Реферат Организация труда и з п на примере Союзлифтмонтаж
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСЕДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ (ДВПИ имени В.В.Куйбышева)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
Тема: «Организация труда и з/п на примере «Союзлифтмонтаж»»
Выполнила: студентка группы № У-6681
Желдоченко К.В.
Руководитель:
Лясота Д.А.
Владивосток
2009
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
Студенту (Ф.И.О.) Желдоченко Ксении Владимировны Группы: У-6681
Тема работы: «Организация труда и з/п на примере «Союзлифтмонтаж»»
Источники разработки: научная, учебная литература, отчетные данные фирмы
Задание: разработать мероприятие по улучшению организации труда, а также произвести расчет экономической эффективности от разработанного мероприятия.
Перечень подлежащих разработке вопросов:
Введение: определение целей и задач курсовой работы.
Разделы основной части:
1. Аналитическая: понятие, сущность и классификация заработной платы и
организации труда.
2. Проектная: анализ и разработка мероприятия по улучшению организации труда, в том числе по повышению эффективности предприятия.
3.Экономическая: выявление и анализ экономической эффективности от предложенного мероприятия.
Заключение: подведение итогов решения цели и задач курсовой работы.
Перечень графического материала
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
| № п. п. | Наименование этапа | Срок выполнения этапа |
| 1. | Подготовительный этап Формирование содержание работы и согласование с руководителем Знакомство с рекомендуемой литературой, поиск дополнительных источников, статистических данных | 2 недели 1 неделя 1 неделя |
| 2. | Аналитический этап Анализ теоретико-методологических подходов, внешней и внутренней среды (написание первой части) Промежуточный контроль выполненной работы | 2-4 недели На 4 неделе |
| 3. | Проектный этап Разработка конкретных мероприятий, стратегии, программы Промежуточный контроль | 2-3 недели 2-3 недели |
| 4. | Расчетно-аналитический этап Расчеты и экономическое обоснование Промежуточный контроль | На седьмой неделе 1 неделя 1 неделя |
| 5. | Завершающий этап Оформление пояснительной записки, плакатов, доклада Сдача работы Защита курсовой работы | На восьмой неделе 2 недели 1 неделя 1 неделя На десятой неделе |
Дата выдачи задания «____» ________________________2009г.
Срок предоставления к защите «____» ________________________2009г
Руководитель ________________
Задание к исполнению принял ________________
Аннотация
Курсовая работа посвящена анализу и разработке мероприятия по улучшению организации труда, в том числе по повышению эффективности предприятия, а так же анализу экономической эффективности от предложенного мероприятия. В проектной части произведен анализ организационной структуры и заработной платы предприятия и предложено вниманию мероприятие по повышению эффективности организации труда и заработной плате. В экономической части произведен анализ экономической эффективности от предложенного мероприятия.
Данная курсовая работа содержит: 41 странице, 1 рисунок и 8 таблиц.
Содержание
Введение. 6
1. Аналитическая часть. 8
1.1. Сущность заработной платы и ее функции. 8
1.2. Формы и системы оплаты труда. 9
1.3. Сущность и значение организации труда на предприятии. 11
2.Практическая часть. 17
2.1 Общая характеристика ООО «Союзлифтмонтаж». 17
2.2. Организационная структура ООО «Союзлифтмонтаж». 18
2.3. Анализ организации оплаты труда ООО «Союзлифтмонтаж». 24
2.4. Мероприятие по повышению эффективности организации труда. 29
2.4.1. Структура ИДС.. 30
2.4.2.Современная диспетчерская система. 31
2.4.3. Дополнительные возможности ИДС.. 31
2.4.5.Рекомендации по внедрению ИДС на предприятии. 32
3.Экономическия часть. 33
3.1. Расходная часть применения ИДС.. 33
3.2 Прибыльная часть применения ИДС.. 35
3.3. Экономическая эффективность от предложенного мероприятия. 37
Заключение. 39
Список литературы.. 41
Введение
Организация, и оплата труда занимают важное место в обеспечении эффективного планирования общественного производства.
Построение организации труда на основе достижений современной науки и передовой практики – насущная потребность трудящихся, ибо в этом случае достигается не только экономия рабочего времени и рост производительности труда, что само по себе весьма важно, но также должно происходить облегчение и гуманизация труда. Повышение его содержательности, оздоровление условий на производстве, а также создание обстановки для развития трудовой активности и творческой инициативы работников.
Целью работы является анализ и разработка мероприятий по улучшению организации труда и выявление экономической эффективности от предложенных мероприятий.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- провести анализ оплаты труда и организационной структуры предприятия ООО «Союзлифтмонтаж».
- разработать мероприятия по улучшению организации труда, в том числе по повышению эффективности предприятия;
- произвести расчёт экономической эффективности разработанных мероприятий ООО «Союзлифтмонтаж»;
- написать выводы по проделанной работе.
Объектом исследования настоящей работы является ООО «Союзлифтмонтаж».
Предметом исследования в работе является заработная плата и организация труда ООО «Союзлифтмонтаж».
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы заработной платы и организации труда предприятия.
Во второй главе дана общая характеристика ООО «Союзлифтмонтаж», описана организационная структура предприятия и организация оплаты труда. Разработаны мероприятия по улучшению организации труда, в том числе по повышению эффективности предприятия.
В третьей главе выявлена экономическая эффективность от предложенных мероприятий.
1. Аналитическая часть
1.1. Сущность заработной платы и ее функции.
Все работающие по найму получают за проделанную на предприятии работу заработную плату, т.е. определенную сумму денежных средств, компенсирующих затраты труда работника и обеспечивающих ему определенный уровень удовлетворения личных потребностей, а также потребностей членов его семьи. Заработная плата представляет собой элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Заработная плата это также вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности количества, качества и условий выполнение работы, а также выплаты компенсирующего и стимулирующего характера. Для работодателя же труд выступает в качестве одного из факторов производства, а заработная плата наемных работников является одним из элементов издержек производства.
Заработная плата- это вознаграждение, которое работодатель обязан выплачивать работнику в соответствии с условиями трудового договора и требованиями трудового законодательства.
Заработная плата глазами работника – это основная часть его дохода призванная удовлетворять жизненно необходимые потребности не только его, но и членов его семьи.
Заработная плата глазами работодателя – это элемент расходов в себестоимости продукции, уменьшающей прибыль предприятия.
На величину ставки заработной платы и конъюнктуру рынка труда оказывают влияние следующие факторы [4,стр.123]: изменение спроса и предложения на рынке товаров и услуг, при производстве которых используется данный труд; полезность ресурса труда для предпринимателя; эластичность спроса на труд по цене; взаимозаменяемость ресурсов; изменение цен на потребительские товары и услуги.
На уровень оплаты труда действует также и целый ряд нерыночных факторов: меры государственного регулирования заработной платы; соотношение сил между профсоюзами и работодателями; механизм договорного регулирования на всех уровнях заключения трудовых отношений; количественные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад работника.
Различают два основных методы регулирования заработной платы [4, 125]:
1. Централизованный метод предполагает законодательное установление норм оплаты труда обязательных либо для всех предприятий, либо только для отдельных отраслей и профессиональных групп.
2. Локальные методы регулирования заработной платы включают все процедуры, механизмы и методы организации заработной платы, которые предприятия разрабатывают самостоятельно. Это решение о выборе системы оплаты труда и установлении тарифных ставок, размере денежных средств на оплату труда, введение различных доплат и надбавок, а также разработка положений о премировании.
Сущность заработной платы проявляется в ее функциях:
1. Воспроизводственная функция;
2. Стимулирующая функция;
3. Измерительно–распределительная функция;
4. Ресурсно-разделительная функция;
5. Функция формирования платежеспособного спроса населения.
Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.
1.2. Формы и системы оплаты труда
Формы и системы оплаты труда определяют разные способы начисления заработной платы работникам [2,стр.297-305]. Существует две основные формы заработной платы - сдельная и повременная. Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства.
При сдельной оплате труда размер заработка рабочему начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя из тарифной ставки, соответствующий разряду данного вида работ, и установленной нормой выработки (времени).
Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную.
При прямой сдельной системе общий заработок рассчитывается путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период. При косвенной сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система оплаты труда обычно применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием основных технологических процессов. Общий заработок при этом рассчитывается умножением косвенной сдельной расценки на фактический выпуск продукции - обслуживаемых рабочих. При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования. При сдельно-прогрессивной системе заработной платы труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм - по повышенным расценкам. При аккордной системе оплаты труда расценка устанавливается на весь объем работы, и рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.
При повременной форме оплаты труда заработок рабочего начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически проработанное время. Имеется две системы - простая повременная и повременно-премиальная. При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы рабочего зависит от тарифной ставки, соответствующей присвоенному квалификационному разряду, или от оклада и отработанного им рабочего времени. При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сфер заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время дополнительно получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.
Выбор форм [6,стр.102] и систем оплаты труда проводится непосредственно на предприятиях администрацией по согласованием с профсоюзным комитетов с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед коллективами. При этом критерием правильности выбора должна быть эффективность данной системы, ее влияние на рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Любой труд - производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях.
1.3. Сущность и значение организации труда на предприятии
Организация труда является на всех действующих предприятиях составной частью организации производства [5,стр.365].
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Организация труда на предприятии [1,стр.22]- это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Организация труда на предприятии содержит следующие элементы[1,стр.24]:
· подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
· разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
· кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
· организация рабочих мест;
· организация обслуживания рабочих мест;
· разработка рациональных приемов и методов труда;
· установление обоснованных норм труда;
· создание безопасных и здоровых условий труда;
· организация оплаты и материального стимулирования труда;
· планирование и учет труда;
· воспитание дисциплины труда.
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.
Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то можно говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
· экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
· психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
· социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Важным элементом организации труда является разделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и некоторые другие.
Функциональное разделение труда определяется в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.
Технологическое разделение труда определяется по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда.
Профессиональное разделение труда дифференцируется по специальностям и профессиям.
И, наконец, квалификационное разделение труда определяется по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.
Органически связана с разделением кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.
Необходимая часть организации труда - это организация рабочих мест. Под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.
Уровень труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.
Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.
При нормировании труда[8] важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические и социально-экономические. Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.
Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.
Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.
Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономике в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.
Существуют различные формы организации труда [10,стр.596], под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью.
2.Практическая часть
2.1 Общая характеристика ООО «Союзлифтмонтаж»
ООО «Союзлифтмонтаж» в качестве самостоятельного структурного подразделения работает в зоне Дальнего Востока с апреля 1973 года.
В настоящее время ООО «Союзлифтмонтаж» занимает ведущее место на Дальнем Востоке по поставке, монтажу, ремонту и техническому обслуживанию лифтов, эскалаторов и другого подъемно-транспортного оборудования. ООО «Союзлифтмонтаж» имеет большой опыт работы по замене, монтажу, модернизации, ремонту и диспетчеризации лифтов в городах: Владивосток, Большой Камень, Уссурийск, Находка, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Петропавлоско-Камчатск, Магадан.
Общество с ограниченной ответственностью «Союзлифтмонтаж» [9] зарегистрировано 06 сентября 2005 года ИФНС по Советскому району г. Владивостока, ОГРН 1052504112737. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством РФ.
Целью деятельности Общества являются: увеличение научного, промышленного и материально – технического потенциала Дальневосточного региона; насыщение рынка Дальневосточного региона товарами, работами, услугами путем осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской федерации; получение прибыли участниками Общества.
Предметом деятельности Общества является предпринимательская деятельность.
Для достижения поставленной цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:
§ Выполнение проектных работ по установке и замене лифтового оборудования (проект замены), проектирование лифтовых шахт;
§ Консультации по маркам, типоразмерам, характеристикам, назначению лифтов;
§ Осуществляет поставку российских ( ОАО «ЩЛЗ», ОАО «КМЗ», «Могилевлифтмаш», ОАО «УЛЗ» ) и импортных (Италия, Франция, Германия, Финляндия, Китай и др.) лифтов, эскалаторов и подъемников с электрическим и гидравлическим приводом, а также запасных частей к ним;
§ Монтаж лифтового и эскалаторного оборудования всех типов и назначений;
§ Пуско-наладочные работы по лифтам, эскалаторам и подъемникам; Пуско-наладочные работы по лифтам, эскалаторам и подъемникам;
§ Техническое обслуживание лифтов, эскалаторов и подъемников;
§ Осуществляет ревизию устаревшего оборудования и в соответствии с требованиями заказчика производит ремонт, модернизацию или замену лифтов и других подъемно-транспортных устройств.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Управление в обществе с ограниченной ответственностью ООО «Союзлифтмонтаж» осуществляется единолично - директором.
Организационная структура ООО «Союзлифтмонтаж»- линейная. Основу линейной организационной структуры предприятия составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рисунок 2.2.).
2.2. Организационная структура ООО «Союзлифтмонтаж»
Организационная структура системы управления предприятием [5,стр.467] - это разделение предприятия на подразделения в целях упорядочения взаимодействия звеньев, установление подчиненности и полномочий.
ООО «Союзлифтмонтаж» возглавляет генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются (рисунок 2.2.):
· зам. Руководителя по производству;
· зам. По финансам;
· главный юрист.
Организационную структуру ООО «Союзлифтмонтаж» составляет 18 структурных подразделений, из которых - 1 основные и - 17 вспомогательные.
К основному производству относится:
1)Специализированный участок
На этом участке производиться капитальный ремонт лифтов, а также ремонт его составных частей.
К вспомогательному производству относятся:
2)Ремонтное хозяйство (цех по ремонту оборудования) предприятия ООО «Союзлифтмонтаж» обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии весьма сложного парка технологического оборудования основных цехов путем обслуживания, ремонта и модернизации.
3)Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.
Рис. 2.2. Организационная структура ООО «Союзлифтмонтаж»
4)Отдел главной инженерии
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:
· эксплуатации;
· производственного контроля и охраны труда.
В задачи отдела эксплуатации входят вопросы по качеству замены и установки лифтового оборудования, обеспечение контроля за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Основными задачами производственного контроля и охраны труда являются организация и координация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда и контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда всеми сотрудниками организации ООО «Союзлифтмонтаж». В ООО «Союзлифтмонтаж» действует «Положение по организации охраны труда на предприятии», согласно которому осуществляется распределение функций по обеспечению охраны труда в организации между руководителями структурных подразделений и специалистами.
5)Отдел электрика обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п.
6)Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
7)Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.
8)Административно-хозяйственный отдел контролирует состояние офиса, производит закупку хозяйственного инвентаря и т.п.
9)Основной функцией отдела снабжения является бесперебойное и своевременное обеспечение необходимыми материалами.
10)Транспортный отдел отвечает за техническое состояние имеющихся в наличии у предприятия автомобильных ресурсов.
11)Тарно-складское хозяйство является неотъемлемой частью каждого предприятия. Его задачей является обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов, готовой продукции. Оно играет важную роль в процессе движения материальных ценностей.
12)Диспетчерская служба
Оператор по диспетчерскому обслуживанию лифтов осуществляет пуск и при необходимости остановку лифтов, следит за исправностью их работы. Отвечает на вызовы пассажиров, находящихся в кабине лифта. В случае задержки пассажиров в кабине лифта выявляет причины остановки и дает им необходимые разъяснения по правилам пользования лифтом. Своевременно сообщает о возникших неисправностях в работе лифта для их устранения. Заполняет журнал приема и сдачи смены.
13)Отдел информационных технологий (ИТ)
Отладка и участие в разработке локальных программ, реализующих решение экономических задач с учетом новейших достижений в области программирования и средств вычислительной техники. Подготовка инструкции по работе с программами, оформление необходимой технической документации. Определение возможности использования готовых программных средств для решения конкретных задач подразделений предприятия.
14)Департамент сервиса обеспечивает предоставление всего комплекса сервисных услуг, связанных с выполнением запланированных мероприятий.
Монтажники, наладчики и др. рабочие - работают, чтобы лифты устанавливались в соответствии с заданными конструктивными параметрами, с высоким качеством и независимо от варианта поставки, комплектации, приобретенных компонентов, трудоемкости объема работ и условий монтажа на объекте.
15)Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.
16)Планово-экономический отдел организует деятельность отделов и управлений предприятия по составлению перспективных и годовых планов (техпромфинпланов), а также согласовывает и взаимно увязывает все разделы планов таким образом, чтобы они обеспечивали выполнение заданий народнохозяйственного плана и повышение эффективности производства. Он доводит до функциональных отделов разработанные им показатели перспективных и годовых планов и определяет задания по сумме условно-годовой экономии для составления плана повышения эффективности производства в целом по предприятию, а также по филиалам, корпусам, цехам, отделам.
17)Главная задача отдела продаж заключается не только в обеспечении постоянного роста объемов продаж продукции, но и в развитии долгосрочных крепких отношений с клиентами.
18)Юридический отдел подчиняется в своей работе непосредственно директору предприятия, по заданию которого разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Также юридический отдел осуществляет методическое руководство правильной работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.
На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности.
ООО «Союзлифтмонтаж» располагает производственными мощностями, оборудованием и приспособлениями необходимыми для выполнения предлагаемых услуг: наличие производственной базы (площадь 3600 кв.м.), складских помещений общей площадью 640 кв.м., станочное оборудование, автотранспорт, приспособления, грузоподъемные устройства, инструмент.
2.3. Анализ организации оплаты труда ООО «Союзлифтмонтаж»
В ООО «Союзлифтмонтаж» используют две базовые формы заработной платы - сдельную и повременную. В первом случае размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы (для ремонтных бригад). Во втором - уровень оплаты связывается с продолжительностью затраченного на работу времени (для служащих). На основе этих форм конструируются различные варианты и комбинации оплаты труда.
Кроме того, предприятием используется новая форма оплаты труда — «за квалификацию». Эта форма характеризуется тем, что уровень оплаты определяется знаниями и умениями работников, широтой и разнообразием их профессиональных навыков. В ее основе - почасовая оплата труда, которая может быть увеличена в соответствии с повышением квалификации работником как в рамках основных должностных обязанностей, так и при освоении других видов деятельности. Ее преимуществом является возрастание самооценки работников, уменьшение рутинности процесса труда и степени гибкости рабочей силы на предприятии, когда отсутствующего работника может легко заменить кто-то из его коллег. Для того чтобы эта система работала, руководство предоставляет работникам возможности для подготовки и повышения квалификации, а также определяет методы объективной оценки уровня их квалификации.
Для наглядного анализа оплаты труда на предприятии я решила составить штатное расписание (таблица 2.3.1.)
Таблица 2.3.1.
Штатное расписание за 2008 год
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Ген. директор 1.2.Зам. директора по фин. и экон. 1.3.Зам. директора по производству 1.4.Начальник участка 1.5.Мастер | 1 1 1 2 4 | | 30000 25000 23000 21000 20000 |
| 2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист (нач. отдела) 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам | 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | | 17000 16500 16500 23000 21000 20000 18800 23000 18700 18000 17700 24000 19400 |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Инженер-наладчик 3.1.5.Контролёр 3.1.6.Прораб 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Монтажник 3.2.4.Уборщица участка 3.2.5.Дежурный электрик 3.2.6.Комплектовщик 3.2.7.Транспортный рабочий 3.2.8.Кладовщик | 10 10 10 4 2 4 4 20 46 2 5 8 8 2 | 4 4 3 5 3 5 5 4 5 4 3 3 3 2 | 200 200 180 250 200 300 250 230 200 200 230 170 200 175 |
| 4.Обслуживающий персонал 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9. Диспетчер 4.10. Лифтеры | 1 1 1 1 2 1 1 2 9 | | 300 300 300 300 300 300 100 100 90 |
| Итого | 175 | | 7024600 руб/мес. |
Рассчитываем структуру работающих в ООО «Союзлифтмонтаж» и данные расчёта заносим в таблицу 2.3.2.
Таблица 2.3.2.
Структура работников фирмы.
| Категории работников | Количество человек | % |
| Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал | 9 24 125 15 | 5,5 14 71,7 8,8 |
| Всего: | 175 | 100 |
Система оплаты труда строится на выборе тех или иных форм заработной платы и установлении соотношения между элементами вознаграждения, а именно: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, повременная и т. п. ООО «Союзлифтмонтаж» применяет формы стимулирования:
· материальное вознаграждение;
· ставка заработной платы;
· дополнительные выплаты (помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, страхование).
В состав фонда заработной платы включаются все начисленные суммы оплаты труда и компенсационные выплаты, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством. Структура фонда заработной платы ООО «Союзлифтмонтаж» по групповым категориям персонала представлена в таблице 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Структура фонда заработной платы по категории персонала
| | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| т.р. | Структура % | т.р. | Структура % | т.р. | Структура % | |
| Всего в т.ч. | 6522,2 | 100 | 6839,7 | 100 | 7024,6 | 100 |
| АУП | 2282,7 | 35 | 1573,1 | 23 | 1369,8 | 19,5 |
| Рабочие | 3326,3 | 51 | 4411,6 | 64.5 | 5036,2 | 71,7 |
| МОП | 913,2 | 14 | 855 | 12.5 | 618,1 | 8,8 |
Эти данные показывают, что существенных изменений в структуре фонда заработной платы за период 2006-2008 гг. не произошло, наибольшая доля фонда з/платы приходится на фонд заработной платы рабочих, т.к. это не только наиболее многочисленная часть работающих, но и основная производственная единица, которая имеет наивысшую заработную плату.
2.4. Мероприятие по повышению эффективности организации труда
В настоящее время, когда недофинансирование значительной части предприятий жилищно-коммунального хозяйства практически стало нормой, всё труднее становится обеспечить надёжное функционирование инженерных систем жилых зданий. В полной мере это касается лифтового хозяйства. Кроме банальной нехватки средств на обслуживание, ремонт и модернизацию, добавляется и проблема сохранности лифтового оборудования, связанная с вандализмом и хищениями.
Одним из эффективных путей решения некоторых проблем является экономия затрат при обслуживании объектов ЖКХ путём налаживания объективного контроля за работой как оборудования, так и различных подразделений предприятия и обслуживающего персонала. Этого можно достичь, применяя подход, включающий комплексно реализуемые технические и организационные мероприятия.
В рамках этого подхода хочу уделить внимание информационно-диспетчерской системе (ИДС) для лифтового предприятия [3].
2.4.1. Структура ИДС
ИДС включает в себя технический (аппаратно-программный) и организационный (программный) компоненты. Технический компонент - это система диспетчеризации лифтов, развёртываемая, как правило, на территории обслуживаемого микрорайона (зона обслуживания одного диспетчерского пункта (ДП). Современная система диспетчеризации, имеющая в качестве пульта персональный компьютер (РС), помимо исполнения традиционных функций, имеет возможность предоставить значительный объём различной информации. Очевидно, что собственно на ДП требуется только исполнение функций оперативного контроля и такого же оперативного принятия решений при возникновении различных событий (авария лифта, вызов на связь и т.п.). Накопленная и систематизированная информация о событиях интересна, прежде всего, руководителю (главному инженеру) лифтового предприятия. Таким образом, возникает необходимость в организационном компоненте верхнего уровня, реализованном на РС руководителя. Этот компонент должен обеспечивать приём информации с подчинённых ДП и обработку принятых данных с целью получения отчётов в удобном для дальнейшего анализа виде.
Наряду с системой диспетчеризации лифтов на предприятии может функционировать и аварийно-диспетчерская служба (АДС). Рабочее место диспетчера в современной АДС, конечно же, должно также оснащаться РС (АРМ АДС). Нетрудно догадаться, что работа диспетчера (приём заявок от жильцов и обслуживающего персонала, передача их на исполнение и регистрация исполнения) при этом может и должна контролироваться на РС руководителя.
Таким образом, складывается следующая структура ИДС. Нижний уровень - это ДП микрорайонов с обслуживаемыми лифтами, АДС. Верхний уровень - система сетевого диспетчерского контроля (ССДК), интегрирующая компоненты нижнего уровня.
2.4.2.Современная диспетчерская система
Требования к диспетчерскому контролю лифтов в России определены 13-м разделом ПУБЭЛ. Это - энергонезависимая переговорная связь с кабиной и машинным помещением (МП), сигнализация об открытии дверей шахты, МП и срабатывании цепи безопасности. Современные лифтовые диспетчерские системы, помимо исполнения этого набора функций, обеспечивают:
· дистанционную диагностику состояния лифта;
· дистанционное отключение лифта;
· определение номера этажа нахождения кабины;
· выполнение функций устройств безопасности и защиты приводов.
Применение РС на ДП позволяет реализовать электронное хронологическое документирование событий (срабатывания сигнализации, аварии и восстановления лифтов и их причины, действия оператора, неисправности оборудования). И, наконец, РС может быть использован для сбора, регистрации и обработки заявок от жильцов (в том числе по каналу голосовой связи с кабиной). То есть на ДП реализуются функции АРМ АДС. Очевидно, что этот объём информации на РС, соответствующим образом обработанный, позволяет судить о качестве и количестве предоставляемых различными службами услуг, об оперативности их работы. И задачу эту выполняет ССДК.
2.4.3. Дополнительные возможности ИДС
Многоцелевой пульт, в полной мере выполняя функции современной лифтовой диспетчерской системы и интеграцию с ССДК, дополнительно обеспечивает исполнение следующих функций:
· универсальная сигнализация (охранная технических помещений, затопления, загазованности и т.п.);
· управление освещением на территории микрорайона;
· контроль параметров тепловодоснабжения (давление, температура, расход);
· съём информации с теплоэлектросчётчиков (по интерфейсу В5232/В5485).
2.4.5.Рекомендации по внедрению ИДС на предприятии
Выше была упомянута банальная нехватка средств на модернизацию. Поэтому можно рассматривать вариант поэтапного внедрения ИДС. Следует отметить, что современные системы диспетчеризации, как правило, имеют в своём составе устройства безопасности, установки которых на лифты требуют надзорные органы. Причём, эти устройства (выполняющие ещё и функцию защиты приводов и диагностики электрооборудования лифта) способны работать и в автономном режиме, но всегда готовы к подключению к соответствующей диспетчерской системе. Таким образом, приобретая по необходимости такого рода устройства, предприятие начинает развёртывание ИДС.
Самой затратной частью ИДС является развёртывание в полном объёме диспетчерской системы, включая приобретение оборудования и кабельной продукции, прокладку линий связи, монтажные и пуско-наладочные работы. Здесь также возможна поэтапность - сначала приобретается и вводится в эксплуатацию оборудование пульта и объектовое оборудование на один или несколько домов. Одновременно производится обучение персонала и приобретение опыта работы с ИДС. Следует также обратить внимание на возможность применения радиоканала при нежелательности использования по тем или иным причинам кабельных линий связи. Возможна и гибридная реализация каналов связи - связь объектов с ДП и по кабелю, и по радиоканалу.
3.Экономическия часть
3.1. Расходная часть применения ИДС
Затраты на оборудование диспетчерского комплекса с учетом на один дом[7]:
Таблица 3.1.1.
Лифтовое оборудование
| № | Наименование изделия | Обозн. | Цена | Описание |
| 1 | Лифтовой блок 5.5 | ЛБ 5.5 | 4200 | Устанавливается на релейные лифты. Выполняет функции УБ и УКСЛ. |
| 2 | Контроллер локальной шины Pro | КЛШ - Pro | 6500 | Один на 31 ЛБ. Используется в качестве пульта диспетчера. Поддерживает совместную работу ЛБ «Обь» , ЛБ «КДК» и ИТ по 2-х проводной линии связи. В комплекте телефонная трубка и модуль грозозащиты КЛШ. |
| 3 | Переговорный комплект кабины | ПК | 410 | Один на лифт. Используется вместо штатного громкоговорителя и микрофона кабины лифта. Обеспечивает улучшенное качество связи. |
| 4 | Микрофонный усилитель | МУ | 95 | Устанавливается вместо угольных микрофонов (улучшает качество разговорной связи с кабиной лифта) |
| 5 | Источник питания резервный | ИПР | 3200 | На группу более 16 лифтов. Обеспечивает резервное питание ЛБ. Содержит встроенный аккумулятор. |
| 6 | Устройство громкой связи «ОКТАВА-ОЕМ» | «ОКТАВА-ОЕМ» | 870 | Обеспечивает высококачественную связь с кабиной лифта в высотных зданиях и лифтах с частотным приводом. Требуется внешний источник питания +12 В. |
| 7 | Устройство контроля скорости лифта | УКСЛ | 210 | Подключается к ЛБ. Предназначено для выполнения функции контроля скорости. Комплектуется датчиком Холла и магнитным кольцом. |
Таблица 3.1.2.
Монтажные комплекты и покупные изделия
| № | Наименование изделия | Обозн. | Цена | Описание |
| 1 | Монтажный комплект ЛБ 5.5 | МК 5.5 | 500 | Один на ЛБ V 5.5. Включает в себя разъем РП10-30 с распаянным жгутом. |
| 2 | Магнитный пускатель | МП | 460 | Предназначен для отключения электропитания лифта. |
| 3 | Источник бесперебойного питания | UPS | 3640 | Компьютерный источник бесперебойного питания. |
Таблица 3.1.3.
Сетевое оборудование для объединения диспетчерских и организации связи с удаленными группами лифтов
| № | Наименование изделия | Обозн. | Цена | Описание |
| 1 | Моноблок КЛШ-КСЛ 433 | КЛШ-КСЛ 433 | 16600 | Обеспечивает связь удаленной группы лифтов количеством до 31 шт. с диспетчерской по каналу связи 433 Мгц (РМД 400, антенна в комплекте). Имеет отдельный интерфейс RS 485. Совмещает работу ЛБ «Обь» , ЛБ «КДК» и ИТ по 2-х проводной линии связи. Не требует установки UPS. |
| 2 | Контроллер соединительной линии 5.2 – 433 МГц | КСЛ 5.2 – 433 | 14700 | Используется для связи с удаленной группой лифтов посредством радиомодема 433 МГц. (РМД 400, антенна в комплекте поставки). |
| 3 | Межмодульный интерфейс USB | ММИ USB | 1300 | Используется для объединения КЛШ, КСЛ (и других устройств) в узловой модуль и подключения к ПК. Содержит порт USB (аудиокабель для записи переговоров диспетчера и кабель USB для подключения к компьютеру в комплекте поставки). |
| 4 | Концентратор ММИ | Концентратор ММИ | 2300 | Используется для объединения 2-х ММИ при нехватке слотов для подключения устройств. |
| 5 | Кабель соединительный (25х25) | КС 25Х25 | 210 | Используется для подключения КЛШ, КСЛ (и других устройств) к ММИ USB. |
| 6 | Устройство прерывания питания | УПП | 800 | Используется с КСЛ 5.2 – Ethernet для перезапуска внешних устройств передачи данных. |
| 7 | Удлинитель порта КСЛ | УП – КСЛ | 2300 | Используется для связи КСЛ 5.2 – 433, установленного в диспетчерской, с удаленным РМД 400, установленным в машинном помещении. |
Таблица 3.1.4.
Сервисное оборудование
| № | Наименование изделия | Обозн. | Цена | Описание |
| 1 | Сервисный ключ механика | СК-М | 150 | Один на механика. Необходим для подачи электропитания на лифт. Обеспечивает идентификацию обслуживающего персонала (красный светодиод). |
| 2 | Сервисный ключ оператора | СК-О | 300 | Один на оператора. Включает в себя функции СК-М и позволяет осуществлять конфигурацию КЛШ (зеленый светодиод). |
| 3 | Сервисный ключ администратора | СК-А | 400 | Один на администратора системы. Включает в себя функции СК-А и позволяет осуществлять конфигурацию системы (синий светодиод). |
| 4 | Сервисный прибор | СП | 8900 | Предназначен для работы с ЛБ и ИТ. Позволяет изменить значение параметров, хранящихся в энергонезависимой памяти, и диагностировать ЛБ и ИТ. |
| 5 | Стенд проверки ЛБ V 6.0 | СП V 6.0 | 6200 | Предназначен для проверки работоспособности ЛБ 6.0, имитирует каналы связи СУЛ. |
| 6 | Пульт-имитатор сигналов лифта | ИСЛ | 12000 | Используется для проверки работоспособности ЛБ 5.Х. |
| 7 | Переговорный комплект механика | ПКМ | 450 | Комплект обеспечивает связь диспетчерской с крышей кабины лифта. |
| 8 | Речевой информатор | РИН | 3500 | Предназначен для формирования сообщений в кабину лифта. Используется совместно с ЛБ 6.0. |
Таблица 3.1.5.
Оборудование комплекса диагностики инженерного оборудования
| № | Наименование изделия | Обозн. | Цена | Описание |
| 1 | Инженерный терминал 6.0 "Универсал" | ИТ 6.0 | 4700 | Предназначен для контроля за инженерным оборудованием. Имеет интерфейсы ОДМ (общедомовая магистраль), RS 485/232 и стандартные входы/выходы ИТ. |
| 2 | Объектный контроллер - адаптер входов | ОК-АВ | 670 | Снимает показания с 5-ти «сухих контактов» Удалённость точек контроля от ОК до |
| 3 | Объектный контроллер - телеуправление | ОК-ТУ | 820 | Контролирует 2 канала телеуправления 220 V, 1 А. Производит контроль наличия фазы перед включением тока. Поддерживает обратную связь с объектом через 2 «сухих контакта». |
| 4 | Объектный контроллер - счётчик импульсов | ОК-СИ | 1600 | Снимает показания с 6-ти «сухих контактов», накапливает и отдаёт часовые, суточные, месячные архивы. |
| 5 | Объектный контроллер - переговорное устройство | ОК-ПУ | 820 | Обеспечивает переговорную связь между диспетчерским пунктом и контролируемым объектом. Снимает показания с 2‑х «сухих контактов». |
| 6 | Расширитель интерфейса | РИ | 400 | Содержит 4 разъёма для подключения ОДМ, RS 485/232. Позволяет сократить время монтажа системы. |
Итого | 99135 руб. | |||
Проведение проектных, монтажных и пусконаладочных работ:
- проектные работы = 8000 руб.
- монтажные работы = 22000 руб.
- пусконаладочные работы = 8000 руб.
Итого: 38000
Затраты на оплату труда диспетчерам:
Так как практически всю работу будут обеспечивать диспетчера, им полагается надбавка к з/п в размере 20%. Плюс дополнительно необходимо нанять ещё одного диспетчера.
Тогда получим затраты на оплату труда за месяц в таких цифрах:
З/п 1-го диспетчера за месяц = (100руб.+20%100руб)*8ч.* 24раб. Дня= 23040руб.
З/п 3-х диспетчеров за месяц = 23040*3 = 69120руб.
Итого: 69120руб./мес.-57600руб./мес.= 11520руб/мес.
Итого всех расходов: 99135руб +38000руб +11520руб/мес. = 137135руб.+11520руб/мес.
3.2 Прибыльная часть применения ИДС
Сокращение штата сотрудников:
Экономия от сокращения лифтеров (9чел.) = 90*8ч.*24раб.дня*9чел.= 155520руб./мес.
Цифра 155520руб./мес. говорит о том, что при увольнении лифтеров (необходимость в них отпадает) позволяет предприятию не только погасить затраты, связанные с приобретением и установкой ИДС, но и обеспечить надбавкой к з/п диспетчерам в размере 20%.
Экономия от высвобождения занимаемых под литерные площадей:
Занимаемая площадь = 4м2
Аренда 1м2 = 500руб./мес.
Экономия от высвобождения помещения (9 участков) = 4м2*500 руб./мес.*9=18000 руб./мес.
Стоимость коммунальных платежей за содержание и обслуживание лифтового хозяйства до внедрения ИДС:
1. Заработная плата операторов и лифтеров 2,26
2. Отчисления на заработную плату (26,3 %) 0,59
3. Материалы 0,05
4. Техническое обслуживание и ремонт лифтов, в том числе аварийно-диспетчерская служба 2,10
5. Затраты по расчетно-кассовому центру, приходящиеся на долю расходов по лифтовому хозяйству 0,20
Итого: 5,2
Стоимость коммунальных платежей за содержание и обслуживание лифтового хозяйства после внедрения ИДС:
1. Заработная плата операторов и диспетчеров 2,56
2. Отчисления на заработную плату (26,3 %) 0,59
3. Материалы 0,05
4. Техническое обслуживание и ремонт лифтов, в том числе аварийно-диспетчерская служба 2,50
5. Затраты по расчетно-кассовому центру, приходящиеся на долю расходов по лифтовому хозяйству 0,20
6. Амортизационные отчисления на диспетчерское оборудование 0,90
Итого: 6,8
По произведенному опросу жителей домов, которых обслуживает предприятие ООО «Союзлифтмонтаж», по поводу повышения цен на 1,6руб. за эксплуатацию лифтов при применении ИДС, никак не отражается на их финансовом состоянии. И даже более того были заинтересованы в применении ИДС, а так же довольны тем, что проблема сохранности лифтового оборудования, связанная с вандализмом и хищениями теперь отпадает.
3.3. Экономическая эффективность от предложенного мероприятия
Прежде всего, хотелось бы отметить, что при покупке оборудования диспетчерского комплекса, монтаже, пуско-наладки оборудования и пр. имеется ряд преимуществ:
- Программное обеспечение и обучение специалистов – бесплатное;
- По отдельному контракту возможно проведение проектных, монтажных и пусконаладочных работ;
- Гарантийное обслуживание в течение 18 месяцев;
- Послегарантийное обслуживание по отдельному договору;
- При заказе на сумму более 750 000 рублей – скидки в зависимости от условий контракта.
Применения ИДС прежде всего - это переход на безлифтёрное обслуживание и увеличение времени между ТО. Экономический эффект очевиден - сокращение штатов, высвобождение занимаемых под лифтёрные площадей (экономия 173520 руб./мес.), а при повышении коммунальных услуг на 1,6руб./мес. прибыль увеличивается на 1600 руб./мес. (100чел.*6,8руб.*10домов-100*5,2*10=1600 руб./мес.). Что позволяет окупиться при установке ИДС в 10 домах примерно за 8 месяцев (10домов*137135/175120=7,8). Помимо сказанного выше значительно повышается и уровень сохранности лифтового оборудования - по существу, современная система диспетчеризации является по совместительству и системой охранной сигнализации. Выполнение современными системами функций устройств безопасности избавляет от необходимости их приобретения и установки по требованию надзорных органов. Сюда же можно добавить и небесполезную функцию защиты электроприводов. Наконец, получение оперативной информации о состоянии лифтов, регистрация простоев и - что немаловажно - контроль руководителя за восстановлением их работоспособности.
Заключение
Организация и оплата труда занимают важное место в обеспечении эффективного планирования общественного производства.
Построение организации труда на основе достижений современной науки и передовой практики – насущная потребность трудящихся, ибо в этом случае достигается не только экономия рабочего времени и рост производительности труда, что само по себе весьма важно, но также должно происходить облегчение и гуманизация труда. Повышение его содержательности, оздоровление условий на производстве, а также создание обстановки для развития трудовой активности и творческой инициативы работников.
Организационную структуру ООО «Союзлифтмонтаж» составляет 18 структурных подразделений, из которых - 1 основные и - 17 вспомогательные.
Данные из курсовой работы показывают, что существенных изменений в структуре фонда заработной платы ООО «Союзлифтмонтаж» за период 2006-2008 гг. не произошло, наибольшая доля фонда з/платы приходится на фонд заработной платы рабочих, т.к. это не только наиболее многочисленная часть работающих, но и основная производственная единица, которая имеет наивысшую заработную плату.
Подводя итоги анализа применения информационно-диспетчерской системы для лифтового предприятия, можно сделать вывод, что, прежде всего это переход на безлифтёрное обслуживание и увеличение времени между техническим обслуживанием. Экономический эффект очевиден - сокращение штатов, высвобождение занимаемых под лифтёрные площадей. Значительно повышается и уровень сохранности лифтового оборудования - по существу, современная система диспетчеризации является по совместительству и системой охранной сигнализации. Выполнение современными системами функций устройств безопасности избавляет от необходимости их приобретения и установки по требованию надзорных органов. Сюда же можно добавить и небесполезную функцию защиты электроприводов. Наконец, получение оперативной информации о состоянии лифтов, регистрация простоев и - что немаловажно - контроль руководителя за восстановлением их работоспособности.
Список литературы
1) Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. – Мн.: Амалфея, 2006. – 240с.
2) Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Изд-во «Норма», 2001. – 434 с.
3) Информационно-диспетчерская система для лифтового предприятия. http://www.kros-niat.ru/docs/press/docs/12.php
4) Кобец Е.А., Корсаков М.Н.Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.- 378с.
5) Организация производства и управление предприятием: Учебник//Под ред.О.Г. Туровца.- 2-е изд. – М.: ИНФА-М, 2008.-544с.
6) Пошерстник Н. В. Заработная плата в современных условиях.- М.: Герда, 2004 год-298с.
7) Прайс-лист на оборудование диспетчерского комплекса “ОБЬ”.www.lkds.ru
8) Сторчевого М.А. "Основы экономики". http://be.economicus.ru/index.php
9) Устав ООО «Союзлифтмонтаж» 2005г.
10) Экономика.//Под ред. Булатова А.С. - М.: Изд-во «Юристь»,2002.–896 с.
