Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования
Государственный университет по землеустройству
Кафедра экономической теории и менеджмента
РЕФЕРАТ
по дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
на тему:
«Понятие и значение бизнес-плана»
                                    Выполнил                                              студент 3 курса 9 группы

                                                                                                        очного факультета

                                                                                                        специальность экономика и

                                                                                                        управление на предприятии

                                                                                                        Д.М. Баранов
                                   Проверил                                    Л.П. Конов
Москва 2009

Содержание:
1.Понятие и значение бизнес-плана………………………………………………………….2
2.Виды бизнес-планов…………………………………………………………………………3

 

3.Цели и задачи разработки бизнес-плана проекта образования землепользования……...4
4.Основные задачи разработки бизнес-плана проекта образования землепользования….5
5.Требования к бизнес-плану и принципы его разработки…………………………………5
6.Содержание и структура бизнес-плана…………………………………………………….5

 

7. Последовательность разработки агроэкономического землеустроительного бизнес-плана образования землепользования, организации территории и производства сельского товаропроизводителя………………………………………………………………………….19
8. Список литературы…………………………………………………………………………20
1. Понятие и значение бизнес-плана


Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес-план — это комплексный руководящий документ, в котором дается краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого вида бизнеса и обеспечивающий, при надлежащем исполнении, эффективность управления  и  функционирование предприятия. Это постоянно действующий документ, который описывает все основные стратегические аспекты планирования коммерческой деятельности, организуемого в порядке землеустройства сельскохозяйственного предприятия.

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Разработка бизнес-планов возможна с применением таких программых продуктов как «Project Expert», или пакетов «Альт-Инвест» или «АНАЛИТИК»

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, при разработке бизнес-плана требуется описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана являются разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

·        выявлению целей бизнеса

·        оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

·        созданию системы измерения результатов деятельности

·        предоставлению инструментария управления бизнесом

·        предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1.             Краткое описание

2.             Бизнес и его стратегия

3.             Рынок и маркетинговая стратегия

4.             Производство и эксплуатация

5.             Управление и процесс принятия решений

6.             Финансы

7.             Факторы риска

8.             Приложения




3. Цели и задачи разработки бизнес-плана проекта образования землепользования

1. Обоснование рентабельности инвестиций, производственно-финансовой и торгово-закупочной деятельности, выбранной специализации,  реализация сельскохозяйственной продукции на основе договоров-контрактов с бюджетными, торгово-посредническими и перерабатывающими предприятиями, а также продаже продуктов населению района, области на кооперативных и мелкооптовых рынках.
2. Анализ рынка, конкурентов и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
3. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал и построение финансовой стратегии при расчетах с кредиторами.
4. Определение источников и порядка финансирования хозяйственной деятельности.

4. Основные задачи разработки бизнес-плана проекта образования землепользования

1. Осуществить строительство помещений для содержания скота и птицы, вспомогательных зданий и сооружений.
2. Произвести техническое оснащение производства.
3. Приобрести необходимую сельскохозяйственную технику и автотранспорт.
4. Закрепиться на рынке сбыта продукции.
5. Обеспечить накопление прибыли от производства и реализации продукции, необходимой для личного потребления, достаточной для воспроизводства и возвращения кредита.

5. Требования к бизнес-плану и принципы его разработки
Основные требования:

• достоверность, объективность и достаточность информации о существующем состоянии производства;
• четкость и логичность;
• понятность и доступность;
• логическая убедительность и обоснованность всех предложений и их привлекательность;
• конкретность и краткость.

Основополагающие принципы:

• многовариантность;
• гибкость;
• непрерывность;
• иттеративность;
• коммуникативность.

6. Содержание и структура бизнес-плана

Рассмотрим один из примеров структуры бизнес-плана.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

4. АНАЛИЗ РЫНКА

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6. ПЛАН СБЫТА

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую информацию:

- наименование проекта;

- характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

·               наименование

·               организационно-правовая форма

·               форма собственности

·               среднесписочная численность

·               уставной фонд

·               оборот за последний год

·               точный почтовый адрес, телефон

·               банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)

·               фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

-описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;

- описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

- краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

- описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

- преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

- степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

- потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

- если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

- ключевые экономические показатели эффективности проекта;

- возможные риски и система страховок.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

- цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

- перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

- события, повлиявшие на развитие предприятия;

- финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;

- организационная структура и кадровый состав;

- тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

- основные достижения предприятия;

- показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

- каковы преимущества предприятия;

- какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

- объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

- какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

- каковы возможности рекламы;

- сезонность;

- как увеличить долю предприятия на рынке;

- используемые ноу-хау;

- территориальное расположение клиентов;

- основные конкуренты и их сильные стороны;

- уровень технологии;

- анализ издержек;

- с какими проблемами сталкивается предприятие;

- анализ сильных и слабых сторон предприятия ( качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

- географическое положение предприятия;

- ближайшие транспортные магистрали.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

Характеристика продукции:

- функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;

- примеры использования продукции;

- стоимость в зависимости от объемов производства;

- технологичность;

- универсальность;

- соответствие продукции принятым стандартам;

- на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);

- требования к контролю качества;

- требования к подготовке пользователей;

- требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

- имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;

- патентно-лицензионная защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

- описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;

- почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;

- принципы ценообразования конкурентов;

- способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

- цели и описание планируемых НИОКР;

- существующие технологические риски;

- технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;

- описание концепции развития продукта следующих поколений. Финансирование:

- принятая концепция ценообразования ;

- оптимальные размеры заказов и формы оплаты;

- условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;

- уровень запасов;

- производственная кооперация.





4. АНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Характеристика рынка:

- размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

- уровень и тенденции развития рынка;

- динамика цен на рынке за последние 5 лет;

- специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;

- независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

- предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

- планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;

- особые цели на рынке.

Характеристика потребителей продукции:

-тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

- их географическое расположение;

- их мнение о продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок:

- расчет и обоснование цены. ценовая политика;

- система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;

- реклама;

- стимулирование сбыта;

- сервисное и гарантийное обслуживание;

- связи с общественностью.

Характеристика конкурентов:

- перечень предприятий - основных конкурентов;

- их сильные и слабые стороны;

- их финансовое положение;

- уровень технологии;

- удельный вес в обороте рынка;

- используемые конкурентами стратегии маркетинга;

- возможная реакция конкурентов.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

- обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;

- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

- потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

- потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;

- требования к источникам энергии и их доступность;

- требования к подготовке производства;

- возможности совершенствования технологии производства;

- требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

- административный персонал;

- инженерно-технический персонал;

- производственный персонал;

- условия оплаты и стимулирования;

- условия труда;

- структура и состав подразделений;

- обучение персонала;

- предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

6. ПЛАН СБЫТА

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

- цену продукции;

- методы ценообразования и установления гарантийного срока;

- схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);

- размеры скидок;

- время на сбыт;

- уровень запасов;

- процент потерь;

- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);

- время задержки платежа.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

- изменение курса рубля к доллару;

- перечень и ставки налогов;

- рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);

- формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.

- порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

- отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

- планом движения денежных средств (Кэш-Фло);

- балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

Показатели эффективности проекта

·        Чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV).

·        Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI)

·        внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).

·        Срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес.)

Показатели различных видов эффективности относятся к различным экономическим субъектам:

- показатели общественной эффективности — к обществу в целом;

- показатели коммерческой эффективности проекта — к реальному или абстрактному юридическому или физическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;

- показатели эффективности участия предприятия в проекте — к этому предприятию;

- показатели эффективности инвестирования в акции предприятия — к акционерам предприятий — участников проекта;

- показатели эффективности для структур более высокого уровня — к этим структурам;

- показатели бюджетной эффективности — к бюджетам всех уровней.

Для оценки эффективности ИП используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

Производственный план.
Главное назначение раздела — привести убедительные аргументы о продуманности производственного процесса. В разделе приводятся следующие показатели и сведения:

•         баланс сельскохозяйственных угодий и их использование;

•         севообороты;

•         площади, урожайность, и валовой сбор сельскохозяйственных культур;

•         распределение валовой продукции растениеводства;

•         наличие и использование орошаемых и осушенных земель;

•         сведения о закрытом грунте;

•         потребность в семенах, органических и минеральных удобрениях, средствах защиты растений, источники удовлетворения потребности в них;

•         потребность в сельскохозяйственных машинах и оборудовании, поставщики машин и оборудования и условия поставок (покупка, аренда);

•         поголовье скота и птицы, продуктивность животных;

•         потребность в кормах и обеспеченность кормами собственного производства;

•         обеспеченность поголовья скота и птицы необходимыми зданиями и сооружениями; потребность в новом строительстве;

•         источники энерго-, тепло- и водоснабжения;

•         транспорт (объем внутренних и внешних перевозок по видам транспорта, состояние подъездных путей, удаленность от транспортной сети общего пользования);

•         потребность в инвестициях для достижения цели проекта;

•         сведения о кооперации с другими предприятиями.
Организационный план.
В этом разделе должны быть отражены:

•         правовой статус, форма собственности в хозяйстве;

•         кадровое обеспечение производства;

•         схема организации и управления производством;

•         основные подразделения хозяйства и функции;

•         методы взаимодействия подразделений хозяйства между собой;

•         руководящий состав и распределение обязанностей между ними;

•         квалификация руководящего персонала;

•         уровень и формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

•         отношения с местной администрацией.
Финансовый план.
Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д. Он включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат и т. д.
Финансовый план составляется в несколько этапов:

•         1-й этап — расчет инвестиционных издержек на создание хозяйства по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный капитал, в инфраструктуру и т. д.).

•         2-й этап — прогноз объемов реализации продукции и услуг.

•         3-й этап — расчет затрат на реализацию продукции и услуг.

•         4-й этап — описание субподрядчиков.

•         5-й этап — расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой, запасными частями и эксплуатационными материалами.

•         6-й этап — прогноз издержек по годам.

•         7-й этап — расчет планируемого дохода и потоков реальных денег для каждого года.

•         8-й этап — расчет и анализ экономической и коммерческой эффективности проекта.

•         9-й этап — описание источников и условий финансирования проекта.


Список литературы

1.      Бизнес-план. В.П. Буров; В.А. Морошкин; О.К.Новиков. Москва, 1999. 

2.      Пособие по составлению бизнес-плана. Москва, 1998.

3.      Справочник директора предприятия. Москва, 2001.

4.      Бизнес - план (методические материалы). Москва 2002.