Введение.

         В условиях глобализации экономики и ужесточения конкурентной борьбы в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности для обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

         Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становиться ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота.

Особенную важность в развитии инноваций приобретают инновационные проекты. Это объясняется очень просто: абсолютно любое изменение в организации, пусть даже очень незначительное, требует тщательного анализа, продуманного хода решения, документального оформления и т.д.

         Инновационные проекты так же играют огромную роль в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль – очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

         Однако известно, что характерными основными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

         Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России – задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

1. Главная цель инновационного проекта.

Главная цель проекта создания комплекса «Парк Драйв» (далее именуемый ПД)– содействие развитию технических видов спорта в России, включая:

·        создание уникального  в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг;

·        создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по техническим видам спорта на различных уровнях (Мир, Европа, Россия), в том числе и финальных этапов GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу;

·        создание условия для пропаганды достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества.

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:

·        реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;

·        аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;

·        содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;

·        экспертиза и помощь российским компаниям в разработке эффективных бизнес моделей, организация экспериментальных производств с целью их откатки и внедрения.

Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.

В результате завершения проекта, ПД и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:

·        среда для сотрудничества различных участников рынка спортивных и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;

·        интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;

·        база для развития сети спортивных сооружений в регионах Российской Федерации на основе организационной модели ПД;

·        экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития моторных видов спорта, экстремальных видов спорта и отдыха, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;

·        центр поддержки инновационных и инвестиционных проектов в области мотоспорта, спортивных товаров, системы поддержки спортивных команд.

Третий этап – создание спортивного комплекса

Третий этап включает в себя:

Организационные мероприятия:

·        формирование команд управления всеми предприятиями ПД и подбор персонала;

·        формирование и организация деятельности Совета Учредителей и Совета Директоров ПД на базе Организационного и Исполнительного Комитетов;

·        проведение регулярных соревнований различного уровня (Россия, Европа, Мир), шоу, мероприятий на территории ПД, обеспечивающих его оптимальную загрузку;

·        формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию ПД.
Разработка проектной документации:

·        подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства объектов второго этапа развития ПД и его инфраструктуры;

·        подготовка инвестиционного меморандума этого этапа создания ПД;

·        оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов ПД;

·        поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории ПД.

Направления освоения капиталовложений:

·        развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первых двух этапах развития ПД;

·        ввод в действие всех объектов капитального строительства ПД

Формирование доходной составляющей проекта:

·        продажа спонсорских пакетов;

·        организация и проведение других соревнований;

·        франчайзинг модели и бизнеса ПД в другие регионы России;

·        продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса (ИД);

·        продажа прав размещения рекламы чемпионатов мира и России на готовой, рекламной и сувенирной продукции (ИД);

·        продажа прав на трансляцию чемпионатов и мероприятий спортивного комплекса (ИД);

·        организация выставок и ярмарок-продаж в Торгово-выставочном Центре;

·        торговая и посредническая деятельность Торгово-Выставочного Центра;

·        деятельность Информационно-Издательского Дома ПД;

·        клубная деятельность на территории ПД;

·        привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов ПД;

·        коммерческая деятельность Хозяйственно-Гостиничного Комплекса ПД;

·        коммерческая деятельность объектов, предприятий и учреждений ПД (ЭксТелеком, Центр Света, звука и пластики, Технический Центр, торговые партнеры).

Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ

Направления освоения капиталовложений:

·        развитие и поддержание работоспособности объектов ПД.

Сдаваемые объекты капитального строительства:

·        новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность ПД, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПД.

5. Структура организации.

6. Анализ рисков

Ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов. Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого активного инновационного предприятия является управление рисками. От успешности ее решения в рамках адекватно выстроенной системы риск – менеджмента зависят результаты реализации всего инновационного проекта.

         Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.
Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инноваций

7. Финансовый план.

Источники финансирования проекта:

В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются:

·        доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных этапов Чемпионатов мира и России;

·        доходы от предпринимательской деятельности, осуществляемой в рамках производственной программы развития ПЭ, развития концерна «Леон Групп»;

·        доходы от деятельности предприятий ПЭ, осуществляемых уже начиная с июня 2002 года (торговый дом, клуб Экстрим, Технический центр);

·        вклад партнеров в форме консультаций, готовых технологий и инвестиционных ресурсов, вычислительной техники, специализированных услуг, результатов исследований, организационной поддержки, площадей и иных ценностей, других взносов в акционерный капитал совместно создаваемых компаний;

·        инвестиции, предоставляемые инвестиционными компаниями и группами для реализации проектов ПЭ  с долгосрочной перспективой возврата вложенных средств;

·        займы и кредиты, предоставляемые на льготных условиях банками и другими финансовыми институтами на реализацию проектов ПЭ.

·        добровольные финансовые и имущественные взносы партнеров и учредителей ПЭ, участников РОФ;

·        гранты фондов и других финансовых институтов, международных организаций и программ для поддержки некоммерческих, социально значимых проектов и программных мероприятий;

·        средства федерального бюджета Российской Федерации в рамках целевых федеральных программ в области развития военно-технических видов спорта;

·        средства региональных и муниципальных бюджетов субъектов Российской Федерации по каналу софинансирования партнерских проектов, поддерживаемых местными органами власти в качестве приоритетных для решения задач развития технических видов спорта.
Основная часть средств будет централизованно аккумулироваться в Фонде РОФ и распределяться по решению Оргкомитета на основании рекомендаций Попечительского Совета. Фонд, согласно законодательству Российской Федерации, будет ежегодно публиковать отчеты о своей деятельности, включая направления и объемы расходования средств.

Таблица иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему аудитории и ценам услуг.

Таблица "Прогнозируемые годовые объемы доходов по основным публичным мероприятиям"

N п/п	Наименование основных мероприятий	Количество мероприятий в году	Аудитория мероприятия	Стоимость одного билета	Прогнозируемый уровень дохода
1.	Финальные этапы Чемпионатов мира	4	200 000	15.00	12 000 000.00
2	Этапы национальных соревнований	8	100 000	5.00	4 000 000.00
3.	Шоу и соревнования	24	5000	20.00	2 400 000.00
4.	Шоу и концерты в ЦСПЗ	12	25 000	20.00	6 000 000.00
5.	Организация дискотек	104	5 000	15.00	7 800 000.00
6.	Тест-драйвы на территории трассы	6	100 000	500 000.00 (бюджет)	3 000 000.00
7.	Прокат мототехники	360	3000	5.00	5 400 000.00
8.	Гостиничное обслуживание в ПЭ	360	400	50.00	7 200 000.00
9.	Входные билеты на территорию комплекса	360	1 500 000	2.00	3 000 000.00
	Итого по основным мероприятиям ПЭ				50 800 000.00

После того, как объекты ПД будут введены в эксплуатацию объем годовых доходов  могут достигнуть 50.8 млн. долларов.

Немаловажным для партнеров ПД и рекламодателей является прогнозируемое количество посетителей мероприятий и объектов ПД – не менее 5.0 млн. человек в год.

Заключение.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа – это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов поддержки инновационной деятельности. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений и финансировании инноваций, является период, в течении которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно принципа выбора приоритетных направлений, нацеливания проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных проектов.

Факторы успеха:

Ключевые факторы успеха создания ПД:

·        оптимально построенная бизнес-модель ПД;

·        профессиональная команда управления;

·        рациональное инвестирование проектов и программ;

·        корректно построенная организационная инфрастуктура ПД;

·        привлечение региональных государственных и коммерческих структур к сотрудничеству в рамках  ПД;

·        наличие технологических партнеров и реализации программы стратегического партнерства;

·        организованная поддержка федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти;

·        опыт команды управления проектов в построении в межотраслевых и межрегиональных целевых программ.

Выводы:

1.     Существуют все организационные предпосылки успешной реализации проекта ПД;

2.     Анализ рынка и опыт стран мира, начиная с 1948 года, по проведению Чемпионатов мира по мотоспорту и созданию всесезонных спортивных комплексов позволяет сделать вывод о высоком потенциале проекта ПД как коммерческого мероприятия с окупаемостью капиталовложений до трех лет с момента вложения средств.

3.     Создаваемый в рамках проекта Парк Драйв, в силу своей уникальности и специфичности, комплексности обслуживания клиентов в настоящее время не имеет прямых и конкурентных решений и опережает все известные разработки на 1-2 года.

4.     Прибыль при реализации проекта имеет достаточно высокий уровень, а само производство может обеспечивать беспрецедентные темпы капитализации. Точные параметры экономических показателей эффективности проекта будут определены по результатам разработки бизнес-плана проекта, который будет создан на основе настоящей концепции.

5.     Проект достаточно жизнеспособен, чтобы противостоять серьезным неблагоприятным изменениям.