Реферат Менеджмент 18
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент- современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина «Управление» , его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к жилой и нежилой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально- экономическими системами. Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
Система менеджмента – это совокупность различных составляющих элементов:
принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции:
планирование
организация
мотивация
контроль.
реализуется путем совместных или переплетающихся директоратов
Дополняется поездками руководителя производственного отделения на конкретные дочерние предприятия.
2.Организационная структура по региону.
Предполагается, что управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется между самостоятельными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут выступать , как производственные отделения и быть центром прибыли и ответственности. Они осуществляют координацию деятельности дочерних и производственных компаний по всем видам продуктов. Подразделение возгдавляет распорядитель, который подчиняется непосредственно высшему руководству и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами. Он может иметь в своем подчинении управляющих отдельными отделами.
3.Смешанная структура
.
Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Эта структура наиболее распространена.Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удолетворяет потребности развития предприятия.
1.3.Контроль.
Контроль -это системное наблюдение за выполнением планов. заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии.
Контроль, как основная функция менеджмента, объединяет все виды управленческой деятельности. Связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет) , изучения информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения поставленных целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. С помощью контроля менеджер
2.Практическая часть.
2.1.Общая характеристика ООО «Агрострой».
ООО «Агрострой» образовано на основании действующего законодательства РФ в соответствии с учредительным договором участников от 5 декабря 2005 года и действующего на основании Устава.
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Агрострой».
Общество является юридическим лицом по Российскому праву: имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде, третейском суде, вправе совершать любые не противоречащие законодательству, Уставу и Учредительному договору сделки на территории России.
В соответствии с Уставом общество может заниматься следующими видами деятельности:
-производством общестроительных работ по строительству мостов, наземных автомобильных дорог, тоннелей;
-производством земляных работ;
-производством общестроительных работ по возведению зданий;
-Монтажом зданий и сооружений из сборных конструкций;
-монтажом строительных лесов и подмостей;
-устройством покрытий зданий и сооружений;
-строительством фундаментов и бурением водяных скважин;
-производством бетонных и железобетонных работ;
-монтажом металлических строительных конструкций;
-производством каменных работ;
-производством изоляционных работ;
-производством штукатурных работ;
-производством столярных и плотничьих работ;
-устройством покрытия полов и облицовкой стен;
-производством прочих отделочных и завершающих работ;
-производством прочих строительных работ, требующих специальной квалификации;
-арендой строительных машин и оборудования с оператором.
Основным географическим рынком деятельности общества является г.Калач и его районы.
На предприятии работает 115 человек, из которых 97 человек рабочие строительных специальностей: бетонщики, каменщики, монтажники, штукатуры, маляры, кровельщики.
Строительный материал и конструкции получают :
-бетонные и железобетонные изделия – на ЖБИ г.Павловск и ОАО СК «Бутурлиновский»;
-цемент –Подгоренский филиал ЗАО «Евроцемент-Трейд»;
-щебень – г.Павловск ИП Бородинец А.В.;
-кирпич – с.Воробьевка ООО «Сатурн»;
- песок в местном карьере.
Бетон и раствор готовят на собственной базе.
Строительством занимаются по всему району: строят помещения для крупного рогатого скота, помещения для свиней, ветсанпропусники, а также жилые дома, медицинские амбулатории.
В настоящее время большинство рабочих занято на строительстве откормочного комплекса для скота для предприятия ОАО «Комбинат мясной «Калачеевский».
2.2.1 Планирование.
Как известно планирование является первоначальной стадией процесса управления.
Планирование имеет в виду разумную озабоченность тем, что может произойти в будущем и подготовку мер с целью предупредить те нежелательные события, которых можно избежать.
Планирование – это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком –планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.
Планировании заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Что касается рассматриваемого предприятия, то на данный момент основной целью деятельности общества является получение прибыли, полученной в результате удолетворения заказчика.В настоящее время очень трудно заниматься перстпективным планированием. Поэтому в организации составляют титульные списки на строительство объектов на один год. В титульных списках указывается заказчик, наименование строящегося объекта, стоимость выполняемых работ, и является данный объект сдаточным (в каком месяце) или переходящем на следующий год.
В том году сдали помещение на 800 голов для свиней, заложили фундамент еще для одного помещения для свиней, ведется строительство кормоцеха на производство 8 тонн в сутки, помещения для крупного рогатого скота (КРС).
В разработке планов (титульных списков) занимается производственный и плановый отделы, плановый отдел занимается еще и составлением оперативных планов на месяц по каждому прорабу и мастеру, где указывается наименование строящегося объекта и наименование строительных работ , подлежащих выполнению в данном месяце в физических и стоимостных объемах.
2.2.2. Организация.
Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов с оптимальным результатом.
Организация , как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, чтобы данный процесс был успешным, необходима соответствующая целям и задачам грамотно построенная организационная структура.
Организационную структуру ООО «Агростроя» можно представить следующим образом:
| Генеральный директор | |||||||
| | |||||||
| Главный инженер | | Зам.ген.директора по снабжению | |||||
| | |||||||
