Реферат

Реферат Анализ трудовых ресурсов организации

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 23.11.2024





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ........................................................................................................................ 5

1.1.     Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов......................................................................................... 5

1.2.    Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.................. 7

1.3.    Использование фонда рабочего времени..................................... 10

1.4.    Определение производительности труда...................................... 12

2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФЛИК-М»............. 15

2.1. Краткая характеристика  ОАО «ФЛИК-М»................................... 15                                                    2.2. Анализ  обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами.... 17                                     2.3. Анализ  использования  фонда  рабочего времени....................... 19                                 

2.4. Анализ  производительности  труда.............................................. 22                                                        

2.5. Трудовые факторы и их влияние на объем производства............ 24

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ФЛИК-М»....................................................................... 26                                                

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ....................................... 32

ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Изучение только экономики невозможно без анализа. Сам термин "анализ" происходит от греческого слова "analyzis", что в переводе означает "разделяю", "расчленяю". Следовательно, анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности - это научный способ показания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью - выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей ОАО «ФЛИК-М», практически закрепив полученные на занятиях знания по анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие задачи:

1.     сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2.     исследование на предприятии ОАО «ФЛИК-М» производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3.     выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

Объектом исследования является ОАО «ФЛИК-М». Предметом анализа является структура и состав персонала, а также результаты его деятельности. Анализ проводится за 2007-2008 гг.  В  качестве  базы  для  анализа были использованы данные финансовой и статистической отчётности ОАО «ФЛИК-М».

Курсовая работа выполнена на базе следующих источников информации: 1. Публикации в учебных и периодических изданиях.
Для изучения теоретических основ анализа трудовых ресурсов предприятия использованы работы таких авторов как: Г.В. Савицкая, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина, А.Д. Шеремет и др.; 2. Делопроизводственная документация.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.   
Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов


        

         Интенсификация общественного производства, повышение  его  экономической эффективности  и  качества  продукции  предполагают  максимальное   развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов  предприятий.  На  современном этапе  развития  экономики  необходимо,  прежде   всего,   выяснить,   какие изменения  в  использовании  труда  произошли  в  процессе  производства  по сравнению  с  заданием  и  с  прошлым  периодом.  Основная  задача   анализа использования  труда  на  предприятии  состоит  в  том,  чтобы  выявить  все факторы,  препятствующие  росту  производительности  труда,   приводящие   к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. Помимо этой существует еще ряд задач - это такие как:

-  определение структуры по классификации, т.е. средней разрядности;

-  анализ движения рабочей силы;

-  выполнение плана по численности;

-  измерение и использование рабочего места;

-  определение относительного отклонения численности от плановой;

-  оценка и анализ использования рабочего времени;

-  анализ коэффициента сменности.

         В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

-   обеспеченность мест производственных подразделений персоналом рабочих в требуемом для производства профессиональном и  квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
-  использование  трудовых  ресурсов  (рабочего  времени)   в   процессе

производства;

-  эффективность использования  трудовых  ресурсов  (изменение  выработки  продукции  на  одного  работающего  и   на   этой   основе   изменение производительности труда).

         Источники информации для анализа:

-  план по труду;

-  ф. № 1-т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;

-  ф. № 5-з «Отчет о затратах  на  производство  и  реализацию  продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;

-  статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;

-  оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;

-  другая отчетность,  связанная  с  трудовыми  ресурсами  предприятия  и производственных подразделений и служб в зависимости  от  поставленной

исследователем цели и задач.

         Основными показателями, характеризующими использование труда на

предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда.

         Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

-  оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движении рабочей силы;

-  оценка эффективности использования рабочего времени;

-  изучение производительности руда;

-  изучение трудовых факторов, влияющих на объем производства.

   
1.2.  
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

Термин “трудовые ресурсы” – понятие “растяжимое” и устаревшее. К предприятию более применимо понятие “рабочая сила” (экономически активное население), хотя и оно включает “занятых” и “безработных”. Нужен термин, который исключал бы “безработных” из состава рабочей силы. “Персонал предприятия” и “кадровый состав” – это то, что нужно. Таким образом, употребляя в работе понятия “трудовые ресурсы предприятия” и “рабочая сила” не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-то используются эти неточные термины.

 В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Не укомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).
         Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
, ,
где Тр – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; Vpi – объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
- оборота по приёму =___принято работников  всего____________

                                    среднесписочная численность работников
- оборота по выбытию =___ уволено работников всего__________


                                    среднесписочная численность работников

- общего оборота = __принято работников + уволено работников__


                             среднесписочная численность работников
- текучести = уволено по своему желанию и нарушению дисциплины

    кадров                   среднесписочная численность работников
- постоянства кадров = количество работников, проработавших год

                                          среднесписочная численность работников
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
1.3.  
Использование фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=ЧР × Д × П.
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) ´ Дпл ´ Ппл;

                                    DФРВд = (Дф – Дпл) ´ ЧРф ´ Ппл;

DФРВп = (Пф – Ппл) ´ Дф ´ ЧРф.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
1.4.  
Определение производительности труда

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных  и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:
ГВ= УД × Д × П × ЧВ,
где ГВ – среднегодовая выработка одним работником; УД – доля рабочих в общей численности работников; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – средняя продолжительность рабочего дня; ЧВ – среднечасовая выработка продукции.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ  = Д × П × ЧВ.
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Весьма эффективен при изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки корреляционно-регрессионный анализ. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:
∆ГВхi  = ∆ЧВхi ×  Дф × Пф.

Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:
∆ГВхi = ∆ГВхi  × УДф.
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала (ПППф):
∆ВПхi  = ∆ГВхi × ПППф,
или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

∆ВПхi  = ∆ЧВхi × Пф ×  Дф × УДф × ПППф.

 

2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФЛИК-М»
2.1. Краткая характеристика ОАО «ФЛИК-М»
Полное официальное наименование Открытое акционерное общество «ФЛИК-М». Сокращенное  наименование общества – ОАО «ФЛИК-М», находится по адресу: г. Новороссийск, ул. Губернского, д.10.

Форма собственности – частная. Общество является юридическим лицом и вправе осуществлять любые виды хозяйственной деятельности и иной деятельности, иметь любые гражданские права и нести все обязанности,  связанные с осуществлением этой деятельности.

Предприятие в своей работе руководствуется Конституцией РФ, указами Президента РФ, постановлениями и распоряжениями правительства РФ, законами и Постановлениями представительных органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции и не противоречащими  действующему законодательству РФ, а также Уставом предприятия. Акции открытого общества распространяется в свободной продаже. Их могут приобретать как юридические, так и физические лица. Предприятие для достижения уставных целей  и задач  имеет право от своего имени совершать сделки, заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права и быть истцом и ответчиком  в суде.

Высшим органом управления Общества, является общее собрание акционеров.

Уставный капитал ОАО «ФЛИК-М» - 100 тыс. рублей. Имущество предприятия составляют основные средства (200 тыс. рублей – в 2007г., 250 тыс. рублей в 2008г.), оборотные средства (1620 тыс. рублей в 2007г., 1740 тыс. рублей в 2008г.) и финансовые ресурсы, размер которых отражается в балансе Предприятия (Приложение 1).

Валовая прибыль по данным формы №2 «Отчета о прибылях и убытках» (Приложение 2) увеличилась в 2008г. на 9100 тыс. рублей по сравнению с 8700 тыс. рублей в 2007г. Чистая прибыль ОАО «ФЛИК-М»  составила за 2007г. – 6000 тыс. рублей, а за 2008г. – 6300 тыс. рублей.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности; производство мебели, производство древесностружечных плит, производство строганого шпона, производство столярных изделий.

Мебель из массива и ламината - наборы корпусной мебели «Лана», «Татьяна», офисный набор «Имидж» отвечают всем требованиям изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным требованиям - это и экология, и дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того, на ОАО «ФЛИК-М» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании. Также для строительства и ремонта есть оконные и дверные блоки, стеновые панели. По желанию заказчика комплектуется и изготавливается мебель согласно его пожеланий.
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала ОАО «ФЛИК-М» представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Анализ структуры персонала предприятия



2007 год

2008 год

Абсолют.

отклонение

Темп

прироста %

Чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:

1900

100

2128

100

+228

112

- рабочие

1460

76,84

1682

79,04

+222

115

- руководители

30

1,58

32

1,50

  +2

107

- специалисты

410

21,58

414

19,45

+4

101



Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «ФЛИК-М» значительно изменился (Приложение 2, Приложение 3).

Как видно по данным таблицы 2.1, численность ППП в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 12%, что в абсолютном выражении составило 228 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 15 % в отчетном году по сравнению с прошлым годом. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 2 человека.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы. 

Проведем анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-т «Движение работников и предполагаемое высвобождение», приведенных в приложении 4.
Таблица 2.2

Движение рабочей силы на ОАО «ФЛИК-М» за 2007 - 2008 гг.

№ стр.

Показатели

2007г.

2008г.

Абс. прирост

Отн. прирост%

1

Состояло работников на начало периода, чел.

1914

2196

+282

115

2

Принято всего, чел.

286

166

-120

58

3

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

316

302

-14

95

4

- по собственному желанию;

290

276

-14

95

5

- переведено на другие предприятия

2

6

+4



6

- уволено за нарушение трудовой        дисциплины;

20

10

-10

50

7

- по сокращению штатов

4

10

+6



8

Состояло работников на конец периода, чел.

1884

2058

+174

109

9

Среднесписочная численность, чел.

1900

2128

+228

112

10

Количество работников, проработавших год, чел.

1800



1918



+118



107

11

Коэффициент оборота по приёму, %  (стр.2:стр.9)

15,1

7,8

-7,3

52

12

Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)

16,6

14,2

-2,4

85

13

Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]

31,7

22

-9,7

69

14

Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9]

16,3

13,4

-2,9

82

15

Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)

94,7

90,1

-4,6

95



Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «ФЛИК-М» коэффициент общего оборота  снизился на 31,7%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия.       

 Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 48%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.

2.3. Анализ использования фонда рабочего времени
Использование трудовых ресурсов ОАО «ФЛИК-М» приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2007г

2008г

отклонение

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

1460

1682

+222

Отработано за год одним рабочим:      







 

                   - дней (Д)

238,2

237,2

-1

 

       - часов (Ч)

1879,3

1888,1

+8,8

 

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,89

7,96

+0,07

 

Фонд рабочего времени, ч.

2743921,1

3175804,4

+431883,3

 



На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР 2008 – ЧР 2007) ´ Д 2007 ´ П 2007 =

= (1682-1460) ´ 238,2 ´ 7,89 = +417226,4 ч;

           DФРВ д = (Д 2008 – Д 2007) ´ ЧР 2008 ´ П 2007 =

           = (237,2 – 238,2) ´ 1682 ´ 7,89 = -13270,98 ч;

           DФРВ п = (П 2008 – П 2007) ´ Д 2008 ´ ЧР 2008 =

           = (7,96 – 7,89) ´ 1682 ´ 237,2 = +27927,93 ч;

           Всего:     + 431883,3 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО «ФЛИК-М» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и  потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.4.).

Таблица 2.4

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр

Показатели

2007г.

план

2008г.

абс. откл.

отн. прирост, %

от 2007

от

плана

фактический

по плану

1

Календарный фонд времени, в т.ч.

365

365

365

-

-

-

-

2

- праздничные

10

10

11

1

+1

110

110

3

- выходные

106

104

104

2

-

98

-

4

Номинальный фонд рабочего времени, дни

249

251

250

1

-1

100,4

99,6

5

Неявки на работу, дни, в т.ч.:

10,8

10

12,8

2

+2,8

118,5

128

6

- ежегодные отпуска

5,4

5,2

7,2

1,8

+2

133

138,5

7

- болезни

5

5

5,4

+0,4

+0,4

108

108

8

- прогулы

0,4

-

0,2

0,2

+0,2

50

-

9

- простои

-

-

-

-

-

-

-

10

Явочный фонд рабочего времени, дни

238,2

241

237,2

1

-3,8

99,6

98,4

11

Продолжительность рабочего дня, час.

8

8

8

-

-

100

100

12

Бюджет рабочего времени, час

1905,6

1928

1897,6

8

30,4

99,6

98,4

13

Предпразднич-ные сокращенные дни, час,

10

10

11

1

+1

110

110

14

Внутрисменные простои, час.

-

-

-

-

-

-

-

15

Полезный фонд рабочего времени, час,

1895,6

1918

1886,6

9

-31,4

99,5

98,4

16

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,89

7,96

7,96

+0,07

-

100,9

-



Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2008 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2008 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины ежегодных отпусков          +2 дня

- болезнями                                                                                   + 0,4 дня

- сокращением прогулов                                                                 + 0,2

                                                                    Итого увеличение    + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов.

2.4. Анализ производительности труда

        

         В данном разделе проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана (Приложение 5). Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 2.5

Показатели производительности труда на предприятии

№ стр

         Показатели

2007г

        2008г

абсолютное

отклонение

относительный прирост

1

Объём призводства в сопоставимых ценах, тыс.р.

278986

553162

274176

1,98

2

ССЧ ППП, чел,

1900

2128

+228

1,12

3

- в т.ч. рабочих, чел.

1460

1682

+ 222

1,15

4

Число отработанных рабочими ч/д.

2743921,1

3175804,4

+431883,3

1,16

5

Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)

10824,77

12639,7

+1814,93

1,17

6

Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)



146834,74



259944,55



+113109,81



1,77



Выработка одного рабочего, руб.:









7

- среднегодовая

191086,3

328871,6

+137785,3

1,721

8

- среднедневная

802,2

1386,5

+584,3

1,728

9

- среднечасовая (СВ)

101,67

174,18

+72,51

1,713

10

Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (Д)

238,2

237,2

-1

0,996

11

Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год

1879,3

1888,1

+8,8

1,005

12

Средняя продолжительность рабочего дня,час.(П)

7,89

7,96

+0,07

1,009

 

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки:                            

ГВ= УД ´ Д ´ П ´ СВ

DГВуд=(УД2008-УД2007) ´Д2007´П 2007´СВ2007=

(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DГВд=(Д20082007)´УД2008´П2007´СВ2007=

(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DГВп=(П20082007)´УД2008´Д2008´СВ2007=

(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

     DГВсв=(СВ2008-СВ2007)´УД2008´П2008´Д2008=

             (174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=108156,53

                                                                    Всего:  + 112678,0

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2008 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

2.5. Трудовые факторы и их влияние на объем производства
В процессе анализа производительности труда и объёма производства  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

В основе анализа лежит формула:
ТП=П ´ у ´ q ´ ч ´ вч,
где ТП – объем товарной продукции; П – среднесписочная численность ППП;

у – удельный вес рабочих в общей численности ППП; q – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год; ч – средняя продолжительность рабочей смены; вч – среднечасовая выработка одного рабочего.

 

Наименование факторов

Влияние в абс. выражении

 

Изменение численности ППП

DТП п = (П20082007) ´ у2007 ´ q2007  ´ ч2007 ´вч2007 = =(2128-1900) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67  = =33545722,97р.

 

Изменение структуры ППП

DТП у = П2008 ´20082007) ´ q2007 ´ ч2007 ´ вч2007 =

= 2128 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 =

= 8132296,47р.   

 

Изменение целодневного использования рабочего времени

DТП q = П2008 ´ у2008 ´ (q2008-q2007) ´ ч2007 ´ вч2007 =

= 2128´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89 ´ 101,67 =

= -1348554,6 р.   

 

Изменение внутрисменного использования рабочего времени

DТП ч = П2008 ´ у2008 ´ q2008 ´20082007) ´ вч2007  =

= 2128 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 =

= 2837946,9 р.   

Изменение среднечасовой выработки рабочего

DТП вч = П2008 ´ у2008 ´ q2008 ´ ч2008´ (вч2008 –вч2007) = 2128 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18 - 101,67) = =230157097,7 р.

 

Итого сумма всех изменений

DТП п +DТП уD+ТП q+DТП ч +DТП вч= =+273324509,5

 

Итого

DТП = ТП1 – ТП0  = 553162-278986 = 274176

 



Объем товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 98% или на 274176 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности промыщленно-производственного персонала (ППП) на 228 человек увеличил объем товарной продукции (ТП) по сравнению с 2007 годом на 33545722,97 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 8132296,47 руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 1348554,6  руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к увеличению ТП на 2837946,9 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 72,51 тыс. рублей увеличил объем ТП на 230157097,7 рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ФЛИК-М»
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднед­невной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производи­тельности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производи­тельности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продук­ции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии про­изводства, сокращения потерь рабочего времени за счет улуч­шения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом органи­зационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения из­менения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существую­щих в данный момент экономических условиях:

         а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

            б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

         в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

            г) объем продукции остается неизменным при снижении зат­рат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами,
чем затраты труда.


Независимо от выбранного варианта стратегической полити­ки резервы увеличения среднечасовой выработки определяют­ся следующим образом:
Р↑ЧВ = ЧВв – ЧВф = [( ВПф + Р↑ВП)/(Тф − Р↓Т + Тд)] – (ВПф/ Тф),
где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р↑ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р↓Т – резерв сокращения рабочего времена за счет меха­низации и автоматизации производственных про­цессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каж­дому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Предположим, что на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки – 182 тыс. рублей. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. рублей (182-174,18).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плано­вую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узна­ем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой выработки составит 62,56 тыс. рублей (7,82 × 8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов и резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. рублей.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки ум­ножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
Р↑ВП = Р↑ЧВ × Тв = 62,56 × 3275804,4 = 204934,32 (тыс. рублей)
Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТхi) можно рассчитать также по следующей формуле:

Р↑ПТхi (%) = [Р↓ЧР%хi /(100 −  Р↓ЧР%хi)] × 100,
где Р↓ЧР%хi – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного меропри­ятия.

Если предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала  10%, то  резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % (10/(100-10)*100).

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количества фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строгого контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

 В целом работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

2. показатели движения и постоянства кадров;

3. использование фонда рабочего времени;

4. производительность труда;

5. трудовые факторы и их влияние на объем производства.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «ФЛИК-М» значительно изменился. Численность промышленно-производственного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 12 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 2 человека.

Следующим этапом анализа стало  изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «ФЛИК-М» коэффициент общего оборота  уменьшился на 9,7%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

 Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 431883,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО «ФЛИК-М» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем  целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как промышленно-производственного персонала, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

         В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем товарной продукции было выявлено, что объем товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 98% или на 274176 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности промышленно-производственного персонала на 228 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2007 годом на 33545722,97 руб. Увеличение удельного веса рабочих в промышленно-производственного персонала привело к увеличению объема товарной продукции на 8132296,47 руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к росту объема товарной продукции соответственно на 2837946,9 рублей, а целодневного к снижению на 1348554,6 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2008 году по  сравнению с 2007 годом на 72,51 рублей увеличил объем товарной продукции на 274176 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 416 с.

2.   Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2005. – 235 с.

3.   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 424 с.

4.   Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

5.   Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.

6.   Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Академия, 2008. – 331 с.

7.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.

8.   Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.

9.   Чернышева Ю.Г.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2005. –  300 с.

10.   Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.


1. Сочинение на тему Прочее - Какая дорога ведет к храму
2. Реферат Современная экономическая структура развитых рыночных отношений
3. Реферат Международная система финансовой бухгалтерской отчетности сущность, принципы
4. Доклад Significance of translation in contemporary life
5. Реферат на тему Психология спорта и спортивные психологи
6. Реферат на тему Agamemnon Essay Research Paper Odyssey
7. Реферат Спортивная классификация. Студенческий спорт
8. Реферат Оборудование для ориентации полупроводниковых пластин
9. Реферат на тему Возможности конкурентной разведки
10. Реферат на тему Death Essay Research Paper DeathDeath is the