Реферат Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
С
еместровая работа
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Выполнила: ст. гр. МП-95-1
Проверил: доц. Макаров П.А.
Мариуполь, 1999г.
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Задание на семестровую работу
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Тема: Планирование и управление «корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии)» при выполнении ОКР.
Вариант №7
Выполнила: ст. гр. МП-95-1 Волощук В.А.
Проверил: доц. Макаров П.А.
Дата выдачи 17.09.99
Дата сдачи до 25.12.99
Исходные данные для расчета параметров сетевого графика приведены в приложении А таблице №1, наглядное изображение сетевого графика расположено на схеме №1.
Схема №1.
Укрупненная схема сетевого графика на этап "Корректировка конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных, ведомственных, государственных) опытного образца ”
Расшифруем графы таблицы №1 приложения А. В графах 1-2 проставляем шифр работ по номерам начального и конечного событий работы. В графе 4 – шифр отдела исполнителя. В графе 5 – количество исполнителей в отделе. В графах 6 и 7 проставляется соответственно минимальная (tmin) и максимальная (tmax) продолжительность работы в часах. В графе 8 проставляется наиболее вероятная (нормативная) продолжительность выполнения работ, рассчитываемая по формуле:
tn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)
В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для расчета используется нижеследующая формула:
tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2)
где 8 – продолжительность рабочей смены, ч.
Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика.
Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать параметры событий.
Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события (01):
Tpcj = t (Lmax01-j) (3)
Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути (l).
Теперь можно определить поздний срок свершения события:
Tncj = l - Tpcj(обр) (4)
Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле:
Rcj = Tncj - Tpcj (5)
События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути.
Далее рассчитывают параметры работ.
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения предыдущего события (i):
tрс i-j = Tpci (6)
Ранний срок окончания работы:
tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)
где ti-j – продолжительность данной i-j работы.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения последующего j-го события:
Tпо i-j = Tпci (8)
Поздний срок начала работы:
tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)
Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:
rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)
Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.
Резерв времени работы по ранним срокам:
r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним срокам.
Резерв времени работы по поздним срокам:
r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки в установленный срок.
Независимый резерв времени работы:
rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)
При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее благоприятную.
Коэффициент напряженности работ:
Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)
Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через данную работу,
t(Lкр) – продолжительностькритического пути,
t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.
Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.
Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило, выполняют:
- пересмотр топологии сети,
- группировку работ по резервам и напряженностям,
- распределение и перераспределение ресурсов во времени,
- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,
- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.
Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график (схема №2).
Схема №2.
Схема сетевого графика после оптимизации.
Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.
Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним – диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один исполнитель.
Рис.№1
График и диаграмма потребности исполнителей.
Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.
Рис. №2
График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.
В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице №1.
Таблица №1.
| Шифр работы | Продолжительность работы час, ti | Сроки выполнения работы | Полный резерв времени работы, дни | Коэфф. напряженности работы | ||||
| Начальное событие, I | конечное событие, j | начало | окончание | |||||
| раннее | поздн. | раннее | поздн. | |||||
| 1 | 2 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 1 | 2 | 4 | 0 | 0 | 4 | 4 | 0 | 1,00 |
| 1 | 3 | 5 | 0 | 1 | 5 | 6 | 1 | 0,83 |
| 1 | 4 | 10 | 0 | 2 | 10 | 12 | 2 | 0,83 |
| 2 | 3 | 2 | 4 | 0 | 6 | 2 | 0 | 1,00 |
| 2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 8 | 7 | 4 | 0,60 |
| 3 | 4 | 6 | 6 | 0 | 12 | 6 | 0 | 1,00 |
| 3 | 5 | 8 | 8 | 0 | 16 | 8 | 0 | 1,00 |
| 4 | 5 | 6 | 12 | 0 | 18 | 6 | 0 | 1,00 |
| 4 | 6 | 5 | 16 | 3 | 21 | 8 | 3 | 0,75 |
| 5 | 6 | 6 | 18 | 0 | 24 | 6 | 0 | 1,00 |
| 5 | 7 | 7 | 21 | 0 | 28 | 7 | 0 | 1,00 |
| 6 | 6' | 4 | 24 | 0 | 28 | 4 | 0 | 1,00 |
| 6 | 7 | 4 | 24 | 0 | 28 | 4 | 0 | 1,00 |
| 6 | 8 | 5 | 28 | 1 | 33 | 6 | 1 | 0,83 |
| 7 | 8 | 6 | 28 | 0 | 34 | 6 | 0 | 1,00 |
Выводы.
В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7 критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети (таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество исполнителей.
