Реферат Производственный менеджмент 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
2. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
Производственная структура предприятия — это форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности, численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
эффективная производственная структура предприятия должна отвечать требованиям:
- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
- отсутствие дублирующих производственных звеньев;
- обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
- пропорциональность мощности цехов, пропускной способности оборудования;
- стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
- адаптивность, гибкость производственной структуры.
Виды производственной структуры промышленного предприятия:
1 Предметный - основные цеха предприятия, строятся по признакам изготовления каждым из них определенного изделия цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и внутрицеховой транспорт, уменьшает длительность производственного или какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства.
2 Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность, например, наличие литейного, штамповочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей между цехами, значительные затраты времени на переналадку оборудования.
3 Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том жемашиностроительном заводе одних и тех же цехов, организованных по предметному, и по технологическому признаку. Преимущества: уменьшение объемов внутренних перевозок, сокращение длительности производственного цикла, улучшение условий труда, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.
Для усовершенствования структуры
— устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск;
— рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;
— планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействия с внешними для предприятия путями;
— намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса
1
3
. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
1) Хозяйственные товарищества Полным является товарищество, участники которого заключили между собой договор о создании предприятия для совместного ведения определенной хозяйственной деятельности. Источником формирования имущества служат вклады его участников. Т. создается и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. В договоре указываются наименование товарищества, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, размер и состав складочного капитала… В коммандитном товариществе наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Коммандитисты не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
2) хозяйственные общества:
- ООО учреждается одним или несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
- Общество с доп. ответ. солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
3) акционерные общества. Уставный капитал АО разделен на определенное число акций. Участники не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредительным документом АО является устав, утвержденный учредителями.
ОАО – участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно обязано ежегодно публиковать год. отчет бух.бал.
ЗАО- акции распределяются среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.
4) дочерним признается хоз. общество, если другое (основное) хоз. общество имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного, в то же время основное отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным дочерним во исполнение указаний основного.
5) зависимым признается хозяйственное общество в случае, если другое, преобладающее или участвующее, общество имеет более 20% голосующих акций АО или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.
6) производственные кооперативы объединение граждан для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии. Объединяются имущественные паевые взносы, не вправе выпускать акции. Каждый член имеет один голос при принятии решений общим собранием.
7) унитарные предприятия коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по долям между работниками предприятия или другими лицами. В форме унитарных могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
41. Коммерческие и некоммерческие организации.
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по про-ву, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.
По виду предпринимательскую деятельность можно подразделить на:
1) производственную - здесь осуществляется про-во продукции, товаров, работ, оказываются услуги, создаются определенные духовные ценности.
2) коммерческую – полем деятельности коммерческого предпринимательства служат товарные биржи и торговые организации. Товарная биржа – это разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров (пример лондонская тб – цветные металы, ливерпульская – хлопок). Функции ТБ: а) оказание посреднических услуг по заключению торговых сделок б) упорядочение товарной торговли, регулирование торговых операций и разрешение торговых споров в) сбор и публикация факторов, оказывающих влияние на цены.
3) финансовую- основным полем деятельности являются коммерческие банки и фондовые биржи.
4) консультативную – предоставление независимых советов и помощи по различным вопросам. Консалтинговые услуги могут осуществляется в форме устных разовых советов. Но чаще предоставляются в виде проекта: 1 выявление проблемы 2 разработка решений, проекта 3 осуществление решений, проекта. Методы: экспертное – клиент лишь обеспечивает консультанта необходимой инфо; процессное – консультанты на всех этапах активно взаимодействуют с клиентами; обучающее – проведение лекций, семинаров, разработка для клиентов учебных пособий.
По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности общественных объединений.
По кол-ву собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной.
В числе организационно-правовых форм предпринимательства различают товарищества, общества, кооперативы
К организационно-экономическим формам относят концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы, холдинги.
26. Бизнес-план и привлечение инвестиций.
Цель – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
1) цели и задачи предпринимательской сделки –определить сумму прибыли, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.
2) обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана – основные идеи и содержание плана в миниатюре.
3) характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
4) анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
5) план действия и организационные меры – маркетинговые усилия, осуществление производства продукции, закупка, хранение, транспортировка, реализация товаров, обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
6) ресурсное обеспечение сделки – содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
7) эффективность сделки – сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки.
Чаще всего бизнес план составляют, когда необходимо привлечь кредиты и инвестиции. Бизнес-план является визитной карточкой любого проекта. Он дает инвестору ответы на его многочисленные вопросы ( такие как стоит ли вкладывать средства в проект?, при каких условиях проект будет эффективно работать?, насколько велик риск потери средств и т.д.). После составления бизнес-плана предприятие начинает работать более эффективно, поскольку адекватно оценивает свои силы на рынке и имеет возможность более точно спрогнозировать работу своего предприятия в будущем при смене каких-либо условий во внешней среде.
Функции бизнес-плана:
- оценка фактических результатов деятельности за определенный период
- разработка концепции ведения бизнеса в перспективе
- привлечение финансовых ресурсов
- реализация стратегии предприятия
7. Малый и средний бизнес. Их место в рыночной экономике.
В настоящее время в экономике России одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде .
Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что не выгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малому производству способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере потребления; доступность многим гражданам (небольшие первоначальные вложения); решение создания новых рабочих мест.
Все более весомым фактором развития сферы малого предпринимательства становится система мер его государственной поддержки. Она включает: Гос. Комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Федеральный фонд поддержки малого пред., региональные фонды.
В свою очередь развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; создаются дополнительные рабочие места; активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Развитие малых предприятий ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.
30. Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой.
Операционная система состоит из подсистем.
Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.
Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.
Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.
Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.
Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.
Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.
Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться.
5. Способы сочетания операций производственных процессов (параллельный, последовательный, параллельно-последовательный).
Производственный цикл – календарный период времени, в тех которого выполняется ПП или любую его часть или операция.
В общем виде производственный цикл включает:
1. время, в течении кот. разработки воздействуют на предмет труда непосредственно / через систему орудий труда;
2. время, когда совершается часть ПП под влиянием естественных условий;
3. время контроля качества / испытания изделия, его транспортировки;
4. время перерыва в процессе производства.
Внутрицикловые перерывы имеют место в каждом частичном процессе изготовления продукции - производстве заготовок, обработке, Межцикловые перерывы возникают, как правило, при переходе из одной стадии обработки в другую Режимные перерывы регламентированы режимом работы предприятия и участка (перерывы на обед, нерабочие дни).Операционный цикл - это продолжительность обработки партии деталей на одной (данной) операции процесса. Сочетание во времени выполнения операционных циклов существенно влияет на длительность производственного цикла и определяет порядок передачи деталей (партии) в процессе.
Последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что партии обрабатываемых деталей с одного рабочего места на другое передается целиком, а последующая операция начинается после окончания обработки последней детали из партии, находившейся на предыдущей операции.Параллельный вид движения предметов труда. Это такой порядок передачи предметов труда в многооперационном процессе производства, характеризующийся отсутствием перерывов партийности, при котором каждый экземпляр передается на последующую операцию немедленно после окончания обработки его на предшествующей операции.Параллельно-последовательное движение - это такой порядок передами предметов труда и многооперационном процессе, при котором выполнение последующей операции начинается до окончания обработки всех деталей партий на предыдущей. Это сокращает время пролежи-напия деталей между операциями и обеспечивает непрерывность движения предмета труда.
33. Организация ремонта оборудования на предприятии. Виды ремонта.
Ремонт оборудования – вспомогательное производство
Состояние технологического оборудования влияет на производительность труда, себестоимость и качество продукции. Поэтому ремонтные службы и цехи являются важными объектами произ-ного менеджмента. Повышение уровня использования оборудования на практике достигается его поддержанием в исправном состоянии.
1. Система планово-предупредительного ремонта (ППР) представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий по надзору и уходу за оборудованием, а также его ремонтом, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения безотказной эксплуатации оборудования.
Системой ППР предусматривается выполнение двух групп организационных и технических мероприятий: межремонтное обслуживание оборудования и ремонтные работы.В системе ППР имеются следующие специфические понятия.
2. Межремонтный цикл - представляет собой отрезок времени между двумя очередными капитальными ремонтами или между вводом в действие и первым капитальным ремонтом агрегата.
Межремонтный период - время между двумя очередными ремонтами агрегата.
3. Межосмотровый период - время между осмотром и ремонтом, предшествующими осмотру или первому после осмотра ремонту.
Структура межремонтных циклов - представляет собой перечень и последовательность выполнения осмотров и ремонтов оборудования в течение этих циклов.
