ВВЕДЕНИЕ
С момента перехода России в рыночные условия бизнеса наблюдается дифференциация состояния предприятий. Одни мгновенно оказались на грани банкротства, другие продолжают сопротивляться сложившимся условиям, третьи – используют ситуацию себе во благо, четвертые сумели устоять под властью кризиса. В итоге более половины предприятий работает неэффективно, их деятельность убыточна. Неплатежеспособность, кризис экономики и легального бизнеса, существование предприятий-невидимок, числящихся в реестре, но давно уже не имеющих ни руководства, ни работников, задолженность по зарплате, пробелы в законодательстве – такова ситуация на российском рынке предприятий.

Учитывая актуальность данной темы, мы ставим перед собой цель в данной курсовой работе изучить теоретические аспекты понятия «банкротство» и сделать обзор путей выхода из кризиса российского предприятия ЗАО «Промвентиляция». Для достижения указанной цели, мы, в ходе нашего исследования, должны решить следующие задачи:

1.     Раскрыть сущность понятия банкротства

2.     Описать особенности предприятия на разных стадиях банкротства

3.     Раскрыть пути выхода ЗАО «Промвентиляция» из кризисной ситуации.
Объектом нашего исследования являются процедуры банкротства, их применение и особенности.

В процессе проведения данного исследования, нами использовалась следующая литература: учебники и учебные пособия по антикризисному управлению, менеджменту, журнал «Антикризисное управление», электронные источники информации.
Наша курсовая работа включает в себя следующие составные части:

1.     Введение, где определены основные задачи нашего исследования, указан объект данной работы.

2.     Основная часть, которая состоит из теоретических основ исследуемого вопроса.

3.     Проектная часть, в которой на примере ЗАО «Промвентиляция» рассмотрены пути выхода из кризисной ситуации.

4.     Заключение, которое содержит выводы по изученному вопросу.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
1.1 Причины наступления банкротства на российских предприятиях
Последнее десятилетие двадцатого века ознаменовано для России целым рядом глобальных экономических реформ. После семи десятилетий социалистической экономики были введены рыночные отношения, причем первым показателем того, что экономика становится "рыночной", стал резкий рост цен. Соответственно резко выросла потребность в оборотных активах. Те предприятия, оборотные активы которых состояли в основном из сырья, полуфабрикатов и материалов, оказались в выигрыше, но кратковременном. После реализации продукции предприятия должны были заплатить налоги, в частности налог на прибыль. При этом стоимость сырья и материалов в себестоимость продукции включалась по ценам покупки. Восполнять же запасы материалов приходилось уже по новым, выросшим ценам. То есть фактическая себестоимость покупных сырья и материалов значительно превышала расчетную, а значит, после уплаты налога на прибыль, исходя из расчетной себестоимости предприятие фактически лишалось возможности восполнить необходимые для простого воспроизводства запасы материалов, не расходуя при этом средств, предназначенных для других целей (амортизационные отчисления, чистая прибыль и другое). Таким образом, каждый производственный цикл уменьшал реальный объем оборотных средств, имеющихся в распоряжении предприятия [14, c.8].

Следующим этапом развития рыночных отношений в России стала приватизация. Основной целью приватизации было провозглашено создание класса собственников. По замыслу, собственники будут управлять имуществом эффективнее. Фактически же собственность, хотя и перестала быть государственной, собственника в том смысле, который в это понятие вкладывался, не приобрела. Управление не стало эффективнее. Вместо ответственности руководители многих предприятий почувствовали бесконтрольность и вседозволенность. В итоге более половины предприятий работает неэффективно, их деятельность убыточна.

В результате на настоящий момент Российская экономика оказалась под воздействием ряда негативных моментов:

1.     Кризис неплатежей. Продолжается устойчивая тенденция роста объемов просроченной кредиторской задолженности. Предприятия лишились оборотных средств, картотека к расчетным счетам огромна. Те предприятия, которые могли бы выпускать пользующуюся спросом продукцию, не могут этого делать из-за отсутствия средств для закупки необходимых материалов, выплаты заработной платы, осуществления текущих платежей.

2.     Неэффективность управления. Некоторые из проблем, стоящих сейчас перед предприятиями, могли бы быть решены самостоятельно, в уже сложившихся условиях. Но для этого необходимо обязательное условие: грамотное и эффективное управление. В процессе приватизации эффективность управления предприятиями как имущественным комплексом не улучшилась, а в большинстве случаев даже ухудшилась.

3.     Изношенное оборудование. На капитальные вложения в лучшем случае направляется 15 - 20 % амортизационных отчислений. Отсутствие инвестиционных вливаний в экономику ставит под вопрос само существование ряда предприятий [14, c.48].
Так что знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией. Каждый менеджер знает: худшее, что может случиться с предприятием, - это банкротство. Поэтому, принимая любое решение, руководитель, прежде всего, старается его избежать, а потом только уже соизмеряет возможные прибыли и убытки. Однако, рано или поздно, по вине ли плохой конъюнктуры рынка, кризиса ли ресурсов, неэффективного ли управления, банкротство может случиться с любым предприятием. Более глубокие причины следует искать в невозможности предвидеть состояние рынка в перспективе. Рынок требует от предпринимателя гибкости и приспособления. Слабость механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды лежит в основе возможности банкротства. Рыночная экономика и банкротство тесно связаны между собой. Без процедуры банкротства экономика становится неэластичной, так как переток финансовых, трудовых и материальных ресурсов от неэффективно к успешно работающим предприятиям становится невозможен. От меры экономической ответственности субъектов хозяйствования зависит эффективность любой экономики. Механизм реализации экономической несостоятельности и банкротства является одной из форм осуществления процесса передачи права собственности и всей полноты экономической ответственности от одного субъекта хозяйствования к другому. По российской статистике в 90% случаев в банкротстве предприятий виноваты некомпетентные менеджеры.

Так что - же такое банкротство?

В соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" банкротством считается неспособность организации-должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены организацией-должником в течение шести месяцев с момента наступления даты их исполнения и сумма кредиторской задолженности превышает балансовую стоимость имущества организации-должника, в том числе права требования.
1.2 Процедуры банкротства
В соответствии с законодательством в отношении должника применяют следующие процедуры банкротства:

1.     Наблюдение

2.     Финансовое оздоровление

3.     Внешнее управление

4.     Конкурсное производство

5.     Мировое соглашение [3, c.125]

Рассмотрим подробнее каждую из процедур.
1. Наблюдение.

При возбуждении дела о банкротстве на основании заявления должника наблюдение вводится с даты принятия арбитражным судом заявления должника к производству.  Эта процедура вводится с целью обеспечить сохранность имущества должника и провести анализ его финансового состояния. Наблюдение вводится на срок до 7 месяцев[3, c.139].

С даты вынесения арбитражным судом определения о введении наблюдения наступают следующие последствия:

-       требования кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей, срок исполнения по которым наступил на дату введения наблюдения, могут быть предъявлены к должнику.

-       запрещаются, удовлетворение требований учредителя должника о выделе доли  в имуществе должника в связи с выходом из состава его учредителей

-       запрещается выплата дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам

Введение наблюдения не является основанием для отстранения руководителя должника и иных органов управления должника.

Органы управления должника могут совершать исключительно с согласия временного управляющего, выраженного в письменной форме, сделки.

Органы управления должника не вправе принимать решения:

-       о реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) и ликвидации должника;

-       о создании юридических лиц или об участии должника в иных юридических лицах;

-       о создании филиалов и представительств;

-       о выплате дивидендов или распределении прибыли должника между его учредителями;

-       о размещении должником облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением акций;

-       о выходе из состава учредителей должника, приобретении у акционеров ранее выпущенных акций;

-       об участии в ассоциациях, союзах, холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и иных объединениях юридических лиц;

-       о заключении договоров простого товарищества.
Временный управляющий. Временный управляющий утверждается арбитражным судом. Временный управляющий вправе:

-       предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений.

-       заявлять возражения относительно требований кредиторов.

-       обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника.

-       обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника от должности;

-       получать любую информацию и документы, касающиеся деятельности должника;

Органы управления должника обязаны предоставлять временному управляющему по его требованию любую информацию, касающуюся деятельности должника[8, c.97].
Временный управляющий обязан:

-       принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

-       проводить анализ финансового состояния должника;

-       выявлять кредиторов должника;

-       вести реестр требований кредиторов;

-       уведомлять кредиторов о введении наблюдения;

-       созывать и проводить первое собрание кредиторов.

Временный управляющий по окончании наблюдения обязан представить в арбитражный суд отчет о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника, протокол первого собрания кредиторов с приложением всех документов.

Временный управляющий определяет дату проведения первого собрания кредиторов и уведомляет об этом всех выявленных конкурсных кредиторов, уполномоченные органы, представителя работников должника и иных лиц, имеющих право на участие в первом собрании кредиторов.

Первое собрание кредиторов должно состояться не позднее, чем за десять дней до даты окончания наблюдения.

Участниками первого собрания кредиторов с правом голоса являются конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, требования которых были предъявлены в порядке и в сроки, которые предусмотрены законом.

В первом собрании кредиторов принимают участие без права голоса руководитель должника, представитель учредителей должника. Отсутствие указанных лиц не является основанием для признания первого собрания кредиторов несостоявшимся.

Окончание наблюдения.

Арбитражный суд на основании решения первого собрания кредиторов выносит определение о введении финансового оздоровления или внешнего управления, либо принимает решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства, либо утверждает мировое соглашение и прекращает производство по делу о банкротстве[7, c.80].
2. Финансовое оздоровление

Введение финансового оздоровления.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом график погашения задолженности. Финансовое оздоровление применяется с целью восстановления платежеспособности предприятия. Финансовое оздоровление вводится на срок не более чем два года[9, c.215].

В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с различными ограничениями.

Административный управляющий. Административный управляющий утверждается арбитражным судом. Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:

-       вести реестр требований кредиторов.

-       созывать собрания.

-       рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, предоставляемые должником, и предоставлять заключения о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности собранию кредиторов;

-       предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;

-       осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов;

-       осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;

-       осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов;
План финансового оздоровления и график погашения задолженности.

План финансового оздоровления должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности, в ходе финансового оздоровления[9, c. 263].

В случае погашения должником всех требований кредиторов, предусмотренных графиком погашения задолженности, до истечения установленного арбитражным судом срока финансового оздоровления должник представляет отчет о досрочном окончании финансового оздоровления.

По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления и жалоб кредиторов арбитражный суд выносит одно из определений:

-       о прекращении производства по делу о банкротстве, если непогашенная задолженность отсутствует, и жалобы кредиторов признаны необоснованными;

-       об отказе в прекращении производства по делу о банкротстве, если выявлено наличие непогашенной задолженности и жалобы кредиторов признаны обоснованными.
3. Внешнее управление.

Введение внешнего управления. Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Внешнее управление вводится на срок не более чем восемнадцать месяцев с правом продления до 6 месяцев[8, c.165].

С даты введения внешнего управления:

-       прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего;

-       внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю должника перейти на другую работу в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;

-       прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества

-       вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.

-      

Внешний управляющий. Внешний управляющий утверждается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления.

Внешний управляющий имеет право:

-       распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления

-       заключать от имени должника мировое соглашение;

Внешний управляющий обязан:

-       принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;

-       разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;

-       вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;

-       вести реестр требований кредиторов;
План внешнего управления.

Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения. План внешнего управления должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника.

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

-       перепрофилирование производства;

-       закрытие нерентабельных производств;

-       взыскание дебиторской задолженности;

-       продажа части имущества должника;

-       уступка прав требования должника;

-       исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;

-       увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц;

-       размещение дополнительных обыкновенных акций должника;

-       продажа предприятия должника;
4. Конкурсное производство.

Введение конкурсного производства.

Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие конкурсного производства. Цель конкурсного производства – осуществить расчеты с кредиторами. Конкурсное производство вводится сроком на год[8, c. 189].

С даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:

-       срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим;

-       прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника;

-       сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющим коммерческую тайну;

-       снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника.

-       прекращаются полномочия руководителя должника. Руководитель должника, а также временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий в течение трех дней с даты утверждения конкурсного управляющего обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации должника, печатей, штампов, материальных и иных ценностей конкурсному управляющему.
Конкурсный управляющий. Конкурсный управляющий обязан:

-       принять в ведение имущество должника, провести его инвентаризацию;

-       привлечь независимого оценщика для оценки имущества должника

-       уведомить работников должника о предстоящем увольнении не позднее месяца с даты введения конкурсного производства;

-       принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

-       анализировать финансовое состояние должника;
Конкурсное производство.

Все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства, составляет конкурсную массу.

Конкурсный управляющий обязан использовать только один счет должника в банке или иной кредитной организации.

Вне очереди за счет конкурсной массы погашаются следующие текущие обязательства:

-       судебные расходы должника

-       расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражному управляющему

-       текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необходимые для осуществления деятельности должника;

-       требования кредиторов

-       задолженность по заработной плате, возникшая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом

-       иные связанные с проведением конкурсного производства расходы.
Далее удовлетворяются требования кредиторов в соответствующем порядке:

1.     Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью

2.     Расчеты по выплате выходных пособий, оплате труда по трудовым договорам и контрактам

3.     Требования, обеспеченные залогом имущества

4.     Обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные фонды

5.     Расчеты с другими кредиторами.
В течение месяца с даты окончания проведения инвентаризации и оценки имущества должника конкурсный управляющий обязан представить собранию кредиторов на утверждение предложения о порядке, о сроках и об условиях продажи имущества должника.

После проведения инвентаризации и оценки имущества должника конкурсный управляющий приступает к продаже имущества должника на открытых торгах. Начальная цена продажи выставляемого на торги имущества должника определяется независимым оценщиком.

В случае если в отношении должника не вводились финансовое оздоровление и внешнее управление, а в ходе конкурсного производства у конкурсного управляющего появились достаточные основания, в том числе основания, подтвержденные данными финансового анализа, полагать, что платежеспособность должника может быть восстановлена, конкурсный управляющий обязан созвать собрание кредиторов в целях рассмотрения вопроса об обращении в арбитражный суд с ходатайством о прекращении конкурсного производства и переходе к внешнему управлению.

Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства является основанием для внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.

С даты внесения записи о ликвидации должника в единый государственный реестр юридических лиц конкурсное производство считается завершенным.
5. Мировое соглашение

Общие положения о заключении мирового соглашения.

На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение. Решение о заключении мирового соглашения со стороны конкурсных кредиторов и уполномоченных органов принимается собранием кредиторов. Мировое соглашение утверждается арбитражным судом. При утверждении мирового соглашения арбитражный суд выносит определение об утверждении мирового соглашения, в котором указывается на прекращение производства по делу о банкротстве[2, c.174].

Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

С согласия отдельного конкурсного кредитора и (или) уполномоченного органа мировое соглашение может содержать положения о прекращении обязательств должника путем предоставления отступного, обмена требований на доли в уставном капитале должника, акции, конвертируемые в акции облигации или иные ценные бумаги, инновации и др.

В случае неисполнения обязанности по погашению задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди арбитражный суд отказывает в утверждении мирового соглашения. Вынесение арбитражным судом определения об отказе в утверждении мирового соглашения не препятствует заключению нового мирового соглашения.
2 ПУТИ  ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ»
Ситуация, возможная в любой отрасли: крупная компания заходит в тупик, существующий директорат не справляется с кризисом, как результат - банкротство. И все, предприятия больше нет. Так сложилась судьба многих заводов в переходный для страны период, так исчезают фирмы, в которых на каком-то этапе возникли проблемы с управлением. Однако возможен и другой вариант развития событий. Вот, например, один из примеров образцового антикризисного управления.
Исходная ситуация.

Созданная в 1942 году компания "Промвентиляция" в советское время представляла собой государственного монополиста с филиалами во всех регионах страны, огромным штатом инженерно-технических работников, собственным производством оборудования. Среди объектов, на которых трудились специалисты компании, Кремлевский Дворец съездов, Останкинская телебашня, Бриллиантовая фабрика, гостиница "Россия", мемориал Победы на Поклонной горе, Храм Христа Спасителя и многие другие.

Государственное предприятие более-менее благополучно пережило бурные 80-е и 90-е. В 1998 году было принято решение об акционировании компании. При этом все филиалы в регионах были преобразованы в самостоятельные фирмы, владельцем ста процентов акций которых являлась "Промвентиляция".

Дальнейшее развитие событий, увы, не редкость. Активы - помещения, оборудование, земля - абсолютно все - начали интенсивно распродаваться, связь региональных компаний с материнской была утрачена практически полностью. Как игрок на рынке фирма перестала существовать. Закономерным итогом стала начавшаяся в 2004 году официальная процедура банкротства. Что такое банкротство?

Если упрощенно, процедура банкротства начинается с того, что кредитор подает в суд заявление. Сначала на предприятии вводится процедура наблюдения. При этом, как правило, действующий руководитель предприятия остается на своем месте. Чтобы отстранить его от работы, необходимы веские причины. Временный управляющий, изучив ситуацию, докладывает суду, является ли имеющаяся ситуация поводом для банкротства или же с имеющимися долгами можно расплатиться. Если сделаны неутешительные для фирмы выводы, начинается собственно процедура банкротства и на предприятии вводится внешнее управление (оно же антикризисное).

Задача внешнего управляющего - финансовый анализ, выявление кредиторов, оценка имущества и целый комплекс других мероприятий, цель которых - определить, есть ли шансы выйти из кризиса, сохранив предприятие, или же стоит продолжать процесс банкротства.

Если внешний управляющий решает, что ситуация безысходная, начинается стадия конкурсного производства. Это означает прекращение производственной деятельности и распродажу имущества. На этом этапе руководитель предприятия отстраняется, во главе компании становится конкурсный (арбитражный, антикризисный) управляющий, который пытается (обычно за полтора года) максимально достойно завершить деятельность компании, а в идеале - вывести ее из кризиса.

На любом этапе банкротства акционеры предприятия могут встретиться с кредиторами и под руководством арбитражного управляющего (в реальности - его стараниями) подписать мировое соглашение. Дело в том, что часто кредиторам бывает выгоднее взять столько, сколько предприятие может заплатить сейчас, чем ждать своей доли от продажи активов.

Из кризиса вышли с "Триумфом".

Андрей Викторович Карликов, директор ЗАО «Промвентиляция»:

С начала 2007 года компания "Промвентиляция" находится под управлением Инвестиционной группы "Триумф". Внешний управляющий, который сопровождал процесс банкротства ЗАО "Промвентиляция", обратился к ИГ "Триумф" на стадии перехода от внешнего управления к конкурсному производству. Инвестиционная группа обеспечила подписание мирового соглашения с кредиторами ЗАО "Промвентиляция" и тем самым приостановила процесс окончательного разрушения компании.

Для обеспечения выполнения этого соглашения Инвестиционная группа "Триумф" кредитует компанию на необходимую сумму. Чтобы контролировать процесс, в администрацию "Промвентиляция" вводятся свои управленцы.

По словам нынешнего генерального директора ЗАО "Промвентиляция" Андрея Викторовича Карликова, компания имеет значительный потенциал роста, который до недавнего времени не использовался. В первую очередь специалисты ИГ "Триумф" тщательно изучили историю и текущее состояние предприятия по всем основным направлениям: финансовому, организационному, налоговому, юридическому, рыночному, производственному, кадровому и другим. На основании полученной информации были разработаны концепция развития и пошаговая программа повышения капитализации компании.

Программа антикризисного управления включала в себя комплекс стандартных мер по повышению стоимости бизнеса, формированию корпоративного духа коллектива и восстановлению репутации предприятия: инвестирование собственных и привлеченных средств, реструктуризация предприятия и формирование отраслевых холдингов, оптимизация управления, приведение в порядок документов, регламентирующих деятельность бизнеса, оформление недвижимого имущества в соответствии с требованиями законодательства.
Суд признал недействительными сделки по распродаже активов фирмы. Было полностью заменено руководство головной и дочерних компаний. В производство и управление внедрены новые программные комплексы, такие как пакет Lessar Ventilation, позволяющий легко и быстро комбинировать различные компоненты вентиляционных агрегатов, выполнять расчеты и разрабатывать чертежи.

По мнению группы "Триумф", особый вклад в результат работы внесла идеологическая составляющая антикризисной программы. В предыдущие годы был очень сильно подорван моральный дух коллектива, сотрудники потеряли веру в будущее компании, забыли о славном прошлом "Промвентиляция" и ее былой мощи. То же самое произошло и в сознании партнеров и клиентов предприятия.

В компании был наведен элементарный порядок, улучшены условия труда, существенно повышена культура производства, своевременно выплачивается заработная плата. В результате коллектив впервые за долгие годы поверил, что предприятие крепко стоит на ногах и имеет реальные перспективы роста.

После подписания мирового соглашения процедура банкротства была прекращена. Деятельность группы "Триумф" и нового управленческого аппарата компании привела к тому, что вопрос выхода из кризиса сейчас уже не ставится, это пройденный этап. ЗАО "Промвентиляция" достраивает новый образцовый завод в Москве, активно участвует в строительных программах мэрии столицы, включается в работу на объектах "Сочи-2014", становится дилером ведущих производителей вентиляционного оборудования.

Андрей Карликов особо подчеркнул, что ни один сотрудник не был уволен, а заработная плата на предприятии повысилась, ведь руководство компании отлично осознает, что главное богатство фирмы, ее конкурентное преимущество - огромный коллектив квалифицированных специалистов с многолетней историей.
Свидетельство возрождения фирмы, способ заявить всем, что компания жива, работает и становится одним из лидеров рынка в своем сегменте - участие компании "Промвентиляция" в выставке "Мир климата".

На сегодняшний день компания предлагает:

-       Проектирование систем вентиляции, воздушно-тепловых завес, аспирации, пневмотранспорта.

-       Изготовление воздуховодов, коробов, фасонных частей, крепежа, решеток, циклонов, бункеров, зонтов, дефлекторов, фланцев, гибких вставок, гермодверей, воздухорегулирующих устройств (заслонки и клапаны), шумоглушителей, клапанов противопожарных, завес воздушно-тепловых и многое другое.

-       Монтаж систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта, воздушно-тепловых завес в зданиях и помещениях различного назначения

-       Наладка и паспортизация вентиляционных систем

-       Диагностика вентиляционных систем

-       Капитальный ремонт и реконструкция вентиляционных систем

-       Продажа вентиляционного оборудования.

-       Комплектация объектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе мы изучили теоретические аспекты понятия «банкротство» и сделать обзор путей выхода из кризиса российского предприятия ЗАО «Промвентиляция». Для достижения указанной цели, мы, в ходе нашего исследования,  решили следующие задачи:

Раскрыли сущность понятия «банкротство». В соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" банкротством считается неспособность организации-должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены организацией-должником в течение шести месяцев с момента наступления даты их исполнения и сумма кредиторской задолженности превышает балансовую стоимость имущества организации-должника, в том числе права требования.

Описали особенности предприятия на разных стадиях банкротства. В соответствии с законодательством в отношении должника применяют следующие процедуры банкротства:

-       Наблюдение

-       Финансовое оздоровление

-       Внешнее управление

-       Конкурсное производство

-       Мировое соглашение

Каждая процедура характеризуется рядом особенностей, сроков проведения и результатом применения.

Раскрыли пути выхода ЗАО «Промвентиляция» из кризисной ситуации. ЗАО «Промвентиляция» была успешно развивающейся компанией по внедрению в эксплуатацию систем вентиляции и отопления. С переходом на рыночные условия бизнеса эта компания, как и большинство российских предприятий, оказалось на грани банкротства. На помощь пришла инвестиционная группа «Триумф», которая поставила компанию на ноги. На данный момент предприятие является успешным игроком на рынке с большими перспективами развития.

Знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией. Иначе в современных условиях работы предприятию выжить, просто не получится.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.     Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

2.     Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2001. – 247 с.

3.     Антикризисное управление: учеб. для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.

4.     Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. - : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 256 с.

5.     Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: от бухгалтерского учета к экономическому. – М.: Финпресс, 2002. – 206 с.

6.     Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001. – 576 с.

7.     Зенкин И.В., Таль Г.К. Банкротство коммерческих организаций: Учеб пособие. – М.: Международные отношения, 2004. – 159 с.

8.     Карелина С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М.: Зерцало-М, 2002. – 215 с.

9.     Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы. – Минск: Амалфея, 2003. – 365 с.

10. Козлов А.А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004. – 288 с.

11. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн: Новое знаие, 2002. – 688 с.

12. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2005. – 95 с.

13. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.Н. Кошкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 412 с.

14. Дубаневич Л.Э., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в России. – М.: Издательский дом «Грааль», 2003. – 318 с.

15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности  организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 235 с.