Отрезная

      Таблица 3 - Соотношение типов производства и формы специализации

Тип производства	Коэффициент закрепления операций	Форма специализации
Массовый	1	Подетальная
Крупносерийный	2-10	Подетальная
Среднесерийный	11-22	Предметная
Мелкосерийный	23-40	Технологическая
Единичный	>40	Технологическая

Таким образом, при массовом типе производства, специализация является подетальной. Такое построение участков обеспечивает прямоточность и уменьшение длительности производственного цикла изготовления деталей. В сравнении с технологической специализацией подетальная позволяет снизить общие расходы на транспортировку деталей, потребность в производственной площади на единицу продукции. Главный недостаток этой специализации состоит в том, что при определении состава оборудования, устанавливаемого на участке, на первый план выдвигается необходимость выполнения определенных видов обработки, что не всегда обеспечивает полную загрузку оборудования. Кроме того, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, ее обновление обуславливают потребность в периодической перепланировке производственных участков, изменении структуры парка оборудования [1].
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
Ориентировочное число основных производственных участков может быть определено, исходя из расчетного числа рабочих мест в цехе и нормы управляемости для мастера участка.

Норма управляемости (S_упр), в свою очередь, зависит от уровня управления и типа производства. В нашем случае речь идет о производственном (нижнем) уровне управления, нормы управляемости для которого приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Норма управляемости для мастера производственного участка S_упр

Должность	Тип производства
	Массовое и крупносерийное	Серийное	Мелкосерийное и единичное
Мастер производственного участка	35-40 рабочих мест	30 рабочих мест	25 рабочих мест

При крупносерийном типе производства норма управляемости равна 40 рабочих мест.

Расчетное число рабочих мест в подразделении может быть определено по формуле 5:

 ,                                          (5)

где k_пз - коэффициент, учитывающий время, затраченное на подготовительно – заключительные работы по обработке партии деталей (принять 1,3).

S = (21,68*106704*1,3 + 25,57*76284*1,3 + 22,8*99372*1,3)/

/253*8*2*60*1,1 = 32

Таким образом, число участков n определяется как:

,                                                             (6)

где S-число рабочих мест в цехе, шт.,

S_упр - норма управляемости рабочих мест, шт.

                    n = 32/35= 1

Число участков составит 1.
1.4 Расчет потребности в оборудовании
Количество оборудования оп­ределяется исходя из станкоемкости обработки одного изделия, годовой про­граммы выпуска изделий и действительного годового фонда времени работы оборудования по формуле 7:

 П_р = (Т_ст*
N_i
) /
F
_д
,                                                             (7)


где П_р. - расчетное число единиц оборудования;

Т_ст - станкоемкость обработки одного изделия, минуты;

N_i - годовая программа выпуска изделий, шт.;

F_д- действительный годовой фонд времени работы металлорежуще­го оборудования, минут.

Результаты расчета представлены в таблицы 5. 

Таблица 5 – Технологические процессы механической обработки детали

№	Деталь И			Деталь Д			Деталь Б
	Наименование оборудования	Время шт.к., мин.	Станкоемкость на операцию., ч.	Наименование оборудования	Время шт.к., мин	Станкоемкость на операцию., ч.	Наименование оборудования	Время шт.к., мин	Станкоемкость на операцию., ч.
005	Токар	3,15	0,053	Подр	1,45	0,024	Отрез	4,36	0,073
010	Расточ	0,7	0,017	Сверл	1,05	0,017	Токар	2,10	0,035
015	Расточ	0,75	0,013	Сверл	1,30	0,022	Токар	1,30	0,022
020	Фрез	2,10	0,035	Зенк	4,60	0,077	Токар	2,85	0,047
025	Фрез	1,80	0,03	Токар	3,20	0,054	Подр	4,35	0,073
030	Сверл	2,56	0,043	Прот	2,32	0,038	Шлиф	1,1	0,018
035	Сверл	2,35	0,039	Прот	1,12	0,018	Шлиф	1,05	0,018
040	Шлиф	2,05	0,034	Токар	1,07	0,018	Шлиф	3,24	0,054
045	Шлиф	3,0	0,05	Токар	1,54	0,026	Токар	2,0	0,034
050	Шлиф	3,22	0,054	Шлиф	5,15	0,086	Шлиф	3,22	0,054

Составим таблицу 6, сделав группировку по наименованию оборудования.

Таблица 6 – Технологические процессы механической обработки детали (сгруппированные по наименованию оборудования)

Деталь И		Деталь Д		Деталь Б
Наименование оборудования	Стакоемк. на опер., ч.	Наименование оборудования	Стакоемк. на опер., ч.	Наименование оборудования	Стакоемк. на опер., ч.
Токарное	0,053	Подрезное	0,024	Отрезное	0,073
Растрочное	0,03	Сверлильное	0,039	Токарное	0,138
Фрезерное	0,065	Зенкеровальное	0,077	Подрезное	0,073
Сверлильное	0,082	Токарное	0,098	Шлифовальное	0,144
Шлифовальное	0,138	Протяжное	0,056
		Шлифовальное	0,086

 Таблица 7 – Трудоемкость программы

Наименование оборудования	Деталь И		Деталь Д		Деталь Б		Суммарная трудоемкость
	Станкоемк. на опер., ч	Трудоемкость (к.2* 106704)	Станкоемк. на опер., ч	Трудоемкость (к.4* 76284)	Станкоемк. на опер., ч	Трудоемкость (к.6* 99372)
1	2	3	4	5	6	7	8
Отрезн.	-	-	-	-	0,073	7254,2	7254,2
Токарн.	0,053	5655,3	0,098	7475,8	0,138	13713,3	26844,4
Подрез.	-	-	0,024	1830,8	0,073	7257,2	9088
Шлиф.	0,138	14725,2	0,086	6560,4	0,144	14309,6	35595,2
Фрезер.	0,065	6935,76	-	-	-	-	6935,76
Зенкер.	-	-	0,077	5873,9	-	-	5873,9
Сверл.	0,082	8749,7	0,039	2975,1	-	-	11724,8
Расточ.	0,03	3201,12	-	-	-	-	3201,12
Протяж.	-	-	0,056	4271,9	-	-	4271,9
Итого:	0,368	39267,08	0,38	28987,92	0,428	42531,2	110789,2

Таблица 8 – Расчет количества оборудования

Оборудование	Наменование детали
	Расчетное число станков			Принятое число станков			Коэф. загрузки оборудования
	И	Д	Б	И	Д	Б	И	Д	Б
отрезное	-	-	1,89	-	-	2	-	-	0,95
токарное	1,47	1,94	3,6	2	2	4	0,74	0,97	0,9
подрезное	-	0,48	1,89	-	1	2	-	0,48	0,95
шлифов.	3,8	1,7	3,72	4	2	4	0,95	0,85	0,93
фрезерное	1,8	-	-	2	-	-	0,9	-	-
зенкер.	-	1,5	-	-	2	-	-	0,75	-
сверил.	2,3	0,77	-	3	1	-	0,77	0,77	-
расточное	-	0,83	-	-	1	-	-	0,83	-
протяжное.	1,1	-	-	1	-	-	1,1	-	-

Принятое количество оборудования – это округленное расчетное значение, причем всегда в большую сторону. Коэффициент загрузки оборудования показывает, на сколько полно задействовано оборудование в цехе. Коэффициент загрузки оборудования рассчитывается как отношение расчетного числа станков к принятому числу станков. Из таблицы 8 мы видим, что по детали И протяжное оборудование перегружено, а остальное оборудование загружено нормально; по детали Д – подрезное оборудование недогружено, а остальное оборудование загружено нормально; по детали Б -  все оборудование загружено нормально.

Маршрутная схема производственного процесса  обработки деталей в проектируемом цехе включающая схему взаимодействия различных операций и маршруты движения деталей по рабочим местам представлена на рисунке 1 [1].

Склад готовой продук -ции

                               И                                                         

П

СС

Р

Склад заготовок

                                Д                                                       

                               

Ш

Ш

Ш

Ш

П

П

Т

Т

Т

Т

О

О

                                  Б


Т- токарное;                                                                                     Р – расточное;

Ш – шлифовальное;                                                                         О – отрезное;

Ф – фрезерное;                                                                               

С – сверлильное;

П – подрезное;

З – зенкеровальное;
Рисунок 1 - Маршрутная схема производственного процесса цеха

 1.5 Расчет площади цеха
Определим площадь производственных участ­ков исходя из количества производственного оборудования и удельной площа­ди, приходящейся на единицу производственного оборудования согласно таб­лице 9.

Таблица 9 – Расчет площади цеха

Наименование оборудования	Количество оборудования	Уд. площадь на единицу произв. оборудования, м2	Общая площадь, м2
Отрезное	2	21,7	43,4
Токарное	8	27,7	221,6
Подрезное	3	21,7	65,1
Шлифовальное	10	18,5	185
Фрезерное	2	21,7	43,4
Зенкеровальная	2	21,7	43,4
Сверлильное	4	21,7	86,8
Протяжное	1	21,7	21,7
Расточное	1	21,7	21,7
Итого	33	-	732,1

Удельная площадь на ед. производственного оборудования возьмем, равной крупносерийному типу производства, которому соответствует следующая удельная площадь на единицу производственного оборудования:

Токарные станки – 27,7м²

Резьбонарезные и шлифовальные станки – 18,5м²

Все остальные – 21,7м²

Таким образом, общая площадь механического цеха составляет 732,1 м².
     
 1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
Число рабочих станочников цеха или участка определяется исходя из трудоемкости станочных работ, действительного годового фонда времени рабочего и коэф­фициента многостаночности по формуле 8:

Р_ст=Т_ст/ Ф*к_м ,                                                                (8)

где Р_ст - расчетное число производственных рабочих - станочников, чел;

Т_ст - годовая трудоемкость станочных работ (станкоемкость) для данного типа оборудования из таблицы 7, станко-ч;

Ф - действительный годовой фонд времени одного рабочего,                                                                                         

к_м - коэффициент многостаночности, для крупносерийного типа производства 1,5-1,8. Примем его равным 1,5.

         Действительный годовой фонд времени одного рабочего определяется:

                                                          Ф = D*d ,                                                     (9)                                                     

         При расчете количества рабочих дней необходимо учитывать отпуск рабочего, который составляет 24дня.

Ф=253*8 – 24*8 = 1832 ч.

             Результаты расчетов  сведем в таблицу 10.

Таблица 10 – Расчет численности основных производственных рабочих

Профессия	Годовая трудоемкость, станко-ч	Число рабочих
		расчетное	принятое
Отрезники	7254,2	2,6	3
Токари	26844,4	9,7	10
Подрезники	9088	3,3	3
Шлифовальщики	35595,2	12,9	13
Фрезеровщики	6935,76	2,5	3
Зенкеровальщики	5873,9	2,1	2
Сверловщики	11724,8	4,3	4
Протяжники	3201,12	1,16	1
Расточники	4271,9	1,55	2
Итого	110789,2	-	41

Р_отр = 7254,2/1832*1,5 = 2,6 чел. ≈ 3 человека

Аналогично ведется расчет и по другим рабочим.
1.7 Организация ремонтного хозяйства
Основная задача ремонтного хозяйства – обеспечить бесперебойную эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание [2].

Структура межремонтного цикла для металлоре­жущих станков массой до 10 т предусматривает выполнение двух средних, шести текущих ремонтов и девяти технических обслуживании.

Определим продолжительность межремонтного цикла по формуле 10:

Т м.ц. = 24000* Вп * Вм * Ву * Вт,                               (10)

где Вп- коэффициент, учитывающий тип производства (для крупносерийного производства равен 1,0);

Вм - коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала, принимаем 1,2.

Ву - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудова­ния (при работе в нормальных условиях механического цеха равен 1,0, в запы­ленных и влажных помещениях 0,8);

Вт - коэффициент, отражающий особенности работы различных групп станков (для легких и средних станков равен 1,1).

 минут;

Определим длительность межремонтного периода по формуле 11:
,                                                      (11)

где N_c- число средних ремонтов;

N_m- число текущих ремонтов.



Определим длительность межосмотрового периода по формуле 12:

Т_о =Т_м / N_c +N_m + N_о+ 1,                                                 (12)

где N _o - количество осмотров.



На мой взгляд, организация ремонтной базы в данном цехе не целесообразна. На предприятии должен существовать ремонтный цех, силами которого должны осуществляться все виды ремонта оборудования.
1.8. Организация инструментального хозяйства
 В состав инструмен­тального хозяйства цеха входят инструментально-раздаточная кладовая, кладо­вая приспособлений и абразивов, заточное отделение, отделение ремонта тех­нологической оснастки и контрольно-проверочный пункт.

Инструментально - раздаточная кладовая. Определим площадь кладовых инструментального хозяйства, используя данные таблицы 13.

Таблица 13 - Нормы расчета кладовых инструментального хозяйства цеха

Кладовая	Норма удельной площади на один металлорежущий станок по серийности производства, м2
	единичное и мелкосерийное	среднесерийное	крупносерийное и массовое
Инструментально-раздаточная кладовая (ИРК)	0,7-1,8	0,4-1,0	0,3-0,8
Приспособлений	0,6-1,6	0,35-0,9	0,15-0,6
Абразивов	0,55- 1,2	0,45-0,8	0,4-0,5

         Исходя из данных таблицы 12 и таблицы 8, рассчитаем площади ИРК, приспособлений, абразивов. Примем норму удельной площади ИРК равной 0,5, тогда площадь ИРК равна:

33*0,5=16,5 м²

Примем норму удельной площади приспособлений равной 0,3, тогда площадь приспособлений равна:

  33*0,3=9,9 м²

Примем норму удельной площади абразивов равной 0,4, тогда площадь абразивов равна:

  33*0,4=13,2 м²

Численность кладовщиков ИРК определяется в зависимости от числа производственных рабочих, обслуживаемых одним кладовщиком. В условиях среднесерийного и массового производства один кладовщик обслуживает 45-50 производственных  рабочих. Следовательно, нам необходим только один кладовщик, так как в нашем цехе 41 производственный рабочий.

Заточное отделение. Количество станков общего назначения в заточном отделении определяется по процентному отношению к числу обслуживаемых станков: для цехов крупносерийного и массового производств с числом станков до 200 единиц - 4 %, свыше - 3 %. Следовательно, поскольку количество оборудования в рассматриваемом нами цехе составляет 34 единицы, то количество станков общего назначения в заточном отделении равно

33*0,04 = 1,4 = 2 станка

Общая площадь заточного отделения определяется исходя из количества заточных станков и удельной площади на один станок, которая устанавливает­ся: для цехов, выпускающих мелкие изделия, - 8-10 м²; средние изделия -10-12 м²; крупные изделия - 12-14 м².

Общая площадь заточного отделения равна: 2* 10=20 м²

Количество рабочих-заточников (R_з) определяется по числу станков заточного отделения по формуле 13:

R_з = S_з *F_д *К_з / Ф *К_м ,                                               (13)

где S_з - число основных станков заточного отделения;

F_д - действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч;

 К_з - средний коэффициент загрузки оборудования, принимается равным 0,5-0,7;

Ф - действительный годовой фонд времени рабочего, ч;

К_м - коэффициент многостаночного обслуживания, К_м=1,1 -1 ,2.

R_з = 2*3845,6*0,5/1832*1,1 = 1,908 = 2 человека

Отделение ремонта технологической оснастки. Количество основных станков в отделении ремонта технологической оснастки определяется по таб­лице 14. Число вспомогательного оборудования составляет примерно 40 % от числа основных станков отделения, но не менее трех и не более 11 единиц.

Таблица 14 - Нормы расчета количества основных станков отделений ремонта оснастки в производственных цехах

Используя данные таблицы 14, получаем, что число основных станков в отделении составляет 3 шт.

Число вспомогательных станков: (3*40)/100=1,2 ≈ 1.

Таким образом, в результате производственных расчетов было получено, что количество кладовщиков составляет 1 человек, количество рабочих-заточников 2. Также  в цехе востребованы 2 станка в заточном отделении, 1 вспомогательный станок и 3-основных.
1.9. Организация складского хозяйства
Основной задачей цеховых складов является обеспечение нормального хода производства. В комплекс цеховых складов могут входить склады метал­ла, заготовок, межоперационный, готовых изделий.

Площадь склада заготовок и готовых изделий определяется по формуле 14:

                                         (14)

где S - площадь склада, м²;                                        

Q - масса заготовок, обрабатываемых в цехе в течение года, т;

t - запас хранения заготовок, дн.;   

D - число рабочих дней в году;

q - средняя грузонапряженность площади склада, т/м²;

k - коэффициент использования площади склада, учитывающий проходы и проезды; при использовании напольного транспорта к = 0,25 - 0,4, штабелеров - 0,35 - 0,4.

Рассчитаем массу заготовок, обрабатываемых в течение года по формуле 15:

                                                                    

       М_i * N_i

                                                     Q_i = ∑¾¾¾¾                                               (15)

1000

где М_i  – масса i-ой детали, кг;

N_i – производственная программа i-ой детали, шт.

Q_i = (1,7*106704 + 2,0*76284 + 2,2*99372)/1000 = 552,5832 т

Нормативные данные для расчета площади складов представлены в таб­лице 15. Таблица 15 -  Нормы для расчета цеховых складов

Наименование и назначение склада	Запас хранения заготовок, дн1	Средняя грузонапряженность склада, т/м2, при хранении2
	Крупносерийный тип производства	в штабелях (для крупных и тяжелых деталей)	в стеллажах (для мелких и средних деталей)
Склад заготовок	3	3,0-4,0	2,0-7,0
Склад готовых        деталей	2	2,0-2,5	1,2-4,0
1 -  для крупных, и тяжелых деталей запас хранения заготовок увеличивается в 2 раза.   2 - для крупносерийного типа производства следует приме­нять поправочный коэффициент 1,1.

S=(552,5832*(3+2))/253*3*0,4*1,1=8,27 м²
 1.10. Организация транспортного хозяйства
Организация транспортного хозяйства предполагает выбор транс­портных средств, определение потребности цеха в транспортных средствах и рабочих.

Определим потребность цеха в транспортных средствах по формуле16:

                                                           (16)

где Q_{мс i}- количество элементов напольного транспорта i-го типа;

Q - общее годовое количество транспортируемых грузов на данном виде транспорта, определяется по формуле ( 17), кг;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

k_н - коэффициент неравномерности прибытия и отправления грузов (k_н =1,2-1,3);

 F_н - номинальный годовой фонд времени работы транспортной еди­ницы принимается равным 3289 ч;

d - грузоподъемность транспортного средства, определяется по таб­лице 16, т;

 k_r - коэффициент использования транспортного средства при перевозке, определяется по таблице 16;

                                                                               (17)

 k_п- коэффициент использования транспортного парка.

Учитывая массу деталей и площадь цеха, выберем соответствующий вид транспортного средства и сделаем по нему расчет.

Таблица 16 - Основные характеристики наиболее распространенных транспортных средств



Перевозка грузов может производиться по постоянным маршрутам. Они проходят по заранее установленным направлениям, назначаются для выполнения систематически повторяющихся заявок, выбираются с учетом грузопотока и применяемых транспортных средств. Постоянные маршруты характерны для крупносерийного и массового производства и могут быть маятниковыми (односторонние, двусторонние, веерные) и кольцевыми.

В данном курсовом проекте предлагается использовать одностороннюю маятниковую систему (возможны и другие варианты).

Среднее время одного рейса при односторонней маятниковой системе оп­ределяется по формуле 17:

                               ,                         (17)

где L_ср- средняя длина пробега, определяется исходя из площади цеха, м;

V_г, V_б - скорость движения транспортного средства с грузом и без груза соответственно, м/мин;

t_п, t_р- время на погрузку и разгрузку соответственно, мин;

t_з- время случайных задержек, принимается  10 % от длины пробега, мин.

L_ср = 27,33

Рассчитаем среднее время рейса для электрокара:

t_мс  = 27,33/83,33 + 27,33/166,67 + 15 + 27,33*0,1 = 18,225мин = 0,304ч

Аналогично рассчитываем среднее время рейса для других видов транспортных средств.

Результаты расчета сведем в таблицу 17.

Таблица 17 – Расчет потребности в транспортных средствах

Таким образом, поскольку механический цех занимается выпуском мелких деталей, получим следующую потребность в транспортных средствах: электрокар - 1 шт.

Внутрицеховые перевозки целесообразнее осуществлять при помощи тележек или для небольших деталей – переносить их вручную от одного рабочего места к другому.

Так как транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта, то в этом случае их количество будет составлять 2 человек (по 1 человека в смену).
1.11 Организация управления цехом
Кроме уже рассчитанной численности основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих работников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабочих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо определить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщиков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.

Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в таблице 18. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

Таблица 18 - Нормативные данные для определения численности работников цеха

Профессии работников цеха	Норма
Число станков, обслуживаемых одним наладчиком: Токарных  Сверлильных Фрезерных Шлифовальных Протяжных Резьбонарезных	5-8 11-18 7-12 5-8 6 8-12
Число производственных станков, обслуживаемых одним кладовщиком: склада заготовок промежуточного склада	50-65 45-55
Число производственных и вспомогательных рабочих, обслуживаемых одним работником технического контроля в смену	25-27
Число рабочих технического контроля, приходящихся на одного инженерно-технического работника технического контроля	6-8

Исходя из того, что токарных станков 8, сверлильных 4, фрезерных 2, шлифовальных 10 и т.д., то для обслуживания этих станков достаточно двух наладчиков.

Так как промежуточный склад отсутствует, то для обслуживания производственных станков необходимо 34/65=0,52=1 кладовщик склада заготовок.

Число работников технического контроля, обслуживающих основных и вспомогательных рабочих равно:

2*(41+9)/25 = 4 человека

Число работников технического контроля, приходящихся на ИТР равно:

4/8 = 1 человек.

Результаты расчета представьте в виде таблицы 19.
Таблица 19 - Сводная ведомость состава работающих

Группы работающих	Число		Обоснование расчета
	всего	макси­м.         смена
1.Производственные рабочие   Отрезники Токари Протяжники Шлифовальщики Фрезеровщики Расточники Сверловщики Зенкеровальщики Подрезники Итого	3 10 1 13 3 2 4 2 3 41	2 6 1 8 2 2 3 2 2 28	Число производственных рабочих определяется исходя из трудоемкости станочных работ действительного годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности (таблица 7). Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60% от общего числа работников.
2. Вспомогательные рабочие
Наладчики	2	2	Число наладчиков определяется исходя из нормативных данных /10, с.11/ и количества станков, обслуживаемых одним наладчиком.
Кладовщики Кладовщик склада заготовок Кладовщик ИРК	2 1 1	2 1 1	В состав кладовщиков входят кладовщик склада заготовок, определяемые исходя из нормативных данных и числа производственных станков, обслуживаемым одним кладовщиком и кладовщики ИРК.
Заточники	2	2	Количество заточников определяется по числу станков заточного отделения (формула 7).
Транспортные рабочие	2	2	Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы.
Станочники по ремонту техоснастки	1	1	Количество станочников по ремонту техоснастки определяется исходя из числа станков техоснастки.
Всего:	9	9	Вспомогательные рабочие
Всего рабочих:	50	37
Контролеры
Работники тех контроля	4	3	Число  работников тех контроля определяется из нормативных данных и количества производственных и вспомогательных рабочих
Инженер – тех работник  техконтроля	1	1	Количество инженерно-технических работников техконтроля определяется из нормативных данных и числа рабочих техконтроля
Всего:	5	4	Контролеров
Инженерно-технические работники Ст. мастер Мастер Диспетчер-плановик Технолог	5 1 2 1 1	3	Численность инженерно-технических работников составляет 8-10% от числа всех рабочих цеха.
Служащие	3	2	Численность служащих составляет 4-6% от числа всех рабочих цеха.
Младший обслуживающий персонал	2	2	Численность младшего обслуживающего персонала составляет  3-5% от числа всех рабочих цеха.
Всего работающих:	65	48

 Далее нам необходимо спроектировать организационную схему управления цехом. Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и т.д.) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь.

Исходя из заданных функций и структурных звеньев можно предложить следующую организационную структуру управления проектируемым цехом (рисунок 2). Дадим к ней некоторые пояснения.

Во главе цеха стоит начальник, которому подчинены заместитель по подготовке производства, заместитель начальника по производству и механик цеха. В функции первого входят вопросы технической подготовки производства – разработка и внедрение технологических процессов и оснастки, обеспечение участка цеха всей необходимой документацией, технологической оснасткой и организации ремонта инструмента. Всю эту работу заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет через подчиненные ему функциональные и обслуживающие органы.

          В ведении заместителя начальника по производству и механика цеха находятся диспетчер, транспортные рабочие, склад заготовок и готовой продукции, бюро технического контроля, ремонтная мастерская и кладовая запасных частей. Основным структурным подразделение цеха является производственный участок, возглавляемый мастером. Производственный участок  подчиняются непосредственно заместителю начальника по производству. На мастера возложено технологическое и хозяйственное руководство деятельностью участка. Мастер является ведущей фигурой цеха. Мастер выполняет большой круг обязанностей. К числу важнейших из них относятся обеспечение выполнения плана объема производства и качеству продукции. Мастер должен организовать неуклонное повышение производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой его участком продукции путем строгой экономии основных и вспомогательных материалов, инструмента, электроэнергии. Характер и содержание управления цехом зависит от сложности производства, а главное – от характера взаимной связи участков, входящих в состав цеха. Цеховая администрация руководит производственным участком путем: четкой регламентации технологической дисциплины; установление текущих производственных заданий и координация работ по их выполнению; распределение рабочих по участку и их сменам, их тарификации, определение размеров выработки и заработной платы; обеспечение необходимых материальных ресурсов и технических средств, а так же выполнение вспомогательных работ по ходу производства на всех участках.

Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в таблице 20.

Таблица 20 - Нормы определения численности работников служб по функциям управления

Должность	Нормы управляемости руководителей и специалистов, чел.
	Тип производства
	массовый	серийный	мелкосерийный
Мастер	35	30	25
Ст. мастер	Один – на 3 мастера
Диспетчер, плановик	Один – при числе рабочих в цехе до 200чел.; дополнительно по одному на каждые следующие 200чел.
Технолог	Один – при числе рабочих до 100чел.
	Два - при числе рабочих до 200чел.
	Три - при числе рабочих до 400чел.
	Далее по одному на каждые 150 человек.

Исходя из данных таблицы, получаем:

Мастер – 2 чел.,

Ст. мастер – 1 чел.,

Диспетчер-плановик – 1 чел.,

Технолог – 1 чел.



Рисунок 2 - Схема управления механическим цехом
1.12 Расчет технико-экономических показателей
Рассчитаем технико–экономические показатели (таблица 21).

Таблица 21 - Расчет технико-экономических показателей

Наименование показателя	Значение показателя
А. Основные данные
Годовой выпуск, шт – всего, в том числе основная программа, запасные части	282360
Общая площадь цеха, м2 – всего, в том числе, производственная	799,97 732,1
Всего работающих, чел., в том числе, основных рабочих, вспомогательных основных	65 41 9
Количество оборудования, шт – всего, в том числе, основного	39 33
Б. Относительные показатели
Выпуск продукции на 1 м2 общей площади, шт	353,9
Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, шт	385,7
Выпуск продукции на одного работающего, шт	4344
Выпуск продукции на одного рабочего, шт	5647,2
Выпуск продукции на один станок, шт	7240
Коэффициент загрузки оборудования	0,85
Коэффициент закрепления операций	1,66

Из рассчитанных данных таблицы 21 видно, что выпуск продукции на 1 м² общей площади составляет 353,9 шт. за год, выпуск продукции на 1 м² производственной площади составляет 385,7 шт. Эти показатели достаточно высокие, что говорит о высокой производительности труда на данном участке. Такие показатели, как выпуск продукции на одного рабочего  и выпуск продукции на один станок, которые составляют 5647,2 шт. и 7240 шт. соответственно, показывают, что происходит недозагрузка некоторого оборудования и перегрузка другого. Об этом же свидетельствует коэффициент загрузки оборудования, который составляет 0,85.
1.13 Пути совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования в цехе.

Система обслуживания – комплекс постоянно действующих организационно-технических регламентов на виды, объёмы, периодичность и методы выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда.

Техническое обслуживание  - это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования при использовании его по назначению, при хранении и транспортировании. В процессе технического обслуживания периодически повторяющиеся осмотры, промывки, проверки на точность и др. регламентированы, выполняются по заранее разработанному графику.

Ремонтное хозяйство создается на предприятии для того, чтобы обеспечить с минимальными затратами рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов . Основными задачами ремонтного хозяйства являются: осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов; монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования; модернизация эксплуатируемого оборудования; изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения; планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Ведущую форму системы технического обслуживания и ремонта техники на предприятиях промышленности составляет система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР). Под системой ППР понимается совокупность запланированных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования. Работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе ППР включают: уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические ремонтные операции. Уход за оборудованием состоит в соблюдении правил технической эксплуатации, поддержании порядка на рабочем месте, чистке и смазке рабочих поверхностей. Осуществляется он непосредственно производственными рабочими, обслуживающих агрегаты под контролем производственных мастеров. Межремонтное обслуживание заключается в наблюдении за состоянием оборудования, за выполнением рабочими правил эксплуатации, в своевременном регулировании механизмов, устранении мелких неисправностей. Выполняется оно дежурными работниками ремонтной службы без простоя оборудования - в обеденные перерывы, нерабочие смены и т.д. Периодические ремонтные операции включают промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры и плановые ремонты - текущий, средний и капитальный. Выполняются эти операции ремонтным персоналом предприятия по заранее разработанному графику. Промывке как самостоятельной операции подвергается не все оборудование, а лишь то, которое работает в условиях большой запыленности и загрязненности, например литейное оборудование, оборудование по производству пищевых продуктов. Смена масла производится во всех смазочных системах с централизованной и другими системами смазки по специальному графику, увязанному с графиком проведения плановых ремонтов. Проверке на точность подвергается все оборудование после проведения очередного планового ремонта. Отдельно по особому графику проверяется периодически все прецизионное оборудование. Проверка на точность заключается в выявлении соответствия действительных возможностей агрегата требуемой точности его работы. Проводится эта операция контролером ОТК с помощью ремонтного слесаря.

Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, а также условиями эксплуатации. ППР оборудования предусматривает выполнение следующих работ:
межремонтное обслуживание;
периодические осмотры;
периодические плановые ремонты: малые, средние, капитальные.
              Межремонтное обслуживание - это повседневный уход и надзор за оборудованием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.д.) дежурным персоналом ремонтной службы цеха.
              Периодические осмотры - осмотры, промывки, испытания на точность и прочие профилактические операции, проводимые по плану через определенное количество отработанных оборудованием часов.
Периодические плановые ремонты делят на малый, средний и капитальный ремонты.
              Малый ремонт - детальный осмотр, смена и замена износившихся частей, выявление деталей, требующих замены при ближайшем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание оборудования.
              Средний ремонт - детальный осмотр, разборка отдельных узлов, смена износившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта.
              Капитальный ремонт - полная разборка оборудования и узлов, детальный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на технологическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ.

Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства и повышения эффективности его функционирования могут быть:
—  в области организации производства развитие специализации и кооперирования - в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства;
— в области планирования воспроизводства ОПФ - применение научных подходов и методов менеджмента;
— в области проектирования и изготовления запасных частей унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования, -  — сокращение продолжительности проектных работ и повышение их качества;
— в области организации работ соблюдение принципов рациональной организации производства (пропорциональности, параллельности и др.), применение сетевых методов и ЭВМ;
— в области технического надзора, обслуживания и ремонта ОПФ развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации повышения качества труда и др.

     
2 Организация однопредметной поточной линии.
            2.1 Расчет основных параметров и выбор вида поточной линии.
Поточным производством называется такая форма организации процессов, которая характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности по ходу производственного процесса [1].

Производство, организованное по поточному методу, характеризуется рядом признаков: детальное расчленение процессов производства на составные части – операции и закрепление каждой операции за определенным рабочим местом; прямоточное с наименьшими разрывами расположение рабочих мест; поштучная передача деталей с одного рабочего места на другое; синхронизация длительности операций; использование для передачи деталей с одного рабочего места на другое специальных транспортных средств.

Первичным звеном поточного производства является поточная линия – группа рабочих мест, на которой производственный процесс осуществляется в соответствии с характерными признаками поточного производства.

Поточное производство высокоэффективно, т.к. в нем производственный процесс организован в строгом соответствии с основными принципами организации производства: пропорциональностью, прямоточностью, непрерывностью, ритмичностью, специализацией [1].

1.              Для однопредметной поточной линии характерны прерывность в движении изделия по операциям; прерывность в  работе оборудования и рабочих на операциях, которые не равны или не  кратны по времени ритму, при возможности увеличения времени занятости рабочих за счет выполнения нескольких операций; ритмичность выпуска и равномерность производства, достигаемые за календарный период планирования (период регламента или оборота линии), в течение которого осуществляется одинаковый выпуск изделий на всех операциях; межоперационные заделы, образующиеся между каждой партией смежных операций, продолжительность которых не равна или не кратна величине ритма. Выберем базовой деталью по наибольшему объему производства – это деталь И.

Определяем такт прямоточной линии по формуле 18:

r_пр=F_см/ N_см                                                (18)

где F_см – фонд времени за рабочую смену в мин;

      N_см – сменная программа запуска в шт.

2.     r_пр = 480/135=3,6 мин

Определим основные параметры конвейера

Шаг конвейера равен l₀ = 2,9 метра – расстояние между осями двух смежных изделий равномерно расположенных на конвейере;

Скорость конвейера V_конв=l₀/ r_пр

V_конв= 2,9/3,6=0, 8 м/мин

Рабочей зоной операции на рабочем конвейере L_н – называется участок, на котором при постоянной скорости движения будет выполняться каждая операция.

t

                                         L_н= l₀  ¾¾¾¾ = l₀ с , м                                    (19)

r_пр

где t – норма времени на операцию

с – число рабочих мест на операции

L_н= 2,9*33=95,7 м

1. Курсовая Ценностные и смысло-жизненные ориентации подростков с различным уровнем суицидального риска
2. Сочинение на тему Сочинения на свободную тему - Мое открытие латиноамериканской литературы
3. Реферат на тему Joy Luck 2 Essay Research Paper The
4. Реферат на тему НЭП суть опыт уроки
5. Реферат на тему Dickinson 2
6. Реферат Разработка и внедрение эффективных тренингов для персонала на предприятиях скс и т на приме
7. Контрольная работа по Хозяйственному праву 3
8. Сочинение на тему Любовь к свободе в творчестве Дж Байрона
9. Реферат на тему Life In Christ Essay Research Paper I
10. Курсовая на тему Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия