ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ГОУВПО «АмГУ»)
Кафедра Экономики и менеджмента организации
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Вариант 17

по дисциплине    Экономическая стратегия предприятия
Выполнила                                                                     студентка группы 333

                                                                                         М. Л. Лысова
Проверила                                                                      старший преподаватель                                                                                                                                                     

                                                                                          А.В. Васильева
                                                                                                   
Благовещенск 2008

СОДЕРЖАНИЕ

1	Стратегия фирмы по отношению к обществу		3
	1.1	Эволюция социальных трудностей	5
	1.2	Альтернативные сценарии	7
	1.3	Элементы стратегий отношений с обществом	9
	1.4	Воздействие ограничений	10
	1.5	Влияния на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности	11
	1.6	Необходимость новых качеств управления	12
2	Формирование стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы		14
3	Разработка товарной стратегии фирмы		18
Список использованных источников

1. Стратегия фирмы по отношению к обществу

Социальные затруднения фирмы миновали ту стадию, когда их можно было устранить на основе стратегии, с одной стороны, сопротивления попыткам ограничить свободу предприниматель­ства и, с другой стороны, просвещения общественности относи­тельно деятельности свободного предприятия.

Социальные затруднения носят комплексный и многогран­ный характер и требуют соответственно комплексной, много­гранной и активной стратегии действий, если частнокапитали­стический строй намерен продолжать играть эффективную роль и в будущем обществе. Руководство фирмы должно подходить к своим общественным проблемам в той же предусмотрительной, методичной и продуманной манере, в которой рассматриваются коммерческие вопросы.

Важным вкладом в конструктивную утвержденную страте­гию является осознание социальных и экономических потерь и выгод, которые приносят различные виды и механизмы конт­роля за деятельностью фирмы со стороны общества.

Решение социальных проблем во многом отличается от за­нятия бизнесом. Чтобы осознать это, требуется признать нали­чие многих отличных друг от друга восприятий действительно­сти, точек зрения и идеологий, которые проявляются в отноше­ниях с фирмой различных влиятельных общественных групп. В практическом плане фирме необходимы управляющие, кото­рых в настоящее время не так много, способные провести тон­кий и непредвзятый анализ политической ситуации и умеющие использовать реальности власти. Кроме того, руководству ком­пании следует взять на себя роль конструктивного лидерства в определении места фирмы в будущем обществе.

До недавних пор подход управляющих к взаимоотношениям фирмы и общества основывался на трех фундаментальных по­ложениях. Первое, сформированное в США «автомобильным» Вильсоном, бывшим президентом «Дженерал Моторз», гласи­ло: «Что хорошо для «Дженерал Моторз», то хорошо для стра­ны»; имелось в виду, что фирма является добросовестным и от­ветственным слугой своих покупателей. Второе положение гла­сило, что «дело бизнеса — бизнес», или, перефразируя М. Фридмана, «выдвижение к фирме требований заниматься чем-то другим, кроме целенаправленной деятельности по полу­чению прибыли, является в принципе подрывной социальной доктриной». Третий тезис, основанный на теории А. Смита, ут­верждает, что общество обслуживается лучшим образом, когда стремления к прибыли осуществляются при минимальных воз­можных ограничениях со стороны общества, — принцип, извест­ный в США как свободное предпринимательство.

До середины текущего столетия этот принцип был принят обществом. Частично это происходило потому, что свобода предпринимательства воспринималась как составная часть демократических свобод, а частично потому, что свободная кон­куренция представлялась в качестве оптимального пути дости­жения быстрого экономического роста.

Однако с  первых дней промышленной революции становилось, все очевиднее, что ничем не ограничиваемое поведение фирмы   порождает  серьезную  социальную  несправедливость.

В ответ общество ввело серию ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовскиезаконы и т. д. Суммарный эффект этих ограничений был таков, что в середине XX столетия стало сложно опреде­лить значение первоначального понятия «свободное предприя­тие».

В середине столетия нападки на фирмы усилились не только со стороны правительств, но и со стороны потребителей, кото­рые стали требовательными и придирчивыми. Вера в ведущую роль предпринимательства постепенно подрывалась, и фунда­ментальное значение роли фирмы в обществе все в большей степени ставилось под сомнение.

Фирмы реагировали по двум направлениям. Во-первых,— это борьба против ужесточения ограничений на предпринима­тельскую деятельность. Эти ограничения рассматривались как нарушение само собой очевидного принципа свободного пред­принимательства. Повсюду с ними велась борьба и оказывалось сопротивление. В связи с тем что в социальном климате про­должали развиваться враждебные тенденции, утрата общест­венного доверия к фирме истолковывалась в США как признак забывчивости, утраты обществом понимания того, «как рабо­тает свободное предприятие». Фирмы, все вместе и в одиночку, развернули просветительскую и образовательную кампанию через средства массовой информации, кафедры свободного предприятия в школах бизнеса, поощрение преподавания эле­ментов микроэкономики в средних школах и т. д.

На другом фронте предприниматели отвечали на обвинения в загрязнении социальной и природной среды путем принятия программ «социальной ответственности», в которых определя­лись общественный контроль, основные элементы трудовой жизни, вклад в благосостояние общества, этика ведения дел.

1.1 Эволюция социальных трудностей

В историческом плане легко понять те чувства обиды и недо­умения, которые испытывают предприниматели в условиях со­временного общественного давления. В течение более чем 100 лет фирма была основным инструментом социального про­гресса, приносящим успех. Как и большинство других социаль­ных институтов, она является продуктом эволюционного про­цесса проб и ошибок. Ее не выдумал и не создал кто-то один. Развитие происходило в благоприятной социальной обстанов­ке, основными ценностями которой являлись неприкосновен­ность частной собственности и свобода личности, а основной целью — экономический прогресс

В этой благоприятной обстановке фирма появилась как одно из наиболее значительных изобретений человека.

Фирма выполняет очень важные для общества функции:

1.  Генерирует как товары, так и покупательную способность для их приобретения.

2.  Поддерживает  расширение  социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал.

3. Создает рабочие места на самой фирме, у ее поставщи­ков, в государственном секторе.

4. Генерирует богатство, необходимое для ее собствен­ного роста.

5. Очевидно, что успех фирмы в большой степени зависит от того, кто и как регулирует и кон­тролирует связи между фирмой и окружающей ее средой.

Доктрина «невидимой силы» утверждает, что для оптималь­ной деятельности регулирование должно быть полностью сосре­доточено у руководства фирмы. Советский опыт, как упомина­лось выше, показывает, что «законтролированное» предприятие становится неэффективным и убыточным. С другой сторо­ны, капиталистический опыт показывает, что фирмы при мини­мальном контроле создали больше богатства, чем за всю пред­шествующую их появлению историю человечества. Однако в то время, как агрегированное национальное богатство продолжало расти, его распределение оставалось неравномерным. Рост со­провождался разрушением экологической, социальной и поли­тической среды, а также частыми колебаниями от процветания к депрессии.

С годами отрицательные побочные последствия свободного предприятия продолжали накапливаться. До тех пор пока внимание общества было сосредоточено в первую очередь на проблеме экономиче­ского роста, эти негативные побочные явления терпелись во имя прогресса. Только когда они стали очевидны и нетерпимы, общество ограничило свободное предприятие. Однако вскоре после второй мировой войны капиталистические страны достиг­ли такого уровня жизни, при котором экономические потреб­ности влиятельных слоев населения были удовлетворены.

В обществе появилась уверенность, что фирма будет продол­жать расти и делать деньги под любым наложенным на нее контролем со стороны общества.
1.2 Альтернативные сценарии

Определение корпоративных действий в ответ на социальные требования должно проводиться, как и во всех случаях плани­рования, с учетом развития событий в будущем. Ниже пред­ставлены четыре возможных сценария будущего фирмы:

I. Общество вернется к прежнему пониманию роли и места фирмы

II.Общество нанесет частному предпринимательству большой урон

III.Фирма превратится в социально-экономический институт

IV.Фирма будет заменена новой организацией

Сценарий I построен исходя из того, что отрицательное Влияние чрезмерного регулирования предпринимательской дея­тельности будет становиться все очевиднее. В связи с этим об­щество остановит и повернет вспять современную тенденцию к расширению регулирования до того, как будет нанесен серьез­ный ущерб эффективности.

В сценарии II принимается, что если современные тенденции сохранятся, то послабления в контроле не наступят до тех пор, пока не будет слишком поздно, т. е. до того, как излишние ог­раничения нанесут существенный урон эффективности частного сектора. Когда это случится, то свобода предпринимательства будет восстановлена, но процесс восстановления окажется бо­лезненным и длительным.

По сценарию III принято, что большинство существующих ограничений не снято и вводятся новые элементы контроля. Од­нако на определенном этапе экономическая эффективность уравновесит социальные требования. Фирма не будет высту­пать как разрушительная сила, а превратится в чуткого слугу рынка, оставаясь в основном экономическим институтом обще­ства.

Согласно сценарию III текущие тенденции рассматриваются как часть необратимого процесса изменения положения фирмы в богатом постиндустриальном обществе. Стремление к полу­чению прибыли будет дополнено неэкономическими целями, та­кими, как поддержание занятости, удовлетворенность работой, участие в процессе принятия решений непрофессионалов-управляющих, направление товаров и услуг в постоянно убыточные отрасли экономики, поддержание благосостояния местных об­щин. Этот сценарий предусматривает трансформацию фирмы из чисто экономического в социально-экономический институт. Закрепление новых ценностей внутри фирмы может сократить необходимость планирования и контроля со стороны централь­ного правительства. Таким образом, появится «невидимая сила» нового рода. Сторонники этого сценария могут найти под­тверждение его возможности в развитии общественного конт­роля и программах «социальной ответственности», уже прово­димых многими ведущими фирмами.

Наиболее радикальный сценарий IV базируется на историческом опыте. По нему принимается, что переход от индуст­риальной к постиндустриальной эре аналогичен предшествовав­шим наиболее радикальным трансформациям общества — та­ким, как падение римской империи, промышленная революция, американская революция и пр. В ходе переворотов организации, которые обслуживали потребности предшествующей эпохи, ис­чезли, а новые «родились из пепла», чтобы занять их место. По этому сценарию организация, которая возникнет вместо фирмы, будет иметь с ней мало общего.

Из четырех сценариев оптимистический сценарий I и апо­калипсический сценарий IV требуют минимальных ответных управленческих действий. Долгосрочная защита свободного предприятия лучшим образом подходит как для того, чтобы поторопить хорошие новости, так и для задержки краха.

Сценарий II требует упорной защиты свободного предприя­тия ответственными управляющими.

Большинство управляющих предпочитает первую роль, в пользу которой говорит опасность потери конкурентоспособно­сти в результате ненужного занятия социально-политическими вопросами, а также незнакомство предпринимателей с полити­ческими процессами.

В пользу участия в определении будущего говорит тот факт, что в настоящее время поведение фирмы контролируется людьми, которые мало разбираются во внутренних тенденциях в работе фирмы, слабо представляют ее сильные и слабые сто­роны, уязвимые места. Отказываясь присоединиться к работе по определению будущего фирмы, управляющие увеличивают вероятность того, что ее экономической и социальной эффектив­ности будет нанесен серьезный урон.

1.3 Элементы стратегии отношений с обществом

С того момента, когда руководство фирмы отходит от ориента­ции исключительно на получение прибыли и от бескомпромис­сного отрицания всех ограничений, становится неясно, что долж­но быть основными целями предприятия и каковы правила игры (ограничения и права), при которых эти цели могут быть достигнуты наилучшим образом. Неясно также, каким должен быть процесс, посредством которого фирма могла бы узаконить свои основные цели и права.

Необходимо признать, что руководство фирмы имеет огра­ниченное влияние на окончательный выбор целей и правил игры. Они определяются политическим процессом, в ходе ко­торого представители различных идеологий ведут переговоры, торгуются и используют другие доступные средства оказания влияния, с тем, чтобы добиться преобладания своих взглядов.

Анализ корпоративной стратегии отношений с обществом должен охватывать три основных направления: анализ целей, ограничений и внешнего силового поля, в котором действует фирма.

Эти направления могут быть объединены для того, чтобы определить предпочтительные цели и правила игры (назовем эту комбинацию предпочтительной основой деятельности фир­мы), а также для определения вероятных правил и целей, ко­торые будут возможным результатом политического процесса, после того, как фирма исчерпает все возможности добиться принятия своих взглядов.

В ходе переговоров, включающих взаимные уступки, неце­лесообразно открывать свои предпочтительные позиции, если не имеется достаточно сил, чтобы добиться успеха. Поэтому фирма нуждается в разработке стратегии переговоров, преду­сматривающей варианты проявления намерений, характер пред­принимаемых действий, их время и возможных союзников.

1.4 Воздействие ограничений

При защите свободного предприятия предполагается, что все ограничения на деятельность управляющих одинаково вредны и должны быть отвергнуты. Однако опыт показал, что одни ог­раничения вызывают меньше возражений, чем другие, а некото­рые фактически повышают прибыльность фирмы. (Например, когда есть угроза иностранной конкуренции, то фирмы обра­щаются за поддержкой к правительству.)

Однако из-за полного отрицания необходимости всяких ог­раничений сегодня мало известно о различном воздействии отдельных, ограничений па деятельность фирмы В этой области крайне необходимо проведение исследований. Тем временем руководство фирм должно делать свои собственные оценки.

Один  подходов заключается и  группировке целей, выбранных с помощью анализа интересов различных социальных групп, по трем категориям: 1) прибыльность/рост фирмы; 2) цели, связанные с запросами рынка; 3) цели в социальной, неэкономической области.

На рис. 1 показано, как на достижение соответствующих групп целей будут по-разному влиять определенные ограничения.


Рис. 1 Влияние контроля и стимулирования на результаты деятельности фирмы (по трем критериям)

Три кривых без претензий на точность иуниверсальность показывают, что контроль может иметь противоположный эф­фект для достижения целей различных групп.

1.5 Влияния на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности

Фирма может выбрать активную утвержденную стратегию, заключающуюся в участии в процессе определения ее собственной будущей роли в обществе. С другой стороны, фирма может оставаться и пас­сивным наблюдателем изменения своей роли в обществе. Од­нако в любом случае представление о возможных сценариях развития условий является необходимым для проведения тра­диционной предпринимательской деятельности фирмы, направ­ленной на получение прибыли иосуществление продаж.

Вице-президент «Дженерал Электрик» заявил, что навряд ли в на­стоящее время есть хоть одно деловое решение, которое бы не принималось под серьезным влиянием социально-политических соображений. Решения во всех областях управления в настоящее время должны приниматься в рамках определенного контроля. Решения о том, что и как производить, где и как продавать, какую установить цену, как финансировать и орга­низовать послепродажное обслуживание,— все это является предметом целого набора ограничений изапрещений. Помимо официальных ограничений, руководство фирмы должно все в большей степени учитывать общественную реакцию и послед­ствия своих действий, продиктованных коммерческими соображениями.

Таким образом, рассматривая социальные затруднения фир­мы, нельзя останавливаться на утвержденной стратегии. Необ­ходимо, чтобы предпринимательская стратегия ведения дел фирмы трансформировалась в коммерческо-социально-политическую стратегию.

Стратегия дает возможность согласовать социальные программы между собой, установить соответствующие приори­теты и принять новые остро необходимые программы.

1.6 Необходимость новых качеств управления

Долгий опыт укрепил управляющих в вере, что, с одной сто­роны, «дело бизнеса — бизнес» и, с другой стороны, что идео­логия свободного предприятия превалирует над всеми другими социальными теориями. Знания и умения управляющих руко­водить направлялись на получение прибыли, а их влияние — на обеспечение внутреннего согласия в рамках всеми призна­ваемой идеологии или на разъяснение общественности преиму­ществ свободного предприятия.

Информационная система, которая в настоящее время об­служивает управляющих, предоставляет им данные об эконо­мических тенденциях, технологии, конкуренции, предпочтениях потребителей и деятельности по обеспечению прибыльности. Эта система не имеет возможности для учета различных тео­рий, концепций предпринимательства, стратегий, а также поли­тических процессов, с помощью которых эти стратегии прово­дятся в жизнь. Существующая информационная система не отражает также социально-политические тенденции, которые оказывают влияние на фирму. Таким образом, если фирма собирается решать свои проб­лемы в обществе, то ей необходимо развивать соответствующие возможности и способность действовать в социальной сфере. Это включает следующее.

1.  Идеологическую переориентацию. Управляющие должны понимать другие идеологии, отличающиеся от доктрины свобод­ного предприятия, признавать их законность и быть готовыми перейти от традиционной догматической веры в то, что теория свободного  предпринимательства — единственно правильная, к более открытой  позиции, признающей  правомерность других идеологий.

2.  Необходимость расширенной системы информации и ее передачи, которая охватывает не только коммерческую, но и социально-политическую сферы, использует «язык» других со­циальных групп и институтов общества, «переводит на их язык» предпринимательскую   деятельность.   Такая  система  должна быть открытой для внешней среды, активно взаимодействуя с группами и институтами вне и внутри фирмы.

3.  Понимание политических процессов и мастерство полити­ческого поведения.  Управляющие должны понимать различия между согласованными, базирующимися на единой идеологии процессами принятия решений внутри фирмы и процессами принятия решений, в которых представлены различные идеоло­гии и ни одна из сторон не имеет решающей власти. Они долж­ны приобрести опыт и умение в области подготовки политиче­ских решений, деятельности лобби, создания коалиций, ведения переговоров и использования пропаганды.

4.  Инфраструктуру для политических действий. Фирмам не­обходимо установить систему отношений и создать структуры, в рамках которых предпринимаются политические действия; им следует определить свое место в политике точно так же, как на заре промышленной эпохи они нашли свое место на рынке.

5. Систему стимулов и вознаграждений, которая должна быть изменена так, чтобы поощрять эффективную и своевре­менную реакцию на социальные проблемы и возможности.

6. Необходимость изменений в системах и структурах фир­мы, которые обеспечат компетентное решение социальных проблем.

Приведенные выше положения говорят о том, что если фир­ма на ранней стадии не уделяет внимания развитию своих воз­можностей для действий в социальной области, то ее реакция на общественные проблемы будет неэффективной и непродук­тивной.
2. Формирование стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы

Внешнеэкономическая деятельность — одна из форм хозяй­ственной деятельности, связанная с международным производ­ством, научно-технической кооперацией и выходом на внешний рынок. Она является следствием развития внешнеэкономиче­ских связей как совокупности направлений, форм, методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотруд­ничества, а также валютно-финансовых и кредитных отноше­ний государства с зарубежными странами в целях рационально­го использования преимуществ международного разделения труда и международных экономических отношений для решения на­родно-хозяйственных и внешнеполитических задач. В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (орга­низация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешне­экономической деятельности предприятий:

расширение сбыта;

приобретение ресурсов;

диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэконо­мической деятельности определяется существенными перемена­ми в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осу­ществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие их от чрез­мерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.

В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе меж­дународный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отноше­нии промышленно развитых и слаборазвитых стран.

Деловые взаимоотношения между предприятиями двух и бо­лее стран, преследующих в конечном счете получение прибы­ли, могут включать различные направления и хозяйственные операции.

Эффективной формой привлечения иностранного капитала в Россию является создание в нашей стране совместных пред­приятий. При этом могут быть поставлены следующие цели:

• привлечение передовой зарубежной технологии и управ­ленческого опыта;

• насыщение внутреннего рынка высококачественной про­дукцией;

• привлечение в страну (на предприятие) дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

•  замещение импорта;

• развитие экспортного потенциала;

• обучение национальных кадров.

В зависимости от целей предприятия могут планировать при­менение на внешнем рынке различных альтернативных страте­гий. Если предприятие уже контролирует часть рынка по опре­деленной группе товаров, оно может с учетом конкретных обстоятельств принять одну из следующих стратегий: созидатель­ную, оборонительную, «снятия сливок» или ухода с рынка.

При подходе по признакам новизны рынка и продукта воз­можны стратегии: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицирован­ного развития.

Стратегии внешнеэкономической деятельности могут изме­няться в течение жизненного цикла товара (табл. 1).

Выход на внешний рынок экономически целесообразен только с товарами, по которым предприятие имеет не только абсолют­ное, но и относительное преимущество, т.е. оно может произво­дить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры.

Абсолютное преимущество — это способность предприятия производить товар с меньшими затра­тами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое пред­приятие.
Таблица 1 – Стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла.



Планирование эффективной внешнеэкономической деятель­ности предприятия основывается на тщательном учете много­численных факторов внешней и внутренней среды (схема 1).

Весь процесс планирования внешнеэкономической деятель­ности предприятия включает в себя семь основных блоков (табл. 59).

Таблица 59 - Процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия

№ п/п	Группы товаров	Выручка 2006, тыс руб	Выручка 2007, тыс руб	Уд. Вес	Темп  роста
1	Чулочно-носочные изд.	3585,6	3844,91	0,15	1,07
2	Постельное белье	8731,54	11803,65	0,46	1,35
3	Текстиль произ-ва Италия	27,12	339,12	0,01	12,50
4	Текстиль произ-ва Турция	4423,87	4893,93	0,19	1,11
5	Полотно/шторы	705,55	959,779	0,04	1,36
6	Полотенца/скатерти	1807,13	2965,29	0,12	1,64
7	ОАО Экотекс/Славянский пух	769,714	920,575	0,04	1,20
	Итого	20050,524	25727,254	1,00	1,28

Продолжение таблицы 3

Соответствие моде	Учитывается современные требования	Посещение ярмарок и выставок, чтобы узнать актуальные и новые модели.
Качество обслуживания	Высокое	Тренинги для менеджеров по продажам.
Шторы
Конкурентные преимущества товара	Производители Польша, Россия, Турция, Италия. Хорошее качество, интересные модели.	Повышать конкурентные преимущества (в цене, в ассортименте), быть ближе к потребителю,
Номенклатура	Включает шторы производства Польша, Москва, Италия и Турция.
Ассортимент	Включает портьерные шторы, занавески и комплекты штор для кухни  различной цветовой  гаммы.	Обновлять ассортимент новыми моделями.
Объем	Не всегда в достаточном объеме.	Делать заявки  с учетом изменяющегося спроса.
Производство как вся технологическая цепочка создания и реализации конкретного продукта	Производитель-склад, или производитель-посредник-склад.
Рынок (маркетинг)	Реклама, акции, распродажи, скидки	В рекламе акцентировать внимание на широком ассортименте продукции, низких ценах, хорошем качестве, ориентация  на нескольких сегментах рынка.
Сегментация рынка сбыта	Опт, розница. Для гостиничных хозяйств и частных домов и т.д.
Продвижение продукта	Выигрышное представление товара	Стратегия втягивания
Ценообразование, ценовой диапазон	Разнообразен
Сбыт и техники продаж	Поставки на розничные магазины, для оптовиков скидки	Контакты с потребителями, снижение рисков хранения.
Представленность по жилым зонам	Основной ассортимент  склада представлен в магазинах предприятия в микрорайоне, в центре города.
Соответствие моде	Имеются новинки и классические модели.
Качество обслуживания	Высокое

Таким образом, товарная стратегия фирмы направлена на повышение конкурентоспособности товара. Так как многие группы товаров находятся в секторе «Дойные коровы», то можно предложить следовать стратегии «снятия сливок», а также вкладывать инвестиции в группу товаров, находящихся в секторе «Проблемы» для максимизации их роста. Компания стремится расширить продажи, развивая новые и улучшая традиционные товары, добавляя новые свойства и варианты исполнения и сочетания групп.


Список использованных источников

1.                   Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2.                   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. – 416 с.

3.                   Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник. М.: «Филинъ», 2004 – 520 с

4.                   Савруков Н.Т., Егоров А.И. Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 204 с.