Реферат Разработка плана предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Введение
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
В данной курсовой рассматривается планирование и роль планирования на предприятии.
Целью данной курсовой является разработка плана предприятия, а задачей - вычисление плана предприятия, формулирование вывода на основе полученных данных, составление направления по уменьшению затрат предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ПРЕДПРИЯТИЕ (ФИРМА) — КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.
Назначение и сфера деятельности предприятия (фирмы).
Под общим названием «предприятие» в хозяйственной практике подразумевается коммерческая организация, преследующая в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал. Наряду с этим в научной литературе широко используются не одно, а два схожих понятия — «предприятие» и «фирма». Оба термина обозначают один и тот же объект, в основном промышленную или торговую организацию. Тем не менее, под фирмой в России чаще понимается хозяйственная организация производственного и непроизводственного профиля, как правило, крупная и многопрофильная, со многими входящими в нее обособленными предприятиями, филиалами, учреждениями (типа концернов, холдингов и пр.). Однако в соответствии с Гражданским кодексом РФ каждая организация, признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное наименование. В таком случае фирма — общее понятие коммерческой организации.
Принято считать, что предприятие без фирменного наименования не может иметь другие юридические лица в своей структуре. Напротив, в составе фирм могут находиться подчиненные ей юридические лица, в том числе филиалы, дочерние предприятия и другие коммерческие и некоммерческие структуры. Нередко они имеют самостоятельный уставный капитал, расчетный счет в банке, право распоряжаться вверенным им имуществом и несут ответственность за результаты своей деятельности. Как правило, филиалы, представительства и отделения фирмы размешаются на различных отдаленных территориях. В настоящее время по мере расширения сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получают различного типа организации. К ним относятся:
· производственные организации, занятые в основном изготовлением, строительством и поставкой потребителям готовой товарной продукции личного, общественного и производственного потребления;
· торговые организации;
· брокерские, венчурные, консалтинговые и другие организации.
· Все организации указанного профиля связаны с производством или выполняют различные вспомогательные посреднические функции между производителями и потребителями товаров.
В соответствии с основной целью производственного предприятия — получением прибыли на вложенный в производство труд и капитал — выстраивается цепь действий. Прежде всего, предприятие определяет:
· куда, в какую сферу, конкретную отрасль, отдельный вид производства и продукции можно с выгодой вложить капитал;
· каким образом, при помощи каких средств и механизмов можно обеспечить наращивание капитала.
В связи с этим предприятие досконально изучает доступные для него рынки сбыта товарной продукции, анализирует свой потенциал, включая:
· производственные мощности, их структуру и загрузку;
· кадры предприятия, их квалификацию и возможность пополнения;
· финансы (как собственные финансовые ресурсы, так и перспективы получения кредитов банка);
· наличие и возможность осуществления инновационных проектов (в том числе финансируемых со стороны) по выбранному перспективному виду продукта.
Классификация предприятий (фирм).
Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий (фирм) по группам являются:
· отраслевая и предметная специализация;
· структура производства;
· мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).
Одними из главных до сих пор считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ее назначение, способы производства и потребления. Уже при создании предприятия четко определяется, для какого конкретного вида продукции (вида работ) оно предназначено. В зависимости от этого предприятия разделяются на:
· промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды, обуви; по добыче сырья, изготовлению машин, производству материалов, оборудования, инструментов, выработке электроэнергии и др.;
· сельскохозяйственные предприятия по выращиванию технических культур, зерна, овощей, скота;
· Предприятия строительной индустрии, транспорта.
Важнейшими с точки зрения потребностей человека являются предприятия, производящие предметы потребления.
Внутренняя структура предприятий (фирм).
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис.1). .
Рис. 1. Структура производственного предприятия (фирмы)
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
· размером предприятия;
· отраслью производства;
· уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует.
1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ).
Цели и задачи предпринимательства.
Предпринимательство — это активная деятельность людей с целью получить доход на вложенный труд и капитал. Предпринимательство — неотъемлемая часть хозяйственной деятельности руководителей и специалистов и условие эффективной деятельности производственных, коммерческих и финансовых организаций, важнейшая функция управления экономикой.
В Законе РФ «О предприятии и предпринимательской деятельности» отмечалось, что «предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли». Вероятно, справедливо, что этот закон не применяется по отношению к юридическим лицам, гражданам и их объединениям, занимающимся деятельностью, не преследующей цели получения прибыли. Статус предпринимателя приобретается посредством его регистрации. В Гражданском кодексе РФ предусматривается индивидуальная и коллективная предпринимательская деятельность с образованием и без образования юридического лица, которая осуществляется в рамках общих правил предпринимательства, регулирующих деятельность юридических и физических лиц.
Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (товары и услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи потребителю, с пользой для себя, этих продуктов. Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между производителем и потребителем. Главное, что отличает предпринимательскую деятельность от деятельности других некоммерческих структур, — это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя. Предприниматель необязательно должен быть собственником предприятия, поэтому надо отличать доход предпринимателя от дохода собственника.
Дивиденд на акции, процент по депозитам, арендная плата за имущество (в том числе за землю) есть доход на собственность. Но этот доход образуется только потому, что его выплачивает предприниматель из своего дохода. Получив в свое распоряжение заимствованную собственность, предприниматель действует на рынке: организует выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот чужой капитал, извлекает из этого прибыль. Собственник на рынке — фигура пассивная; предприниматель же, наоборот, — активный агент рынка, который формирует и развивает производство, устанавливает рыночные связи.
Не каждый субъект рынка, в том числе бизнесмен, может быть назван в полной мере предпринимателем. Таковым нельзя, к примеру, считать не только рантье, отдающего капитал банку под проценты, но и владельца фирмы, которая из года в год производит один и тот же товар (предоставляет одни и те же услуги). Эти субъекты осуществляют не предпринимательские, а репродуктивные функции. Но в обыденной жизни часто называют предпринимателями всех, кто занят бизнесом. В строгом смысле слова предпринимателями являются только деловые люди., поведение которых на рынке отличается поисковым характером. Поиск нового, организация работы персонала фирмы, направленная на выявление новых возможностей для хозяйственной активности, освоение новых рынков, переход к производству новых товаров и услуг — это и есть предпринимательская деятельность. Совершенно необязательно, чтобы предприниматель лично занимался всеми проблемами фирмы. Выполнение отдельных задач может быть делегировано другим лицам. Предприниматель должен быть источником и руководителем творческой активности и предприимчивости работников фирмы.
В повседневной жизни и хозяйственной практике большинство людей (а руководители непременно) в той или иной мере соприкасаются с практикой предпринимательства. Предпринимательство— это хозяйственная деятельность, отрицающая самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Хозяйственник, не являющийся предпринимателем, — это плохой работник, поденщик, отбывающий на службе регламентированные часы. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыльности предприятия независимо от того, является ли он его владельцем или наемным служащим. Предпринимательский риск в одинаковой степени присущ обоим типам предпринимателей: владелец рискует своим капиталом, наемный работник — карьерой и заработной платой. Уровень качества их работы определяется объемом полученного дохода на капитал и наращиванием дохода.
Безусловно, следует отличать предпринимательство от менеджмента, а предпринимателя от управляющего. Предприниматель самостоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответственность (в том числе имущественную). Менеджером может быть наемный работник, организующий реализацию задач, поставленных предпринимателем. Он несет меньшую имущественную и моральную ответственность за свои действия, чем владелец предприятия — предприниматель. Конечно, в настоящее время, когда коммерческая деятельность получила широкое распространение, разделение на менеджмент и предпринимательство в значительной степени условно. Предприниматель не всегда является собственником капитала, но почти всегда он в той или иной степени менеджер.
Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделяют должного внимания предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров. В кругах современного не только мелкого, но и крупного бизнеса крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том случае, если чувствовать себя предпринимателем. Среди наиболее важных целей предпринимателя — производство товаров и услуг, наращивание дохода, обеспечение престижа, развитие бизнеса. Как показано на (рис. 2), все эти цели взаимосвязаны.
Рис. 2. Цели и средства предпринимательства
Вместе с тем развитие предпринимательства в течение долгого времени неопровержимо доказывало, что извлечение дохода, с одной стороны, и обеспечение благополучия общества — с другой, мало совместимы. В истории достаточно примеров, подтверждающих это. Однако времена изменились, а вместе с ними изменилось и общество, которое в интересах самозащиты отторгает бизнес, не отвечающий его запросам и условиям современного производства. Изменился и сам предприниматель: к таким исконным его чертам, как предприимчивость, склонность к риску, на пористость, энергичность добавились новые черты — образование. интеллект, чувство социальной ответственност.
Сфера предпринимательства и формы предпринимательства.
Открыть свое дело предприниматель может в любой сфере экономики, приносящей доход. Наиболее привлекательными из них, с точки зрения предпринимателя, можно считать:
· производство;
· коммерцию;
· финансы;
· интеллектуальный комплекс.
Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы зависит частично от личных интересов и профессии предпринимателя, но в основном определяется объективными условиями:
· сферой деятельности;
· наличием денежных средств у предпринимателя;
· достоинством тех или иных форм предпринимательства;
· состоянием рынка.
Конкретная форма предпринимательства определяется главным образом наличием капитала у предпринимателей и состоянием рынка. Каждая из форм регулируется системой норм, устанавливаемых для предприятия, на основе которых регулируются внутрифирменные отношения между подразделениями и отношения этого предприятия с другими фирмами и государственными органами. Существуют следующие основные формы предпринимательства:
· индивидуальные;
· коллективные;
· корпоративные.
Указанные формы, в свою очередь, классифицируются на малые, средние и крупномасштабные, а также на индивидуальные и коллективные.
1.3. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ).
Функции и задачи планирования.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
· цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
· средства достижения цели (финансовые, материальные; трудовые);
· правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
· этапы и сроки выполнения работ;
· исполнители плана по срокам и видам работ;
· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
С необходимостью планирования своих действий люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первой основополагающей стадией любого осознанного дела является постановка цели. Вслед за первой стадией идет следующая — выбор пути и средств Достижения цели. Это были первые, но очень важные ступени в развитии осознанного целевого управления. Постепенно планирование получило всеобщее признание как нажитой опыт осознаний, но архаично воспринимаемой необходимости.
Предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Наоборот, в условиях конкурентной борьбы за потребителей поставщики товарной массы вынуждены тщательно планировать свою деятельность. Несвоевременность поставок продукции или оказания услуг отталкивает потребителей, что грозит разорением нерадивых поставщиков. Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов, где большую роль играет субъективный фактор. Об этом убедительно свидетельствует практика деятельности западных фирм.
Стратегический план, по оценкам менеджеров концерна, устанавливает направление развития фирмы и конечные результаты, которые надлежит достичь в будущем. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения поставленных целей. Исходя из задач долгосрочного плана, руководители нижнего звена в деталях доводят план деятельности концерна на каждый отрезок времени до каждого рабочего места и обеспечивают его выполнение.
Использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана — основной путь развития современного производственного менеджмента.
Планирование — предвидение и поэтапная организация деятельности предприятия.
Переход производственных предприятий в России на работу в условиях стихийно управляемого рынка, полного самоуправления и самофинансирования предусматривает:
· самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;
· полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;
· осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиления экономической ответственности филиалов, цехов и отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
· ориентация предприятия на получение прибыли.
Прибыль становится основой успешной деятельности предприятий как главный обобщающий экономический показатель, источник, обеспечивающий экономическое, научно-техническое и социальное развитие. Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия. Возрастает роль внутрипроизводственного планирования. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть во время поставить на рынок собственную продукцию — главная забота руководителей и специалистов предприятия.
Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.
План всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу, распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные). Если, скажем, надо изготовить машину, построить дом или, допустим, перевезти 1000 т грузов с одного предприятия на другое, то составляется общий план работы. Он включает следующие обязательные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование, машины и инструменты, требуемые специалисты и производственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования.
Планирование как метод хозяйственного предвидения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, в плане содержится задание по срокам исполнения на перспективу для всего персонала — что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие (фирма) достигло поставленной цели (табл. 1).
| Задачи планирования | Основные исполнители |
| Проектирование ближайшей и отдаленной перспективы по датам (дням, часам) исполнения | Руководители предприятия всех рангов, функциональные отделы и лаборатории |
| Организация исполнения | Руководители структурных звеньев (начальники цехов, отделов, мастера, бригадиры и специалисты) |
| Контроль исполнения | Руководители предприятия и специалисты |
Таблица 1: Задачи планирования и основные исполнители
Таким образом, план — это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата. С помощью обратной связи (ведение учета и отчетности, информационные сигналы и потоки в иерархии управления снизу вверх) ведется контроль исполнения плана, а при необходимости в него вносятся коррективы.
Технология и организация планирования.
Технология планирования включает:
1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок);
2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения;
4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования;
5) организацию и контроль исполнения плана.
Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функциональные подразделения и цехи предприятия, в том числе плановый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел, руководители цехов. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ресурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения). По этой же причине снижается и качество продукции.
Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации:
· наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возможности переналадки оборудования на выпуск новых изделий;
· кадры, их численность и профессиональный состав;
· финансы (в том числе собственные и заемные средства);
· наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы);
· степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Она включает:
· анализ ресурсов и потенциала предприятия;
· прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;
· маркетинг рынков продаж и закупок.
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:
· плана производства и реализации продукции;
· плана материально-технического обеспечения;
· плана по кадрам и заработной плате;
· перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
· финансового плана.
План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений (рис. 3).
Рис.3. Укрупненная структура плана деятельности предприятия (фирмы)
Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятельности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработке этого раздела, надо четко выяснить — какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать. Если, допустим, решено, что для предприятия наиболее целесообразной является работа в деревообрабатывающей промышленности, а конкретно — изготовление мебели, то далее предстоит конкретизировать вид и количество мебели, которые могут принести наибольшую прибыль, а также потребителя этой продукции. Для этого необходимы прогнозные и маркетинговые исследования, являющиеся большой и ответственной частью предплановой работы.
Прогнозирование — начальный этап планирования.
Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором предприятие находится в состоянии конкурировать и развиваться. Предпринимательская целевая установка принимается в качестве первой ступени предплановых прогнозных исследований.
Прогнозные исследования необходимы, чтобы убедиться, насколько реальны и благоприятны для предприятия поставленные им цели. Разумеется, что и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, параллельно используются приемы и средства прогнозирования. Но имеются и различия. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы, в то время как прогноз опирается на объективные процессы и явления. В прогнозных исследованиях наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий могут лишь учитываться.
Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов (рис. 11.5). Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, месяцы) и ресурсам, выраженным в деньгах.
Задачами экономического прогнозирования являются:
· предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;
· определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;
· оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.
Функция прогнозирования
Основная функция прогноза — обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз — это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) — основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.
Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления — определить реальность и целесообразность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием. Однако планирование — это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования — формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования можно отнести количественный и качественный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит приказной характер и должна соответствовать требованиям управления, необходимости принятия обязательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего должен в максимальной степени соответствовать требованиям объективных процессов.
План и прогноз — это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятиями. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия. Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование, как уже отмечалось, может не соответствовать сложившейся организационной структуре экономики предприятия и не иметь конкретного административного адреса. Кроме того, план отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Сама природа планирования направлена на преодоление существующего вероятностного характера развития экономики. Процесс разработки плана носит вариантный характер, но утвержденный план — это уже выработанный директивный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным (альтернативным), причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Сбалансированность долгосрочных и текущих планов.
На основе данных прогноза и маркетинговых исследований функциональные отделы предприятия (инженерные, экономические, кадровые) приступают к разработке отдельных по их назначению частей плана предприятия. Продолжительность периода, на который разрабатываются долгосрочные планы, для различных предприятий не одинакова. Она определяется:
· жизненным циклом изделия;
· масштабом производства на предприятии;
· динамикой конъюнктуры рынка, на котором действует предприятие;
· государственной политикой, в том числе наличием государственных программ в сфере деятельности предприятия;
· прочими факторами внешней и внутренней среды.
Государственная политика и правительственные программы развития экономики дают предприятию ориентиры, в рамках которых предприятие выстраивает свои планы на перспективу. В настоящее время долгосрочные планы обычно разрабатываются на период от З'до 5 лет, но чаще на 5 лет. Выбор пятилетнего периода для разработки долгосрочных планов определяется усредненным жизненным циклом многих изделий и допустимым горизонтом экономического предвидения. В странах, которые строят государственную экономическую политику на основе методов государственного планирования (Франция, Индонезия, Южная Корея, Китай и др.), как правило, по примеру СССР используется пятилетний период. К концу XX в. Франция, в частности, приступила к реализации проектов 9—Ю-го, а Южная Корея — 8-го пятилетнего плана развития национальной экономики.
Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:
· строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
· точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
· наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;
· восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).
Понятно, разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность производственных структур и персонала невозможно измерить, учесть и проконтролировать с помощью одинаковых схем, методов и показателей. Для этого используется целая система показателей, а также различные методы организации и контроля выполнения плана. Планы фирмы при этом после их общей сбалансированности группируются по ряду критериев в отдельные планы фирмы, организация выполнения, контроль и координация которых поручаются отдельным руководителям фирмы и подчиненному им персоналу. В основном общий план фирмы в таком случае расчленяется на отдельные планы.
По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные стратегические планы.
По функциям назначения выделяют производственные планы (изготовление товарной продукции), коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия), инвестиционные и планы технического развития производства, планы по труду, по заработной плате, по социальной поддержке персонала, финансовые планы.
По уровням управления предприятия планы группируются на общефирменные, цеховые, планы работ функциональных отделов и лабораторий, планы работ участков и бригад.
В группировке по видам изделий и работ различают планы по выпуску продукции, освоенной производством; находящейся в процессе освоения; проектируемой к освоению производством в будущем.
Приведенная группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий со сложным профилем продукции. Малые предприятия, как правило, ограничиваются разработкой оперативно-календарных и текущих планов. Даже средние по размерам однопрофильные предприятия не разрабатывают отдельно долгосрочных и стратегических планов. Горизонт планирования на малых предприятиях, как правило, не выходит за пределы среднесрочных планов.
Планирование — средство стратегического управления
В условиях рыночных отношений фирма стремится при помощи гибких методов управления обеспечить непрерывный рост производства и сбыта продукции и на этой основе гарантировать собственное процветание. Жесткое планирование производства на перспективу при этом не оправдывает себя. Требуется долгосрочная целевая программа быстрого реагирования, связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией, возможностями изменений характеристик выпускаемой продукции в соответствии со спросом. Учитывая меняющуюся конъюнктуру рынка, многие предприятия вынуждены вносить оперативные изменения в организацию и технику производства, добиваясь при этом:
· расширения возможности оперативной перестройки работы машин и оборудования;
· унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;
· повышения качества изделий, расширения их ассортимента при стабильных или снижающихся удельных затратах.
· Сущность стратегического управления сводится к нахождению ответов на вопросы:
· как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с ситуацией на рынке;
· как сформировать и распределять внутри предприятия материальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентируясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реагировать на текущие изменения и новые внешние тенденции.
Современное понимание стратегии обусловливается необходимостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования общей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не устанавливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текущей производственной специализации. Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:
· освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;
· установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;
· расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.
Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в любом случае для достижения таких целей вовсе необязательно задействовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внешних связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем привлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непрерывно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модернизации) остается в принципе неизменной.
Изложенный подход стратегического регулирования называют стратегическим управлением. Главным ориентиром для всех компонентов стратегического управления является соотношение «предприятие— среда—ситуация». Это соотношение детерминируется самой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно меняющейся ситуации. Стратегическое управление включает два различающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса — формулирование стратегии и реализацию стратегии. Формулирование стратегии — это собственно процесс стратегического регулирования. Он включает:
· оценку потенциальных шансов достижения цели;
· возможные альтернативы целей;
· оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели;
· выбор и окончательную формулировку цели, т. е. принятие стратегии.
Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включает ряд организационно-административных, интегрирующих, координирующих и контрольных действий, в результате которых предприятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и конечную цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, намеченные стратегией.
Таким образом, в понятие стратегического управления входят:
· стратегическое планирование и стратегический контроль:
· текущие задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем исполнения плана (рис.4).
Отметим, что широкий спектр стратегии рассматриваемого объекта предопределяет, в свою очередь, высокую сложность стратегического управления. Независимо от того, какая область функционирования предприятия является объектом упреждающего воздействия (внешние связи или внутренняя структура предприятия), в любом случае, согласно основным положениям стратегического управления, нужно учитывать его тройную обусловленность: технико-экономическую, психолого-социологическую и политическую. При этом роль политических и социологических факторов (внутренних и внешних) непрерывно возрастает. Поэтому фирма не может позволить себе сосредоточить внимание, допустим, исключительно на решении лишь технико-экономических проблем.
Производство продукции организовано человеком для своей выгоды. Чем выше заинтересованность людей в положительных результатах производства, тем интенсивнее оно развивается. Сказанное в равной степени относится к производственному предприятию любой отрасли независимо от его размера и формы собственности. Социальные факторы, заинтересованность персонала в повышения качества работы — важнейшая задача менеджмента, необходимое условие процветания предприятия. В этой связи принимается ряд административных и социально-экономических мер поощрения людей. Одно из наиболее важных направлений исследований и разработок в области управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых экономистов, связано с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни. Этим термином они обозначают «ту степень, до которой члены производственной организации могут удовлетворить свои важные личные потребности через посредство их работы в этой организации»1. В таком случае работники заинтересованы не только в собственном развитии, но и в непосредственном участии в организационных изменениях, направленных на повышение качества работы фирмы.
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Таблица 1.Общие данные
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Изд.А | Изд.Б | Изд.В | Изд.Г | Изд.Д |
| 1 | Цена изделия | Т.руб. | 6,5 | 5,2 | 5,1 | 6,4 | 6,0 |
| 2 | Трудоёмкость изделия | Н-час | 62 | 65 | 75 | 50 | 70 |
| 3 | Материальные затраты на единицу изделия | Руб.за шт. | 565 | 450 | 428 | 548 | 493 |
| 4 | Остатки на складе готовой продукции на начало года | Шт. | 10 | 8 | 5 | 20 | 3 |
| 5 | Остатки на складе готовой продукции на конец года | Шт. | 8 | 6 | 7 | 18 | 5 |
Таблица 2.Данные для изделии (количество планируемых изделий в год)
| Количество планируемых изделий в год | Изд. А | Изд. Б | Изд. В | Изд. Г | Изд. Д |
| 728 | 620 | 250 | 957 | 122 |
Во второй части данной курсовой работы произведены расчеты производственной программы, потребностях в материалах, численности промышленно-производственного персонала, фонда заработной платы, амортизационных отчислений, себестоимости по изделиям и в целом по предприятию, прибыли и рентабельности. Расчеты произведены согласно приведенным в таблице 1 и таблицы 2 данным.
1. Производственная программа – Это выпуск товарной и реализованной продукции:
Таблица 3.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого/руб |
| Остатки на складе готовой продукции на начало года (шт) | 10 | 8 | 5 | 20 | 3 | 46 |
| Остатки на складе готовой продукции на конец года (шт) | 8 | 6 | 7 | 18 | 5 | 36 |
| Количество планируемых изделий в год (шт) | 728 | 620 | 250 | 957 | 122 | 2677 |
| Цена изделия (т.руб.) | 6,5 | 5,2 | 5,1 | 6,4 | 6,0 | 29,2 |
| Товарная | 4732 | 3224 | 1275 | 6124,8 | 732 | 16087,8 |
| Реализованная | 4745 | 3234,4 | 1264,8 | 6137,6 | 720 | 16101,8 |
| Товарная(в шт.) | 728 | 620 | 250 | 957 | 120 | 2677 |
| Реализованная(в шт.) | 730 | 622 | 248 | 959 | 720 | 16101,8 |
· Товарная продукция = цена
· Реализованная продукция = (количество планируемых изделий в год + Остатки на складе готовой продукции на начало года - Остатки на складе готовой продукции на конец года)
·
2. Потребность в материалах.
Таблица 4.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого/т.руб |
| материальные затраты (т.р за шт) | 0,565 | 0,45 | 0,428 | 0,548 | 0,493 | 2,484 |
| количество планируемых изделий в год (шт) | 728 | 620 | 250 | 957 | 122 | 2677 |
| Потребность в материалах (в нат-м) | 411,320 | 279 | 107 | 524,436 | 601,46 | 1381,902 |
· Потребность в материалах (в натуральном выражении) = количество планируемых изделий в год
· Общая потребность в материалах = потребность в материале А + потребность в материале Б + потребность в материале Г + потребность в материале Д + потребность в материале В
3. Суммы амортизационных отчислений
Таблица 5.
| | Среднегодовая стоимость основных фондов (т.р.) | Средняя норма амортизационных отчислений (%) | Сумма амортизационных отчислений (т.р.) |
| Промышленно-производственные основные фонды | 11,25 | 10,8 | 1,215 |
· Сумма амортизационных отчислений =(Среднегодовая стоимость основных фондов
4. Численность промышленно – производственного персонала.
Таблица 6.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого(чел) |
| трудоёмкость изделия(н-час) | 62 | 65 | 75 | 50 | 70 | 322 |
| средний коэффициент выполнения норм выработки | | | | | | 1,18 |
| эффективный фонд рабочего времени одного рабочего | | | | | | 1980 |
| Численность ИТР(в %) | | | | | | 8% |
| количество планируемых изделий в год (шт.) | 728 | 620 | 250 | 957 | 122 | 2677 |
| численность рабочих | 19 | 17 | 8 | 20 | 4 | 68 |
| Численность промышленно – производственного персонала | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 6 |
· Численность рабочих = (трудоёмкость изделия
· Численность промышленно – производственного персонала = % ИТР*
5. Фонд оплаты труда.
Промышленно – производственный персонал = 5 человек,
Численность Плановая численность работников = 83 человека.
Таблица 7.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого (руб.) | ||
| Плановая численность | основных | 17 | 16 | 7 | 18 | 4 | 62 | |
| ИТР | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 6 | ||
| среднемесячная з/п одного ИТР | | | | | | 7,5 | ||
| среднечасовая тарифная ставка | | | | | | 0,027 | ||
| Фонд оплаты труда | Основных | 0,91 | 0,85 | 0,37 | 0,96 | 0,21 | 3,3 | 5403,3 |
| ИТР | 180 | 90 | 90 | 180 | 0 | 5400 | ||
· Фонд з/п основных рабочих =
· Фонд з/п ИТР = Плановая численность
· Фонд оплаты труда = Фонд з/п основных рабочих + Фонд з/п ИТР.
7. Себестоимость по предприятию в целом и по изделиям.
Таблица 8.
| Наименование затрат | А | Б | В | Г | Д | Итого (руб.) |
| Материальные затраты (руб.) | 411,32 | 279 | 107 | 524,436 | 601,46 | 1381,9 |
| Расходы на электроэнергию (руб.) | 57,58 | 39,06 | 14,98 | 73,42 | 84,2 | 269,24 |
| З/п основных рабочих (руб.) | 0,91 | 0,85 | 0,37 | 0,96 | 0,21 | 3,3 |
| Амортизация (руб.) | 0,33 | 0,28 | 0,11 | 0,43 | 0,05 | 1,215 |
| Расходы на содержание и эксплуат. (руб.) | 0,29 | 0,27 | 0,12 | 0,31 | 0,68 | 1,67 |
| Цеховые расходы (руб.) | 0,71 | 0,67 | 0,29 | 0,75 | 0,17 | 2,59 |
| Общезаводские расходы (руб.) | 0,59 | 0,55 | 0,24 | 0,62 | 0,14 | 2,14 |
| Производственная себ–ть (руб.) | 471,73 | 320,68 | 123,1 | 600,93 | 686,91 | 1155697,65 |
| Внепроизвод. расходы (руб.) | 23,59 | 16,03 | 6,1 | 30,04 | 34,3 | 79285,04 |
| Полная себ–ть (руб.). | 495,31 | 336,71 | 129,28 | 630,98 | 721,25 | 1664982,69 |
| Себестоимость на единицу изд. | 0,68 | 0,54 | 0,5 | 0,66 | 5,91 | 8,29 |
| Себестоимость реализ-ой продукции | 489,6 | 394,2 | 128,24 | 632,94 | 709,43 | 2986,65 |
· Амортизация на изделие = сумма амортизационных отчислений/ (сумму запланированных количеств изделий
· Расходы на электроэнергию = 14% от стоимости материальных затрат.
· Цеховые расходы = 78% от З/п основных рабочих
· Расходы на содержание и эксплуатацию = 32% от З/п основных рабочих.
· Общезаводские расходы = 65% от З/п основных рабочих
· Производственная себестоимость = сумма всех затрат на производство.
· Внепроизводственные расходы = 5% от Производственной себестоимости.
· Полная себестоимость производственная себестоимость + внепроизводственные расходы.
· Себестоимость на единицу изд. = Полная себестоимость/ кол-во изделия по плану.
· Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость на единицу изд.
8. Прибыль и рентабельность.
Таблица 9.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого (руб.) |
| реализованная продукция | 4745 | 3234,4 | 1264,8 | 6137,6 | 720 | 16101,8 |
| Себестоимость реализованной продукции | 489,6 | 394,2 | 128,24 | 632,94 | 709,43 | 2986,65 |
| Прибыль | 4255,4 | 2840,2 | 1136,56 | 5504,66 | 10,57 | 13114,95 |
| Рентабельность | 8,7 | 0,14 | 8,9 | 8,7 | 0,014 | 26,4 |
Прибыль = реализованная продукция – Себестоимость реализованной продукции
Рентабельность = прибыль/ себестоимость.
Технико-экономические показатели.
Таблица 10.
| | А | Б | В | Г | Д | Итого | |||
| 1. | Товарная | 4732 | 3224 | 1275 | 6124,8 | 732 | 16087,8 | ||
| Реализованная | 4745 | 3234,4 | 1264,8 | 6137,6 | 720 | 16101,8 | |||
| 2.Материальные затраты (руб.) | 411,32 | 279 | 107 | 524,436 | 601,46 | 1381,9 | |||
| 3.Численность промышленно – производ. персонала. | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 6 | |||
| 4.ФОТ | Основных | 0,91 | 0,85 | 0,37 | 0,96 | 0,21 | 3,3 | 5403,3 | |
| ИТР | 180 | 90 | 90 | 180 | 0 | 5400 | |||
| 5. Амортизационные отчисления | | 1215,0 | |||||||
| 6. Себестоимость по изделиям: | |||||||||
| З/п основных рабочих | 0,91 | 0,85 | 0,37 | 0,96 | 0,21 | 3,3 | |||
| Материальные затраты | 411,32 | 279 | 107 | 524,436 | 601,46 | 1381,9 | |||
| Амортизация | 325,6 | 294,8 | 127,0 | 118,88 | 55,88 | 1215,0 | |||
| Расходы на электроэнергию | 57,58 | 39,06 | 14,98 | 73,42 | 84,2 | 269,24 | |||
| Цеховые расходы | 0,71 | 0,67 | 0,29 | 0,75 | 0,17 | 2,59 | |||
| Расходы на содержаниеие и эксплуат. | 0,29 | 0,27 | 0,12 | 0,31 | 0,68 | 1,67 | |||
| Общезаводские расходы | 0,59 | 0,55 | 0,24 | 0,62 | 0,14 | 2,14 | |||
| Производственная себестоимость | 471,73 | 320,68 | 123,1 | 600,93 | 686,91 | 1155697,65 | |||
| Внепроизвод. расходы | 23,59 | 16,03 | 6,1 | 30,04 | 34,3 | 79285,04 | |||
| Полная себестоимость | 495,31 | 336,71 | 129,28 | 630,98 | 721,25 | 1664982,69 | |||
| Себестоимость на единицу изд. | 0,68 | 0,54 | 0,5 | 0,66 | 5,91 | 8,29 | |||
| Себестоимость реализ. продукции | 489,6 | 394,2 | 128,24 | 632,94 | 709,43 | 2986,65 | |||
| 7. Прибыль | 4255,4 | 2840,2 | 1136,56 | 5504,66 | 10,57 | 13114,95 | |||
| 8. Рентабельность | 8,7 | 0,14 | 8,9 | 8,7 | 0,014 | 26,4 | |||
| | |||||||||
3. Направления совершенствования
По расчетам, сделанным по данному предприятию, можно сделать вывод, что оно является рентабельным на 26,4, с высокой прибылью.
Для данного предприятия можно использовать следующие мероприятия по оптимизации затрат на реализацию объёма продаж:
- оптимизация затрат на транспорт;
- уменьшение доли транспортных расходов при оптимизации складских запасов партнеров;
- внедрение комплексного подхода в практику командировок с целью экономии на связи, почтовых расходов (попутная доставка материалов, согласование видов отгрузки, формы расчетов);
- освоение использования электронной почты;
- оптимизация затрат на рекламу путем привлечения консультантов.
Так же можно применить направления по повышению эффективности деятельности предприятия:
1. Принятие стратегии расширения границ рынка за счет поиска и освоения не только новых рынков, но и новых сегментов рынка.
2. Совершенствование работы с партнёрами.
3. Расширение объёма продаж за счёт освоения новых рынков.
4. Более интенсивная работа со всеми внешнеэкономическими организаторами.
5. Сохранение позиций на традиционных рынках.
6. Выход на новые рынки:
7. Повышение эффективности работы с конкурирующими зарубежными фирмами.
8.Использование маркетинговых стратегий:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы был проведен и представлен расчет плана производства продукции предприятия. Было рассчитано количество производимой продукции и доход, который получит предприятие после ее реализации. Предприятие работало на полную силу, и доход оказался положительным.
Таким образом, цели и задачи, поставленные в начале работы, выполнены. Были сделаны расчеты и предложены новые направления по уменьшению затрат предприятия.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и изучать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр планирование — концентрирование финансовых ресурсов. Само планирование — важное средство для увеличения капитала компании.
Таким образом, планирование на предприятии является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использовано для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Экономика предприятия(фирмы)»./ Под ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина– М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Ксавье Рише «Экономика предприятия». Изд. «Аристей», 1995.
3. «Экономическая стратегия фирмы»,1995.
4. «Предприятие и рынок» Под ред. В.И. Кабалиной. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 1997.
5. Камаева В. Д. «Экономическая теория». Изд. «Владос», 1998.
6. Разумов И. М. И др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.:Машиностроение, 1982.
7. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия). Под ред. Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета. М.: Экономика, 1985.
8. Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 1997.
9. Справочник директора предприятия./Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1998.
10. «Экономическая организация и планирование производства на предприятии» /Под ред.Г. И. Шепеленко– М.: ИНФРА-М, 2002.
