Реферат Выбор конкурентной стратегии фирмы
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение
Анализ динамики рыночной ситуации
Определение конкурентного статуса базовой фирмы
Определение конкурирующих фирм
Обоснование выбора конкурентной стратегии базовой фирмы
Вывод
Литература
Введение
Целью данного расчётно-аналитического задания является выявление и анализ динамики рыночной ситуации на примере рынка состоящего из 4 фирм. При выполнении данной расчётной работы необходимо определить сектора, занимаемые данными фирмами по рыночным долям, по характеру изменения их конкурентной позиции. Кроме того, следует определить конкурентный статус каждой из предложенных фирм и установить возможные варианты развития событий в конкурентной борьбе.
По итогам произведённых расчётов, как вывод, по отношению рыночных долей базовой фирмы к остальным фирмам следует определить диапазон изменения соотношения рыночных долей фирмы и степень остроты конкуренции на рынке и выяснить перспективы конкурентных отношений между базовой фирмой и соперниками по рынку. Как итог следует выбрать наиболее подходящую для базовой фирмы стратегию развития.
Необходимые входные данные представлены в таблице № 1 согласно варианту индивидуального задания.
Таблица 1 Исходные данные
| Субъекты рынка услуг | Ёмкость реализованной продукции, тыс. тонн | |
| Первый год | Второй год | |
| Базовая фирма А | 1500 | 700 |
| Фирма Б | 1200 | 1400 |
| Фирма В | 900 | 700 |
| Фирма Г | 1500 | 1300 |
| Всего | 5100 | 4100 |
Анализ
динамики
рыночной
ситуации
Анализ ретроспективной ситуации на рынке даёт возможность смоделировать "стартовую" позицию базовой фирмы и других фирм, оперирующих на рынке, и, позволяет установить характер конкурентного поведения фирм в условиях повышения их деловой активности в течение рассмотренного периода времени. Анализ ретроспективной ситуации на рынке начинаем с определения ёмкости реализованных фирмами ниш в целом по рынку:
где
Далее определяем рыночную долю каждой из фирм. Пример расчёта показан для фирмы А, результаты расчёта по остальным фирмам сведены в таблицу 2.
где i – шифр фирмы;
Таблица 2 Анализ ретроспективной ситуации на рынке (первый заданный год)
| Субъекты рынка | Ёмкость реализованных ниш фирм | Рыночные доли фирм, % |
| Базовая фирма (А) | 1500 | 29 |
| Фирма Б | 1200 | 24 |
| Фирма В | 900 | 18 |
| Фирма Г | 1500 | 29 |
| Рынок в целом | 5100 | 100 |
Целью дальнейшего решения является определение сектора рынка, к которому стремится каждая фирма из числа рассмотренных, что позволяет уверенно оценить степень силы уже завоеванной этой фирмой рыночной позиции.
Задание решается по алгоритму, который предусматривает реализацию следующих шагов:
1.Значения показателей рыночной доли фирмы расставляются в порядке увеличения и строится последовательность:
D1≤D2≤…≤Di≤…≤Dm,
где i – шифр фирмы (
DВ≤DБ≤DГ=DА;
18%(В) ≤24%(Б) ≤29%(Г) =29%(А).
При этом величина DВ=18% принимается далее в качестве минимального значения доли фирм, а величина DГ=DА=29% -в качестве максимального значения.
2.Находится среднее арифметическое значения рыночной доли фирм, оперирующих на рынке:
левее от которого, выявляются фирмы с более низкими, а правее с более высокими рыночными долями.
3.Рассмотренная совокупность фирм разбивается на два подмножества (
Очевидно, что в подмножество
Таким образом, получаем:
DВ <
DБ <
DГ >
DА >
4.Процедура дифференциации фирм по рыночной доле продолжается теперь уже в рамках подмножеств
5.Фиксируются граничные значения показателя рыночной доли фирм для формирования секторов МI – МIV:
18%; 21%; 25%; 29%; 29%
6.Фирмы всей рассмотреной совокупности распределяются по секторам рынка по правилу:
где: МI – фирмы – лидеры рынка;
МII – фирмы с сильной конкурентной позицией;
МIII – фирмы со слабой конкурентной позицией;
МIV – фирмы аутсайдеры рынка.
На основе полученных результатов формируется таблицу 3, в которой отражены рыночные позиции фирм с указанием для каждой соответствующего сектора рынка.
Таблица 3 Рыночные позиции фирм в первый год
| Субъекты рынка | Рыночная доля фирмы, % | Секторы рынка |
| Базовая фирма (А) | 29 | МI фирма – лидер рынка |
| Фирма Б | 24 | МIII – фирма со слабой конкурентной позицией |
| Фирма В | 18 | МIV – фирма аутсайдер рынка |
| Фирма Г | 29 | МI фирма – лидер рынка |
Исходя из полученных результатов мы можем сделать некоторые выводы о начальной позиции рассматриваемых фирм.
"Стартовая" рыночная позиция базовой фирмы (А) сильная, так как находится в секторе рынка МI и соответственно является лидером. Но по показателям рыночной доли базовой фирме А не уступает фирма Г, которая также является лидером на рынке, имея рыночную долю в 29%. Фирму Г можно назвать реальным конкурентом фирме А, который представляет для последней угрозу, так как их рыночные доли одинаковы.
Что касается остальных двух фирм Б и В, то это фирмы с более слабой позицией на рынке. Фирма Б обладает мелкими долями рынка, но действует, не покидая его. Её ролевой статус характеризуется зависимым конкурентным статусом и слабыми на данном рынке конкурентными позициями. Фирма В является аутсайдером рынка.
Произведённый выше анализ ситуации на рассмотренном рынке даёт представление о её состоянии вначале заданного периода времени. Теперь нужно рассмотреть характер её развития на протяжении всего периода, для того, чтобы определить тенденцию изменения показателя рыночной доли фирм, которые оперируют на рынке, и определить, как изменялись (улучшались, ухудшались) их рыночные позиции.
Алгоритм определения показателей для анализа ситуации на рынке на протяжении всего периода аналогичен вышеизложенному алгоритму, поэтому основные результаты расчётов сводим в таблицы 4 и 5.
Таблица 4 Анализ текущей ситуации на рынке (за весь заданный период)
| Субъекты рынка | Ёмкость реализованных ниш фирм | Рыночные доли фирм, % |
| Базовая фирма (А) | 700 | 17 |
| Фирма Б | 1400 | 34 |
| Фирма В | 700 | 17 |
| Фирма Г | 1300 | 32 |
| Рынок в целом | 4100 | 100 |
Таблица 5 Рыночные позиции фирм в конце периода
| Субъекты рынка | Рыночная доля фирмы, % | Секторы рынка |
| Базовая фирма (А) | 17 | МII – фирма с сильной конкурентной позицией |
| Фирма Б | 34 | МI фирма – лидер рынка |
| Фирма В | 17 | МIII – фирма со слабой конкурентной позицией |
| Фирма Г | 32 | МI фирма – лидер рынка |
Исходя из полученных результатов мы можем сделать некоторые выводы о текущей позиции рассматриваемых фирм.
Текущая рыночная позиция базовой фирмы (А) сильная, так как находится в секторе рынка МII и соответственно является фирмой с сильной конкурентной позицией. Но по показателям рыночной доли базовая фирма А находится только на втором месте, тогда как первое место, место неоспоримого лидера рынка, делят между собою фирмы Б и Г. Что касается фирм В, то это фирма со слабой конкурентной позицией на рынке. Фирма Б обладает мелкими долями рынка, но действует, не покидая его. Её ролевой статус характеризуется зависимым конкурентным статусом и слабыми на данном рынке конкурентными позициями.
Принадлежность фирм к секторам по характеру изменения конкурентной позиции определяется по следующему алгоритму:
1. Определяем значения показателя темпа прироста (положительного, отрицательного) рыночной доли фирм
где:
n – количество лет в рассматриваемом периоде, принимаем n =3 года;
2. Находится среднее арифметическое значение показателя темпа прироста рыночной части фирм:
где:
m – количество рассматриваемых на рынке фирм, шт;
3. Рассмотренные фирмы разбиваются на подмножества
Очевидно, что в подмножество
TА <
TВ <
TГ >
TБ >
4. Процедура дифференциации фирм по рыночной доле продолжается теперь уже в рамках подмножеств
5. Фиксируются граничные значения рыночной части фирм для формирования секторов NI – NIV :
6. Фирмы рассмотренной совокупности распределяются по секторам рынка в соответствии с показателем темпа прироста их рыночной доли по правилу:
где: NI- фирма с быстро улучшающейся конкурентной позицией;
NII- фирма с улучшающейся конкурентной позицией;
NIII- фирма с ухудшающейся конкурентной позицией;
NIV- фирма с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.
7. На основании результатов реализации описанного алгоритма формируется таблица 6, в которой отображается характер изменений конкурентной позиции всех фирм, которые оперируют на рынке:
Таблица 6 Конкуретные позиции фирм
| Субъекты рынка | Темпы прироста рыночных долей фирм | Характер изменений конкурентных позиций фирм |
| Базовая фирма(А) | -13,8% | NIV |
| Фирма Б | 13,9% | NI |
| Фирма В | -2,0% | NIII |
| Фирма Г | 3,0% | NII |
Таким образом, из приведенных расчётов видно, что за прошедший определенный период пребывания фирм на рынке, по нашему условию 3 года, базовая фирма ухудшила свои позиции в сравнение с начальным положениям на рынке и является аутсайдером по темпу прироста в размере (-13,8%).
Что касается фирмы Б, то её положения за 3 года улучшилось и на данный момент работает с быстро улучшающейся конкурентной позицией с темпом прироста в 13,9%.
Небольшой прирост показала фирма Г (3,0% ). Фирма В значительно снизила свою конкурентную позицию и продолжает её снижать, будучи фирмой с ухудшающейся конкурентной позицией (-2,0%).
Определение конкурентного статуса базовой фирмы
Результаты расчётов, выполненных в первой части, дают чёткое представление о положении рассмотренных фирм на рынке, что и характеризует их конкурентный статус. Все эти результаты объединяются в конкурентную карту рынка, представленную в виде таблицы 7, в которой фиксируется конкурентный статус всех заданных фирм путём отношения каждого из них к одному из типовых положений 1-20:
Таблица 7 Конкурентная карта рынка
При данной раскладке фирм на рынке реализуется как односторонняя схема, так и двухсторонняя схема. В первом случае при односторонней схеме фирма-лидер Б испытывает противодействие со стороны фирм с более слабым конкурентным статусом.
Двухсторонняя схема отношений характерна для остальных трёх фирм, каждой из которых противостоят соперники как с более сильным, так и более слабым конкурентным статусом.
Для фирмы Г характерна позитивная тенденция развития, которая служит толчком для усиления её статуса, для фирм "В" и "А" - противоположная тенденция.
Базовая фирма "А" должна отражать давление сильных конкурентов и препятствовать проникновения в свои ниши других фирм и пытаться улучшить свою позицию за счёт ближайших конкурентов.
В данной фирме наблюдается тенденция быстрого ухудшения при слабой позиции на рынке. Фирма "В" с одной стороны будет стремиться атаковать ближайших соперников со статусом сильнее, и с другой стороны бороться с конкурентами слабее. Фирма "Б" должна направить свои усилия на укрепление занятого положения, не давая другим фирмам проникнуть в свои реализованные ниши.
Определение конкурирующих фирм
Суть данного задания состоит в определении конкретных фирм и степени остроты конкуренции этих фирм с базовой фирмой.
Этот проблема решается путём сопоставления рыночной доли базовой фирмы с рыночной долей каждой из фирм, которые работают на рассматриваемом рынке.
Возможные отношения рыночных долей находятся в интервале, который может быть разбит на подинтервалы по степени остроты и конкурентной активности, проявляемыми фирмами.
Пять подинтервалов представлены в таблице 8.
Таблица 8 Подинтервалы возможных отношений рыночных долей
Для решения задания необходимо найти соотношения рыночных долей фирм KD по формуле:
где 
- рыночные доли фирм А, Б, В и Г соответственно, %;
Полученные результаты записываются в таблицу 9, где указываются также фирмы-инициаторы конкурентной борьбы на рынке.
Таблица 9 Выявление конкурирующих фирм
По сравнению с первым годом базовая фирма А ухудшила свои позиции на рынке, таким образом острую конкуренцию с фирмами Б и Г она не проводит. Конкуренция с фирмой "Б" практически нулевая, поэтому между фирмами конкурентная борьба не наблюдается. отсутствует. Конкуренция с фирмой Г также слаба, но возможен рост конкуренции между ними в будущем, поскольку фирма Г улучшает свою позицию на рынке и в будущем является угрозой для функционирования и вообще существования фирмы А на рынке. Сильная конкуренция фирмы А фирмой В имеет место быть из-за практически одинакового положения этих фирм на рынке. Как фирма А, так и фирма В имеют на рынке слабую позицию и характеризуются её дальнейшим ухудшением. Поэтому между этими фирмами существует борьба за выживание на этом рынке. Фирма А будет пытаться улучшить своё положение за счёт ближайшего конкурента, которым является фирма В.
Обоснование выбора конкурентной стратегии базовой фирмы
Выбор конкурентной стратегии фирмы непосредственно связан и даже может предопределяться определенной целью актуальной для неё в рассматриваемый момент или период времени. В обобщенной постановке цели функционирования фирм соответствует некий уровень их экономического состояния, достижения которого фирмы считают необходимым для сохранения и/или упрочнения их позиций на рынке.
Базовая фирма (А) имеет невысокую рыночную долю. Для укрепления положения на рынке фирме предлагается добиться конкретного приращения рыночной доли за определенный период времени, т. е выбор стратегии завоевания лидерства по рыночной доле. Такая стратегия становится приоритетной целью для фирм, стремящихся к обеспечению долговременных прибылей при минимальных ценах на свои товары.
В начале она была представлена как фирма с самой большой долей на рынке, но по истечению 3 лет фирма показала резкое ухудшение своего состояния и конкурентоспособности по отношению к фирмам В и Г которые имели стартовые позиции хуже чем у фирмы А.
Фирме А необходимо придерживаться стратегии "обеспечения выживания". Такая стратегия становится приоритетной целью фирмы, когда на рынке резко обостряется конкуренция (особенно при падении спроса на продукцию данной фирмы) или существенно меняются потребительские потребности клиентуры. И в одном и в другом случаях фирма вынуждена снижать цены на свою продукцию (в пределах до уровня производственных издержек) с надеждой, что такой шаг будет способствовать увеличению числа клиентов. При учете "жизни" фирмы за 3 года у неё не очень хорошо получается завоевывать и улучшать свои позиции на рынке, поэтому описанная стратегия является единственно правильным вариантом для дальнейшего существования фирмы.
Вывод
В данной работе был проведен анализ динамики рыночной ситуации на примере рынка состоящего из 4 фирм. Были определены сектора занимаемые данными фирмами по рыночным долям, по характеру изменения их конкурентной позиции. Для фирм был определен конкурентный статус и установлены возможные варианты развития событий в конкурентной борьбе. По отношению рыночных долей базовой фирмы к остальным фирмам определили диапазон изменения соотношения рыночных долей фирмы и степень остроты конкуренции на рынке. Выяснили перспективы конкурентных отношений между базовой фирмой и соперниками по рынку. Как итог была выведена стратегия развития базовой фирмы, приоритетной целью стало укрепление позиций на рынке по рыночной доле.
Литература
1. Выбор конкурентной стратегии фирмы. Методические указания по практическим занятиям дисциплины: "Актуальные проблемы теории конкуренции". Магамадов А.Р., Решетков Д.М
2. Конспект лекций по дисциплине "Актуальные проблемы теории конкуренции".
Результаты расчётов, выполненных в первой части, дают чёткое представление о положении рассмотренных фирм на рынке, что и характеризует их конкурентный статус. Все эти результаты объединяются в конкурентную карту рынка, представленную в виде таблицы 7, в которой фиксируется конкурентный статус всех заданных фирм путём отношения каждого из них к одному из типовых положений 1-20:
Таблица 7 Конкурентная карта рынка
| Характер изменения конкурентной позиции портов | Конкурентные позиции фирм | |||
| Позиция лидера | Сильная позиция | Слабая позиция | Позиция аутсайдера | |
| Быстрое улучшение | 1 Б | 5 | 9 | 13 |
| Улучшение | 2 | | 10 | 14 |
| Ухудшение | 3 | 7 | 11 В | 15 |
| Быстрое ухудшение | 4 | 8 | 12 А | 16 |
При данной раскладке фирм на рынке реализуется как односторонняя схема, так и двухсторонняя схема. В первом случае при односторонней схеме фирма-лидер Б испытывает противодействие со стороны фирм с более слабым конкурентным статусом.
Двухсторонняя схема отношений характерна для остальных трёх фирм, каждой из которых противостоят соперники как с более сильным, так и более слабым конкурентным статусом.
Для фирмы Г характерна позитивная тенденция развития, которая служит толчком для усиления её статуса, для фирм "В" и "А" - противоположная тенденция.
Базовая фирма "А" должна отражать давление сильных конкурентов и препятствовать проникновения в свои ниши других фирм и пытаться улучшить свою позицию за счёт ближайших конкурентов.
В данной фирме наблюдается тенденция быстрого ухудшения при слабой позиции на рынке. Фирма "В" с одной стороны будет стремиться атаковать ближайших соперников со статусом сильнее, и с другой стороны бороться с конкурентами слабее. Фирма "Б" должна направить свои усилия на укрепление занятого положения, не давая другим фирмам проникнуть в свои реализованные ниши.
Определение конкурирующих фирм
Суть данного задания состоит в определении конкретных фирм и степени остроты конкуренции этих фирм с базовой фирмой.
Этот проблема решается путём сопоставления рыночной доли базовой фирмы с рыночной долей каждой из фирм, которые работают на рассматриваемом рынке.
Возможные отношения рыночных долей находятся в интервале, который может быть разбит на подинтервалы по степени остроты и конкурентной активности, проявляемыми фирмами.
Пять подинтервалов представлены в таблице 8.
Таблица 8 Подинтервалы возможных отношений рыночных долей
| Расчётные подинтервалы | Диапазон изменения соотношения рыночных долей фирм | Степень остроты конкуренции фирм | Инициаторы конкуренции на рынке |
| 1 | 0 - 0,5 | Практически нулевой | - |
| 2 | 0,51 - 0,75 | Слабая с возможным ростом | Фирма-конкурент |
| 3 | 0,76 - 1,35 | Гранично острая | Обе фирмы |
| 4 | 1,36 - 1,75 | Слабая с возможным угасанием | Базовая фирма |
| 5 | 1,76 - 2 больше | Практически нулевая | - |
Для решения задания необходимо найти соотношения рыночных долей фирм KD по формуле:
Полученные результаты записываются в таблицу 9, где указываются также фирмы-инициаторы конкурентной борьбы на рынке.
Таблица 9 Выявление конкурирующих фирм
| Фирмы | Соотношения рыночных долей фирм | Фирма – инициатор конкурентной борьбы |
| А-Б | 0,5 | - |
| А-В | 1,0 | обе фирмы |
| А-Г | 0,53 | фирма - конкурент |
По сравнению с первым годом базовая фирма А ухудшила свои позиции на рынке, таким образом острую конкуренцию с фирмами Б и Г она не проводит. Конкуренция с фирмой "Б" практически нулевая, поэтому между фирмами конкурентная борьба не наблюдается. отсутствует. Конкуренция с фирмой Г также слаба, но возможен рост конкуренции между ними в будущем, поскольку фирма Г улучшает свою позицию на рынке и в будущем является угрозой для функционирования и вообще существования фирмы А на рынке. Сильная конкуренция фирмы А фирмой В имеет место быть из-за практически одинакового положения этих фирм на рынке. Как фирма А, так и фирма В имеют на рынке слабую позицию и характеризуются её дальнейшим ухудшением. Поэтому между этими фирмами существует борьба за выживание на этом рынке. Фирма А будет пытаться улучшить своё положение за счёт ближайшего конкурента, которым является фирма В.
Обоснование выбора конкурентной стратегии базовой фирмы
Выбор конкурентной стратегии фирмы непосредственно связан и даже может предопределяться определенной целью актуальной для неё в рассматриваемый момент или период времени. В обобщенной постановке цели функционирования фирм соответствует некий уровень их экономического состояния, достижения которого фирмы считают необходимым для сохранения и/или упрочнения их позиций на рынке.
Базовая фирма (А) имеет невысокую рыночную долю. Для укрепления положения на рынке фирме предлагается добиться конкретного приращения рыночной доли за определенный период времени, т. е выбор стратегии завоевания лидерства по рыночной доле. Такая стратегия становится приоритетной целью для фирм, стремящихся к обеспечению долговременных прибылей при минимальных ценах на свои товары.
В начале она была представлена как фирма с самой большой долей на рынке, но по истечению 3 лет фирма показала резкое ухудшение своего состояния и конкурентоспособности по отношению к фирмам В и Г которые имели стартовые позиции хуже чем у фирмы А.
Фирме А необходимо придерживаться стратегии "обеспечения выживания". Такая стратегия становится приоритетной целью фирмы, когда на рынке резко обостряется конкуренция (особенно при падении спроса на продукцию данной фирмы) или существенно меняются потребительские потребности клиентуры. И в одном и в другом случаях фирма вынуждена снижать цены на свою продукцию (в пределах до уровня производственных издержек) с надеждой, что такой шаг будет способствовать увеличению числа клиентов. При учете "жизни" фирмы за 3 года у неё не очень хорошо получается завоевывать и улучшать свои позиции на рынке, поэтому описанная стратегия является единственно правильным вариантом для дальнейшего существования фирмы.
Вывод
В данной работе был проведен анализ динамики рыночной ситуации на примере рынка состоящего из 4 фирм. Были определены сектора занимаемые данными фирмами по рыночным долям, по характеру изменения их конкурентной позиции. Для фирм был определен конкурентный статус и установлены возможные варианты развития событий в конкурентной борьбе. По отношению рыночных долей базовой фирмы к остальным фирмам определили диапазон изменения соотношения рыночных долей фирмы и степень остроты конкуренции на рынке. Выяснили перспективы конкурентных отношений между базовой фирмой и соперниками по рынку. Как итог была выведена стратегия развития базовой фирмы, приоритетной целью стало укрепление позиций на рынке по рыночной доле.
Литература
1. Выбор конкурентной стратегии фирмы. Методические указания по практическим занятиям дисциплины: "Актуальные проблемы теории конкуренции". Магамадов А.Р., Решетков Д.М
2. Конспект лекций по дисциплине "Актуальные проблемы теории конкуренции".
