Реферат Финансовое состояние предприятия 6
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новосибирский государственный технический университет
Кафедра организации производства
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Выполнила: Моисеева А.С.
Группа: ФБ-52
Проверил:
Оценка:
Дата:
Новосибирск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СФЕРЕ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕХНИКИ КИТАЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА... 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ... 6
СТРУКТУРА ООО «ИТС».. 9
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ИТС».. 16
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СФЕРЕ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕХНИКИ КИТАЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА
Сибирь — наиболее близкая к Китаю территория округа — индикатор проникновения китайской автомобильной техники на российский рынок. Семь лет назад китайцы на международный автосалон в Иркутске привезли четыре легковых автомобиля представительского класса собственного производства — первые детища автопрома Поднебесной. Что это были за экземпляры, многие могут представить. Сделанные на скорую руку, с «золотисто-богатой» отделкой представленные модели были больше похожи на дорогие новогодние игрушки, чем на результат работы конвейера. И даже представители отечественного автомобилестроения могли позволить себе пошутить и задать вопрос: «Это еще и ездит?». Немногие любопытные владельцы машин интересовались характеристиками и ценой, после чего спешно отходили от выставочного стенда, поскольку диковинный «зверь» стоил бешенных денег и не имел опыта эксплуатации. Но время шло, а китайские рабочие днями и ночами трудились на своих заводах.
Вторая встреча с автомобилями китайского производства произошла на Пекинском автосалоне осенью 2006 года. Картина сильно изменилась. Китайцы очень быстро научились на своих ошибках и успели разработать собственные или скопировать проверенные и надежные технологии у соседей. Удар был нанесен практически всем брендам — от народного Ford Focus до представительской Toyota Camry, но на тот период все представленные марки выпускались только для внутреннего рынка.
Вслед за успехами внедорожников и легковых автомобилей китайцы начали осваивать сегмент грузовиков и дорожно-строительной техники. В вопросе экспорта их в первую очередь заинтересовал рынок Сибири, где ближайшими конкурентами, естественно, выступали КАМАЗ, ЗИЛ и ГАЗ. Да, эти производители имеют большую историю, известные торговые марки, развитую дилерскую сеть и налаженную систему сервиса. И вот тут — на, казалось бы, уже навсегда занятом месте — начались первые сражения.
Еще два года назад марка HOWO в Сибири была мало популярна. По дорогам Иркутской области гордо колесили КАМАЗы, УРАЛы, МАЗы и совсем редкие, кое-где оставшиеся от стройки века — БАМа — КРАЗы. Техника, часть которой давно выработала свой ресурс, загрязняла атмосферу чрезмерными выхлопами, механикам и инженерам постоянные ремонты и задержки поставок запчастей доставляли серьезные неудобства.
Возникшие, ввиду дефицита на рынке большегрузных автомобилей, очереди на новую технику, большие сроки на поставку комплектующих, да и невысокий комфорт машин отечественного производства создали благоприятную почву для появления конкурента. Первые HOWO продавались с большим дисконтом и массой гарантийных обязательств. Технические возможности грузовиков не уступали отечественным аналогам, а всевозможный «фарш» (предпусковой обогреватель, ABS, магнитола, климат-контроль, подогрев кузова выхлопными газами), сделали HOWO еще более привлекательным. И покупатели клюнули. Популярность бренда резко возросла в самый короткий срок. Простой в эксплуатации, надежный и неприхотливый автомобиль, по словам самих владельцев, на рынке грузовой техники Сибири сегодня самый оптимальный выбор в соотношении цена/качество. Понравился он и водителям: китайские грузовики маневренные и комфортабельные. По этим качествам они приблизились к Mercedes, Volvo и Man, тогда как цена в два-три раза ниже стоимости европейских аналогов.
Бесспорно, дилерская сеть, разбросанная по всей России, дорогого стоит. Ее задача — в самые короткие сроки обеспечить конечного потребителя интересующей его моделью или комплектующими. И, несмотря на некоторые практические несовершенства, это сегодня одно из основных преимуществ российских производителей. Понимая это, китайцы строят свою сеть прямо «с колес». Любая фирма, специализирующая на поставках техники из КНР, удовлетворяет все потребности клиента по комплектующим и оказывает квалифицированное гарантийное обслуживание. Они по-китайски рады клиентам и готовы работать «в ноль», только бы заказчик был доволен. Это политика начинающих дилерских центров и представительств компаний-производителей. При таком подходе развитая дилерская сеть — вопрос нескольких лет.
Одним из реальных шагов выхода из складывающейся ситуации видится создание совместных российско-китайских предприятий по производству грузовых автомобилей и спецтехники, а также ее ремонту и обслуживанию. Именно в едином тандеме, а не в простом перетягивании потребителей из стороны в сторону мы бы смогли на базе лучших российских разработок и колоссальной азиаткой трудоспособности создать серьезную конкуренцию европейским и заокеанским производителям.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с ограниченной ответственностью «Интертехсервис» (далее ООО «ИТС») – одна из первых компаний г. Новосибирска, которая занялась ремонтом и техническим обслуживанием коммерческой техники китайского производства.
Основополагающими принципами компании являются высокое качество, комплексное обслуживание, доступные цены.
Одним из основных видов деятельности ООО «ИТС» являются работы по ремонту, техническому обслуживанию грузовых автомобилей, прицепов, а также автобусов. Опытные специалисты, возможность приобрести запасные части не выезжая с территории базы (либо на заказ), оперативность и ответственность – основные принципы работы компании.
Компания предоставляет полный пакет услуг: ремонт, продажа запасных частей, также имеются теплые боксы для машин и складские помещения.
Территория всего комплекса закрытая и охраняемая. Клиентами являются физические и юридические лица, компания работает с различными регионами и даже странами.
Опыт, профессионализм, качество – три слагаемых успеха авторемонтного бизнеса.
Все работы в мастерских компании выполняются высоко квалифицированным персоналом на профессиональном оборудовании ведущих мировых производителей, с использованием высококачественных материалов и комплектующих.
ООО «ИТС» включает в себя пять участков – кузовной, слесарный, малярный, агрегатный и участок технического обслуживания и предпродажной подготовки.
Таблица 1 – Участки ООО «Интертехсервис»
| ООО «Интертехсервис» | ||||
| 1 участок - кузовной | 2 участок - слесарный | 3 участок - малярный | 4 участок - агрегатный | 5 участок – техническое обслуживание и предпродажная подготовка |
| Восстановление геометрии | Смотровые ямы | Полная, наружная или частичная окраску кузовов или отдельных панелей грузовых автомобилей, полуприцепов, автобусов, внедорожников и микроавтобусов, в том числе луженых, оцинкованных и алюминиевых | | |
| Жестяно-сварочные работы любой сложности, включая ремонт алюминиевых и оцинкованных кузовов | Ручные пневматические и механические инструменты и приспособления | Ремонт и окраска пластиковых деталей | | |
| Реставрация кузова | Полная шлифовка и полировка кузовов | | | |
| Восстановление бамперов и других пластмассовых деталей | Изготовление и подбор эмалей по цвету | | | |
| Замена стекол | | | ||
ООО «ИТС» предлагает следующие виды услуг:
ü Малярная мастерская;
ü Кузовной ремонт любой сложности
o Восстановление геометрических размеров кузова
o Восстановление геометрических размеров рамы
o Профессиональная окраска автобусов, грузовиков, автофургонов и другой крупногабаритной техники
o Ремонт и изготовление кузовных изделий из пластика
o Профессиональная окраска прицепов, полуприцепов, самосвальных кузовов, автоцистерн, бетоновозов
o Предпродажная подготовка техники
ü Ремонт грузовиков и автобусов
o Компьютерная диагностика
o Ремонт электрооборудования
o Ремонт гидрооборудования
o Капитальный ремонт двигателя
o Ремонт топливной системы (ТНВД, насос-форсунки)
o Ремонт агрегатов (КПП, АКПП, редуктора)
o Восстановление и ремонт ходовой части
ü Ремонт прицепов и полуприцепов
o Ремонт электрооборудования
o Ремонт гидрооборудования
o Ремонт балок
o Восстановление и ремонт ходовой части
o Ремонт воздушных систем
o Установка дополнительной оси
ü Токарные и фрезерные работы любой сложности.
СТРУКТУРА ООО «ИТС»
Рис. 1 – Организационная структура ООО «ИТС»
Организационная структура ООО «ИТС» представлена на рис.1. Генеральный директор имеет непосредственный контакт со своим заместителем, главным бухгалтером, инженером по охране труда и начальником отдела кадров, которые в свою очередь имеют в своем подчинении соответствующий их профилю штат сотрудников.
Более подробно остановимся на функциях главного бухгалтера и начальника отдела кадров, так как в процессе прохождения практики непосредственное общение осуществлялось именно с этими специалистами.
Бухгалтер:
1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).
2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.
4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
5. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.
6. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, стразовых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
7. Участвует:
a) В проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.
b) В разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.
c) В проведении инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.
8. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.
9. Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.
10. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
11. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
12. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
13. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
На начальника отдела кадров возлагаются следующие функции:
- информационно-справочное обслуживание организации и документальное обеспечение ее деятельности;
- хозяйственное обеспечение организации.
Начальник ОК обязан:
1. принимать, учитывать, регистрировать документы, контролировать их исполнение, обеспечивать надлежащее хранение документов;
2. ежедневно составлять номенклатуру дел организации;
3. в начале наступившего года делать внутреннюю опись документов (приказы, распоряжения);
4. проводить ежегодный отбор документов на архивное хранение или на уничтожение;
5. своевременный прием, перевод и увольнение сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами директора, а также другую установленную документацию по кадрам;
6. формирование и ведение личных дел сотрудников и личных карточек Т-2, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;
7. подсчет трудового стажа, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;
8. учет предоставления отпусков сотрудникам, контроль за составлением и соблюдением графиков отпусков;
9. оформление карточек пенсионного страхования, других документов, необходимых для назначений пенсий сотрудникам организации и их семьям, установления льгот и компенсаций;
10. подготовку документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.
Инженер по охране труда:
1. Осуществляет контроль за соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
2. Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.
3. Участвует:
a. В проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.
b. В определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах.
4. Совместно с другими подразделениями предприятия проводит работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда.
5. Участвует в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказывает организационную помощь по выполнению разработанных мероприятий.
6. Контролирует своевременность проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию.
7. Участвует в рассмотрении вопросов о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением ими трудовых обязанностей.
8. Оказывает подразделениям предприятия методическую помощь:
a. В составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда.
b. При разработке и пересмотре инструкций по охране труда, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда.
c. По организации инструктажа, обучения и проверки знаний работников по охране труда.
9. Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучения или практику.
10. Участвует в составлении раздела "Охрана труда" коллективного договора, в расследовании случае производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению.
11. Осуществляет контроль за организацией хранения, выдачи, стирки химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.
12. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.
13. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ИТС»
Финансовое состояние предприятия характеризуют коэффициенты автономии, соотношения собственных и заемных средств и обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент автономии характеризует независимость предприятия от заемных источников, показывает, какую часть составляют собственные средства в общей сумме источников финансирования.
Коэффициент автономии на начало года:
Коэффициент автономии на конец года:
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств предприятия приходится на 1 рубль, вложенных в активы собственных средств, характеризует зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на начало года:
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на конец года:
Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, сколько приходится собственных оборотных средств на 1 рубль оборотных активов, степень обеспеченности компании собственным оборотным капиталом.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года:
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец года:
Таблица 2 – Динамика показателей финансовой устойчивости
| Показатели | Начало года | Конец года | Изменение (+;-) |
| К авт | 0,62 | 0,82 | +0,20 |
| К соотн с/з | 0,61 | 0,22 | -0,39 |
| К обесп.соб.ср. | 0,50 | 0,70 | +0,20 |
На основе полученных значений коэффициентов сделаем выводы о финансовом состоянии предприятия:
Коэффициент автономии характеризует независимость предприятия от заемных источников, показывает, какую часть составляют собственные средства в общей сумме источников финансирования. В данном случае видим, что собственные средства в общей сумме источников финансирования составляют 0,62 на начало года и 0,82 на конец года. Коэффициент автономии показывает достаточность собственных средств, а его динамика - продолжение данной тенденции, т.е. продолжение увеличения доли собственных средств в сумме финансовых средств предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о возрастающей независимости предприятия от заемных источников.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств предприятия приходится на 1 рубль, вложенных в активы собственных средств, характеризует зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Таким образом, на начало анализируемого периода на 1 руб., вложенный в активы, приходилось 0,61 заемных средств, на конец года лишь 0,22. Заметна тенденция к уменьшению доли заемных средств, вкладываемых в активы предприятия. К концу периода зависимость предприятия от внешних источников финансирования становится ниже.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, сколько приходится собственных оборотных средств на 1 рубль оборотных активов, степень обеспеченности компании собственным оборотным капиталом.
Таким образом, на начало года на 1 руб. оборотных активов приходилось 0,5 собственных оборотных средств, к концу года – 0,7. Положительная динамика свидетельствует об увеличении степени обеспеченности компании собственным оборотным капиталом. То есть, собственные средства используются достаточно эффективно, финансовое положение ООО «ИТС» достаточно стабильно.
