2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Новокурское»

2.1. Местоположение, размеры и специализация предприятия
Бакалаврская работа выполняется на основе открытого акционерного общества «Новокурское», деятельность которого регламентируется Гражданским Кодексом РФ и ФЗ «Об акционерных обществах». Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций; участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество «Новокурское» образовано в 2002 году на  базе РГУСП (Районного Государственного Унитарного Сельскохозяйственного Предприятия) «Новокурское». Юридический адрес: Республика Хакасия, Бейский район, с. Новокурск, ул.Молодежная 4а.

Расположено в границах Бейского района. Этот район является сельскохозяйственным, так как на его территории находятся в основном предприятия сельскохозяйственного направления, а именно ОАО «Бейское», ОАО «Табатское», ООО «Животновод», ОАО «Бондаревское», ОАО «Означенское».

Устав предприятия был утвержден 10 ноября 2002 года собранием учредителей. Уставный капитал ОАО «Новокурское» составляет 21450 тыс.руб. Генеральным директором является Ваземиллер В.Д., в его собственности находится 0,05% акций. Наибольшую долю акций 40,25% имеет ОАО «Означенское».

Основными видами деятельности предприятия являются: производство и реализация сельскохозяйственной и иной продукции в соответствии с местными природными и экономическими условиями и конъюнктурой рынка на основе эффективного использования земли, а также увеличения прибыли; переработка сельскохозяйственной продукции (хлебопечение для своих нужд) и ее реализация; оказание услуг населению, оказание транспортных услуг, торгово-посредническая деятельность, коммерческая деятельность.

Органами управления предприятия являются: общее собрание акционеров, Совет директоров, единоличный исполнительный орган (генеральный директор), ликвидационная комиссия. [11]

Республика Хакасия по комплексу природных условий весьма неоднородна. На юге расположены высокие хребты Западного Саяна, с запада протягивается Кузнецкий Алатау, сниженные отроги которого доходят почти до Енисея.

Рельеф определяет основные закономерности климата, почвенного и растительного покрова. В горах лето короткое, прохладное. Характерно значительное количество летних и зимних осадков. На равнины осадков выпадает значительно меньше, преимущественно во вторую половину лета, в этих районах часты засухи, создающие весьма неблагоприятные условия для развития естественной и культурной растительности.

Бейский район, на территории которого находится ОАО «Новокурское», расположен в юго – восточной части Республики Хакасия. С запада и востока естественными границами служат реки – Абакан и Енисей. На юге ткрритория района граничит с Таштыпским, на севере – с Алтайским районом. ОАО «Новокурское» полностью расположено в Койбальской степи.

По природным условиям Бейский район делится на две части – северная степная (Койбальская степь) представляет собой часть Минусинской котловины с низкогорным, холмисто – сопочным рельефом с высотами 400 – 700 м.

В почвенном покрове степной, земледельческой части района наибольшие площади занимают черноземы (76% пашни) и среди них обыкновенные черноземы (54,1%). Значительную часть пашни занимают темно – каштановые и каштановые почвы (соответственно 6,2 и 15,4%). Непосредственно на территории ОАО «Новокурское» расположены следующие типы почв: чернозем обыкновенный 1813,5 га (47,2%), чернозем южный 1917,3 га (49,9%), лугово – черноземные почвы 111,2 га (2,9%). Средневзвешенное содержание гумуса в сельскохозяйственных угодьях ОАО «Новокурское» - пашня 5,3%, сенокосы 5,9%, пастбища 5,6%. Кислотность почв слабощелочная (7,1-8,0) и щелочная (8,1-9,0).

В последние годы структура посевных площадей формировалась в каждом акционерном обществе произвольно, исходя из экономической возможности и хозяйственной целесообразности на данный момент. К примеру, в 2005 году в структуре посевных площадей ОАО «Новокурское» составили: зерновые культуры 26%, кормовые 20,8%, пары 5,2% и 48,5% земель остались необработанными и незасеянными.

В Бейском районе, как и в целом по Хакасии, урожайность сельскохозяйственных культур может очень резко снижаться при неблагоприятно сложившихся погодных условиях, в первую очередь, при возникновении острых засух. Однако, сильная засоренность полей, как правило, непродуктивное расходование влаги почвенных запасов и атмосферных осадков, а также мобилизация питательных веществ сорно – полевой растительностью послужило главной причиной получения крайне низких урожаев сельскохозяйственных культур.

Урожайность сельскохозяйственных культур на протяжении трех лет не стабильна. Урожайность пшеницы хотя и возрастает, но в 2005 году она значительно ниже, чем в 2004 году, урожайность овса с каждым годом все ниже и ниже, поэтому в 2006 году предприятием были приобретены семена овса, чтобы повысить урожайность этой культуры. У кукурузы урожайность также не стабильна, она на прямую зависит от климата и продолжительности теплого периода, так как не морозоустойчива.

Безусловно, для ежегодного получения достаточно высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур необходимы улучшения физических, химических свойств почв. Особое значение имеет применение органических и минеральных удобрений. За последние три года на предприятии вывозка на поля органических удобрений практически прекращена. Приостановлены и закупки минеральных удобрений.

Гидрология территории, на которой расположено предприятие, представлена сетью оросительных каналов от реки Енисей, небольшими речками и ручьями, примерно в 10 км от села Новокурск расположено опресненное озеро.

Территория района характеризуется резко континентальным климатом с коротким жарким летом и холодной зимой. По многолетним данным наблюдений Бейской метеостанции, среднегодовая температура равна 0,9ºС.  Исключительно низкий минимум температур (-58ºС) был зарегистрирован на Бейской МС 85 лет назад. Вместе с тем для Койбальской степи Южно – Минусинской (Абаканской) впадины характерны очень теплые летние месяцы, здесь зарегистрирована максимальная температура 37ºС выше нуля. Амплитуда средних месячных температур достигает 38-40ºС и абсолютных 60ºС.

Известно, что суммы биологических температур выражают количество тепла, обеспечивающее активное ежегодное произрастание растений с созреванием их на семена. В этом случае важным климатическим показателем является годовая сумма положительных температур, превышающих 10ºС (∑t>10ºС), которая составляет в Койбальской степи 1825ºС. Для этой территории характерно большое количество дней с положительными температурами (165-170 дней), на 10-20 дней больше, чем на других сопредельных территориях Хакасии и юга Красноярского края.

По средним многолетним данным, годовое количество осадков равно 350 мм, с колебаниями от 339 до 602 мм. Большая часть осадков (85-95%) выпадает в теплый период с апреля по октябрь. Максимум осадков приходится на июль-август. Снежный покров восстанавливается обычно в первой декаде ноября.

На территории района преобладают ветры юго- западного и западного направления. Наибольшая их интенсивность приходится на весенний период, когда поля лишены защитного растительного покрова и почва относительно сухая, что приводит к появлению ветровой эрозии. Почвенные и воздушные засухи, иногда сопровождаемые пыльными бурями, являются главной причиной резких колебаний урожайности сельскохозяйственных культур.

ОАО «Новокурское» находится в 30 км от районного центра – села Бея, до столицы республики Хакасия города Абакана около 120 км, ближайшая станция железной дороги находится также в Абакане. Главными покупателями молока являются ООО «Вита-Д» с.Новокурск, ООО «Саянпереработка» с. Новоенисейка и частные предприниматели. Село Новокурск, в котором расположено предприятие, находится возле шоссейной дороги, соединяющей районный центр село Бея и город Саяногорск, также эта дорога ведет к Саяно – Шушенской ГЭС.

Численность населения Новокурска в 2005 году составила 1259 человек. На территории села находятся средне-образовательная школа, сельский дом культуры, пункт медицинского обслуживания и т.д.

Основной показатель размера сельскохозяйственного предприятия – объем валовой продукции в натуральном или стоимостном выражении. Косвенно его характеризуют также количество тракторов, скота, посевов, производственных фондов, товарной продукции, рабочей силы. Каждый из этих показателей характеризует ту или иную сторону размеров хозяйства и возможность отнести предприятие к крупным, средним или мелким производствам.

Для определения размеров предприятия необходимо изучить и дать оценку показателям, приведенным в таблице 2.1.
Таблица 2.1 -  Размеры производства

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	54	52	52
Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т.ч. пашня	4730 3725	3004 2000	1906 1870
Стоимость валовой  продукции в текущих ценах,тыс.руб. – всего в т.ч.: продукция растениеводства продукция животноводства	11379 7059 4320	13212 7670 5542	16691 8026 8665
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.-всего в т.ч.: продукция растениеводства продукция животноводства	6820 421 5642	6916 - 6833	14201 150 11116
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов основной деятельности, тыс.руб.	17500	18936	20841
Мощность энергетических ресурсов, кВт	3803	3364	3353,62
Количество электроэнергии, израсходованной на производственные нужды, тыс.кВт*ч	1050	605	682
Поголовье скота(на конец года), усл.гол.	611	521	615

Анализируя размеры производства предприятия в динамике за 3 года, можно выделить то, что стоимость валовой продукции в 2006 году возросла по сравнению с предыдущими годами, и составила 16691 тыс. руб.. Стоимость валовой продукции животноводства в 2006 году резко возросла по сравнению с 2005 годом, изменение составило 3123 тыс. руб.             Стоимость товарной продукции также возрастает с каждым годом. В 2005 году она была равна 6916 тыс.руб., а в 2006 году возросла до 14201 тыс.руб.  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2006 году составила 20841 тыс. руб., это на 3341 тыс. руб. больше по сравнению с 2004 годом.

На фоне увеличения данных  показателей наблюдается уменьшение других. Так, среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, постепенно уменьшается с каждым годом, в 2004 году она составляла 54 человека, а в 2006 году уже 52 человека. Также в 2006 году резко сократилась площадь сельскохозяйственных угодий с 4730 га в 2004 году до 1906 га в 2006 году. Можно наблюдать уменьшение мощности энергетических ресурсов 3803 кВт в 2004 году и 3353,62 кВт в 2006.

Анализируя представленные показатели, предприятие можно отнести к мелкому предприятию, так как количество занятых работников неуклонно уменьшается, как и другие немаловажные показатели, несмотря на увеличение стоимости валовой продукции.

На размеры производства непосредственное влияние оказывает специализация. Специализация проявляется в преимущественном развитии одной или нескольких отраслей и отражает место предприятия, района в удовлетворении потребностей общества в тех или иных продуктах. Характеризуется специализация рядом показателей, главным из которых является структура товарной продукции, удельный вес отдельных видов продукции и отраслей в общей сумме выручки.
Таблица 2.2 - Состав и структура товарной продукции

Виды продукции и отрасли	Годы						В среднем за 3 года
	2004		2005		2006
	Выручка, тыс.руб	% к итогу	Выручка, тыс.руб.	% к итогу	Выручка, тыс.руб.	% к итогу	Выручка, тыс.руб.	% к итогу
Зерно	419	6,91	-	-	150	1,33	284,5	3,5
Прочая продукция	2	0,03	-	-	-	-	2	0,02
Итого растениеводство	421	6,94	-	-	150	1,33	285,5	3,52
Молоко	4305	71,0	5348	78,3	7801	69,24	5818	72,2
Мясо крупного рогатого скота	673	11,1	6	0,09	2550	22,63	1076,3	13,3
Прочие виды животных	137	2,26	23	0,34	765	6,8	308,3	3,8
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	527	8,7	1456	21,3	-	-	991,5	12,3
Итого животноводство	5642	93,06	6833	100,0	11116	98,67	7863,7	97,4
Всего (сельское хозяйство)	6063	100,0	6833	100,0	11266	100,0	8054	100

Характеризуя состав и структуру стоимости товарной сельскохозяйственной продукции, можно сказать, что в растениеводстве с годами размер и структура стоимости продукции уменьшается, а в 2005 году продукция растениеводства не была реализована. Что же касается отрасли животноводства, она, напротив, с каждым годом увеличивается с 93,06% в 2004 году до 98,67% в 2006. Молоко реализуется в наибольших объемах, в структуре товарной продукции оно занимает лидирующее место и составляет в среднем 72,8%.   Для определения направления специализации рассчитаем коэффициент по ниже приведенной формуле :

,      (2.1)

где УД- удельный вес i- го вида товарной продукции в общем объеме;

n- порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду. [12 c.52]

Результаты расчета показали, что , это говорит о среднем уровне специализации. А  - углубленный уровень, такой коэффициент мы получили, потому что продукция растениеводства не была реализована,  -  высокий уровень специализации. Это свидетельствует о молочно-мясном направлении в хозяйстве, ведущей отраслью является животноводство.
2.2. Обеспеченность ресурсами и уровень их использования
Для осуществления производственного процесса в сельском хозяйстве необходимы разнообразные ресурсы – земельные, трудовые, материальные. Их количество и качество определяют уровень интенсивности производства, возможность увеличения объемов продукции, повышения эффективности производства.

Обеспеченность ресурсами характеризуется их количеством в расчете на единицу площади сельскохозяйственных угодий или на одного работника.

Таблица 2.3 - Обеспеченность ресурсами

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
Фондообеспеченность, тыс.руб./100га	370	630	1093
Энергообеспеченность, кВт/100га	80,0	113	176
Тракторообеспнченность, шт/1000га пашни	4,0	5,5	11,2
Электрообеспеченность, тыс.кВт*ч/100га	22,1	20,1	35,8
Плотность скота, усл.гол./100га	13,0	17,3	32,3
Трудообеспеченность, чел./100га	1,2	1,8	2,7
Землеобеспеченность, га/чел.	80,2	50,1	36,7
Фондовооруженность, тыс.руб.	296,6	357,3	400,8
Энерговооруженность, кВт	65,0	64,0	64,5
Электровооруженность , тыс.кВт*ч	17,8	11,4	13,16

По данным таблицы видно, что фондообеспеченность предприятия с каждым годом возрастает. Так, в 2004 году стоимость основных производственных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий составляла 370 тыс.руб., а в 2005 уже 630 тыс.руб., в 2006 году увеличение составило 463 тыс.руб. на 100 га угодий. Энергообеспеченность также взросла, но в 2004 году была меньше всех. Тракторообеспеченность в 2006 году возросла за счет покупки новых машин. Фондовооруженность (сколько основных производственных фондов приходится на одного работника) также возросла за три года с 296,6 тыс. руб. до 400,8 тыс. руб.

Уровень использования производственных ресурсов характеризует экономическую эффективность деятельности предприятия и определяется производством продукции в расчете на единицу израсходованных ресурсов или, наоборот, затратами ресурсов на производство единицы продукции.

Таблица 2.4 - Экономическая эффективность использования производственных ресурсов

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
Землеотдача, тыс.руб./100 га	240,5	439,8	875,7
Фондоотдача, руб./руб.	0,65	0,7	0,8
Материалоотдача, руб./руб.	2,1	2,3	1,72
Энергоотдача, руб./кВт	2967,5	3895,6	4977,0
Электроотдача, тыс.руб./кВт*ч	10,8	21,8	24,5
Трудоотдача: На 1 работника, тыс.руб. На 1 чел./ч затрат труда, руб.	192,9 72,9	249,3 108,3	321 85,5
Прибыль (убыток) на 100 га с-х угодий, тыс.руб.	-7,3	-8,2	-27,8
Уровень рентабельности, %	-4,8	-3,4	-0,26
Норма прибыли, %	-1,33	-0,82	-1,7

Землеотдача является показателем эффективности использования земли. Он показывает, сколько продукции получит предприятие в расчете на 100 га или сколько эта продукция будет стоить. Так землеотдача в 2006 году возросла в 2 раза по сравнению с 2005 годом. Показатель фондоотдачи показывает, сколько продукции в рублях выпустит предприятие с 1 рубля основных производственных фондов. На протяжении трех лет этот показатель не меняется и равен в среднем 0,75. Показатели энергоодачи и электроотдачи показывают, сколько продукции в рублях выпускает предприятие на единицу энергетических ресурсов или на количество электроэнергии, израсходованной на производственные нужды. Так, энгергоотдача в 2006 году составила 4977,0 руб./кВт, а электроотдача в этом же году 24,5 руб./кВт*ч. У данного предприятия прибыльная и рентабельная отрасль животноводства по виду продукции молоко, а в целом производство товарной продукции не оправдывает произведенных затрат. Поэтому убыток на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2004 году составил 7,3 тыс.руб., но в последующие годы он заметно увеличился до 27,8 тыс.руб. в 2006 году. А в целом прибыль предприятия получается за счет субсидирования из бюджетов всех уровней. Уровень рентабельности отрицательный и в 2006 году составил -0,26%. Норма прибыли характеризует размер прибыли, получаемой на единицу производственных (основных и оборотных) фондов. Показатель нормы прибыли на предприятии изменяется не равномерно, в 2006 году он составил -1,7%.

2.3. Финансовое состояние предприятия
Последние годы характеризуются резким ухудшением финансового положения сельскохозяйственных предприятий. В результате уменьшения объемов производства и снижения его доходности происходит снижение инвестиций. Значительная часть амортизационных отчислений используются на пополнение оборотных средств или погашение кредиторской задолженности.

Для характеристики состояния финансового рынка необходимо проанализировать соотношение доходов и расходов предприятия, дебиторской и кредиторской задолженности, величину кредитов и заемных средств.
Таблица 2.5 - Движение денежных средств

Показатели	Годы
	2004		2005				2006
	Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.		% к итогу		Тыс.руб.		% к итогу
Остаток денежных средств на начало года	-	Х	91		Х		2		Х
Поступило денежных средств-всего  в т.ч.:   Средства, полученные от покупателей, заказчиков бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование безвозмездно   кредиты и займы полученные   прочие поступления	13113 5686 2132 3438 1857	100 43,4 16,3 26,2 14,2	18643 4500 1256 9708 3179		100 24,1 6,7 52,1 17,1		19777 6968 3073 6664 3072		100 35,2 15,5 33,7 15,5
Направлено денежных средств-всего в т.ч.: на оплату приобретенных товаров, работ, услуг    на оплату труда	9587 7521 1402	100 78,4 14,6	8931 4870 2076		100 54,5 23,2		10519 8980 2594		100 85,4 24,7
на выплату дивидентов, % по ценным бумагам  на расчеты с бюджетом  прочие выплаты, перечисления и т.п.	370 171 120	3,9 1,8 1,3	906 999 80	10,1 11,2 0,9		965 465 109		9,2 4,4 1,0
Остаток денежн средств на кон. года	91	Х	2	Х		2		Х

По данным таблицы видно, что поступающие денежные средства с каждым годом увеличиваются с 13113 тыс.руб. в 2004 году до 19777 тыс.руб. в 2006 году. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг также увеличилась с 2004 года. За три года увеличилась сумма направленных денежных средств с 9587 тыс.руб. в 2004 году до 10519 тыс.руб. в 2006. В 2004 году остаток денежных средств на конец года составлял 91 тыс. руб., в 2005 году эта сумма сократилась до 2 тыс.руб. в 2006 году остаток остался неизменным.

Таблица 2.6 - Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности (на конец года)

Показатели	Годы
	2004		2005		2006
	Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Дебиторская задолженность-всего из нее за товары, работы (услуги)         в т.ч. за с-х продукцию, поставленную для государственных нужд                          из нее потребителям федерального продовольственного фонда	1019 1011 - -	100 99,2 - -	1591 1583 - -	100 99,5 - -	1254 1246 - -	100 99,4 - -
Кредиторская задолженность-всего	3651	100	7266	100	7534	100
в т.ч. кредиты и займы за товары, работы (услуги)	2250 306	61,6 8,4	6050 337	83,3 4,6	6950 123	92,3 1,6

Продолжение таблицы 2.6

1	2	3	4	5	6	7
из нее: организациям, обслуживающим с/х за электроэнергию за газ за тепловую энергию за горюче-смазочные материалы перед внебюджетными фондами-всего в т.ч. пенсионному фонду-всего       из нее пени и штрафы фонду социального страхования-всего  из нее пени и штрафы фонду медициеского страхования-всего  из нее пени и штрафы бюджетам всех уровней-всего  из нее пени и штрафы	- - - - - 357 282 - 37 - 38 - 432 -	- - - - - 9,8 7,7 - 1,0 - 1,0 - 11,8 -	- - - - - 247 208 - 22 - 17 - 719 -	- - - - - 3,4 2,8 - 0,3 - 0,2 - 10 -	3 16 - - 103 148 157 - 2 - -11 - 162 -	0,04 0,21 - - 1,37 2,0 2,1 - 0,03 - -0,15 - 2,2 -

Анализируя структуру дебиторской задолженности можно сказать, что за три года задолженность за товары, работы, услуги составляла в среднем 99%  от общей суммы. Кредиторская задолженность возросла с 3651 тыс.руб. в 2004 году до 7534 тыс.руб. в 2006. В структуре кредиторской задолженности в 2006 году 92,3% составляют кредиты и займы, 2,2% перед бюджетами всех уровней, перед внебюджетными фондами 2%.  

Таблица 2.7 - Дебиторская и кредиторская задолженность (на конец года), тыс.руб.

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
Дебиторская задолженность: краткосрочная в т.ч. просроченная долгосрочная в т.ч. просроченная	1019 - - -	1591 - - -	1254 - - -
Кредиторская зодолженность: краткосрочная в т.ч. просроченная долгосрочная в т.ч. просроченная	3651 - - -	5766 - 1500 -	6734 - 800 -

 Краткосрочная дебиторская задолженность возросла с 1019 тыс.руб. в 2004 году до 1254 тыс.руб. в 2006, долгосрочная задолженность на предприятии отсутствует. Краткосрочная кредиторская задолженность также возросла за три года и в 2006 году составила 6734 тыс.руб. В 2006 году долгосрочная кредиторская задолженность уменьшилась с 1500 тыс. руб. до 800 тыс.руб.

Немаловажное значение для развития сельскохозяйственных предприятий имеет государственная поддержка, в частности, в виде дотаций и компенсаций из бюджета.

Таблица 2.8 - Дотации и компенсации из бюджета, тыс.руб.

Показатели	Годы
	2004		2005		2006
	Из федерального бюджета	Из бюджета субъекта РФ	Из федерального бюджета	Из бюджета субъекта РФ	Из федерального бюджета	Из бюджета субъекта РФ
1	2	3	4	5	6	7
Государственная поддержка программ и мероприятий по развитию животноводства-всего в т.ч.: дотации племенному животноводству	- -	1321 653	- -	599 -	- -	1851 453

Продолжение таблицы 2.8

1	2	3	4	5	6	7
прочие субсидии по развитию селекции и племенного дела субсидии на продукцию животноводства: молоко мясо	- - -	- 668 -	- - -	- 586 -	- - -	18 1392 6
Государственная поддержка программ и мероприятий по развитию растениеводства-всего в т.ч. дотации на призводство элитных сортов семян субсидии на компенсацию части затрат по страхованию урожая	53 - 53	50 32 18	60 11 49	147 111 36	124 - 124	184 70 114
Расходы на повышение плодородия почв и мелиорацию из них компенсация части затрат на минеральные удобрения и средства химической защиты растений субсидии на дизельное топливо	- - -	352 352 -	15 15 -	137 137 -	- - 106	- - 230
Прочие дотациии компенсации	-	205	-	20	-	201

Государственная поддержка животноводства, в том числе дотации племенному животноводству осуществляется бюджетом Хакасии. На эти цели в 2006 году было выделено 1851 тыс.руб. Субсидии на продукцию животноводства, а в частности на молоко увеличились с 668 тыс.руб. в 2004 году до 1392 тыс.руб. в 2006. субсидии на производство мяса были выделены лишь в 2006 году. Поддержка растениеводства осуществляется как федеральным бюджетом, так и из субъекта. В 2006 году было выделено федеральным бюджетом 124 тыс.руб., а бюджетом республики 184 тыс.руб. Тогда как в 2004 году федеральным – 53 тыс.руб., а республиканским 50 тыс.руб. Расходы на повышение плодородия почв и мелиорацию финансировались из федерального бюджета, в 2006 году субсидии не поступили. Так же в 2006 году субсидии поступили из федерального бюджета, так и из бюджета субъекта и составили 106 тыс.руб. и 230 тыс.руб. соответственно. Бюджет Республики Хакасия датирует предприятию ОАО «Новокурское» 1200 руб. на 1 т произведенного молока.

3. Состояние молочного скотоводства в ОАО «Новокурское»

3.1. Размеры молочного производства
Для анализа размеров производства молока на предприятии ОАО «Новокурское» необходимо рассмотреть состав и структуру стада на предприятии. Для этого представим следующую таблицу.

Таблица 3.1 - Состав и структура поголовья

Группы животных	2004 г		2005 г		2006 г
	Голов	Структура,%	Голов	Структура,%	Голов	Структура,%
Крупный рогатый скот,всего	810	100	661	100	745	100
в т.ч. коровы	300	37,0	300	45,4	420	56,4
из них: коровы молочного направления	300	37,0	300	45,4	420	56,4
быки-производители	-	-	-	-	-	-
нетели	67	8,3	100	15,1	22	3,0
телки старше 2-х лет	130	16,05	127	19,2	109	14,6
Бычки всех возрастов	197	24,3	84	12,7	183	24,6
Взрослый скот на откорме	116	14,3	50	7,6	11	1,5

Поголовье крупного рогатого скота на предприятии не постоянно. Так в 2004 году было наибольшее количество – 810 голов, а в 2005 году число голов наименьшее за три года – 661 голова. Число коров молочного направления не менялось на протяжении трех лет и составляло 300 голов, в 2006 году поголовье молочного стада увеличилось до 420 голов. Предприятие закупило племенных телок в ОАО «Бородинское» и ОАО «Боградское». Количество нетелей увеличилось в 2005 году до 100 голов, а в 2006 году их количество сократилось до 22 голов. Бычки всех возрастов занимают значительную долю в структуре поголовья примерно 24%. Быков-производителей хозяйство не держит, так как происходит искусственное осеменение и весь необходимый материал закупается. Поголовье взрослого скота на откорме уменьшилось за три года с 14,3% в 2004 году до 1,5% в 2006 году.

Немаловажное значение имеет продуктивность животных. В хозяйстве продуктивность коров молочного направления составляет примерно 3500-3700 кг на 1 корову в год. Проанализировать динамику надоев за год можно следующим образом.

Таблица 3.2 - Продуктивность коров молочного стада

Показатели	2004 г	2005 г	2006 г	2006 г в % к 2004 г
Основное стадо молочного скота	300	300	387	129
Валовой надой,ц - всего	10386	11332	12195	117,4
Надоено молока на 1 корову в год, ц	34,6	37,8	31,5	91,0

На основе данных таблицы можно сказать, что в 2006 году валовой надой увеличился на 17,4% по сравнению с 2004 годом. Поголовье молочного скота также увеличилось в 2006 году на 87 голов или 29% по сравнению с предыдущими годами. Надой молока на 1 корову увеличивался до 2005 года, в 2006 году надои сократились на 9% по сравнению с 2004 годом.

Так же размеры производства молока можно охарактеризовать показателями валовой продукции, товарной продукции и уровнем товарности.

Валовая продукция сельского хозяйства учитывается в натуральном стоимостном выражении. В натуральных показателях она определяется по отдельным видам продукции. Стоимость валовой продукции рассчитывают в текущих ценах (товарная часть – в ценах реализации, нетоварная – по себестоимости).

Часть валовой продукции, предназначенной для реализации, называется товарной продукцией. Часть товарной продукции, отпущенной за пределы предприятия (отрасли) и оплаченной потребителем или торгующей организацией, называется реализованной продукцией.

Основными показателями, характеризующими товарность сельского хозяйства и отдельных видов продукции, являются: общий размер товарной продукции предприятия; количество товарной продукции в расчете на 100 га земельных угодий или на голову скота.

Уровень товарности определяется как процентное отношение размера товарной продукции к валовой.

Для определения уровня товарности отдельных видов продукции используют размер валовой и товарной продукции в натуральном выражении. При определении уровня товарности всего сельскохозяйственного предприятия применяют стоимостные показатели валовой и товарной продукции.  

Таблица 3.3 - Уровень товарности молока

Вид продукции	Произведено, ц			Реализовано, ц			Уровень товарности, %
	2004г.	2005г.	2006г.	2004г.	2005г.	2006г	2004г	2005г	2006г.
Молоко	10386	11332	12195	9840	10853	11760	94,7	95,8	96,4

Как говорилось выше, под товарной продукцией понимают часть валовой продукции предприятия, предназначенную для реализации. Основным показателем, характеризующим товарность сельскохозяйственного предприятия, отрасли и отдельных видов продукции является уровень товарности. Анализируя данные таблицы 13 можно сделать вывод, что объемы производимой и реализованной продукции, взрастают с каждым годом. Уровень товарности увеличился с 94,7% в 2004 году до 96,4% в 2006, так как предприятие реализует практически весь объем произведенного молока, потому что оно  лучшего качества и это позволяет получать большую выручку. А недостаток молока на внутрихозяйственные нужды предприятие компенсирует за счет скупки у населения.
3.2. Технология содержания животных молочного стада ОАО «Новокурское»
На предприятии ОАО «Новокурское» привязной способ содержания коров. Этот способ дает возможность исключить обезличку в обслуживании животных, создается возможность их индивидуального кормления и ухода в зависимости от продуктивности, что обеспечивает получение более высоких удоев и долголетнее использование коров. Однако этот способ имеет ряд недостатков, таких как высокая трудоемкость производства продукции, тяжелые условия труда операторов машинного доения (необходимо перемещать по коровнику доильную аппаратуру и т.д.).

Система содержания животных стойлово-пастбищная – животные в осенне-зимний период содержатся в специальных помещениях – коровниках на 200 голов (двурядный). В помещении располагаются, стоила, кормушки, кормовой проход, навозный проход, система водоснабжения и молокопроводы. Доение осуществляется в молокопровод переносными доильными аппаратами, привязь животных проводится вручную. Обязательно каждый день проводятся прогулки в выгульном дворе, где располагаются кормушки с сеном и животные свободно его поедают. В весенне-летний период животные находятся на пастбище, где находится специальное помещение для доения, там находится передвижная доильная установка с молокопроводом и для поения передвижная поилка, также устанавливаются дозаторы для комбикормов. Пастьба идет 10-12 часов, также коров выгоняют на пастбище после вечерней дойки.

Также на ферме на ряду со стойлово-пастбищной системой ведения молочного скотоводства применяется поточно-цеховая система. Она основана на разделении всего поголовья коров на технологические цехи в зависимости от физиологического состояния животных, поточном перемещении их по цехам. На предприятии используется трехцеховая система содержания: цех сухостойных коров - сюда они поступают за 60 дней до отела, здесь же происходит отел животных, через 15-20 дней после отела коровы поступают в цех раздоя и осеменения, а затем в цех производства молока. [13 c.177]

На сегодняшний день на предприятии обеспеченность ското-местами соответствует норме, так как предприятие увеличило поголовье молочного стада. До этого помещения простаивали полупустыми. Обеспеченность  ското-местами распределяется по цехам неравномерно, так в цехе сухостойных коров процент ското-мест от общего количества составляет около 25%, в цехе раздоя 20-25%, а в цехе производства молока 40-50%. [14 c.236]

ОАО «Новокурское» использует симментальскую породу. Симментализированный скот разнообразен по типу, в его популяции примерно 18,5% молочного типа, 38,5% молочно-мясного и 43% мясомолочного типа. Коровы молочного типа меньше тратят кормов на производство единицы молочной продукции. Наличие в популяции нескольких производственных типов дает возможность совершенствовать породу в молочном направлении. Для интенсивного производства молока предприятию необходимо проводить раздой и отбор коров-первотелок по индивидуальной продуктивности и другим показателям с тем, чтобы ежегодно вводить их в стадо не менее 25% от численности маточного поголовья. Многолетние исследования показывают, возможности симментализированного скота обеспечивают получение удоев в среднем 3200-3500 кг молока на 1 корову. Но эти возможности не будут реализоваться из-за недостатка и недопустимого низкого качества кормов, не сбалансированности рационов кормления.

Продуктивность коров является основным экономическим показателем. Удой на 1 фуражную корову должен быть не менее 3000 кг, если надой менее 3000 производство можно считать не рентабельным. Расход кормов на 1 ц молока оптимально должен составлять в среднем 1,51-1,6 ц кормовых единиц. При удое 3000 кг – 1,2-1,3 ц корм.ед. на 1 ц молока; 4000 кг – 1,1-1,2 ц корм.ед.; 5000 кг – 1,0-1,1 ц корм.ед. Затраты труда на 1 ц молока оптимально должны составлять 5,7-6,0 чел-ч.

На предприятии применяют следующие примерные рационы для молочных коров. [15 c.7, c.15]

Таблица 3.4 - Примерные рационы для молочных коров в стойловый период

	Суточный удой, кг
	6	8	10	12
Сено бобово-злаковое, кг	3	3	3	4
Сенаж бобово-злаковый из многолетних и однолетних культур, кг	7	8	8	9
Солома кормовая, кг	2	2	1,5	1,0
Силос кукурузный, кг	18	18	20	20
Корнеплоды, кг	4	4	4	5
Смесь концентратов, кг	1,3	1,8	2,3	3,0
Соль поваренная, т	50	55	65	70
Фосфорная подкормка, г	40	40	50	50
В кормах содержится корм.ед.,кг	8,0	8,8	9,8	10,7
Переввримого протеина,г	750	850	970	1090
Сахара,г	538	615	760	801
Кальция,г	98	107	111	114

Таблица 3.5 - Годовая потребность в кормах на 1 корову в год, ц

Корма	Удой на корову в год, кг		Фактическое наличие кормов на предприятии в 2006г.,ц	% обеспеченности кормами
	до 3000	до 4000
Сено	9	10	10,1	7,7
Сенаж	20	22	15,4	11,6
Солома	3	-	10,1	7,7
Силос	40	60	40	30,5
Корнеплоды	9	13	-	-
Концентраты	7,9	11,2	3,9	3,0
Зеленые корма	49	60	51,1	39,0
Соль поваренная	0,25	0,32	0,2	0,15
Фосфорная подкормка	0,2	0,28	0,2	0,15
Всего кормов	138,4	176,8	131,0	100
Кормовых единиц	34,8	42,8	31,7	-

В последние годы в сельском хозяйстве была трудная ситуация, из-за нехватки кормов ликвидировалось большое количество животных. На предприятии ОАО «Новокурское» ситуация улучшается, почти вся продукция растениеводства используется на корм животным. Но рационы кормления не соответствуют нормам, потребность в кормах остается. Наличие кормовых единиц в кормовом рационе определяется в зависимости от продуктивности животных, на предприятии используют норму на наименьшую продуктивность, хотя фактическая продуктивность превышает норматив. Так на предприятии не используют в корм животным корнеплоды, очень мало концентратов, сенажа, а именно эти корма могут обеспечить повышение продуктивности животных.
3.3. Экономическая эффективность молочного скотоводства
Под структурой себестоимости понимают удельный вес отдельных ее элементов или статей.

Значительное место в структуре себестоимости занимают затраты, связанные с организацией и управлением производством, которые необходимо снижать путем ликвидации излишних штатных единиц в управленческом аппарате хозяйства.

В таблице 3.6 рассмотрим состав и структуру затрат на продукцию животноводства предприятия ОАО «Новокурское»за три года.

Таблица 3.6 - Состав и структура затрат на продукцию животноводства

Элементы затрат	2004г		2005г		2006г
	Сумма, тыс.руб.	Структура,%	Сумма, тыс.руб.	Структура,%	Сумма, тыс.руб.	Структура,%
1	2	3	4	5	6	7
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	1069	24,7	1528	27,6	1765	20,3
Амортизация	122	2,8	65	1,2	115	1,3
Материальн. затраты в т.ч корма электроэнергия топливо нефтепродукты запасные части оплата услуг и работ,	2801 2045 164 - 218 349	64,8 73,0 5,9 - 7,8 12,5	2885 2050 159 - 249 380	51,3 70,6 5,6 - 8,8 13,4	6461 5785 107 - 345 192	74,5 89,5 1,7 - 5,3 3,0

Продолжение таблицы 3.6

1	2	3	4	5	6	7
выполненных сторонними организациями, и прчие материальные затраты-всего в т.ч. по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию	25 25	0,9 0,9	47 47	1,7 1,7	32 32	0,5 0,5
Прочие затраты	328	7,6	1064	19,2	334	3,9
Итого	4320	100	5542	100	8675	100

По данным таблицы 3.6 видно, что затраты на оплату труда увеличиваются с 24,7% в структуре затрат 2004 года до 27,6% в 2005 году, а в 2006 году резко сокращаются до 20,3%. Амортизационные отчисления не составляют значимых сумм в структуре затрат, так в 2004 году на них приходилось 2,8%, а в 2006 только 1,3%.  Наибольшую долю в структуре затрат занимают материальные затраты, они в среднем составляют 64%. В составе материальных затрат наибольшие затраты идут на корма – это в среднем 75% от всех материальных затрат. С каждым годом затраты на производство продукции животноводства увеличиваются, так в 2004 году они составляли 4320 тыс.руб., а в 2006 уже 8675 тыс.руб.

Далее рассмотрим структуру себестоимости 1 ц молока за три года.

Таблица 3.7 - Структура себестоимости 1 ц молока в 2004 году

Статьи затрат	Затраты, тыс.руб.		Структура,%	Себестоимость 1 ц, руб.
	Всего, тыс.руб.	На 1 гол.
Затраты – всего	3218	10,73	100	309,84
в т.ч. оплата труда с отчислениями	606,6	2,02	18,9	58,6
корма	1449	4,83	45,0	139,4
Содержание основных средств	72	0,24	2,2	6,8
Прочие затраты	1090,4	3,63	33,9	105,04

Рассматривая структуру себестоимости молока можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес занимают корма 45%, также большую долю составляют прочие затраты их необходимо снижать.

Таблица 3.8 - Структура себестоимости 1 ц молока в 2005 году

Статьи затрат	Затраты, тыс.руб.		Структура,%	Себестоимость 1 ц, руб.
	Всего, тыс.руб.	На 1 гол.
Затраты – всего	4320	14,4	100	381,22
в т.ч. оплата труда с отчислениями	1012,5	3,38	23,4	89,2
корма	1628,1	5,43	37,7	143,7
Содержание основных средств	108	0,36	2,5	9,5
Прочие затраты	1571,4	5,24	36,4	138,8

Себестоимость 1 ц молока в 2005 году возросла по сравнению с 2004 годом. Затраты на корма снизились по сравнению с 2004 годом, а затраты на оплату труда увеличились.

Таблица 3.9 - Структура себестоимости 1 ц молока в 2006 году

Статьи затрат	Затраты, тыс.руб.		Структура,%	Себестоимость 1 ц, руб.
	Всего, тыс.руб.	На 1 гол.
Затраты – всего	6437	16,6	100	527,84
в т.ч. оплата труда с отчислениями	1243,8	3,2	19,3	101,9
корма	4338	11,21	67,4	355,8
Содержание основных средств	127,8	0,3	2,0	10,6
Прочие затраты	727,4	1,9	11,3	59,6

Из приведенных выше данных можно сказать, что себестоимость 1 ц молока  возросла за три года с 309,84 руб. до 527,84 руб. В том числе оплата труда с отчислениями на социальные нужды возросла с 18,9% до 19,3%. Наибольшую долю в структуре занимают затраты на корма, в 2006 году это 67,4%.  Затраты на содержание основных  средств находятся примерно на одном уровне это 2-2,5%. Прочие затраты занимают большую долю в структуре затрат поэтому их необходимо снижать.

У сельскохозяйственного товаропроизводителя есть выбор путей реализации своих товаров. Если он продает продукты прямо потребителю, он может получить хорошую цену, но должен тратить время и прикладывать усилия (вложить труд) для их сбыта, одновременно осуществлять производство на предприятии. Другой путь продукта - «от ворот фермы»: его покупают посредники, которые выполняют функции хранения, транспортировки, подработки и переработки, упаковки в нужное время и в нужном потребителю месте.

На предприятии ОАО «Новокурское» молочное скотоводство является основной отраслью производства. Эта отрасль приносит реальную прибыль предприятию, средний уровень рентабельности производства за последние годы  составил 22%.                                                                                                     

Таблица 3.10 -  Производство и распределение молока, ц

Показатели Годы 2004 2005 2006 Валовое производство 10386 11332 12195 Реализовано молока 9840 10853 11760 Использовано на внутрихозяйственные нужды в т.ч. передано в переработку 546 - 479 - 435 -

Валовое производство молока с каждым годом увеличивается с 10386 ц в 2004 году до 12195 ц в 2006 году. Реализация также увеличилась почти в 2 раза с 2004 года и составила 11760 ц. Однако количество молока, используемого на внутрихозяйственные нужды, с каждым годом сокращается. Предприятие, чтобы покрыть свои потребности в молоке, закупает его у населения для кормления телят и т.д. Это позволяет реализовывать свое более качественное молоко по более высоким ценам. Переработкой предприятие не занимается.

Трудоемкость производства продукции является важным показателем эффективности производства. Трудоемкость определяется отношением затрат рабочего времени к валовому производству продукции.

Таблица 3.11 - Трудоемкость производства молока, чел. – ч

Затраты труда	2004 год	2005 год	2006 год
			план	факт
Затраты труда на производство продукции животноводствава, всего	42000	36000	95000	107000
Затраты труда на производство молока, всего	21000	16000	62000	66000
Валовое производство молока, ц	10386	11332	12000	12195
На производство 1 ц молока	2,02	1,4	5,1	5,4
На 1 корову	70,0	53,3	147,6	157,1

Трудоемкость производства молока возросла в 2006 году до 5,4 чел-ч, когда как в 2004 году составляла 2,02 чел-ч. Показатель 2006 года превысил плановый не на много лишь на 0,3 чел-ч. Наименьшие затраты труда были в 2005 году и составляли 1,4 чел-ч. Если анализировать затраты труда на 1 голову, в 2006 году они резко возросли. Это в первую очередь связано с увеличением количества коров. Трудоемкость производства молока необходимо снижать так как большие затраты труда малоэффективны и не выгодны предприятию.

Цена  зависит от сорта молока, молоко 1 сорта имеет наибольшую цену, наименьшую цену имеет не сортовое молоко. В 2006 году средняя цена продажи 1 кг молока 1 сорта составляет 6 руб. 58 коп. Реализационные цены молока поставляемого этим предприятиям составляют в среднем 663 руб. за 1 ц молока 1 сорта, цена 2 сорта снижается по сравнению с ценой первого на 7%, а несортового на 20%.
Таблица 3.12 - Качество реализованного молока в 2006 году

Сортность молока	Количество, ц	Выручка, тыс.руб.	Средняя цена 1 ц, руб.	Полная себестоимость		Прибыль, убыток, тыс.руб.	Уровень рентабельности, %
				Всего, тыс.руб.	1 ц, руб.
Продано-всего в т.ч.:1 сорта 2 сорта не сортовое	11760 9120 2268 372	7801 6049,8 1504,5 246,8	663,4 514,5 127,9 21,0	6585 5106,8 1270 208,3	559,9 559,9 559,9 559,9	1216 943,0 234,5 38,5	18,5 14,3 3,6 0,6

За 2006 год было произведено больше молока 1 сорта 9120 ц, так как оно стоит больше. От реализации молока 1 сорта получена наибольшая прибыль 943 тыс.руб., но в то же время его производство имеет наибольшую себестоимость. Не сортового молока наименьшее количество, так как от его реализации получают меньшую прибыль. Вообще предприятие стремится сокращать объемы производства  не сортового молока. Уровень рентабельности сокращается в зависимости от сортности молока от 14,3% у 1 сорта до 0,6% у несортового.

В последние годы предприятие не реализует молоко в государственные фонды, так как государство не обеспечивает достойных цен на продукцию, а хозяйству необходимо покрывать расходы на производство молока. Сейчас сельскохозяйственные товаропроизводители продают свою продукцию перерабатывающим предприятиям или частным предпринимателям. Сейчас ОАО «Новокурское» имеет несколько основных покупателей это ООО «Саянпереработка и Ко» - с.Новоенисейка, ООО «Абаканское молоко», ООО «Вита-Д» - с. Новокурск, а также частные предприниматели проживающие в селе Новокурское и городе Саяногорске.
Таблица 3.13 – Экономическая эффективность распределения продукции по каналам реализации в 2006 году

Каналы реализации	Объем реализации, ц	Себестоимость 1 ц, руб.	Цена реализации 1 ц, руб.	Уровень рентабельности,%
ООО «Саянпереработка и Ко»	4200	559,9	668,5	42,6
ООО «Абаканское молоко»	3986	559,9	660	40,0
ООО «Вита – Д»	2565	559,9	662	25,8
Предприниматель Раквалов	460	559,9	581	4,1
Предприниматель Савченко	549	559,9	573,8	4,8

ОАО «Новокурское» реализует молоко в основном  перерабатывающим предприятиям, которые могут обеспечить достойную цену за сырье, рентабельность продаж составляет в среднем около 40%. Реализация мелким предпринимателям наименее выгодна здесь цена за сырье меньше и объем реализации, а следовательно и рентабельность.

Таблица 3.14 - Экономическая эффективность молочного скотоводства

Показатели	2004год	2005год	2006год	Отчетный год в % к 2004 году
1	2	3	4	5
Поголовье коров (на конец года)	300	300	420	140
Среднегодовой удой на 1 корову, ц	34,6	37,8	31,5	91,0
Себестоимость1ц молока, руб.	309,84	381,22	527,84	170,4
Затраты труда на 1ц производства молока, чел.-ч.	2,02	1,4	5,4	267,3
Средняя цена реализации 1ц молока, руб.	437,5	500,6	663,4	151,6
Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.	1256	866	1216	96,8

Продолжение таблицы 3.14

1	2	3	4	5
Выход валовой продукции,ц – всего в т.ч. на 1 работника занятого в отрасли 1 чел.-час затрат труда 1 голову скота	10386 519,3 0,19 12,8	11332 629,6 0,24 17,1	12195 234,5 0,18 29,0	117,4 45,2 94,7 226,6
Стоимость валовой продукции,тыс.руб. – всего в т.ч. на 1 работника занятого в отрасли 1 чел.-час затрат труда 1 голову скота	3218 160,9 0,06 4,0	4320 240 0,09 6,5	6437 123,8 0,09 15,3	200,2 76,9 150 382,5
Уровень рентабельности,%	41,2	19,4	18,5	45,0

Численность поголовья коров на предприятии увеличилось лишь в 2006 году, в предыдущие годы она оставалась неизменной. Продуктивность возрастает из года в год, она возросла с 2004 года в среднем на 1000 кг, но в 2006 году продуктивность сократилась на 9% по сравнению с 2004 годом. В целом предприятие получает прибыль от реализации молока, в 2004 году было получено наибольшее количество денежных средств 1256 тыс.руб. На предприятии рентабельно производить только молоко, так как только от его реализации получают прибыль. Уровень рентабельности резко снизился с 2004 года с 41,2% до 18,5% это почти в 2 раза.  Себестоимость 1 ц молока возросла за три года на 70,4%, а в 2006 резко возросла с 309,84 руб. в 2004 году до 527,84 руб. в 2006. выход валовой продукции увеличился на 17,4%, а стоимость валовой продукции на 100%.

4. Направления, способствующие снижению себестоимости молочного скотоводства

4.1 Факторы повышения  продуктивности молочного скотоводства
Экономические показатели, характеризующие те или иные явления, состоят в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности.

На повышение продуктивности животных оказывает влияние целый ряд факторов: уровень кормления и содержания, порода, возраст, обеспеченность помещениями, степень механизации трудоёмких процессов, уровень зоотехнической работы, соблюдение ветеринарных мероприятий и другие. Между этими факторами существуют сложные взаимосвязи, следовательно, их нельзя рассматривать как простую сумму изолированных влияний, а необходимо изучать комплексно.

Для выявления факторов, оказывающих влияние на экономическую эффективность производства молока, целесообразно использовать корреляционно-регрессионный метод анализа.

Основными показателями анализа являются:

– коэффициент множественной корреляции (R);

– коэффициент множественной детерминации (R²);

– коэффициенты чистой регрессии;

– коэффициенты эластичности;

– бета-коэффициенты;

– коэффициенты отдельного определения и другие.

Для анализа молочной продуктивности коров была составлена модель, включающая в себя факторы:

У – среднегодовой надой молока на 1 корову, кг;

Х1 – уровень кормления коров, ц корм. ед. на 1 корову в год;

Х2 – удельный вес кормов в общей сумме производственных затрат, %;

Х3 – затраты труда на обслуживание 1 головы, чел.-ч.

Х4 – выход телят на 100 коров и нетелей, гол.;

В качестве исходной базы для построения моделей корреляционно-регрессионного анализа были использованы данные годовых отчётов ОАО «Новокурское» за последние 10 лет с 1997 по 2006 год.

       Модель корреляционно-регрессионного анализа молочной продуктивности коров и результаты решения приведены в приложении А.

По итогам решения, между включёнными в модель факторами существует средняя связь. Коэффициент множественной корреляции равен 0,6198, детерминации – 0,3841.

Уравнение регрессии имеет вид:

У = 2888,279 + 20*Х1 – 14,3194*Х2 + 8,0289*Х3 – 7,9097*Х4.

Коэффициенты регрессии показывают:

       20 – при увеличении уровня кормления коров на 1 % молочная продуктивность коров увеличивается на 20 кг;

       – 14,3194 – увеличение удельного веса затрат на корма на 1 % приводит к уменьшению надоя на 14 кг;

8,0289 – увеличение затрат  труда в расчёте на 1 ц молока приводит к увеличению продуктивности на 8 кг;

− 7,9097 – повышение выхода делового приплода на 100 коров и нетелей  способствует снижению среднегодового надоя молока от 1 коровы на 7,9 кг.

Уравнение регрессии показывает, что отрицательное влияние на уровень молочной продуктивности коров оказывают увеличение доли затрат на  корма, низкий уровень механизации производственных процессов.

Полученное уравнение регрессии можно использовать для определения перспективного надоя молока от 1 коровы. Для этого необходимо подставить в уравнение значения факторных показателей в хозяйстве:

У = 2888,279 + 20 * 31,7 – 14,3194 * 67,4 + 8,0289 *170,5 – 7,9097 * 65 = 3520кг.

Фактический среднегодовой надой молока от 1 коровы в 2006 году в ОАО «Новокурское» составил 3151,2 кг, что ниже расчётного на 368,8 кг. Это означает, что предприятие неэффективно использует генетический потенциал коров и другие факторы повышения молочной продуктивности, учтённые в модели.

В период с 2003 года по 2005 год на предприятии стабильно увеличивался удой на 1 корову, при неизменном поголовье молочного стада. Так с 2003 года удой увеличился с 27,8 ц на 1 корову до 37,8 ц в 2005 году. Однако в 2006 году удой резко снизился, хотя предприятие увеличило стадо до 420 голов. Снижение в первую очередь связано с использованием малопродуктивного скота, то есть не обновляется стадо племенными животными, кормовые рационы не соответствуют нормативам. 

Для определения затрат на производство дополнительного объема продукции, необходимо составить технологическую карту на производство молока. Новый удой на 1 корову молочного стада по ранее произведенным расчетам равен 3520 кг, тогда валовое производство молока равно 13425 ц (за вычетом молока высосанного телятами). На полученную продуктивность составим кормовой баланс и потребность в кормах. Всего потребуется 17531,1 ц корм. ед.

Размер часовой тарифной ставки определяется из утвержденной в хозяйстве тарифной сетки, приведенной в Положении об оплате труда. В настоящее время на предприятии применяется как шестиразрядные отраслевые сетки, так и единая тарифная сетка (ЕТС). На данный момент минимальный размер оплаты труда составляет 1100 руб. Отсюда часовая тарифная ставка доярок молочного стада, работающих по 6 разряду, составит – 16,5 руб., скотников 6 разряда – 11,02 руб., скотников 5 разряда – 9,96 руб.

Тарифный фонд оплаты труда формируется по каждой категории  работников (дояркам, скотникам). К тарифному фонду производятся следующие виды доплат: доплата за продукцию составляет на предприятии 20%; доплата за работу в выходные и праздничные дни, которая предусматривается в двойном размере; оплата за отпуск – 11%; доплата по районному коэффициенту и надбавка за непрерывный стаж работы в районах с тяжелыми климатическими условиями – 60%; надбавка за стаж работы составляет 10%. Общий фонд оплаты труда облагается единым социальным налогом ставка, которого для сельскохозяйственных предприятий определяется в размере 21,7%.

Затраты на средства защиты на предприятии планируются в размере 50 руб. на 1 голову, на сырье и материалы – 18 руб. на 1 голову, прочие прямые затраты в размере 20 руб. на 1 голову. Затраты на организацию производства и управления планируются в размере 11% от всех затрат не включая затраты на корма.

После произведенных расчетов в технологической карте (приложение Б) получили себестоимость 1 ц молока равную 461,42 руб., что ниже фактической себестоимости на 66,42 руб.

Таблица 4.1 – Экономическая эффективность производства молока

Показатели	2006 год	План
Среднегодовое поголовье коров, гол	387	387
Удой от 1 коровы, ц	31,5	35,2
Валовая продукция, ц	12195	13425
Товарная продукция, ц	11760	12990
Уровень товарности, %	96,4	96,8
Себестоимость 1 ц молока, руб.	527,84	461,42
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	6437	6194,56
Средняя цена реализации, руб.	663,4	663,4
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	7801	8617,57
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1216	2423
Уровень рентабельности, %	18,5	39,1

По данным сводной таблицы можно сделать следующие выводы, что при неизменном поголовье коров можно добиться повышения продуктивности за счет лучшего использования кормов, повышения уровня механизации производственных процессов и т.д. За счет повышения удоя от 1 коровы  выход валовой продукции увеличится на 1230 ц. Этот прирост увеличит товарную продукцию, а, следовательно, уровень товарности до 96,8%. Снижение себестоимости производства молока позволит получить более высокую прибыль, а следовательно уровень рентабельности увеличится с 18,5% до 39,1%. 

4.2 Планирование кормового рациона
Корма и рационы должны удовлетворять потребность животных при различном их физиологическом состоянии и хозяйственном использовании.

Набор и количество кормов, отвечающие по основным показателям питательности определенной норме кормления, называется рационом. Если рацион по основным показателям питательности соответствует потребности животного, то его называют сбалансированным. Важное значение имеет структура рациона – соотношение групп или отдельных кормов, выраженное в процентах от общей его питательности. Рацион должен удовлетворять потребности животных в питательных веществах. Также рацион кормления должен иметь минимальную себестоимость.

Главной задачей оптимизации кормового рациона можно сформулировать следующим образом: из имеющихся в хозяйстве кормов, а также приобретенных кормов и кормовых добавок составить рацион, который полностью удовлетворял бы биологические потребности животного в питательных веществах и имел минимальную стоимость.

Для разработки оптимального кормового рациона необходимо предварительно изучить особенности кормления животных, определить физиологическое состояние животного и его продуктивность. [16 c.186]

На протяжении нескольких лет, на предприятии ОАО «Новокурское»

использовали минимальный нормативный расход кормов на 1 голову, равный 31,7 ц корм. ед. для оптимизации кормового рациона нам необходимо составить кормовой рацион на спланированную продуктивность, равную 3520 кг. [16 c.275]

Таблица 4.2 – Рекомендуемая структура кормового рациона

Корма	Структура, %
Концентраты	28
Грубые корма, всего в т.ч.: сено            сенаж            солома	23 12 9 2
Силос	24
Зеленые, всего в т.ч.: пастбищные	25 17
Итого	100

Именно данную структуру кормового рациона предприятие должно использовать с учетом достигнутой продуктивности. Рациональное использование кормов позволит наметить резерв для дальнейшего увеличения продуктивности животных.

Таблица 4.3 – Потребность в кормах на перспективу

Показатели	Коровы	Требуется кормов, т
		корм. ед.	коэффициент питательности	в физической массе	тоже, но с учетом страхового запаса
1	2	3	4	5	6
Среднегодовое поголовье, гол.	387	-	-	-	-
Удой на 1 корову, кг	3520	-	-	-	-
Нормативный расход кормов на 1 гол., ц корм. ед. в т.ч. по видам:	45,3	-	-	-	-
концентраты		490,9	1,03	476,6	500,43
сено		210,4	0,45	467,6	-

Продолжение таблицы 4.3

1	2	3	4	5	6
сенаж		157,8	0,22	717,3	-
солома		35,1	0,2	175,5	184,3
силос		420,75	0,13	3236,5	-
пастбища		298,03	0,23	1295,8	-

На предприятии ОАО «Новокурское» почти вся продукция растениеводства используется на корм животным. Но рационы кормления не соответствуют нормам, потребность в кормах остается. Наличие кормовых единиц в кормовом рационе определяется в зависимости от продуктивности животных, на предприятии используют норму на наименьшую продуктивность, хотя фактическая продуктивность превышает норматив. Так на предприятии не используют в корм животным корнеплоды, очень мало концентратов, сенажа, а именно эти корма могут обеспечить повышение продуктивности животных.

Так как предприятие не выращивает корнеплоды, их заменить может силос, поэтому необходимо увеличить его норму. На концентраты необходимо планировать страховой фонд в размере 5% от общей потребности. Наименьший объем в структуре кормового рациона должна составлять солома, так как она не достаточно питательна и не может удовлетворить потребность животных питательных веществах.

Таблица 4.4 – Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Показатели	2006	План
1	2	3
Удой молока от 1 коровы, кг	31,5	35,2
Расход кормов на 1 голову, ц корм.ед.	31,7	45,3
Себестоимость 1 ц корм.ед., руб.	352,28	166,3
Производственные затраты, отнесенные на молоко на 1 корову, руб. в т.ч. стоимость кормов	16632,6 11209	16006 7533,1

Продолжение таблицы 4.4

1	2	3
Себестоимость 1 ц молока, руб.	527,84	461,42
Средняя цена реализации 1 ц, руб.	663,4	663,4
Прибыль, руб. на 1 ц на 1 голову	103,4 3150,26	180,5 6260,9
Уровень рентабельности,%	18,5	39,1

На основе данных таблицы видно, что расход кормов на 1 голову увеличился до 45,3 ц корм. ед. Производственные затраты отнесенные на молоко на 1 корову изменились не значительно. Затраты на корма на 1 корову снизились. Отсюда прибыль возросла, так прибыль на 1 ц молока увеличилась на 77,1 руб., на 1 голову почти в два раза.
4.3 Совершенствование каналов реализации продукции молочного скотоводства
У сельскохозяйственного товаропроизводителя есть выбор путей реализации своих товаров. Конкретно для ОАО «Новокурское» можно предложить налаживать связи по поставке молока для столовых школ, интернатов, детских садов и других социальных учреждений. В настоящее время перспективными каналами являются следующие предприятия и организации.

Таблица 4.5 – Экономическая эффективность перспективных каналов реализации

Перспективные каналы	Объем реализации, ц	Средняя себестоимость 1 ц, руб.	Цена 1 ц, руб.	Прибыль, тыс.руб.	Уровень рентабельности, %
1	2	3	4	5	6
МПО ГОУ ПУ-15	80	461,42	660,0	52,8	8,7

Продолжение таблицы 4.5

1	2	3	4	5	6
ООО «Бейский мосло-сыро завод»	400	461,42	688,5	275,4	45,2
Фермерское хозяйство Н.Д. Проценко	120	461,42	670,8	80,5	13,2
ООО «Табатский сыр»	150	461,42	675,0	101,3	16,6
ОАО «Саянмолоко-Семенишна»	480	461,42	692,0	332,2	54,5

Предложенные каналы реализации не могут закупать относительно одинаковые объемы продукции, так как они не одинаковы по размерам от фермерского хозяйства и столовой до крупного перерабатывающего предприятия. Но они могут обеспечить достойную цену, отсюда предприятие получит стабильную прибыль. Наибольшую рентабельность реализации у ОАО «Саянмолоко» и ООО «Бейский масло-сыро завод» так как эти предприятия могут закупать крупные партии молока и предлагать большую цену по сравнению с другими каналами. Столовая  МПО ГОУ ПУ-15 не может повысить цену, так как это государственное образовательное учреждение, но в то же время это постоянный спрос на молоко со стороны профессионального училища.

Эффективно работающие сельскохозяйственные предприятия в условиях рыночной экономики, как правило, имеют четкую  политику цен и определенную стратегию ценообразования. Под политикой цен понимают общие принципы, которых придерживается предприятие при установлении цен на свои товары и услуги; стратегия ценообразования – это набор методов, с помощью которых данные принципы реализуют на практике.

Для ОАО «Новокурское» можно предложить несколько стратегий ценообразования, которые обеспечат достижение поставленных предприятием целей – это максимизация прибыли, захват определенной доли рынка, поддержание существующего положения на рынке и обеспечение безубыточности.

Правильно установленная цена должна полностью возмещать все издержки производства и обращения, а также обеспечивать получение определенной прибыли. Наиболее часто используются следующие способы ценообразования: средние издержки плюс прибыль; обеспечение безубыточности и целевой прибыли; установление цены по ощущаемой ценности; на уровне текущих цен; на основе закрытых торгов. [17 c.107]

Очень важное значение для деятельности предприятия играет определение безубыточного объема продаж на основе маржинального анализа дохода от продаж. На основе этого анализа можно определить уровень безубыточной цены продажи молока.

Для этого нам необходимы следующие показатели: Т – точка безубыточности объема продаж; Дм – маржинальный доход; Дс – ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции; Р – цена единицы продукции; Н – постоянные затраты; Рп – переменные затраты; ВР – выручка от продажи продукции; К – объем проданной продукции; Ру – затраты на реализацию 1 ц молока; П – прибыль от продаж.

В соответствии с определением маржинального дохода формула для его расчета имеет вид:

Дм = П + Н = 2423 тыс.руб. + 929,18 тыс.руб = 3352,18 тыс.руб.    (4.1)

Маржинальный доход можно определить также как разность между выручкой от продажи молока и переменными затратами:

Дм = ВР – Рп = 8617,57 тыс.руб. – 5265,38 тыс.руб. = 3352,18 тыс.руб.  (4.2)

Точка безубыточности  в натуральном выражении может быть определена по формуле:  

    (4.3).

При таком объеме продаж предприятие будет получать нулевую прибыль, то есть покрывать только свои затраты. Если в формуле (4.3) заменить объем продаж в натуральном выражении на соответствующий объем продаж в денежном выражении, то формула примет вид:     (4.4).

Для расчета точки безубыточности в процентах к к максимальному объему продаж, который принимается за 100%, может быть использована формула:

      (4.5).

При определении точки безубыточности вместо маржинального дохода можно использовать ставку маржинального дохода в цене за 1 ц молока:     

Дс = Дм / К     (4.6)

Дс = 3352,18 тыс.руб. / 12990 ц = 258,1 руб., отсюда

Дм = К *Дс = 12990 ц * 258,1 руб. = 3352,7 тыс.руб.

Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой Р и затратами на реализацию 1 ц молока Ру:

Дс = Р – Ру .                      (4.7)

Из этой формулы можно найти безубыточную цену продажи молока                                                          

Р = Дс + Ру                    (4.8)

Р = 258,1 руб. + 476,8 руб. = 734,9 руб.

При этой цене мы получаем нашу точку безубыточности, равную 3600 ц.

  (4.9)

Как уже говорилось выше этот объем продаж и полученная равновесная цена обеспечивают только покрытие затрат предприятия, но можно определить объем продаж для получения необходимой суммы прибыли:

     (4.10) [18 c.86]

При объеме реализации 12987,9 ц предприятие будет получать стабильную прибыль.

При определении отпускной цены молока в нее включаются НДС на сельскохозяйственную продукцию.

Цотп = С + П + НДС,             (4.11)

где Цотп - цена отпускная;

С – себестоимость производства 1 ц молока;

НДС – сумма налога на добавленную стоимость, в сельском хозяйстве 10%.

Себестоимость производства 1 ц молока 461,42 руб., уровень рентабельности продаж 39,1%. Найдем прибыль на 1 ц молока исходя из рентабельности:

Р = (П / С) *100%,    (4.12)

где Р – уровень рентабельности;

П – прибыль от продаж;

С – себестоимость производства.

П = 0,39 * 461,42 = 179,9 руб. – прибыль с 1 ц молока. [17 c.112]

Ц изготов. 1 ц молока = С + П = 461,42 руб. + 179,9 руб. = 641,3 руб.

Сумма НДС = Цизготов * НДС = 641,3 руб. * 0,1 = 64,1 руб.

Цотп = 641,3 руб. + 64,1 руб. = 705,4 руб.

Рассчитаем цену молока с использованием метода ценообразования на основе обеспечения целевой прибыли. Для этого определяем сумму валовых издержек на реализацию молока, они составляют   тыс.руб. Далее можно рассчитать цену на молоко исходя из следующей формулы:

П = ВД – ВИ = (Ц * V) – ВИ ,               (4.13)

где П – прибыль;

ВД – валовой доход;

ВИ – валовые издержки на реализацию;

Ц – цена;

V – объем реализации.

2423000 руб. = (Ц *12990 ц) – 8617000 руб.

2423000 руб. + 8617000 руб. = 12990 ц * Ц

Ц = 11040000 / 12990 = 849,8 руб. – планируемая цена.

Таким образом, цена, которая обеспечит получение целевой прибыли предприятию должна быть равна 849,8 руб.

Рассчитаем реализационную цену, используя метод ценообразования по принципу обеспечения целевой рентабельности продаж. Для этого необходимы следующие данные: валовые издержки, равные 8617 тыс.руб., объем продаж молока 12990 ц, и рентабельность продаж молока, которую рассчитали на спланированный объем продаж для ОАО «Новокурское» в размере 39,1%.

,                  (4.14)

где ЦП – целевая прибыль от сбыта;

ВД – валовой доход;

ВИ – валовые издержки на реализацию;

Ц – цена;

V – объем реализации. [19 c.158]

, отсюда получим цену реализации, которая обеспечит рентабельность продажи молока 39,1%.    Ц = 663,3 руб.

Рассчитаем реализационные цены на молоко методом «средние издержки плюс прибыль».

Для этого нам необходима полная себестоимость производства молока, рентабельность продаж и объем реализуемой продукции. Сначала определим прибыль: П = ПС * Р =  6194,56 тыс.руб. * 0,39 = 2415,9 тыс.руб.

Ц = (ПС + П) / V,         (4.15)

где ПС – полная себестоимость;

П – прибыль;

V – объем реализации молока.

Ц = (6194,56 тыс.руб. + 2415,9 тыс.руб.) / 12990 ц = 662,9 руб.

 Так же можно рассчитать планируемую цену другим способом. Для этого воспользуемся следующей формулой:

     (4.16)    [17 c.118]



Для сравнения спланированную цену можно сравнить с расчетной ценой, которую рассчитаем исходя из средней рентабельности продаж за последние четыре года и на нее скорректировать цену. Средняя рентабельность продаж на ОАО «Новокурское» за последние четыре года равна 22%. Отсюда цена равна



Можно сделать вывод, что рассчитанная цена на увеличенный объем продаж позволит предприятию получать стабильную прибыль и покрывать свои затраты на производство молока. Эта цена превышает спланированную цену  продажи молока на 2006 год на 31,9 руб. и среднереализационную цену 2006 года на 72,3 руб.

Таблица 4.6 – Экономическая эффективность реализации молока с учетом спланированной цены

Показатели	2006 год	План
1	2	3
Валовая продукция, ц	12195	13425
Товарная продукция, ц	11760	12990
Себестоимость 1 ц молока, руб.	527,84	461,42
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	6437	6194,56

Продолжение таблицы 4.6

1	2	3
Средняя цена реализации, руб.	663,4	705,4
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	7801	9163,15
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1216	2968,6
Уровень рентабельности, %	18,5	47,9

По данным таблицы видно, что при увеличении объема товарной продукции и применения спланированной цены в размере 705,4 руб. за 1 ц, предприятие получит дополнительную прибыль в размере 2968,6 тыс. руб. При этом уровень рентабельности увеличится до 47,9%.

5. Безопасность жизнедеятельности
5.1. Анализ состояния охраны труда
В современных рыночных условиях при все возрастающем внимании человека  к правовым аспектам трудовой деятельности, как рабочие, так и работодатели заинтересованы в безопасном труде на своих рабочих местах.

За последние годы принят ряд федеральных законов, которые находятся в непосредственной взаимосвязи с ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации». [20] К ним относятся № 125-ФЗ от 24.07.98г «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных  заболеваниях» [21], № 7-419 от 29.06.99г. «Об охране труда в Красноярском крае», «Положение о расследовании и учете несчастных случаев на производстве» № 279 от 1.03.1999 г. [22]

Согласно Федеральному закону № 181-ФЗ в целях обеспечения соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением на ОАО «Новокурское» с численностью работников 54 человека введена должность исполняющего обязанности инженера по технике безопасности, имеющего соответствующую подготовку и опыт работы в этой области.

Инженер по охране труда в своей деятельности руководствуется законодательными и иными нормативными актами по охране труда в РФ, коллективным договором и соглашением по охране труда, а также нормативной документацией предприятия.

 Основными задачами службы охраны труда:

  - организация и координация работы по охране труда на предприятии;

 - контроль за соблюдением законодательных и нормативных правовых актов по охране труда работниками предприятия;

 - совершенствование профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда;

 - проведение анализа состояния и причин производственного травматизма;

   Также в функции инженера по охране труда входит проведение инструктажа по охране труда работников предприятия.

      Вводный инструктаж проводят со всеми вновь принимаемыми на работу. О проведении вводного инструктажа и проверке знаний делается соответствующая запись в журнале регистрации с обязательной подписью инструктируемого и инструктора.

      Первичный инструктаж проводим на рабочем месте по инструкциям, разработанным для отдельных профессий или видов работ с учетом требований ССТБ.

      Повторный инструктаж проходят все работающие один раз в квартал.

  На нашем предприятии разработаны правила, предусматривающие порядок чередования периодов работы и отдыха, а также их продолжительность. Этот порядок носит название режима труда и отдыха и устанавливается для каждого вида работ.

   На предприятии  установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.

   Продолжительность рабочего дня 8.00-17.00.

  С 12.00 до 13.00 предусмотрен обеденный перерыв, необходимый для удовлетворения потребности организма работников в пище и отдыхе после нескольких часов работы.

   Кроме того, на предприятии установлены кратковременные регламентированные перерывы: 9.50-10.00 и 14.50-15.00, задачей которых является уменьшение развивающегося в процессе труда утомления.
 5.2. Анализ и идентификация опасных и вредных производственных  факторов

    Совокупность факторов производственной среды, оказывающей влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда, называется условиями труда. Организация и улучшение условий труда на рабочем месте является одним из важных резервов производительности и эффективности труда.

     Опасный производственный фактор - производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях, приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

     Вредный производственный фактор - производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

    По природе действия они подразделяются на группы:

- физические;

- химические;

- биологические;

- психофизиологические.

   В помещении экономического отдела на работников негативно действуют следующие физические факторы:

            - повышенная и пониженная температура воздуха;

            - чрезмерная запыленность и загазованность воздуха;

            - повышенная и пониженная влажность воздуха;

            - недостаточная освещенность рабочего места;

            - превышающие допустимые нормы шум;

            - повышенный уровень ионизирующего излучения;

            - повышенный уровень электромагнитных полей;

            - повышенный уровень статического электричества;

            - опасность поражения электрическим током;

            - блеклость экрана дисплея.

    К химически опасным факторам, постоянно действующим на работника относится возникновение в результате ионизации воздуха при работе на компьютере активных частиц.

   Биологические вредные производственные факторы в данном помещении отсутствуют.

    К психологически вредным факторам, воздействующим на пользователя компьютера в течение его рабочей смены, относим:

             - нервно-эмоциональные перегрузки;

            - умственное напряжение;

            - перенапряжение зрительного анализатора.

Для сотрудников, работающих на персональных компьютерах, разработана Инструкция по охране труда при работе на персональном компьютере (приложение В).

    Требования к безопасной эксплуатации ПЭВМ изложены в СанПиН 2.2.2/.2.4.1340-03. [23] Используемые в работе электроприборы, электроустановки и их части, выполнены таким образом, что работающие не подвергаются опасным, вредным воздействиям электрического тока и электромагнитного поля и соответствуют требованиям электробезопасности.

    Основные требования электробезопасности установлены в техническом паспорте к ПЭВМ, в котором указано номинальное напряжение, способ электроснабжения, источник питания электроэнергии, условия внешней среды, возможности снятия напряжения токоведущих частей. Экраны и блоки ПЭВМ оберегают от механических повреждений.

     Согласно ГОСТ ССТБ 12.1.030-81 «Электробезопасность. Защитное заземление, зануление»  защиту от поражения электрическим током при прикосновении к металлическим нетоковедущим частям, которые могут быть под напряжением из-за нарушений изоляции, обеспечивает защитное заземление.  

При эксплуатации любых электрических приборов, аппаратов, установок и сетей необходимо не только уметь с ними обращаться, но иметь элементарные понятия об опасности поражения электрическим током. Опасность поражения электротоком заключается, прежде всего, в возникновении так называемого «удара» при прикосновении к токоведущим частям оборудования. Другой вид поражения – ожог электрической дугой.

Исход электротравмы зависит от параметров электрической цепи, в которой оказался пострадавший, величины тока, его частоты и напряжения.

Безопасным является ток силой не более 10-12 мА.

Токи высокой частоты менее опасны в отношении электрического удара.

Допустимое безопасное напряжение тока 10-40 В.

Заземлением называется преднамеренное электрическое соединение какой – либо части электрической установки с землей посредством заземляющих устройств. Задача заземления – снизить напряжение относительно земли на конструктивных частях оборудования.

Для защиты людей от поражения электрическим током применяется защитное заземление, основой защиты у которого является заземляющее устройство при условии, что сопротивление его растеканию электрического тока не должно превышать допустимых величин, предусмотренных ПУЭ и ГОСТ ССБТ 12.1.030-81 «Электробезопасность. Защитное заземление, зануление».

Требования безопасности в аварийных ситуациях:

- в случае обнаружения обрыва проводов питания, неисправности заземления и других повреждений электрооборудования, появления запаха гари немедленно отключить питание и сообщить об аварийной ситуации руководителю подразделения;

- в случае появления рези в глазах, резком ухудшении видимости, невозможности сфокусировать взгляд, появления боли в пальцах и кистях рук, усиления сердцебиения немедленно покинуть рабочее место, сообщить о происшедшем руководителю подразделения и обратиться к врачу;

- при возгорании электрооборудования отключить питание и принять меры по тушению очага пожара при помощи углекислотного или порошкового огнетушителя, вызвать пожарную команду

 Требования безопасности после окончания работы:

- произвести закрытие всех активных задач;

- выполнить парковку считывающей головки жесткого диска, если не предусмотрена автоматическая парковка головки;

- убедиться, что в дисководах нет дискет;

- выключить питание системного блока;

- выключить питание всех периферийных устройств;

- отключить блок питания, осмотреть и привести в порядок рабочее место. [24]

 Несчастных случаев на производстве за анализируемый период не отмечалось.

Рассмотрим санитарно-гигиенические мероприятия, разработанные для работников экономического отдела предприятия.

 С целью предупреждения возникновения заболеваний у работников предприятия, а также контроля за соблюдением условий труда и отдыха, и выполнением мер коллективной и индивидуальной защиты работающих от неблагоприятного воздействия микроклимата, на предприятии  осуществляется производственный контроль за соблюдением требований санитарных правил и норм и за проведением профилактических мероприятий.

Большое значение в создании оптимальных условий труда имеет планировка рабочего места, которая должна удовлетворять требованиям удобства выполнения работ, экономии энергии и времени работника.

Сидячая, продолжительная работа вредна человеку в принципе: работник сутулится или подается вперед и его позвоночник деформируется, травмируя диски; он поднимает плечи и сгибает руки, держа их в напряжении - и естественно они начинают болеть. Пережимая сосуды, он перегружает сердце; постоянно ухудшается зрение. Поза, а, следовательно, и здоровье, зависят в конечном итоге, от размеров и дизайна рабочего места.

   Научная организация рабочего пространства (рис.5.1) базируется на данных о средней зоне охвата рук человека - 35-40 см. Ближней зоне соответствует область, охватываемая рукой с прижатым к туловищу локтем, дальней зоне - область вытянутой руки.     

   Значимым фактором является пространство под столешницей. Высота столов, использующихся на предприятии, соответствует общепринятым стандартам, и составляет 74 см. Конструкция столов обеспечивает требования по ширине и высоте необходимого пространства для ног (рис. 5.2).


       Рисунок 5.1 - Организация рабочего места.


Рисунок 5.2 - Конструкция стола по ширине и высоте необходимого пространства для ног.

В соответствии с СанПиН 2.2/2.4.1340-03 площадь на одно рабочее место, оснащенное ПЭВМ, следует принимать из расчета не менее 6 кв.м, объем – не менее 20 куб.м, а высота помещения от пола до потолка должна быть не менее 2,5 м.

В соответствии с требованиями ГОСТ 12.2.032-78 на нашем предприятии используются рабочие столы с высотой рабочей поверхности 720 мм, а также рабочие кресла с подъемно-поворотным устройством. Конструкция кресел обеспечивает регулировку высоты опорной поверхности сиденья в пределах 400-500 мм и углов наклона вперед до 15 градусов и назад до 5 градусов. Каждое кресло оборудовано подлокотниками, что сводит к минимуму неблагоприятное воздействие на кистевые суставы рук. [23, 25]

В рассматриваемом помещении находятся применяемые в работе компьютеры, принтеры, сканеры, бесперебойные источники питания, которые могут быть причиной поражения людей электрическим током. Хотя во всех этих приборах применены современные меры защиты, все же проводится постоянный контроль со стороны электрика в отношении состояния электропроводки, выключателей, штепсельных розеток и шнуров, с помощью которых в сеть электроприборы.

 Цветовая отделка интерьера  предусмотрена согласно ГОСТ 14202-69 и ГОСТ 12.4.026-76.

В экономическом отделе ОАО «Новокурское» с площадью помещения 42 кв. м, высотой от пола до потолка 2,5 м и объемом 105 м³ работает 3 сотрудника, при этом на одного работника управления приходится 14,00 м² и 35,0 м³.  Цветовая отделка интерьера отдела представлена бежевой побелкой стен, деревянный пол покрыт линолеумом коричневого цвета. Ежедневно в помещении производится влажная уборка.

Поскольку все  сотрудники экономического отдела  работают  с  электронно-вычислительной техникой, то согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 рабочие места организованы с учетом расстояния между столами с видеомониторами не менее 2 метров и  расстоянием между боковыми поверхностями видеомониторов не менее 1,2 м.

 Конструкция рабочего места и взаимное расположение всех его элементов соответствуют антропометрическим, физиологическим и психологическим требованиям, а также характеру выполняемой работы. При организации рабочего места административно-управленческого персонала  учитываются требования ГОСТ ССБТ 12.2.032-78 «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования».

К непосредственной работе с ПЭВМ допускаются лица, прошедшие соответствующий инструктаж и не имеющие медицинских противопоказаний, указанных в СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03. Режим труда и отдыха сотрудников бухгалтерии при работе с электронно-вычислительной техникой организован в зависимости от вида и категории трудовой деятельности. При этом для обеспечения оптимальной работоспособности и сохранения здоровья пользователей ПЭВМ на протяжении рабочего дня установлены регламентированные перерывы.

При 8-часовой рабочей смене и работе на ПЭВМ регламентированные перерывы устанавливаются: для 1 категории работ – через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый. Категории работ разграничиваются на основе интенсивности энергозатрат организма в ккал/ч (Вт).

К категории 1а относятся работы с интенсивностью энергозатрат до 120 кккал/ч (до 139 Вт), проводимые сидя и сопровождающиеся незначительным физическим напряжением.

К категории 1б относятся работы и интенсивностью энергозатрат 121-150 ккал/ч (140-174 Вт), производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением.  

В соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 в помещении отдела соблюдаются оптимальные величины микроклиматических показателей. Допустимые микроклиматические условия установлены по критериям допустимого теплового и функционального состояния человека на период 8 - часовой рабочей смены. Они не вызывают повреждений или нарушений состояния здоровья, но могут приводить к возникновению общих и локальных ощущений теплового дискомфорта, напряжению механизмов терморегуляции, ухудшению самочувствия и понижению работоспособности.

В таблице 5.1  приведены оптимальные нормы микроклимата для помещений с ПЭВМ.

Таблица 5.1 Оптимальные и фактические нормы микроклимата для помещения с ПЭВМ

Период Года	Категория работ	Температура, С		Относительная влажность,%		Скорость движения,м/с
		Оптимальная	Факти- ческая	оптимальная	Факти- ческая	Оптимальная, не более	Фактическая
Холодный	1а	22-24	21-23	40-60	60	0,1	0,1
Теплый	1а	23-25	24-26	40-60	60	0,1	0,1

В помещении в течение всего года поддерживаются нормальные значения температуры, влажности воздуха, и скорости движения воздуха, благодаря установленному кондиционеру. [23]

При проектировании систем отопления и вентиляции  соблюдались требования СНиП 2.04.05-91. Помещение экономического отдела  отапливается от местной котельной, нагревательными приборами служат конвекторы «Комфорт» и регистры МЧ-140, теплоносителем является горячая вода, поступающая в систему отопления с температурой 70-95°С.

В теплый период года естественное поступление наружного воздуха в помещение бухгалтерии происходит через открывающиеся окна. Кроме того, поскольку предприятие находится в районе с расчетной температурой наружного воздуха в теплый период года выше 25°С в помещении бухгалтерии с постоянным пребыванием людей предусмотрен вентилятор для повышения скорости движения воздуха до 0,3-0,5 м/с.

В соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 помещение экономического отдела имеет естественное и искусственное освещение. Рабочие места с ПЭВМ по отношению к световым проемам расположены так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

Оконный проем оборудован регулируемыми устройствами: жалюзи и внешними козырьками.

Естественное освещение помещения бухгалтерии обеспечивают 1 оконный проем площадью 4,7 кв.м. Согласно СНиП 23-05-95 характер зрительных работ сотрудников отдела соответствует работам высокой точности разряда Б, подразряда 1. В этом случае при естественном освещении КЕО составляет 1%.

Искусственное освещение – используется при недостаточном естественном освещении и осуществляется с помощью двух систем: общего и местного освещения. Общим называют освещение, светильники которого освещают всю площадь помещения. Местным называют освещение, предназначенное для определенного рабочего места.

Рассчитаем систему искусственного освещения помещения экономического отдела нашего предприятия.

Определяем коэффициент использования светового потока, который выражается отношением светового потока, падающего на расчетную поверхность, к суммарному потоку всех ламп. Его величина зависит от характеристик светильника, размеров помещения, окраски стен и потолка, характеризуемой коэффициентами отражения стен и потолка.

Общий световой поток определяем по формуле:

                                  (5.1)

- необходимая освещенность рабочего места по норме (Eн=300 лк);

- коэффициент запаса, который учитывает износ и загрязнение светильников ( z= 1,5);

- коэффициент, учитывающий неравномерность освещения (z= 1.1)

h- коэффициент использования светового потока выбираем в зависимости от типа светильника, размеров помещения, коэффициентов отражения стен и потолка помещения;

n- число светильников.

  Определим площадь помещения, если его длина составляет L= 7м, а ширина L =6м.

= 7*6=42 м                                                          (5.2)

Выбираем из таблицы коэффициент использования светового потока по следующим данным:

коэффициент отражения побеленного потолка R=70%;

коэффициент отражения от стен, окрашенных в светлую краску,     R= 50%.

Далее рассчитаем индекс помещения, который поможет определить коэффициент использования светового потока.

,                                             (5.3)

где h- высота помещения =2,5 м. Тогда для люминесцентных ламп при     i =1,3 в специальном справочнике определяем h=0,47.

Определяем общий световой поток:

F лм.                           (5.4)

Наиболее приемлемыми для помещения являются люминесцентные лампы ЛБ (белого света) или ЛТБ (тепло-белого цвета), мощностью 20, 40, или 80 Вт.

Световой поток одной лампы ЛТБ40 составляет F₁=3100 лм, следовательно, для получения светового потока F_общ=44234 лм необходимо N ламп, число которых определяем по формуле:

N=.                                   (5.5)

Подставим значения, полученные выше:

N=

Таким образом, необходимо установить 14 ламп ЛТБ40, то есть 7 светильников.

Электрическая мощность всей осветительной системы вычисляем по формуле:

P,                                   (5.6)

Где P -мощность одной лампы = 40 Вт, N – число ламп =14.

P= 40*14=560 Вт.

Итак, для обеспечения нормальных условий работы работников, в соответствии с нормативными требованиями, необходимо использовать данное число светильников указанной мощности для освещения рабочего помещения.

   Экономический отдел расположен на 1 этаже административного здания. Санузел размещен на первом этаже. Питьевое водоснабжение осуществляется по городской сети, через краны, смонтированные в санузлах.

5.3.  Обеспечение пожарной безопасности

Под пожарной безопасностью предприятия понимается такое состояние промышленного объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения предотвращается воздействие на людей опасных факторов пожара и обеспечивается защита материальных ценностей.

Пожарная безопасность промышленных объектов регламентируется ГОСТ 12.1.004. – 91,  ППБ-01-03 «Правила пожарной безопасности в РФ», отраслевыми стандартами и правилами пожарной безопасности, инструкциями по обеспечению пожарной безопасности на отдельных промышленных объектах. Руководитель предприятия приказом назначает лиц, ответственных за пожарную безопасность цехов, складов.

Пожарная безопасность промышленных предприятий обеспечивается системой предотвращения пожара и системой пожарной защиты.

Система предотвращения пожара – это комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на исключение возможности возникновения пожара. Под системой пожарной защиты промышленного объекта понимается комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на предотвращение воздействия на людей опасных факторов пожара и ограничение наносимого им материального ущерба. [26]

 Здание, в котором находится экономический отдел по пожарной опасности строительных конструкций относится к категории К1 (малопожароопасное), поскольку здесь присутствуют горючие (книги, документы, мебель, оргтехника и т.д.) и трудносгораемые вещества (сейфы, различное оборудование и т.д.), которые при взаимодействии с огнем могут гореть без взрыва.

    Пожар в экономическом отделе может привести к очень неблагоприятным последствиям (потеря ценной информации, порча имущества, гибель людей и т.д.), поэтому необходимо: выявить и устранить все причины возникновения пожара; разработать план мер по ликвидации пожара в здании; план эвакуации людей из здания.

Причинами возникновения пожара могут быть:

-неисправности электропроводки, розеток и выключателей, которые могут привести к короткому замыканию или пробою изоляции;

- использование поврежденных (неисправных) электроприборов;

- использование в помещении электрообогревательных приборов с открытыми нагревательными элементами;

- возникновение пожара вследствие молнии в здание;

- возгорание здания вследствие внешних воздействий;

- неаккуратное обращение с огнем и несоблюдение мер пожарной безопасности.

   Пожарная профилактика представляет собой комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, на предотвращение пожара, ограничение его распространения, а также создание условий для успешного тушения пожара. Для профилактики пожара чрезвычайно важна правильная оценка пожароопасности здания, определение опасных факторов и обоснование способов и средств пожаротушения и защиты.

Одно из условий обеспечения пожаробезопасности - ликвидация возможных источников воспламенения.

В отделе источниками воспламенения могут быть:

- неисправное электрооборудование, неисправности в электропроводке, электрических розетках и выключателях;- неисправные электроприборы;
       - неисправные электроприборы;

       - обогревание помещения электронагревательными приборами с открытыми нагревательными элементами;

       - короткое замыкание в электропроводке;

       - попадание в здание молнии;

       - несоблюдение мер пожарной безопасности и курение в помещении.

Средствами обнаружения и оповещения о пожаре являются автоматические датчики-сигнализаторы о пожаре типа ИП 212-3СУ (извещатель пожарный), реагирующие на повышение температуры, которые присоединены к приемно-конструкторскому прибору «Сигнал-20П», установленному в помещении электрощитовой. Помещение экономического отдела оснащено аптечкой первой помощи и углекислотным огнетушителем. Разработана инструкция противопожарной безопасности.

В случае возникновения пожара необходимо отключить электропитание, вызвать по телефону пожарную команду, эвакуировать людей из помещения согласно плану эвакуации.

При наличии небольшого очага пламени можно воспользоваться подручными средствами с целью прекращения доступа воздуха к объекту возгорания.
Заключение

Себестоимость продукции является одним из наиболее важных показателей экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Она показывает, во что обходится производство сельскохозяйственной продукции конкретному предприятию. В себестоимости получают отражение качественная сторона хозяйственной деятельности предприятий: эффективность использования производственных ресурсов, состояние технологии и организации производства, внедрение достижений науки и передового опыта, уровень управления хозяйством.

Показатель себестоимости продукции необходим для обоснования рационального размещения и специализации сельскохозяйственного производства, определения его экономической эффективности, установления уровня цен на сельскохозяйственную продукцию.

В животноводстве важнейшей задачей остается удешевление кормов. В настоящее время на их долю приходится от 40 до 76% всех затрат в животноводстве. Большое значение имеет и улучшение использование основных производственных фондов, так как значительная доля затрат падает на амортизационные отчисления. Добиться этого можно путем совершенствования их структуры, изъятия излишних средств, которые могут быть в дальнейшем реализованы. Необходимо строить более экономичные производственные помещения, увеличить удельный вес активной части основных фондов в общем их объеме, лучше использовать машины и оборудование, повышать выработку (дневную, сменную, сезонную) в расчете на 1 трактор, автомобиль и т.д.

В сельском хозяйстве до сих пор затрачивается много живого труда. Экономии здесь можно достичь путем механизации производственных процессов, внедрения системы машин и прогрессивных технологий, роста на этой основе производительности труда.

Значительное место в структуре себестоимости занимают затраты, связанные с организацией и управлением производством, которые необходимо снижать путем ликвидации излишних штатных единиц.

Рассмотренные факторы снижения себестоимости должны быть положены в основу конкретных программ, разрабатываемых на предприятии с учетом природных и экономических особенностей производства.

Целью деятельности любого предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Поэтому оценивать качество работы предприятия следует, прежде всего, посредством определения эффективности производимой продукции.

Переход от плановой экономики к рыночным отношениям вызывает необходимость переоценки не столько сущности эффективности производства, сколько практики ее определения в новых условиях хозяйствования.

В настоящее время предприятия, особенно сельскохозяйственные, находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции, проблемы будущих цен на продукцию, платежеспособный спрос, отсутствие программы выхода сельского хозяйства из кризиса, сложность поиска источников финансирования и другие. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу.

В отрасли животноводства по молочному направлению предприятию необходимо наращивать материально-техническую базу: улучшенный тип построек для содержания молочного стада, система машин для выполнения трудовых процессов по его обслуживанию и другие средства производства, которые снизят объемы ручного труда в отрасли. Связанное с этим увеличение капитальных вложений и текущих затрат на содержание животных должно окупаться повышением продуктивности, обеспечением устойчивого сбыта продукции и повышением ее рентабельности. Так же необходимо вести работу по воспроизводству стада, повышению породности, племенных качеств животных, совершенствование типов кормления и способов содержания и меры борьбы с болезнями животных. Эти меры обеспечивают сохранение (может и увеличение) поголовья коров, рост производства продукции, находящей устойчивый спрос на рынке, а главное снижение ее себестоимости.

Также необходимо предприятию совершенствовать каналы реализации продукции и систему сбыта.  В ОАО «Новокурское»  практикуется  центровывоз, его сущность в том, что продукция принимается в местах производства по массе, без определения качественных параметров, после чего вывозится транспортом заготовителей и перерабатывающих предприятий. При хорошей организации центровывоза молока более четко соблюдаются графики его доставки на предприятия молочной промышленности, что создает возможность повышения качества выпускаемой продукции. Этот метод позволяет предприятию ликвидировать невозмещаемые затраты на транспортировку продукции, увеличиваются выплаты за высокое качество продукции, уменьшаются количественные и качественные потери при транспортировке.

Для повышения и улучшения материально-технической базы предприятия можно предложить следующий способ реализации продукции. Договорные (контрактные) отношения между оптовыми торговыми фирмами и перерабатывающими предприятиями, с одной стороны, и сельскохозяйственными предприятиями – с другой. Первые в соответствии с заключенными договорами поставляют хозяйствам необходимые средства производства (как правило, в кредит) и покупают их продукцию.

Так же предприятию необходимо искать новые каналы реализации молока. Одним из возможных каналов является государство, в последние годы ОАО «Новокурское» не продает молоко в государственные фонды. Но для предприятия существуют ощутимые преимущества при продаже государству. Государство выступает в качестве оптового покупателя и принимает продукцию по гарантированным ценам. Это делает данный канал реализации весьма привлекательным для хозяйства – во всем мире товаропроизводители конкурируют между собой за получение государственного заказа на производство продукции с определенными качествами и свойствами. Конечно, сейчас наше государство не может обеспечить достойную плату за продукцию и в большинстве своем не размещает заказы предприятиям, но в последнее время наметилась тенденция развития сельского хозяйства и может со временем государство начнет выполнять свою функцию обеспечения продовольственной безопасности страны.

 В целях экономического стимулирования поставщиков сельскохозяйственной продукции для государственных нужд им могут предоставляться льготы по налогу на прибыль, целевые до­тации и субсидии, а также ассигнования из государственного бюд­жета, необходимые для обеспечения прироста объемов поставок продукции. Виды, размеры и порядок предоставления экономи­ческих и других льгот устанавливаются органами законодательной и исполнительной власти РФили еесубъектов при утверждении конкретной целевой программы или по пред­ставлению соответствующих органов государственного управле­ния.

В настоящее время эффективность сельскохозяйственного производства возможна только при наличии экономически обоснованной системы цен и ценообразования, поскольку цена устанавливается в соответствии не только с рыночным равновесием, но и с равновесием между издержками производства продукции и экономическими возможностями товаропроизводителей. Для предприятия важно, чтобы цены реализации позволяли получать прибыль и вести расширенное воспроизводство. Ценовая политика предприятия может быть определена как деятельность его руководства по установлению, поддержанию и изменению цен на продукцию. Для лучшей работы предприятия в этой области необходимо осуществлять маркетинговые исследования, которые включают в себя анализ рынков сбыта, выявление и определение потребностей покупателей, организацию рекламы и сбыта продукции, регулирование цен и т.д.
Библиографический список
1 Минаков, И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: учеб. пособие для ВУЗов / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов; под ред. И.А. Минакова; – М.: «КолоС», 2003 – 528 с.

2 Попов, А.А. АПК России: проблемы и решения: учеб. пособие для ВУЗов/ А.А. Попов, М.А. Якъгеев – М.: ЗАО «Экономика», 2005 – 409 с.

3 Минаков, И.А. Экономика сельского хозяйства: учеб. пособ. для ВУЗов / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова; под ред. И.А. Минакова – М.: «КолоС», 2004 – 328 с.

4 Шайкин, В.В. Сельскохозяйственные рынки: учеб. пособие для ВУЗов / В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Коваленко Н.Я. и др. - М.: Колос, 2001 – 264 с.

5 Животноводство России в 2005 году: Экономика сельского хозяйства России.- 2006 - № 3, с. 17.

6 Состояние молочной промышленности России: проблемы и решения: Молочная промышленность. – 2006 - № 9, с. 42-46.

7 Основные факторы стабилизации рынка животноводческой продукции: В. Маслова, Л. Счастлинцева, Н. Тяпкин,  АПК: экономика и управление. - 2006 - № 3, с. 29-31.

8 Потребление молочных продуктов в России: Молочная промышленность. – 2003 - № 5, с. 29.

9 Лещиловский, П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК./  П.В. Лещиловский, Л.Ф., В.С. Тонкович; под ред. П.В. Лещиловского; Белоруск. гос. эконом. универс. – Минск: БГЭУ, 2001 – 574 с.

10 Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства: учеб. пособие для ВУЗов / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; под ред. Ф.К. Шакирова; М-во селск. хоз. РФ – М.: Колос, 2001 – 504 с.

11 Устав ОАО «Новокурское», 2002.

12 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В. Савицкая. – 3-е изд., испр.; М-во образов. Респуб. Беларусь-Минск: Новое издание, 2003. - 696 с.

13 Технология производства и переработки продукции животноводства (спецтехнология): учеб. пособие / М.В. Шалак, В.В. Малашко, Н.В. Казаровец и др.; под общ. ред. М.В. Шалака, В.В. Малашко; М-во образов. Респуб. Беларусь – Минск.: Ураджай, 2001. – 437 с.

14 Арзуманян, Е.А. Животноводство: учеб. пособие дляВУЗов / Е.А. Арзуманян, А.П Бегучев, В.И. Георгиевский и др.; под ред.  Е.А. Арзуманяна.- 4-е изд., пнрераб. И доп.; М.: ВО «Агропромиздат», 1991.- 512 с.

15 Рекомендации краевой научно - производственной конференции по технологии, племенному делу и воспроизводству стада в молочно – мясном скотоводстве.; Красноярский сельскохозяйственный институт. – Красноярск, 1990.-35 с.

16 Справочник: Нормы и рационы кормления животных.; справочное пособие. – М.: Агропромиздат, 1986.

17 Салимжанов, И.К. Цены и ценообразование: учебник / И.К. Салимжанов, О.В. Португалова, В.Е. Новиков и др.; под ред. И.К. Салимжанова. М.: ТК Волби, изд-во Проспект, 2003.-360 с.

18 Грядов, С.И. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие для ВУЗов / С.И. Грядов, П.Е. Погоробунских, В.А. Удалов и др.; под ред. С.И. Грядова. М.:КолосС, 2005.- 416 с.

19 Алексеева, М.И. Планирование деятельности фирмы / М.И. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2001.-286 с.

20 Федеральный Закон №125 – ФЗ от 24.07.1998 «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях» - Введен 1998-07-24. –М.: Изд-во стандартов, 1998.

21 Федеральный Закон №7 -419 от 29.06.1999 «Об охране труда в Красноярском крае» - Введен 1999.Красноярск.: Изд-во стандартов, 1999.

22 «Положение о расследовании и учете несчастных случаев на производстве» №279 от 1.03.1999. М.: Изд-во стандартов,1999.

23 СанПин 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» - Введен 2003-06-30. – М.: Изд-во стандартов, 2003.

24 ГОСТ ССТБ 12.1.030-01 «Электробезопасность. Защитное заземление, зануление» - Введен 2001.- М.: Изд-во стандартов, 2001.

25 ГОСТ ССТБ 12.2.032-78 «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования» - Введен 1990.- М.: Изд-во стандартов, 1990.

26 ГОСТ 12.1.004-91, ППБ-01-03 «Правила пожарной безопасности в РФ»- Введен 1991.- М.: Изд-во стандартов, 1991.



Приложение А

Таблица А.1 - Модель корреляционно-регрессионного анализа молочной

продуктивности коров

№ п/п	Года	Удой молока от 1 коровы, кг	Уровень кормления коров, ц к. ед. на 1 корову в год	Удельный вес кормов в общей сумме затрат, %	. Затраты труда на производство 1 ц молока, чел.-ч.	Выход приплода на 100 коров и нетелей, гол.
		У	Х1	Х2	Х3	Х4
1	1997	1986	31,7	41,0	28,3	74
2	1998	2095	31,7	53,2	34,5	83
3	1999	2158	31,7	68,3	41,4	81
4	2000	2585	31,7	55,8	50,7	68
5	2001	2765	31,7	45,6	66,7	75
6	2002	3055	31,7	29,8	70,0	94
7	2003	2781	31,7	10,5	66,7	86
8	2004	3462	31,7	45,0	70,0	101
9	2005	3777	31,7	37,7	53,3	49
10	2006	3151,2	31,7	67,4	170,5	65

Продолжение приложения А

ВЫВОД ИТОГОВ
	Регрессионная статистика
Множественный R			0,619764
R-квадрат			0,384107
Нормированный R-квадрат			-0,10861
Стандартная ошибка			627,568
Наблюдения			10

 

ДИСПЕРСИОННЫЙ АНАЛИЗ

	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	4	1228113	307028,2	0,779573	0,583551
Остаток	5	1969208	393841,5
Итого	9	3197320

	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%	Нижние 95,0%	Верхние 95,0%
Y-пересечение	2888,279	1,48E+10	1,96E-07	1	-3,8E+10	3,79E+10	-3,8E+10	3,79E+10
Переменная X 1	20	4,65E+08	4,3E-08	1	-1,2E+09	1,2E+09	-1,2E+09	1,2E+09
Переменная X 2	-14,3194	12,72282	-1,1255	0,3115	-47,0244	18,38555	-47,0244	18,38555
Переменная X 3	8,028941	5,416564	1,4823	0,1984	-5,89476	21,95264	-5,89476	21,95264
Переменная X 4	-7,90972	14,4801	-0,5463	0,6084	-45,1319	29,31249	-45,1319	29,31249

Приложение Б
Приложение В

1. Реферат на тему Управление и внешняя политика минской династии в Китае
2. Реферат Сім`я
3. Реферат Бандероль
4. Контрольная_работа на тему Зрительное восприятие одежды
5. Лабораторная_работа на тему Алгоритмические языки обработка одномерных массивов
6. Реферат Теория социальной структуры общества
7. Реферат на тему Guiseppe Peano Essay Research Paper Giuseppe Peano
8. Реферат на тему War Essay Research Paper A BritishCanadian PerspectiveAt
9. Курсовая на тему Способы выращивания телят
10. Реферат Александр Николаевич Серов