Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО Сибирский государственный технологический университет
Гуманитарный факультет
Кафедра экономики и менеджмента
Реферат

                        Особенности инновационной деятельности корпорации Intel
Выполнила студентка
5курс,  гуманитарный факультет,

группа 75-1

Лопатина К.В.

  Руководитель: Марин М.Е.  

                                               

                                _________________________

(оценка, дата)
Красноярск, 2010
  
Содержание
Введение………………………………………………………………………...…3
1. Содержание инновационной деятельности…………... ……………………..4
2. Инновационная политика компаний телекоммуникационной отрасли….....6
3. Характеристика инновационной деятельности корпорации Intel…………..8
Заключение……………………………………………………………………….14
Библиографический список……………………………………………………..15
Введение
   Любая компания или предприятие, существующие в рыночных условиях, для получения стратегических преимуществ должны осуществлять активную, хорошо продуманную инновационную политику. Характерные особенности мировой экономики второй половины XX века проявились в реструктуризации крупной промышленности, в развитии малого и среднего предпринимательства, в глобализации рыночных отношений и нарастающей конкуренции, сопровождаемых ускорением научно-технического прогресса (НТП).

   Одним из основных факторов, способствующих активизации этих процессов, явилось вовлечение широкой массы инициативных людей в предпринимательскую и инновационную деятельность, связанную с быстрым развитием малого бизнеса. Во многом это обусловлено тем, что, в отличие от крупного бизнеса, важнейшими преимуществами малого предпринимательства являются большая гибкость, способность быстро приспосабливаться к новым требованиям внешней среды и восприимчивость к достижениям НТП. Это особенно важно в условиях углубления специализации и диверсификации производства, расширения номенклатуры выпускаемой продукции, индивидуализации производства и спроса.

   Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что значимую роль во всеобщем экономическом развитии играют  инновационные предприятия, разрабатывающие новые научно-технические решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции с применением высоких технологий. Причём многие из инновационных разработок, созданных в исследовательских предприятиях,  произвели качественный прорыв на отдельных направлениях НТП и принесли авторам значительные прибыли.

   Объектом исследования является инновационная политика фирм в сфере телекоммуникаций, а так же инновационная деятельность на конкретном примере компании Intel Corp.

1.   
Содержание инновационной деятельности

   Инновационная деятельность компании есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности. Субъектами инновационной деятельности являются: инновационные предприятия различных форм собственности и их инвесторы, владельцы интеллектуальной собственности, посредники инновационного процесса, государственные органы и органы местного самоуправления, различные общественные организации.

   Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

   Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала. К ним относят:

• материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и проч.;
• кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;
• информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации;
• организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления инновационными проектами, информационными потоками;
• инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;
• рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и проч.;
• экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;
• финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций, привлечения зарубежного и частного инвестора и т.д.).

2.        
Инновационная политика компаний телекоммуникационной отрасли
   Отдельное рассмотрение инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли представляется актуальным по многим причинам. Во – первых, несмотря на свой относительно небольшой «возраст», данная отрасль характеризуется не только самыми высокими темпами роста, но и наиболее интенсивно генерирует инновации всех типов, максимально используя их положительный эффект. Именно отрасль телекоммуникаций демонстрирует эффективность и необходимость осуществления инновационной деятельности в долгосрочной перспективе, предлагая новейшие подходы к системе инновационного менеджмента и формированию конкурентных стратегий в целом.

   Во – вторых, в настоящее время развитие отрасли коммуникаций во многом определяет будущее всех прочих отраслей мировой экономики, так как любая инновация в данной сфере требует немедленной адаптации всех рыночных субъектов (компьютеризация, сотовая связь, Интернет). С этой точки зрения анализ и прогнозирование деятельности телекоммуникационных компаний является весьма полезным для управления компаниями, целью которых является длительное присутствие на рынке.

   Телекоммуникационная отрасль представляет на рынок уникальный продукт. Во – первых, он совмещает в себе материальное производство (оборудование), сферу услуг (провайдеры связи) и ноу-хау (технологии). Таким образом, телекоммуникационные компании функционируют сразу в нескольких сферах экономики.

   Во – вторых, инновационный процесс в данной отрасли носит непрерывный характер в силу высокой наукоемкости продукции, когда появление очередного нововведения требует перехода всей отрасли к новой технологии, что, в свою очередь, порождает новый виток инноваций и так далее.

   В – третьих, потенциальным целевым рынком телекоммуникационной продукции является практически все население, а степень его охвата зависит лишь от фактора времени и новых технических возможностей (то есть обеспечение фактического доступа к новым регионам).

   В – четвертых, в силу технических характеристик своей продукции практически невозможно и нерентабельно для телекоммуникационных компаний действовать лишь в национальных рамках. Обзор западных компаний данного профиля показывает, что все они проявляют склонность к интернационализации своей деятельности.

   И наконец, данные компании имеют значительно большие финансовые возможности для осуществления своей инновационной политики в силу стремительно растущей активности инвесторов в данный сектор экономики.

   Исходя из вышесказанного, очевидно, что инновационная деятельность международных телекоммуникационных компаний имеет ряд отличительных особенностей. Можно предположить, что именно благодаря этим особенностям инновационная политика является основополагающим фактором в конкурентной стратегии телекоммуникационных компаний.

   Причиной роста телекоммуникационной отрасли являются постоянные технологические и продуктовые инновации. Они затрагивают все сферы экономической жизни общества и вынуждают компании традиционных отраслей адаптироваться к новым достижениям. С другой стороны, те же инновации требуют от телекоммуникационных компаний очередных нововведений, то есть инновации порождают инновации. Таким образом, в современных условиях одной из главных задач инновационной политики является создание базы для обеспечения перманентности инновационного процесса. Именно в этих целях крупнейшие телекоммуникационные компании инвестируют в среднем 10 – 14 % от своих доходов в НИОКР и внедрение инноваций. При этом уровень затрат на разработку и внедрение технологических инноваций выше у производителей телекоммуникационного оборудования, а операторы связи инвестируют большую долю средств в реструктуризацию, интернационализацию деятельности, а также в маркетинговые исследования.

  Как показывает практика, для создания эффективной конкурентной стратегии необходимо ориентироваться не только на продуктовые нововведения, но и активно использовать маркетинговые и управленческие инновации. Причем если первые носят стратегический характер, предупреждая изменения во внешней среде, то маркетинговые инновации направлены на поиск новых форм и методов ценовой, сбытовой, ассортиментной политики.

   Одним из самых распространенных способов оптимизации инновационной деятельности является конкурентная политика компаний, направленная на сотрудничество и кооперацию с конкурентами. Слияния становятся глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, при этом сам процесс слияний тоже представляет собой нововведение в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии корпораций. Для компаний телекоммуникационной отрасли политика слияний и поглощений наиболее актуальна в силу уникальности отраслевого продукта и особенностей государственного регулирования процесса передачи информации.
3.   
Характеристика инновационной деятельности корпорации
Intel

   Уже много десятилетий корпорация Intel находится в первых рядах разработчиков новых технологий, ускоряя революционные преобразования в области вычислительных систем и Интернета, которые уже изменили наш мир. Технологии, продукты и инициативы Intel способствуют изменению стиля работы и жизни людей. Корпорация Intel была основана в 1968 году и сначала специализировалась на выпуске полупроводниковых запоминающих устройств. В 1971 году в Intel был создан первый в мире микропроцессор. Деятельность Intel всегда была связана с инновациями, и в настоящее время корпорация занимает лидирующее положение в области разработки многоядерных процессоров следующего поколения. Сегодня корпорация Intel является крупнейшим в мире производителем интегральных схем и известна своими надежными и высокопроизводительными вычислительными, сетевыми и телекоммуникационными продуктами.
Intel работает в Европе с начала 70-х годов. В настоящее время в странах Европы, Ближнего Востока и Африки (регион EMEA) насчитывается более 12 тыс. работников корпорации. Этот регион приносит Intel приблизительно пятую часть доходов.

   Компания имеет маркетинговые и сбытовые региональные офисы в 30 странах мира: Австралия, Германия, Малайзия, Мексика, Бельгия, Голландия, Филиппины, Бразилия, Гонконг, Китай, Канада, Индия, Пуэрто-Рико, Ирландия, Россия, Коста-Рика, Израиль, Испания, Дания, Италия, Швеция, Англия, Япония, Швейцария, Финляндия, Корея, США, Франция, Барбадос, Кайман. Intel активно сотрудничает с университетами, где к 2009 году в стадии разработки находилось около 300 совместных проектов. Четыре лаборатории компании в Беркли, Кембридже, Питсбурге и Сиэтле используют новую модель кооперации с университетами. Они полностью финансируются за счет компании и работают в так называемом открытом режиме, когда большинство результатов исследований открыто публикуются. В каждой из лабораторий занято около 20 специалистов: ученые Intel и студенты. В компании Intel создана специальная группа по вопросам взаимодействия с университетами, которая имеет прямые связи с руководителями и профессорами университетов. Благодаря таким тесным взаимоотношениям компания имеет возможность определять сферы своих интересов в области исследований и набирать талантливых молодых специалистов.

   Intel является новатором в области современных кремниевых технологий и считает своим долгом непрерывно выводить на рынок передовые высокотехнологичные продукты. При разработке продукции учитываются конкретные потребности различных групп пользователей – индивидуальных потребителей, предпринимателей или ИТ-специалистов. Основное внимание Intel уделяет созданию новых технологий, способствующих изменению стиля работы, жизни и отдыха людей в лучшую сторону. Можно выделить пять основных направлений деятельности корпорации:

• Мобильные системы. Ожидается, что к 2012 году доля ноутбуков превысит половину мирового объема выпуска ПК. В третьем квартале 2007 г. объем продаж ноутбуков в регионе EMEA впервые приблизился к объему продаж настольных ПК. Производители ноутбуков подогревают растущий спрос, адаптируя свою продукцию для удовлетворения потребностей самых разных групп пользователей – от модников до студентов, от геймеров до мобильных работников. Нетбуки – новая категория недорогих, сверхмобильных интернет-устройств с базовой функциональностью на основе революционного процессора Intel® Atom™ – самого компактного процессора Intel с низким энергопотреблением. Эти устройства открывают реальные возможности для развития нового сегмента рынка высокотехнологичных систем. Процессор Intel® Atom™ позволяет также увеличить производительность карманных систем новой категории – мобильных интернет-устройств (Mobile Internet Device, MID). MID – ваши компактные спутники, позволяющие пользоваться всеми ресурсами Интернета даже в пути. В регионе EMEA уже начат выпуск двух моделей MID – в Италии (TIM/BenQ) и во Франции (SFR/Compal). Ожидается, что в регионе EMEA число приверженцев нетбуков будет расти самыми высокими темпами. Подобное явление уже отмечалось после выхода новейшей технологии Intel® Centrino®. Intel продолжает разрабатывать новые энергоэффективные вычислительные технологии для создания мобильных систем и способствует развитию широкополосных беспроводных сетей Wi-Fi и WiMAX.
• Цифровой офис и цифровое предприятие. Компании все чаще сталкиваются с необходимостью укрепления безопасности сетей, управления энергопотреблением и повышения общей эффективности функционирования своей ИТ-инфраструктуры. Диапазон решений Intel простирается от серверов с процессорами Intel® Xeon® до ноутбуков с процессорной технологией Intel® Centrino® и технологией vPro™, а также до настольных ПК с технологией Intel® vPro™. Эти решения способствуют развитию организаций и помогают им рационализировать управление своей деятельностью, используя ИТ в качестве стратегического инструмента для достижения максимальной эффективности бизнеса и поддержания конкурентоспособности. Благодаря новаторским функциям интеллектуального управления энергопотреблением и автоматизации технического обслуживания технологии Intel могут принести пользователям существенные выгоды для бизнеса за счет повышения производительности и эффективности, укрепления безопасности и сокращения затрат.
• Серверные технологии и продукты Intel, в том числе семейства процессоров Intel® Xeon® и Intel® Itanium®, постоянно расширяют границы производительности, доступности и ассортимента систем высокопроизводительных вычислений (high-performance computing, HPC). В настоящее время две трети из 500 самых мощных в мире суперкомпьютеров построены на базе процессоров Intel®. Такие организации, как NASA, CERN, BMW, Credit Suisse и Disney, используют технологии Intel® для выполнения профессиональных исследовательских, конструкторских, производственных и аналитических расчетов.
• Цифровой дом. Традиционный домашний компьютер превратился в цифровую мультимедийную платформу, позволяющую пользователям хранить и воспроизводить видео, музыку и изображения. Intel способствует продолжению сближения компьютеров и устройств бытовой электроники, чтобы повысить привлекательность развлечений в цифровом доме.
• Цифровое здравоохранение. По прогнозам Совета Европейского союза, к 2050 году число пенсионеров (лиц старше 65 лет) в странах ЕС увеличится еще на 68 млн человек. Из-за этих демографических изменений мир скоро столкнется с серьезными проблемами, связанными с ролью пожилых людей и их участием в жизни общества, с качеством их жизни и состоянием здоровья. Intel проводит перспективные исследования и разрабатывает технологии, призванные повысить доступность и эффективность медицинской помощи. В ноябре 2008 г. корпорация Intel представила в Великобритании Intel® Health Guide – персональную систему для ухода за больными или престарелыми на дому. Она предназначена для медицинских работников, наблюдающих за пациентами, страдающими хроническими заболеваниями. На 2009 год запланирован выход дополнительных локализованных версий этой системы на других европейских языках.

   Потребности пользователей продолжают расти, и перед отраслью стоит задача повышения темпов создания инновационных платформ и продуктов. Поэтому корпорация Intel приняла стратегию «тик-так», призванную ускорить создание инноваций, – каждый год попеременно внедряется производственная технология следующего поколения и разрабатывается новая архитектура микропроцессоров. В соответствии с моделью «тик-так» разрабатываются одни из самых передовых на сегодня технологий, подобных микроархитектуре Intel® Core™, и темпы их внедрения остаются быстрыми и предсказуемыми. Заказчики Intel и пользователи компьютеров во всем мире могут рассчитывать на интеллектуальный потенциал и производственные мощности Intel, позволяющие создавать передовые высокопроизводительные системы, которые быстро приобретают широкое распространение.

   Intel продолжает занимать передовые позиции в области организации производства, оперативно внедряя новые технологии и осваивая серийный выпуск продукции на их основе. Уже четыре завода Intel работают по 45-нм производственному процессу. Один из них находится в Израиле. В 2008 г. инвестиции Intel в развитие производства в регионе EMEA составили около 13 млрд долларов США. Планируется дальнейший рост капиталовложений. Производственный комплекс Intel в Ирландии на сегодняшний день является четвертым по мощности в мире и самым крупным за пределами Соединенных Штатов. Заводы Intel в Ирландии и Израиле – предприятия мирового класса. На них выпускаются микропроцессоры и полупроводниковые микросхемы для устройств связи, которые стали движущей силой происходящей в настоящее время революции в области вычислительных и телекоммуникационных систем.

   Intel активно поддерживает инновационную экономику, создающую среду для появления новых идей, роста социальной активности и открывающую новые возможности для развития и процветания отдельных граждан, общества и бизнеса.  Корпорация Intel твердо уверена в том, что образование и доступ к информационно-коммуникационным технологиям позволят людям участвовать в цифровой экономике, а исследовательская деятельность и инвестиции будут стимулировать развитие общества, изменяя стиль жизни и работы людей. Необходимыми условиями прогресса являются устойчивость и возможность свободной конкуренции.  В условиях спада мировой экономики устойчивые решения как средство выхода из кризиса выходят на первый план. Intel применяет единый долгосрочный подход, способствующий развитию как самой корпорации, так и стран, в которых она осуществляет свою деятельность. Реализуя долговременные стратегические инициативы, направленные на повышение доступности технологий, развитие образования и исследований, Intel вносит свой вклад в построение инновационной экономики в регионе.

   Сегодня основным направлением научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности корпорации Intel является разработка новой электронной продукции и процессорных технологий для таких сегментов, как мобильные устройства, цифровое предприятие, цифровой дом и цифровое здравоохранение. Intel вкладывает в исследования и разработки значительные средства. С 2001 по 2007 год объем капиталовложений корпорации в научно-исследовательские, проектные и конструкторские работы, а также в новые производственные предприятия превысил 69 млрд долларов США. В 2009 году Intel планирует инвестировать в исследования и разработки около 5,5 млрд долларов США.

   Корпоративная ответственность является важнейшей составляющей успеха бизнеса Intel во всем мире. Intel признана на мировом уровне как лидирующая корпорация, работодатель и «всемирный гражданин». В 2008 г. журнал «Fortune» включил Intel в первую десятку списка «Blue Ribbon Companies», отметив таким образом присутствие корпорации в пяти своих рейтингах: America’s Most Admired Companies, World’s Most Admired Companies, Fortune 500, Global 500 и Top 100 MBA Employers. Корпорация Intel входит также во многие другие рейтинги, включая Best Companies for Working Mothers, Corporate Reputation Survey компании Harris Interactive (первая пятерка компаний по результатам ежегодного опроса), Corporate Equality Index организации Human Rights Campaign, а также 100 Best Corporate Citizens журнала «CRO». Кроме того, в 2008 г. корпорация Intel в десятый раз подряд возглавила список Dow Jones Sustainability Index компаний, работающих в сфере высоких технологий. Intel также занимает первое место в списке журнала «CRO» (CRO – Corporate Responsibility Officer) Best Corporate Citizen среди производителей аппаратных средств.
В 2008 г. корпорация Intel также завоевала ряд наград в регионе EMEA, в том числе серебряную медаль министерства образования Украины за инновации в сфере образования. На церемонии The Chambers Ireland President’s Award for CSR компании Intel Ireland были вручены две престижные награды Overall Outstanding Achievement in CSR и Responsible Employers Award за выдающиеся достижения в области корпоративной социальной ответственности. В 2008 г. корпорация Intel возглавила израильский рейтинг Maala CSR Ranking. В Германии корпорация Intel за свою программу «Intel Teach – Advanced Online» была удостоена награды «Freedom and Responsibility», которую вручил федеральный президент Хорст Кёхлер (Horst Koehler). В честь 40-й годовщины основания Intel сотрудники корпорации безвозмездно отработали миллион человеко-часов. Акции проводились более чем в 40 странах. Число участников превысило 47 тыс. человек. Помощью были охвачены около 5,5 тыс. местных школ, служб помощи общинам и других некоммерческих организаций. Эти мероприятия оказали большое влияние на сообщества, в которых живут и работают сотрудники корпорации.

   Экономия энергии и защита окружающей среды продолжают оставаться одними из самых наболевших социальных, политических и экономических проблем нашего времени. Корпорация Intel активно участвует в решении экологических проблем, вызванных изменением климата, повышая энергоэффективность своей продукции и улучшая экологические характеристики производства. Переход на микроархитектуру Intel® Core™ позволил сэкономить за период со 2-го кв. 2006 г. по 3-й кв. 2008 г. более 20 ТВт-ч электроэнергии по сравнению с использовавшимися ранее технологиями. В денежном выражении экономия в мировом масштабе составляет 2 млрд долларов США. С точки зрения экологии это эквивалентно снижению выбросов в атмосферу углекислого газа на 15 млн тонн или выводу из эксплуатации 3 млн автомобилей. Еще один пример природоохранной деятельности корпорации – Climate Savers Computing Initiative, совместная программа Intel, Google и Всемирного фонда дикой природы (World Wildlife Fund), реализация которой началась в 2007 г. Цель этой инициативы – экономия электроэнергии и сокращение выбросов в атмосферу парниковых газов путем внедрения новых критериев энергоэффективности вычислительных систем и компонентов, а также содействия всемирному распространению энергосберегающих компьютеров и инструментов управления питанием. В октябре 2008 г. корпорация Intel получила награду Green Power Leadership Award, а также была удостоена звания Green Power Partner. В рамках своей долгосрочной стратегии, направленной на уменьшение влияния человечества на окружающую среду, корпорация Intel ежегодно приобретает сертификаты возобновляемых источников электроэнергии более чем на 1,3 млрд кВт-ч. Управление США по охране окружающей среды (US Environmental Protection Agency, EPA) признало Intel крупнейшим потребителем экологически чистой энергии в США. Intel стремится конструктивно участвовать в формировании общественных политик, оказывающих влияние на бизнес корпорации и развитие отрасли в целом. Компания поддерживает инновации своих коллег по отрасли, формируя, возглавляя и направляя деятельность ряда групп по разработке стандартов и спецификаций. Стандарты очень важны для продвижения новых технологий, ускорения выпуска новаторских продуктов на рынок, повышения их производительности и снижения себестоимости. Корпорация Intel понимает исключительную важность стандартов и считает, что по своей природе они должны быть международными и добровольными, а не местными и принудительными.

   Таким образом, основные области интересов Intel в сфере общественной политики:

• Широкополосная проводная и беспроводная связь
• Здравоохранение
• Эффективность использования энергии
• Ускорение распространения информационных технологий

Заключение
   Из рассмотренного материала видно, что именно инновационная деятельность организации способна дать ей качественное конкурентное превосходство и способность подстроиться под изменения окружающей среды.

   Любое предприятие вправе самостоятельно выбирать направления инновационной деятельности и реализовывать за свой счёт инновационные проекты. В тоже время значительна роль государства в этих процессах. Именно оно создаёт благоприятные условия реализации инновационной политики предприятий, регулируя законодательную базу, и выбирая приоритетные направления развития для страны.

   В процессе реализации инновационного проекта значима роль руководителя, способного объединить усилия нескольких групп для достижения поставленных целей. В передовых странах разработка и внедрение инноваций является решающим фактором социального и экономического развития, залогом экономической и национальной безопасности.

   Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления и использование новейших маркетинговых стратегий. Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных фирм и предприятий. Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

   Мировой опыт последних десятилетий показал, что кризисные явления, затрагивающие все сферы жизнедеятельности, периодически повторяются, и перспективы эффективной деятельности остаются только у фирм – инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри фирмы, так и во внешней среде.
Библиографический список

1.     Голубков Е.П. Маркетинговые исследования товара. «Маркетинг в России и за рубежом», №4, 2010. – с. 3-10.
2.     Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.  Основы маркетинга: Пер.

с англ.- М, СПб, К: Издат. Дом “Вильямс”, 2008. - с.100 – 105
3.     Интернет – ресурс:  Википедия.ru

4.     Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв, В.Б. Уткин, – М.: Дашков и Ко, 2009. – с. 452 – 460

5.     Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхудинов, – СПб.: ПИТЕР, 2008. – с.123 – 135.

6.     Интернет-ресурс: www.intel.ru