Реферат Создание строительной организации 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
стр.
Введение .............................................................................. 2
1. Резюме ............................................................................. 3
2. Обоснование выбора продукции ..................................... 4
3. Оценка рынка сбыта ........................................................ 5
4. Конкуренция .................................................................... 6
5. Стратегия маркетинга ..................................................... 7
5.1. Схема распределения .............................................. 7
5.2. Ценообразование ..................................................... 7
5.3. Реклама .................................................................... 7
5.4. Стимулирование продаж ......................................... 8
5.5. Сервисные услуги .................................................... 9
5.6. Формирование общественного мнения ................... 9
6. План производства ......................................................... 9
7. Организационный план ................................................... 15
8. Юридический план .......................................................... 17
9. Оценка риска и страхование........................................... 17
10.Финансовый план ........................................................... 20
11.Стратегия финансирования ........................................... 21
Выводы ................................................................................ 23
Литература .......................................................................... 24
Б И З Н Е С - П Л А Н
общества с ограниченной ответственностью "Строитель"
Введение
Мировая практика показывает, что бизнес-план нужен всем: и тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам, частным лицам, и, естественно, тем, кому необходимо либо создать новое предприятие, либо провести реконструкцию старого с целью производства конкурентноспособной продукции, способной приносить прибыль. Именно поэтому бизнес-план дает возможность тщательно провести анализ проблемы, определить целесообразность выпуска той или иной продукции, выработать стратегический курс деятельности с учетом внешних и внутренних факторов, способных оказать прямое и косвенное воздействие на жизненный процесс фирмы.
Актуальность бизнес-плана исходит из следующих объективных факторов:
1. Процесс либерализации нашей экономики сопровождается активным притоком в нее молодого поколения людей, ранее не сталкивавщегося с новым видом коммерческой деятельности в условиях рыночных отношений.
2. Динамичность окружающей среды, порожденной рыночными отношениями, заставляет предпринимателей быстро и адекватно реагировать на все внешние изменения, постоянно держать в поле зрения деятельность конкурентов и, в соответствии с новыми реалиями, перестраивать свою внутреннюю структуру в направлении. способном оказывать нужное воздействие на рынок.
3. В последнее время международные инвесторы, в т.ч. и МБРР (Международный банк реконструкции и развития), активизирует свою деятельность в Российской Федерации. Естественно, чтобы привлечь часть потока средств, необходим четкий и конкретизированный бизнес-план, способный доказать необходимость вложения этих средств в данный проект.
Именно в силу перечисленных причин бизнес-план является важнейшим, отправным документом в любом виде коммерческой деятельности. .
1. Резюме
Общество с ограниченной ответственностью “Строитель”,адрес:344007,г. Ростов-на-Дону,ул.Таганрогская 195/3
ООО "Строитель" организовывает выпуск:
- черепицы;
В процессе деятельности возможна корректировка выпускаемой продукции (,облицовочная плитка,тротуарная плитка,бордюрные камни). Ввод в действие производственных мощностей потребует минимальных затрат, т.к. все производство будет организовано на уже имеющихся площадях,которые арендуются у УНР. Оборудование будет закуплено, установлено и введено в эксплуатацию за счет собственных сил и средств. Исходное сырье будет поставляться по договоренности с поставшиками.
ООО "Строитель" является малым предприятием по производству строительных материалов, что обеспечивает льготное налогообложение в период его становления и развития.
Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что минимальные затраты на пуск и производство в сумме со льготами позволят выпускать качественную, конкурентноспособную продукцию с низкой себестоимостью и получать стабильно высокую прибыль.
Стоимость проекта 25,5 млн.рублей, что потребует привлечения заемных средств в размере 100 млн.рублей. Общие затраты в первый а месяц работы предприятия (с учетом закупки и установки всего оборудования и транспортных средств ) составят рублей. Уставный капитал вместе с заемными средствами составляет на период начала деятельности фирмы 108 349 000 рублей. При расчетной стоимости единицы продукции 2000 рублей, годовой оборот составит 1 728 000 000 рублей. Общие затраты с учетом возврата кредита составят 954 639 656 рублей, что позволяет получить прибыль в размере 773 360 344 рублей. Возврат кредита будет произведен в течение трех лет, исходя из ставки 42% .
Рентабельность капиталовложений составит 100 %.
Все расчеты приведены при работе в три смены при 24 рабочих днях в месяц. В дальнейшем планируется постоянное финансирование маркетинговых исследований, расширение услуг ( создание бригад по укладке плитки ), совершенствование технологии произволства и выпуск новых видов продукции ( бордюрный камень).
2.Выбор продукта, общие цели предприятия.
В рамках региональной программы развития жилищного строительства,инфраструктуры городов и населенных пунктов области, инвестиций МБРР в этом же направлении создаются условия для производства строительных материалов, в частности , черепицы. В настоящее время в Ростовской области имеется несколько предприятий, производящих черепицу. Продукция этих фирм пользуется повышенным спросом. Поэтому введение в производственный цикл нового предприятия поможет в большей степени удовлетворить потребности юридических и физических лиц области. Отпускная цена одной черепицы составляет 2000 рублей, с укладкой - 3000 рублей. К достоинствам этого строительного материала относятся:
- долгосрочность (гарантийный срок 20 лет);
- высокая прочность ;
- малые затраты на укладку;
- возможность многократного использования при ремонтно-восстановительных работах;
- эстетичность.
Конкурентоспособность выпускаемой продукции будет обеспечиваться за счет более низкой цены, обусловленной получением товара непосредственно с территории производства. На низкую стоимость также будут оказывать существенное влияние идеальные условия поставок исходного сырья: цемента и расположенного рядом песчаного карьера.
3.Оценка рынка сбыта
Основным регионом реализации продукции является Ростовская область, в которой проживает более 4 миллионов человек. К тому же реально просматривается тенденция увеличения численности населения за счет притока людей из числа русскоязычного сектора республик бывшего СССР.
Определение объема спроса и предложения не представляется возможным в силу:
- отсутствием статистических данных по этому продукту;
- имеющими место объективными трудностями сбора данных о потенциальных возможностях покупателя (тенденция нарастания потребностей на фоне взаимных неплатежей, перебоев в выплате заработной платы и др.)
Тем не менее потребности в этом красивом и эстетичном продукте велики и будут возрастать с ростом доходов юридических и физических лиц.
4.Конкуренция
Выше отмечалось, что уже имеющиеся в г. Ростове предприятия, выпускают качественную продукцию, но имеющихся мощностей недостаточно для удовлетворения запросов потребителей, о чем свидетельствует наличие очередности в фирмах, оказывающих услуги по укладке черепицы, а также аргументация предыдущего раздела. Хотя указанная ниша относительно хорошо разработана в регионе, стратегическое направление в деятельности фирмы (с учетом возможного появления конкурентов) связано с выпуском высококачественной, дешевой продукции при постоянном отслеживании рынка товара, совершенствовании технологии произвоства, улучшении форм услуг, расширении ассортимента.
Необходимо также будет введение всевозможных скидок, новых видов сервиса, гибкой системы цен.
5.Стратегия маркетинга.
5.1.Схема распространения товаров.
Оптовую и розничную торговлю черепицей на начальном этапе деятельности планируется осуществлять непосредственно со склада.
В последующем (по мере наращивания производственных мощностей) реализация продукции будет осуществляться через сеть представительств в городах области и других регионах.
5.2.Ценообразование
Как отмечалось выше за отправную цену можно взять стоимость одного квадратного метра черепицы - 2000 руб. Эта цена реальна, чтобы заинтересовать потребителя, в т.ч. и фирму “Апекс” (транспортные расходы которой слишком велики) в приобретении нашей продукции.
С ростом производства, тщательном отслеживании рынка сбыта, учетом деятельности конкурирующих фирм процесс ценообразования будет дифференцироиванным, но иметь тенденцию к снижению. С целью привлечения новых покупателей целесообразным будет введение гибкой системы торговых скидок (льготы постоянным покупателям, снижение цен в предпраздничные и праздничные дни, введение сезонных скидок, и др.).
5.3.Реклама
Исходя из относительно слабых возможностей нашей фирмы (на этапе внедрения) в организации широкой рекламы, достоинства выпускаемой черепицы предполагается доводить до потенциапьного потребителя несколькими путями:
- инициативный контакт с фирмой “Апекс” и другими строительными организациями г.Ростова-на-Дону и области в целом;
- реклама образцов товара (по договоренности) на лесоторговых базах, в магазинах по продаже строительных материалов;
- использование эффекта ”мультипликатора”, при котором достоинства товара распространяются через непосредственных покупателей.
По мере наращивания производства для рекламы будут использоваться возможности телевидения, радио, прессы, плакаты, рекламные проспекты. Отчисления на эти нужды не менее 5% объема годовой прибыли.
5.4.Стимулирование продаж
На начальном этапе производства возможны различные варианты оплаты за товар и различные формы скидок. При этом необходим дифференцированный подход к каждой сделке, к оценке возможностей каждого покупателя:
- особое внимание по льготным скидкам будет уделяться постоянным клиентам - до 5% от стоимости ;
- снижение сроков доставки товара потребителю до 1 суток со дня оплаты;
- удовлетворять требования клиента к форме и цвету черепицы;
- учитывать мнение по качеству, ассортименту товара постоянных покупателей и корректировать производственный процесс;
- отслеживать потребности рынка и адекватно реагировать на них;
- упреждать эффективными контрмерами возможные негативные последствия в результате деятельности конкурентов.
5.5.Сервисные услуги
Доставка товара клиенту, включая погрузочно-разгрузочные работы
5.6.Формирование общественного мнения о фирме и товарах
В формировании положительного общественного мнения о выпускаемом продукте следует:
- выпускать изделия только высокого качества;
- в работе с покупателями исхолить из принципа - клиент всегда прав;
- уделять постоянное внимание обновлению ассортимента продукции;
- совершенствовать формы и виды рекламы.
Положительный эффект будут давать взносы на благотворительные цели в виде финансовых отчислений ( в размере 1% прибыли ), а также адекватная поставка в этих целях готовой продукции с оказанием услуг по укладке. Объектами благотворительности будут школы, больницы, поликлиники, приютные заведения, различные программы по социальной защите малоимущих слоев населения, конкретные физические лица (инвалиды, участники военных конфликтов, одинокие старики, бездомные дети и др.).
Также планируется практиковать сезонную, предпраздничную и праздничную распродажу товара со скидкой до 5%.
6.План производства
Предприятие организуется на уже имеющихся пустующих площадях УНР. Общая площадь составляет 300 кв. метров. Производство планируется организовать в три смены. Поставщиком цемента является Амвросиевский цементный завод, песок будет поставляться собственным автотранспортом с песчаного карьера, расположенного в Западном Батайске, красители будут закупаться за наличный расчет в торговой сети, в цех подведен центральный водопровод.
Для производства потребуется:
-черепичный полуавтомат ПЧ-1 - 1 шт. с пресс-формой для производства черепицы,с 16 стелажами и 2000 поддонами;
- бетоносмеситель - 1 шт.;
- сушильная камера - 1 шт.;
- емкости -4 шт.;
Все это закупается на месте.
- загрузочный транспортер - 1 шт.-на аренде.
Прогноз предполагаемых затрат:
Затраты на сырье Таблица 6.1
| Наименование | Норма/на тыс. | Изделия (тыс.шт.) | ||
| сырья | (кг.) | к-во/день | к-во/мес. | к-во/год |
| Песок | 3 330 | 3 | 72 | 864 |
| Цемент | 670 | | | |
| Краситель | 0,7 | | | |
Расход сырья Таблица 6.2
| Наименован. | Сырье (тонн) | |||||
| сырья | к-во день | цена | к-во мес. | цена | к-во год | цена |
| Цемент | 2010 | 703 500 | 48240 | 16884000 | 579т | 202650000 |
| Песок | 9990 | 899100 | 239760 | 21578400 | 2877т | 258930000 |
| Краситель | 2,1 | 5250 | 50 | 126000 | 600т | 1500000 |
| ИТОГО: | день | 1607805 р. | мес. | 38588400р. | год | 463 080 000 р. |
Стоимость аренды. Таблица 6.3
| Помещения | Площадь | Стоимость | Общая |
| Транспорт | шт. | аренды 1 кв.м | стоимость |
| Производ. | 400 | 10 000 | 3 000 000 |
| Трансп. | 1 | - | 1 500 000 |
| Всего | | | 4 500 000 |
Стоимость оборудования Таблица 6.4
| Оборудование | Кол-во шт. | Цена, руб/шт | Общая |
| ПЧ-1 | 1 | 12 000 000 | 12 000 000 р. |
| Бетоносмесит. | 1 | 1 500 000 р. | 1 500 000 р. |
| Суш.камера | 1 | 6 000 000 | 6 000 000 |
| Емкости | 4 | 1 500 000 | 6 000 000 |
| ВСЕГО: | | | 25 500 000 |
| Плата за электроэнергию Таблица 6.5 | |||
| Оборудование | Потребляемая эл/энергия | Кол-во часов | Стоимость |
| ПЧ-1 | 3 | 8 | 9 600 р. |
| Бетономешалка | 3 | 6 | 7 200 р. |
| Суш.камера | 1,5 | 12 | 7 200 р. |
| за сутки ВСЕГО: | | | 24 000 р. |
| за мес. ВСЕГО: | | | 576 000 р. |
| за год ВСЕГО: | | | 6 912 000 р. |
Амортизационные отчисления Таблица 6.6
| Наименование | Норма | Стоимость | По норме |
| Станки и оборуд.: | | | |
| ПЧ-1 | 10 % | 12 000 000 р. | 100 000 р. |
| Емкости | 20 % | 6 000 000 р. | 100 000 р. |
| Суш.камера | 20 % | 6 000 000 р. | 100 000 р. |
| ВСЕГО: | | | 300 000 р. |
| МБП: | | | |
| Бетоносмеситель | 100% | 1 500 000 р. | 125 000 р. |
| Всего МБП: | | 1 500 000 р. | 125 000 р. |
| ИТОГО: | | | 425 000 р. |
Фонд оплаты труда. Таблица 6.7
| Должность | Количество | Оклад |
| Директор | 1 | 1 500 000 р. |
| Бухгалтер | 1 | 1 000 000 р. |
| адм. ВСЕГО: | 2 | 2 500 000 |
| рабочие: | 12 | 12 000 000 |
| кладовщик | 1 | 1 000 000 |
| грузчики | 3 | 3 000 000 |
| раб. ВСЕГО: | 16 | 16 000 000 |
| ИТОГО: | 18 | 18 500 000 |
Переменные затраты за год. Таблица 6.8
| Песок | 258 930 000 р. |
| Цемент | 202 650 000р. |
| Краситель | 1 500 000 р. |
| Отчисления с ФОТ | 75 840 000 р. |
| Зар. плата рабочих | 192 000 000 р. |
| ВСЕГО: | 730 920 000 р. |
Постоянные затраты за год. Таблица 6.9
| Аренда здания . | 48 000 000 р. |
| Амортизация: | |
| · оборудования | 3 600 000 р. |
| · мбп | 1 500 000 р. |
| Плата за эл/энергию | 6 912 000р. |
| Плата за телефон | 2 400 000 р. |
| Зарплата администр. | 30 000 000р. |
| Отчисления с ФОТ | 11 850 000р. |
| Процент за кредит | 42 000 000р. |
| Реклама | 3 000 000 р. |
| Прочие расходы | 25 000 000 р. |
| ВСЕГО: | 174 262 000 р. |
Общий анализ затрат. Таблица 6. 10
| Постоянные | 174 262 000 р. |
| Переменные | 730 920 000 р. |
| ВСЕГО: | 954 639 656 р. |
7.Организационный план.
Из числа учредителей в административный аппарат входят 2 человека. Главным бухгалтером будет работать квалифицированный специалист, имеющий стаж работы в аналогичной должности 3 года.
Для обслуживания полуавтомата по производству черепицы потребуется переподготовка набранного рабочего персонала, имеющего (в основном) средне-техническое и высшее образование.
Для нормального функционирования предприятия необходимо иметь следующее штатное расписание:
Штатное расписание Таблица 7.1
| Должность | Количество |
| Директор | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Всего адм. аппарата | 2 |
| Рабочие | 12 |
| Кладовщик | 1 |
| Грузчики | 3 |
| Всего рабочих | 16 |
| Итого: | 18 |
Руководящий состав (директор, бухгалтер) имеют подготовку на базе Института подготовки и переподготовки специалистов из числа военнослужащих, уволенных в запас.
Соответственно по специальностям:
- менеджер- экономист;
- бухгалтер-экономист.
Весь персонал предприятия будет участвовать в монтаже оборудования и выпуске продукции.
Для принятия важных решений по стратегическим вопросам, осуществления контроля за деятельностью директора периодически (1 раз в месяц) будет собираться Совет учредителей.
Финансовая деятельность будет осуществляться в соответствии с положениями, указанными в учредительных документах.
Директор несет полную ответственность в соответствии с законодательством РФ за организацию повседневной деятельности предприятия, включая конечную цель - получения максимальной прибыли.
Бухгалтер организовывает и несет отвественность за бухгалтерскую отчетность фирмы.
Фонд заработной платы будет формироваться из расчета шести минимальных затрат на штатную единицу. В зависимости от объема прибыли фонд заработной платы будет корректироваться Советом учредителей.
Для поощрения персонала и повышения стимулирования использовать отчисления от чистой прибыли в размере 1 %.
8.Юридический план.
Правовая форма: общество с ограниченной ответственностью
Местонахождение: Россия,г.Ростов-на-Дону,ул.Таганрогская 195/3.
Продукт:- черепица;
9.Оценка риска и страхование
Для снижения риска при работе, необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования по расширению номенклатуры выпускаемого продукта, осуществить страхование, установить пожарную и охранную сигнализации.
9.1.Оценка зоны финансового риска
Зона финансового риска Таблица 9.1
| Зона фин.риска | Оборачивае-мость Обор.средств | Собствен-ные сред-ства | Заемные средства | Прибыль в % к затратам |
| Возможность банкротства в 1-й год | | 8 349 000р. | 100 000 000 р. | |
оборачиваемость Обор.С = средний остаток оборотных средств/оборот по реализации- НДС и спец.налог.
Согласно прогнозамфинансовое положение предприятия в 1997 году стабильное.
Тем не менее потери, характерные для производственной сферы, возможны из-за:
- снижения объема производства и реализации Д=О*Ц;
- снижения цен на реализацию Д=С*О;
- роста материальных затрат Д=М1*Ц1+...+Мi*Цi;
- других видов издержек: торговых, транспортных и т.д.;
- перерасхода фонда оплаты труда.
Данные потери могут быть вызваны несколькими группами рисков.
9.2.Внешние непредсказуемые риски:
а) неожиданное государственное регулирование в сфере, связанной с данной предпринимательской деятельностью;
б) природные катаклизмы;
в) преступления;
г) срывы в поставках сырья;
д) политические изменения.
9.3.Внешние предсказуемые риски:
а) ухудшение качества сырья;
б) повышение стоимости сырья;
в) усиление конкуренции;
г) потери позиций на рынке;
д) рост инфляции.
9.4.Внутренние риски
Внутренние перебои в производстве и сбыте могут возникнуть из-за:
а) нехватки сырья;
б) неритмичной поставки сырья;
в) плохого руководства;
г) трудностей начального периода;
д) недостаточной квалификации рабочего персонала;
е) нарушения технологического процесса;
ж) снижение надежности оборудования.
9.5.Правовые риски:
Нарушение и невыполнение контрактов и договоров.
В мировой практике известны три способа борьбы с рисками:
1. Распределение ответственности между партнерами.
2. Резервирование средств.
3. Страхование.
В деятельности фирмы планируется комплексный подход при выработке мероприятий по сведению потерь к минимуму и локализации возможных непредвиденных осложнений.
По первой группе - четкое документально оформленное распределение прав, обязанностей и ответственности каждого сотрудника фирмы.
По второй группе - наличие на счете в банке свободных средств в размере 15% кредита (на первом этапе развития), а в дальнейшем 5% от объема реализации.
По третьей группе - проведение страхования имущества, жизни и здоровья работников фирмы.
10.Финансовый план
Доходы и затраты Таблица 10.1
| | 8 дней | 2 месяца | 3 месяца |
| Показатели | прод. плитки | прод. плитки | прод. плитки |
| 1.Доходы от продаж | | | |
| 2.Прямые издержки пр-ва | | | |
| Валовая прибыль | | | |
Доходы и затраты Таблица 10.2
| | 6 месяцев | 9 месяцев | 12 месяцев |
| Показатели | прод. черепицы | прод. черепицы | прод. черепицы |
| 1.Доходы от продаж | | | |
| 2.Прямые издержки пр-ва | | | |
| Валовая прибыль | | | |
11.Стратегия финансирования
Необходимый стартовый капитал
Статьи расходов исходя из месячной потребности Таблица 11.1
| Постоянные издержки | Переменные издержки | ||
| Аренда: | | Песок | 21 578 400 р. |
| произвоств.площадей | 4 000 000 | Цемент | 16 884 000 р. |
| Амортизация:станков и оборудования | 300 000 р. | Зар.плата рабочих | 16 000 000 р. |
| МБП | 125 000 р. | Отчисления с ФОТ | 6 320 000 р. |
| Плата за электроэнергию | 576 000 р. | Всего переменных: | 60 782 400 р. |
| Плата за телефон | 200 000 р. | Переменные: | 60 782 400 р. |
| Зар.плата администрации | 2500000 р. | Постоянные: | 14 438 500 р. |
| Отчисления с ФОТ | 987 500 р. | ИТОГО: | 75 220 900 |
| Процент за кредит | 3500000 р. | | |
| Реклама | 250 000 р. | | |
| Прочие расходы | 2000000 р. | | |
| Всего: | 14438500 р | | |
Начальный баланс Таблица 11.1
| АКТИВ | тыс.руб. | ПАССИВ | тыс.руб. |
| Основные средства | 1.Собственный капитал | 8 349 000 р. | |
| 1.Здания | 66 000 000 р. | 2.Заемный капитал | 350 000 000 р. |
| 2.Оборудование | 147 000 000 р. | | |
| Оборотные средства | | | |
| 1.Банк | 145 349 000 р. | | |
| Сумма: | 358 349 000 р. | Сумма: | 358 349 000 р. |
Расчет достижения безубыточности производства и продажи тротуарной плитки:
К объем = шт.
= р.
= дней
График достижения безубыточности Таблица 11.2
В Ы В О Д Ы:
Представленный материал дипломной работы дает основные подходы при составлении бизнес-план, на примере создающегося предприятия по производству каких-либо стройматериалов. Из приведенной работы видно, что предприятие рентабельно, имеет перспективы успешного выживания и развития в условиях развивающихся рыночных отношений.
Бизнес-план, как правило, является результатом труда большого коллектива специалистов различного профиля и включает в себя информацию о практически всех внутрифирменных документах. Используемые формы расчетов стандартизованы под западные системы бухгалтерского и хозяйственного учета. Поэтому использование данного документа при повседневной работе, в условиях переходной экономики, предполагает наличие двух систем учета хоз. деятельности : внешней ( бухгалтерской ) и внутрифирменной с применением системы директ-костинга. Данный подход используется в отдельных странах с развитыми рыночными отношениями наряду с совмещенными. Некоторые наши специалисты пытаются создать переходные модели совмещенных систем учета, стандартизованные под мировую практику, без чего невозможна успешная интеграция в мировую систему экономики. Однако, несмотря на существенные отличия нашей зкономики от западной, бизнес-план как основополагающий документ прочно вошел в повседневную жизнь современного предпринимателя.
Литература:
Технический паспорт на ПЧ-1.
Техническая документация на ПЧ-1.
"Финансовый менеджмент" тип.Перспектива , 1993 г.
ЛипсицТ.К. "Бизнес-план основа успеха" тип.Экономика , 1994г.
Бизнес-план . тип.РАУ-корпорация , 1994г.
6. Н.Лунев, Л.Макаревич “Бизнес-план для получения инвестиций”
Москва, 1995 г.
Выполнил: Виноградов Д.Г.
Руководитель: Симионова Н.Е.
Резюме
| | |
Образование.
Высшее:
- 1982г. Ростовское ВВКИУ. Квалификация - радио-инженер;
- 1996 г. Военно-воздушная академия им. Ю.А. Гагарина, квалификация:
оперативно-тактическое управление, организация систем связи и РТО;
- 1998 году закончил Российско-Британский институт подготовки и переподготовки специалистов по специальности “Организация малого и среднего бизнеса”.
Трудовая деятельность.
- Служба в ВС 21 год (подполковник), прошел должности инженера, старшего инженера отделения, начальника отделения, главного инженера в/части, начальника штаба в/части, командира в/части.
- Менеджер по продажам тех/оборудования корпорации «Тermo King».
- Директор малого предприятия (Телекоммутационное оборудование и системы).
- Коммерческий директор (ГСМ и нефтепродукты), объем продаж до
10-15 млн. рублей в месяц.
Дополнительная информация.
В период службы в ВС занимался эксплуатацией высокотехнологического оборудования;
Имею опыт планировния и управления продажами;
Имею навыки работы на персональном компьютере;
Имею водительские права категорий «В», «С».
Имею опыт организаторской и управленческой работы. Будучи командиром в/части имел в подчинении до 150 человек личного состава, до 300 единиц автомобильной техники, мастерские по ремонту (средний и текущий) средств связи, цех по ремонту автомобильной техники. В/часть имела автономную котельную, системы энергоснабжения и водоснабжения.
Коммуникабелен, без вредных привычек.
Общая информация о себе. Родился 3 октября 1960 года, женат, имею двоих детей. Проживаю по адресу: 344090, г. Ростов-на-Дону, ул. Жмайлова дом 6, кв. 68. Телефон 925-960.
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 | Ремонт квартир(Кафель, обои, штукатурка, сантех. работы) 925-960 925-960 925-960 |
Резюме
| | Елисеева Татьяна Васильевна |
Образование.
Высшее:
- 1985г. Ростовский институт народного хозяйства. Квалификация - экономист;
Трудовая деятельность.
- Бухгалтер расчетного отдела локомотивного депо ст. Инта;
- Инженер по обработке информации в/части;
- Главный бухгалтер малого государственног предприятия (полиграфия);
- Бухгалтер военторга № 27 (Звездный городок);
- Гл. бухгалтер филиала -1 военторга № 27 (Звездный городок);
- Зам. Главного бухгалтера ОАО ПКФ «Донагросерфис».
Дополнительная информация.
Коммуникабельна, без вредных привычек.
Общая информация о себе. Родился 3 октября 1960 года, женат, имею двоих детей. Проживаю по адресу: 344090, г. Ростов-на-Дону, ул. Жмайлова дом 6, кв. 68. Телефон 925-960.
| | |
Образование.
Высшее:
- 1982г. Ростовское ВВКИУ. Квалификация - радио-инженер;
- 1996 г. Военно-воздушная академия им. Ю.А. Гагарина, квалификация:
оперативно-тактическое управление, организация систем связи и РТО;
- 1998 году закончил Российско-Британский институт подготовки и переподготовки специалистов по специальности “Организация малого и среднего бизнеса”.
Трудовая деятельность.
- Служба в ВС 21 год (подполковник), прошел должности инженера, старшего инженера отделения, начальника отделения, главного инженера в/части, начальника штаба в/части, командира в/части.
- Менеджер по продажам тех/оборудования корпорации «Тermo King».
- Директор малого предприятия (Телекоммутационное оборудование и системы).
- Коммерческий директор (ГСМ и нефтепродукты), объем продаж до
10-15 млн. рублей в месяц.
Дополнительная информация.
В период службы в ВС занимался эксплуатацией высокотехнологического оборудования;
Имею опыт планировния и управления продажами;
Имею навыки работы на персональном компьютере;
Имею водительские права категорий «В», «С».
Имею опыт организаторской и управленческой работы. Будучи командиром в/части имел в подчинении до 150 человек личного состава, до 300 единиц автомобильной техники, мастерские по ремонту (средний и текущий) средств связи, цех по ремонту автомобильной техники. В/часть имела автономную котельную, системы энергоснабжения и водоснабжения.
Коммуникабелен, без вредных привычек.
Общая информация о себе. Родилась 7 июля 1963 года, замужем, имею двоих детей. Проживаю по адресу: 344090, г. Ростов-на-Дону, ул. Жмайлова дом 6, кв. 68. Телефон 925-960.
