Реферат

Реферат Выводы и предложения по материалам ревизии

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024





МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

“РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”

(РГТЭУ)

Волгоградский филиал

Реферат



по дисциплине:   Контроль и ревизия
на тему:                Выводы и предложения по материалам ревизии
Выполнил студент IV ­­­­­­курса

Очной формы обучения

Специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Трифонов А. Ю.

Волгорад 2010г.

Введение

Контроль проникает во все сферы правоотношений и затрагивает интересы миллионов людей, десятки тысяч организаций.

В стране действует более 260 федеральных законов, указов, постановлений, в которых регулируется контрольная и надзорная деятельность. Поэтому ориентироваться в компетенции и полномочиях контролирующих органов затруднительно для руководителей, бухгалтеров субъектов, фирм, предприятий.

Как защитить права и интересы, противостоять злоупотреблениям и неквали­фицированным и ошибочным действиям контролирующих органов, отдельных инспекторов. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению, на смену командной системы пришли рыночные и экономические критерии.

Предприятиям и фирмам предоставлены права самостоятельно действовать в соответствии с принятой учетной политикой и международными стандартами бухгалтерского учета и отчетности.   В этих условиях функционально обособленного направления экономической работы на фирме становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и перспективных управленческих решений. Контроль на пред­приятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, - подготовку рекоменда­ций для принятия решений. Координируя деятельность всей системы управления фирмой по достижению постав­ленной цели, контроль обеспечивает выполнение функции «управление управлением» и является синтезом пла­нирования, учета, экономического анализа, организации информационных, денежных потоков, документооборота. Контроль выявляет слабые стороны позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а так­же избежать банкротства и кризисных ситуаций. Конт­роль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюдже­тов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации неиспользованной работы, достижений науки и техники роль кон­троля будет усиливаться.

Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйствен­ным расчетом, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности фирмы, важ­ное значение в финансовой и налоговой сфере в современ­ной обстановке представляет ревизия — как инструмент контроля. Неплатежи, задержки заработной платы, на­логовое бремя, инфляция и нестабильность экономики в стране требует со стороны государства радикальных мер, соответствующих международным стандартам: проверок финансовых результатов, правил документооборота и кон­троля учетной политики. Эти функции контроля и реви­зий в стране вскрывают укрытие фирм от налоговых пла­тежей, нарушения в использовании бюджетных ассигно­ваний. Наполняемость бюджета и внебюджетных фондов позволит своевременно выдавать заработную плату, пен­сии и стипендии, пособия, улучшить социальную помощь, здравоохранение, образование, работу правоохранитель­ных органов и выполнять другие функции Российского государства.
Классификация ревизий. Подготовка к проведению.

Документальные ревизии классифицируются по ряду признаков. В зависимости от субъектов контроля, т.е. от того, кто проверяет. Они подразделяются на вневедом­ственные, проводимые органами контроля, Министерства финансов, учреждениями банков и другими органами, и ведомственные, осуществляемые выше стоящими органи­зациями.

По времени проведения различаются плановые и не плановые ревизии.

Плановые ревизии проводятся на ос­новании утвержденных годовых планов документальных ревизий, а внеплановые — по требованиям судебно-следственных органов в связи с поступлением сигналов зло­употреблений, хищений.

По объему охвата проверяемого объекта ревизии под­разделяют на полные и  астичные. Полные ревизии пре­дусматривают проверку всех сторон финансово-хозяй­ственной деятельности организации. При частичной ре­визии проверяются только ее определенные стороны.

Ревизии могут быть сплошными и выборочными. При сплошной проверяются все первичные документы и за­писи в регистрах бухгалтерского учета за весь ревизуе­мый период. При выборочной проверке изучается только часть документов, заранее отобранная ревизором.

По кругу вопросов, подлежащих проверке различа­ются ревизии сквозные, тематические и комплексные. Сквозные охватывают проверкой несколько связанных между собой организаций. Тематические ревизии прово­дятся по отдельным специальным вопросам одновременно на нескольких организациях. К комплексным относятся ревизии, которые охватывают все стороны деятельности

ревизуемой организации – организационную, техническую, экономическую и финансовую.

Проведению комплексной ревизии предшествует тща­тельная подготовка, изучение имеющихся в организации, назначившей ревизию, в финансовых, банковских и дру­гих органах плановых отчетных и статистических дан­ных, материалов предыдущей ревизии и тематических проверок, поступивших сигналов и другой информации. Все эти данные характеризуют работу и финансовое состояние реви­зуемого предприятия.

На основе изучения указанных материалов разраба­тывается программа ревизии (задание), предусматрива­ющая перечень основных вопросов ревизии, на которых следует сосредоточить внимание, а также период, за ко­торый должна быть проведена ревизия. Наряду с про­граммой разрабатывается план одновременного прове­дения ревизий касс и инвентаризаций материальных ценностей.

Программа комплексной ревизии утверждается руко­водителем контрольно - ревизионного аппарата организа­ции, назначившей ревизию.

Руководитель ревизионной группы до начала ревизии знакомит участников ревизии с содержанием программы (задания) и распределяет ее между исполнителями.

На основании полученных заданий члены ревизион­ной группы составляют рабочие планы проведения реви­зии порученного им участка деятельности ревизуемого предприятия, которые утверждаются руководителем ре­визионной группы. В рабочем плане указывается пере­чень работ, подлежащих выполнению во время проведе­ния ревизии, способ проверки (сплошной или выборный) и сроки выполнения.

Перед тем, как приступить к ревизии, руководитель ревизионной группы предъявляет полномочия на прове­дение ревизии руководителю ревизуемого предприятия, знакомит его с задачами ревизии, представляет членов ревизионной группы. Руководитель ревизуемого предприятия знакомит уча­стников ревизии с ответственными работниками предпри­ятия, дает указания о предоставлении помещения реви­зионной группе, обеспечении сохранности ревизионных материалов и назначении в необходимых случаях инвен­таризационной комиссии.

Выделенные согласно рабочему плану участники ре­визии немедленно приступают к ревизии касс и к орга­низации инвентаризации товарно-материальных ценно­стей.

Руководитель ревизионной группы и другие участни­ки ревизии на начальной стадии ревизии знакомятся на месте с организацией производства, условиями работы и особенностями производства, постановкой сохранности материальных ценностей. После этого руководитель ре­визионной группы при необходимости уточняет рабочий план проведения ревизии с указанием конкретных объек­тов и вопросов ревизии, исполнителей и сроков.

На предприятии на видном месте вывешивается объяв­ление о проведении ревизии и месте расположения реви­зионной группы.    

Ревизионный процесс.

Ревизионный процесс включает следующие этапы:

- подготовка членов ревизионной группы (ревизора) к предстоящей ревизии;

- организация и непосредственное проведение ревизий на объекте;

- оформление результатов ревизий;

- реализация материалов ревизий;

- организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии.
Выводы и предложения по материалам ревизии


Ответственность за правонарушения

Для обобщения результатов комплексной ревизии всей деятельности предприятия составляется акт, в кото­ром отражаются выявленные ревизией недостатки в ра­боте и нарушения.

Акт ревизии подписывается руководителем ревизион­ной группы, руководителем и главным (старшим) бух­галтером ревизуемого предприятия, а в необходимых слу­чаях руководителем и главным (старшим) бухгалтером, ранее работавшими в ревизуемом предприятии, к перио­ду работы которых относятся выявленные нарушения.

При наличии возражений или замечаний по акту ре­визии руководитель и главный (старший) бухгалтер де­лают об этом оговорку перед своей подписью и не позднее трех дней со дня подписания акта представляют пись­менные объяснения.

По акту представляются также объяс­нения других должностных лиц ревизуемого предприя­тия, непосредственно виновных в установленных ревизи­ей нарушениях.

Правильность фактов, изложенных в объяснениях, должна быть проверена ревизующим и под­тверждена письменным заключением. Один экземпляр акта ревизии вручается руководителю ревизуемого пред­приятия.

В тех случаях, когда выявленные ревизией наруше­ния или злоупотребления могут быть скрыты или по вы­явленным фактам необходимо принять срочные меры к устранению нарушений или привлечению к ответствен­ности лиц, виновных в злоупотреблениях, в ходе реви­зии, не ожидая ее окончания, составляется отдельный промежуточный акт и истребуются от должностных или материально ответственных лиц необходимые объяснения.

Промежуточные акты составляются также для оформ­ления результатов ревизии отдельных участков деятель­ности ревизуемого предприятия по результатам ревизии кассы, инвентаризации материальных ценностей и основных фондов, контрольного обмера и проверки качества выполненных строительно-монтажных работ и др.

Промежуточные акты прилагаются к основному акту ревизии и подписываются членами ревизионной группы, которые участвовали в ревизии данного участка деятель­ности ревизуемого предприятия и должностными лица­ми, отвечающими за

этот участок работы, или матери­ально ответственными лицами, отвечающими за сохран­ность денежных средств и материальных ценностей. Один экземпляр промежуточного акта вручается должностно­му (материально ответственному) лицу ревизуемого пред­приятия, подписавшему акт.

Факты, изложенные в промежуточных актах, включа­ются в основной (общий) акт ревизии. Результаты реви­зии излагаются в акте на основе: проверенных данных и фактов, вытекающих из имеющихся в ревизуемом пред­приятии документов и материалов; результатов произве­денных встречных проверок; проверок фактического со­вершения операций.

В изложении акта ревизии должна быть соблюдена объективность, ясность, точность описания выявленных фактов и данных, лаконичность.

По каждому факту, отраженному в акте, должно быть четко изложено его содержание, со ссылкой на соответ­ствующие документы и материалы и с указанием нару­шений отдельных законов или других нормативных ак­тов.

Выявленные факты однородных массовых нарушений (например, по результатам проверки авансовых отчетов подотчетных лиц и т.п.) группируются в ведомостях, при­лагаемых к акту ревизии, а в акте приводятся только итоговые данные и содержание этих нарушений со ссыл­кой на соответствующее приложение. В этих случаях в прилагаемом к акту ревизии перечне (ведомости) нару­шений указываются: проверяемый период, дата и номер документа, наименование нарушенного законоположения (статья, пункт), содержание нарушения, фамилия, ини­циалы и должность виновного лица, сумма ущерба. Ведомость подписывается ревизующим и главным (старшим) бухгалтером ревизуемого предприятия.

Не допускается включение в акт ревизии различного рода выводов, предположений и не подтвержденных до­кументами данных, не допускается также включение в акт сведений из следственных материалов и ссылок на показания должностных и материально ответственных лиц, данные ими следственным органам.

Акт ревизии не должен содержать квалификацию, оценку действий отдельных должностных и материально ответственных лиц, в частности, «расхитил денежные средства», «присвоил государственное имущество», «до­пускал антигосударственную практику» и т.п.

Материалы каждой ревизии принимаются от руково­дителя ревизионной группы руководителем контрольно-ревизионного аппарата организации, назначившей реви­зию. О принятии ревизионных материалов делается от­метка на последней странице акта ревизии: «Акт реви­зии принят»; указывается дата и ставится подпись лица, принявшего акт ревизии.

Результаты ревизии предаются гласности, о них ин­формируются общественные организации ревизуемого предприятия.

Руководитель ревизионной группы в ходе ревизии при­нимает меры к устранению выявленных недостатков и возмещению причиненного ущерба.

На основании материалов ревизии руководитель реви­зионной группы не позднее недельного срока после под­писания акта ревизии разрабатывает и представляет ру­ководителю, назначившему ревизию, проект приказа или письма с конкретными предложениями. Они направленны на устранение выявленных нарушений государственной дисциплины, принятие мер к возмещению причиненного ущерба, предотвращение злоупотреблений, устранение причин неудовлетворительной работы ревизуемого пред­приятия и улучшение его финансово-хозяйственной дея­тельности.

Руководитель организации, назначившей ревизию, обязан не позднее чем в 15-дневный срок по окончании ревизии рассмотреть результаты ревизии и принять по ним необходимые меры.

Руководитель контрольно-ревизионного аппарата орга­низации, назначившей ревизию, должен обеспечить над­лежащий контроль за исполнением принятых решений.

В случаях, когда имеется основание для привлечения виновных лиц к уголовной ответственности, материалы ревизий передаются следственным органам и одновремен­но руководством ревизуемого предприятия или вышесто­ящей организации решается вопрос об отстранении от работы виновных должностных и материально ответствен­ных лиц.

За правонарушения применяются следующие меры финансовой ответственности:

- за осуществление расчетов наличными денежными средствами с другими предприятиями, учреждениями и организациями сверх установленных предельных сумм – штраф в 2-х кратном размере суммы производственного платежа;

- за неоприходование в кассу денежной наличности – штраф в 3-х кратном размере неоприходованной суммы;

- за несоблюдение действующего порядка хранения свободных денежных средств, а также за накопление в кассах наличных денег сверх установленных лимитов – штраф  в 3-х кратном размере выявленной сверхлимитной кассовой наличности.

На руководителей предприятий, учреждений и организаций, допустивших указанные нарушения, налагаются административные штрафы и 50-кратном установленном законодательством размере минимальной месячной оплаты труда.

В процессе повседневной работы контрольно-ревизи­онных отделов создаются документы по различным воп­росам производственной, хозяйственной и финансовой деятельности: приказы, решения, распоряжения, акты ревизий и другие материалы, связанные с учетом и конт­рольно-ревизионной работой. В контрольно-ревизионные отделы от вышестоящих органов поступают нормативные акты по контрольно-ревизионной работе (законодатель­ные, инструктивные, учебно-методические). Документы проходят в организации через отделы и службы, испол­няются и оставляются на хранение.

Совокупность работ, связанных с созданием докумен­тов, их регистрацией, классификацией, движением, уче­том и хранением, называется делопроизводством.

Делоп­роизводство ведется на основе Единой государственной системы

делопроизводства (ЕГСД). Основу делопроизвод­ства составляет номенклатура дел под которой понима­ется систематизированный список наименования дел, заводимых в делопроизводстве, с указанием сроков хра­нения, утвержденных в установленном порядке. Номен­клатура дел необходима для быстрого поиска документов по их виду и содержанию. Она ежегодно (не позднее де­кабря текущего года) пересматривается с учетом проис­шедших изменений и вводится в действие с 1 января нового года.

Документы по вопросам контрольно-ревизионной ра­боты группируются в следующих делах (папках), откры­ваемых (каждая) отдельно.

Контроль за правильным ведением делопроизводства возлагается на начальника контрольно-ревизионного от­дела или его заместителя.

Исполнительные документы формируются в папки в соответствии с номенклатурой дел. При формировании дел следует иметь в виду, что толщина папки не должна быть более 20—25 мм, что примерно соответствует 200-250 страницам. При большем числе страниц материал распределяется по томам или по частям под общим заго­ловком. Документы подшиваются в дело таким образом, чтобы можно было прочитать резолюцию.

Каждое дело оформляется обложкой, на которой ука­зывается название организации, отдела или службы, на­звание дела и другие реквизиты.

Заключение

Контроль — важнейшее звено системы управления про­изводством, испытанное средство достижения целей уп­равления. В условиях реформы экономики и систеы управления требуется совершенствование системы конт­рольной работы, усиления контроля во всех звеньях и процессах управления производством.

Контроль является широко распространенным объек­тивным явлением в экономической жизни общества. Он тесно слит с другими явлениями, поэтому не всегда обна­руживается его важная роль во всех без исключения про­цессах управления производством. Контроль в системе уп­равления не осуществляется автоматически. Эта сфера субъективного творчества миллионов руководителей и специалистов, органов руководства, трудовых коллекти­вов, общественных и государственных организаций, тру­дящихся. Для понимания действительной роли контроля необходимо его качественное обособление и самостоятель­ный анализ этой сферы теории и практики управления. Задача комплексной документальной ревизии производ­ственной и финансово-хозяйственной деятельности зак­лючается не только в том, чтобы вскрыть имеющиеся недостатки и нарушения, но и в том, чтобы оказать орга­низации помощь в разработке конкретных мероприятий по их устранению. Следовательно, реализация материа­лов ревизии является одним из ее этапов. Основная зада­ча на этом этапе состоит в оказании реальной помощи в устранении вскрытых ревизией недостатков и наруше­ний и в улучшении работы данной организации.

Комплексные ревизии должны возглавляться руково­дителями структурных подразделений органа, назначив­шего ревизию, их заместителями или наиболее квалифицированными работниками контрольно-ревизионного ап­парата. Предельный срок ревизии - 30 дней.

При выявлении злоупотреблений и в других необхо­димых случаях ревизующие получают от должностных и других лиц ревизуемого предприятия копии или выпис­ки из документов, относящихся к выявленным фактам (счетов, ведомостей, ордеров, поручений банку, чеков, приказов, писем и других документов), или справки, со­ставленные на основании имеющихся документов, а так­же письменные объяснения виновных должностных или материально ответственных лиц. Результаты ревизии предаются гласности, о них информируются обществен­ные организации ревизуемого предприятия. Руководитель ревизионной группы в ходе ревизии принимает меры к устранению выявленных недостатков и возмещению причиненного ущерба.

    


1. Реферат Державна інноваційна політика інструменти державної підтримки інновацій
2. Реферат История денежно-кредитной системы
3. Реферат Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками 3
4. Курсовая на тему Бухгалтерский учет основных средств 5
5. Реферат на тему Drug Abuse Essay Research Paper There are
6. Сочинение на тему Байрон д. - Подвиг героя3
7. Курсовая на тему Современные модели организации обучения
8. Диплом на тему Совершенствование учета и аудита предприятия ОАО СМК Роса
9. Реферат Финансовый рынок ценных бумаг в Республике Беларусь
10. Реферат Органический тип структур управления 2