Министерство образования Российской Федерации



 

 

 

 Курсовой проект по курсу

на тему: Цели экономической деятельности фирм

 

 

 

 

 

факультет: бизнеса

группа: ФБИ-83

выполнил: Бубличенко В.М.

преподаватель: Воронкова Ольга Владимировна
 

Новосибирск

2009  г.
Оглавление

      I.            Введение

Основная часть

   II.            Теоретическая часть

1.    Цели

1.1. Целевые установки

1.2. Пространство определения целей

1.3. Способы и фазы установления целей

1.4. Формирование целей

1.5. Общие и специфические цели

2.     Прибыль – как основная цель фирмы

2.1. Прибыль

2.2.  Формировании и распределение прибыли

2.3. От чего зависит прибыль

2.4. Метод планирования прибыли

III.            Практическая часть

1.     Анализ прибыли хозяйствующего субъекта

2.    Прогноз прибыли и убытков производство панелей

3.     Предельная доходность ресурса фирмы Х в условиях совершенной и несовершенной конкуренции на рынке продукции

IV.            Заключение

  V.            Список литературы
Введение

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.

4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Цель данной работы рассмотреть мотивы прибыли.

Задачами данной работы являются:

·       Рассмотреть понятия целей и их содержимое

·       Рассмотреть прибыль как основную цель фирмы
      I.           
Теоретическая часть

Целевые установки фирмы

Предприниматели создают в рыночной экономике сектор предприятий. Предприятия (фирмы), составляющие основу этого сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Целевые установки фирмы

Конечной целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли является безусловно определяющей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке действует достаточно фирм и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими целевыми установками фирмы, прежде всего такими, как максимизация валовой выручки (продаж) при обеспечении удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка.

Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией цикла жизни самого предприятия.

Цикл жизни предприятия (фирмы) — это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли.

·        Первая стадия характеризует собственно процесс создания и становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии — выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж.

·        На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков.

·        На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка — борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек.

·        На четвертой стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли вплоть до возникновения убытков (результаты коммерческой деятельности предприятия становятся отрицательными). На этой стадии единственной целью предприятия становится либо продолжение  его операций в течение определенного периода времени для минимизации убытков, либо выживание на рынке (сохранение его жизнеспособности) с последующим использованием его ресурсной базы для новой рыночной экспансии.

Минимизация убытков является оборотной стороной максимизации прибыли как одной из целей деятельности предприятия.  Эти два понятия неразрывно связаны между собой. Однако следует отметить, что, будучи ориентированной на высокий положительный результат, в краткосрочном плане фирма может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Речь идет о  финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность. Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится и недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, и возникновение убытков.
Пространство определения целей      


Пространство определения целей. Деятельность экономической организации объективно очень разнообразна, поэтому, как указывает известный специалист по менеджменту П.Ф. Дракер, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий.

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

1. Положение на рынке. Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.

2. Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса:

• производство новых товаров;

• внедрение на новые рынки;

• применение новых технологий;

• использование новых методов организации производства.

3. Производительность. Организация определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. Более продуктивной является та организация, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

4. Ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов материально-производственных запасов, оборудования, наличности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.

5. Доходность (прибыльность). Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Цели, связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень.

6. Управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим организациям (особенно российским) не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль - это чаще результат везения, предпринимательского "чутья" и таланта. Однако в долгосрочном периоде (который на российском рынке связан с установлением стабильности) хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха организации.

7. Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в организации. Многие деловые фирмы в России хорошо понимают необходимость таких действий и определяют в качестве целей более высокую зарплату, более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие условия труда и профессионального общения, возможности быстрого развития работников. Результаты достижения этих целей проявляют себя также в долговременном периоде.

8. Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Несмотря на длительные разговоры о социальной ответственности, еще несколько лет назад установка подобных целей вызывала возражение у экономистов консервативного толка. Так, известный американский экономист М. Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме получения прибыли, и в этом заключается его социальная ответственность, поскольку продуктивная работа сдельных фирм создает предпосылки для роста совокупного продукта общества, а значит, более высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнано то, что бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствуя общепринятым общественным ценностям, обеспечивая общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем и т.д.
Фазы установления целей

С точки зрения логики действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс установления целей в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализ среды , на второй - выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Рассмотрим процесс формирования целей организации.

Правильно организованный процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз:

·       выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении;

·       установление целей для организации в целом;

·       построение иерархии целей;

·       установление индивидуальных целей.
Первая фаза. Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также очень сильно зависят от состояния среды. Ранее, когда обсуждался вопрос о требованиях к целям, говорилось, что они должны быть гибкими, чтобы их можно было менять в соответствии с изменениями, происходящими в среде. Однако из этого никак не следует делать заключения, что цели должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к изменениям. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. Вот почему очень важно выявлять тренды, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники. Конечно, всего правильно предусмотреть невозможно. Более того, иногда в окружении могут происходить изменения, которые никак не вытекают из вскрытых трендов. Поэтому менеджеры должны быть готовы к тому, чтобы ответить на неожиданный вызов, который им может бросить среда. Но тем не менее, не абсолютизируя тренды, они должны формулировать цели таким образом, чтобы эти тренды нашли в них свое отражение.

Вторая фаза. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации. Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей. Важное значение имеет система критериев, которыми пользуются при определении целей организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа макроокружения, отрасли, конкурентов и положения организации в среде. При определении целей организации учитывается то, какие цели она имела на предыдущем этапе и насколько достижение этих целей способствовало выполнению миссии организации. Наконец, решение по целям всегда зависит от тех ресурсов, которыми обладает организация.

Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей. При этом иерархия должна строиться как по долгосрочным целям, так и по краткосрочным. Процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней предполагает построение дерева целей, в котором в зависимости от установленной субординации целей фиксируется четкая зависимость цель - средство. Эта зависимость определяет то, какие цели на практике выступают средствами для достижения других целей.

Четвертая фаза. Для того чтобы иерархия целей внутри организации обрела свою логическую завершенность и стала реально действующим инструментом в выполнении целей организации, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации: каждый работник как бы включается через свои персональные цели в процесс совместного достижения конечных целей организации. Сотрудники организации в такой ситуации получают представление не только о том, чего им предстоит добиться, но и о том, как результаты их труда скажутся на конечных результатах функционирования организации, как и в какой мере их труд будет способствовать достижению целей организации.
Способы установления целей

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует неизменность. В силу динамизма среды цели могут меняться. Возможно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер.

Но возможен другой подход. Многие организации осуществляют систематическое упреждающее изменение целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. На базе этих долгосрочных целей вырабатываются детализированные краткосрочные цели (обычно годовые). По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в них учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации субъектами влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные, по достижении которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей.

Одним из наиболее важных моментов, определяющих процесс установления целей в организации, является степень делегирования права принятия решений по целям нижним уровням организации. Как показывает знакомство с реальной практикой, процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью или в значительной степени централизовано, в других же организациях может быть полная или почти полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер.

Каждый из данных подходов имеет свою специфику, свои преимущества и недостатки. Так, в случае полной централизации при установлении целей все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации. И это является определенным преимуществом. В то же время у этого подхода имеются существенные недостатки. Так, суть одного из таких недостатков состоит в том, что на нижних уровнях организаций может возникать неприятие этих целей и даже сопротивление их достижению.

В случае децентрализации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним и более низкие уровни организации. Есть две схемы децентрализованного установления целей. При одной процесс установления целей идет сверху вниз. Декомпозиция целей происходит следующим образом: каждый из нижестоящих уровней в организации определяет свои цели исходя из того, какие цели были установлены для более высокого уровня. Вторая схема предполагает, что процесс установления целей идет снизу вверх. В этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служат основой для установления целей последующего, более высокого уровня.

Как видно, разные подходы к установлению целей существенно различаются. Однако общим является то, что решающая роль во всех случаях должна принадлежать высшему руководству.

Формулирование  целей.
Процесс логический, где можно только систематизировать процедуру, но не формализовать ее, а тем более, не определять ее однозначно. Это искусство, определяемое опытом и интуицией высшего руководства. Поэтому невозможно дать рецепты «на все случаи жизни» в области формирования целей развития, можно лишь попытаться предложить принципиальные подходы к процессу целеполагания, обратив внимание на аспекты, которые являются характерными для предприятий любой организационно-правовой формы и сфер деятельности.
Цели развития предприятия «многослойны».  Во-первых, цели образуют иерархию, и она аналогична системе планирования, т. е. система целей есть  контур плана. Каждая структурная единица предприятия должна иметь и обладает в реальности некоторой целью развития, поэтому формулирование целей стратегического плана во многом успешна тогда, когда достигается баланс между целями организации и целями отдельных структурных подразделений. Во-вторых, цели можно разделить на две группы – цели системы и цели участников. Цели системы представляют собой общие знаменатели ожиданий обладателей ключевых ресурсов, потому что их достижение является условием осуществления этих ожиданий. Цели участников являются непосредственными желаниями обладателей ресурсов, соответствующих некоторому уровню иерархии. В первом случае говорят о простой иерархии целей, во втором – об иерархии целей участников. Но в реальной практике, естественно, эти две структуры теснейшим образом переплетены, образуя полную иерархию целей. В самом общем плане модели деятельности фирмы представлены в табл. 1.

   
                                                                        Табл. 1. Цели деятельности

Общественная  группа	Ожидаемые результаты деятельности фирмы
Общество  в целом	Экономический рост
	Поступления от налогов
	Уравнивание власти
	Уравнивание доходов
	Сохранение  окружающей среды
	Сохранение  природных ресурсов
Местная община	Благосостояние  общины
Держатели акций	Рост доходов
Кредиторы	Рост стоимости  акций
Потребители	Стабильность  доходов
	Справедливые  цены
	Обеспечение выбора
	Удовлетворение  потребностей
Управляющие	Рост доходов
	Профессиональный  интерес
Работники наемного труда	Занятость
	Уровень оплаты
	Досуг
	Условия труда
	Удовлетворение  от работы

Фирмы могут иметь разнообразные цели и, соответственно, достигать их различными путями и способами
Общие и специфические цели

 
Общие цели

     Цели общие отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются па

длительную перспективу. Они оп основные направления программы развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием .целей происходит их ранжирование по принципу приоритетов. В качестве примера можно привести следую довольно типичную схему ранжирования общих целей, выражаемых в количественных показателях, или путем формулирования общих направлений политики фирмы.

1) Обеспечение оптимальной рентабельности - при имеющемся наборе видов

деятельности, определяемом следующими   показателями:  объем  продаж, уровень и норма прибыли (размеры прибыли, норма прибыли на вложенный капитал или активы, отношение прибыли к акционерному капиталу, к объему продаж); темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли; доход на одну акцию; доля на рынке; структура капитала, цена акций, уровень дивиденда, сумма выплаченной  заработной платы, уровень качества продукции.

2)  Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной

политики по следующим направлениям: техническая политика (расходы на

исследование и разработки новых продуктов); потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности); инвестиционная политика (размеры капитала и их направления, в том числе в дочерние предприятия); кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подготовка Управляющего , технического персонала и квалифицированной рабочей    силы для    заграничных   дочерних    компаний, подготовка местных управляющих на высшие руководящие посты в заграничных филиалах и дочерних компаниях); решение социальных вопросов.

3)  Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы,  что предполагает: разработку структурной  политики,  включая диверсификацию про, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния;   развитие информационных   систем;   определение конкретных фирм акции которых подлежат покупке; раз новых видов продуктов и секторов хозяйственной деятельности.
Специфические цели

      Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по

основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимают следующие:

1) Определение рентабельности по каждому отдельному подразделению,

выступающему центром прибыли. Показателями рентабельности могут служить:

уровень прибыли; норма прибыли; ежегодный прирост прибыли; прирост дивидендов на акцию. Уровень прибыли может устанавливаться в абсолютных показателях и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Показателю прироста прибыли придается наибольшее значение для стимулирования деятельности центров прибыли при усилении цент на высшем уровне управления. Показатель прироста дивидендов на одну акцию (в процентах) стал применяться для заграничных дочерних компаний в связи с расширением использования местных источников фи. Однако первостепенное значение при оп рентабельности каждого подразделения, выступающего центром прибыли, придается такому пока, как норма прибыли, рассчитываемая по отношение к инвестированному капиталу, к активам или к про. При расчете показателя нормы прибыли на  инвестированный капитал последний определяется по-разному:

а) как собственный капитал, т.е. общая стоимость имущества (текущие активы) за вычетом обязательств;

б) как собственные средства плюс долгосрочный долг;

в) как основные средства за вычетом амортизации (балансовая стоимость основного капитала). В сопоставлении с дан предыдущих лет этот показатель выступает важней не только в планировании, но и в контроле, т.е. является планово-отчетным и играет решающую роль как в определении целей, так и в оценке результатов и эффективности деятельности фирмы. В зависимости от степени централизации управления цели рентабельности для каждого подразделения, выступающим центром прибыли, могут устанавливаться либо на уровне высшего звена управления, либо на уровне управляющего производственным отделением или дочерней компанией. В первом случае они определяются централи, но показатели по каждому подразделению диф в зависимости от конкретных условий, складывающихся для каждого из них. В некоторых фирмах этот показатель определяется в установленных пределах, причем предполагается, что заграничные дочерние компании должны стремиться к достижению его верхнего  предела. В высоко децентрализованных компаниях центры прибыли могут сами устанавливать уровень рентабельности по каждому продукту и подразделению. Разрабатываемые ими показатели согласовываются-с высшим звеном управления и увязываются с глобальными целями фирмы.

2) Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей. Обычно они устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в соответствующих функциональных областях. В частности, подцели могут включать в себя:

·        по маркетингу— достижение определенного уровня продаж в абсолютном выражении или установленной доле продаж на одном или нескольких рынках или их сегментов; диверсификацию продукции; внедрение новых продуктов или отношением ко всей выпускаемой продукции; мероприятия по улучшению системы распределения; расширение объема предоставляемых технических услуг и услуг по реализации продукции;

·        в области научных исследований и разработок — раз новых продуктов; приспособление традиционных продуктов к требованиям конкретных иностранных рынках; повышение качества выпускаемых продуктов; совершение технического уровня производства;

·        по производству— установление нормативных показа, обеспечивающих более эффективное использование данным подразделением материальных ресурсов; разработку различных программ: снижения издержек производства и контроля за качеством продукции, производство новой и усовершенствование выпускаемой продукции, размещение производства между отдельными  дочерними компаниями;

·        в области финансов — определение структуры и источником финансирования, в частности, долю собственных средств в предполагаемых капиталовложениях на плановый период; использование источников финансирования в принимающих странах для увеличения акционерного капитала дочерних компаний и новых приобретений; раз конкретных форм и методов перераспределения прибылей, минимизации налогообложения.

3) Цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим: увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке; рост прибыли и особенно нор прибыли; "вживание" филиала и его вклад в развитие экономики принимающей страны (открытая продажа как филиала, рост экспорта, рост доли местного рынка в снабжении филиала сырьем и полуфабрикатами).
Задачи для достижения целей:

1)                 Какие товары или услуги производить;

2)                 В каком объеме производить;

3)                 Какую технологию использовать для производства;

4)                 Какие факторы производства (ресурсы ) приобретать для производства и в каком объеме;

5)                 Как лучше организовать работу персонала и производственный процесс;

6)                 Как оплачивать труд персонала, чтобы люди работали наиболее производительно;

7)                 Как продвигать свои товары на рынок;

8)                 По какой цене предлагать товары к продаже 

         И так далее.
Прибыль

Как говорилось ранее, главная цель любой фирмы - получение прибыли. Причем максимально возможной. Для этого фирма производит и продает продукцию, минимизирует издержки, для этого она существует. Фирма производит блага и продает их, обменивает на денежные средства. Это и есть прибыль? Нет, это валовый доход, совокупная выручка производителя (фирмы).

Совокупная выручка (total revenue) фирмы

 - это доход фирмы, те денежные средства, которые фирма получает при продаже произведенных  благ.

Ну, а прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой, полученной за продукцию, и издержками на ее производство.

Прибыль (profit) фирмы - совокупная выручка за вычетом совокупных издержек.

Получается, прибыль производителя можно рассчитать по формуле:

                                                          Pr = TR - ТС

Издержки фирмы разделяются на явные и неявные, то есть внешние и внутренние.

 При вычитании из совокупной выручки явных затрат (внешних) фирма получает так называемую бухгалтерскую прибыль.

Бухгалтерская прибыль фирмы - совокупная выручка за вычетом явных издержек.              

Бухгалтерская прибыль характеризует результаты деятельности фирмы за определенный период ее существования, то есть результаты прошлого.

Разделение на явные и неявные издержки первично, потому что и явные, и неявные затраты могут быть как постоянными и переменными, и включают в себя разделение на транзакционные и издержки контроля.

А теперь вычтем из бухгалтерской прибыли внутренние издержки, то есть затраты на ресурсы, принадлежащие предпринимателю, а также затраты на предпринимательский ресурс. Таким образом, получается величина экономической прибыли.

Экономическая прибыль -    бухгалтерская  прибыль за вычетом внутренних затрат фирмы.

Величина экономической прибыли характеризует перспективы деятельности фирмы, ее будущие результаты. Неявные издержки не учитываются в бухгалтерских отчетах, но значимы и важны для самой фирмы.

Затраты на предпринимательский ресурс характеризуют величину так называемой нормальной прибыли, то есть той доли прибыли, которая приходится на талант и возможности управленца производством.

Итак, формирование величины экономической прибыли я рассмотрела  на схеме:

                     

Для чего нужен показатель среднего дохода? Для того чтобы оценить, какая доля прибыли приходится на единицу выпуска продукции. Соответственно, чем выше показатель среднего дохода, тем лучше для фирмы и тем выгоднее это производство.

Величина предельного дохода, в свою очередь характеризует, насколько выгодно для производителя увеличение выпуска продукции. Чем больше этот показатель, тем выгоднее производителю - увеличивать выпуск благ.

Факторы образования прибыли

Рассмотрим образование прибыли в расчете на одно изделие.

В производственной фирме процесс образования прибыли осуществляется в два этапа:

1 этап формирования прибыли

Прибыль образуется при создании новой стоимости.

То есть вкладываются деньги в производство, производится продукция, затрачиваются два основных фактора производства - труд и капитал.  Новая стоимость иначе называется добавленной.

Добавленная стоимость (added cost, Ca) производства - это стоимость вновь созданных благ.

Добавленная стоимость рассчитывается как разность между стоимостью продукции, произведенной фирмой, и суммой, уплаченной поставщикам за приобретенное сырье, материалы и т.п. (то есть за ресурсы - промежуточную продукцию).

Таким образом, стоимость готового изделия включает в себя стоимость факторов производства (так называемую старую стоимость) и добавленную стоимость (новую). Добавленная стоимость в свою очередь разделяется на заработную плату и, собственно, прибыль.

Совокупный доход за вычетом необходимых (совокупных затрат) разделяется между собственниками факторов производства (то есть это выплата ренты, выплата процентов по вложенному капиталу), ну, а в остатке получается чистая прибыль фирмы. Рассмотрим расчет прибыли фирмы с точки зрения стоимости созданной продукции по упрощенной схеме:



Таким образом, фирма (а также собственники факторов производства) заинтересована в создании новой стоимости, то есть увеличения прибыли за счет приращения величины добавленной стоимости.

Добавленная стоимость может быть увеличена следующими способами:

Прирост вложенных денежных средств - увеличение размера капитала. Увеличение величины добавленной стоимости достигается расширением производства.

Повышение производительности труда. Производительность труда - показатель, характеризующий результативность труда, который получается путем деления объема произведенной продукции на количество работников. Соответственно, чем больший процент произведенных благ приходится на одного конкретного работника, тем выше этот показатель. Повышение уровня производительности труда также способствует приращению новой стоимости.

 

2 этап формирования прибыли

На первом этапе (при создании новой стоимости) прибыль производителя потенциальна, то есть возможный доход заключен во вновь созданной продукции, но еще не реализован, то есть произведенные блага не проданы и за них не выручены денежные средства.

Значит, вторым этапом образования прибыли и будет ее реализация.

Прибыль фирмы - это разница между величиной совокупной выручки и совокупных издержек фирмы на производство. Величину прибыли можно выразить и немного иначе.

То есть представить прибыль производителя через разность рыночной цены на продукцию и ее себестоимость. Из чего складывается себестоимость блага? Из всех затрат на производство этого блага.

То есть, какая стоимость «заключена» в самой продукции, сколько она стоит сама по себе, исходя из тех затрат, которые в нее вложены.

Себестоимость {costprice, стоимость затрат  - англ.) блага - все расходы фирмы на производство этого блага.



То есть, какая стоимость «заключена» в самой продукции, сколько она стоит сама по себе, исходя из тех затрат, которые в нее вложены.

Себестоимость {costprice, стоимость затрат  - англ.) блага - все расходы фирмы на производство этого блага.

Соответственно, производителю важно продать выпущенную продукцию не дешевле, чем она стоит. Разница между ценой и себестоимостью блага (то есть прибыль  фирмы) увеличивается в двух случаях: уменьшение себестоимости продукции и рост цен.



Нужно запомнить главное: себестоимость продукции и стоимость продукции - это разные значения и величины.

Стоимость продукции включает в себя стоимость затраченных факторов производства и добавленную стоимость (то есть старая стоимость «плюс» новая стоимость).

Себестоимость будет включать в себя величину выплат заработной платы и «старую» стоимость (стоимость факторов производства, постоянные затраты). То есть:

СЕБЕСТОИМОСТЬ
Стоимость факторов производства	Заработная плата	Прибыль
СТОИМОСТЬ

Пусть уровень цен на продукцию не меняется. Что происходит с величиной прибыли фирмы при изменении себестоимости? В зависимости от чего меняется величина себестоимости?

Себестоимость продукции меняется в зависимости от изменения размеров затрат на ее производство. В краткосрочном периоде для фирмы можно определить постоянные и переменные затраты. Значит, в краткосрочном периоде снижение себестоимости зависит от снижения переменных затрат. Ну, а в долгосрочном периоде - все затраты являются переменными.

При возрастающей экономии от масштаба даже малое приращение издержек дает большое увеличение выпуска продукции, значит, средние издержки уменьшаются, а увеличение выпуска выгодно. При этом себестоимость продукции при увеличении выпуска будет уменьшаться, потому что все меньше и меньше затрат требуется для производства дополнительной единицы выпуска.

При убывающей отдаче от масштаба ситуация, соответственно, обратная. Каждая последующая единица выпуска требует все большего увеличения затрат, а значит, возрастает и себестоимость продукции.

При постоянной отдаче от масштаба - себестоимость продукции не меняется. А значит, при неизменном уровне цен, постоянной будет и величина прибыли производителя.

СЕБЕСТОИМОСТЬ
		Не меняется
При возрастающей отдаче от масштаба	При убывающей отдаче от масштаба	При постоянной отдаче от масштаба
ПРИБЫЛЬ            (при неизменном уровне цен)
			Не меняется

Эффект возрастающей экономии от масштаба можно рассмотреть и на графике, на осях которого будут отложены величина дохода фирмы (производителя) и величину объема выпуска. Для простоты изобразим совокупные издержки в виде прямой линии (а не кривой):



Вторым фактором, влияющим на величину прибыли является уровень цен, по которым фирма (производитель) сбывает (продает, реализует) произведенный выпуск. Допустим, уровень цен меняется (увеличивается или уменьшается). Как это сказывается на прибыли производителя? Понятно, что чем выше уровень цен - тем больше прибыль, чем ниже - тем меньше ее величина.

Теперь необходимо соотнести уровень цен со значением себестоимости.

Если цена ниже себестоимости продукции, то фирма производит продукцию и реализует ее себе в убыток. Если цена на продукцию совпадает с величиной себестоимости, это значит, что цена равняется затратам на производство продукции, то есть такой уровень цен обеспечивает самоокупаемость продукции. Прибыль фирмы при этом принимает нулевое значение.

Самоокупаемость продукции характеризует ситуацию, при которой стоимость продукции  совпадает с ее себестоимостью.

Значит, в упрощенном виде соотношение величины себестоимости и цены можно рассмотреть на схеме:


Таким  образом, мы рассмотрели прибыль, полученную в расчете на одно изделие.

Распределение прибыли

Я уже говорили о том, что прибыль разделяется на экономическую и бухгалтерскую. Частью бухгалтерской прибыли является нормальная прибыль, которая приходится на затраты предпринимательского ресурса, а экономическая прибыль разделяется на ренту, процентные отчисления на вложенный в производство капитал и чистую прибыль. Рассмотрим же распределение прибыли подробнее (как это происходит)  

                         

  Итак, после вычитания из прибыли налоговых отчислений в бюджет страны, а также отчислений в благотворительные и иные фонды, после расчета с кредиторами, вкладчиками (инвесторами), а также арендодателями (владельцами земельных ресурсов, зданий, сооружений и т.д.), остается величина так называемой чистой прибыли.

Чистая прибыль - это та часть экономической прибыли, которая остается после необходимых налоговых отчислений, выплат фондам, а также выплат владельцам факторов производства; (земля и капитал).            

Чистая прибыль распределяется на нужды фирмы: обучение персонала, охрана окружающей среды, накопление капитала для реализации будущих нужд, отчисления во внутренние социальные фонды. Кроме этого, в состав чистой прибыли входит величина дохода собственников фирмы.