Реферат Понятие и сущность конкуренции
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Развитие конкурентных отношений в России.
Экономика России демонстрирует устойчиво высокие темпы роста на протяжении почти 7 лет. За этот период кардинальным образом улучшились все основные макроэкономические показатели: ВВП рос более чем на 6% в среднем за год , инфляция сократилась до 10% значительно выросли доходы населения и предприятий ,опережающими темпами увеличиваются инвестиции. Тем не менее вызывают беспокойство качество и устойчивость этого роста . В этой связи стали актуальными проблема конкурентоспособности экономики страны, анализ факторов, формирующих конкурентные преимущества и обсуждение возможностей управления конкурентоспособностью методами промышленной политики.
Если мы хотим в дальнейшем поддерживать экономический рост , то усиление конкурентоспособности за счет повышения эффективности производства является для России императивом. Строго говоря ,в последние годы экономический рост во многом определяли интенсивные факторы . Декомпозиция факторов роста ВВП с точки зрения эффективности использования ресурсов показала ,что почти 5п. п. среднегодового прироста ВВП в 6.5% было обеспечено в 2001-2004г. За счет роста производительности труда
Однако и интенсивные источники играли в этот период заметную роль. Общая численность занятых увеличилась на 2.7 млн. человек (4%) по сравнению с 2000 годом при сокращении населения в целом на 2.8 млн. человек .В среднесрочной перспективе этого источника роста уже не будет : согласно прогнозу переход от численности трудоспособного населения произойдёт уже в 2008г.
Выбор обрабатывающей промышленности в качестве объекта анализа не случаен .Развитие этого сегмента экономики определяет позиционирование страны на мировом рынке .
Российские предприятия обрабатывающей промышленности по показателю производительности труда близки к китайским и индийским фирмам ,но заметно проигрывают им по стоимости рабочей силы , что снижает их конкурентоспособность
Как на мировом рынке, так и на российском рынке.
Опережающими темпами будут скорее всего расти и цены на ресурсы для производственных целей , в первую очередь на топливо, энергию , землю и т . д.Сохранение конкурентных позиций требует значительного роста эффективности использования этих ресурсов , что в свою очередь , предполагает коренное техническое перевооружение , смену номенклатуры выпускаемой продукции, повышение её качественных характеристик. Кардинальная модернизация производства невозможна без значительных инвестиций .Но при том уровне рентабельности , который характерен для большинства российских промышленных предприятий , они не являются привлекательным объектом для внешних инвесторов , а собственных средств для решения масштабных задач модернизации недостаточно.
Выходом из положения могло бы стать создание в отраслях обрабатывающей промышленности новых ,высокоэффективных предприятий , не обременённых наследием устаревшей техники базы и тяжёлым финансовым положением .
Анализ ситуации на микроуровне показывает , что за низкими средними показателями скрываются гигантские различия в уровне и динамике эффективности на отдельных предприятиях. Так по данным обследования ГУ-ВШЭ и Всемирного банка , разрыв в уровне производительности труда между 20% лучших и 20% худших предприятий в одной отрасли составляет от 9 24 раза в зависимости от отраслей (см. таблицу 1)
Внутриотраслевое распределение предприятий по уровню производительности труда.
| | Средняя добавленная стоимость на 1 занятого, тыс. руб. человека | Соотношение производи-тнльности В лучших и худшй группах ,раз | |
| В группе худших-20% Предриятий с самой низкой производительностью | В группе лучших- 20% предприятий с самой высокой производительностью | ||
| Пищевая промышленность | 27 | 636 | 24 |
| Текстильное и швейное производство | 14 | 226 | 16 |
| Деревообработка | 25 | 604 | 24 |
| Химическое производство | 79 | 818 | 10 |
| Металлургия и металлообработка | 30 | 707 | 23 |
| Машины и оборудование | 38 | 437 | 11 |
| Электронное и оптическое оборудование | 53 | 438 | 9 |
| Транспортное машиностроение | 32 | 365 | 11 |
Лучшие 20% работают в 2.5-3 раза более эффективно ,чем отрасль в среднем, Межотраслевые разрывы в уровне эффективности менее существенны, чем различия внутри отраслей.
|
|
|
|
|
По сути ,задача повышения конкурентоспособности и заключается в том чтобы разорвать этот порочный круг: увеличить число и повысить устойчивость конкурентных преимуществ лидеров и сократит Олю конкурентоспособных предприятий.
По разным оценкам ,сегодня в Росси, к группе конкурентоспособных можно отнести 20-25% предприятий. Именно эти предприятия обладают сегодня наибольшим потенциалом роста ,являясь двигателем экономического развития. Вместе с тем 35-40% предприятий выборки составляют группу аутсайдеров, которые демонстрируют низкие уровень и динамику.
Анализ показал , что вероятность оказаться в группе конкурентоспособных предприятий повышается с ростом размера компаний , при размещении предприятий в крупном городе со статусом федеральной или региональной столицы .Так среди предприятий численностью более 1000 человек доля компаний с высокой конкурентоспособностью более чем вдвое превышает соответствующий показатель в группе 100-250 человек
Показательно , что отраслевая принадлежность предприятия не стала решающим фактором конкурентоспособности: даже в депрессивных секторах есть вполне конкурентоспособные лидеры.
Отраслевое распределение предприятий с высокой и низкой конкурентоспособностью.
При сохранении сегодняшних тенденций , вероятно , через 3-5 лет доля конкурентоспособных предприятий в обрабатывающей промышленности сократится вдвое – до 10- 12 %
Несмотря на то , что основным рынком сбыта для предприятий российской обрабатывающей промышленности является внутренний рынок , исследование показало , что среди компаний вдвое выше , чем среди предприятий , работающих исключительно на внутреннем рынке , независимо от доли экспорта в объёме продаж .Это означает , что экспорт можно считать признаком конкурентоспособности.
Регулирование внешнеэкономической деятельности , включая таможенные процедуры и процедуры возврата НДС , является существенным препятствием для роста конкурентоспособности и выхода предприятий на зарубежные рынки.
Российская промышленность в значительной мере находится вне глобальной конкуренции. Пятая часть респондентов вообще не испытывает серьёзного конкурентного давления , 1/3 конкурирует только с российскими производителями , 13 % с зарубежными производителями и менее 40 % с теми и другими.
Распределение предприятий по уровню и типу конкуренций.
Сосуществуют с высокими показателями применения информационно коммуникационных технологий.
В такой ситуации частичные инновационные меры вряд ли приведут к слому неблагоприятного тренда - очевидна необходимость интеграции инноваций в инвестиционный процесс, а также стимулирование инвестиций всеми доступными способами.
В то же время недостаточны показатели внедрения новых технологий .Доля
Расходов на НИОКР в выручке в России выше чем у восточно-европейских соседей и даже в Южной Корее(0,4% по сравнению соответственно с 0,1-0,2%) но значительно уступают Китаю и Бразилии (0,9). В Китае также больше чем вдвое выше доля предприятий , внедряющих новые технологии.
Реальностью настоящего этапа развития российской экономики является то , что она уже достаточно открыта для работы иностранных компаний , и большинство ведущих международных корпораций уже присутствуют на российском рынке, импортируя или производя товары. В ближайшее время конкуренция станет ещё более жестокой , так как уровень протекционизма постепенно снижается, даже в тех секторах , где он был традиционно высоким.
Для успешной конкуренции с международными корпорациями отечественному бизнесу необходимо использовать наиболее эффективные методы стратегического управления , которые применяются во всём мире уже много лет.
Большинство подходов к стратегическому управлению выстраивается вокруг двух
Альтернативных способов приобретения конкурентного преимущества – через занятие наиболее выгодного положения по отношению к высшему окружению или через формирование уникального сочетания внутренних ресурсов компании. До настоящего времени не найдены рецепты эффективного развития российского бизнеса в условиях глобальной конкуренции. Очевидным выходом из подобного положения является синтез разных концепций в единый непротиворечивый и практичный алгоритм , который осуществляется каждой компанией самостоятельно .Российским компаниям необходимо комплексное понимание конкурентной стратегии как двустороннего движения к единой цели -построение уникальных отношений с внешним окружением и развитием потенциала компаний.
Опыт последних лет показал, что большинство российских фирм не готово к ведению конкурентной борьбы .Одним из ключевых факторов , определяющих создавшееся положение , является отсутствие систематизированных представлений о том , что является конкурентным преимуществом , как его создать и с помощью каких методов реализовать.
В настоящее время в России активно идут процессы интеграции в международную конкурентную среду :успешно закончились переговоры о вступлении в ВТО, заключается соглашение о сотрудничестве в области стратегических важных отраслей . На протяжений последних лет наблюдается оживлённый интерес иностранного капитал к отечественной экономике. Многие транснациональные корпорации уже «прорубили окно» на российский рынок , серьезно потеснив местных игроков. Интервенция глобальной конкуренции ока коснулась только наиболее перспективных и развитых сегментов рынка , однако с течением времени «дыхание» мирового бизнеса будет ощущать за своей спиной практически каждая отечественная компания. Однако высокий внутренний потенциал и ориентация на формирование совершенной продукции может быть залогом успеха при удовлетворение и повышении лояльности российских потребителей .Использование уникальных технологий и предугадывание действий конкурентов помогут занять прочную позицию российскому бизнесу по отношению к существующим и потенциальным соперникам.
Содержание
Введение………………………………………………………..3
1. Основные теории конкуренции. Основные модели рынка……………………………………………………........5-16
2. Виды конкуренции………………………………………17-21
3. Методы конкуренции: ценовая и неценовая.
Рыночные и внерыночные формы……………………...18-27
4. Развитие конкурентных отношений в России……28-35
5. Заключение…………………………………………………36
6. Список литературы………………………………………..37
