Реферат Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Ивановский государственный архитектурно-строительный университет”
Кафедра организации, экономики и управления производством
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине “Экономика предприятия”
на тему: «Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия»
Выполнила: студентка
группы ЭС-31 факультета
экономики и управления
Проверила:
доцент, к. э. н.
Иваново 2010 г
Содержание
| Введение ………………………………………………………………………. | 3 | |
| | Глава 1. Теоретические основы влияние внешней среды на деятельность организации…………………………………………… | 5 |
| 1.1 | Общая характеристика внешней среды предприятия……………… | 5 |
| 1.2 | Сущность и значение анализа внешней среды для предприятия … | 9 |
| 1.3 | Макроокружение и классификация внешней среды……………….. | 11 |
| 1.4 | Непосредственное окружение организации (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)…………………... | 15 |
| | Глава 2. Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия…………………………………………………………... | 20 |
| 2.1 | Общая характеристика предприятия: отрасль, организационно-правовая форма, виды деятельности. Характеристика выпускаемой продукции……………………………………………... | 20 |
| 2.2 | Оценка эффективности деятельности предприятия………………. | 24 |
| 2.3 | Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия | 28 |
| | Приложение…………………………………………………………... | 33 |
| | Заключение…………………………………………………………… | 34 |
| | Список литературы…………………………………………………... | 36 |
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Предприятия должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами предприятия генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. [5]
Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения предприятий возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда предприятия является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды предприятия уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые предприятие должно учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала. [4]
Глава 1. Теоретические основы влияние внешней среды на деятельность предприятия
1.1 Общая характеристика внешней среды предприятия
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и другие контактные аудитории (рис. 1).
Рис. 1 Внешняя микросреда фирмы
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду (рис. 2).
Рис. 2 Внешняя макросреда фирмы
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.[4]
Внешняя среда обладает определённой сложностью. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора (государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения). Внешняя среда также обладает подвижностью. Подвижность среды – это скорость с которой происходят изменения в окружении предприятия. Многие исследователи указывают, что окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью (наиболее сильно в фармацевтической, химической, электронной, авиационно-космической отраслях, производство компьютеров, биотехнологии, а также телекоммуникации). В высокоподвижной среде предприятие или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения. Внешнее окружение предприятия обладает еще одной характеристикой, такой как неопределённость. Неопределённость является функцией количества информации, которой располагает предприятие (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в её точности, среда становится более неопределённой, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать её высоконадёжной. Поскольку бизнес всё более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в её точности снижается. Следовательно, чем неопределённее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. [2] Важнейшая часть внешней среды предприятия – инфраструктура, то есть комплекс элементов и связей обеспечивающих, обеспечивающих условий жизнедеятельности коллектива предприятия и обслуживающих основные процессы производства и управления. К инфраструктуре можно отнести коммуникации организационную культуру, в составе которых огромное значение отводится людям, их знаниям, способностям и искусству взаимодействия. Это рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей природной среды, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля. Коммуникации – это пути сообщения (воздушный, водный), формы передачи сообщении (устные, письменные), каналы связи (телефон, радио и т.д.). Главное в коммуникационном процессе – обмен смыслом, содержанием информации. Качество коммуникационных процессов и в целом производственных и управленческих процессов во многом зависит от организационной культуры предприятия. Чем выше уровень развития, стабильность и эффективность работы отраслей инфраструктуры региона, тем выше будет морально-психологический климат в коллективе (нет задержек на транспорте, в магазинах), выше квалификационный уровень работников (высокое качество образования), лучше здоровье работника (хорошо работают все отрасли региона). Успех предприятия в значительной степени зависит от учета внешних факторов. Объектом и предметом исследования маркетинга и как функции управления и органа управления служат факторы внешней среды. При рассмотрении внешней среды и ее влияния на предприятие и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономические факторы (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.[2] Для того, чтобы лучше понять как влияет внешняя среда на деятельность предприятия лучше проанализировать каждый её элемент.
1.2 Сущность и значение анализа внешней среды для предприятия
Проблема взаимоотношения предприятия и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для предприятий было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.
Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными. [3,4]
Первоначальная внешняя среда предприятия рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любое предприятие должно не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней.
Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы (рис. 3).
Рис. 3 Анализ внешней среды предприятия
1.3 Макроокружение и классификация внешней среды
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятому предприятию. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, это связано с различиями в сферах деятельности, во внутреннем потенциале организаций. Можно выделить основные факторы (компоненты), влияющие на деятельность предприятия. [5,7]
Среда косвенного воздействия
Рис. 4 Элементы среды косвенного воздействия
Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на предприятие, но сказываются на его функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные, экологические и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для предприятия события в других странах. Влияние международных факторов, то есть количество “горячих точек” в мире, где происходят какие-либо военные конфликты; численность военных и других лиц, задействованных в “горячих точках” в данное время; количество международных симпозиумов, конференций, выставок, кинофестивалей, конкурсов и других мероприятий высшей категории, проводимых в данный момент в стране и в мире в области образования, культуры, научно-технического прогресса; тенденции изменения продолжительности жизни населения в целом в мировом сообществе. [3] Влияние политических факторов Политическая составляющая макроокружения изучается для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политического компонента должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. Политическую систему характеризует идеология, определяющая политику правительства; стабильность правительства; степень общественного недовольства; оппозиционные политические структуры. Ключевым процессом политической компоненты макроокружения является борьба за власть. Власть определяет то, как осуществляется доступ к деньгам, как и в каком размере отчуждаются деньги у организаций на государственные нужды. Оба эти процесса являются источником возможностей и угроз для функционирования фирмы. Влияние экономических факторов Экономический компонент позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Это является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. В экономическом компоненте важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.[1,7] Влияние социально-демографических факторов Под социальным компонентом понимается влияние на бизнес отношений людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и верования, ценностей людей, демографической структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.п. Особенность социального компонента состоит в том, что он влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Еще одной отличительной особенностью социальных процессов является то, что они изменяются относительно медленно, но приводят к существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Именно этот компонент оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых сильно зависит направленность и величина потребительского спроса, а следовательно, и возможность фирмы реализовать свою продукцию. [1,7] Влияние правовых факторов Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. К правовому компоненту так же относится правовая защищенность, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества. Очень важными являются выяснение степени обязательности действия правовых норм, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм. Влияние экологических факторов Сюда относитсяпараметры экосистемы страны; затраты в бюджете страны (в %) на поддержание экосистемы страны; количество городов и удельный вес численности их населения, которые не отвечают требованиям по экологичности. Пренебрежение экологическими аспектами производства продукции в современной рыночной экономике может оказать отрицательное воздействие на предприятие (штрафные санкции). Влияние природных факторов Включает: оценка основных природных ресурсов страны и ее место в мировом сообществе; извлечение из недр природных ресурсов интенсивность по отношению к общим запасам и степень извлечения; характеристика климатических факторов страны; степень использования вторичных ресурсов; дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны. Влияние научно-технического фактора Этот фактор является в настоящее время самым значимым для фирм на территории Российской Федерации, поскольку та фирма, которая владеет более совершенными технологиям, оборудованием имеет большие преимущества (производительность, качество, скорость). Культурный фактор К ним относятся: среднийуровень образования населения страны; обеспеченность населения страны объектами культуры (театрами, кинотеатрами, библиотеками, дворцами спорта и комплексами и другими объектами культуры); отношение людей к окружающему миру; долговременные тенденции развития в области культурных ценностей. В настоящее время наблюдается усиление влияния этого фактора на российские фирмы. В первую очередь это видно на процветании такого бизнеса, как туризм. Например, если в 1988 году за границу СССР выезжало 4,3 млн. чел. (из них по линии туристских организаций около 1 млн.), то в 2005 -
1.4 Непосредственное окружение организации (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)
Рис. 5 Элементы среды прямого воздействия
В среде прямого воздействия главное – это рынок и законы, его регулирующие (рис.5). Предприятие и рынок представляют собой две различные по своей природе формы координации экономической деятельности. Внутри предприятия отсутствуют рыночные отношения их можно лишь имитировать для повышения эффективности производства.[1,2]
Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше понять, какой продукт в наибольшей мере будет пользоваться спросом, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и т.д. Представление о покупателе может быть составлено по следующим характеристикам: географическое местоположение; демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.); социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.); отношение покупателя к продукту (почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает. Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность выбора продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ниже. В противном случае продавец должен стремиться заменить данного покупателя другим, который имел бы меньше свободы в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К ним относятся: соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; объем закупок, осуществляемых покупателем; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продуктов; чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода. При измерении показателя важно обращать внимание на то, кто платит, кто покупает и кто потребляет, так как необязательно все три функции выполняет одно и то же лицо. [10] Анализ поставщиков направлен на выявление особенностей в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, энергетическими и информационными ресурсами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого предприятием продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, еслиони обладают большой конкурентной силой, могут поставить предприятие в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, для того, чтобы построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы предприятию максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентная сила поставщика зависит от уровень специализированности поставщика, величины стоимости для поставщика переключения на других клиентов, от степени специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов, концентрированности поставщика на работе с конкретными клиентами, важности для поставщика объема продаж. При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности: стоимость поставляемого товара; гарантия качества поставляемого товара; временной график поставки товаров; пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара. [9]
Рассмотрение конкурентов, тех, с кем предприятию приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые он стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Это необходимо для того, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этой построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Рис. 6 Модель анализа непосредственных конкурентов фирмы
Субъектами конкурентной среды являются так же и те фирмы, которые могут войти на рынок или которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду предприятия оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию предприятия. Важно учитывать эти особенности и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных конкурентов (углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции). Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если происходит вытеснение старого продукта, то вернуть его на рынок уже очень трудно. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, предприятие должно иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.
Рис. 7 Модель 5 сил конкуренции Портера
Изучение рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении предприятия кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Предприятие должно изучать рынок рабочей силы наличию на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола, стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для предприятия рабочей силе. [2,8]
Глава 2. Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия: отрасль, организационно-правовая форма, виды деятельности. Характеристика выпускаемой продукции
ООО «Ивановский кирпичный завод» одно из наиболее успешных и динамично развивающихся предприятий по производству керамического изделий. Основное направление деятельности предприятия - производство керамического кирпича, отличительной чертой которого является качество и надежность. На предприятии используют передовые технологии и применяют материалы и компоненты высочайшего качества. Ежегодно производится 36 000 000 млн. шт. кирпича.
На заводе установлено новейшее немецкое оборудование, не имеющее аналогов в стране, что позволяет обеспечить соответствие выпускаемой продукции трем главным критериям: экологичность, инновационность, качество.
На рынке строительных материалов почти за полвека ООО «Ивановский кирпичный завод» заслужил репутацию надежного и ответственного партнера. Деловые отношения сложились со многим предприятиями Центрально-черноземного региона.
ООО «Ивановский кирпичный завод» является ассоциированным членом Ивановского и Московских краевых отделений Союза архитекторов России. Предприятие активно участвует в специализированных выставках и круглых столах, постоянно работает с Союзом строителей Южного федерального округа, занимается благотворительностью.
Данный завод находится по адресу: г. Иваново., ул. Садовая, дом 8. ООО «Ивановский кирпичный завод» по структуре является узкопрофильным. По численности относится к числу малых, численность предприятия составляет 96 человек.
Ответственность за работу всего предприятия и за все организационные вопросы несет генеральный директор, решая вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания.
Характеристика выпускаемой продукции
-
кирпич керамический
Таблица 1
| Вид изделий | Длина | Ширина | Толщина |
| Кирпич керамический рядовой (строительный) полнотелый | 250 | 120 | 65 |
| Кирпич керамический пустотелый (эффективный) | 250 | 120 | 88 |
| Кирпич керамический поризованный | 250 | 90 | 65 |
| Кирпич керамический лицевой | 288 | 138 | 88 |
По теплотехническим свойствам и плотности (объемной массе) выпускаемый кирпич относится к группе условно эффективных, улучшающих теплотехнические свойства стен. Он может применяться для облицовочных работ и для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий.
- Кирпич керамический полнотелый
- Кирпич керамический пустотелый
- Кирпич керамический поризованный
- Кирпич керамический лицевой
1. Общество с Ограниченной ответственностью «Ивановский кирпичный завод», в дальнейшем именуемый «Общество», создано в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью”.
2. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
3. Общество образовано путем организации из Ивановского песчаного карьера в ООО «Ивановский кирпичный завод», зарегистрировано Регистрационной палатой администрации города Иваново 26.07.1986г., регистрационный номер 4532, основной государственный регистрационный номер 2024847898332. В соответствии с приказом №78/Н 07.08.92г. ООО «ИКЗ» передан в состав Дорожного строительно-монтажного треста Юго-Восточной железной дороги.
4. Высшим органом управления в ООО «ИКЗ» является общее собрание его участников.
Структура управления предприятием
Рис. 8Структура управления на предприятии
2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия
Для определения эффективности работы предприятия, на основе исходных данных (Приложение 1) необходимо рассчитать показатели, оценивающие его деятельность в целом:
1) Прибыль - конечный финансовый результат деятельности предприятия; определяется как разность между выручкой и затратами.
П= В – С/С , где (16)
В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб.;
С/С – себестоимость продукции, тыс. руб.
П = 81287-76118=5169 тыс.руб.
2)
Рентабельность - это экономический показатель, характеризующий доходность, эффективность предприятия. В производстве при расчете рентабельности берется отношение прибыли, приносимой производством, к стоимости затраченных средств.
- Рентабельность реализованной продукции:
Рпр = , где (17)
П – прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;
С/С – себестоимость продукции, тыс. руб.
Рпр = =0,07 руб.
Рассчитанный показатель показывает, что на один рубль затрат приходится 0,07 рублей прибыли.
-
Рентабельность продаж:
Р продаж = , где (18)
П – прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;
В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб.
Р продаж = =0,06 руб.
Здесь можно сделать вывод о том, что с 1 рубля продаж мы получаем 0,06 рублей прибыли.
-
Рентабельность внеоборотных активов:
Рв/а = , где (19)
П - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;
В/А- средняя стоимость внеоборотных активов, 773,5 тыс. руб.
Рв/а = =6,68 руб.
Делаем вывод о том, что с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы предприятие получает 6,68 рублей прибыли.
- Рентабельность оборотных активов:
Ро/а = , где (20)
П- прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;
О/А- средняя стоимость оборотных активов, 1181,5 тыс. руб.
Ро/а = =4,37 руб.
Изменение внеоборотных активов (данные в тыс. руб.)
Таблица 2
Показатели | На начало года | На конец года | Изменение |
| Нематериальные активы | 20 | 23 | +3 |
Основные средства | 2547 | 2903 | +356 |
Незаверш. стр-во | 412 | 126 | -286 |
Прочие внеоборотные активы | 35 | 42 | +7 |
Итого | 3014 | 3094 | +80 |
Изменение оборотных активов (данные в тыс. руб.)
Таблица 3
Показатели | На начало года | На конец года | Изменение |
| Запасы | 5134 | 3547 | -1587 |
НДС с приобретенными ценностями | 40 | 49 | +9 |
Дебиторская задолженность | 428 | 718 | +290 |
Денежные средства | 587 | 412 | - 175 |
Итого | 6189 | 4726 | - 1463 |
3) Материалоемкость - характеризует удельный (приходящийся на единицу продукции) расход материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов) на изготовление продукции.
Ме = , где (21)
М - стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии для технических нужд, тыс. руб.;
В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб.
Ме = = 0,52 руб.
Рассмотрев показатель материалоемкости, можно сделать вывод о том, что на 1 руб. выручки тратится 0,52 руб. материалов. И это означает, что предприятие не материалоемкое.
6) Материалоотдача - показатель, обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов.
Мо = , где (22)
В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб.
М - стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии для технических нужд, тыс. руб.
Мо ==1,91 руб.
Показатель материалоотдачи, т.к. он обратный материалоемкости, показывает, что на 1 рубль потребленных материальных ресурсов приходится 1,91 прибыли. Можно сказать о том, что предприятие работает эффективно.
2.3 Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия
Проведем анализ внешней среды исследуемой фирмы методом SWOT-анализа (табл.4).
Матрица корреляционного SWOT – анализа ООО «ИКЗ»
Таблица 4
| | Возможности: 1.Снижение цен на сырье и готовую продукцию 2.Снижение налогов и пошлин 3.Снижение безработицы 4.Разорение и уход фирм-продавцов 5Совершенствование технологий производства 6.Неудачное поведение конкурентов | Угрозы: 1.Появление товаров-субститутов 2. Рост темпов инфляции 3. Рост налогов и пошлин 4. Появление новых фирм на рынке 5. Изменение уровня цен |
| Сильные стороны: 1 Достоверный мониторинг рынка 2.Высокий контроль качества 3.Высокая квалификация персонала 4.Достаточная известность 5.Высокая рентабельность | СиВ: 1. Выход на новые рынки возможен вследствие роста оборотных средств и наличия высококвалифицированного персонала; 2.Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; 3.Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка | СиУ: 1.Усиление конкуренции, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии; 2. Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. 3.Известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции |
| Слабые стороны: 1.Сбои в снабжении; 2.Средний уровень цен; 3.Не полная загруженность производственных мощностей 4.Неучастие персонала в принятии управленческих решений | СлВ: 1.Увеличение ассортимента 2.Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. 3.Неучастие персонала в принятии решений при снижении безработицы может привести к саботажу | СлУ: 1. Появление новых конкурентов, сбои в снабжении, отсутствие коммерческой службы ухудшит конкурентную позицию; 2.Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании |
По данным таблицы можно сказать, что у предприятия «ИКЗ» сильные, устойчивые позиции на рынке. Преимуществ достаточно для ведения эффективной конкурентной борьбы с новыми, развивающимися фирмами. Также много возможностей для дальнейшего развития и эффективного существования предприятия. Так, например, можно расширить свою деятельность за счет выхода на новые рынки или увеличения ассортимента. Необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, учитывать угрозы и возможности. Еще один фактор, который необходимо учитывать, - это изменения внешней среды. Запросы потребителей и возможности конкурентов.
Влияние факторов внешней среды на деятельность ООО «Ивановский кирпичный завод»
Таблица 5
| Факторы внешней среды | Влияние факторов | Степень влияния | Влияние организации на внешнюю среду | Степень влияния | Баланс влияния |
| Факторы прямого влияния | |||||
| Поставщики материальных ресурсов | Оперативность, надежность Ценообразование | Сильное | Объем продаж | Очень сильное | 1:2 |
| Потребители | Рентабельность, объем продаж Имидж, финансовая устойчивость | Очень сильное | Удовлетворенность потребностей | Сильное | 2:1 |
| Конкуренты | Объем продаж, рентабельность Имидж, доля рынка | Очень сильное | Объем продаж, рентабельность Имидж, доля рынка | Очень сильное | 2:2 |
| Факторы косвенного влияния | |||||
| Технология | Эффективность, рентабельность Имидж, ожидания потребителей | Сильное | Применение новых технологий и их продвижение на рынок | Сильное | 1:1 |
| Состояние экономики | Покупательная способность потребителей, объем продаж Уровень инфляции | Сильное | Нет | Нет | 1:0 |
Ранжирование среды ООО «ИКЗ»
Таблица 6
| Фактор среды | Важность для отрасли (от 1 до 3) | Влияние на организацию (от 0 до 3) | Направление влияния (+1 или –1) | Степень важности (D=A*B*C) |
| A | B | C | D | |
| Состояние экономики | 3 | 3 | + | 9 |
| Политика | 2 | 2 | + | 4 |
| Правовая среда | 1 | 1 | _ | -1 |
| Соц. компонента | 1 | 0 | _ | 0 |
| Технология | 1 | 1 | _ | -1 |
| Природно-географич. | 1 | 1 | _ | -1 |
| Потребители | 3 | 3 | + | 9 |
| Поставщики | 2 | 3 | _ | -6 |
| Конкуренты | 3 | 1 | _ | -3 |
| Инфраструктура | 1 | 1 | + | 1 |
| Рынок рабочей силы | 1 | 0 | + | 0 |
Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО «ИКЗ» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений.
2
.4 Технико – экономические показатели
Результаты расчётов, проведенных во второй главе, сведем в таблицу и на основании полученных данных сделаем вывод о проделанной работе.
Технико – экономические показатели
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | Показатель |
| 1 | Себестоимость продукции | тыс. руб. | 76118 |
| 2 | Выручка | тыс. руб. | 81287 |
| 3 | Прибыль | тыс. руб. | 5169 |
| 4 | Численность работников | чел. | 96 |
| 5 | Рентабельность реализованной продукции | руб. | 0,07 |
| 6 | Рентабельность продаж | руб. | 0,06 |
| 7 | Рентабельность внеоборотных активов | руб. | 6,68 |
| 8 | Рентабельность оборотных активов | руб. | 4,37 |
| 9 | Материалоемкость | руб. | 0,52 |
| 10 | Материалоотдача | руб. | 1,91 |
Приложение
| № п/п | Показатели | 10 вариант | |
| 1. | Внеоборотные активы, в том числе: | Начало года | Конец года |
| 1.1 | Нематериальные активы | 20 | 23 |
| 1.2 | Основные средства | 2547 | 2903 |
| 1.3 | Незавершенное строительство | 412 | 126 |
| 1.4 | Прочие внеоборотные активы | 35 | 42 |
| 2. | Оборотные активы, в том числе: | | |
| 2.1 | запасы | 5134 | 3547 |
| 2.2 | НДС | 40 | 49 |
| 2.3 | Дебиторская задолженность | 428 | 718 |
| 2.4 | Денежные средства | 587 | 412 |
| 3. | Сумма активов | | |
| 4. | выручка | 81287 | |
| 5. | Себестоимость, в том числе: | 76118 | |
| 5.1 | Переменные затраты, из них: | 47156 | |
| 5.1.1 | Материалы и покупные полуфабрикаты | 42578 | |
| 5.1.2 | Заработная плата производственных рабочих с начислениями | 4278 | |
| 5.1.3 | Топливо, энергия, для технологических нужд | 198 | |
| 5.1.4 | Прочие переменные затраты | 102 | |
| | Прочие доходы | 544 | |
| | Прочие расходы | 612 | |
Заключение
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы.
1. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
2. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.
3. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
4. ООО «ИКЗ» представляет собой добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное путем объединения его членами в целях удовлетворения материальных и иных потребностей. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования зависят объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объём производства продукции и себестоимость, прибыль и другой ряд экономических показателей. Учитывая выше перечисленные факторы, оказывающие влияние на хозяйственную деятельность предприятия, общая численность работников в отчетном году составила 96 человек;
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов составила 773,5 тыс. руб. Рентабельность является относительным показателем, определяющим уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности более полно характеризуют окончательные результаты хозяйствования, их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. За отчетный год: рентабельность реализованной продукции составила 0,07 рубля, рентабельность продаж оказалась 0,06 рубля, рентабельность внеоборотных активов составила 6,68 рубля, оборотных активов 4,37 рубля. По сравнению со среднеотраслевыми показателями рентабельности, величина показателей рентабельности данного предприятии оказалась незначительно ниже, это позволяет сделать вывод, что финансовое положение предприятия относительно устойчиво.
Список литературы
1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. / Управление затратами. – М.: ПРИОР, 2008 –64с.
2. Волков О. И. Скляренко В. К. / Экономика предприятия – М.: ИНФРА, 2003 – 280с.
3. Зайцев Н.Л./ Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра, 1998 – 335с.
4. Карпова Т.П. / Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000. –350с.
5. Козырева Т.В./ Учёт издержек в туризме - М., 2003 – 250с.
6. Кондратова И.Г./ Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика, 2008. – 144с.
7. Крейнина М.Н. / Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 304с.
8. Лаза Е.Д. / Акробатика затрат // Журнал «Экономические стратегии», №7-2004 – 68с.
9. Ларионов А.Д. / Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 2008. – 392 с.
10. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. / Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2006. – 260с.
11. Новиков В.Г. / Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №4. – с.120-137.
12. Оганян К.И., Починок А.П. / Формирование себестоимости в 2009 году. – М.: Главбух, 2009. –144с.
13. Раицкий К.А. / Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. – 696с.
14. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. – М., 2002 – 370с.
15. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп / Под общ. ред Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. – М., 2006 – 290с.
16. Уткин Э.А. / Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2008. – 472с.
17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф.
В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 – 718 с.
18. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2006. – 584 с.
19. Экономика предприятий (организаций ): Учебник / Под редакцией О.К.Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. – М.: «Финансы и статистика», 2005 - с. 678.
20. Экономика строительства: Учебное пособие / А.Б.Петрухин, Иванов. гос. арх.
