Введение

Жилищная программа какой-либо организации является составной частью ее социальной политики, наряду с различными оздоровительными программами, пенсионными программами и т.д.

Так как социальная политика организации является важнейшим фактором стабилизации социально-трудовых отношений, повышения мотивации, роста производительности и качества труда персонала, сохранения и привлечения высококвалифицированных специалистов на предприятии, то от качества жилищной программы организации, как одной их составных частей социальной политики, будут, зависит вышеизложенные показатели. А данные показатели в своей совокупности обеспечивают достижение стратегических целей организации.

Поэтому необходимо уделять большое внимание за разработкой и реализацией жилищной программы в любой организации. В различных организациях данные программы реализуются по-разному.

В данной работе будет представлена сравнительная характеристика жилищных программ двух различных предприятий российского автопрома для выявления основных достоинств и недостатков данных программ обеих организаций. Выявленные недостатки будут свидетельствовать о тех направлениях, которые требуют совершенствования.

Цель работы: выявление особенностей жилищных программ в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».

Объект: ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».

Предмет: жилищные программы ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».

Основные задачи:

1. Собрать информацию о жилищных программах в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».

2. Провести сравнительный анализ жилищных программ предприятий.

3. Выявить сильные и слабые стороны в жилищных программах обоих предприятий.

Методы исследования:

- использование литературы, информационных ресурсов (в частности официальных сайтов предприятий в сети Интернет);

- сравнительный анализ жилищных программ организаций;

- анализ документации (коллективные договора предприятий, отчеты о реализации программ и т.д.).

1. Жилищные программы, как вид социальной политики                 организаций

Жилищная программа – одно из направлений в области социального обеспечения работников  любого предприятия. Именно жилищная программа, особенно если она удовлетворяет потребностям работников, является одним из самых мощных мотивационных стимулов в социальном обеспечении.

Однако существует ряд проблем в данной области, которые препятствуют эффективному действию программы на предприятии:

- большинство организаций, стремящихся решить жилищную проблему своих работников, не имеет достаточного количества средств, чтобы выступить заказчиком для строительства жилья;

- существующие формы и предлагаемые схемы улучшения жилищных условий неприемлемы для большинства работников, хотя именно они являются главными потребителями жилья;

- отсутствие платежеспособного спроса на жилье приводит к разрушению строительного комплекса, а также к моральному и физическому старению существующего жилого фонда;

- предлагаемые схемы улучшения жилищных условий, в частности за счет предоставления кредита или рассрочки платежа либо участия в долевом строительстве, предполагают поручительство или залог, который для большинства потребителей недоступен;

- сворачивание жилищного строительства и строительства объектов социальной инфраструктуры губительно сказывается на развитии смежных отраслей и на общем уровне жизни населения и как следствие – на общей социально-экономической эффективности использования трудоспособного населения[1. C.193].

Следовательно, в развитии жилищного строительства заинтересованы государственные, муниципальные власти, руководители организаций всех форм собственности, трудовые коллективы и непосредственно сами работники.

Одним из способов преодоления вышеизложенных проблем может стать жилищное кредитование. Сюда относят отчисления на долевое строительство, которые снижают налогооблагаемую базу, тем самым стимулируя предприятия направлять средства на развитие объектов социальной инфраструктуры, а также часть прибыли, которая на основе предложенной методики позволяет оценить вклад каждого работника в развитие жилищного строительства.

Деятельность предприятия по долевому участию в строительстве объектов социальной инфраструктуры может приносить дополнительный доход. Например, доход от реализации квартир, источником строительства которых служат средства организации, направляемые из фонда накопления, должен быть зачтен в финансовые результаты и после соответствующих отчислений прибыль направляется в фонды организации, в том числе и в фонд социального развития.

Реализация системы жилищного кредитования создает условия для развития других отраслей промышленности, связанных со строительством и обслуживанием жилого фонда. По имеющимся данным, одно рабочее место на строительстве жилья обеспечивается десятью рабочими местами в других отраслях строительного комплекса, что имеет существенное социальное значение. Кроме того, увеличится объем дорожного строительства, коммуникаций, линий электропередач, объектов социально-бытового назначения, возрастет объем закупок бытовой техники, мебели, отделочных материалов, сантехники для нового жилья[13. C.17].

Далее рассмотрим основные характеристики жилищных программ, реализуемых в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ», чтобы понять что из себя представляет жилищная программа вообще.
1.1. Жилищная программа ОАО «КАМАЗ».
ОАО «КАМАЗ» является одним из лидеров российского автопрома. ОАО «КАМАЗ» входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 тонн и занимает 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей. Среднесписочный состав работников предприятия составляет 52 тыс. человек.

Социальная политика в ОАО «КАМАЗ» рассматривается как динамичный процесс развития системы мотивации труда. Позитивность данной позиции не вызывает сомнений. Работник, устраиваясь на то или иное предприятие, в большинстве случаев, особенное внимание уделяет наличию у предприятия наиболее для него приемлемого социального обеспечения, которое должно отвечать его потребностям.

Жилищной программой в ОАО «КАМАЗ» является программа «Жилье». Рассмотрим ее основные аспекты.

Основные цели:

1.     Создание организационно-технических,  экономических  условий для обеспечения жильем работников подразделений и организаций группы ОАО «КАМАЗ» (в дальнейшем называемые ОАО «КАМАЗ») с использованием средств очередников, ОАО «КАМАЗ» и кредитов банков исходя из реальных финансовых возможностей ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ.

2.     Привлечение и закрепление персонала на определяющих участках производства, а также  высококвалифицированных специалистов во всех сферах деятельности ОАО «КАМАЗ»

В соответствии с данными целями, основными являются следующие задачи:

·           Создание эффективной системы и механизмов обеспечивающих возможность улучшить свои жилищные условия для всех категорий работников ОАО «КАМАЗ».

·           Взаимовыгодное партнерство  с предприятиями и организациями города, республики для удешевления строительства и приобретения жилья.

·           Мобилизация ресурсов ОАО «КАМАЗ», личных сбережений работников для улучшения жилищных условий, в том числе за счет ввода в хозяйственный оборот объектов жилья, не завершенных строительством, а также типовых общежитий.

·                Информационное обеспечение  реализации Программы, в том числе в городских, республиканских и федеральных СМИ с целью   привлечения внешних инвестиций и получения ожидаемой поддержки от органов власти.

Основные направления программы [16]:

- оказание  материальной помощи работникам (субсидии),  улучшившим жилищные условия путем приобретения жилья на вторичном рынке;

-  ипотечное кредитование работников через АКБ «Спурт» (срок кредита: 3 года под 16% годовых) и Сбербанк (срок кредита: до 20 лет под 19% годовых);

 - реконструкция типовых общежитий для последующей реализации под жилье работникам предприятия (осуществляется материнской компанией ОАО «КАМАЗ»);

 - долевое участие в строительстве жилья с   привлечением личных сбережений работников.

            - привлечение строительных организаций     к завершению  строительства незавершенных строительством домов с использованием  средств работников ОАО «КАМАЗ», с  проведением рекламной компании для привлечения инвестиций  (профком, PR-служба).

             - разработка методического материала по основным направлениям программы с условиями и порядком улучшения жилищных условий работников ОАО «КАМАЗ» (ДТО и РП, ФСП, профком).

    - создание системы контроля за целевым использованием финансовых средств в рамках Программы и выполнением основных мероприятий (ФСП, ДТО и  РП, профком).

    - формирование положений и критериев отбора работников ОАО «КАМАЗ», очередности  для  участия  в различных направлениях программы (ФСП, ДТО и РП, профком).

·        Источниками финансирования для улучшения жилищных условий работников ОАО      «КАМАЗ» являются:

1. Свободные денежные средства, предусмотренные в финансовом

 плане ОАО «КАМАЗ» и дочерних обществ на социальный заказ по статье «Обеспечение жильем работников ОАО «КАМАЗ».

2. Средства ОАО «КАМАЗ» в виде общежитий для социального и

 ведомственного жилья.

            3. Кредиты банков, в т.ч. под гарантии ОАО «КАМАЗ».

             4. Средства работников ОАО «КАМАЗ» для индивидуального и долевого строительства жилья.

5. Другие не финансовые средства ОАО «КАМАЗ», используемые для

реализации жилищной программы: объекты незавершенного строительством домов, земельные участки выделенные под индивидуальное и малоэтажное строительство жилья.

             6. Средства федеральных и республиканских инвестиционных целевых программ строительства жилья (обеспечение жильем молодых семей, республиканская программа  ипотечного жилищного кредитования и т.д.)

7. Целевые средства от коммерческих инвестиционных проектов.

 Вышеуказанные источники финансирования,  предусматривают 100%-ую возвратность средств. Привлечение личных сбережений работников ОАО «КАМАЗ», кредитов, средств ОАО «КАМАЗ», является наиболее реальным и осуществимым в настоящий момент.  Привлечение остальных источников при оказании поддержки городом и республикой, а также активной позицией ОАО «КАМАЗ» при решении данных вопросов позволит значительной мере решить жилищную проблему [16].

В социальном пакете ОАО "КАМАЗ" на улучшение жилищных условий работников компании на 2006 год было запланировано 35 миллионов рублей, но в связи с заключением соглашения о реализации семейных общежитий работникам ОАО "КАМАЗ" эта сумма была увеличена еще на 17 миллионов рублей.

Благодаря этим инвестициям свой квартирный вопрос за прошедший год решили 1265 человек. В том числе по программе социальной ипотеки квартиры получили 55 камазовцев. На вторичном рынке приобрели жилье 879 человек. Ключи от новых квартир благодаря программе молодежного строительства мэр города вручил 104 семьям. Оформили договор социального найма три камазовца. В семейных общежитиях, по решению комиссии, закрепилось 224 человека.

В 2007 году на эти цели в социальном пакете выделено 61 млн. 700 тысяч рублей. Администрация и профсоюзный комитет компании надеются, что в наступившем году справят новоселье ещё не менее 1200 камазовцев (см. приложение 1).

Далее рассмотрим основные аспекты жилищной программы в ОАО «АВТОВАЗ».
1.2. Жилищная программа в ОАО «АВТОВАЗ».
ОАО «АВТОВАЗ» - лидер российского автопрома по выпуску легковых автомобилей. Предприятие выпускает легковые автомобили семейства Лада (2110-2115, «Калина», «Приора»). Среднесписочный состав работников предприятия составляет 117. 6 тыс. человек.

Жилищная программа «Лада-Дом» - одно из основных направлений социальной политики ОАО ''АВТОВАЗ''. За последние годы она претерпела серьезные изменения. Акцент сместился в сторону нового приоритетного направления - ипотеки. АВТОВАЗ - первое предприятие в России, которое в 2003 году стало участником Федеральной программы ипотечного кредитования жилья.

Жилищная программа акционерного общества имеет конкретную задачу – улучшение жилищных условий работников, в первую очередь, состоящих на учете и имеющих жилье ниже социальной нормы, установленной нормативными документами предприятия.

Главная цель акционерного общества и исполнителей программы – совместными действиями обеспечить ежегодно такое количество улучшений жилищных условий, которое требуется для обеспечения «человеческими ресурсами» текущей производственной программы предприятия и на перспективу с учетом конъюнктуры рынка трудовых ресурсов.

Деятельность исполнителей программы направлена на создание все более приемлемых условий улучшения жилищных условий для работников предприятия как через долевое участие в строительстве, так и при приобретении жилья из вторичного фонда.

Участником программы может стать любой работник ОАО «АВТОВАЗ», имеющий желание и возможность улучшить свои жилищные условия. В рамках программы можно приобрести квартиру, как в строящемся доме, так и на вторичном рынке жилья, обменять имеющееся жилье на большее, воспользовавшись при оплате льготными займами и безвозмездными субсидиями[15].

Необходимо отметить, что существуют некоторые особенности исполнения жилищной программы:

- обеспечение более низкой стоимости приобретаемого жилья по сравнению с ценами на городском рынке недвижимости;

- безопасность вложений заводчан в приобретаемую недвижимость;

- заводчане, признанные нуждающимися в улучшении жилищных условий получают особые льготы (безвозмездную жилищную субсидию и льготный заем).

Субсидии - это безвозмездная помощь ОАО «АВТОВАЗ» работникам завода, состоящим на учете на улучшение жилищных условий и ставшим участниками программы улучшения жилищных условий.

Субсидии предоставляются один раз, учет претендентов, расчет субсидий, контроль за их выделением осуществляется отделом по учету жилой площади дирекции по быту и социальным вопросам.

В июле 1998 года ПК «Социальный» совместно с ЗАО ФСК «Лада-Дом» и ООО «Финансовая линия» разработал потребительский план «Накопительный жилищный». Согласно ему все работники ОАО «АВТОВАЗ», состоящие на учете на улучшение жилищных условий, могут начать накапливать в ПК «Социальный» денежные средства с последующим строительством или приобретением жилья на вторичном рынке. Также ПК «Социальный» предоставляет кредиты работникам предприятия на приобретение жилья под более низкие проценты, в отличие от банковских.

Субсидии подразделяются на основные и дополнительные[15].

Основные субсидии предоставляются работникам ОАО «АВТОВАЗ», состоящим на учете на улучшение жилищных условий, заключившим и исполняющим договоры с исполнителями программы улучшения жилищных условий.

Расчет, выделение и перечисление основных субсидий производится на основании:

- заявления участника программы;

- копий договоров на приобретение квартиры или участие в долевом строительстве с исполнителями программы;

- оплате не менее 50 процентов стоимости улучшения жилищных условий.

Расчет основных субсидий производится от стоимости разницы между площадью по социальной норме и площадью жилья, имеющегося на праве собственности или по договору социального найма (но не более общей площади приобретаемого жилья).

Размер основной субсидии составляет 5 процентов от общей стоимости жилого помещения.

Размер основной субсидии увеличивается в следующих случаях:

- если Вы проработали на предприятии 5 полных лет - в 1,05 раза;

- 6 лет – в 1,06 раза;

- 7 лет - в 1,07 раза и т.д., но не более чем в 1,3 раза.

Размер дополнительной субсидии зависит от срока членства в ПК «Социальный»:

- до 1 года – пайщик получает дополнительную субсидию в размере 4 процентов от стоимости приобретаемого жилья;

- от 1 до 2 лет – 5 процентов;

- от 2 до 3 лет – 6 процентов и т.д.

Если работник ОАО «АВТОВАЗ» - пайщик ПК «Социальный» никогда не имел и не имеет собственного жилья в г.Тольятти, то размер дополнительной субсидии увеличивается в 5 раз.

Итоговая сумма субсидий (основных и дополнительных) не может превышать 50 процентов стоимости улучшения жилищных условий. Сумма субсидии подлежит включению в налоговую базу работника для исчисления, удержания и перечисления в бюджет налога на доходы физических лиц согласно действующему законодательству.

Приобретаемая жилплощадь для расчета основных и дополнительных субсидий принимается:

- не более 18 кв.м. общей площади на одного члена семьи, состоящей из 3 и более человек

- 42 кв.м. общей площади на семью из 2 человек

- 33 кв.м. общей площади на одного человека.

 Руководители структурных подразделений имеют право увеличить рассчитанный размер дополнительных субсидий работнику за трудовые успехи в 1,2 раза.

 Рассчитанная сумма основных и дополнительных субсидий увеличивается:

- на 5%, если претендент на субсидии или член семьи, являющийся стороной по договору улучшения жилищных условий, за время работы на предприятии признавался лауреатом премии АО “АВТОВАЗ” за выдающиеся достижения в области техники, технологии и организационных решений (в т.ч. с присвоением почетных званий, грамот правительственных учреждений) или признавался победителем конкурса “100 лучших работников года АО “АВТОВАЗ”;

- на 10%, если работник или член семьи, являющийся стороной по договору улучшения жилищных условий, за время работы на предприятии награждался орденами и медалями за трудовые достижения (кроме медали “Ветеран труда”).

Работникам, имеющим право на повышение размера субсидии по данному пункту положения по нескольким основаниям, поощрение производится по одному из них - по большему[15].

Следует отметить, что недавно были подведены итоги реализации жилищной программы ОАО ''АВТОВАЗ'' за 2006 год. С начала года работникам предприятия было выделено более 865 жилищных субсидий в рамках ипотечного кредитования. Свои жилищные условия улучшили 753 семьи. Общее количество семей, принявших участие в ипотечной программе с начала ее внедрения в 2003 году - 3195. Еще почти 300 договоров находятся на стадии реализации - эти семьи в скором времени планируют заселиться в новые квартиры.

С 1 июля 2006 года увеличен срок ипотечного кредитования. Если ранее он составлял от 5 до 15 лет, то сейчас от 1 года до 30 лет. Также увеличена возрастная планка получателя кредита - до 75 лет. При этом снижена минимальная процентная ставка по кредиту до 11,5%, максимальная достигает 14%. Размер процентной ставки по ипотечному кредиту варьируется в зависимости от двух критериев: размера первоначального взноса и срока кредитования.

На 2007 год планируется заселение около 900 семей, что является более высоким показателем по сравнению с 2006 годом.

В заключение необходимо отметить, что формирование участников программы улучшения жилищных условий производится ежегодно на три года вперед, что позволяет акционерному обществу планировать инвестиции в программу, а исполнителям программы – свою деятельность по улучшению жилищных условий работников предприятия.

Жилищная программа акционерного общества по рейтингу приоритетности признается работниками предприятия наиболее важной среди социальных программ, по условиям реализации она становится доступной все большей части персонала.
2. Сравнительный анализ жилищных программ в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».
В предыдущей главе были выделены основные характеристики жилищных программ обоих предприятий. В настоящей главе будет предложен анализ программ, с целью выявления в них слабых сторон, что позволит увидеть те направления, которые нуждаются в совершенствовании.

Прежде чем начать анализ необходимо выработать критерии, по которым следует провести анализ:

1. Цели и задачи жилищных программ обеих предприятий.

2. Размеры предоставляемых безвозмездных субсидий на обеспечение работников жильем.

3. Источники финансирования для улучшения жилищных условий работников предприятий.

4. Сроки предоставляемых кредитов на приобретения жилья.

5. Итоги жилищной программы за 2006 год.

6. Прогнозы по жилищным программам обоих предприятий на 2007 год.
Разработав критерии, следует приступить к сравнительному анализу жилищных программ в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».
1. Оба предприятия преследуют одинаковые цели – обеспечение работников оптимальным количеством жилых помещений, которое позволит обеспечить «человеческими ресурсами» текущую производственную программу предприятия. То есть наипервейшей целью является обеспечение эффективной работы предприятия, которое невозможно без персонала, который нуждается в удовлетворении своих потребностей, в данном случае – в жилье.

Что касается задач, которые должны способствовать достижению означенной выше цели, то в ОАО «КАМАЗ» они имеют более конкретный характер и просты для понимания: взаимовыгодное партнерство с предприятиями города, региона для удешевления строительства или получения жилья; мобилизация ресурсов ОАО «КАМАЗ», личных сбережений работников для улучшения жилищных условий; информационное обеспечение реализации программы, с целью привлечения дополнительных инвестиций и т.д. В ОАО «АВТОВАЗ» вся совокупность задач выливается в одну расплывчатую: улучшение жилищных условий работников, в первую очередь, состоящих на учете и имеющих жилье ниже социальной нормы. Следует отметить, что это простое дублирование одной из целей всей жилищной программы, реализуемой на предприятии. Отсюда возникает рекомендация по конкретизации предприятием своих задач, с помощью которых предполагается достижение целей программы.

2. Затронем субсидии, предоставляемые предприятиями на получение жилья. Основной особенностью жилищной программы ОАО «АВТОВАЗ» является то, что данное предприятие предоставляет своим работникам субсидии двух видов: основные, составляющие 5% от общей стоимости жилого помещения и дополнительные, размеры которых зависят от срока членства в ПК «Социальный» - дочерней компании ОАО «АВТОВАЗ». Кроме того размер основной субсидии может увеличится в зависимоти от стажа работы на данном предприятии. Кроме того, если работник АВТОВАЗа не имеет собственного жилья в г. Тольятти размер дополнительной субсидии увеличивается в 5 раз. Кроме того возможно увеличение основных и дополнительных субсидий, в зависимости от того награждался ли работник ценными подарками, грамотами, медалями, орденами и т.д.

В ОАО «КАМАЗ» отсутствует деление субсидий на основные и дополнительные. На предприятии имеют место быть сбсидии следующих видов:

- субсидии, предоставляемые очередникам, улучшившим жилищные условия на вторичном рынке (размер составляет 3000 рублей за каждый полный год состояния  в списках нуждающихся на улучшение жилищных условий);

- субсидии, предоставляемые работникам получившим кредиты банков для приобретения жилья (размер зависит от стажа работы, и составляет 9% от суммы полученного кредита независимо от процентной ставки банков, выделяется  за первый год пользования кредитом). 

Исходя из вышесказанного наиболее оптимальной системой субсидирования, при получении жилья обладает ОАО «АВТОВАЗ», так как размеры ее представляются большими, чем  размер субсидий, предоставляемых работникам в ОАО «КАМАЗ». Кроме того, в ОАО «АВТОВАЗ» работник сам может повлиять своей работой на размер предоставляемых субсидий, который может увеличиться в разы.

3. Источниками финансирования для улучшения жилищных условий для работников ОАО «КАМАЗ»  являются: собственные средства предприятия; банки, с которыми заключены договора о кредитовании; средства государственных  инвестиционных целевых программ строительства жилья; средства работников организаций. Источниками финансирования улучшения жилищных условий для работников ОАО «АВТОВАЗ» являются: собственные средства предприятия; средства государственных инвестиционных целевых программ строительства жилья; средства работников организации и ПК «Социальный», который является зависимым от ОАО «АВТОВАЗ» предприятием и который в связи с этим предоставляет кредиты под более низкие проценты, чем банковские. Это является основным положительным элементом в данной области, так как позволяет работникам данного предприятия сэкономить значительные средства на выплате кредитов, чем работникам КАМАЗа, которые выплачивают кредиты под высокие проценты (16 и 19 % годовых).

4. Что касается сроков предоставляемых кредитов, то между обоими предприятиями существует большое различие в данном отношении. Работники получают кредиты от двух банков, с которыми у ОАО «КАМАЗ»  заключены договора. Сроки данных кредитов не превышают 20 лет. Тогда как кредитованием работников ОАО «АВТОВАЗ», как уже говорилось выше, занимается ПК «Социальный» и сроки кредитов составляют до 30 лет. Кроме того, в ОАО «АВТОВАЗ» увеличена возрастная планка получателя кредита – до 75 лет.  Размеры ставки кредитования не превышают 14%, что, конечно же, сказывается на семейном бюджете каждого работника предприятия.

5. Обратим внимание на итоги жилищных программ обоих предприятий по итогам 2006 года. По итогам 2006 года свои жилищные условия улучшили 1265 человек. В том числе по программе социальной ипотеки квартиры получили 55 работников КАМАЗа. На вторичном рынке приобрели жилье 879 человек. Ключи от новых квартир благодаря программе молодежного строительства мэр города вручил 104 семьям. Оформили договор социального найма три работника КАМАЗа. В семейных общежитиях, по решению комиссии, закрепилось 224 человека.

В ОАО «АВТОВАЗ» по итогам года работникам предприятия было выделено более 865 жилищных субсидий в рамках ипотечного кредитования. Свои жилищные условия улучшили 753 семьи. Общее количество семей, принявших участие в ипотечной программе с начала ее внедрения в 2003 году - 3195. Еще почти 300 договоров находятся на стадии реализации - эти семьи в скором времени планируют заселиться в новые квартиры.

Исходя из вышесказанного видно, что работники КАМАЗа за прошедший год получили больше квартир, чем работники АВТОВАЗа, что говорит о том, что жилищная программа ОАО «КАМАЗ» является одной из самых передовых в российском автопроме.

6. И наконец обратим внимание на прогнозы реализации жилищных программ на 2007 год. ОАО «КАМАЗ» стремится остаться на том же уровне по обеспечению жильем работников предприятия, тогда как ОАО «АВТОВАЗ» прогрессирует и стремится обеспечить жильем на 200 семей больше, чем за прошедший год. Однако в целом в ОАО «КАМАЗ» обеспечиваются жильем больше работников, чем в ОАО «АВТОВАЗ». Тогда как численность работников в ОАО «АВТОВАЗ» вдвое превышает численность работников в ОАО «КАМАЗ»(52 тыс. и 117,6 тыс. соответсвенно).       

Подводя итоги анализу, выделим основные сильные и слабые  стороны жилищных программ на обоих предприятиях.

Сильные стороны жилищной программы в ОАО «КАМАЗ»:

1. Конкретность и ясность задач, которые необходимы для реализации целей жилищной программы.

2. Высокие показатели по обеспечению жильем работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий.

Слабые стороны жилищной программы в ОАО «КАМАЗ»:

1. Сравнительно невысокий объем безвозмездных субсидий по сравнению с ОАО «АВТОВАЗ».

2. Высокие проценты за кредиты, выдаваемые банками-партнерами ОАО «КАМАЗ» на приобретение жилья, по сравнению с ОАО «АВТОВАЗ».

3. Меньший срок предоставления кредита на получение жилья по сравнению с ОАО «АВТОВАЗ».

Теперь обратимся к сильным и слабым сторонам жилищной программы в ОАО «АВТОВАЗ». Сильные стороны:

1. Более высокий объем безвозмездных субсидий на улучшение жилищных условий, чем в ОАО «КАМАЗ».

2. Небольшие проценты за кредиты по сравнению с КАМАЗовскими, что объясняется тем, что кредиты выдает зависимая от АВТОВАЗа компания.

3. Больший срок предоставления кредита по сравнению с ОАО «КАМАЗ», что является наиболее привлекательной стороной для получателя кредитных средств.

Слабые стороны жилищной программы ОАО «АВТОВАЗ»:

1. Неясны задачи, необходимые для реализации жилищной программы. Налицо простое цитирование основной цели.

2. Более низкие показатели по обеспечению жильем работников, по сравнению с ОАО «КАМАЗ», несмотря на обратную пропорциональность в количестве работников.

Таким образом, следует отметить, что в обоих предприятиях существуют как положительные стороны, так и отрицательные в их жилищных программах. Исходя из проведенного сравнительного анализа у ОАО «КАМАЗ» их больше чем у АВТОВАЗа. Выявленные слабые стороны показывают, на каких аспектах жилищной программы предприятиям следует акцентировать особое внимание.

                                               Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что в данной работе были отображены основные направления, цели, задачи жилищных программ в ОАО «АВТОВАЗ» и ОАО «КАМАЗ». Далее были выделены сроки, размеры кредитов, предоставляемые на приобретение жилья, а также предприятия, занимающиеся предоставлением кредитов. Следующим этапом стало проведение сравнительного анализа жилищных программ обоих предприятий, результатом которого стали выявленные сильные и слабые стороны. Наиболее актуальными являются слабые стороны, выявленные в жилищной программе ОАО «КАМАЗ»:

- невысокий объем субсидий;

- высокие проценты за кредиты, выдаваемые банками-партнерами ОАО «КАМАЗ»;

- сравнительно небольшой срок кредитов, выдаваемых банками.

Хочется надеяться, что в дальнейшем ОАО «КАМАЗ» и ОАО «АВТОВАЗ» устранит выявленные слабые стороны, тем самым, улучшив и сделав более доступным получение жилья их работниками.

При этом следует отметить основные риски, которые необходимо учесть, при совершенствовании существующей жилищной  программы предприятия, которые относятся не только конкретно к ОАО «КАМАЗ», но и к любому другому предприятию, имеющему свою жилищную программу:

·        Политический риск: неблагоприятное изменение налогового законодательства
·        Коммерческий риск: связанный с вероятностью не эффективного использования объектов незавершенного строительства домов и не рационального использования кредитов.
·        Финансовый риск: связанный с покупательной способностью денег, и риск изменения в сторону увеличения ставки рефинансирования  Центробанка РФ, не возврат кредита работниками по той или иной причине.
·        Спекулятивный риск:  связанный со спекулятивными действиями на рынке жилья и земли со стороны коммерческих структур.
Учет данных рисков позволит предприятию предвидеть возможные потери, при совершенствовании своей жилищной программы и тем самым своевременно отреагировать на отклонения.