ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Московский Государственный Университет

Экономики, Статистики и Информатики
О Т Ч Е Т

по производственной практике
                                               Подготовила:   

                                               студентка группы 8А
                                               Проверил:

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Общая характеристика МУП «Горэлектросеть» г.Сарапула………….5
1.1. История предприятия МУП «Горэлектросеть» г. Сарапула………………5 


1.2. Краткая характеристика предприятия………………………………………6 

1.3. Структура предприятия…………………………………………………….12


Глава2.Дневник практики……………………………………………………….13
Заключение. 14

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

-      формирование     профессиональных  умений   и
определенного    опыта,    необходимого    для    осуществления
дальнейшей профессиональной деятельности;

-      формирование    исследовательского    подхода    к    изучению
деятельности экономиста;

-      овладение умениями и навыками работы с документацией,
осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в МУП «Горэлектросеть» г.Сарапула  располагающегося по адресу: УР, г.Сарапул, ул.К.Маркса,29а. Практика проходила в планово-экономическом отделе под непосредственным руководством ведущего экономиста Шибаевой А.Н. За время практики я ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела, с основными документами по учету, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно    участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.  Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. В отчете  дана общая характеристика МУП «Горэлектросеть» г.Сарапула , юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. А также представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики.
ГЛАВА 1. Общая характеристика МУП «Горэлектросеть» г. Сарапула

1.1. История предприятия МУП «Горэлектросеть» г. Сарапула


Муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть» г. Сарапула создано путем перехода из государственной собственности в муниципальную и осуществляет свою хозяйственную деятельность в целях надежного, экологически безопасного обслуживания населения, промышленных и иных потребителей.  Учредителем предприятия является Администрация г. Сарапула в лице Исполнительного органа местного Самоуправления Комитета по управлению имуществом г. Сарапула.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать установленного образца и другие реквизиты. Предприятие   вправе   от   своего   имени   заключать   договоры,   приобретать   и   осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Место нахождения Общества. Юридический адрес: Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Карла Маркса, 29-а. Почтовый   адрес:   427960,   Российская   Федерация,   Удмуртская   Республика,   г.   Сарапул,   ул. Карла Маркса, 29-а.

Корни становления и развития предприятия уходят к началу XIX века. Задолго до по­явления «знаменитого» плана ГОЭЛРО в 1909 г. в г. Сарапуле началось строительство элек­тростанции. Строительство с самого начала и почти до приема сооружения велось непосред­ственно городским главой П.А. Башениным при постоянном участии членов городской строительной комиссии Думы, которая была создана для контроля над строительством.

Летом 1909г. в Сарапул из Москвы для устройства электростанции прибыла бригада 7 человек. Строительство осуществляла фирма «Братьев Бромлей». 31 марта 1910 г. состоялось заседание Сарапульской городской Думы, на котором приняты работы по устройству элек­трического освещения.

 После совершения революции городская электростанция перешла в ведение отдела городского хозяйства. В 1925 г. был организован коммунальный трест «Водосвет», который объединил во­допровод и электростанцию. В феврале 1938 г. Горкомтрест был ликвидирован и городская электростанция стала самостоятельным предприятием, подчиненным горкомхозу исполкома Совета депутатов трудящихся.

Отдельное предприятие по обслуживанию электросетей образовано 1 февраля 1966 г. и называлось «Предприятием «Электросеть». В штате предприятия числилось 65 человек. В 1986 году предприятие преобразуется в предприятие «Коммунальные электросети». В 1993 году предприятие преобразуется в муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть» (МУП «Горэлектросеть»).

         В настоящее время МУП «Горэлектросеть» является основной организацией г. Сарапула, обслуживающей электрические сети города. На ба­лансе предприятия числятся:

-здания и сооружения   - 170 единиц;

-трансформаторы - 238 единиц, суммарной мощностью около 82 тыс. кВа;

-протяженность воздушных линий ЛЭП 0,4кв. ~ 225,5 км.;

-протяженность кабельных ЛЭП 0,4 кв. - 44,0 км.;

-фидера (включая воздушные и кабельные ЛЭП по 6 и 10 кв.) - 52 единицы протя­женностью порядка на 160,0 км.

1.2. Краткая характеристика предприятия.

Руководство деятельностью МУП «Горэлектросеть» осуществляет директор. Должностные обязанности директора предприятия:

-обеспечивать максимально эффективную деятельность возглавляемого предприятия;

-осуществлять планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о деятельности предприятия;

-обеспечивать качественное выполнение муниципального заказа;

-обеспечивать предоставление качественных услуг населению;

-применять оптимальные методы организации труда, а также использовать положительный зарубежный опыт управления предприятием;

-организовать выполнение сотрудниками своего предприятия заданий, обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, осуществлять контроль за их исполнением.

Взаимоотношения работников и директора предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о труде и коллективным договором, заключаемым на Предприятии с его трудовым коллективом в порядке, установленным законодательством Российской Федерации для регулирования трудовых отношений.

Главный инженер предприятия несет непосредственную ответственность за производственную деятельность предприятия. Главный инженер предприятия определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. 

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов.

В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу главный инженер руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры. В его подчинении находится производственно-технический отдел, отдел по охране труда, оперативно-диспетчерская служба, участок воздушной линии (ВЛ), участок кабельных линий, участок трансформаторных подстанций, автотранспортный участок и участок уличного освещения.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. 

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.  Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением

хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. 

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В должностные обязанности начальника планово-экономического отдела входит:

-организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

-разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение планово-расчетных цен.

К его функциональным обязанностям также относится:

-организация финансовой деятельности предприятия; руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства;

-контроль за правильностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники;

-осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.

Инспектор по кадрам:

-ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации;

-оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам;

-формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;

-подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям;

заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

-ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

-оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций;

-изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению;

-осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;

-составляет установленную отчетность.

Должностные обязанности юрисконсульта:

-разрабатывает   или   принимает   участие   в   разработке документов правового характера;

-осуществляет методическое руководство правовой работой  на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям  в подготовке и оформлении различного рода правовых документов;

-участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий;

-подготавливает   совместно   с   другими   подразделениями предприятия  материалы о  хищениях,  растратах, недостачах,  выпуске недоброкачественной,   нестандартной  и   некомплектной   продукции, нарушении экологического законодательства и об иных  правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы;

-осуществляет учет и хранение находящихся в производстве  и законченных исполнением судебных и арбитражных дел.

Начальник хозяйства руководит деятельностью ремонтно-строительной группы и хозяйственной группы. Данные подразделения обеспечивают содержание зданий и сооружений, и ведут строительные работы хозяйственным способом.
Глава 2. Дневник практики

Дата	Работа, выполненная студентом	Подпись
1 неделя	Ознакомилась с деятельностью предприятия, Уставом, внутренними нормативными документами Проводила  изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений
2 неделя	Вносила изменения в личные дела работников, связанные с трудовой деятельностью Производила подсчет трудового стажа работников основного производства
3 неделя	Вносила информацию об изменениях в количественном, качественном составе работников в банк данных о персонале предприятия Оказывала помощь в работе по улучшению условий труда в кабинетах отдела
4 неделя	Составляла списки работников предприятия, у которых наступает возраст, необходимый для назначения пенсии по старости в текущем и двух последующих годах. Проводила анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

-     изучила структуру управления организацией;

-     ознакомилась с организационной структурой,  задачами и функциями планово- экономического отдела;

-     ознакомилась   с     системой     профессиональных     обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;

-     активно    участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

-     изучила  технические,   социально-экономические   условия   труда   в отделе;

-     изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

         - проводила анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.