БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«ЗАО «РОСТЭМ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Минск, 2008

Общая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «РОСТЭМ» расположено в г. Минске.
ЗАО «РОСТЭМ» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета №99 от 1 января 1996 г.
Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Цель предприятия – создание средств телекоммуникаций, вычислительной техники и систем на их базе.
Основными видами деятельности являются:
1. Производство автоматических электронных станций.
2. Производство средств вычислительной техники и систем управления на их базе.
3. Производство электронных кассовых аппаратов различных модификаций.
4. Производство приборов контроля, учета и регулирования расхода воды и тепловой энергии.
5. Производство плат печатного монтажа.
6. Производство продукции медицинского назначения.
7. Производство товаров народного потребления.
8. Сервисное обслуживание выпускаемой продукции.
11. Фирменная торговля выпускаемой продукцией.
Основой стратегии ЗАО «РОСТЭМ» является финансово – экономическое оздоровление предприятия за счет сохранения и расширения рынков сбыта продукции предприятия в странах СНГ на основе освоения производства конкурентоспособных изделий средств телекоммуникации, средств вычислительной техники, выработки и проведения эффективной маркетинговой политики, проведение реконструктуризации производства, высвобождения и диверсификации излишних производственных мощностей.
Основными задачами ЗАО »РОСТЭМ» на ближайшую перспективу являются:
- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- расширение объема продаж продукции в странах СНГ за счет развития дилерской сети;
- снижение производственных издержек за счет оптимизации использования и модернизации производственных мощностей, внедрения нового прогрессивного оборудования;
- реструктуризация производства и создание механизма экономической заинтересованности структурных подразделений в конечных результатах работы, их эффективный контроль и экономическое управление;
- сохранение рабочих мест для работников предприятия;
- расширение выпуска импортозамещающей продукции (кассы, теплосчетчики), увеличение экспортного потенциала (средств телекоммуникации, приборов энергосбережения и товаров потребления).
Характеристика выпускаемой продукции
В ближайшие годы предполагается, что номенклатура планируемой к производству продукции не претерпит существенных изменений и будет включать в себя традиционные для предприятия изделия. Вся номенклатура изделий по своему техническому уровню и качественным показателям удовлетворяет как потребностям населения, так и требованиям отраслей народного хозяйства Республики Беларусь и стран СНГ, где предполагается ее использование. Выпускаемая предприятием продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регламентацию в соответствии с действующими в РБ нормативными документами.
Номенклатуру продукции предприятия можно представить по следующим основным направлениям:
1. Средства телекоммуникации и связи.
2. Средства вычислительной техники.
3. Изделия народнохозяйственного назначения.
4. Товары народного потребления и хозяйственно – бытового назначения.
5. Платы печатного монтажа, твердосплавные сверла и фрезы.
Анализ производственно – хозяйственной деятельности
Финансовый анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия лучше всего проводить в форме таблиц. Для этого рассмотрим следующие таблицы: финансовый баланс предприятия и анализ финансового состояния предприятия, а так же таблицы, содержащие сведения по структуре себестоимости и затрат на производство продукции (табл. 1, табл. 2).
Таблица 1 Финансовый баланс предприятия за 2008 г.
Таблица 2
Анализ финансового состояния предприятия за 2008 г., тыс. р.
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что в общей стоимости имущества достаточно большой удельный вес занимают долгосрочные и нематериальные активы (83,8%), что говорит о развитой материально-технической базе предприятия. Как негативный фактор нельзя не отметить низкий удельный вес денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в текущих активах (3,2%). В дальнейшем это может привести к трудностям при выплате кредиторской задолженности. Следует отметить и очень низкий коэффициент общей ликвидности (1,29%), определяемый как отношение денежных средств к текущим активам. Это говорит о низкой платежеспособности предприятия. Теоретически данный показатель считается достаточным, если его величина более 20-25%. Высока также и вероятность банкротства объединения – коэффициент банкротства составляет 0,2%. Предприятию необходимо увеличивать удельный вес денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в текущие активы, что в свою очередь увеличит коэффициент общей ликвидности и платёжеспособность предприятия. Так же предприятию нужно разработать более действенную для него стратегию, чтобы понизить коэффициент банкротства и увеличить эффективность его функционирования на рынке.
Далее проведём анализ затрат на продукцию и определим роль маркетинговых затрат. При этом рассмотрим две таблицы: табл. 3 – смета затрат на производство и табл. 4 – расчет себестоимости реализованной продукции.
Таблица 3 Смета затрат на производство, тыс. р.
Таблица 4 Расчет себестоимости реализованной продукции, тыс. р.
Так же себестоимость реализованной продукции можно показать с помощью диаграммы (рис. 1.)
\s
Рис. 1. Себестоимость реализованной продукции
Величины рассчитанных показателей финансового состояния предприятия, дают возможность сделать вывод, что на протяжении первых лет работы в условиях акционирования,  можно рассчитывать на положительные результаты в производственно-хозяйственной деятельности, хотя для этого и потребуются значительные объемы инвестиций. Так, в 2008 г. в производство для освоения технически сложных изделий, увеличения объема экспортных поставок, снижения себестоимости реализованной продукции было вложено 54555 млн. р. Под реализацию инвестиционной программы и пополнение средств предусматривается привлечение заемных средств в размере 65158 млн. р. В целом показатели свидетельствуют, что ЗАО «РОСТЭМ» является платежеспособным; ситуацию, сложившуюся на предприятии, можно оценить как  достаточно стабильную.
Однако удивляет тот факт, что расходы на маркетинг очень малы. С одной стороны это плюс, так как и себестоимость продукции не увеличивается, но с другой стороны, это свидетельствует о маленьких вложениях денежных средств в рекламу, в создание каналов сбыта, в исследования новых рынков. Это приводит к тому, что потребитель не осведомлён о продукции данного предприятия, а, следовательно, он не станет её покупать, продукция не будет реализована и не принесёт прибыли. Необходимо перераспределить затраты на маркетинг, чтобы они приносили наибольшую прибыль. Для этого нужно уменьшить вложения в статьи расходов, связанные с излишними затратами рабочего времени и простоями компьютерного оборудования и увеличить вложения в рекламу и продвижение товара на рынки сбыта.
Анализ прибыли
Анализ прибыли занимает центральное место в стратегическом управлении предприятием. Проведем анализ прибыли и рентабельности по ЗАО «РОСТЭМ». В ходе анализа прибыли и рентабельности изучим динамику изменения балансовой прибыли, уровня рентабельности, факторы их определяющие. ЗАО «РОСТЭМ» имеет следующие данные по прибыли табл. 5.

Таблица 5 Исходные данные прибыли ЗАО «РОСТЭМ» (млн. р.)
По сравнению с прошлым годом прибыль возросла на 105,2 млн. р. На повышение прибыли положительно повлияло снижение уровня издержек обращения на 5,43 %, увеличение валового дохода на 719,56 млн. р.
Анализ рентабельности
После анализа выполнения прибыли необходимо приступить к анализу рентабельности. В процессе анализа установим динамику экономической рентабельности. Анализ и оценка влияния на нее основных фондов, а именно изменение суммы производственных фондов, изменение суммы балансовой прибыли на экономическую рентабельность  производственных фондов т.е. сумма ОС, сумма нормированных и ненормированных ОС, а так же эффективность использования основных фондов (фондоотдачи) и оборотных средств (коэффициент оборачиваемости оборотных средств) табл. 6.
Таблица 6 Анализ рентабельности ЗАО «РОСТЭМ»
Рассматривая рентабельность производства в динамике можно сделать следующие выводы: в 2007 г. уровень рентабельности был 0,52% . В 2008 г. уровень рентабельности производства составил 9,77%. То есть динамика показателей положительна.

ЛИТЕРАТУРА
1. Афанасьев, М. Н. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М. Н. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2007.
2. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И. К. Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Благаев, В. А. Маркетинг в определениях и примерах / В. А. Благаев. – М.: 1999.
4. Болт, Г. А. Руководство по управлению сбытом / Г. А. Болт. – М.: Экономика, 2006.
5. Ковалев, А. И. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие предприятия и конкурентоспособность / А.И. Ковалев, В. В. Войленко. – М., 2006.
6. Ковалев, А. И. Маркетинговый анализ. / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. – М., 2006.
7. Козлов, В. А. Реклама в системе маркетинга. / В. А. Козлов. – М., 2005.
8. Котлер, Ф. А. Основы маркетинга. / Ф. А. Котлер. – М.: Прогресс, 2007.