Реферат Социально-ролевые функции руководителя организации
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................... 5
1. Содержание и характеристика социально-ролевых функций управления................................................................................................. 7
1.1. Функции управления и их классификация..................................................................................... 7
1.2. Менеджер и его социально-ролевые функции.............. Ошибка! Закладка не определена.
1.3. Классификация ролей менеджера.............................................. Ошибка! Закладка не определена.
2. Анализ социально-ролевых функций руководителей организации на примере ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»........................................ Ошибка! Закладка не определена.
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»............................................................................................... Ошибка! Закладка не определена.
2.2. Анализ социально-ролевых функций руководителей ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»................................................................................. Ошибка! Закладка не определена.
3. Пути совершенствования выполнения социально-ролевых функций управления на предприятии Ошибка! Закладка не определена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................. Ошибка! Закладка не определена.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Ошибка! Закладка не определена.
приложение - УСТАВ инновационного республиканского унитарного предприятия
“Научно-технологический парк БНТУ “Метолит”........ 27
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время научные сведения об управлении организациями необходимы людям разных специальностей: инженерам, юристам, политикам и т.д. Но, в первую очередь, они нужны профессиональным управленцам, менеджерам, руководителям предприятий и учреждений. Это вызвано тем, что современные организации невозможны без особого вида деятельности – управленческой, направленной на преобразование различных сторон организационной жизни. С правильной организацией управления связаны, прежде всего, нормальное функционирование и повышение эффективности деятельности организации. Разработка проблем социологии управления ускоряет профессиональный рост руководителей разных звеньев. Как предмет исследования управление организацией обладает большой привлекательностью, так как организация, по выражению отечественного социолога Фролова С.С., наше общество в миниатюре. Кризис, в котором оказалось наше Отечество в последние пятнадцать лет, поразил большинство организационных систем страны. В их числе оказались даже высокоэффективные организации, бывшие предметом национальной гордости. Постепенное восстановление и обновление экономики настоятельно требует внедрения новых методов, форм и технологий управления. Кроме того, экономическое выживание и развитие частного предпринимательства, негосударственного сектора, а также функционирование бюджетных организаций в новых условиях делает возможным и необходимым творческое экспериментирование в области структурирования и управления организациями.
Простое перенесение на российскую почву управленческого опыта экономически развитых государств невозможно. Но возможно осмысление научного багажа и приложение знаний о процессах управления к российской действительности.
С особой остротой стоит задача поиска новых подходов, которые позволили бы расширить возможности отечественной социологии управления при анализе и решении реальных организационных проблем.
В работе рассмотрены некоторые социологические аспекты управления организацией. Не претендуя на широкий охват данной темы (что и невозможно в узких рамках реферата), освещаются, в основном, организационные аспекты управления и рассматривается управление как социальная технология. В тексте отражены современные представления об элементах гуманитарной технологии: мотивации и стимулировании трудовой деятельности, конфликтах и управлении ими в организации, функционально-ролевых аспектах управленческого общения.
1. Содержание и характеристика социально-ролевых функций управления
1.1. Функции управления и их классификация
Управление становится возможным уже в силу существования и жизнедеятельности организации. В этом смысле оно может характеризовать организацию как систему. Удальцова М.В. предлагает рассматривать качества социальной организации: цель, управление, структурную иерархию, взаимодействие, как системообразующие.[1] Управление также предполагает наличие управляющей и управляемой подсистем, благодаря чему становится возможным реализация отношений власти-подчинения и контроля. Функционирование управления в организации нельзя рассматривать в отрыве от основных структурных компонентов организации. Более того, отдельные структурные компоненты задают особенности управленческих процессов и решений.
Управление понимается как некое координирующее, организовывающее начало в организации, несомненный показатель ее динамики, жизнедеятельности и степени правильности функционирования. Процессы управления совершенствуются вместе со структурой организации, вместе с целедостижением, вместе с изменениями организационной культуры и личностным ростом персонала.
Для дальнейшего рассмотрения функций управления воспользуемся схемой Фролова С.С.[2], отражающей структурные компоненты организации (рис. 1.), при этом, постоянно имея в виду, что организация является системой.
Внешняя среда
| | | | Социальная структура | | | |
| | | | | | | |
| | технология | | | | цели | |
| | | | | | | |
| | | | участники | | | культура |
Рис. 1. Основные структурные компоненты организации
Управляющая подсистема выделяется в зависимости от развития и функционирования структурных компонентов. Возможен анализ управления организацией как социальной структурой, по целям, анализ управления персоналом, управление вызванное применяемыми технологиями, а также через корпоративную культуру и связь с внешней средой.
Чаще всего управление рассматривается в его структурных, функциональных или целевых аспектах.
На ранних этапах развития теории и практики управления много сил было задействовано для выявления научных основ, структурирования и регламентации деятельности управляющей подструктуры.
Рост производительности труда и увеличение производства возможны по Тейлору посредством принудительной стандартизации орудий, условий, методов труда. Функция руководства – обеспечение максимальной стандартизации всей деятельности рабочего на предприятии. Исследования Тейлора позволили ввести функциональную структуру организации и соответствующее управление. Каждый рабочий должен был подчиняться уже не одному руководителю, а восьми узкоспециализированным управленцам. Таким образом, Тейлор совершенствовал управляющую подсистему через научно обоснованное использование структурно-функционального резерва организации.
По-иному видел организационные аспекты управления А.Файоль. Для Файоля процесс организации – это определение и создание общей структуры предприятия в соответствии с конкретными целями, что, следовательно, порождает необходимость придать форму всей структуре и строго обоснованно определить место и функции каждого из ее компонентов. Система управления организацией по Файолю, напоминает нервную систему организма. Управлять для него значит вести организацию к запланированной цели. Согласно Файолю, управленческий орган должен выполнять следующие функции:
- техническая (технологическая) деятельность;
- коммерческая деятельность (закупки, продажи, обмен);
- финансовая деятельность (поиски капитала и его эффективное использование);
- защитная деятельность (защита собственности и личности);
- бухгалтерская деятельность (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки, статистика);
- администрирование (воздействующее только на персонал и не оказывающее непосредственного влияния на материальные и финансовые ресурсы)[3];
Фролов С.С. приводит следующую информацию о функциях управленческого органа в системе Файоля:[4]
1. Планирование, предполагающее формирование целей, создание образцов и эталонов;
2. Организовывание, предполагающее создание самой управленческой структуры организации, обеспечивающей реализацию властных отношений;
3. Распоряжение, предполагающее предъявление руководителями требований к подчиненным, распределение ответственности;
4. Контроль, как конечный итог управленческой деятельности.
Согласно концепции социального действия М.Вебера, задачей членов организации следует считать понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности. Каждое действие работника должно быть рациональным. Рациональность является высшим смыслом и идеалом любого предприятия или учреждения. Идеальная система управления по Веберу – бюрократическая. Она имеет следующие отличительные свойства:[5]
1. Безличный характер. Обязанности и обязательства принадлежат должностям и постам, а не индивидам.
2. Принцип иерархии. Работник, занимающий конкретную должность, может принимать решения относительно работников, занимающих более низкие должности, и подчиняется решениям лиц, находящихся на более высоких должностях.
3. Четкое разделение труда в области управления. Предполагает полную компетентность работников в каждой должности по узкому кругу проблем.
4. Правила отбора работников. Отбор и расстановка работников в рамках социальной структуры организации осуществляется исключительно на основании их квалификации.
5. Правила и инструкции. Деятельность работников регламентируется системой абстрактных, строго формальных правил. Эти правила единообразны и универсальны. Отклонения, связанные с индивидуальными особенностями исполнителей недопустимы.
6. Карьерный принцип. Продвижение в карьерной структуре производится по заслугам или по старшинству, независимо от суждений руководителя.
7. Сосредоточение на одном занятии. Должность, занимаемая работником, рассматривается им как единственная или как главная. Это открывает возможности более полной идентификации себя с организацией.
8. Заработная плата. Размер заработной платы работника зависит от занимаемого им места в иерархической структуре организации.
Таким образом, для Вебера управляющий блок – это, прежде всего высокоформализованная, иерархиризированная по нескольким уровням структура.
Эти характеристики имеют современные социальные организации, учреждения и предприятия. В странах с высокоразвитой экономикой бюрократия – это синоним высокой эффективности труда и управления.
1.2 Менеджер и его социально-ролевые функции
Перемещение центра внимания с управляющей системы на собственно процесс управления привело к тому, что управление стало рассматриваться как социальная (гуманитарная[6]) технология. В отличие от управленческих технологий, вызванных к жизни технологическими процессами, применяемыми в организации, гуманитарные технологии имеют в виду, прежде всего, человека, как главный и весьма непредсказуемый ресурс организации. Работники развиваются как члены организации, как члены социальных групп, включенных в организацию и как отдельные личности. Главной функцией управления как гуманитарной технологии признается конструирование трудового коллектива, а основными элементами следующие действия:
- кадровая политика;
- обеспечение роста квалификации и социальной мобильности сотрудников;
- мотивация работников;
- стимулирование работников;
- развитие коммуникаций и обратной связи;
- управление конфликтами.
Рассматривая управляемую организацию как коллектив, отметим, что деятельность ее осуществляется в служебном взаимодействии и общении работников, имеющем функционально-ролевой характер. Управленческие роли реализуются при двух условиях:[7]
1. При наличии определенных форм управленческого общения;
2. При управлении собой, собственной личностью.
Одна из важных функций управления заключается в побуждении работников действовать так, как было запланировано, как было организованно. Особенностью мотивационных процессов является их личностная обоснованность, с одной стороны, и, возможность их удовлетворения «во внешнем мире», с другой. Кроме того, мотивация работников организации отчасти может быть и «навязанной извне»: не всегда работник делает только то, что ему хочется, т.к. всегда есть некоторая степень расхождения между личными целями и целями организации. Мотив является «внутренним», его действие скрыто от глаз коллег и начальников. Стимул же явен, его можно заранее спланировать. Движущее действие, произведенное стимулом, как правило, воспринимается как «внешняя» мотивация. Если стимулирование осуществлено грамотно, т.е. соответствует не только внешне привлекательным для работника формам поведения, но и адекватно структуре его личности, то оно с неизбежностью приведет к активизации этой структуры, а значит, работник воспримет поставленную перед ним цель как собственную. Соотношение внутреннего и внешнего побуждения можно представить следующей схемой:[8]
| Окружающая среда | | Личность |
| Стимул Внешнее побуждение | | Мотивация Мотив Внутреннее побуждение |
Рис 4. Мотивация и соотношение внешнего и внутреннего побуждения
Особенность стимулирования в организации заключается в том, что выбранная работником форма поведения соответствует целям субъекта стимулирования (руководства организации), целям тех, кто создавал эту ситуацию.
Таким образом, мы можем рассматривать как процессы стимулирования, так и мотивы работников организации, предполагая, что речь идет о двух сторонах одного и того же организационного процесса. Обычно совокупность процессов стимулирования и формирования мотивов, как внутренних побудителей работников, называют мотивацией. Поскольку стимул действует через мотив работника, а последний, в свою очередь является предметом и выразителем потребности человека, то, как правило, при выстраивании системы мотивации, руководители ориентируются на наиболее полные модели, иерархии, теории человеческих потребностей. К наиболее используемым относятся теории А. Маслоу, К. Альдерфера, Херцберга, Макклеланда, Макгрегора и др.
А. Маслоу подразделял потребности на пять групп, иерархиризируя их следующим образом:[9]физиологические, безопасности, причастности, признания и самореализации. Фролов С.С. приводит следующую схему иерархии потребностей А.Маслоу:[10]
| | Высшие потребности | | 5. Потребности в самоактуализации (реализация собственных способностей и возможностей) | |
| | | | 4. Потребности в самоуважении (в достижении, признании, в одобрении и т.д.) | |
| нужды | | 3. потребности в социальных связях (в любви, нежности, соц. Присоединенности и т.д) | ||
| | 2. потребности в безопасности (защита от боли, гнева, стресса, и т.п.) | |||
| 1. Физиологические потребности ( голод, жажда, сексуальность) | ||||
Рис.5. Иерархия потребностей А. Маслоу
Без удовлетворения низших потребностей (нужд) невозможно удовлетворение более высоких потребностей.
К. Альдерфер, занимаясь проблемами мотивации работников к труду, создал двухфакторную модель, выделив гигиенические и собственно мотивационные факторы . К гигиеническим факторам он относил те, которые позволяют создать нормативные условия труда и условия, предотвращающие негативное отношение к труду; а к мотивационной группе факторов те, которые содействуют удовлетворенностью трудом, собственно трудовую мотивацию. Сферой действия последнего фактора он считал и то, что принято сейчас относить к стимулам: признание заслуг работника, обеспечение служебного роста и т.д.
Рассматривая мотивы именно трудовой деятельности, можно отметить, что к добросовестному труду работника могут побуждать следующие группы мотивов:
- увлеченность профессией, своим делом;
- ориентация на получение максимального материального вознаграждения;
- осознание важности и нужности работы, даже не слишком материально привлекающей работника.
- Рабочая среда;
- Вознаграждение;
- Безопасность;
- Личное развитие и профессиональный рост;
- Чувство причастности;
- Интерес и вызов;
Ни одна потребность работника не будет удовлетворена и организация не достигнет своих целей без соответствующей мотивирующей организации труда. Исследователи выделяют 15 признаков мотивирующей организации труда:[11]
1. Любые действия должны быть осмысленными;
2. Люди хотят, чтобы их действия были важны для кого-то конкретно;
3. Каждый на своем рабочем месте хочет показать свои способности и свою значимость;
4. Каждый стремиться выразить себя в труде;
5. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, ее организацию;
6. Каждый сотрудник знает, как важен его труд для собственного успеха;
7. Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели;
8. Успех без признания приводит к разочарованию (необходимо признание и поощрение - материальное и моральное);
9. По тому, каким способом, в какой форме и как быстро сотрудники получают информацию, они могут судить, какова их реальная значимость в глазах руководителя;
10. Люди негативно относятся к тому, чтобы решения об изменениях в их работе и рабочих местах принимались без учета их знаний и опыта;
11. Каждому требуется информация о качестве собственного труда. Рядовому работнику она нужнее, чем начальнику;
12. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля (контроль со стороны неприятен);
13. Повышенные требования, дающие шанс для дальнейшего развития, воспринимаются гораздо охотнее, чем заниженные;
14. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные ими результаты приводят к тому, что их загружают еще больше, особенно, если это не компенсируется материально (так «убивают» инициативу);
15. Имеется свободное пространство для инициативы в организации производства, для индивидуальной ответственности работников.
В настоящее время стили управления быстро меняются, что вызывает поиск новых комбинированных подходов к проблеме мотивации работников в организации, основанных на единстве экономических, управленческих и психологических моментов.
1.3 Классификация ролей менеджера
Согласно теории Минцберга[12], имеется 10 управленческих ролей, выполняемых менеджерами ежедневно. Их можно объединить в три группы: межличностную, информационную и область принятия решений.
Межличностные роли описывают отношения, существующие между менеджером и его починенными, а также с другими людьми внутри организации и за ее пределами. Руководитель в данном случае выполняет, как минимум, три необходимых роли: глава, лидер, связующее звено.
Информационные роли. В функции руководителя входит сбор, распространение и передача информации. Существует три соответствующих этим функциям роли: получатель, распространитель, представитель.
Принятие решения. Минцберг считал принятие решения наиболее ответственной частью деятельности руководителя. Этой функции отвечают четыре роли: инициатор, устранитель проблем, распределитель ресурсов, ведущий переговоры.
В нынешней экономической ситуации, когда эффективный менеджмент только развивается, набирает силу; профессиональные управленцы только начали осознавать свои функции и самою суть управленческой деятельности, некоторые функции руководителя оцениваются как прерывание его основной работы, но на самом деле являются частью этой деятельности. Фролов С.С. отмечает: «Время, которое руководитель тратит, присутствуя на юбилее одного из работников, время, которое он проводит на собрании в качестве представителя организации, время, которое уходит на контакты с менеджерами как внутри, так и за пределами организации, - это время не потеряно для работы, это – часть самой работы. Во всех перечисленных ситуациях руководитель выполняет одну из своих ролей...».[13] Успешное выполнение организационной роли зависит не только от знания и осуществления предписанных функций, но и от социально-психологических навыков менеджера, важнейшими из которых являются умение слушать, умение убеждать, говорить (выступать перед людьми). Важным при взаимодействии с подчиненным является умение контролировать ситуацию, осуществляя свое влияние постадийно. (рис. 2)[14]
| | | | | завоевать |
| воздействовать | Достоверность, непоколебимость, доверительные отношения (как высшее достижение) | |||
| убедить | Активность, искусство убеждения, мотивирование | |||
| заинтересовать | Логика, аргументация, обоснования, деловитость | |||
| Расположить к себе | Представить выгодные стороны. Пробудить и углубить интерес, определить взаимную заинтересованность | |||
| Контакт, внимание, симпатия, готовность к разговору |
Рис 2. Ступени влияния на людей
Обычно информация, исходящая от руководителя, воспринимается наиболее полно при установлении доверительных отношений с подчиненными. Это возможно при соблюдении менеджером следующих условий: открытая демонстрация своих намерений, проявление теплоты и доброжелательности в отношениях друг с другом, компетентность, убедительное изложение информации. Доверительность отношений ни в коем случае не вступает в противоречие с функционально-ролевым аспектом взаимодействия. Наиболее продуктивными являются отношения, сочетающие в себе искренность доверия с сохранением иерархических и функциональных аспектов ролей. Отношение доверия в целом к коллективу обычно предполагает опору руководителей на самоорганизацию коллектива.
Управляющее воздействие на коллектив, по мнению Пригожина А.И., можно осуществлять в двух принципиально различных ключах:[15]
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | ||
| | Управление | | | Управление | ||||
| | | | ||||||
| | | | | | ||||
| | | | | | ||||
| Управление с внешним контролем | Управление на основе самоорганизации | |||||||
Рис 3. Управляющее воздействие на коллектив
Управление собой, по мнению М.Вудкок и Д.Фрэнсис, заключается в развитии характерных черт руководителя, позволяющих ему быть эффективным. Эти качества можно представить в виде четырех групп:
1. Поддержание физического здоровья;
2. Рациональное распределение сил;
3. Преодоление трудностей;
4. Рациональное распределение времени. Иными словами, руководителю, для того чтобы быть эффективным, необходимо взять, прежде всего, свою жизнь в свои руки.
Кроме того, эффективный менеджер всегда имеет постоянно совершенствующийся имидж.
2. Анализ социально-ролевых функций руководителей организации на примере ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»
Учебно-научно-производственный центр «Метолит» (УНПЦ «Метолит») создан 5 ноября 1992 г. на механико-технологическом факультете Белорусской государственной политехнической академии (ныне Белорусский национальный технический университет).
Приказом Министра образования (№211 от 03.06.2003 г.) на базе предприятия «Метолит» БНТУ создано инновационное республиканское унитарное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит».
5 сентября 2003 г. Минским городским исполнительным комитетом было выдано Свидетельство о государственной регистрации УП «Технопарк БНТУ «Метолит» (решение Мингорисполкома от 7 августа 2003 г. №1316).
На данный момент структура ИРУП «Технопарк БНТУ «Метолит» представляет собой сложную и многофункциональную систему, в которой задействованы не только подразделения БНТУ, но и вся инновационная инфраструктура Министерства образования Республики Беларусь (рис. 1.1). Она включает в себя семь дочерних предприятий (НП РДУП «Нилогаз», НП РДУП «Технолит», НП РДУП «Полимаг», НП РДУП «Белтехнология», НП РДУП «Промышленные экологические системы», НП РДУП «Лазерные технологии», НП РДУП «Новые оптоэлектронные технологии»), Межвузовский центр маркетинга научно-исследовательских разработок, Центр трансфера технологий в области вторичных ресурсов и экологии, Центр поддержки инновационного предпринимательства, Белорусско-Латвийский центр трансфера технологий, Белорусский центр научно-технического сотрудничества с провинциями Китайской Народной Республики, Международно-выставочный отдел, Информационно-маркетинговый центр молодежной науки в Беларуси, Национальный контактный пункт по содействию участия малых и средних предприятий в рамочных программах Европейского Союза, Студенческая научно-исследовательская лаборатория информационных технологий (СНИЛ ИТ), Информационно-маркетинговый узел Министерства образования (ИМУ). Кроме того, в состав Технопарка входят Научно-производственный отдел газопламенного напыления и наплавки, выполняющий работы по нанесению износостойких, коррозионностойких покрытий, разрабатывающий передвижные и камерные установки для дробеструйной очистки и газопламенного напыления, а также реализующее порошки для нанесения покрытий; Научно-производственный отдел по финишным методам материалов; Участок механической обработки материалов и изделий; Участок оперативной полиграфии; Научно-производственный отдел исследования и производства изделий медицинской техники; Научно-производственный отдел легкой промышленности, где осуществляют также выпуск самого разнообразного надежного оборудования для швейной промышленности инновационные предприятия.
Инновационные предприятия (ИП), входящие в состав Технопарка, формируются из числа дочерних предприятий, вновь учреждаемых и сторонних клиентов Технопарка, заключивших договор с Технопарком.
К внутренней структуре технопарка относятся МЦМ НИР и ЦТТ БНТУ, дочерние инновационные предприятия и предприятия-клиенты. Маркетинговая служба БНТУ, охватывая научно-исследовательские лаборатории, которые подчинены НИЧ, поддерживает информационные потоки технопарка. Информация о технологиях, разрабатываемых в университете, скапливается через маркетинговые службы в базе данных МЦМ НИР. Юридическую и экономическую консультационную поддержку, а также другие сервисные услуги наряду с кафедрами экономики и права университета обеспечивают также сторонние организации.
Подготовкой кадров и повышением квалификации сотрудников, как технопарка, таки предприятий-клиентов, занимаются такие структуры университета как Международный институт дистанционного образования и Республиканский институт инновационных технологий (РИИТ).
Внешнюю структуру технопарка образуют ЦТТ, РМЦ ВУЗов республики, которые образуют вместе с Технопарком единую университетскую сеть.
Консалтинговые услуги, стратегическое планирование, техническое планирование, маркетинговые исследования и другие услуги предоставляют не только МЦМ НИР, но и подразделения университета: РИИТ, МИДО, кафедры экономического и юридического профиля, а также сторонние организации. Юридическую и экономическую консультационную поддержку, а также другие сервисные услуги наряду с кафедрами экономики и права университета обеспечивают также сторонние сервисные фирмы. Трансфер технологий, разработанных в научно-исследовательских лабораториях научно-исследовательской части БНТУ, предполагается осуществлять через ЦТТ и внутренние структурные части БНТУ.
Особенности регионов и рынка в целом определяют приоритетные направления работы технопарка, соответствующие в целом государственной политике инновационного развития республики.
Департаментом по предпринимательству Министерства экономики Республики Беларусь на основании решения комиссии от 14 мая 2004 г., протокол №2 Технопарку был присвоен статус центра поддержки предпринимательства.
С целью расширения производственных связей и поиска потребителей научно-технической продукции, выпускаемой на дочерних предприятиях, предприятиях-клиентах создаваемого технопарка и в ВУЗах Республики Беларусь, ИРУП «Технопарк БНТУ «Метолит», его подразделение МЦМ НИР принимают активное участие в республиканских и международных выставках.
Рис. 1 – Структура ИРУП «Технопарк БНТУ «Метолит»
Основной деятельностью ИРУП «Технопарка БНТУ «Метолит» и его дочерних предприятий является разработка и внедрение ресурсосберегающих экологически чистых технологических процессов, материалов и оборудования в литейном производстве, обработке металлов давлением, сварке, порошковой металлургии, химико-термической обработке материалов. Научно-производственные направления деятельности предприятия:
· технологии металлургических производств;
· медицинский инструментарий и оборудование;
· оборудование для легкой промышленности;
· информационно-аналитическое направление.
Показателем эффективной деятельности Технопарка стало присвоение ему в 2004 году статуса центра поддержки предпринимательства. Центр оказывает услуги инновационным предприятиям как на безвозмездных условиях, так и в рамках хозяйственных договоров. Имидж и контакты с инновационными предприятиями позволяют Технопарку расширить рынок сбыта своей научно-технической продукции, а также научно-технической продукции вуза, предприятий-клиентов.
Организация УП "Технопарк БНТУ "Метолит" создана с целью:
· создания благоприятных условий (включая материально-техническую и информационную базу) для развития предпринимательства в научно-технической сфере;
· осуществления инновационного процесса: поиск новшества - выпуск инновационного продукта - реализация.
Научно-инновационная деятельность должна быть направлена на доведение научных исследований до стадии получения конечного продукта и позволяет решать следующие задачи:
· создание конкурентной, импортозамещающей продукции как научно-технического, так и производственного назначения;
· создание эффективной системы, способствующей развитию научно-технического потенциала, продвижению результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в реальный сектор экономики;
· создание и поддержка малых инновационных предприятий, а также привлечение их к процессу освоения и выпуска наукоемкой продукции;
· анализ рынка, маркетинговые исследования и поддержка информационно-маркетинговой сети ВУЗов Республики Беларусь;
· поддержка центров трансфера технологий при университетах Республики Беларусь;
· продвижение научно-технических разработок путем организации и участия в выставках и кооперационных биржах;
· организация дополнительных рабочих мест, в том числе для высококвалифицированных специалистов, научных работников, студентов, аспирантов.
Особая миссия Технопарка – коммерциализация результатов научных исследований, изобретений и открытий ученых и специалистов, которые решили заняться малым предпринимательством в научно-технической сфере, но которые без соответствующей поддержки не могут это сделать. Для этого нужна инфраструктурная составляющая индивидуальной инновационной деятельности, т. е. финансовой, материально-технической, консалтинговой, информационной поддержки индивидуально выступающих и независимых групп ученых, изобретателей, инженеров, аспирантов и студентов, которая наиболее эффективно реализуется вТехнопарках.
В связи с присвоением Технопарку в 2004 году статуса центра поддержки предпринимательства продолжилась работа по формированию предприятия как субъекта инновационной деятельности, и следующие направления деятельности стали основными:
· создание и поддержка малых инновационных предприятий;
· анализ рынка и маркетинговые исследования;
· поддержка информационно-маркетинговой сети и работы центров трансфера технологий при университетах;
· продвижение разработок путем организации и участия в выставках и кооперационных биржах.
Приоритетные направления работы Технопарка, соответствующие в целом государственной политике инновационного развития республики, определяют особенности регионов и рынка в целом.
Основные достоинства создания и функционирования унитарного предприятия при БНТУ вытекали из гибкой и мобильной структуры малого научного предприятия, с одной стороны, и его адресной направленности по совершенствованию учебного процесса, укрепление материально-технической базы и решение социально-экономических вопросов трудового коллектива механико-технологического факультета академии, с другой стороны.
Для работы центра характерна оперативность в решении текущих и стратегических вопросов жизнедеятельности, высокая эффективность использования средств на научные исследования. В их рамках удалось значительно расширить круг прикладных научных исследований, благодаря возможности промышленных предприятий, не имеющих свободных денежных средств, рассчитываться продукцией собственного производства (бартер). Структура центра обеспечивает более низкие накладные расходы предприятия, что повышает заинтересованность разработчиков в результатах труда.
Положительные результаты в работе, полученные за последние годы, позволили создать хорошую материально-техническую базу с высоким потенциалом для повышения объема работ, их качества и организации собственных производств на основе новых технологий.
2.2. Анализ социально-ролевых функций руководителей ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»
Заключение
Социология управления позволяет оптимизировать управленческие процессы в организации, а также перестроить их в связи с последними достижениями управленческой науки. Практическую значимость социологии управления невозможно переоценить. Гражданский долг и ответственность заставляют прилагать все усилия для развития управленческого потенциала на своем рабочем месте. От того, как каждый руководитель будет понимать свои управленческие функции и роли зависит эффективность организации в целом.
Социологические знания, наряду с экономическими, юридическими, психологическими дают возможность построить управление на принципиально новых основаниях, учитывая требования времени. Накопленное научное знание должно быть сориентировано не столько в отношении отдельных руководителей, менеджеров, сколько в отношении базового организационного процесса – управления.
Особый вопрос – вопрос о будущем организаций и их управлении.
Традиционные представления об управлении как некотором результате и функции организации, оставаясь верными, в настоящее время, отходят на задний план. В центре внимания находится управление, формирующее организацию, ее культуру. Организации будущего, скорее всего, будут представлять собой самоорганизующиеся структуры, характеризующиеся автономностью, самоподдержанием и активностью. Реально разрешимой на практике проблемой – соотношение формальной и внеформальной организаций, использование потенциала их взаимодействия в управленческом процессе.
Развитие идеи организационной культуры логически привело к осознанию ее огромной важности как характеристики, усиливающей значение гуманизма в управлении. Сегодня идея гуманизма звучит еще явственней в связи с возрастанием конкуренции и взаимозависимости в мировой экономике, возникновением международных информационных систем, а также проявлением тенденции в управлении опираться на научно обоснованный «здравый смысл», предполагающий учет данных об организационных изменениях, в том числе и на индивидуальном уровне.
Заканчивая данную работу, нам бы хотелось отметить, что управленческая деятельность находится в тесной зависимости от достижений науки и опыта практики. Раскрытие реального управленческого потенциала организаций, во многом, зависит от общего уровня культуры и образования работников, менеджеров, управленцев высшего звена.
Список использованных источников
1. Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001.
2. Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000.
3. Занковский А.Н. Организационная психология. М.,2000.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.,2002.
5. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник. М., 1995.
6.
ПРИЛОЖЕНИЕ
| | УТВЕРЖДЕНОПриказ Министерства образования Республики Беларусь от 17.07.2003 г. № 291 |
УСТАВ
инновационного республиканского унитарного предприятия
“Научно-технологический парк БНТУ “Метолит”
УП “Технопарк БНТУ “Метолит”
СТАТУТ
iнавацыйнага рэспублiканскага унiтарнага прадпрыемства
“Навукова-тэхналагiчны парк БНТУ “Металiт”
УП “Тэхнапарк БНТУ “Металiт”
Новая редакция
Минск, 2003
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Настоящий Устав инновационного республиканского унитарного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит» изложен в новой редакции в связи с внесением изменений и дополнений в Устав научно-производственного республиканского унитарного предприятия «Метолит», зарегистрированного Минским городским исполнительным комитетом решением от 24.08.2000 г, № 955.
Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.
Учредителем Унитарного предприятия, является Министерство образования Республики Беларусь, именуемое в дальнейшем учредитель.
Органом государственного управления Унитарного предприятия, является Министерство образования Республики Беларусь, именуемое в дальнейшем уполномоченный орган.
2. Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа (учредителя) и настоящим Уставом.
3. Наименование Унитарного предприятия:
полное:
на русском языке: Инновационное республиканское унитарное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит»,
на белорусском языке: Iнавацыйнае рэспублiканскае унiтарнае прадпрыемства «Навукова-тэхналагiчны парк БНТУ «Металiт»
сокращенное:
на русском языке УП «Технопарк БНТУ «Метолит»,
на белорусском языке: УП «Тэхнапарк БНТУ «Металiт».
4. Унитарное предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс.
5. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Правительство Республики Беларусь, уполномоченный орган (учредитель) не отвечает по обязательствам Унитарного предприятия, а Унитарное предприятие не отвечает по обязательствам Правительства Республики Беларусь, уполномоченного органа (учредителя), за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
6. С согласия уполномоченного органа Унитарное предприятие имеет право:
создавать представительства и филиалы – обособленные подразделения, расположенные вне места его нахождения;
создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее унитарное предприятие);
быть участником хозяйственных обществ и вкладчиком в коммандитных товариществах;
быть участником объединения в форме ассоциации или союза, создаваемого (созданного) по решению Президента Республики Беларусь или Правительства Республики Беларусь.
Унитарное предприятие имеет право с согласия собственника или уполномоченного органа участвовать в создании объединений в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах, в том числе с участием иностранных юридических лиц.
7. Унитарное предприятие не вправе выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме случаев, установленных законодательством.
8. Унитарное предприятие не имеет структурных подразделений (филиалов, представительств).
9. Место нахождения Унитарного предприятия: 220013, г. Минск, ул. Я. Коласа, д. 24, к. 34/1.
ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
10. Целями деятельности Унитарного предприятия являются:
- повышение научно-технического потенциала и ускорение реализации результатов научной деятельности в интересах трудового коллектива и учредителя;
- хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли;
- удовлетворение потребностей потребителей – предприятий, организаций, учреждений и граждан в производстве и реализации товаров, работ и услуг;
- участие в формировании системы поддержки юридических лиц, занимающихся инновационной деятельностью;
- участие в разработке и реализации государственных, отраслевых, региональных и международных научно-технических программ и проектов, выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции;
- создание банка научно-инновационных предложений и системы передачи инновационных проектов для их промышленного использования;
- активизация научно-технического потенциала региона путем привлечения к этому процессу ученых, научно-технических работников, научных организаций, банков, промышленных предприятий и организация сотрудничества с центральными и местными органами управления;
- организация предпринимательской деятельности в научно-технической сфере с участием профессорско-преподавательского состава, отдельных ученых и специалистов, студентов высших учебных заведений;
- содействие заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок;
- подбор зарубежных партнеров, выбор оптимальных вариантов сотрудничества, создание предприятий с иностранными инвестициями;
- участие в международных программах и выставках, выполнение посреднических и представительских услуг;
- содействие привлечению иностранных инвестиций и технологий;
- обучение инновационному менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства;
- создание дополнительных рабочих мест, в том числе для высококвалифицированных специалистов, научных работников, студентов, аспирантов;
- создание информационной базы, необходимой для проведения научных разработок и проектов;
- содействие в создании юридических лиц, занимающихся инновационной деятельностью, оказание им научно-технических (консалтинговых, инжиниринговых, лизинговых) и других услуг, юридической помощи и содействие в сертификации их продукции;
- предоставление на договорной основе юридическим лицам, занимающимся инновационной деятельностью и входящим в состав технопарка, лабораторных и экспериментально-производственных площадей, оборудования для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, офисных, демонстрационных и конференц-помещений;
- анализ, отбор инновационных проектов, оценка коммерческого риска инновационных предложений, маркетинг соответствующих продуктов, поиск партнеров и источников финансирования, содействие в страховании проектов».
11. Предметом деятельности Унитарного предприятия является:
- удовлетворение общественных потребностей в производстве и реализации товаров, работ, услуг и обеспечении на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества Унитарного предприятия;
- осуществление всех форм и видов внешнеэкономической деятельности для реализации уставной цели Унитарного предприятия;
- в качестве научно-технологического парка: комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе.
12. В соответствии с целями деятельности УП «Технопарк БНТУ «Метолит» осуществляет следующие виды экономической деятельности, классификация которых произведена в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ 005-2001 «Виды экономической деятельности»:
- код 17400 - Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
- код 17543 - Производство прочих текстильных изделий;
- код 22220 - Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
- код 22250 - Прочая полиграфическая деятельность;
- код 27350 - Производство ферросплавов и других продуктов;
- код 28111 - Производство строительных металлоконструкций;
- код 2812 - Производство строительных металлических изделий;
- код 2830 - Производство паровых котлов, кроме котлов центрального отопления;
- код 2840 - Ковка, прессование, штамповка, профилирование; порошковая металлургия;
- код 28510 - Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
- код 28520 - Основные технологические процессы машиностроения;
- код 28759 - Производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки;
- код 29211 - Производство неэлектрических печей, горелок и устройств для печей;
- код 29243 - Производство оборудования для распыления и разбрызгивания жидкостей или порошков;
- код 29406 - Производство оборудования для газопламенной обработки металлов и металлизации изделий;
- код 29511 - Производство металлургического оборудования;
- код 29542 - Производство машин и оборудования для изготовления швейных и трикотажных изделий;
- код 29549 - Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования для изготовления текстильных, швейных и кожевенных изделий;
- код 3310 - Производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений;
- код 45330 - Санитарно-технические работы;
- код 51410 - Оптовая торговля текстильными товарами;
- код 51472 - Оптовая торговля канцелярскими принадлежностями;
- код 5152 - Оптовая торговля металлами и металлическими рудами;
- код 51630 - Оптовая торговля машинами для текстильной промышленности, швейными и трикотажными машинами;
- код 51709 - Неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;
- код 72200 - Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
- код 72400 - Деятельность, связанная с базами данных;
- код 72600 - Прочая деятельность, связанная с вычислительной техникой;
- код 73100 - Исследования и разработки в области естественных и технических наук;
- код 73200 - Исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук;
- код 74130 - Исследования конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;
- код 74140 - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
- код 74201 - Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;
- код 74300 - Технические испытания и исследования;
- код 74500 - Наем рабочей силы и подбор персонала;
- код 74840 - Предоставление прочих услуг потребителям;
- код 80302 - Послевузовское образование;
- код 80424 - Прочее образование для взрослых и прочее образование, не включенное в другие группировки.
Отдельными видами экономической деятельности, перечень которых определяется законодательством, Унитарное предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Право Унитарного предприятия осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.
УСТАВНЫЙ ФОНД УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
13. Уставный фонд Унитарного предприятия составляет 1. 950.000 (один миллион девятьсот пятьдесят тысяч) рублей. Уставный фонд формируется денежными средствами.
На момент государственной регистрации Унитарного предприятия уставный фонд сформирован полностью.
Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов Унитарного предприятия окажется меньше уставного фонда, учредитель обязан произвести уменьшение уставного фонда и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов становится меньше определенного законодательством минимального размера уставного фонда, Унитарное предприятие подлежит ликвидации.
14. Уставный фонд Унитарного предприятия подлежит формированию, увеличению или уменьшению в порядке, установленном законодательством.
Увеличение уставного фонда Унитарного предприятия может быть произведено как за счет дополнительной передачи ему имущества, так и за счет имеющихся активов.
В случае принятия учредителем решения об уменьшении уставного фонда, Унитарное предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.
Кредитор Унитарного предприятия вправе требовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является Унитарное предприятие, и возмещения убытков.
ИМУЩЕСТВО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
15. Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь (республиканская собственность) и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом Унитарное предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством.
Имущество Унитарного предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе Унитарного предприятия.
Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Унитарного предприятия, а также имущество, приобретенное им по договорам или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение Унитарного предприятия.
16. Имущество Унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Унитарного предприятия.
17. Источниками формирования имущества Унитарного предприятия являются:
- имущество, переданное Унитарному предприятию учредителем, в том числе внесенное в уставный фонд;
- доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из республиканского бюджета;
- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;
- поступления от реализации уставных целей деятельности Унитарного предприятия, в том числе и внешнеэкономической;
- иные источники, не запрещенные законодательством.
18. Унитарное предприятие не вправе продавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, в залог, вносить в качестве вклада в уставный фонд хозяйственных обществ и коммандитных товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия уполномоченного органа (учредителя).
Остальным имуществом, принадлежащим Унитарному предприятию, оно распоряжается самостоятельно, за исключением случаев, установленных законодательством.
19. Имущество Унитарного предприятия, находящееся в хозяйственном ведении, не может быть передано в доверительное управление.
УПРАВЛЕНИЕ УНИТАРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
20. Органами управления Унитарным предприятием являются:
- Собственник имущества Унитарного предприятия (учредитель);
- Генеральный директор Унитарного предприятия, именуемый в дальнейшем руководитель, который назначается на должность и освобождается от должности уполномоченным органом (учредителем). Назначение и освобождение руководителя на должность производится по представлению ректора учреждения образования «Белорусский национальный технический университет».
21. К исключительной компетенции собственника имущества Унитарного предприятия относится решение следующих вопросов:
- определение предмета и целей его деятельности;
- осуществление контроля за исполнением по назначению и сохранению принадлежащего Унитарному предприятию имущества;
- назначение руководителя Унитарного предприятия, и досрочное прекращение его полномочий;
- решение о реорганизации или ликвидации Унитарного предприятия;
- решение о проведении комплексной ревизии финансово-хозяйственной деятельности Унитарного предприятия;
- назначение ревизора Унитарного предприятия;
- внесение изменений и дополнений в учредительные документы Унитарного предприятия;
- решение иных вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собственника имущества (учредителя) в соответствии с законодательством об унитарных предприятиях.
22. Руководитель Унитарного предприятия:
- действует без доверенности от имени Унитарного предприятия и в интересах Унитарного предприятия в соответствии с законодательством и уставом Унитарного предприятия добросовестно и разумно, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;
- организует работу Унитарного предприятия;
- утверждает организационно-штатную структуру Унитарного предприятия;
- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);
- заключает договоры от имени Унитарного предприятия;
- выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Унитарного предприятия;
- в соответствии с законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам Унитарного предприятия;
- назначает руководителей дочерних унитарных предприятий и заключает с ними контракт;
- в пределах, установленных законодательством, определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников Унитарного предприятия, руководителей его филиалов, представительств и дочерних унитарных предприятий;
- в пределах, установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами Унитарного предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
- в соответствии с законодательством и по согласованию с учредителем определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну Унитарного предприятия;
- утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
- подписывает от имени Унитарного предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует Унитарное предприятие;
- выступает стороной от лица нанимателя в коллективных договорах с работниками Унитарного предприятия;
- в установленном уполномоченным органом (учредителем) порядке, отчитывается перед ним, а также представляет документы и информацию о деятельности Унитарного предприятия;
- осуществляет иные функции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью Унитарного предприятия и не отнесенные законодательством к компетенции учредителя.
23. Руководитель Унитарного предприятия несет ответственность за результаты работы Унитарного предприятия и выполнение обязательств перед учредителем.
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
24. Унитарное предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь, уполномоченным органом (учредителем). Унитарное предприятие обязано выполнять задания, установленные в соответствии с законодательством Правительством Республики Беларусь или уполномоченным органом. Поставку товаров для государственных нужд Унитарное предприятие осуществляет в установленном законодательством порядке.
Управление деятельностью Унитарного предприятия по предмету деятельности научно-технологического парка в части, не относящейся к исключительной компетенции уполномоченного органа (учредителя) и предусмотренной действующим законодательством, возлагается на учреждение образования «Белорусский национальный технический университет».
25. Унитарное предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по свободным ценам (тарифам), а в случаях, предусмотренных законодательством - по ценам и тарифам, регулируемым государством.
26. Республика Беларусь имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Унитарного предприятия.
Размер и порядок отчисления части прибыли, направляемой в республиканский бюджет от использования государственного имущества, определяется в соответствии с законодательством.
27. Прибыль Унитарного предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет используется Унитарным предприятием по следующим направлениям:
- на образование фонда накопления по нормативам, установленным уполномоченным органом (учредителем);
- на выплату в соответствии с законодательством части прибыли собственнику имущества;
- на образование в соответствии с законодательством фондов специального назначения, резервных и иных фондов;
- на образование фонда потребления по нормативам, согласованным с уполномоченным органом (учредителем), и другие цели.
УЧЕТ, ОТЧЕТНОСТЬ И КОНТРОЛЬ ЗА
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
28. Унитарное предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, ведет делопроизводство и архив, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности уполномоченному органу (учредителю), учреждению образования «Белорусский национальный технический университет».
29. За непредставление и (или) искажение государственной отчетности, нарушение сроков ее представления должностные лица Унитарного предприятия несут установленную законодательством ответственность.
30. Ревизия деятельности Унитарного предприятия производится в порядке, установленном законодательством.
РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
31. Ликвидация и реорганизация Унитарного предприятия осуществляется в порядке, определенном действующим законодательством Республике Беларусь.
32. Реорганизация Унитарного предприятия может быть осуществлена по решению:
- собственника имущества;
- уполномоченных государственных органов, в том числе суда, в случаях и порядке, установленных законодательством Республики Беларусь.
33. Под реорганизацией подразумевается слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование Унитарного предприятия.
При реорганизации Унитарного предприятия вносятся необходимые изменения в Устав и Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Реорганизация Унитарного предприятия влечет переход прав и обязанностей, принадлежащих Унитарному предприятию, его правопреемникам. Реорганизация проводится с согласия кредиторов. Кредитор Унитарного предприятия вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является Унитарное предпрятие, и возмещения убытков.
При слиянии Унитарного предприятия с другим юридическим лицом права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
При присоединении Унитарного предприятия к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
При разделении Унитарного предприятия, к созданным в результате этого разделения новым юридическим лицам переходят по разделительному балансу в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизуемого Унитарного предприятия.
При выделении из Унитарного предприятия одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них переходят по разделительному балансу в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизуемого Унитарного предприятия.
При преобразовании Унитарного предприятия, которое осуществляется путем реорганизации Унитарного предприятия в юридическое лицо другого вида, к юридическому лицу, которое возникло заново, переходят все имущественные права и обязанности реорганизованного Унитарного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать возникшему юридическому лицу. Унитарное предприятие вправе преобразоваться в хозяйственное общество или товарищество.
34. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного Унитарного предприятия в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.
35. Ликвидация Унитарного предприятия.
Унитарное предприятия может быть ликвидировано по решению:
1) учредителя, в том числе в связи с истечением срока, на который создано Унитарное предприятие или признанием судом недействительной регистрации Унитарного предприятия в связи с допущенными при его создании нарушениями законодательства, которые носят неустранимый характер.
Учредитель Унитарного предприятия по указанным основаниям обязан обеспечить ликвидацию Унитарного предприятия в срок, согласованный с регистрирующим органом.
Учредитель Унитарного предприятия или орган, принявшие решение о ликвидации Унитарного предприятия, обязаны незамедлительно письменно сообщить об этом регистрирующему органу, который вносит в Единый государственный регистр юридических лиц сведения о том, что Унитарное предприятие находится в процессе ликвидации.
В случае ликвидации Унитарного предприятия по решению учредителя в регистрирующий орган представляются:
- заявление о ликвидации;
- решение о ликвидации;
- сведения о составе ликвидационной комиссии, её Председателя или назначении ликвидатора;
- сведения о порядке и сроках ликвидации.
2) хозяйственного суда в случаях:
- осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии);
- осуществления деятельности, запрещенной законодательством;
- неоднократных или грубых нарушений законодательства;
- систематического осуществления деятельности, противоречащей уставным целям Унитарного предприятия;
- признания судом недействительной регистрации Унитарного предприятия в связи с допущенными при его создании нарушениями законодательства либо экономической несостоятельности (банкротстве) Унитарного предприятия;
- сокрытия (занижения) прибыли (доходов) и других объектов налогообложения в течение 12 месяцев подряд;
- наличия убытков по итогам второго и последующего финансовых годов и ненаправления Унитарным предприятием в течение 3 месяцев по окончании финансового года регистрирующему и налоговому органам сообщений о причинах возникновения убытков;
- наличия задолженности по платежам в бюджет и государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды более 6 месяцев подряд с даты образования задолженности Унитарного предприятия;
- уменьшения стоимости чистых активов Унитарного предприятия по результатам второго и каждого последующего финансового года ниже установленного законодательством минимального размера уставного фонда;
- в иных случаях и порядке, предусмотренных законодательством.
3) регистрирующего органа в случаях и порядке, предусмотренных законодательными актами.
Решением суда о ликвидации Унитарного предприятия на его учредителя может быть возложена обязанность по осуществлению ликвидации Унитарного предприятия.
36. Для решения вопросов, связанных с ликвидацией Унитарного предприятия, создается ликвидационная комиссия, образуемая органом, принявшим решение о ликвидации.
Орган, принявший решение о ликвидации Унитарного предприятия, устанавливает порядок и регламент работы ликвидационной комиссии. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Унитарного предприятия. Комиссия от имени ликвидируемого Унитарного предприятия выступает в суде. При этом осуществление операций по счетам Унитарного предприятия, совершение им сделок, не связанных с ликвидацией , не допускаются.
Ликвидационная комиссия помещает сведения в официальной печати о ликвидации Унитарного предприятия и о порядке и сроке подачи кредиторами заявления о претензиях. Срок для подачи заявлений о претензиях не может быть менее двух месяцев с момента объявления о ликвидации. Наряду с этой публикацией ликвидационная комиссия принимает все возможные меры по взиманию дебиторской задолженности Унитарного предприятия и выявлению кредиторов, а также письменно уведомляет кредиторов о ликвидации Унитарного предприятия.
После окончания срока для предъявления требований кредиторами ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит сведения о составе имущества ликвидируемого Унитарного предприятия, перечне предъявленных кредиторами требований, а также о результатах их рассмотрения. Промежуточный ликвидационный баланс утверждается учредителем Унитарного предприятия или органом, принявшим решение о ликвидации.
Если имеющиеся у ликвидируемого Унитарного предприятия денежные средства недостаточны для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества Унитарного предприятия с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.
37. Выплаты денежных сумм кредиторам ликвидируемого Унитарного предприятия производятся ликвидационной комиссией в порядке очередности, установленной гражданским законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом, в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом начиная со дня его утверждения в следующей очередности, за исключением кредиторов пятой очереди, выплаты которым производятся по истечении месяца со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса:
- осуществляется капитализация повременных платежей, которые подлежат выплате с Унитарного предприятия в связи с его ответственностью за причинение увечья или иного повреждения здоровья, либо со смертью лица;
- осуществляются расчеты по выплате выходных пособий, оплате труда лиц, работающих по трудовому договору, выплате вознаграждений по авторским гонорарам;
- вносятся платежи в бюджет и внебюджетные фонды;
- удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества Унитарного предприятия;
- осуществляются расчеты с другими кредиторами в соответствие с законодательными актами.
38. Требования каждой следующей очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей.
39. При недостаточности имущества ликвидируемого Унитарного предприятия, это имущество распределяется между кредиторами соответствующей очереди пропорционально суммам требований, которые подлежат удовлетворению, если иное не установлено законодательством.
40. В случае отказа ликвидационной комиссии в удовлетворении требований кредитора либо уклонения от их рассмотрения кредитор вправе до утверждения ликвидационного баланса Унитарного предприятия обратиться в суд с иском к ликвидационной комиссии. По решению суда требования кредитора могут быть удовлетворены за счет оставшегося имущества ликвидированного Унитарного предприятия.
41. Требования кредитора, заявленные после истечения срока, установленного ликвидационной комиссией для их предъявления, удовлетворяются из имущества должника, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов, заявленных в срок.
42. Требования кредиторов, не удовлетворенные из-за недостаточности имущества ликвидируемого Унитарного предприятия, считаются погашенными, за исключением случаев предусмотренных гражданским законодательством, а также настоящим Уставом. Погашенными считаются также требования кредиторов, не признанные ликвидационной комиссией, если кредитор не обращался с иском в суд, а также требования, в удовлетворении которых решением суда кредитору отказано.
43. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается ликвидационной комиссией и собственником имущества Унитарного предприятия или органом, принявшим решение о ликвидации Унитарного предприятия.
44. Если стоимость имущества Унитарного предприятия недостаточна для удовлетворения требований кредиторов, оно может быть ликвидировано только в порядке, установленном законодательством о признании юридических лиц экономически несостоятельными (банкротами).
45. Имущество Унитарного предприятия, которое осталось после удовлетворения требований кредиторов, передается учредителю Унитарного предприятия, если иное не предусмотрено законодательными актами Республики Беларусь.
46. Ликвидационная комиссия (ликвидатор) представляет в регистрирующий орган в срок, установленный этим органом для ликвидации Унитарного предприятия:
- копию публикации в газете "Рэспублiка";
- документ, подтверждающий возврат печати и штампов в органы внутренних дел;
- документ, подтверждающий закрытие расчетного (текущего) и иных счетов в банках; отчет ликвидационной комиссии (ликвидатора);
- ликвидационный баланс, подписанный членами ликвидационной комиссии (ликвидатором) и утвержденный учредителем;
- подлинник свидетельства о государственной регистрации Унитарного предприятия;
- справку налогового органа о расчетах с бюджетом и возврате извещения о присвоении учетного номера налогоплательщика;
- справку Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь;
- справку таможенного органа об отсутствии задолженности по платежам, взимаемым таможенными органами;
- справку Государственной службы занятости;
- справку органов государственной статистики о снятии со статистического учета Унитарного предприятия;
- справку государственного архивного учреждения о сдаче на хранение документов.
47 Ликвидация Унитарного предприятия считается завершенной, а Унитарное предприятие прекратившим свою деятельность с даты внесения записи о ликвидации в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
В случае если после исключения Унитарного предприятия из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей будет в установленном прядке доказано, что Унитарное предприятие в целях избежания ответственности перед своими кредиторами передало другому лицу или иным образом намеренно скрыло хотя бы часть своего имущества, кредиторы, не получившие полного удовлетворения своих требований, вправе обратить в соответствии с законодательством взыскание на это имущество в непогашенной части долга.
Унитарное предприятие обязано прекратить предпринимательскую деятельность с момента принятия регистрирующим органом решения о ликвидации и в месячный срок после исключения Унитарного предприятия из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей подлежит исключению из состава участников других коммерческих организаций.
48 Решения регистрирующего органа об отказе в государственной регистрации и о ликвидации (прекращении деятельности) Унитарного предприятия могут быть обжалованы в хозяйственный суд в установленном порядке.
[1] Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск. 2000. С. 11.
[2] Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001. С. 58.
[3] Занковский А.Н. Организационная психология. М.,2000.С. 288
[4] Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001. С. 186.
[5] Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001. С.194
[6] Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000.
[7] Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000.
[8] Фролов С.С. Социология организаций. М. 2001. С. 301.
[9] Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.,2002. С. 62.
[10] Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001. С. 307.
[11] Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000. С. 74.
[12] Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001. С. 190.
[13] Там же. С.192.
[14] Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000. С.101.
[15] Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 1995. С. 77.
