ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса
Кафедра _________Финансы и кредит__________________________



Работа допущена к защите

________________________

                                                                                              (подпись, дата)
ОТЧЕТ


о прохождении преддипломной практики


на
________
ЗАО «Автотранспортное предприятие»
____________


(наименование предприятия)

Разработал
________________________________________________


(подпись, инициалы, фамилия)

группа
______


Руководитель практики

от университета
___________________________________________________________


                                        (подпись, ученая степень, звание, инициалы, фамилия)

Руководитель практики


от предприятия _


                                  (подпись, должность, инициалы, фамилия)

Шахты 2010


Содержание

Введение.......................................................................................................................3

1. Характеристика ЗАО «Автотранспортное предприятие»................................5

2. Анализ маркетинговой ситуации ЗАО «Автотранспортное предприятие».....15

3 Финансовый менеджмент на предприятии...........................................................18

4 Анализ финансового состояния предприятия.......................................................20

5. Аудит в ЗАО «Автотранспортное предприятие».................................................41

6. Характеристика информационно-программных продуктов, используемых

в ЗАО «Автотранспортное предприятие».................................................................45

Заключение...................................................................................................................49

Список используемой литературы.............................................................................51


Введение

Основной задачей преддипломной практики является освоение содержания финансовой и аналитической работы, осуществляемой непосредственно на предприятии. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является сбор и анализ результатов маркетинговой и финансовой деятельности, выявление недостатков в работе предприятия и предложения мероприятий по их усовершенствованию. Эти данные необходимы и актуальны для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ЗАО «Автотранспортное предприятие», функционирующее на рынке оказания услуг по транспортной деятельности.

Основные задачи, которые необходимо решить в ходе выполнения отчета:

1.                 Дать общую характеристику ЗАО «Автотранспортное предприятие».

2.                 Провести анализ маркетинговой ситуации на предприятии.

3.                 Изучить финансовый менеджмент на предприятии.

4.                 Провести анализ финансового состояния предприятия.

5.                 Рассмотреть проведение аудита.

6.                 Изучить использование программного обеспечения.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

-         Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

-         Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

-         Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

-         устав ЗАО «Автотранспортное предприятие»;

-         статистические данные;

-         специальные печатные издания.

В ходе подготовки данной работы изучены статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

Структура отчета состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Информационную базу составляют данные отчетности предприятия, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.


1 Характеристика ЗАО «Автотранспортное предприятие»

Закрытое акционерное общество «Автотранспортное предприятие», образовалось в 1993г, является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ Сокращенное фирменное наименование Общества - ЗАО «Автотранспортное предприятие» занимается транспортной деятельностью, обслуживанием и ремонтом транспортных средств, а также реализует автомобильные запчасти, моторные масла различных производителей.

Цель деятельности ЗАО «Автотранспортное предприятие» - получение прибыли от транспортной деятельности, обслуживания и ремонта транспортных средств и коммерческой деятельности (реализации автомобильных запчастей), а также услуг, связанных с этим видом деятельности потребителям. Согласно Уставу к основным видам деятельности относятся:

- коммерческая деятельность;

- транспортная деятельность;

- техническое обслуживание автомобильного транспорта и спецтехники ЗАО «АТП» и сторонних организаций;

- ремонтно-восстановительные работы, капитальный и текущий ремонт подвижного состава ЗАО «АТП» и сторонних организаций;

- перевозка людей и грузов;

- деятельность по заправке автомобильного транспорта;

- ремонт узлов и агрегатов, и их замена у подвижного состава ЗАО «АТП» и сторонних организаций;

- строительная деятельность;

- торговая деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Поставщиками предприятия являются заводы-изготовители автомобилей и запчастей к ним, но в тоже время «Автотранспортное предприятие» не является официальным дилером данных заводов. Осуществляет посредническую деятельность.

Процесс закупки осуществляется посредством заключения договоров с поставщиками на приобретение автозапчастей мелким оптом. Выбор поставщика осуществляется на основе стоимости закупки товара, возможности быстрой и качественной доставки до места складирования. На стоимость влияют цены заводов-изготовителей, транспортировка до места непосредственной продажи – склада «Автотранспортное предприятие», содержание складского помещения, заработная плата рабочих склада.

Процесс обслуживания и ремонта осуществляется при непосредственном контакте с покупателем. Оплата производиться как наличными денежными средствами, так и переведением денег на расчетный счет ЗАО «АТП».

«Автотранспортное предприятие» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ. На предприятии хранятся следующие документы: договор о создании Общества, Устав, документы, подтверждающие права на имущество; внутренние документы, утверждаемые Общим собранием акционеров и иными органами управления; годовой финансовый отчет; документы бухгалтерского учета и финансовой отчетности и иные документы.

ЗАО «АТП» согласно уставу, может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами с соблюдением требований действующего законодательства РФ, а так же законодательств стран СНГ и соответствующих законодательств иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

Управление Обществом осуществляется общим собранием акционеров, Советом директоров (наблюдательным советом) и единоличным исполнительным органом – Генеральным директором Общества.

Руководство текущей деятельности организации осуществляется исполнительным единоличным органом – Генеральным директором.

Организационная структура управления ЗАО «Автотранспортное предприятие» (см. рис. 1) является линейно-функциональной, так как исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям.

Здесь основная доля полномочий возлагается на линейных руководителей, ими являются заместитель директора по промышленной безопасности и социальным вопросам, заместитель директора по транспорту. Которые принимают решение относительно любых действий своих подчиненных, но имеются и функциональные руководители – это главный бухгалтер, начальники производственных участков и руководители отделов. Они помогают директорам принимать решения, разрабатывать варианты.

Общая численность персонала предприятия составляет 98 человек.

Оперативное руководство деятельности ЗАО «АТП» осуществляется генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчиняются:

- бухгалтерия,

- заместитель директора по транспорту,

- заместитель директора по промышленной безопасности и социальным вопросам,

К ним же относятся:

- отдел кадров,

- юридический отдел,

- производственная база,

- участок коммунального обслуживания и общественного питания,

- отдел по технике безопасности и безопасности дорожного движения,

- отдел технического и медицинского контроля,

- ведущий экономист по труду и зарплате,

- диспетчерская служба.

Генеральный директор осуществляет руководство предприятием, осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует деятельность предприятия, несет ответственность за выполнение плана.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии. Осуществляет контроль за соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

развтия

Аппа при руководстве

Отдел АС

Заместитель директора по транспорту проводит оперативное планирование, маршрутизацию перевозок по всем заявкам.

Заместитель директора по промышленной безопасности и социальным вопросам осуществляет содержание зданий, сооружений, энергетического и сантехнического оборудования и планово – предупредительную систему обслуживания и ремонта станочного, гаражного, технологического оборудования.

Юридический отдел разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работы на предприятии. Подготавливает материал о хищениях, растратах, недостачах. Анализирует и обобщает результаты рассмотрения претензий судебных и арбитражных дел. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, а также в рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.

Производственно – технический отдел осуществляет учет подвижного состава, разрабатывает нормы ГСМ, запасных частей, автошин. Ведет учет по ремонту, выходу на линию, дислокации автомобилей и строительно-дорожных машин.

Ведущий экономист по труду и зарплате осуществляет планирование производственно хозяйственной деятельности и ее анализ.

Диспетчерская служба это группа по обработке путевых листов и товаротранспортных накладных. Они занимаются сбором информации по обработке путевых листов и товаротранспортных накладных.

Ремонтно-механическая мастерская выполняет услуги по ремонту транспортных средств. В услуги входит техническое обслуживание транспортных средств; замена узлов, агрегатов, деталей; рихтовка кузовов и их деталей; частичная покраска.

Отдел по технике безопасности и безопасности дорожного движения – проводит и контролирует проверку знаний рабочих, контролирует соблюдение правил и норм по охране труда техники безопасности и охраны окружающей среды, расследование несчастных случаев, аварий и ведет по ним учет, также ведет контроль технического состояния подвижного состава при его выпуске на линию.





Рис. 1 Организационная структура ЗАО «Автотранспортное предприятие»

Финансовые операции на предприятии осуществляются через бухгалтерию и планово – экономический отдел экономики и производства. ПЭО осуществляет расчет сметной стоимости строительства, индексов удорожания сметной стоимости, а также заключает подрядные договора с заказчиками и субподрядными организациями. Экономистами рассчитывается бизнес-план развития производства на год, штатное расписание с учетом установленных окладов.

Все финансовые операции, учет товарно-материальных ценностей, а также основных средств ведутся в отделе бухгалтерии под руководством главного бухгалтера.

На предприятии не проводятся маркетинговые исследования, так как предприятие считает это не нужным. Не уделяется большое значение привлечению потребителя через рекламные акции.

В условиях растущей конкуренции и быстро меняющихся условиях внешней среды, такой подход к маркетингу является не допустимым. Если на данном этапе «Автотранспортное предприятие» получает стабильную прибыль, то в дальнейшем ситуация может измениться не в лучшую сторону.


2 Анализ маркетинговой ситуации ЗАО «Автотранспортное предприятие»

Рынок, на который поставляет свою продукцию, как внутренний, так и внешний, отличается значительными размерами и постоянно существующим спросом на продукцию предприятия. В целом, конкуренцию на данном рынке можно определить как недостаточную, ибо на нем присутствует ряд организаций довольно крупного размера, обладающих большими производственными и финансовыми возможностями, которые и формируют конкурентную политику, определяют цены на продукцию на данном рынке. Рассматриваемое же предприятие - небольшого размера, следовательно, не имеет тех возможностей получения прибыли от экономии на масштабах, а значит, и дополнительного инвестирования, которыми обладают конкуренты.

Экономия на масштабах производства выступает одним из главных барьеров для входа в отрасль. Кроме того, для вступления в нее требуются значительные финансовые вложения, но даже если использовать мощности уже существующие на предприятии, то потребуются инвестиции крупного размера, так как оборудование в большинстве уже устарело и будет необходима его модернизация.

Размер отрасли на данный момент представляется стабильной и в ближайшем будущем вряд ли изменится, возможность прихода и ухода из отрасли крупных фирм небольшая. Спрос на продукцию стабилен и колеблется лишь с изменением мировых цен на продукцию отрасли. Прибыльность отрасли в последние годы стала расти, что связано, опять же, с колебаниями цен на ее продукцию, а также с изменением ее структуры вследствие экономических преобразований в сторону большей монополизации и ростом возможностей инвестирования.

Как уже было отмечено, в отрасли явно выражена тенденция к монополизации, т.е. к снижению уровня конкуренции. Дальнейшее формирование и развитие конкурентного климата в значительной степени будет определяться проводимой правительством политикой в отношении важнейшей для экономики страны отрасли.

Видение предприятия: оказание качественных услуг по ремонту и обслуживанию автомобилей, на рынке, рост и развитие предприятия, выход и освоение новых рынков ХМАО.

Бизнес-идея предприятия: удовлетворение потребительских нужд предприятий города в оказываемых услугах по авторемонту и транспортировке грузов.

По своему типу ЗАО «АТП» является комплексным предприятием, в нем выполняются все виды технического обслуживания, текущий ремонт, содержание и эксплуатация подвижного состава. На предприятии представлено четыре направления деятельности (см. табл. 2.1), для эффективного управления по всему предлагаемому ассортименту необходимо большее внимание уделять управлению персоналом организации.

Таблица 2.1

Ассортимент продукции ЗАО «Автотранспортное предприятие»

Продукция	Краткое описание	Основные потребители	%
1. Услуги по обслуживанию автомобилей	Различные виды оказываемых услуг, связанные устранением неполадок, текущий ремонт, замена масла	Основными потребителями являются физические лица, имеющие в наличии транспортные средства, а также предприятия, имеющие договор с СТО.	56
2. Услуги по ремонту автотранспорта	Осуществление ремонтов автомобильного транспорта предприятия	Предприятия располагающие автомобильной техникой, физические лица	25
3. Транспортировка грузов на месторождения	Услуги по доставке, перевозка технологического оборудования	Потребителями данного вида продукции являются, предприятия, не имеющие в наличии техники для осуществления транспортировки. Основным конкурентным преимуществом являются более низкие цены на услуги.	12
4. Продажа автозапчастей	Различные виды товаров и комплектующих для автомобилей.	Основные потребители физические лица	7

Потребителями данных услуг являются организации, работающие в нефтегазодобывающей отрасли, крупные и малые предприятия, в наличии у которых имеется транспорт и техника. Данные потребители в достаточной степени осведомлены в вопросах технического обслуживания, необходимых им услугах, качестве, сервисе, их преимуществах и недостатках. Поэтому потребителя интересует качественные характеристики услуг и соответствие качества и цены, возможность оказания широкого спектра услуг. Также огромное значение имеет качество обслуживания, осведомленность персонала в предлагаемых услугах, возможные гарантии, возможность получения кредита или рассрочки платежа.

Предприятие может совершенствовать основные технические параметры оказываемых услуг, приобретая новое оборудование и технику, ускоряя процесс обслуживания клиента. Существует необходимость улучшения предпродажного и послепродажного обслуживания услуги (осведомленность персонала в пожеланиях клиента, гарантийное обслуживание, создание положительного имиджа в глазах потребителя). Предприятие мало внимания уделяет именно ожидаемой и улучшенной ценности оказываемых услуг, основное внимание направленно на реализацию основного товара (услуги).

Процесс принятия решения о необходимости услуги начинается с осознания проблемы или нужды, которую потребитель желает удовлетворить, с помощью приобретения необходимой ему услуги. В данном случае, можно выделить ряд нужд:

- необходимость ремонта поврежденного оборудования;

- необходимость транспортировки оборудования до места работы.

- внешние факторы: при просмотре рекламы, появляется необходимость в предлагаемых услугах, которые могут понадобиться в будущем, предлагаемые на более выгодных условиях для потребителя.

На предприятии основное внимание уделяется оказанию услуг, но при этом отсутствует качественное удовлетворение потребности – это связано с:

- отсутствием квалифицированных специалистов, менеджеров по продажам, предприятие не финансирует обучение персонала;

- не уделяется должного внимания проведению рекламных компаний, формированию спроса и стимулированию сбыта;

- не изучаются потребности потребителя, что потребитель хочет видеть в данной услуге;

- на предприятии отсутствует четко выраженная маркетинговая стратегия и специалист, занимающийся изучением рынка.

При переходе к маркетинговой ориентации, предприятие может столкнуться с некоторыми трудностями. Во-первых, это отсутствие квалифицированного и опытного специалиста в области маркетинга. Во-вторых, не желание руководства предприятия вкладывать средства в обучение персонала. Все это приводит к трудностям при переходе к маркетинговой ориентации. В дальнейшем для успешного развития предприятия, необходимо с помощью имеющихся в наличие финансовых возможностей большее внимание уделять изучению рынка потребителей, конкурентов. Прежде всего, необходимо сделать ориентацию на нужды потребителя, предлагать не только основной товар, но и уделить внимание обслуживанию при приобретении необходимой ему услуги.

Данные проблемы говорят о неэффективной работе службы сбыта на предприятии, что является следствием неграмотной политики в области стимулирования персонала службы.

Внутренние возможности предприятия ЗАО «АТП»: наличие достаточных денежных ресурсов; большой спектр оказываемых услуг; низкие издержки; технико-экономические показатели; использование компьютерных программ для учета, предприятие оснащено компьютерной техникой.

Любое исследование проблем предприятия начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Необходимо провести SWOT-анализ (см. табл. 2.3), рассмотрение сильных и слабых сторон предприятия, сопоставление их с угрозами и возможностями и на основе этого можно предложить варианты различных стратегий.
Таблица 2.3

Матрица SWOT- анализа по предприятию ЗАО «АТП»

	Сильные стороны:	Слабые стороны:
	1. Большой спектр услуг (4 товарные линии). 2.Издержки на услуги ниже, чем в среднем по рынку на 7%. 3. Рост технико-экономических показателей 4. Использование компьютерных программ для учета, предприятие оснащено компьютерной техникой (1С). 5. Работа без посредников.	1. Малоквалифицированный персонал, т.к. уделяется мало внимания обучению имеющегося персонала. Обучение персонала сбытовой службы 2. Низкое качество обслуживания, отсутствуют маркетинговые коммуникации. 3. Не проводятся маркетинговые исследования, предприятие не вкладывает денег, считая маркетинг не эффективным.
Возможности:	«Сила и возможности»	«Слабость и возможность»
1. Социально-экономическая стабильность в местах оказания услуг 2. Снижение цен на оказываемые услуги на 5%. 3. Поддержка отечественного производителя. 4. Возможность выхода на новые рынки, например в г. Сургуте. 5. Увеличение числа потребителей на 30%.	- в этом случае предприятие сможет выйти в лидеры по издержкам и предлагать конкурентоспособные услуги по более низким ценам, чем у конкурентов на 5-10% - расширение сферы деятельности на 15-20% и занятие ниш на новом рынке. Выход на рынок города Сургута и за счет этого привлечение дополнительного числа потребителей в среднем на 30-40%. В этом случае предприятию не следует делать больших затрат на рекламу, но при этом следует задуматься о будущих тенденциях развития рынка.	- необходимо вложение средств на обучение и переобучение персонала. - привлечение дополнительного числа потребителей на 10% за счет обслуживания: квалифицированной работы персонала с клиентом. - более детальное изучение рынка, на котором функционирует предприятие. Затраты на управление маркетингом.
Угрозы:	«Сила и угрозы»	«Слабость и угрозы»
1. Переход предприятий к основным конкурентам. 2. Увеличение числа конкурентов в отрасли на 15%. 3. Снижение цен на товары конкурентами, на 10-15%. 4. Прекращение роста отрасли. 5. Усугубление кризисной ситуации	- в этом случае необходимо прибегнуть к стратегии рыночной дифференциации, постепенно внедряя новые виды услуг, являющиеся наиболее популярными. - Создание благоприятного имиджа фирмы, проведение мероприятий по стимулированию сбыта. Уделить большее значение рекламе	- получение максимальной прибыли на данном рынке, вложение капитала на освоение и внедрение новых видов услуг - частичное сокращение затрат на услуги на 20-30 %, за счет сокращения количества мелких услуг и ориентация на другие рынки, либо отрасли.

Факторы, от которых зависит выбор стратегии:

- Цели предприятия – оказание услуг и поставка оборудования добывающим предприятиям, извлечение максимальной прибыли, освоение новых рынков.

- Состояние рынка и положение предприятия на нем – рынок является медленно растущим, предприятие занимает среднюю позицию на данном рынке.

- Стратегии конкурентов – конкуренты придерживаются различных стратегий. Нет строго определенных стратегий поведения на рынке.

- Потенциал предприятия – ЗАО «АТП» имеет достаточно большой потенциал для развития в дальнейшем (финансовые, кадровые ресурсы).

- Товар и его особенности – отрасль занимается оказанием услуг по увеличению дебета скважин, поставкой оборудования для нефтедобывающих компаний.

- Доля и привлекательность рынка – рынок является медленно растущим, привлекательность рынка является средней.

- Стадии жизненного цикла продукта – стадия жизненного цикла является достаточно продолжительной.

- Издержки производства и сбыта товара – основными издержками предприятия являются издержки на приобретение и доставку оборудования, оказание услуг.

При формулировке стратегии фирма сталкивается с рядом ограничений:

- Уровень наличных финансовых ресурсов.

- Размер приемлемого риска.

- Потенциальные навыки и способности фирмы.

- Отношение в рамках рабочих связей фирмы.

- Противодействие конкурентов.

На основе проведенных исследований можно предложить следующую стратегию:

Предприятие находится в медленно растущей отрасли, поэтому должно быть готово к изменению внешней среды, как в лучшую, так и в худшую сторону. Необходимо большее внимание уделять изучению и накоплению знаний о потребителях, что их интересует в данное время. В настоящее время потребителя интересуют качество оказываемых услуг и удобство обслуживания. Предприятию необходимо больше внимания уделить обучению персонала и созданию корпоративной культуры внутри организации. Повышать сферу обслуживания потребителя. Так же необходимо размещать рекламу в различных рекламных компаниях: радио, телевидение, газетных изданиях.


3 Финансовый менеджмент на предприятии.

Финансовый менеджмент на предприятии осуществляет планово–экономический отдел экономики и производства.

Цель финансового менеджмента направлена на решение таких задач как:

1.                 Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде.Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2.                 Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

3.                Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4.                Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

5.                Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.

6.                Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

В финансовом управлении компании первым этапом является проведение финансового учета, на основании которого составляется финансовая отчетность, далее осуществляется финансовый анализ компании.





Рис.2 Финансовый менеджмент в ЗАО «Автотранспортное предприятие»

На последнем этапе проводится оценка состояния, результатов и эффективности деятельности компании, и затем принимаются решения по финансовому управлению предприятием.

Для выявления проблем проведем финансовый анализ состояния ЗАО «Автотранспортное предприятие».

4 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения представлены в балансе ЗАО «АТП».

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (актив) и срочности обязательств (пассив). На основе такого баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия (табл. 4.1).

Чтение баланса по таким группам ведется с использованием методов горизонтального и вертикального анализа. Горизонтальный анализ заключается в построении аналитической таблицы, в которой абсолютные балансовые показатели дополняются относительными - темпами роста (снижения). Цель горизонтального анализа - выявление абсолютных и относительных изменений величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям. Цель вертикального анализа - расчет доли отдельных статей в итоге баланса и оценка ее изменений.

Таблица 4.1

Группировка статей баланса

Сравнительный аналитический баланс, характеризующий структуру отчетной бухгалтерской формы и динамику отдельных ее показателей, представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Оценка динамики имущества и финансовых результатов предприятия за 2007-2009 гг.

Показатели	2007	2008	2009	Темп роста, 2008/2007, %	Темп роста, 2009/2008, %
Активы, тыс.руб.	673 087	690 788	851 049	102,6	123,2
Выручка, тыс.руб.	992573	1046934	1297878	105,5	124
Прибыль, тыс.руб.	-32088	-13893	29029	43,3	208,9

На основе показателей «Отчета о прибылях и убытках» и данных баланса определяется золотое правило экономики, которое отражается следующим неравенством:



Прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия. Это означает, что издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия использоваться более эффективно.

Общая оценка динамики - индекс изменения активов определяется по формуле:



где А₀ - сумма итогов I и II разделов актива баланса за рассматриваемый период;

А₁ - сумма итогов I и II разделов актива баланса за аналогичный период предыдущего года.

Оценка количественного результата - индекс объема производства определяется следующим образом:

,

где    В₀ – выручка от реализации продукции (работ, услуг) за рассматриваемый период;

В₁ – выручка от реализации продукции (работ, услуг) за аналогичный период предыдущего года.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Активы предприятия, тыс. руб.
1. Внеоборотные активы	230 354	228 583	268 523
2. Оборотные активы	442 733	462 205	582 527
Итого активов	673 087	690 788	851 049
Удельный вес, %
1. Внеоборотные активы	34,2	33,1	31,6
2. Оборотные активы	65,8	66,9	68,4
Итого активов	100,0	100,0	100,0
Изменения в абсолютных величинах, тыс.руб.
1. Внеоборотные активы	-	-1 771	39 940
2. Оборотные активы	-	19 472	120 322
Итого активов	-	17 701	160 262
Изменения в удельном весе, %
1 Внеоборотные активы	-	-1,1	-1,5
2 Оборотные активы	-	1,1	1,5
Итого активов	-	0,0	0,0
Темп прироста (изменение в % к величинам на конец периода), %
1 Внеоборотные активы	-	99,2	117,5
2 Оборотные активы	-	104,4	126,0
Итого активов	-	102,6	123,2
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов
	1,9	2,0	2,2

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Абсолютные величины, тыс.руб.
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	172368	168338	210073
3. Незавершенное строительство	57986	55037	52947
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	0	5 208	5 503
Итого внеоборотных активов	230 354	228583	268523
Удельный вес в общей величине активов, %
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	74,8	73,6	78,2
3. Незавершенное строительство	25,2	24,1	19,7
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	0,0	2,3	2,1
Итого внеоборотных активов	100,0	100,0	100,0
Изменения в абсолютных величинах, тыс.руб.
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	-	-4 030	41 735
3. Незавершенное строительство	-	-2949	-2090
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	-	5 208	295
Итого внеоборотных активов	-	-1771	39940
Изменения в удельных весах, %
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	-	-1,2	4,6
3. Незавершенное строительство	-	-1,1	-4,4
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	-	2,3	-0,2
Итого внеоборотных активов	-	0,0	0,0
Темп прироста (изменение в % к величинах на конец периода)
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	-	97,7	124,8
3. Незавершенное строительство	-	94,9	96,2
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	-	100,0	105,7
Итого внеоборотных активов		99,2	117,5
Изменения в % к изменению итога баланса
1. Нематериальные активы	-	-	-
2. Основные средства	-	227,6	104,5
3. Незавершенное строительство	-	166,5	-5,2
4. Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	-	-294,1	0,7
Итого внеоборотных активов	-	100,0	100,0

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Абсолютные величины, тыс.руб.
1. Собственный капитал	230 912,00	233 022,00	268 883,00
2. Заемный капитал	442 175,00	457 766,00	582 166,00
Итого источников средств	673 087,00	690 788,00	851 049,00
Удельный вес в общей величине активов, %
1. Собственный капитал	34,3	33,7	31,6
2. Заемный капитал	65,7	66,3	68,4
Итого источников средств	100,00	100,00	100,00
Изменения в абсолютных величинах, тыс.руб.
1. Собственный капитал	-	2 110,00	35 861,00
2. Заемный капитал	-	15 591,00	124 400,00
Итого источников средств	-	17 701,00	160 261,00
Изменения в удельных весах, %
1. Собственный капитал	-	-0,6	-2,1
2. Заемный капитал	-	0,6	2,1
Итого источников средств	-	0,00	0,00
Темп прироста (изменение в % к величинам на конец года), %
1. Собственный капитал	-	100,9	115,4
2. Заемный капитал	-	103,5	127,2
Итого источников средств	-	102,6	123,2

		Актив
	2007 г.		2008 г.	Динамика	2009 г.		Динамика
А1	4,0		539,0	535,0	4,0		504 393,0
А2	350 746,0		407 894,0	57 148,0	504 932,0		-354 151,0
А3	39 403,0		36 362,0	-3 041,0	53 743,0		232 161,0
А4	230 354,0		228 583,0	-1 771,0	268 523,0		39 940,0
		Пассив
	2007 г.		2008 г.	Динамика	2009 г.		Динамика
П1	442 175,0		188 017,0	-254 158,0	247 329,0		59 312,0
П2	0,0		269 529,0	269 529,0	334 740,0		65 211,0
П3	0,0		220,0	220,0	97,0		-123,0
П4	230 912,0		233 022,0	2 110,0	268 883,0		35 861,0

2007 г.	2008 г.	2009 г.
А1 < П1	А1 < П1	А1 < П1
А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2
А3 > П3	А3 > П3	А3 > П3
А4 < П4	А4 < П4	А4 < П4

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Среднесписочная численность Чр, чел.	97	98	98
Средняя за период стоимость внеоборотных активов Fср, тыс.руб.	230 354,0	228 583,0	268 522,7
Средний за период итог баланса Вср, тыс.руб.	-	681 937,5	770 918,7
Средняя за период величина оборотных активов Rаср, тыс.руб.	-	452 469,0	522 365,8
Средняя за период величина запасов и затрат Zср тыс.руб.	-	36 197,5	41 220,8
Средняя за период дебиторская задолженность гаср, тыс.руб.	-	381 005,0	460 244,5
Средняя за период кредиторская задолженность, грср, тыс.руб.	-	449 970,5	523 344,2
Средняя за период величина собственного капитала резервов Исср, тыс.руб.	-	231 967,0	247 574,5
Выручка от реализации V, тыс.руб.	992 573,0	1 046 934,0	1 297 878,0
Чистая прибыль Рг (стр.140 – стр.150), тыс.руб.	-28 840,0	-13 746,0	57 096,0
Производительность труда Пт, тыс.руб./чел.	1 140,9	1 240,4	1 455,0
Фондоотдача производственных фондов Ф	4,3	4,6	4,8
Коэффициент общей оборачиваемости капитала Ок	-	1,5	1,7
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Ооб	-	2,3	2,5
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, Ом.ср.	-	28,9	31,5
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Од/с	-	8,4	8,7
Средний срок оборота дебиторской задолженности Сд/з, день	-	42,8	41,4
Средний срок оборота материальных средств См.ср., день	-	12,6	11,6
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Ок/з, день	-	2,3	2,5
Продолжительность оборота кредиторской задолженности Ск/з, день	-	156,9	147,2
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала Оск	-	4,5	5,2
Продолжительность операционного цикла Цо, день	-	145,5	141,0
Продолжительность финансового цикла Цф, день	-	-11,4	-6,2

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Выручка от реализации V, тыс.руб.	992 573,00	1 046 934,00	1 297 878,00
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (ф.2 стр.050) Рр, тыс.руб.	-55 120,00	4 257,00	63 254,00
Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) (ф.2 стр.020) З, тыс.руб.	1 045 994,00	960 885,00	1 132 057,00
Чистая прибыль после уплаты налога на прибыль (ф.2 стр.140 – стр.150) Рч, тыс.руб.	-32 088,00	-12 086,00	31 602,00
Средний за период итог баланса Вср, тыс.руб.	-	681 937,50	770 918,66
Средняя за период стоимость основных производственных фондов Fо, тыс.руб.	-	170 353,00	189 205,50
Средние остатки за период оборотных средств предприятия Fоб, тыс.руб.	-	452 469,00	522 365,83
Средняя за период величина собственного капитала резервов Исср, тыс.руб.	-	231 967,00	247 574,50
Рентабельность продаж Rп	-0,06	0,00	0,05
Рентабельность реализованной продукции, Rр	-0,05	0,00	0,06
Рентабельность всего капитала предприятия Rк	-	-0,02	0,04
Рентабельность производственных фондов Rпф	-	-0,02	0,04
Рентабельность собственного капитала Rск	-	-0,05	0,13

Анализ показателей деловой активности предприятия показал, что скорость оборота материальных и денежных ресурсов практически не увеличивается на всем анализируемом промежутке. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности изменился незначительно, что свидетельствует о том, что расчеты с дебиторами остались на прежнем уровне. Снижение коэффициента оборачиваемости материальных оборотных средств свидетельствует об относительном снижении производственных затрат и незавершенного производства. Увеличение коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2009 году свидетельствует о повышении эффективности использования собственного капитала. За рассматриваемый период наблюдается рост коэффициентов рентабельности продаж и реализованной продукции.


5. Аудит в ЗАО «Автотранспортное предприятие»

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизор) общества.

Для качественного выполнения аудиторской проверки в установленные сроки аудиторской организации необходимо составить продуманный план предстоящих работ.

Целью планирования аудита является установление норм, применяемых при планировании аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта.

Планирование аудита производиться с целью:

- установить объем проверяемой информации, время проведения проверки, а также величину и состав группы аудиторов, привлекаемых для проверки;

- определить перечень аудиторских процедур и методику их применения;

- определить состав информации, которую клиент должен предоставить для установления возможности применения выборочных методов контроля.

Ревизионная комиссия в своей деятельности руководствуется действующим законодательством РФ и Уставом. Проверка финансово-хозяйственной деятельности осуществляется по итогам деятельности предприятия за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров.

Аудитор предприятия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого с ним договора.

Общее собрание акционеров утверждает аудитора.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Ревизионная комиссия или аудитор составляют заключение, в котором содержаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчете, и иных финансовых документах;

 - информация о фактах нарушения ведения бухгалтерского учета и отчетности.

Планирование аудиторской проверки постановки бухгалтерского учета включает следующие основные этапы:

1.                 предварительное планирование;

2.                 подготовка и составление плана;

3.                 подготовка и составление программы.

На этапе предварительного планирования аудитору следует получить и изучить информацию о деятельности предприятия, его организационно-управленческой структуре, видах производственной деятельности, номенклатуре выпускаемой продукции, структуре уставного капитала, технологических особенностях производства, основных покупателях и поставщиках, системе внутреннего контроля.

Важное место на предварительном этапе планирования занимает анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности, который позволяет аудитору оценить финансовое положение предприятия, а также определить важнейшие показатели хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, помогает установить плановый уровень существенности. На этапе предварительного планирования аудиторская организация оценивает возможность проведения аудита.

По окончании предварительного планирования руководитель проверки должен составить и документально оформить план аудита, описав в нем предполагаемые объемы и порядок проведения аудиторской проверки.

При планировании проверки должны соблюдаться принципы комплексности и оптимальности.

Содержание плана аудита системы бухгалтерского учета может уточняться в ходе проверки в зависимости от масштабов и специфики деятельности аудиторского лица, сложности проверки и конкретных методик, применяемых аудитором.

При разработке плана аудитора системы бухгалтерского учета необходимо учитывать:

-         общие экономические факторы и условия в отрасли, влияющие на деятельность предприятия;

-         особенности деятельности предприятия, его финансовое состояние, требования к финансовой (бухгалтерской) или иной отчетности;

-         общий уровень компетентности руководства;

-         учетную политику, принятую предприятием, и ее изменения;

-         влияние нормативно-правовых актов на организацию бухгалтерского учета;

-         ожидаемые оценки неотъемлемого риска и риска средств контроля;

-         существование подразделения внутреннего аудита и возможное влияние результатов его работы на процедуры внешнего аудита и т.д.

Заключительным этапом процесса планирования является разработка и документальное оформление программы аудита.

Программа аудита системы бухгалтерского учета более детально определяет характер, временные рамки и объем запланированных аудиторских процедур, необходимых для выполнения плана аудита.

Таким образом, программа является более подробным развитием плана аудиторской проверки для полного сбора информации, достаточно для составления обоснованного и объективного заключения о системе бухгалтерского учета предприятия.

Аудиторскую программу целесообразно составлять в виде программы тестов и аудиторских процедур по существу. Программа тестов представляет собой перечень процедур для сбора информации о функционировании системы бухгалтерского учета. Аудиторские процедуры по существу включают в себя детальную проверку достоверности отражения в учете оборотов и сальдо по счетам.

Аудитор в ходе планирования и непосредственного проведения аудиторской проверки обязан достичь понимания системы бухгалтерского учета проверяемого предприятия. С этой целью уже на стадии планирования аудитору необходимо предварительно оценить систему бухгалтерского учета, для этого изучению, анализу и оценке подвергаются самые существенные стороны деятельности предприятия (критериями выбора служат максимальные суммы по оборотам и сальдо счетов бухгалтерского учета), и, основываясь на том, как осуществляется учет и контроль на этих самых больших и ответственных участках, аудитор формирует свое мнение о состоянии системы бухгалтерского учета в целом.

На стадии планирования руководитель аудиторской проверки разрабатывает аудиторские процедуры, позволяющие провести анализ и оценку полученной аудитором информации, исследование важнейших финансовых и других показателей (особенно их необычных отклонений от ожидаемых значений), а также выяснить причины их искажений.

При аудите системы бухгалтерского учета необходимо проверять:

-         имеются ли должностные инструкции на каждого работника бухгалтерии;

-         есть ли график работ всех подразделений бухгалтерии с указанием сроков выполнения работ;

-         назначены ли приказом материально-ответственные лица и заключены ли с ними договоры о полной индивидуальной и материальной ответственности;

-         соответствие методических вопросов учетной политики действующему законодательству;

-         соблюдается ли в течение отчетного года принятая учетная политика отражения отдельных хозяйственных операций и оценки имущества в соответствии с Положением о бухгалтерском учете;

-         полноту отражения в учете за отчетный период (месяц, квартал, год) всех хозяйственных операций, осуществленных в этот период;

-         проведена ли инвентаризация имущества и обязательств, правильно ли оформлены ее результаты;

-         правильность отнесения доходов и расходов к отчетным периодам;

-         наличие приказа об учетной политике и ее соответствие действующему законодательству и специфике деятельности предприятия;

-         применяемую  форму бухгалтерского учета;

-         соответствие структуры и штата бухгалтерии объему совершаемых операций.


6. Характеристика информационно-программных продуктов, используемых в ЗАО «Автотранспортное предприятие»

На предприятии используются следующие виды программного обеспечения:

- Audit Expert

- Программа 1С: Бухгалтерия

- Программа 1С: Предприятие

1. «Audit Expert» – аналитическая система для диагностики, оценки и мониторинга финансового состояния предприятия.

Система «Audit Expert» позволяет менеджменту предприятия осуществлять как внутренний финансовый анализ, так и взглянуть на себя извне – с позиции бюджета, контролирующих ведомств, кредиторов и акционеров. Базовой информацией для проведения анализа служат финансовые отчеты предприятия: форма №1 (Бухгалтерский Баланс) и форма №2 (Отчет о прибылях и убытках). Для проведения углубленного анализа «Audit Expert» позволяет использовать дополнительную информацию: сведения об использовании прибыли, имуществе и задолженности, другие данные бухгалтерской и управленческой отчетности, содержание и формат таблиц ввода которых можно определить самостоятельно.

В основу работы системы «Audit Expert» положено приведение бухгалтерской отчетности за ряд периодов к единому сопоставимому виду, соответствующему требованиям международных стандартов финансовой отчетности (IAS). Такой подход делает результаты работы «Audit Expert» понятными во всем мире и позволяет оценить на основании полученных данных финансовое состояние предприятия.

«Audit Expert»:

- предоставляет возможность реализации собственных методик для решения любых задач анализа, диагностики и мониторинга финансового состояния;

- позволяет автоматически получить ряд экспертных заключений о финансовом состоянии;

- предоставляет возможность подготовить отчеты с необходимыми графиками и диаграммами, отражающими динамику основных показателей.

- позволяет в сжатые сроки рассчитать на основании представленных форм №1 и №2 стандартные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности деятельности и деловой активности.

- проводит горизонтальный (динамический), вертикальный (структурный), а также трендовый анализ финансовых данных.

- оценивает время достижения финансовыми показателями критических значений: построить прогноз.

- оценивает риски потери ликвидности, банкротства путем анализа структуры баланса, качества активов как своего предприятия. Проводить анализ безубыточности и факторный анализ рентабельности собственного капитала.

- оценивает кредитоспособность: как собственную – с позиции банка, так и кредитоспособность контрагента при предоставлении товарного кредита.

- проводит регламентируемый анализ в соответствии с нормативными актами контролирующих ведомств.

- осуществляет углубленный анализ на основе данных синтетических счетов из оборотно - сальдовой ведомости.

- определяет возможные варианты дальнейшего развития предприятия путем составления матрицы финансовых стратегий.

- разрабатывает собственные методики анализа, описывая исходные формы и итоговые аналитические таблицы, создавая и рассчитывая дополнительные финансовые показатели.

- оценивает надежность группы ваших контрагентов: поставщиков или покупателей.

- сравнивает значения финансовых показателей с нормативами и с показателями предприятий отрасли.

2. Программа 1С: Бухгалтерия является универсальной бухгалтерской программой и предназначена для ведения синтетического и аналитического бухгалтерского учета по различным разделам.

Аналитический учет ведется по объектам аналитического учета (субконто) в натуральном и стоимостном выражениях.

Программа предоставляет возможность ручного и автоматического ввода проводок. Все проводки заносятся в журнал операций. При просмотре проводок в журнале операций их можно ограничить произвольным временным интервалом, группировать и искать по различным параметрам проводок.

Кроме журнала операций программа поддерживает несколько списков справочной информации (справочников):

- план счетов;

- список видов объектов аналитического учета;

- списки объектов аналитического учета (субконто);

- констант и т.д.

На основании введенных проводок может быть выполнен расчет итогов. Итоги могут выводиться за квартал, год, месяц и за любой период, ограниченный двумя датами. Расчет итогов может выполняться по запросу и одновременно с вводом проводок (в последнем случае не требуется пересчет).

После расчета итогов программа формирует различные ведомости:

- сводные проводки;

- оборотно-сальдовую ведомость;

- оборотно-сальдовую ведомость по объектам аналитического учета;

- карточка счета;

- карточка счета по одному объекту аналитического учета;

- анализ счета (аналог главной книги);

- анализ счета по датам;

- анализ счета по объектам аналитического учета;

- анализ объекта аналитического учета по всем счетам;

- карточка объекта аналитического учета по всем счетам;

- журнальный ордер.

В программе существует режим формирования произвольных отчетов, позволяющий на некотором бухгалтерском языке описать форму и содержание отчета, включая в него остатки и обороты по счетам и по объектам аналитического учета. С помощью данного режима реализованы отчеты, предоставляемые в налоговые органы, кроме того данный режим используется для создания внутренних отчетов для анализа финансовой деятельности организации в произвольной форме.

В типовой конфигурации выделяются функциональные подсистемы управления предприятием:

- бухгалтерский учет ведется по участкам: основные средства и нематериальные активы, материалы, денежные средства, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет зарплаты.

- кадровый учет ведется работниками отдела кадров.

- складской учет товарно-материальных ценностей ведется на складе.

3. Сетевая версия  программы 1С: Предприятие позволяет организовать большое число рабочих мест в файл - серверной или клиент - серверной архитектуре.

1С: Предприятие позволяет вести бухгалтерский учет в соответствии с основными положениями бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Компьютерный учет на базе 1С: Предприятие строится согласно учетной политике, все изменения  в учетной политике вводятся с начала финансового года. Специфика деятельности предприятия, цели и задачи бухгалтерского учета отражаются путем настройки типовой конфигурации Бухгалтерия + Торговля + Склад + Зарплата + Кадры и создания БД нормативно-справочной информации.

По классификации компьютерных бухгалтерских систем программа 1С: Предприятие относится к категории бухгалтерских конструкторов, а также комплексных бухгалтерских систем. По составу функций системы управления её можно отнести к  классу  информационных систем предприятия.


Заключение

На основе проведенного исследования ЗАО «Автотранспортное предприятие», можно сделать выводы, что у предприятия существует ряд проблем – это, прежде всего финансовая зависимость организации от кредиторских обязательств, низкие показатели ликвидности. В достаточной степени остается высокой себестоимость услуг, поэтому необходимо особое внимание уделить снижению себестоимости.

На предприятии не проводятся маркетинговые исследования, не уделяется внимание средствам стимулирования сбыта товаров и услуг. Малоквалифицированный персонал, т.к. уделяется мало внимания обучению имеющегося персонала в следствии низкое качество обслуживания,

Можно предложить следующие направления по улучшению деятельности на предприятии.

Эффективное управление дебиторской задолженностью и более эффективное использование внутрихозяйственных резервов;

Сокращение кредиторской задолженности и безопасных для финансовой независимости предприятия источников финансирования.

На данный момент необходимо задействовать неиспользованные резервы на развитие производства и обновление материально-технической базы. В то же время, резервные фонды должны расходоваться только на строго определенные цели.

Необходимо погасить краткосрочную кредиторскую задолженность перед поставщиками и государством. Анализ показывает, это может быть погашено за счет перевода дебиторской задолженности в денежные средства. При наличии возможности необходимо провести реструктуризацию задолженности, переведя часть краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Осуществить поиск новых источников финансирования, особенно долгосрочных, т.к. краткосрочные банковские кредиты на покрытие запасов, а также вложение краткосрочных заемных средств - наиболее опасные с точки зрения ликвидности источники.

Приобретение современного оборудования и сокращение ручного труда.

Создание беспрерывной цепи выполняемых работ, т.е. увеличение скорости выполнения заказа.

Необходимо уделить внимание во вложение средств на обучение и переобучение персонала, что в значительной мере улучшит качество оказываемых услуг

Осуществить более детальное изучение рынка, на котором функционирует предприятие.

Необходимо использовать рекламу - наиболее мощное и распространенное маркетинговое средство стимулирования продаж, представляющую собой все возможные формы публичной платной деятельности, по представлению и продвижению на рынке товаров и услуг.


Список использованной литературы

1.             Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательский центр Академия; Мастерство, 2002. – 208с

2.     Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001., 256с.

3.             Бочаров В. В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер – 2005. – 240 с.

4.             Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 560 с.

5.             Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – М.: Теис, 2006. – 120 с.

6.             Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2005. – 160 с.

7.             Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., ИНФРА-М, 2002. – 336 с.

8.             Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639с.

9.             Финансы предприятий: Учебник для вузов/Под ред. Н.В. Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.

10.        Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 208 с.

11.        Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 608 с.

12.        Данилова Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Экзамен, 2006.