Реферат

Реферат Брэндинг понятие и сущность

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024





16. Брендинг – уникальная технология привлечения и удержание потребителя. Формирование бренда  и мероприятия по его продвижению на рынке. Успешное позиционирование новой марки и перепозициониро­вание уже существующей достигаются с помощью технологий брен-динга (от англ. brand — клеймо)   системы,связывающей вместе товар с его характеристиками, товарную марку — бренд, а также концепцию производителя (продавца) по отношению к своему то­вару и потребителям. Бренд при этом рассматривается как образ то­варной марки в сознании потребителей. В соответствии с этим брендинг можно определить как процесс комплексного управления товарной маркой, товаром и предприятием с целью создания долго­срочных положительных отношений с потребителями.

Бренд формирует преданность потребителя, которая, в свою очередь, создает устойчивую конкурентоспособность предприятия. Бренд определяет постоянство спроса и независимость от многих внешних факторов, в том числе от общего уровня цен на рынке. Можно утверждать, что бренд страхует производителя и побуждает покупателя платить за товар большую сумму денег. Такие благопри­ятные обстоятельства дают предприятию возможность повысить эффективность своей деятельности, улучшить процесс планирова­ния, завоевать признание потребителей за счет создания образа марки в их сознании. Кроме того, наличие устойчивого бренда ук­репляет доверие партнеров, облегчает доступ предприятия к финан­совым, информационным, человеческим и иным ресурсам.

Брендинг— это своеобразный маркетинг внутри маркетинга: признаком его является бренд, призванный в свою очередь в случае успеха увеличивать  успех конкретных товаров.

Формирование бренда начинается с тщательного позиционирования как товара, так и услуги, фирмы. Особое значение на этом этапе имеет дальновидным досмотрительный выбор ниши на рынке, которую должен занять  бренд, а также целевая группа, на которую он будет ориентирован, сохранять свое значение в течение хотя бы нескольких лет — иначе вложенные в продвижение бренда средства будут потеряны. Примером этого позиционирования может служить бренд «Пепси-Кола». Действительно, «следующее поколение» всегда имеется в любом обществе.

Следующим этапом работы над брендом является выстраивание миссии фирмы или товара, объявленной цели выхода на рынок с точки зрения общечеловеческих ценностей. Так, компания «Форд» подчеркивает стремление к демократическим идеалам и предоставлению всем равных возможностей, «Мерседес» олицетворяет собой надежность и, комфортабельность, «Вольво» культивирует безопасность и заботу о водителе и  т.д.

в основе миссии формируются постоянные элементы фирменного имиджа (инварианты), которые будут сохраняться долгое время и привлекать потребителя во всех рекламных продуктах, упаковке, фирменном дизайне.. Именно инварианты с течением времени

становятся тем признаком который позволяет узнавать товарную марку и превращает ее в бренд, в роле инвариантов обычно выступают фирменный знак и логотип.  К инвариантам относится фирменный цветовой аккорд.

Таким образом, брендинг — один из действенных инструментов маркетинга, позволяющий управлять уровнем добавленной стоимо­сти товара, увеличивать марочный капитал, повышать конкуренто­способность предприятия.



18. ОРГАНИЗАЦ-Я СТРУ-РУ СЛУЖБ МАРКЕТ-ГА.
Выдел-т 3 типа марк-х  стр- 1) лин—функц стр-ра по видам марк-й деят-ти (Такое построение св-но д/< ТП, раб-х с узким ас-том, небольшим числом нан-х рынков и их сегментов, отлич-ся опред-й однородностью, стабильностью. При этой стр-ре сотр-ки отдела сгруппир-ны по отдельным ф-м, а их деят-ть координ-ся директором или проверяющим по м-гу    «--»: 1)Отсутствие спец-х подразделений по продукту и затруд-ть непосредственной связи и к-ля за процессом разработки идей нового товара, его создания, и внедрения на рынок приводит к замедлению нововведений, 2)Набл-ся труд-ти в решении вопросов финансир-я мар-х мероприятий 3)Т.к.отвут-т спец.подраз-я по конкрет-м регион-м сегментам рынка наб-ся замедленность в реагировании на требования потребителей и изменения рын-х усл-й  «+»:1)Каждый из отделов службы м-га несет отв-ть за разработку и осущ-ние ф-ций Марк-вой деят-ти)

Функциональная     Во главе –ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ   Ему под-ся 1) Управляющий по пр-ву 2) Управл-й по м-гу 3) Управл-й по снабжению 4) Управл-й по кадрам 5) Управл-й по финансам.  УПРАВЛЯЮЩЕМУ ПО М-ГУ подчин-ся  1)отдел изучения рынка  2) отдел планир-я пр-та 3)отдел рекламы и стимул-я сбыта  4) отдел каналов т/дв. 5)отдел Марк-го программирования                        2)Организационную стр-ру по тов-й спец-ции имеют маркет-е службы ТП, выпускающие многоассор-ю прод-ю в различн-й техн-й пр-ва и специализир-ся на небольшом кол-ве сбытовых рынков относительно однородного х-ра

Оно предусм-т назначение по каждой тов-й группе управляющего по м-гу, к-му подч-ся спец-ты по технологии пр-ва, планир-ю асс-та, орг-ции т/дв и сбыта Тов-я орг-я стр-ра применима в тех случаях, когда V подаж и кол-во асс-х позиций по каждой тов-й группе достат-но велики и оправд-т неизбежное дублир-е при выполнении одних и тех же ф-ций.

Во главе стоит—ГЕНЕРАЛЬНЫЙ УПРАВЛ-Й ПО М-ГУ.  Уму подч-ся 1) управл-й по группе асс-та  2) управл-й по общим ф-циям м-га.  Пункту №1 подч-ся 1) управл-й по товару А, 2)управл-й по товару Б. Пункту №2 подч-ся  отделы исслед-я  м-га, орг-ции т/дв и рекламы.   «+»:Разделение труда по продуктам обеспечивает лучшую интеграцию ф-ций м-га , повышает отв-ть и операт-ть управления, усиливает ответ-ть за конеч-е рез-ты   «--»: сложность поиска применения поиска новых  сфер применения  товара и выхода на новые рынки сбыта,  сложность проведения комплексной регион-й политики, усложнение стратег-го рук-ва и реализ-и единой Марк-й программы.  3) Линейно—функциональная стр-ра по региону. Характерна для пред-й, раб-х на немногочисл-х, неоднородных, с четко огранич-ми границами рынках. Эта стр-ра позв-ет добив-ся успеха в проведении комплексной рын-й политики, обеспечивать тесную завис-ть процессов разработки нов.тов-в от конкр-х требований конечных потребителей конкретных рынков, координ-ть всю рыночную стратегию ыирмы. В основе—разделение сфер деят-ти по отд-м географ-м регионам.  Такая стр-ра приемлима д/фирм,осущ-х сбыт-ю и произв-ю деят-ть за рубежом.  «--»: 1)дублир-е ф-ций м-го управ-я  2)затруд-ть координации по товарам и функциям, расчленность продуктовой политики по рын-м регионам 3)недостат-я эф-ть д/наукоемких товаров, и д/фирм с широкой , многоассортиментной номенклатурой.     Во главе стоит—ДИРЕКТОР ТП. Ему подч-ся  1) Управл-й по пр-ву  2) Управл-й по м-гу  3) Управл-й по снабжению 4) Управляющий по кадрам 5) Управл-й по фин-м.    п.1 и п.2 подч-ся отдел экспортного маркетинга, которому в свою очередь подч-ся  Сектор европейских стран, т.е.стран СНГ и дальнего зарубежья  и   Сектор неевропейских стран, т.е.стран СНГ и ближнего зарубежья., а им Регионы А,Б,В    П.4 и п.5 подч-ся  отдел внутреннего м-га, а им Регионы А,Б,В.





1. Курсовая Гальванические элементы
2. Реферат на тему Analysis Of The Preamble Essay Research Paper
3. Реферат Синекрылый травяной попугайчик
4. Реферат на тему Control In The Motor Industry Essay Research
5. Реферат на тему Christina Rossetti And The Fear Of Sense
6. Реферат на тему Воспевающий время Творчество Александра Дейнеки
7. Реферат Білети з логіки
8. Реферат Механизм государства и политическая система общества
9. Реферат Особенности гражданско-правового положения отдельных видов акционерных обществ
10. Реферат Внегалактическая астрономия