Реферат

Реферат Оплата труда на предприятии транспорта

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 14.1.2025





ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ




               МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

      (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

ВОЛЖСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра экономических теорий
 
К У Р С О В А Я    Р А Б О Т А
По дисциплине: «Политика доходов и заработной платы»
На тему: «Оплата труда на предприятии транспорта»
                                                                                Выполнила Ведерникова Т.Ю.  

                                                                                студентка группы ЭУТ-В-15

                                                                                проверила Сорокина Н.В.
Чебоксары 2009 г.


Содержание:
Введение…………………………………………………………….………..........3

1.    Теоретические аспекты оплаты труда………………………………………..5

1.1.  Сущность заработной платы, принципы и методы ее начисления..……………………………………………………………………....5

1.2.  Формы и системы заработной платы…………………………….…...8

1.3.  Надбавки и доплаты……………….…………………………..……...11

1.4.  Бестарифная система оплаты труда………………………………….13

2.     Оплата труда ООО «УММ-5» г.Чебоксары…………………………….…..15

2.1. Характеристика ООО «УММ-5»………………………………………..15

2.2. Оплата труда работников ООО «УММ-5»………………………….….17

2.3. Общая характеристика системы оплаты труда АУП…………………..20

2.4. Общая характеристика системы оплаты труда рабочих строительно-дорожных машин, механизмов и автотранспорта и рабочих по ремонту и техническому обслуживанию………………………………………....22

2.5. Надбавки и доплаты………………………………………………….…..24

2.6. Премии за производственные результаты труда и единовременные поощрительные выплаты……………………………………………..…26

2.7. Вознаграждение за получение экономического эффекта…………..…28

2.8.  Примеры расчета заработной платы работников ООО «УММ-5»…..28

3. Пути совершенствования оплаты труда ООО «УММ-5»…………………..33

Заключение………………………………………………………………………37

Список литературы………………………………………………………...……40

Приложения……………………………………………………………….......…42

 
Введение

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Цель курсовой работы – изучить оплату труда на транспортных предприятиях и пути ее совершенствования.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда на транспорте, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на предприятии транспорта, рассмотреть действующую систему премирования.
1.     Теоретические аспекты оплаты труда

1.1. Сущность заработной платы, принципы и методы ее начисления


Оплата труда- это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как:

      спрос и предложение труда;

      сложившаяся конкретная конъюнктура;

      территориальные аспекты;

      и, наконец, законодательные нормы.

Заработная платаявляется формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата- это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата- это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату, т.е. реальная заработная плата - это «покупательная способность» номинальной заработной платы.

Реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

К вознаграждениям относятся:пенсии, пособия по нетрудоспособности, оплачиваемые отпуска, право пользования транспортом компании, доля в прибыли фирмы и другие дополнительные льготы.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы:

      осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда;

      дифференциация заработной платы в зависимости от   квалификации    работника,    сложности    выполняемой работы,     вредных        условий     труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

      индексация заработной платы в соответствии с уровнем инфляции, т.е. систематическое повышение реальной заработной платы, в частности, превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

      превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Однако следует отметить, что размер оплаты труда ограничивается рядом факторов внешнего характера, в частности:

      установленным государством минимальным уровнем заработной платы;

      условиями договора между администрацией и коллективом работающих;

  требованиями профсоюзных комитетов.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

      формирование фонда оплаты труда;

      нормирование труда;

      установление тарифной системы;

  определение формы и системы заработной платы.
       Фонд оплаты труда  представляет собой  источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.


Нормирование трудадает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения и является самой распространенной на российских предприятиях. Она состоит из следующих основных элементов:

      тарифные сетки, устанавливающие дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия. Тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда;

      тарифные ставки- это абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могут быть часовые и дневные;

      тарифно-квалификационный справочник, подразделяющий различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;

      районные коэффициентык заработной плате, компенсирующие различия в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях (регионах);

      доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение  профессий,  расширение  зон  обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу во вторую и третью смены и др.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

      результатов    хозяйственной   деятельности предприятия, уровня его прибыльности;

      кадровой политики предприятия;

      уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

      влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

      политики предприятия в области связей с общественностью и др.

Таким образом, рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции.

1.2. Формы и системы заработной платы

Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда (рис.1), но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Повременнойназывается такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

Для повременной формы оплаты труда характерны две основные системы заработной платы: простая повременная и повременно-премиальная.

Простая повременная система оплаты труда. В этом случае заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени. Если для рабочего - повременщика установлен твердый месячный оклад, то ему надо отработать полное количество часов по графику выходов в месяц. Если рабочий отработал неполный месяц, то заработная плата начисляется исходя из среднечасового или среднедневного оклада и фактически отработанного времени.

При данной системе рабочий получает тарифную заработную плату при 100%-ном выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата пропорционально уменьшается, но при этом она не может быть ниже установленной минимальной заработной платы.






Простая повременная
 

Простая сдельная
 
                                  


Сдельно-премиальная
 

Повременно-премиальная
 





Помесячная
 

Понедельная
 

Почасовая
 

Индивидуальная
 

Коллективная подрядная
 

Сдельно-прогрессивная
 

Аккордная
 

Косвенно-сдельная
 
                               
Рис. 1. Формы и системы заработной платы

Повременно - премиальная система.Это такая система оплаты труда, когда рабочий получает не только заработок   за   количество   отработанного   времени,   но   и премию за выполнение определенных показателей. Основные рабочие - повременщики премируются за выполнение производственных заданий и обеспечение качества выпускаемой продукции и работ. Рабочие - повременщики, занятые обслуживанием основного производства, премируются за достижение показателей, характеризующих улучшение качества их работы; обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, улучшение коэффициента его использования; сокращение затрат на обслуживание и ремонт и т.д.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкамза каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции, т.е. это оплата труда за количество произведенной продукции.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы.

При  использовании  сдельной  формы  оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, нарушения режимов технологических процессов, ухудшения обслуживания оборудования и его преждевременного выхода из строя, нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов.

При сдельно - прогрессивной системе выработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценкам (т.е. по прямым сдельным), а сверх этой нормы - по повышенным. В этом случае заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на 3-6 месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции.

При сдельно-премиальной системерабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение         и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных установленным положением о премировании.

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих являются:

      выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;

      повышение производительности труда;

      снижение трудоемкости изготовления продукции;

      снижение брака;

  сдача продукции с первого предъявления и др.

Целесообразно дополнять основной заработок рабочего, рассчитанного по повременно-премиальной системе, количественными показателями, а рассчитанного по сдельно-премиальной системе – качественными показателями премирования..

Аккордная система заработной платы предусматривает установление определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за эту работу, т.е. расценка устанавливается на весь объем работы, (а не на отдельную операцию). Расчет с рабочими производится после завершения всего комплекса работ независимо от сроков их выполнения. Данная система заработной платы стимулирует, прежде всего, выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки. Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащихосуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию должностным окладом и в соответствии с действующей системой премирования. По своему характеру она ближе к повременно-премиальной системе с той лишь разницей, что вместо тарифной ставки (дневной или часовой) фигурирует месячный или годовой оклад.

Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд заработной платы,средства которого формируются за счет себестоимости выпускаемой продукции.

Состав фонда заработной платы и осуществляемые из него выплаты являются в России объектом государственного регулирования и регламентируются Инструкцией о составе фонда заработной платы и выплат социального характера.

            1.3. Надбавки и доплаты

Важную роль в материальном стимулировании труда играют доплаты и надбавки к заработной плате, а также различные типы выплат.

Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие.

Размер компенсационных выплат (за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за работу в вечернее и ночное время и т.д.) определяется предприятием самостоятельно, но должен быть не ниже размеров, установленных  соответствующими      решениями Правительства РФ.

Стимулирующие выплаты(доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах.

В настоящее время все виды компенсационных доплат и надбавок можно разделить на две большие группы,это доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности, и обычно являются обязательными для предприятий всех форм собственности.

В первую группувходят доплаты: за работу в выходные и
праздничные
   дни,      в       сверхурочное  время; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда (разница между тарифной ставкой рабочего, исходя из присвоенного ему разряда и ставкой по выполняемой работе); при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника - до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством; рабочим, в связи с отклонениями от нормальных условий выполнения работы.

Во вторую группувходят доплаты и надбавки, которые применяются в определенных сферах труда. Основания для их начисления могут быть различными. Одни, например, устанавливаются для того, чтобы компенсировать дополнительную работу, не связанную непосредственно с основными функциями работника. Другие виды надбавок применяются к работам с неблагоприятными условиями труда. Третьи объясняются особым характером выполняемой работы. Предприятия имеют возможность в процессе установки доплаты и надбавки учесть все особенности работы на разных участках.

Для стимулирования работников обычно применяются такие наиболее распространенные и значимые доплаты, как доплаты за совмещение нескольких профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника; рабочим за профессиональное мастерство; специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации; бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной    работы.   

Условия и размеры доплат регулируются предприятием самостоятельно. На предприятии должно быть принято специальное положение о введении той или иной стимулирующей надбавки.

Доплаты и надбавки чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премииже рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии - непостоянный.

Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных размерах и корректируются при изменении тарифных ставок и окладов с учетом инфляции.

1.4. Бестарифная система оплаты труда

В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплатытруда. При данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю (коэффициент) работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделения.

Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

      квалификационного уровня работника;

      коэффициента трудового участия (КТУ);

      фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.

Важным элементом бестарифной системы оплаты труда выступает коэффициент учеталичного вклада работника в общие результаты. Этот коэффициент фиксирует лишь отклонения от нормального уровня работы.

Коэффициент трудового участияопределяется для всех членов трудового коллектива, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал и т.д.) и состав показателей для его расчета.

В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по ЕТКС применяются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной балльной системы.
2. Оплата труда ООО «УММ-5» г.Чебоксары

        2.1. Характеристика ООО «УММ-5»

Общество с ограниченной ответственностью «Управление малой
механизации-5»
, именуемое далее «Общество» создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".


Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также Учредительным договором Общества и настоящим Уставом.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной  ответственностью «Управление малой механизации -5».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «УММ-5».

 Место нахождения Общества: 428037, Чувашская Республика, город Чебоксары,  Монтажный проезд,  дом 17.

Основной целью продолжения деятельности Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечение прибыли, содействие наиболее полному удовлетворению потребностей физических и юридических лиц в продукции, товарах и услугах. Основной вид деятельности предприятия – деятельность автомобильного транспорта.

Предметом деятельности Общества является:

·           Оказание ус луг механизмами и башенными кранами;

·           подготовка строительных участков;

·           разборка и снос зданий, производство земляных работ;

·           производство земляных работ;

·                       строительство зданий и сооружений, производство общестроительных работ;

·           строительство дорог, спортивных сооружений;

·           производство прочих строительных работ;

·           аренда строительных машин и оборудования с оператором;

·           деятельность автомобильного грузового транспорта;

·           снабженческо-сбытовая деятельность;

·           производство транспортировка (передача) различных энергоресурсов, тепловой  и электрической энергии;

·           розничная, мелкооптовая и оптовая торговля всеми видами    товаров народного потребления, продукцией производственно-технического назначения;

·           производство и реализация строительных материалов;

·           оказание различных услуг юридическим и физическим лица;

·           иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и иным применимым законодательством.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном   балансе,   может   от   своего   имени   приобретать   и   осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Участник определил уставный капитал Общества в размере 10000 (Десять тысяч) рублей.

Уставный капитал Общества разделен на доли, которые выражены соответствующим процентом в уставном капитале Общества.

Источником формирования имущества Общества являются:

- денежные и материальные вклады участников Общества,

- доходы, полученные от реализации  продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности,

- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования российских, иностранных или юридических лиц,

-иные источники, не запрещенные законодательством.

Общество обладает правами владения, пользования и распоряжения
принадлежащим ему на праве собственности имуществом.


В Обществе создается резервный фонд в размере 15% уставного капитала. Резервный фонд Общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли до достижения размера 15% от уставного капитала Общества.

Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для иных целей в случае отсутствия иных средств.

Высшим органом Общества является общее собрание участников
Общества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с
законодательством   и настоящим Уставом.


Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором Общества.

Директор избирается общим собранием участников Общества на срок   один год. Директор может быть избран также и не из числа участников Общества.

Организационная структура управления предприятия представлена в виде схемы (рис.2).

2.2.
Оплата труда работников ООО «УММ-5»


Оплата труда работников ООО «УММ-5» осуще­ствляется на основе действующих в Российской Федерации законов, положения об оплате труда, коллективного договора и других нормативных документов в области оплаты труда.


Положение об оплате труда имеет целью повышение мотивации к труду работников общества, обеспечение материальной заинтересованности работников: в улучшении качественных и количественных результатов труда, выполнении плановых заданий, снижении затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), совершенствовании технологических процессов, творческом и ответственном отношении к труду, проявлении инициативы, дисциплинированности, ответственности работников.

Базовыми принципами формирования системы оплаты труда и материального стимулирования работников ООО «УММ-5» являются:

- соблюдение дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации работника);

- отсутствие дискриминации по полу, возрасту, национальности при оплате труда;

- стимулирование работников  к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности;

- равенство работников относительно норм труда (трудовых обязанностей) и возможностей увеличения заработка за счет проявления инициативы, творческой активности;

- нацеленность системы оплаты на достижение необходимых конечных результатов работы.

Условия оплаты труда работников, в том числе размер тарифной ставки или оклада  определяются трудовым договором и штатным расписанием общества.

Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовых обязанностей)  не может быть ниже минимального размера оплаты труда, действующего в Российской Федерации.

Заработная плата рабочим при увольнении ранее, чем  сформирован фонд оплаты труда за выполненные работы бригадой, участком, цехом рассчитывается исходя тарифных ставок присвоенных им разрядов.

Ежемесячно  каждому работнику выдается расчетный лист, в котором отражается информация о начисленной заработной плате, размеры и основания произведенных удержаний и общая денежная сумма, подлежащая выплате.

Заработная плата выплачивается работникам организации в денежной форме два раза в месяц: 25-го числа текущего месяца  и 15-го числа следующего месяца. При совпадении дней выдачи заработной платы с выходными или праздничными днями заработная плата выдается перед этими днями.

Оплата отпуска работникам  производится не позднее, чем за три дня до его начала.

Листок нетрудоспособности, сданный после начисления заработной платы, оплачивается в день выдачи следующей заработной платы.

При прекращении действия трудового договора окончательный расчет по причитающейся работнику заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении.
2.3. Общая характеристика системы оплаты труда АУП.

 Заработная плата АУП включает в себя:

       -должностной оклад;

       -выплаты стимулирующего и компенсационного характера (доплаты, надбавки);

       -премии за производственные результаты труда и единовременные поощрительные выплаты;

       - вознаграждение за получение экономического эффекта;

       -прочие выплаты, предусматриваемые по соглашению между  работодателем и работником.

Должностной оклад является гарантированной выплатой за выполнение своих должностных обязанностей и подлежит выплате независимо от результатов деятельности общества.

Оплата труда работника АУП производится согласно установленному должностному окладу по штатному расписанию, за фактически отработанное время.

Штатное расписание утверждается директором общества и общим собранием участников.

Надбавка к должностному окладу является составной частью фонда оплаты труда. Основной целью надбавки к должностному окладу является дополнительное стимулирование работников в повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.

В обществе установлены следующие надбавки стимулирующего характера:

-надбавка за экономию по статье затрат: «общехозяйственные расходы»;

-надбавка линейным работникам из фонда оплаты труда рабочих.

Фонд оплаты труда для выплаты надбавок АУП (с отчислениями на заработную плату) за экономию по статье затрат «общехозяйственные расходы» формируется ежемесячно от  разницы между полученными от заказчиков общехозяйственными  расходами (НР) и суммой фактических затрат за счет накладных расходов (оклады,  отчисления на заработную плату АУП и рабочих, на легковой автотранспорт, канцтовары, аренду помещений и ОС, связь и т.д.);

Из начисленного фонда надбавок, 20%  ежемесячно резервируется в фонд директора. Резерв предназначен для начисления прочих выплат, предусмотренных между работодателем и работником.

Линейных работникам (мастерам, прорабам, старшим прорабам) в целях заинтересованности  в повышении производительности  труда, улучшения загруженности  рабочих  и  организации работ на объектах  может выплачиваться надбавка из фонда оплаты труда рабочих  по решению директора.

Надбавки выплачиваются работникам, состоящим в трудовых отношениях с обществом на момент принятия решения о выплате по коэффициенту трудового участия – КТУ.

Значение КТУ устанавливается по набору критериев, повышающих и понижающих их среднюю величину, принимаемую за единицу.

Перечень критериев, влияющих на размер  надбавок

Таблица 1

№п/п

Критерии

Размер

Критериев





Повышающие



1

Обеспечение  перевыполнения производственных заданий (набор работ) в соответствии с нормативной сметной трудоемкостью не менее чем на 5%.

До 100 %

2

Досрочное выполнение работ



До 100 %

3

Выполнение срочных и ответственных заданий директора



До 50%



Понижающие



1

Невыполнение распоряжений и поручений приказов директора

До 50%

2

Нарушение производственной дисциплины, требований охраны труда, производственной санитарии и техники безопасности

До 50%

3

Срыв сроков выполнения плановых заданий

До 100%

4

Несвоевременная сдача документации: плана работ, КС-2, М-29, М-19, актов на скрытые работы и т.д.

До 50%

5

Совершение хищения, растраты или иное причинение ущерба имуществу общества

До 100%

6

Нарушение технологического процесса

До 50%

7

Необоснованный перерасход материалов, машин и механизмов

До 100%

8

Потеря, утрата, нарушение правил эксплуатации, инструментов, инвентаря, оборудования в пределах нормативного срока службы

До 100%

2.4. Общая характеристика системы оплаты труда рабочих  строительно-дорожных машин, механизмов и автотранспорта и рабочих по ремонту и техническому  обслуживанию.

В обществе применяется коллективная (бригадная) форма организации труда рабочих строительно-дорожных машин, механизмов и автотранспорта и рабочих по ремонту и техническому  обслуживанию со  сдельно-премиальной системой  оплаты труда.

При коллективной форме организации труда оплата труда каждого рабочего рассчитывается в зависимости от объема работ, услуг, выполненного группой работающих.


Фонд оплаты труда (ФОТ) рабочих состоит  из:

-постоянной части - фонда оплаты труда по должностным (месячным) окладам, фонда оплаты труда по тарифным ставкам;

-переменной части - надбавок к фонду оплаты труда  по должностным окладам по квалификационному коэффициенту, доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера, премий и единовременных поощрительных выплат, прочих выплат, предусмотренных по соглашению между  работодателем и работником.

Должностной (месячный) оклад и тарифная ставка по присвоенному разряду являются гарантированной выплатой рабочего.

Общий фонд оплаты труда рабочих  строительно-дорожных машин и механизмов, автотранспорта формируется в процентах от выручки.

Процент устанавливается директором по согласованию с общим собранием участников в лице его представителя.

Выручка участка (бригады) для расчета ФОТ рабочих определяется на основании подписанных заказчиками сменных рапортов, путевых листов сданных в бухгалтерию на обработку.

В случае если при обработке документов выявится разница, то выручка корректируется в следующем месяце.

Выручка участка (бригады) по оказанию услуг для собственных нужд общества другого подразделения общества засчитывается этому участку (бригаде) с уменьшением выручки потребляемого подразделения.

Общий фонд оплаты труда рабочих, определяемый от выручки распределяется на:

- ФОТ на резерв отпусков;

- ФОТ по должностным (месячным) окладам, тарифным ставкам;

- ФОТ надбавок и доплат.

Десять процентов сформированного фонда оплаты труда резервируется на отпуска (очередные, учебные, декретные, компенсации за отпуск, доплаты за нерабочие праздничные  дни и т.д.).

При отсутствии или недостаточности фонда оплаты на отпуска  работникам  выплачиваются  отпускные  авансом и   включаются в состав затрат при расчете   в последующие периоды.

 Фонд оплаты труда по должностным (месячным) окладам, тарифным ставкам формируется из установленных окладов, тарифных ставок рабочих на отработанное по факту время на основном месте работы.

Оплата труда при выполнении работ по плановому ремонту машинистов, водителей производится в размере 100 процентов от тарифной ставки основного места работы.

Оплата труда при выполнении работ по внеплановому ремонту производится 50 процентов от тарифной ставки 1 разряда по фактически выполненной работе.

Общий ФОТ оплаты труда надбавок, доплат формируется как  разность между общим фондом оплаты труда, резервом на отпуска и ФОТ по окладам, тарифным ставкам.

2.5. Надбавки и доплаты

В обществе  установлены следующие доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера:

    - надбавка за руководство бригадой или звеном;

- надбавка  за разъездной характер работ;

- надбавка за классность;

    - доплата за работу в ночное время;

- выполнение работ различной квалификации, совмещение профессий;

- выполнение обязанностей и объема работ временно отсутствующего работников;

- доплата за нерабочие праздничные дни;

- надбавка месячная за выполнение объема услуг;

- а также другие выплаты, предусмотренные законодательством.

Надбавка за руководство бригадой или звеном из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, производится в зависимости от численности рабочих:

Таблица 2

Бригадирам

Доплата в % от тарифной ставки 5 разр.

Звеньевым

Доплата в % от тарифной ставки 4 разр.

Численность рабочих



Численность рабочих



до 10 чел.

10%

Не менее 4-х чел.

5%

до 15 чел.

13%

5-7 чел.

7%

до 25 чел.

16%





свыше 25 чел.

20%



Надбавка устанавливается при отсутствии  линейных инженерно-технических работников в составе бригады.

Надбавка за руководство  звеном устанавливается при работе бригады на разных объектах или в разных сменах.

Надбавка  за разъездной характер работ выплачивается работникам в размере до 20% месячной тарифной ставки, если время проезда от сборного пункта до места работы составляет в день не менее трех часов и до 15%, если время проезда составляет не менее двух часов.

Надбавка за классность устанавливается водителям первого класса в размере 25 процентов, водителям второго класса - 10 процентов от установленной тарифной ставки за отработанное в качестве водителя время.

Оплата труда работников, занятых на тяжёлых работах, работах с вредными условиями труда устанавливается  в повышенном размере по сравнению с тарифными ставками (окладами), установленных для различных видов работ с нормальными условиями труда.

По результатам проведенной аттестации рабочих мест по условиям труда, устанавливаются доплаты в следующих размерах: на работах с тяжёлыми и вредными условиями труда - 4, 8, 12 процентов от тарифной ставки за время фактической занятости на конкретных работах.

Доплата работникам за работу в ночное время производится в размере 20% к тарифной ставке (окладу), за каждый час работы. Доплата за работу в ночную смену производится в случае, если не менее 50% ее продолжительности приходится на ночное время. Ночным считается время работы с 22-00 до 06 часов.

Доплата за выполнение работ различной квалификации и совмещение профессий выплачивается в размере до 30% тарифной ставки, должностного (месячного) оклада работника с более высокой квалификацией.

Доплата за выполнение обязанностей и объема работ временно отсутствующего работника (в связи с болезнью, командировкой, неукомплектованностью штата работников) выплачивается в размере  до 30% тарифной ставки, должностного (месячного) оклада) отсутствующего работника независимо от числа лиц, между которыми распределяется эта доплата.

Оплата  сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни производится в соответствии с требованиями Трудового Кодекса Российской Федерации.

В целях заинтересованности рабочих в повышении эффективности производства месячная надбавка за выполнение объема услуг  распределяется  между членами бригады, участка, цеха  с использованием КТУ.

 КТУ рабочим устанавливаются  линейными  работниками с учетом мнения совета бригады (звена, участка, цеха) и утверждается директором.

Значение КТУ устанавливается  в диапазоне от  0,1 до 2 по набору критериев, повышающих и понижающих их среднюю величину, принимаемую за единицу.

 КТУ, равный единице, устанавливается  при отсутствия нарушений охраны труда и техники  безопасности, трудовой и производственной дисциплины.

2.6. Премии за производственные результаты труда и единовременные поощрительные выплаты.

В обществе  установлены следующие виды премий за производственные результаты труда и поощрительные и социальные выплаты:

-за производственные результаты работы за квартал, полугодие, девять месяцев, год;

-за выполнение особо важного задания;

-к профессиональным праздникам;

-к юбилейным датам работников;

-материальная помощь по заявлению работников.

Премиальный фонд для выплаты премий за производственные результаты работы формируется в размере до 40 % экономии себестоимости работ.

 30% направляется на премии по результатам работы за квартал, полугодие, год.

Решение о выплате премий за достижение результатов работы за квартал, полугодие,  год согласовывается с общим собранием участников в лице его представителя.

10% направляется на специальные премии рабочих и АУП:

 - за выполнение особо важного производственного задания, большого объема срочных, незапланированных работ, за индивидуальные результаты труда;

Премия за выполнение особо важных и срочных работ выплачиваются работникам по итогам выполнения особо важных и срочных работ с целью поощрения работников за оперативность и качественный результат труда.

- к профессиональным праздникам;

Премия к профессиональным праздникам выплачивается работникам в размере до 30% должностного оклада;

- к юбилейным датам работников;

Премия к юбилейным датам (50, 55, 60) выплачивается работникам в размере до одного должностного оклада;

-материальная помощь по заявлению работников

Материальная помощь предоставляется по индивидуальным заявлениям отдельных работников в связи с личными (семейными), стихийными или прочими непредвиденными чрезвычайными обстоятельствами.

Премиальный фонд за каждый последующий квартал рассчитывается нарастающим итогом  с учетом ранее выплаченных премий.

Начисление и выплата  премий, поощрительных выплат и материальной помощи  работнику производится на основании приказа  директора.

Премии выплачиваются работникам, состоящим в трудовых отношениях с обществом на момент принятия решения о выплате премии.

2.7.     Вознаграждение за получение экономического эффекта

В обществе предусмотрено вознаграждение за получение экономического эффекта (рационализаторские предложения, совершенствование проектных решений, коммерческие и финансовые операции и др.).

Получение дополнительной прибыли за счет экономического эффекта является основанием для начисления и выплаты работникам единовременного вознаграждения в размере до 30  % этой прибыли за минусом налога на прибыль.

Решение о выплате премии утверждается общим собранием участников в лице его представителя.

Распределение суммы премии производится приказом директора среди конкретных участников с учетом вклада каждого из них.

2.8. Примеры расчета заработной платы работников ООО «УММ-5»

Приведем пример начисления заработной платы сотрудникам ООО «УММ-5»:

1. Саперов Г.В. – машинист автокрана, участник ликвидации последствий Чернобыльской АЭС, в апреле 2009 г. отработал на линии 14 дней и 56 часов (норма 21 день и 175 часов), из них 4 часа в выходной день, 9 дней находился в отпуске без сохранения заработной платы.

1.1. Определяем месячный тариф: 59,78 * 56 = 3347,68 руб.

1.2. доплата в выходной день: 59,78 * 4 * 100% = 239,12 руб.

1.3. надбавка месячная : 59,78 * 56 * 30% = 1004,30 руб.

Итого начислено за апрель 2009 г. 3347,68 + 239,12 + 1004,30 = 4591,10

            определяем НДФЛ: (4591,10 – 3000) * 13% = 207 руб.

Итого на руки за апрель: 4591,10 – 207,00 = 4384,10руб.

2. Степанов И.И. – тракторист, тариф 6 разряда 59,78 руб., в апреле 2009 г. отработал 23 дня, в том числе на линии 82 часа (норма 21 день и 175 часов), из них 6 часов в выходной день, 88 часов находился на плановом ремонте, 8 часов – ремонт внеплановый., надбавка месячная составляет 40% от отработанных часов на линии, по договору займа необходимо удержать из зарплаты 5030,82 руб.

2.1. месячный тариф: 59,78 * 82 = 4901,96 руб.

2.2. доплата в выходные дни : 59,78 * 6 * 100% = 358,68 руб.

2.3. ремонт плановый: 59,78 * 88 = 5260,64 руб.

2.4. ремонт внеплановый: 33,18 * 8 * 50% =132,72 руб.

2.5. надбавка месячная: 59,78 * 82 * 40% = 1960,78 руб.

Итого начислено: 4901,96 + 358,68 + 5260,64 + 132,72 + 1960,78 = 12614,78 руб.

2.6. НДФЛ: 12614,78 * 13% = 1640,00 руб.

Итого на руки: 12614,78 – 1640,00 – 5030,82 = 5943,96 руб.

3. Фролов И.Н. – слесарь по ремонту машин и механизмов, отработал 22 дня и 175 часов, доплата за совмещение составила 30%.

3.1. оклад: 4500*175 / 175 = 4500,00 руб.

3.2. доплата за совмещение: 4500,00 * 30% = 1350,00 руб.

Итого начислено: 4500,00 + 1350,00 = 5850,00 руб.

3.3. НДФЛ: (5850,00 – 400,00) * 13% = 708,00 руб.

Итого на руки: 5850,00 – 708,00 = 5142,00 руб.

4. Федоров М.М. – машинист копра, отработал 23 дня и 182 часа на линии, из них 8 часов в выходной день, надбавка месячная составила 20%.

4.1. 2.1. месячный тариф: 51,22 * 182 = 9322,04 руб.

4.2. доплата в выходные дни : 51,22 * 8 * 100% = 409,76 руб.

4.3. надбавка месячная: 51,22 * 182 * 20% = 1864,41 руб.

Итого начислено: 9322,04 + 409,76 + 1864,41 = 11596,21 руб.

4.4. НДФЛ: (11596,21 – 400,00) * 13% = 1455,00 руб.

Итого на руки: 11596,21 – 1455,00 = 10141,21 руб.

5.Леонтьев И.В. – начальник автотракторного участка, в январе 2009 отработал 10 дней, 80 часов (норма 16 дней 128 часов), с 11.01.09 по 16.01.09 находился в очередном отпуске, надбавка месячная составила 50%, также в январе совмещал оператора АЗС с тарифной ставкой 51,22 руб.  Удержание за услуги сотовой связи за январь составили 90,30 руб. Леонтьева есть дочь 7 лет.

5.1. Оклад: 6500,00 * 80 / 128 = 4062,50 руб.

5.2. Отпуск:



































 















































































































































Расчет по среднему (Ежегодный основной оплачиваемый отпуск) с 11.01.2009 по 16.01.2009

 

За период с 8 Декабря 2008 г. по 7 Декабря 2009 г.



























 

Сотрудник

Леонтьев И.В.   (таб.№ 005)































 

Рабочий табель



5-ти дневная неделя (ед.изм.раб.вр. - Дни)





















 

Расчет произведен

В календарных днях































 

Источник доходов



Зарплата



































 

Подразделение затрат

Администрация

































 



















































1. Расчет базы и среднего заработка



































 



















































Месяц

Норма

Отраб. время

Норма
календ.


Отраб.
календ.


Расч. время

Заработок

Премии

Коэф. инд.

Итого база

 

 Январь 2008 г.

17

23

31

31

29.4

24205,88

-

 1.00000

24205,88

 

 Февраль 2008 г.

20

15

29

24

24.33

19030,19

-

 1.00000

19030,19

 

 Март 2008 г.

20

20

31

31

29.4

20000,00

-

 1.00000

20000,00

 

 Апрель 2008 г.

22

22

30

30

29.4

17000,00

-

 1.00000

17000,00

 

 Май 2008 г.

20

20

31

31

29.4

29201,00

-

 1.00000

29201,00

 

 Июнь 2008 г.

19

16

30

27

26.46

14315,79

-

 1.00000

14315,79

 

 Июль 2008 г.

23

23

31

31

29.4

20000,50

-

 1.00000

20000,50

 

 Август 2008 г.

21

14

31

22

20.86

13883,33

-

 1.00000

13883,33

 

 Сентябрь 2008 г.

22

14

30

20

19.6

12440,91

-

 1.00000

12440,91

 

 Октябрь 2008 г.

23

23

31

31

29.4

18660,70

-

 1.00000

18660,70

 

 Ноябрь 2008 г.

19

19

30

30

29.4

19320,27

-

 1.00000

19320,27

 

 Декабрь 2008 г.

23

23

31

31

29.4

17000,00

-

 1.00000

17000,00

 

ИТОГО

249

232

366

339

326.45

225058,57

-

 

 

225058,57

 



















































Средний заработок



689,41



































 



















































2. Расчет суммы











































 



















































Подлежит оплате

6

календарных дн.

































 



















































Итого начислено

4136,46

руб.

































 



















































3. Распределение начисленной суммы

































 



















































Период

Дней

Статья затрат

Источник доходов

Подразделение

Сумма

 

  11.01.2009 - 16.01.2009

6

Общехозяйственные расходы

Зарплата

Администрация

4136,46

 



5.3. Надбавка месячная: 6500,00 * 80 / 128 * 50% = 2031,25 руб.

5.4. Доплата за совмещение: 51,22 * 263 *30% = 4041,26 руб.

Итого начислено: 4062,50 + 4136,46 + 2031,25 + 4041,26 = 14271,47 руб.

5.5. НДФЛ: (14271,47 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 1673,00 руб.

Итого на руки: 14271,47 – 1673,00 – 90,30 = 12508,17 руб.

В феврале Леонтьев И.В. отработал 14 дней, 112 часов (норма 19 дней 152 часа), с 16.02.09 по 20.02.09 находился на больничном по уходу за больной дочерью, надбавка месячная составила 20,88%, также совмещал оператора АЗС.

5.6. оклад: 6500,00 * 112 / 152 = 4789,47 руб.

5.7.больничные:

ООО "УММ-5"













































































































РАСЧЕТ БОЛЬНИЧНОГО ЛИСТА





























































































Сотрудник





Леонтьев Игорь Владимирович    (таб.№ 005)



















Страховой стаж

9 л. 3 м. 0 дн.







































Больничный лист

ВТ 7637037 с 16.02.09 по 20.02.09





















































































1. Расчет базы и среднего заработка































































































Месяц

Всего календ. дней

Отраб. календ. дней

Заработок

Примечание













Февраль 2008 г.

29,00

24,00

19030,19

"Б" - 5 дн.













Март 2008 г.

31,00

31,00

20000,00

 













Апрель 2008 г.

30,00

30,00

17000,00

 













Май 2008 г.

31,00

31,00

29201,00

 













Июнь 2008 г.

30,00

27,00

14315,79

"ОТ" - 3 дн.













Июль 2008 г.

31,00

31,00

20000,50

 













Август 2008 г.

31,00

22,00

13883,33

"ОТ" - 9 дн.













Сентябрь 2008 г.

30,00

20,00

12440,91

"Б" - 10 дн.













Октябрь 2008 г.

31,00

31,00

18660,70

 













Ноябрь 2008 г.

30,00

30,00

19320,27

 













Декабрь 2008 г.

31,00

31,00

17000,00

 













Январь 2009 г.

31,00

25,00

10135,01

"ОТ" - 6 дн.













Итого

366,00

333,00

210987,70

 







































































  Отработано

333,00

календ. дней







































База



210987,70

руб.













Средний заработок

633,60

руб.









































































2. Расчет пособия









































































































Подлежит оплате

      5 дн. в размере 100 %



























































































Период

Дней

Процент

Средний заработок

Среднее ограниче-
ние


Среднее пособие

Всего пособие

16.02.2009 - 20.02.2009

5,00

100,00

633,60

668,57

633,60

3168,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Всего пособие











































































































Период

Дней

Пособие































16.02.2009 - 20.02.2009

5,00

3168,00































Итого

5,00

3168,00

























































































Итого к оплате

3168,00

руб.































































































4. Распределение суммы больничного по статьям затрат



















































































Период

Статья затрат

Сумма





















16.02.2009 - 20.02.2009

Фонд социального страхования

3168,00





















 

Общехозяйственные расходы

0,00















































































Бухгалтер



 

 

 

 

 

 

 



Ведерникова Т.Ю.

























подпись



расшифровка подписи









































































* - сумма, выплачиваемая за счет средств работодателя





























5.8. Надбавка месячная: 6500,00 * 112 / 128 * 20,88% = 1000,04 руб.

5.9. Доплата за совмещение: 51,22 * 112 *30% = 1721,00 руб.

Итого начислено за февраль:

4789,47 + 3168,00 + 1000,04 + 1721,00 = 10678,51 руб.

5.10. НДФЛ: (10678,51 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 1206,00 руб.

Итого на руки за февраль: 10678,51 – 1206,00 = 9472,51 руб.

6. Никифоров П.В. – водитель 1 класса, в марте 2009 отработал 19 дней и 126 часов на линии (норма 21день, 168 часов), 32 часа находился на плановом ремонте. Есть сын 6 лет.

6.1. месячный тариф: 36,54 * 126 = 4604,04 руб.

6.2. надбавка за классность: 36,54 * 126 * 25% = 1151,01 руб.

6.3. ремонт плановый: 36,54 * 32 * 100% = 1169,28 руб.

Итого начислено: 4604,04 + 1151,01 + 1169,28 = 6924,33 руб.

6.4. НДФЛ: (6924,33 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 718,00 руб.

Итого на руки: 6924,33 – 718,00 = 6206,33 руб.

3. Пути совершенствования оплаты труда на ООО «УММ-5»


С  переходом  к  рыночным  отношениям  требуется  принципиально  новая организация оплаты труда.  И  это  не  самоцель,  а  реальная  необходимость замены  устаревшей,  низко  эффективной  модели  оплаты  труда,  которая   в значительной  мере  сдерживает  реализацию  потенциала   работников, тормозит  развитие  экономики.  Организация  заработной  платы, основанная на  использовании  ее  традиционных  элементов  в  виде  тарифных ставок  и  окладов,  разного  вида  премии,   доплат   и   надбавок,   слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, экономии  ресурсов.  Всевозможные  премии,  доплаты  и   надбавки   утратили стимулирующую  роль  и  превратились  по  сути  в  механическую  прибавку  к тарифным  ставкам  и  должностным  окладам,  как  правило,  не  связанную  с результатами  труда.  Более  того,  они  настолько   усложняют   организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.  Можно  было бы и дальше перечислять то, к чему  существующая  система  оплаты  труда  не восприимчива, в чем она не заинтересовывает, к чему не побуждает и т. д.,  и т.п.

      Какие же первоочередные  преобразования  в  организации  оплаты  труда ООО «УММ-5» следует   провести,   чтобы   она   соответствовала   современным   условиям хозяйствования? Говоря о  неэффективном  использовании  фонда  оплаты  труда,  нельзя  искать недостатки только на исследуемом предприятии. Действующие системы оплаты  по труду, в том числе на ООО «УММ-5»,  обладают  рядом  недостатков.

Главный недостаток состоит в том, что заработная  плата  плохо,  а  зачастую вообще  не  связана  с  конечными  результатами  труда.   Встает    вопрос о выборе процесса стимулирования роста производительности труда и качества. Для  ООО «УММ-5»  в  большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях  и распределении доходов. Сущность  гибкой  системы  оплаты  труда  «Участие  в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли  формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты.  Размер выплат зависит от  уровня  прибыли,  общих  результатов  коммерческой   деятельности   предприятия.  В  системе  "Участие  в прибылях"  премии  выплачиваются  за   достижение   конкретных   результатов коммерческой деятельности   предприятия.     Это означает, что водители ООО «УММ-5», желая получить большую заработную плату постараются не допустить простоя на загрузке и выгрузке груза, перерасходы топлива, поломки автомобилей, т.к. это напрямую будет отражаться на прибыльности Общества. Начисляются премии пропорционально  заработной  плате  каждого  с  учетом  личных  и   трудовых характеристик исполнителя: классность,  отсутствие  аварийных ситуаций, поломок и простоев, рационализаторская деятельность, верность фирме и  т.  п.  Но  эта система обладает рядом недостатков:

1) размер  получаемой  компанией  прибыли,  следовательно,  величина  премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто  не  зависят  напрямую от работников компании (сезонный характер работы предприятий–заказчиков, ситуации форс-мажора, изменения в налоговом законодательстве и др.);

2) для работников управленческого аппарата часто трудно оценить, какое влияние  они   оказали своей работой на величину прибыли.

   При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер.  Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для  увеличения зарплаты.

   Система распределения доходов предусматривает,  что  премиальные  выплаты зависят от таких показателей,  как  своевременность доставки груза, наличие совмещаемых профессий, экономия материалов, надежность  работы.  В  результате  работник  может  чувствовать тесную взаимосвязь между результатами  своей  работы  и  величиной  прибыли.

   С точки зрения защиты интересов наемных работников ООО «УММ-5»  заслуживает  внимания переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда.  Даже  если в основу его установления  будет  положен  значительно  более  высокий,  чем сегодня действующий, месячный размер государственного тарифа, это отнюдь  не будет означать аналогичного увеличения  заработной  платы  работника.  Когда занятость  в  течение  полного   рабочего   дня   и   рабочего   месяца   не гарантированна, работники  могут  оказаться  менее  защищенными  перед произволом   работодателей.   Гарантированным   будет   лишь   заработок   в соответствии с  балансом  часов,  фактически  отработанных  за  оплачиваемый период времени  даже предусмотренную в настоящее время  норму:  простои  не по вине работника оплачиваются в размере 2/3 тарифной  ставки.  Руководство ООО «УММ-5» при переходе на часовой гарантированный размер оплаты будет обязан  оплатить лишь  фактические  часы  работы.   Оторвать   же   размеры   гарантированных государством  льгот  и  компенсаций  от  установленного  месячного  минимума оплаты  труда  возможно  и  другим  путем:  установив  их   в   определенном соотношении  с  прожиточным  минимумом,  рассчитанным  для   соответствующей категории населения - получателей пенсий, стипендий, пособий и т.д.

   Чтобы рабочая сила как товар  оплачивалась по своей  реальной  стоимости, необходимо приблизить минимальную зарплату с прожиточным минимумом, а  затем с потребительским бюджетом. Это должно  быть  зафиксировано  в  коллективном договоре ООО «УММ-5»   и   неукоснительно   выполняться   всеми   сторонами, подписавшими соглашение.

Водители автомобилей ООО «УММ-5» на собрании трудового коллектива внесли предложении о том, чтобы директор ООО «УММ-5» внес изменения в коллективный договор и включил пункт о премировании водителей в размере 10% от тарифа за своевременную и качественную доставку груза заказчика, но в то же время все убытки за простой на загрузке или выгрузке по вине водителя возлагать на виновника. Эта мера дает реальный шанс значительно поднять зарплату водителей за счет увеличения количества поездок за период времени, сохраняя при этом качество обслуживания, уменьшая убытки Общества.
Заключение

Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты  труда, которая предполагает определение  форм  и  систем  оплаты  труда  работников предприятия;   разработку   системы   должностных   окладов    служащих    и специалистов;  выработку  критериев  и  определение   размеров   доплат   за отдельные достижения  работников  и  специалистов  предприятия;  обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

      В  деятельности  по  организации  оплаты   труда   предприятию   редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата  труда  регулируется и контролируется компетентными  государственными  органами,  что  выражается прежде всего в установлении  определенного  минимума  заработной  платы.

Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у предприятия нет возможности для  проявления  инициативы  в  вопросах  оплаты труда. Главное все же зависит  от  него  самого.  Всякий  труд  должен  быть оплачен. Но предприятие заботит не только факт оплаты труда, его  заботит  и сам труд, его  качество  и  производительность.  Нельзя  платить  просто  за пребывание на рабочем месте. Нельзя допускать и простоев работников по  вине поставщиков или нерадивости управляющих. Нельзя не реагировать положительно на добросовестный труд. Заработная плата должна непосредственно зависеть  от качества  и  количества  труда.  Определяющей  в   оплате   труда   является квалификация  работника,  его  способность  выполнять   работу   определенной сложности. Уровень  квалификации  работника  определяется  тремя  факторами: общим   образованием,   специальной   (профессиональной)    подготовкой    и производственным    опытом    (стажем    практической     работы).     Более квалифицированный   работник   должен    получать    больше,    чем    менее квалифицированный.

Количество труда определяется продолжительностью рабочего дня, который обычно устанавливается  в  законодательном  порядке.  Более  продолжительная работа должна и выше оплачиваться.  Уровень  заработной  платы  должен  быть таким, чтобы работник  мог  содержать  себя  и  свою  семью.  Каждый  должен получать по тому, как и сколько он работает, но и  работать  он  будет  так, как получает. Необоснованно  низкая  заработная  плата  вынуждает  водителей искать другие источники дохода. Это отрывает от основной  работы  и  снижает «отдачу» работника - он не успевает восстановиться к  новому  рабочему  дню, что создает дополнительные предпосылки для возникновения аварийных ситуаций на дорогах. Высокой заработной платой можно переманить нужного работника и удержать  его на  предприятии  (пока  кто-нибудь  другой  не   воспользуется   такими   же методами).

Расходы  на  заработную  плату  включаются  в   расчет   себестоимости производимого продукта. Поэтому необоснованное увеличение этих расходов  (не в соответствии с действительными результатами труда работников)  приводит  к необоснованному  росту  тарифов на перевозки,   что   уменьшает   возможности   маневра   в конкурентной борьбе и, в конечном  счете,  снижает  получаемые  предприятием прибыли.  Предприятие  должно  добиваться  того,  чтобы   заработная   плата стимулировала работника к  достижению  наивысших  показателей  в  труде.  От того, как работает трудовой коллектив, зависит процветание предприятия. Повышение роста производительности труда, эффективности  его, улучшение  качества оказываемых услуг возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятие сможет выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на  систему участия в прибылях. В целом эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

В условиях  рынка изменяются подходы в оплате труда: оплачиваются не затраты, а результаты труда.

Ключевым моментом в управлении персоналом является измерение или оценка труда. Если труд измерен, то распределение заработной платы сводится к простому арифметическому действию.

Важный момент, который должен решать любой руководитель, - мотивация труда. Если на предприятиях нашей республики будут использоваться  методы для заинтересованности и эффективности труда, КТУ работника будет гораздо выше.


Список литературы

1.            Грузинов В.Б., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.-2-е изд. Доп.-М., Финансы и статистика, 2007.-208 с.

2.            Гусаров В.И. Статистика: Учеб. Пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ – ДАНА,2002. – 356 с.

3.            Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 287 с.

4.            Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп.- М., 2008.-356 с.

5.            Зайцев Н.А. Экономика предприятия предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.-284 с.

6.            Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2000. – 768с.

7.            Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 3-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 243 с.

8.            Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и  статистика, 2003. – 285 с.

9.             Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 2006.-432с.

10.        Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.

11.         Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М., 2006. – 324 с.

12.        Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. – 693с.

13.        Савицкая Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд.-Минск : ИП «Экоперспектива»,2008.-498 с.

14.        Салина В.Н. Статистика финансов: Учеб. Пособие для вузов. – М.:Гриф И.О. РФ. 2-е издание. – М.:Финансы и статистика, 2002. – 345 с.

15.  Финансы. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 412с.

16.  Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2005. – 656с.

17.  Финансовый менеджмент. / Под ред. Поляка Г.В. – М.: Финансы:     ЮНИТИ, 2006. – 518с.


1. Реферат Субъекты международного частного права 3
2. Реферат Понятия о факторах риска. Гиподинамия, избыточная масса тела, гипотензия
3. Реферат Анализ использования трудовых ресурсов 3
4. Реферат на тему Борис Годунов в свете классической теории драмы
5. Реферат Балансовые модели экономического роста
6. Курсовая на тему Оборотные средства предприятия формирование организация и политика управления оборотным капиталом
7. Курсовая на тему Организация труда руководителя
8. Реферат на тему Природные и экономические предпосылки создания камнерезного производства в республике Саха Якутия
9. Реферат Виконання наказу або розпорядження Діяння пов язане з ризиком
10. Реферат Маркетинговое исследование рынка пива