     1ТЕМА:  " Проект организации производства в печатном

                            1цехе "
                              2Выполнил:         Сахнова Н.В.

                                               2з/о 5 курс ЭиМ

                                               2Шифр 0   2Э-90-055
                              2Проверил:         к.э.н.,доцент

                                                2Ершов А.К.
                        2Москва-1995г.

      2


                        2Р Е Ф Е Р А Т
      2Курсовой проект содержит:
      2страницы   -  43

      2рисунки    -   01

      2таблицы    -  8

      2схемы      -   03
      2Основной целью  данного курсового проекта является ана-

 2лиз органиационного уровня производства, выбор технологичес-

 2кого оборудования  для выполнения производственной программы

 2печатного цеха.
      2Курсовой проект  дает представление о дисциплине "Орга-

 2низация полиграфического производства".  В курсовом  проекте

 2рассматриваются такие  важные  вопросы  как  организационная

 2структура управления производственным подразделением, плани-

 2ровка производственных подразделений, организация технологи-

 2ческой подготовки производства,  оперативное управление про-

 2изводством. Делается  расчет технико-экономических показате-

 2лей, составляется технологическая карта  заказа,  технологи-

 2ческая карта типового процесса, технологическая карта техни-

 2ческого контроля.
      _ 2Ключевые слова .:  организация, себестоимость, производс-

 2тво, производственный процесс, затраты на производство, нор-

 2мы времени и выработки, экономический эффект.

      2

                     2О Г Л А В Л Е Н И Е
      2Реферат                                         стр.

      2Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

      21. Краткая характеристика возможностей при-

         2меняемого технологического оборудования

         2и технологического процесса . . . . . . . . . 4

      22. Расчет технико-экономических показателей  . . 9

      23. Расчет экономического эффекта . . . . . . . .11

      24. Расчет годового экономического эффекта . . . 15

      25. Сравнительная таблица технико-экономических

         2показателей . . . . . . . . . . . . . . . . .18

      26. Организационная структура управления про-

         2изводственным подразделением . . . . . . . . 21

      27. Должностные обязанности цехового механика . .22

      28. Планировочные требования . . . . . . . . . . 23

      29. Планировка производственных подразделений . .23

     210. Планировка производственного подразделения

         2и схема грузоотоков . . . . . . . . . . . . .25

     211. Технологическая карта заказа . . . . . . . . 26

     212. Организация технологической подготовки

         2производства . . . . . . . . . . . . . . . . 28

     213. Технологическая карта типового процесса . . .29

     214. Оперативное управление роизводством . . . . .33

     215. Диспетчирование . . . . . . . . . . . . . . .36

     216. Организация технического контроля . . . . . .37

     217. Классификатор брака . . . . . . . . . . . . .41

      2Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

      2Список исользованной литературы . . . . . . . . 43
      2


                          -  2  -
                      В В Е Д Е Н И Е
     Термин "организация" произошел  от  французского  слова

organisation, что означает организация, устройство, оборудо-

вание и от позднелатинского organiso - сообщаю стройный вид,

устраиваю.

     Для решения сложных экономических, технических, полити-

ческих, социальных,  экологических  и других задач,  стоящих

перед обществом, требуется организационная деятельность мно-

гих людей.  Она является результатом определенных обществен-

ных потребностей.

     Организационная деятельность  осуществляется  в  рамках

созданных человеком формирований, называемых организационны-

ми системами.

     По мере развития общества все более  актуальной  стано-

вится проблема повышения эффективности использования матери-

альных и трудовых ресурсов и связанное с этим развитие орга-

низационной деятельности  в области материального производс-

тва.

     Изучаемым объектом дисциплины  "Организация  полиграфи-

ческого производства"  является  полиграфическое предприятие

(объединение) и его структурные подразделения:  цехи, участ-

ки, поточные линии, рабочие места, службы.

     Каждое полиграфическое предприятие обязано обеспечивать

своевременный выпуск высококачественной продукции в заплани-

рованном объеме при наименьших затратах трудовых, материаль-

ных и финансовых ресурсов.  Эту задачу можно  решить  только

при рационально организованных производственных процессах.

     Производственный процесс  представляет  собой  совокуп-

ность взаимосвязанных  трудовых и технологических процессов,

направленных на превращение полиграфических материалов и по-

луфабрикатов в издательскую продукцию (книги, брошюры, блан-

ки, плакаты,  газеты, открытки и т.п.). Современное полигра-

фическое производство  представляет  собой  сложный  процесс

превращения предметов труда в готовые изделия.  В полиграфи-

ческом производстве, как и любом другом, основными элемента-

    


                          -  3  -
ми производственного процесса являются: труд, т.е. целесооб-

разная деятельность людей; средства труда - материально-тех-

ническая основа производства;  предметы труда - полиграфиче-

ские материалы  и полуфабрикаты,  из которых изготавливаются

печатные издания.

     Задачами организации  полиграфического производства яв-

ляются:

     применение эффективных  методов  организации основных и

вспомогательных процессов  на  базе  современной  техники  и

прогрессивной технологии;

     формирование оптимальных  организационно-управленческих

и производственных структур предприятий и их подразделений;

     всемерное сокращение   длительности   производственного

цикла выпуска изданий;

     внедрение поточного производства,  обеспечивающего наи-

высшую производительность  труда при наименьших материальных

затратах;

     создание условий для ритмичной работы всех звеньев про-

изводства;

     применение наиболее рациональной системы управления ка-

чеством продукции;

     увеличение рентабельности (доходности) предприятий и их

подразделений на основе повышения организационно-техническо-

го уровня производства.

     В данном курсовом проекте  рассматривается  возможность

сократить экономические  и временные показатели производства

и за счет этого сократить затраты на производство без ущерба

для качества продукции.

     


                          -  4  -
     21. Краткая характеристика возможностей применяемого

        2технологического оборудования и технологического

                           2процесса
     Издание предполагается печатать высоким способом  печа-

ти. Высокая  печать  широко  применяется для воспроизведения

текста, так как обеспечивает вполне  удовлетворительное  ка-

чество продукции и достаточно экономична.

     Способ высокой печати наиболее распространен. Этим спо-

собом печатается примерно 75% всей печатной продукции, в том

числе газетная, бланочная, а также большая часть книг. Кроме

того, высоким  способом печатаются общественно-политические,

литературно-художественные и научно-производственные  журна-

лы.

     В высокой печати  на  рельефно  выступающие  печатающие

элементы  21  0формы  2Ф  0наносится краска  2К  0ровным и приблизитель-

но одинаковым по толщиным слоем.

     При печатании под давлением выступающие печатающие эле-

менты формы вдавливаются в бумагу  2Б  0и декель  2Д 0,  вызывая при

этом появление  более  или менее ярко выраженного рельефа на

обороте бумажного листа.  Концентрация краски на краях печа-

тающих элементов  при  нормальном  ее  количестве на форме и

нормальном давлении придает большую четкость  контурам  эле-

ментов изображения на оттиске.
    Рис.1.Схема получения оттиска с формы высокой печати

    


                          -  5  -
     На односторонних  листовых ротационных машинах типа ПВЛ

печатают книжно-журнальную и многокрасочную  изобразительную

продукцию. Машины  ПВЛ выпускают в одно- и двухкрасочном ис-

полнении. Машина  2ПВЛ-70-2  0состоит из 2-х печатных секций ма-

шины ПВЛ-70-1 и предназначена для печатания за один прогон -

двухкрасочной, за несколько прогонов -  многокрасочной  про-

дукции.
     Машина  2ПВЛ-70-2  0- двухкрасочная,  построена по секцион-

ному принципу.  Предназначена для печатания высококачествен-

ной  книжной продукции с литых стереотипов толщиной 5 мм.  В

состав машины входят:  листопитающее устройство 1-3, две пе-

чатные  секции,  листопередающий транспортер 4 и приемно-вы-

водное устройство 5-6. Лист, поданный самонакладом 1, вырав-

нивается  сначала  механизмом предвариетельного равнения,  а

затем механизмами переднего и бокового равнения. Выравненный

лист нижним форгрейфером 2 и передаточным цилиндроми 3 пере-

дается на печатный цилиндр  2П   0первой  печатной  секции,  где

между формным  2Ф  0и печатным  2П  0цилиндрами получается оттиск. С

первой печатной секции во вторую лист передает цепной транс-

портер  4,  имеющий  механизмы фиксирования кареток в момент

приема и передачи листа. Оттиск выводится листовыводным цеп-

ным транспортером 5 на высокостапельную приемку 6.
      Красочные аппараты  2К  0имеют питающие группы  дукторного

типа  по четыре накатных валика.

    


                          -  6  -

           


                          -  7  -

                                             Таблица 1
     2Техническая характеристика применяемого оборудования
____________________________________________________________

   │                                  │                     │

 N │         Технические параметры    │  Значения параметров│

п/п│             оборудования         │  оборудования по ва-│

   │                                  │  риантам изготовления

   │                                  │  продукции          │

___│__________________________________│_____________________│

                                                            │

                   Марка машины 2 ПВЛ-70-2 0                    │

____________________________________________________________│

                                                            │

 1. Максимальный формат листа, см             72 х 102      │

 2. Номинальный  формат листа, см             70 х 100      │

 3. Минимальный  формат листа, см             54 х  70      │

 4. Толщина формы, мм                          5 (0,8)      │

 5. Максимальная скорость работы, об/ч        7500 (10000)  │

 6. Техническая  скорость, цикл/мин              145        │

 7. Красочность                               2 (2; 1:1)    │

 8. Габаритные размеры с самонакладом, м:                   │

                                                            │

                  длина                        6,75 (6,93)  │

                                                            │

                  ширина                       3,45         │

                                                            │

                  высота                       2,02         │

                                                            │

 9. Масса с самонакладом, кг                  14720 (16300) │

10. Общая потребляемая мощность,кВт             22          │

11. Назначение - двусторонняя печать текстовой и иллюстра-  │

    ционной продукции                                       │

____________________________________________________________│

    


                          -  8  -
                                              Таблица 2

____________________________________________________________

               │        │                                   │

               │        │        Годовая производственная   │

               │        │            мощность, тыс.         │

               │        │ __________________________________│

Наименование   │ Тираж, │ листо │ физич│ физич │привед│приве│

               │тыс.экз.│ прогон│ печат│ печат │печат │печат│

               │        │       │ л-отт│ кр-отт│л-отт │кр-от│

_______________│________│_______│______│_______│______│_____│

                                                            │

1.Формат машины    1       655     655    1310   852    1703│

   70 х 100                                                 │

2.Коэффициент пр.  3      1814    1814    3628  2358    4716│

  к ф. 60 х 90 1,3                                          │

3.Кол-во сторон,   5      2808    2808    5616  3650    7301│

  запечатываемых                                            │

  за 1 прогон  1                                            │

4.Коэф-т,учитыв.   7      3669    36679   7338  4770    9539│

  форматные воз-                                            │

  можности  1                                               │

5.Красочность  2  10      4764     4764   9528  6193   12386│

6.Норма выработ-  15      6205     6205  12410  8067   16133│

  ки,тыс.л-прог/ч                                           │

  3,968                                                     │

7.Норма вр.на     20      7311     7311  14622  9504   19009│

  приправку, ч                                              │

     5,79                                                   │

8.Фонд времени    25      8186     8186  16372 10642   21284│

  основной работы,                                          │

  ч  3959                                                   │

                  30      8896     8896  17792 11565   23130│

                                                            │

                  50     10764    10764  21528 13993   27986│

____________________________________________________________│

    


                          -  9  -
         22. Расчет технико-экономических показателей
     Сделаем расчеты:
      _ 11 вариант
     1. Время изготовления одного тиража, ч
     F тир.= _fпр+fпеч х Nтир

                 квн

     fпр - норма времени на одну приправку, ч

     fпеч- норма времени на печатание единицы измерения про-

           дукции, ч

     Nтир- средний тираж издания в единицах измерения пр-ции

           с учетом тиражеустойчивости печатной формы

     квн - коэффициент  выполнения норм выработки (1,1)

отклонений в  работе  производственных цехов и обслуживающих

их подразделений.  Оперативно-календарное планирование  спо-

собствует достижению   равномерной,  ритмичной  работы  всех

звеньев предприятия. Оперативно-календарное планирование ос-

новывается на  плановых  показателях,  установленных  в ходе

экономического планирования.  Разработка и выполнение опера-

тивных планов оказывает большое влияние на экономические по-

казатели работы предприятия:  на выполнение заказов и реали-

зацию продукции, на рациональную загрузку мощностей, исполь-

зование рабочей силы, на себестоимость выпускаемой продукции

и рентабельность  роизводства,  на  сокращение  длительности

производственного цикла и ускорение оборачиваемости  оборот-

ных средств.

      _Основная цель оперативного планирования .  -  обеспечение

равномерной и ритмичной работы предприятия в целом и его от-

дельных подразделений в соответствии с установленными в пла-

не сроками поставки готовой продукции,  получения материаль-

но-технических ресурсов, освоения новой продукции.

      _Оперативное планирование  .- основная часть внутризаводс-

кого планирования.  Особенность его состоит в том,  что  оно

призвано  на  каждом  взаимосвязанном  участке  производства

внутри предприятия определить  объемы  выпуска  продукции  в

конкретной  номенклатуре  и  ассортименте как по количеству,

так и по качеству и срокам их изготовления.  В этих условиях

закладываются  основы выполнения производственного задания и

поставок в соответствии с заключенными договорами.

                                             


                          -  34  -
     Разработка оперативного плана начинается с конца техно-

логического процесса, т.е. с работы брошюровочно-переплетно-

го цеха, что позволяет правильно спланировать работу осталь-

ных цехов и участков.

     Оперативный план  изготовления и сдачи продукции содер-

жит наименование изданий,  их техническую  характеристику  и

производственное состояние на момент составления плана, объ-

ем работы,  принятый в плане, в тысячах экземпляров и приве-

денных листах-оттисках  с делением на виды работ по оформле-

нию, отпускную стоимость и нормативную себестоимость по каж-

дому наименованию.
     Оперативный план по высокой печати должен включать  пе-

речень изданий,  производственное состояние каждого наимено-

вания, техническую характеристику, объем работ в приведенных

листах-оттисках по группам машин, отпускную стоимость и нор-

мативную себестоимость каждого заказа. Оперативный план заг-

рузки печатного цеха должен обеспечить полную загрузку всего

парка печатных машин.




                          -  35  -

                   


                          -  36  -

                    15.   2Диспетчирование
     Диспетчирование представляет   собой   централизованный

непрерывный контроль и оперативное регулирование хода произ-

водства с целью обеспечения равномерного и комплексного  вы-

полнения плана.  Особое  значение для ритмичного хода произ-

водства и выполнения плана имеют функции  предупредительного

контроля отклонений  от  установленного  графика  и контроля

оперативной подготовки  последующих  смен.    _Диспетчирование

 _включает .: непрерывный  учет и текущую информацию о фактичес-

ком ходе работ по выполнению установленного  графика  произ-

водства и сменно-суточных заданий,  принятие оперативных мер

по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебо-

ев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонений

от установленных планов заданий и календарных графиков  про-

изводства; координацию текущей работы взаимосвязанных звень-

ев производства в целях обеспечения ритмичного  хода  работы

по установленному графику;  организационное руководство опе-

ративной подготовкой всего необходимого для выполнения смен-

но-суточных заданий и календарных графиков производства.

     Создание специальной системы оперативной информации ос-

новывается на  применении  современных  технических средств,

обеспечивающих автоматизацию получения,  переработки и пере-

дачи информации.

     В процессе контроля осуществляется непрерывное  сравне-

ние выходной  информации с входной на различных стадиях про-

изводства, при котором выявляются отклонения  и  принимаются

решения об  их  устранении.  Использование ЭВМ в оперативном

планировании позволяет вносить текущие коррективы в разрабо-

танные планы-графики  и сменные задания и тем самым снабжать

органы диспетчирования необходимыми данными для  контроля  и

регулирования хода производства.

     Независимо от типа производства объектами диспетчерско-

го наблюдения  должны  быть контроль за наличием необходимых

материалов, бесперебойной работой оборудования и за выполне-

нием срочных заказов.

     В процессе своей работы диспетчерская служба связана со

всеми производственными и вспомогательными цехами и службами.

                                                            


                          -  37  -
           16.  2Организация технического контроля
      _Технический контроль  .- составная часть производственно-

го процесса.  Он представляет собой совокупность контрольных

операций, проводимых на всех стадиях производства от получе-

ния предприятием сырья и материалов до выпуска готовой  про-

дукции.

      _Главными задачами технического контроля  .являются: улуч-

шение качества продукции;  предотвращение выпуска продукции,

не соответствующей требованиям стандартов, технических усло-

вий, утвержденным  образцам;  укрепление  производственной и

технологической дисциплины;  повышение ответственности  всех

звеньев производства за качество продукции.

     Технический контроль - надежное  и  действенное  орудие

уравления качеством.  К основным объектам технического конт-

роля на полиграфическом предприятии относятся:

     основные и вспомогательные материалы;

     полуфабрикаты, получаемые со стороны;

     рукопись и оригинал, поступающие из издательств;

     готовая продукция;

     полуфабрикаты, передаваемые из цеха в цех или с участка

на участок;

     техническая документация;

     технологические процессы,  операции, режимы их выполне-

ния;

     соблюдение технологической дисциплины в процессе произ-

водства;

     состояние оборудования и инструментов;

     правильность упаковки, хранения и транспортирования по-

луфабрикатов в цехах и на участках,  готовой продукции и ма-

териалов на складах.

      _Контролируемыми признаками   .в  зависимости  от  объекта

контроля могут быть: марка материала; геометрические, физхи-

ко-химические, функциональные параметры;  внешние и внутрен-

ние дефекты;  качественные  и  количественные характеристики

технологического процесса.

    


                          -  38  -
     Рациональная организация   технического   контроля   на

предприятии предусматривает его профилактическую роль,  точ-

ность и объективность в определении качества продукции и вы-

явлении брака, привлечение к выполнению функций контроля ра-

бочих и специалистов, участвующих в изготовлении продукции.
     Организационные особенности технического контроля опре-

деляют различные производственные условия, зависящие от типа

производства, характера  продукции и применяемой технологии.

Они проявляются  по  следующим  напрвлениям:  вид   контроля

(входной, операционный,  приемочный), полнота охвата изделий

контролем (сплошной,  выборочный),  степень связи с объектом

контроля во времени (летучий,  периодический,  непрерывный),

назначение контроля (контроль годности изделий, контроль ка-

чества продукции,  контроль устойчивости процесса), располо-

жение контрольных пунктов (стационарный, скользящий), харак-

тер контроля   (предупредительный,   заградительный),  метод

контроля (визуальный,   геометрический,   физико-химический,

экспериментальный, статистический).

                                   


                          -  39  -

    


                          -  40  -




                          -  41  -
                  17.  2Классификатор брака
     Продукция, качественные  параметры  которой не отвечают

требованиям технических условий или выходят за  пределы  до-

пустимых отклонений,  является   _браком ..  Под   _причиной брака

подразумевается отклонение  от  нормальных  производственных

условий или установленного технологического процесса. Винов-

ники брака - рабочие, работники цехов и отделов заводоуправ-

ления, чьи действия привели к возникновению брака.
                                               Таблица 8

_____________________________________________________________

Вид брака           │ Причины брака       │ Виновник брака   │

____________________│_____________________│_________________ │

Перетискивание      │ Небрежное выполнение│ Основные рабочие │

                    │ операции            │                  │

Разнооттеночная     │ Дефекты формы       │ Инженерно-технич.│

печать              │                     │ работники цеха   │

Непропечатка        │ Дефекты наладки     │ Работники произ- │

                    │ оборудовани         │ водственного отд.│

Пробивание краски   │ Нарушение технологи-│ Работники отдела │

                    │ ческого режима      │ мат.тех.снабжения│

Нарушение приводки  │ Дефекты краски      │ Работники заводс-│

                    │                     │ кой лаборатории  │

Марашки             │ Дефекты бумаги      │ Работники отдела │

                    │                     │ технического кон-│

                    │                     │ троля            │

Чрезмерный натиск   │ Неисправность       │ Работники службы │

                    │ оборудования        │ главного механика│

Неодинаковая ширина │                     │ Рабочие вспомогат│

одоименных полей    │                     │                  │

на оттисках         │                     │                  │

____________________│_____________________│__________________│

                                                             


                          -  42  -
                     2З А К Л Ю Ч Е Н И Е
     В данном  курсовом  проекте были рассмотрены 2 варианта

технологического процесса.  При этом было  показано  как  за

счет уменьшения нормы времени на печать на 3%  был достигнут

значительный экономический эффект 2741328 р.

     Курсовой проект  дает представление о дисциплине "Орга-

низация полиграфического  производства".  Рассмотрены  такие

вопросы, как оперативное управление производством, диспетчи-

рование, технологический контроль, организация технологичес-

кой подготовки производства, планировка цеха.

     Курсовой проект дает преставление о  данном  производс-

твенном участке - печатном цехе.

    


                          -  43  -
               2СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
     1. Яковлева С.Н., Ершов А.К. "Организация полиграфичес-

кого производства", М., МПИ, 1992г.

     2. Аникина  К.А.  "Организация  полиграфического произ-

водства", М.,МПИ,1992г.

     3. Чехман Я.И. "Печатные машины", М, 1987г.

     4. Александрова М.И. "Технология ПП", М, 1964г.

     5. Технологические инструкции по процессам высокой  пе-

чати, М.,Книга, 1982г.

     6. Единые нормы времени и выработки на процессы ПП.

     7. Зельдович    Б.З.    "Организация   и   планирование

ПП",М,1990 г.

     8. Левин Ю.С.  "Производственные процессы в полиграфии:

проектирование и расчет", М.:Лейпциг,Книга-ФЕБ,1985г.