АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Нижегородский филиал.
Факультет: Социально-экономический

Специальность: Менеджмент (организации)
Контрольная работа по дисциплине «Управление транснациональными корпорациями»

на тему «Особенности ТНК США, Японии, ЕС»
Выполнил студент: Смирнов Р.С.

Группа: СМО 72/08

Проверил преподаватель: Шкурко А.В.
Нижний Новгород

2010 г.


СОДЕРЖАНИЕ
1.     Введение………………………………………..3 стр.

2.     Особенности ТНК США, Японии и ЕС………4 стр.

3.     Заключение…………………………………….15 стр.

4.     Список используемой литературы……………16 стр.




ВВЕДЕНИЕ

            Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании - резидента другой страны - обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.

           На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение капитала и передачи технологии (знаний). ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран.

        Цель данной контрольной  работы - проанализировать особенности в ТНК Японии, США и ЕС.  

        Задачи контрольной работы:

· дать понятие ТНК;

· проанализировать особенности ТНК;

· отметить достоинства и недостатки.




Особенности ТНК США, Японии и ЕС

Аппарат управления ТНК можно разделить на следующие три основных уровня управления: высший уровень (Top managment), включающий Совет директоров (Наблюдательный совет), Комитеты, Правление; средний уровень (Middle management), представленный центральными службами; низовой уровень (Lower management) — оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Существенной особенностью современной структуры управленческого аппарата крупных фирм является отделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Наметилось четкое разграничение функций между тремя уровнями управления: высший уровень управления ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.

Более подробно о функциях различных уровней и подразделений аппарата управления ТНК можно сказать следующее[[1]].

Высшее руководство (Top management) представлено Советом директоров (Наблюдательным Советом) и Правлением. По странам и регионам существуют различия: в американских, английских и японских компаниях – Совет директоров (Board of directors); во французских компаниях – Административный Совет или Наблюдательный Совет; в компаниях Германии – Наблюдательный Совет; в шведских компаниях – Правление, которое переводится шведами на английский язык как Совет директоров.

Распределение функций между Советом директоров и Правлением коротко можно определить следующим образом: Совет директоров осуществляет выработку общей политики, Правление – ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов Совета директоров определяется уставом фирмы и в последующем может изменяться. Во главе Совета директоров стоит председатель. Правление формально избирается Общим собранием акционеров или пайщиков, а фактически назначается Советом директоров.

Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых Советом директоров, которые либо руководят определенными участками работы, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях Правления. Правление представляет годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли, которые проверяются ревизорами, Советом директоров и утверждаются Общим собранием акционеров, которое собирается один раз и год.

Роль Совета директоров в крупных международных компаниях в современных условиях заметно возросла. Это связано прежде всего с дальнейшей интернационализацией производства и капитала, усилением плановых начал в управлении, углублением связей и взаимозависимости промышленных компаний, банков и других кредитных учреждений, ростом межфирменных экономических связей. Принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности Правления. Руководящая роль Совета директоров усиливается тем, что в его состав нередко входят члены Правления, т.е. работники оперативного звена управления.

Обычно Советы директоров сами решения не разрабатывают. Они лишь обсуждают и принимают решения, касающиеся стратегических направлений развития фирмы, на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных Комитетах, создаваемых при Совете директоров. В зависимости от выполняемых функций Комитеты могут быть общеуправленческие (исполнительный, финансовый, ревизионный, по разработке политики), функциональные, информационные.

Целевой подход, практикуемый в руководящих органах ТНК при принятии решений, предъявляет высокие требования к уровню организации деятельности фирмы по их реализации. В этой связи особое значение приобретает усиление роли лица, выступающего в качестве непосредственного организатора работы всего управленческого персонала компании – Главного администратора или Главного руководителя.

В распределении между Правлением и Главным администратором функций применительно к различным компаниям имеется много как общих черт, так и особенностей. В литературе описывается, что непосредственное управление компанией в США возлагается обычно на Главного администратора (Chief executive officer), в Британии — на директора-распорядителя (Managing (director), которые входят в состав Совета директоров. В американских компаниях этим же занимается своего рода коллегия (Officers), состоящая из ведущих должностных лиц, отвечающих за крупные функциональные подразделения, производственные группы и отделения. В компаниях западноевропейских стран конкретным оперативным звеном управления выступает Правление. Так, в компаниях Германии текущее руководство осуществляет Правление (Vorstand), назначаемое Наблюдательным советом, контролирующим его деятельность. Правление возглавляется Председателем (Vorsitzende), который выполняет в текущем руководстве функции Главного администратора. Особенностью германских фирм является то, что Председатель Правления не может входить в Наблюдательный совет, так же как и члены последнего не могут одновременно быть членами Правления. В германских компаниях оно обычно состоит из 8—10 человек, хотя бывает и более многочисленным (например, у "Сименс" достигает 22 человек). В компаниях Франции функции оперативного управления выполняет Директор (Directoire), назначаемый Наблюдательным советом, а ответственность за текущее руководство несет президент — Генеральный директор (President — directoire — general — PDG), который одновременно является Председателем Правления.

Наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий разных стран. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов, поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторс", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят.

В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт.

Благодаря тесным связям между отдельными компаниями, имеющими производственный характер, западноевропейские концерны (в особенности, германские, французские, шведские) обычно именуются "промышленными группами" или просто "группами" независимо от того, возглавляются они оперативно-производственными компаниями или холдинговыми. Наличие в составе большинства германских концернов большого числа юридически независимых дочерних компаний, обладающих высокой степенью оперативной самостоятельности, территориально разобщенных и в то же время узкоспециализированных на выпуске закрепленной за ними продукции, требует координации их деятельности через функции централизованного управления, обеспечивающие единое и комплексное руководство деятельностью дочерних компаний и подчинение их единой цели, поставленной высшей администрацией.

Характерной чертой предпринимательской деятельности американских компаний в современных условиях является систематически проводимая перестройка организационных структур как результат усиления процесса поглощений и слияний. В качестве целей таких реорганизаций выдвигаются следующие:

·  дальнейшая диверсификация производства путем поглощения фирмы, накопившей значительный научно-технический и производственный опыт, дополняющий собственную базу;

·  стремление повысить эффективность научно-технического комплекса посредством интеграции специализированных фирм, способных оптимизировать структуру материнской компании;

·  изменение стратегических приоритетов для закрепления на новых рынках, повышения гибкости в оперативной деятельности фирмы.

Следует заметить также, что американский стиль управления существенно отличается от японского. Так, в американских компаниях ответственность каждого работника четко определена, и каждый руководитель несет личную ответственность за выполнение установленных показателей, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и исполнение решений. Другая особенность состоит в том, что зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании. В правовом отношении подавляющее большинство зарубежных фирм американских ТНК — это дочерние компании, подчиняющиеся местным законам, тогда как у японских ТНК преобладают филиалы со 100% участием японского капитала и полным контролем за их деятельностью со стороны материнской компании.

Особенностью организации управления в японских компаниях является то, что они первостепенное значение придают совершенствованию стиля и методов управления[[2]]. Японские компании, как правило, более централизованы, чем американские и западноевропейские. Однако в рамках высокой централизации широко распространены принципы согласования, координации действий, принятия решений после их тщательного предварительного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых решений, является более эффективным, поскольку предполагает:

•    участие в выработке решений не только руководителей, но и всего персонала;

•    соблюдение принципа единогласия в принятии решений;

•    отсутствие четких должностных инструкций;

•    использование специфической системы управления персоналом, основанной на пожизненном найме и выслуге лет;

•    постоянное совершенствование искусства управления.

Японские ТНК наибольшее внимание концентрируют на функционировании материнской компании, однако отличаются тенденцией усиления внимания к деятельности корпорации как целого.

Примечательно, что японцы переносят свой стиль управления и на дочерние компании зарубежных ТНК, базирующиеся в Японии. Так, находящиеся в Японии дочерние компании американских корпораций "ИБМ", "Ксерокс" используют японский стиль и опыт управления, контроль качества продукции. Это обеспечивается тем, что японские специалисты по управлению свободно владеют английским языком, знают, как использовать японский стиль управления, и отличаются высокой компетентностью.

Для многих стран именно японская, а не американская система организации управления стала эталоном. Япония создает уникальную, базирующуюся на самых передовых технологиях инфраструктуру, является лидером в области качества продукции, а по темпам роста производительности труда обогнала все другие страны.
Характерные особенности ТНК США

        Отличительной особенностью ТНК США является то, что транснациональное производство американских компаний является очень большим элементом американской экономики, охватывающим самые прибыльные ее отрасли. В свою очередь, доходы от прямых зарубежных инвестиций США более чем в два раза превышают выплаты прямым иностранным инвесторам, в собственности которых находятся капиталовложения в США, что оказывает положительное воздействие на сальдо счета текущих операций в условиях дефицита внешнеторгового баланса страны.

        Кризисные явления в мировой экономике начала XXI в. отрицательно сказались на внешнеэкономических связях США и привели к сокращению объемов зарубежных капиталовложений и потоков соответствующих доходов. Однако позднее положительная динамика показателей восстановилась, причем одним из факторов роста доходов от прямых инвестиций за рубежом стали масштабные капиталовложения 1998-2000 гг.
         В отличие от большинства стран мира в США проводятся регулярные переписи небанковских ТНК американского базирования.
В ходе последней переписи БЭА обследовала 3348 американские компании, которые располагали 23,9 тыс. зарубежными филиалами, в том числе 22,3 тыс. филиалов, образованных с более чем 50-процентным участием американского капитала. На зарубежные филиалы, в которых превалирует американская собственность, приходится порядка 85% объемных показателей «второй экономики» США, таких как активы и персонал.

В текущем десятилетии наблюдается масштабная зарубежная экспансия ТНК, базирующихся в США.

            За период 1999-2004 гг. величина индекса транснационализации (TNI) американских THK (по методике ЮНКТАД - среднее от долей зарубежных активов, нетто-оборота и персонала в общих показателях компании) увеличилась с 27,6% до 32,5%. Наибольший вклад в такую динамику индекса TNI внесло увеличение объемов зарубежных активов (на 89%) и зарубежного нетто-оборота (на 36%) ТНК, тогда как численность занятых в иностранных сегментах изменилась незначительно, а в материнских - даже сократилась. Повышение значимости бизнеса в зарубежных филиалах подтверждается увеличением их вклада в производство ВДС ТНК с 22 до 27%. Более того, чистый доход от деятельности американских компаний в других странах возрос на 119% против 47% прироста по ТНК в целом.
          По ряду показателей общемировой системы ТНК американские компании постепенно теряют свои позиции. Если в 1999 г. 26% активов зарубежных филиалов всех ТНК мира были американскими, то в 2004 г. - только 20%. Аналогичное сокращение произошло по численности персонала - с 23% до 17%, а также по нетто-обороту - с 14% до 12%. Тем не менее, вывод о «закате» ТНК США, сделанный на основе динамики указанных величин (в частности, объема зарубежных активов, по которому ЮНКТАД ранжирует крупнейшие ТНК мира) был бы преждевременным.
          Анализ показателя ВДС, который в отличие от добавленной стоимости определен до вычета потребления основного капитала, позволяет устранить искажения, связанные с отраслевой принадлежностью фирм. В 2004 г. ВДС зарубежных филиалов ТНК США увеличилась по сравнению с 1999 г. на 46% - промежуточное значение между приростом активов и персонала. Следовательно, в ходе проведения реструктуризации зарубежных операций американские ТНК замещают трудоемкую деятельность капиталоемкой, что приводит к приросту чистого дохода. В свою очередь за указанные годы доля зарубежных филиалов американских компаний в ВДС зарубежных филиалов всех ТНК мира увеличилась с 18,6% до 19,2% - ТНК США эффективнее используют свои зарубежные активы, чем другие фирмы, в особенности, базирующиеся в развивающихся странах. В последние годы такие компании, не способные организовать бизнес на уровне «мировою класса», активно включаются в мировую систему ТНК, тем самым увеличивая ее объемные показатели, составляющие индекс ТNI.

           ТНК США играют высокую роль в международной торговле. В 2004 году на экспортные поставки пришлось 8% нетто-оборота американских ТНК (724 млрд. долл.). С учетом внутрифирменной торговли (перемещение товаров и услуг между подразделениями компаний, расположенными в разных странах) ТНК США в указанном году экспортировали продукции на 1,8 трлн. долл. - порядка 16% мирового экспорта товаров и услуг. По сравнению с 1999 г. доля американских ТНК в мировом экспорте увеличилась на 1 процентный пункт за счет расширения экспортных поставок зарубежных филиалов. Существенно возрастает роль таких компаний как организаторов экспорта материнской страны: на оборот ТНК США пришлось 81% американского экспорта товаров и услуг в 2004 г. против 56% в 1999 г.

         Дальнейшее углубление международного разделения труда (МРТ) в деятельности американских ТНК находит непосредственное подтверждение в активизации внутрифирменной торговли. За 1999-2004 гг. оборот материнских сегментов ТНК увеличился на 16%, а оборот по экспортным поставкам в филиалы - на 145% (до 600 млрд. долл.). В свою очередь за указанный период времени оборот зарубежных филиалов вырос на 46%, тогда как их оборот внутрифирменной внешней торговли - на 56% (до 741 млрд. долл.). Поставки продукции филиалов в материнские сегменты в стоимостном выражении увеличились на 39%, а оборот внутрифирменной международной торговли между филиалами - на 68%.

Как известно, транснациональный бизнес США концентрирует свою деятельность в первичном и вторичном секторах экономики, на которые в 2004 г. пришлось 54,4% ВДС компаний, причем такое распределение характерно как для материнских, так и для зарубежных сегментов.
            Исходя из обеспеченности факторами производства и специализации стран-реципиентов ПИИ, компании США успешно применяют стратегии, основанные как на получении доступа к зарубежным природным ресурсам, так и снижении относительных производственных издержек в деятельности зарубежных филиалов, в частности, за счет дешевой рабочей силы. В Африке филиалы американских ТНК специализируются на деятельности по добыче полезных ископаемых, которая также относительно важна в зарубежных операциях на территории Канады, Австралии и Китая. В свою очередь обрабатывающие производства ТНК доминируют в Ирландии, Италии и Китае, а в Гонконге, Индии и Японии американские компании преимущественно инвестируют в сферу услуг.
             Основной стратегией транснационализации американских фирм является стратегия проникновения на внешние рынки, смысл которой заключается в стремлении ТНК преодолеть протекционистские барьеры во внешней торговле стран посредством организации зарубежного бизнеса: в 2004 г. 80% нетто-оборота зарубежных филиалов (1,7 трлн. долл.) составили поставки на национальные рынки стран, в которых эти филиалы образованы. По сравнению с 1999 г. указанный показатель снизился на 5 процентных пунктов, что отчасти объясняется дальнейшей либерализацией международной торговли. Проведение стратегии проникновения на внешние рынки во многом обусловило специализацию ТНК США на деятельности в отраслях обрабатывающей промышленности, т.к. на протяжении длительного периода времени внешняя торговля товарами характеризовалась высоким уровнем протекционизма.

           Американские ТНК выступают крупными организаторами НИОКР, расходы на которые, по последним данным БЭА, составили в 2004 г 179,9 млрд. долл. Однако эти ТНК в основном предпочитают заниматься научно-технической деятельностью в материнской стране (86% затрат), а не в зарубежных филиалах (14%), причем по сравнению с 1999 г. доля последних в общих расходах компаний на НИОКР увеличилась на один процентный пункт. На протяжении 2002-2005 гг. объемы финансирования НИОКР крупнейших ТНК США росли со среднегодовым темпом 15,4%, существенно опережая указанный показатель для европейских и японских фирм, который составил порядка 6%. На основе оценок Всемирного банка о глобальных затратах на НИОКР можно заключить, что в настоящее время американские ТНК выполняют порядка 17-22% мировых НИОКР.
           Что касается российской ситуации, то американские ТНК представлены и в экономике России, однако масштабы их деятельности явно не соответствуют потенциалу двустороннего инвестиционного сотрудничества. На конец 2006 г. объемы американских ПИИ, накопленных в России, составили 4588 млн. долл., или 0,2% всех прямых капиталовложений США за рубежом. Сопоставимые объемы американских ПИИ вложены в такие страны, как Египет, Панама и Дания. Тем не менее, за период 1999-2004 гг. ВДС российских филиалов ТНК США увеличивалась очень интенсивно - в среднем на 80,5% в год и в 2004 г. достигла 2,7 млрд. долл., что свидетельствует о росте инвестиционной привлекательности нашей страны для американских компаний.

             Уверенный рост ТНК США позволяет прийти к выводу, что важная роль американских транснациональных корпораций в мировой экономике сохраняется и занимает одно из первых мест, что также свидетельствует об углублении МРТ, развитии кооперации и повышении рентабельности использования зарубежных факторов производства. Однако, не имея сравнительной статистики по филиалам ТНК из других стран, трудно оценить, насколько это универсально или уникально для США, но бесспорно, ТНК занимают важнейшее место в развитии экономики страны.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

            Итак, аппарат управления ТНК включает три уровня: высший, средний и низовой. На высшем уровне основные руководящие функции выполняют Совет директоров, Правление, Главный администратор, вице-президенты. В управлении современными ТНК сочетаются принципы централизации и децентрализации, расширяется применение программно-целевого метода, при котором обеспечивается реализация интересов фирмы в целом и ее подразделений. Важной особенностью современных ТНК является групповой уровень управления, в том числе создание СЦХ (стратегических центров хозяйствования), что вызвано необходимостью более четкой координации деятельности отдельных производственных подразделений в условиях усложнения всех видов и уровней связей транснациональных корпораций и увеличения масштабов их деятельности. Американские, японские и западноевропейские ТНК имеют в организации управления специфические особенности, определяемые историческими условиями и национальной спецификой. При этом японские компании более централизованы, чем американские и западноевропейские, однако вместе с тем японский стиль управления базируется на принятии групповых решений и принципах согласования действий.




СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.     Герчикова И.Н. Менеджмент. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005. – С. 79-88.

2.     Международные  принципы корпоративного управления (кодекс ОЭСР).

3.     Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4.     Орехов С.А. и др. Корпоративный менеджмент: учебное пособие.- М., 2009

5.     Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования //Проблемы теории и практики управления. 2004. №2.

---