Реферат Транспортные перевозки
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
1 Технико-экономическое обоснование проекта
1.1 Характеристика автотранспортного предприятия
Характеристика маршрута
Прямое направление. Обратное направление.
Модель автобусов:
Будни:
ПАЗ 32054-13
Выходные:
ПАЗ 32054-11
Начало работы маршрута в 5:50.
Окончание работы маршрута в 23:01.
Основание, представленное в приложении порейсовое расписание.
1.3 Режим работы автобусов на маршруте
Таблица 1.3.1 – Режимная таблица. Будни
№ выхода | Число оборотов | Время в часах | Пробег в километрах | ||||
Нулевой пробег | Время оборота | Время маршрута | Нулевой пробег | Длина маршрута | Общий пробег | ||
1 | 8 | 0,04 | 13,88 | 13,84 | 1 | 309,6 | 310,6 |
2 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
3 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
4 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
5 | 8 | 0,04 | 13,88 | 13,84 | 1 | 309,6 | 310,6 |
6 | 3 | 0,04 | 5,23 | 5,19 | 1 | 116,1 | 117,1 |
7 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
8 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
9 | 7 | 0,04 | 12,15 | 12,11 | 1 | 270,9 | 271,9 |
10 | 1 | 0,04 | 1,77 | 1,73 | 1 | 38,7 | 39,7 |
11 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
12 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
13 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
Итого | 71 | 0,44 | 123,27 | 122,83 | 13 | 2746,8 | 2759,8 |
Проверка:
км/час
км/час
Таблица 1.3.2 – Режимная таблица. Выходные
№ выхода | Число оборотов | Время в часах | Пробег в километрах | ||||
Нулевой пробег | Время оборота | Время маршрута | Нулевой пробег | Длина маршрута | Общий пробег | ||
1 | 8 | 0,04 | 13,88 | 13,84 | 1 | 309,6 | 310,6 |
2 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
3 | 8 | 0,04 | 13,88 | 13,84 | 1 | 309,6 | 310,6 |
4 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
5 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
6 | 6 | 0,04 | 10,42 | 10,38 | 1 | 232,2 | 233,2 |
7 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
8 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
9 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
10 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
11 | 5 | 0,04 | 8,69 | 8,65 | 1 | 193,5 | 194,5 |
Итого | 64 | 0,44 | 111,16 | 110,72 | 11 | 2476,8 | 2487,8 |
Проверка:
(1)
км/час
(2)
км/час
1.3 Расчет годовой производственной программы
1.3.1 Автомобиле-дни в эксплуатации, а-д
(3)
где - количество автобусов работающих в будни;
ДБ – число будних дней в году;
- количество автобусов работающих в выходные;
ДВ – число выходных дней в году
1.3.2 Автомобиле-дни в хозяйстве, а-д
(4)
где - коэффициент выпуска автомобилей на линию
1.3.3 Списочное количество автомобилей, ед.
(5)
где ДК – календарные дни в году
1.3.4 Вместимость списочного парка, авто-мест
(6)
где – общая вместимость автобуса, авто-мест
1.3.5 Автомобиле-часы в наряде, а-ч
(7)
где -время в наряде автобусов в будни;
- время в наряде автобусов в выходные
|
1.3.7 Годовое количество оборотов
где - число оборотов в будни;
- число оборотов в выходные
|
1.3.9 Пробег на маршруте всех автобусов за год, км
(11)
где - пробег по маршруту в будни;
- пробег по маршруту в выходные
1.3.10 Нулевой пробег всех автобусов за год, км
(12)
где - нулевой пробег в будни;
- нулевой пробег в выходные
|
|
1.3.13 Среднесуточный пробег одного автобуса, км
|
|
1.3.15 Годовой объем перевезенных пассажиров, пас.
(17)
где - суточный объем перевезенных пассажиров в будни, пас
- суточный объем перевезенных пассажиров в выходные, пас
1.3.16 Фактический пассажирооборот за год, пкм
(18)
где - средняя дальность поездки одного пассажира
1.3.17 Возможный пассажирооборот за год, пкм
(19)
|
|
1.3.20 Производительность одного автобуса за день, пас
|
|
|
1.4 Анализ ТЭП существующей организации перевозок
1 Коэффициент выпуска . Значение коэффициента мало, с таким коэффициентом предприятию тяжело выбираться из кризисной ситуации.
2 Коэффициент наполнения автобуса мал, т.е. получается не эффективное использование подвижного состава.
3 Интервал движения в час пик . Интервал по рекомендованным значениям по культуре обслуживания велик.
4 Вместимость автобуса пассажиров для работы на данном маршруте велика.
5 Общая длина маршрута км. Это соответствует пассажиропотоку по всей трассе маршрута.
6 Количество промежуточных остановок n=30, что позволяет иметь высокий коэффициент сменности.
7 Время простоя на конечных остановках мин. Это позволяет укладываться в нормативные значения положения об отдыхе водителей.
8 Эксплуатационная скорость . Скорость высокая, нормирование скоростей показало, что большая часть водителей не может достичь такой скорости из-за пробок на тополиной алее в час пик из-за участившихся ДТП.
9 Время оборотного рейса tp=104 мин. Это напрямую зависит от величины эксплуатационной скорости.
10 Среднее время в наряде Тн одного автобуса составляет 9,6 час., это соответствует трудовому законодательству по продолжительности работы водителя.
11 Регулярность движения R=89,9%, регулярность мала, требуется повышения этого значения.
Недостатки существующей организации перевозок:
1. Мало значение коэффициента выпуска.
2. Мал коэффициент наполнения автобуса.
3. Велико значение эксплуатационной скорости на данный период времени.
4. Велик интервал движения автобусов.
5. Мала регулярность движения автобусов по данному маршруту.
6. Существующие расписание движения автобусов не отвечает требованиям пассажиропотока на сегодняшний день.
7. Велика вместимость автобуса используемого по данному маршруту.
Предложения, направленные на улучшение организации перевозочного процесса:
1. Повысить коэффициент выпуска.
2. Повысить наполняемость автобуса.
3. Подобрать соответствующий автобус.
4. Сократить интервал движения автобусов в час пик.
5. Увеличить регулярность движения автобусов по маршруту.
6. Составить графическое расписание движения автобусов соответствующее пассажиропотоку и культуре обслуживания пассажиров.
7. Эксплуатационную скорость привести в соответствии с дорожными условиями.
2 Расчетно-технологический раздел
2.1 Объем и условия перевозок на
На 2010 год объем и условия перевозок пассажиров по маршруту прогнозирую, останется на прежнем уровне, так как существенных изменений в пассажиропотоке не предвидится.
Qсут будни = 3854 час
Qсут выходные дни = 3584
Qmaxчас пик = 300 пас.
Начало работы маршрута с 0600
Окончание маршрута в 2300
Час пик утренний с 800 до 1000
вечерний с 1600 до 1800
(25)
2.2 Выбор модели ПС
К автобусам, применяемым на городских перевозках, предъявляются следующие требования:
1. Экологическая чистота.
2. Высокая маневренность.
3. Высокая динамичность разгона и торможения.
4. Низкая посадочная высота.
5. Широкие накопительные площадки.
6. Не менее двух дверей.
В настоящее время:
Маршрутные такси забирают до 40% пассажиропотока. Преимуществом городских маршрутов общественного транспорта остается их социальная значимость.
Если в маршрутных такси оплата за наличные деньги, то в общественном транспорте широкий спектр услуг за оплату проезда.
Задача, стоящая перед общественным транспортом, – за счет культуры обслуживания привлечь пассажиропоток к себе.
Расчетная вместимость автобуса для данных перевозок определяется из условия максимального пассажиропотока для часа пик и рекомендованного интервала движения для часа пик для города с миллионным количеством жителей.
(26)
Исходя из этого условия выбор должен, состоять из автобусов малой вместимости.
Выбор подвижного состава производят по критерию приведенных затрат для сравнения берем модель автобуса используемую на данном маршруте и рассматриваем использование моделей автобусов ПАЗ-32053; ПАЗ-3204-08
Выбор подвижного состава приведен в приложении К пояснительной записки под заголовком база данных для выбора ПС.
Таким автобусом является модель ПАЗ 3204 -08 вместимостью (лист с характеристикой прилагается).
2.3 Обоснование Т.Э.П. для работы по данному маршруту
1 Коэффициент выпуска предлагается увеличить на 5% за счет следующих мероприятий.
1.1 За счет перехода на однотипную модель
1.2 За счет пересмотра положения о системе заработной платы, предусматривающей увеличение % премий за коэффициент выпуска
1.3 За счет перехода на взаиморасчет с ремонтной зоной
2 Вместимость автобуса q=39 (из раздела выбор подвижного состава)
3 Коэффициент положения, принимаю в последующих расчетах значение этого коэффициента, будет уточнено.
4 Длина маршрута остается прежней в обоих направлениях и составляет
5 Количество промежуточных остановок остается прежним n=30
6 Время простоя на конечных остановках мин.
7 Эксплуатационную скорость снижаю с целью повышения безопасности дорожного движения и резко возросшей интенсивности движения на 7%
(27)
8 Время оборотного рейса из-за снижения эксплутационной скорости составит
(28)
9 Регулярность движения повышается на 5 % за счет пересмотра положения о системе заработной платы предусматривающей больший % премии за регулярность.
(29)
2.4 Расчет потребного количества автобусов для работы по маршруту
Потребное количество автобусов определяется из условия
(30)
Интервал движения при работе 14 автобусов составит 8 мин.
(31)
2.5 Построение графического расписания движения автобусов произведено с применением программы «Иттерфейс»
Исходными данными для построения программы являются:
1 Время рейса
2 Время простоя на конечных остановках
3 Время на нулевой пробе
4 Количество автобусов работающих в «час пик»
5 Количество автобусов работающих в «не час пик»
6 Интервал движения автобусов в «час пик»
7 Интервал движения автобусов в «не час пик»
8 Начало движения на маршруте
9 Окончание рабочих автобусов на маршруте
10 Утренний период «час пик»
11 Вечерний период «час пик»
Расчет годовой производственной программы проектного варианта
1 Авто-дни эксплуатации
(32)
2 Авто-дни в хозяйстве
(33)
3 Списочное количество автобусов
(34)
4 Вместимость списочного парка
(35)
5 Авточасы в наряде
(36)
6 Время в наряде одного автомобиля, час
(37)
7 Годовое число оборотов
(38)
8 Среднее число оборотов за сутки
(39)
9 Пробег на маршруте, км
(40)
10 Нулевой пробег, км
(41)
11 Общий пробег, км
(42)
12 Коэффициент использования пробега
(43)
13 Средне суточный пробег, км
(44)
14 Эксплуатационная скорость км\ч
(45)
15 Годовой объем перевезенных пассажиров
(46)
16 Годовой пассажирооборот, пкм
(47)
17 Возможный пассажирооборот пкм
(48)
18 Коэффициент наполнения
(49)
19 Производительность автобуса за день
в пкм (50)
в нас (51)
20 Выработка на одно авто-место
(52)
в пкм
в нас (53)
3 Организационный раздел
3.1 Расчет численности водителей и кондукторов
Необходимое количество водителей и кондукторов определяется из условия соблюдения Трудового законодательства и «Положения о рабочем времени и времени отдыха водителя автомобиля»
Списочное количество определяется без переработок и при выполнении годового фонда рабочего времени
3.1.1 Суммарное подготовительно - заключительное время, ч
(54)
где: - подготовительно-заключительное время, ч (0,5);
- продолжительность рабочей смены, ч (8)
3.1.2 Годовой фонд рабочего времени водителя, ч
(55)
где - число праздничных и выходных дней в году при пятидневной рабочей недели (116);
- дни очередного отпуска (28);
- планируемые дни неявок по болезни (8);
- планируемые дни неявок из-за выполнения государственных обязанностей (2);
- дни предпраздничные, в которые продолжительность работы сокращается на один час (5)
3.1.3 Численность водителей и кондукторов, чел
(56)
в расчетах мы принимаем, что численность кондукторов равна численности водителей (30)
Распределение водителей и кондукторов по классам:
Количество водителей 1 класса, %
ПNвIкл = 50
Количество водителей 2 класса, %
ПNвIIкл = 30
Количество кондукторов 2 класса, %
ПNкIIкл = 100
3.2 Выбор формы организации и оплаты труда водителей и кондукторов
Результативность работы филиала зависит не только от внешних условий, но и от согласованности действий всех его подразделений. Практика показывает, что самым действенным средством повышения эффективности предприятия является введение внутри-производственного хозрасчета.
Бригада водителей и кондукторов на арендном подряде структурно представляет собой оптимальную производственную единицу филиала. Бригаде передается в аренду подвижной состав и выдается подряд на постоянное обслуживание одного или нескольких маршрутов. Арендный подряд водителя и кондуктора построен на сочетании внутрипроизводственной самостоятельности коллектива, бригады с централизованным плановым руководством, экономично базируется на соизмерении издержек и хозрасчетного дохода, установлении зависимости оплаты труда от полученного дохода, понесенных издержек и принятых обязательств. Коллектив бригады формируется на добровольных началах в количестве водителей и кондукторов и утверждается руководителем предприятия.
Взаимные обязательства арендной бригады и администрации, условия работы определяются договором. Арендной бригаде на подряде утверждается план на месяц, квартал, год по закрепленным маршрутам, по машино-часам работы, по общему числу рейсов и по нормативу арендной платы.
Арендный коллектив вносит в соответствии с договором арендную плату. Она представляет собой фиксированный платеж, отражающий взаимоотношения арендатора с предприятием. В состав арендной платы входят суммы обязательных платежей бюджету и арендодателю, оставшиеся у арендной бригады от полученного за месяц дохода (с учетом дотаций из местного бюджета) за вычетом арендной платы, материальных затрат, возмещаемых бригадой и хозрасчетный доход бригады, из которой образуется фонд оплаты труда. Администрация филиала несет ответственность перед коллективом бригады за своевременное доведение плановых заданий, и нормативов обновления парка. Ведение учета и анализа результатов работы бригады, своевременное оформление расчетных документов, обеспечение эксплуатационными материалами и прочим.
Технический осмотр и ремонт подвижного состава осуществлется в порядке абонементного обслуживания силами ремонтных бригад технической службы депо по расценкам взаимосогласованным и утвержденным в филиале.
Одно из условий выполнения принципа хозрасчета в условиях арендного подряда - расширение прав и ответственности структурных подразделений. Хозрасчетные бригады и службы несут материальную ответственность за ущерб, причиненный ими другим подразделениям, за снижение качества транспортного обслуживания. Материальная ответственность устанавливается в виде возмещения убытков от принятых обязательств и уплаты штрафов.
Экономическая ответственность структурных подразделений наступает при предъявлении к ним в установленном порядке хозрасчетных претензий, которые выставляются тем подразделениям, интересы которого нарушены. Интересы пассажиров представляют (защищают) соответствующие службы филиала (КРС,ОЭ).
Координация работы по рассмотрению претензий и возмещению материального ущерба за счет конкретных виновников осуществляет комиссия по анализу производственно-хозяйственной деятельности. Сумма понесенных убытков обосновывается расчетами в соответствии с утвержденными положениями.
3.3 Диспетчерского руководства перевозками на маршруте
Для организации выпуска автобусов и контроля за работой на линии при филиале создана диспетчерская группа. При этом внутри-деповская диспетчерская группа осуществляет выпуск, созданы диспетчерские пункты на конечных остановках контроля за работой на маршруте (контроль за регулярностью движения).
На выпуске диспетчер проверяет у водителя водительское удостоверение, выдает маршрутное расписание, путевой лист. У водителя в водительском удостоверении должна быть отметка «автобус». Путевой лист выдается формы I - ПР. В нем написаны фамилии и табельные номера водителей и кондукторов первой и второй смены, отработка на линии, номер маршрута и графика, номер машины, дата. Путевой лист должен быть подписан диспетчером по выпуску и мастером, подтверждающим, что автобус технически исправен, чист и годен к эксплуатации на линии. Если график односменный или 12-ти часовой, то путевой лист выписывается на водителя, а если двусменный - то на автобус. Водитель должен получить путевой лист за 20 минут до выезда. Водители и кондукторы 1-ой смены проходят медицинский контроль в филиале с отметкой в путевом листе. Водители и кондукторы 2-ой смены проходят медицинский контроль на конечной станции. В книге автобуса пишутся заявки на неисправности. Когда неисправность устранена в книге делается пометка ремонтным составом.
На маршрут допускаются водители не младше 20 лет, прошедшие стажировку и получившие допуск на маршрут.
В случае неявки водителя или кондуктора диспетчер выпускает резерв. В случае поломки автобуса диспетчер меняет машину.
Центральная диспетчерская служба через диспетчеров конечных станций контролирует соблюдение водителями расписания. В случае поломки автобуса на линии диспетчер конечной станции отправляет резервную машину с бригадой. Диспетчер конечной станции в путевом листе в шахматном порядке отмечает время прибытия в графике или нерегулярно выполненные рейсы. Регулярным считается движение, выполненное с отклонениями +2, -1 минуты. В случае неблагоприятных погодных условий (гололед, снегопад, туман, вода) автобусы снимаются с регулярности по распоряжению НДС.
Обеды для водителей 21-го маршрута организованы на конечной станции «Автоцентр».
Перед возвращением в филиал водитель отмечает путевой лист у диспетчера конечной станции. При заезде в филиал водители и кондукторы проходят медицинский контроль. Диспетчер проверяет выполнение плана и ставит отметку о выполнении заданного количества рейсов.
ЦДС составляет доклад о выполнении плана рейсов по каждому маршруту, учитывая все происшедшее на линии за день (технические простои, ДТП, неисправности контактной сети и др.).
3.4 Охрана труда, безопасность движения и защита окружающей среды
Вся организация движения автобусов направлена на обеспечение безопасности движения и перевозок пассажиров.
Перед открытием маршрута трасса обследуется и согласовывается с
ГИБДД.
Периодически отдел эксплуатации и отдел безопасности движения проверяют состояние дорожного полотна, периодически проводится обследование пассажиропотока и проводится нормирование скорости - 1 раз в год.
Водитель при приёме на работу проходит вводный и первичный инструктажи, стажировку. Водителю повторно принятому на работу назначается ознакомительная поездка по маршруту не менее 7 часов. Водители допускаются на все маршруты, обслуживаемые Филиалом № 1.
Отдел эксплуатации осуществляет следующие мероприятия: проведение инструктажей, ознакомление водителей с распоряжениями, направленными на увеличение безопасности движения, разбор ДТП и других ЧП на маршрутах, направление водителей на стажировку, перестановку и повышение классности.
Стажировка является завершающим этапом обучения водителей транспорта, повышения их квалификации и восстановления навыков работы на линии после перерыва.
Стажировка производится под руководством опытных и дисциплинированных водителей 1-го или 2-го класса и 3-го класса со стажем работы не менее 3-х лет.
Стажировка осуществляется на автобусе того типа и тех маршрутов, на которых водитель будет работать.
Установлены следующие виды инструктажей:
1 Вводный - проводится с водителями, принимаемыми на работу руководителем ОВД. Он включает в себя:
- правила организации безопасности движения
- особенности работы депо и установленные маршруты
- действия водителя при ДТП, анализ аварий
- порядок и очередность прохождения медосмотров
2Периодический - проводится с целью ознакомления водителей и информацией, необходимой для безопасной и экономичной работы на линии: сопровождается разбором ДТП и прочих ЧП на линии.
3 Сезонный - проводится 2 раза в год в периоды перед осенне-зимними и весенне-летними перевозками с целью подготовки водителей к трудностям по эксплуатации и управлению автобусом в соответствующих погодных условиях.
4Специальный - проводится со всеми водителями депо в следующих целях:
-при опасных изменениях на маршрутах (появление опасных участков, изменениях погодных условий).
- при изменении пассажирских маршрутов.
- при получении информации о совершенных происшествиях.
- получения распоряжений и приказов, поступающих от вышестоящих организаций.
Допуском для самостоятельной работы является: соответственное профессионально- техническое обучение, прохождение стажировки и инструктажа, медицинской комиссии.
Допуск водителя к работе на линии производится приказом по депо, согласованным с ОВД, о чем делается соответствующая запись в книжке водителя.
При поломке автобуса на линии водитель должен остановить автобус у обочины, выставить знак аварийной остановки, выявить причины неисправности, сообщить диспетчеру конечной станции о месте нахождения автобуса, о характере неисправности. Диспетчер вызывает бригаду технической помощи, указав время принятия заявки и сообщив центральному диспетчеру.
Кондуктор пересаживает, пассажиров в другой автобус идущий в том же направлении, предупредив кондуктора этой машины.
В случае ДТП водитель пишет объяснительную и отдел безопасности проводит разбор.
Травмирование пассажиров в салоне оформляется в ГИБДД как ДТП, а также в филиале создается комиссия с начальника от филиала для разбора. С водителя берется объяснительная, составляется акт. От пострадавшего должна быть предъявлена справка из травмпункта.
Водитель при работе на линии обязан строго соблюдать правила перевозки пассажиров. Водителю запрещается самовольно изменять маршрут.
Выходящий на линию автобус должен быть экипирован в соответствии с перечнем, утвержденным в депо:
- огнетушителем порошковым или углекислотным или ёмкостью с сухим песком;
- медицинской аптечкой;
- знаком аварийной остановки;
- противооткатным упором.
Пожарная безопасность:
- курить и пользоваться открытым огнем только в специально отведенных местах;
- запрещается прикасаться к электрооборудованию, клеммам и электропроводной аппаратуре общего освещения;
- запрещается подогревать двигатель открытым пламенем или пользоваться открытым огнем при определении и устранении неисправности механизмов;
- помещения и площадки открытого хранения автобусов нельзя загромождать предметами и оборудованием, которые могут препятствовать быстрой эвакуации автобусов в случае пожара;
- не допускать небрежного обращения с горюче смазочными материалами. Пролитое масло немедленно засыпать опилками и убрать. Сливать масло и
воду только в специальную тару.
Мойка и уборка салона автобуса только в депо в специально отведенном для этого помещении.
7 Годовое число оборотов
(38)
8 Среднее число оборотов за сутки
(39)
9 Пробег на маршруте, км
(40)
10 Нулевой пробег, км
(41)
11 Общий пробег, км
(42)
12 Коэффициент использования пробега
(43)
13 Средне суточный пробег, км
(44)
14 Эксплуатационная скорость км\ч
(45)
15 Годовой объем перевезенных пассажиров
(46)
16 Годовой пассажирооборот, пкм
(47)
17 Возможный пассажирооборот пкм
(48)
18 Коэффициент наполнения
(49)
19 Производительность автобуса за день
в пкм (50)
в нас (51)
20 Выработка на одно авто-место
(52)
в пкм
в нас (53)
3 Организационный раздел
3.1 Расчет численности водителей и кондукторов
Необходимое количество водителей и кондукторов определяется из условия соблюдения Трудового законодательства и «Положения о рабочем времени и времени отдыха водителя автомобиля»
Списочное количество определяется без переработок и при выполнении годового фонда рабочего времени
3.1.1 Суммарное подготовительно - заключительное время, ч
(54)
где: - подготовительно-заключительное время, ч (0,5);
- продолжительность рабочей смены, ч (8)
3.1.2 Годовой фонд рабочего времени водителя, ч
(55)
где - число праздничных и выходных дней в году при пятидневной рабочей недели (116);
- дни очередного отпуска (28);
- планируемые дни неявок по болезни (8);
- планируемые дни неявок из-за выполнения государственных обязанностей (2);
- дни предпраздничные, в которые продолжительность работы сокращается на один час (5)
3.1.3 Численность водителей и кондукторов, чел
(56)
в расчетах мы принимаем, что численность кондукторов равна численности водителей (30)
Распределение водителей и кондукторов по классам:
Количество водителей 1 класса, %
ПNвIкл = 50
Количество водителей 2 класса, %
ПNвIIкл = 30
Количество кондукторов 2 класса, %
ПNкIIкл = 100
3.2 Выбор формы организации и оплаты труда водителей и кондукторов
Результативность работы филиала зависит не только от внешних условий, но и от согласованности действий всех его подразделений. Практика показывает, что самым действенным средством повышения эффективности предприятия является введение внутри-производственного хозрасчета.
Бригада водителей и кондукторов на арендном подряде структурно представляет собой оптимальную производственную единицу филиала. Бригаде передается в аренду подвижной состав и выдается подряд на постоянное обслуживание одного или нескольких маршрутов. Арендный подряд водителя и кондуктора построен на сочетании внутрипроизводственной самостоятельности коллектива, бригады с централизованным плановым руководством, экономично базируется на соизмерении издержек и хозрасчетного дохода, установлении зависимости оплаты труда от полученного дохода, понесенных издержек и принятых обязательств. Коллектив бригады формируется на добровольных началах в количестве водителей и кондукторов и утверждается руководителем предприятия.
Взаимные обязательства арендной бригады и администрации, условия работы определяются договором. Арендной бригаде на подряде утверждается план на месяц, квартал, год по закрепленным маршрутам, по машино-часам работы, по общему числу рейсов и по нормативу арендной платы.
Арендный коллектив вносит в соответствии с договором арендную плату. Она представляет собой фиксированный платеж, отражающий взаимоотношения арендатора с предприятием. В состав арендной платы входят суммы обязательных платежей бюджету и арендодателю, оставшиеся у арендной бригады от полученного за месяц дохода (с учетом дотаций из местного бюджета) за вычетом арендной платы, материальных затрат, возмещаемых бригадой и хозрасчетный доход бригады, из которой образуется фонд оплаты труда. Администрация филиала несет ответственность перед коллективом бригады за своевременное доведение плановых заданий, и нормативов обновления парка. Ведение учета и анализа результатов работы бригады, своевременное оформление расчетных документов, обеспечение эксплуатационными материалами и прочим.
Технический осмотр и ремонт подвижного состава осуществлется в порядке абонементного обслуживания силами ремонтных бригад технической службы депо по расценкам взаимосогласованным и утвержденным в филиале.
Одно из условий выполнения принципа хозрасчета в условиях арендного подряда - расширение прав и ответственности структурных подразделений. Хозрасчетные бригады и службы несут материальную ответственность за ущерб, причиненный ими другим подразделениям, за снижение качества транспортного обслуживания. Материальная ответственность устанавливается в виде возмещения убытков от принятых обязательств и уплаты штрафов.
Экономическая ответственность структурных подразделений наступает при предъявлении к ним в установленном порядке хозрасчетных претензий, которые выставляются тем подразделениям, интересы которого нарушены. Интересы пассажиров представляют (защищают) соответствующие службы филиала (КРС,ОЭ).
Координация работы по рассмотрению претензий и возмещению материального ущерба за счет конкретных виновников осуществляет комиссия по анализу производственно-хозяйственной деятельности. Сумма понесенных убытков обосновывается расчетами в соответствии с утвержденными положениями.
3.3 Диспетчерского руководства перевозками на маршруте
Для организации выпуска автобусов и контроля за работой на линии при филиале создана диспетчерская группа. При этом внутри-деповская диспетчерская группа осуществляет выпуск, созданы диспетчерские пункты на конечных остановках контроля за работой на маршруте (контроль за регулярностью движения).
На выпуске диспетчер проверяет у водителя водительское удостоверение, выдает маршрутное расписание, путевой лист. У водителя в водительском удостоверении должна быть отметка «автобус». Путевой лист выдается формы I - ПР. В нем написаны фамилии и табельные номера водителей и кондукторов первой и второй смены, отработка на линии, номер маршрута и графика, номер машины, дата. Путевой лист должен быть подписан диспетчером по выпуску и мастером, подтверждающим, что автобус технически исправен, чист и годен к эксплуатации на линии. Если график односменный или 12-ти часовой, то путевой лист выписывается на водителя, а если двусменный - то на автобус. Водитель должен получить путевой лист за 20 минут до выезда. Водители и кондукторы 1-ой смены проходят медицинский контроль в филиале с отметкой в путевом листе. Водители и кондукторы 2-ой смены проходят медицинский контроль на конечной станции. В книге автобуса пишутся заявки на неисправности. Когда неисправность устранена в книге делается пометка ремонтным составом.
На маршрут допускаются водители не младше 20 лет, прошедшие стажировку и получившие допуск на маршрут.
В случае неявки водителя или кондуктора диспетчер выпускает резерв. В случае поломки автобуса диспетчер меняет машину.
Центральная диспетчерская служба через диспетчеров конечных станций контролирует соблюдение водителями расписания. В случае поломки автобуса на линии диспетчер конечной станции отправляет резервную машину с бригадой. Диспетчер конечной станции в путевом листе в шахматном порядке отмечает время прибытия в графике или нерегулярно выполненные рейсы. Регулярным считается движение, выполненное с отклонениями +2, -1 минуты. В случае неблагоприятных погодных условий (гололед, снегопад, туман, вода) автобусы снимаются с регулярности по распоряжению НДС.
Обеды для водителей 21-го маршрута организованы на конечной станции «Автоцентр».
Перед возвращением в филиал водитель отмечает путевой лист у диспетчера конечной станции. При заезде в филиал водители и кондукторы проходят медицинский контроль. Диспетчер проверяет выполнение плана и ставит отметку о выполнении заданного количества рейсов.
ЦДС составляет доклад о выполнении плана рейсов по каждому маршруту, учитывая все происшедшее на линии за день (технические простои, ДТП, неисправности контактной сети и др.).
3.4 Охрана труда, безопасность движения и защита окружающей среды
Вся организация движения автобусов направлена на обеспечение безопасности движения и перевозок пассажиров.
Перед открытием маршрута трасса обследуется и согласовывается с
ГИБДД.
Периодически отдел эксплуатации и отдел безопасности движения проверяют состояние дорожного полотна, периодически проводится обследование пассажиропотока и проводится нормирование скорости - 1 раз в год.
Водитель при приёме на работу проходит вводный и первичный инструктажи, стажировку. Водителю повторно принятому на работу назначается ознакомительная поездка по маршруту не менее 7 часов. Водители допускаются на все маршруты, обслуживаемые Филиалом № 1.
Отдел эксплуатации осуществляет следующие мероприятия: проведение инструктажей, ознакомление водителей с распоряжениями, направленными на увеличение безопасности движения, разбор ДТП и других ЧП на маршрутах, направление водителей на стажировку, перестановку и повышение классности.
Стажировка является завершающим этапом обучения водителей транспорта, повышения их квалификации и восстановления навыков работы на линии после перерыва.
Стажировка производится под руководством опытных и дисциплинированных водителей 1-го или 2-го класса и 3-го класса со стажем работы не менее 3-х лет.
Стажировка осуществляется на автобусе того типа и тех маршрутов, на которых водитель будет работать.
Установлены следующие виды инструктажей:
1 Вводный - проводится с водителями, принимаемыми на работу руководителем ОВД. Он включает в себя:
- правила организации безопасности движения
- особенности работы депо и установленные маршруты
- действия водителя при ДТП, анализ аварий
- порядок и очередность прохождения медосмотров
2Периодический - проводится с целью ознакомления водителей и информацией, необходимой для безопасной и экономичной работы на линии: сопровождается разбором ДТП и прочих ЧП на линии.
3 Сезонный - проводится 2 раза в год в периоды перед осенне-зимними и весенне-летними перевозками с целью подготовки водителей к трудностям по эксплуатации и управлению автобусом в соответствующих погодных условиях.
4Специальный - проводится со всеми водителями депо в следующих целях:
-при опасных изменениях на маршрутах (появление опасных участков, изменениях погодных условий).
- при изменении пассажирских маршрутов.
- при получении информации о совершенных происшествиях.
- получения распоряжений и приказов, поступающих от вышестоящих организаций.
Допуском для самостоятельной работы является: соответственное профессионально- техническое обучение, прохождение стажировки и инструктажа, медицинской комиссии.
Допуск водителя к работе на линии производится приказом по депо, согласованным с ОВД, о чем делается соответствующая запись в книжке водителя.
При поломке автобуса на линии водитель должен остановить автобус у обочины, выставить знак аварийной остановки, выявить причины неисправности, сообщить диспетчеру конечной станции о месте нахождения автобуса, о характере неисправности. Диспетчер вызывает бригаду технической помощи, указав время принятия заявки и сообщив центральному диспетчеру.
Кондуктор пересаживает, пассажиров в другой автобус идущий в том же направлении, предупредив кондуктора этой машины.
В случае ДТП водитель пишет объяснительную и отдел безопасности проводит разбор.
Травмирование пассажиров в салоне оформляется в ГИБДД как ДТП, а также в филиале создается комиссия с начальника от филиала для разбора. С водителя берется объяснительная, составляется акт. От пострадавшего должна быть предъявлена справка из травмпункта.
Водитель при работе на линии обязан строго соблюдать правила перевозки пассажиров. Водителю запрещается самовольно изменять маршрут.
Выходящий на линию автобус должен быть экипирован в соответствии с перечнем, утвержденным в депо:
- огнетушителем порошковым или углекислотным или ёмкостью с сухим песком;
- медицинской аптечкой;
- знаком аварийной остановки;
- противооткатным упором.
Пожарная безопасность:
- курить и пользоваться открытым огнем только в специально отведенных местах;
- запрещается прикасаться к электрооборудованию, клеммам и электропроводной аппаратуре общего освещения;
- запрещается подогревать двигатель открытым пламенем или пользоваться открытым огнем при определении и устранении неисправности механизмов;
- помещения и площадки открытого хранения автобусов нельзя загромождать предметами и оборудованием, которые могут препятствовать быстрой эвакуации автобусов в случае пожара;
- не допускать небрежного обращения с горюче смазочными материалами. Пролитое масло немедленно засыпать опилками и убрать. Сливать масло и
воду только в специальную тару.
Мойка и уборка салона автобуса только в депо в специально отведенном для этого помещении.