Реферат Рентабельность понятие и сущность
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
1.1.Рентабельность как объект управления……………………………………..5
1.2.Основные показатели рентабельности……………………………………....7
1.3.Методика определения резервов роста рентабельности предприятия…...12
2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ СФЕРЫ УСЛУГ
2.1.Управленческое воздействие на рентабельность………………………….16
2.2.Анализ рентабельности услуг………………………………………………18
2.3.Факторный анализ рентабельности………………………………………...23
3.ПУТИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
3.1.Основные факторы повышения рентабельности услуг…………………...26
3.2.Направления совершенствования управленческого воздействия на повышение рентабельности……………………………………………………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..35
ПРИЛОЖЕНИЕ
Показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гродненский центр стандартизации метрологии и сертификации» за 2008-2009 год……...37
ВВЕДЕНИЕ
Тема, выбранная для исследования, в настоящее время актуальна. Актуальность темы вытекает из процессов, происходящих в национальной экономике: повышения роли сферы услуг как важнейшей составляющей экономического роста и уровня жизни населения и приближения параметров услуг к уровню экономически развитых стран.
В условиях развития рыночных отношений эффективность функционирования субъектов предпринимательской деятельности во многом зависит от прибыльной их работы, возможности накапливать финансовые ресурсы, обеспечить интересы инвесторов, конкурировать с другими предприятиями и хозяйственными организациями. В связи с этим значительно возрастает значимость исследования прибыльности (устойчивости) субъектов хозяйствования. Однако только на основе показателей прибыли невозможно оценить финансовое состояние и деятельность предприятия в целом. Проводимый комплексный и глубокий анализ показателей рентабельности позволяет изучать и оценивать эффективность деятельности предприятий и использования вложенного в них капитала, определить финансовую устойчивость, разрабатывать оптимальные стратегические и тактические управленческие решения.
Цель данной курсовой работы – разработка наиболее эффективной модели исследования управления рентабельностью экономической деятельности предприятия сферы услуг (на примере Гродненского центра стандартизации, метрологии, сертификации).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· Проанализировать научные проблемы управления рентабельностью предприятий сферы услуг.
· Разработать модель анализа управления рентабельностью предприятий.
· Определить возможные резервы и пути совершенствования управления рентабельностью на предприятиях сферы услуг.
В качестве объекта исследования было выбрано РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии, сертификации». Предметом в данной курсовой работе выступает управление рентабельностью экономической деятельности предприятия.
В экономической литературе проблема рентабельности представлена достаточно широко, предложено множество рекомендаций по расчету, анализу и оценке показателей рентабельности, что определяет актуальность и проблемность их изучения. Для постановки проблемы были использованы учебные пособия, справочная литература и монографии, такие как Л.Н.Нехорошева, В.И. Герасимова, В.Ф.Протасов и др.
Несмотря на изученность проблемы исследования, необходимо разработать оптимальную модель применения общих положений о рентабельности к конкретным предприятиям.
В числе общенаучных методов, используемых в ходе исследования, фигурируют обобщение и абстрагирование, анализ, сравнение. К специфическим методам можно отнести анализ документов.
В результате исследования нами представлена методология и методика исследования управления рентабельностью предприятий сферы услуг:
· разработан категориальный аппарат;
· составлен перечень документальных источников;
· выявлена методика анализа управления рентабельностью для предприятий сферы услуг.
· определены пути и резервы повышения эффективности управления рентабельностью предприятий.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
1.1.Рентабельность как важнейший объект управления
Нынешние условия ориентируют товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, и снижение затрат. Для руководителей компании прибыль – это сигнал, указывающий, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, а также стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. Однако только на основе показателей прибыли невозможно оценить финансовое состояние и деятельность предприятия в целом. В обобщающей оценке и принятии адекватных управленческих решений пристального внимания заслуживают показатели рентабельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. И лишь создание эффективной системы управления рентабельностью на предприятии будет способствовать достижению максимального результата [1, с.23].
Рентабельностью необходимо управлять для организации эффективной деятельности предприятия. Ведь, управляя рентабельностью, мы управляем экономической деятельностью всего предприятия, оцениваем его возможности, анализируем перспективы развития. От того какой будет система управления рентабельностью зависит результат, т.е. финансовое состояние субъектов хозяйствования. В условиях развития рыночных отношений и проявления кризисных ситуаций это приобретает особое значение.
Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод о том, что рентабельность в рыночной экономике является одним из главнейших объектов управления. Показатели рентабельности характеризуют как эффективность работы предприятия в целом, так и доходность различных направлений его деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной, окупаемость затрат и т.д.) [10, с.280].
Рентабельность приобретает все большее значение в управленческой деятельности. Ведь одно и то же значение прибыли в зависимости от используемых в производстве средств (капитала) может быть оценено по-разному. Для акционерного общества и, в первую очередь, для инвесторов значение будет иметь степень возрастания или доходность собственного и всего капитала. Поэтому только соотношение прибыли к применяемому капиталу (рентабельность капитала) показывает, насколько успешно был использован в производстве полученный предприятием капитал, т.е., какое количество прибыли было получено на единицу капитала.
Таким образом, рентабельность — это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования капитала, ресурсов, являющийся мерой доходности предприятия в долгосрочном периоде [4, с.165].
Особое внимание к сфере услуг обусловлено выделением ее в качестве лидирующей во второй половине ХХ–XXI вв. Увеличение доли сферы услуг в структуре общественного производства стало одним из признаков выделения новой экономической системы – постиндустриальной, которую многие авторы определяют как «экономику услуг». Именно с развитием сферы услуг и, прежде всего, отраслей, способствующих формированию экономики знаний, связываются перспективы дальнейшего развития общества. В этой связи исследование рентабельности и определение перспектив и механизмов активизации развития сферы услуг представляется особенно актуальным.
Основные цели, задачи, приоритеты и важнейшие направления развития сферы услуг в Республике Беларусь указаны в Комплексной программе развития сферы услуг РБ на 2006-2010год.
Общий объем платных услуг оказанных населению в 2008 году равен 12607,6млрд.руб., по сравнению с предыдущим годом он увеличился, при этом, темп роста составил 113,9%. В Гродненской области объем платных услуг увеличился на 231,1млрд.руб. и составил 1118,7млрд.руб.Это свидетельствует об увеличении роли услуг в экономической и социальной сферах жизни населения[7].
Республика Беларусь обладает преимуществами международной торговли в силу своего выгодного географического положения. Учитывая процессы глобализации мировой экономики, необходимо отдавать преимущество развитию услуг, связывающих страны между собой: коммуникационных, транспортных, связи, а так же необходимо совершенствование системы стандартизации и сертификации услуг, внедрение систем управления качеством, соответствующих международным
стандартам.
1.2.Основные показатели рентабельности
Основные источники информации для исследования рентабельности предприятия – это бухгалтерская отчетность и данные бухгалтерского учета. В процессе контроля показателей бухгалтерского учета и отчетности, участвующих в расчете показателей рентабельности, применяют следующие аналитические процедуры:
· сопоставление фактических показателей бухгалтерской отчетности с данными за прошлый год;
· сопоставление показателей бухгалтерской отчетности и связанных с ними коэффициентов рентабельности отчетного периода и предыдущего года с нормативными или критериальными значениями, свидетельствующими о положительных или отрицательных тенденциях в изменении рентабельности организации;
· анализ изменений показателей бухгалтерской отчетности и относительных коэффициентов рентабельности при изучении влияния факторов на эти показатели.
В процессе исследования показателей рентабельности решаются следующие задачи:
· оценивается динамика показателей рентабельности, определяются и анализируются факторы, влияющие на изменение этих показателей;
· выявляются причины потерь и убытков, вызванных ошибками в работе (особенно в финансовой и бухгалтерской службах) [1, с.24].
В работе предприятий применяется ряд показателей рентабельности. При расчете рентабельности отражается процентное отношение суммы полученной (ожидаемой) прибыли к одному из следующих показателей: себестоимость продукции, стоимость основных фондов основного вида деятельности, оборотных средств, выручка от реализации продукции (объем продаж) и т.д.[12, с.562]
Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поисков путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки резервов ее повышения. При этом одним основным показателем рентабельности здесь не обойтись, так как он не может выразить многосторонней сущности изучаемого показателя (рентабельности). Следовательно, необходимо использовать систему показателей рентабельности. Это позволит избежать неполного и одностороннего изучения и оценки прибыльности. Система показателей рентабельности должна быть жестко заданной. Она должна постоянно корректироваться как по форме, так и по существу (с учетом изменений целей и приоритетов проводимого экономического анализа).[1,с.24]
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
· показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельность обычной деятельности);
· показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельность продаж и чистая рентабельность продаж);
· показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (рентабельность совокупных активов или общая рентабельность, операционного характера, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала и др.) [11, с.29].
Показатели рентабельности рассчитываются на основании Баланса ф.1 и Отчета о финансовых результатах предприятия ф.2. В основу расчета показателей рентабельности могут быть положены различные величины прибыли предприятия: маржинальная прибыль, операционная прибыль, прибыль до выплаты процентов и налога на прибыль (EBIT), прибыль до выплаты налога на прибыль (EBT), чистая прибыль. Чаще всего для расчета коэффициентов рентабельности используется чистая прибыль или прибыль до выплаты процентов и налога на прибыль[4, с.166].
Показатели рентабельности могут быть рассчитаны как коэффициенты и тогда представлены в виде десятичной дроби или в виде показателей рентабельности и тогда представлены в виде процентов.
Наиболее распространенными в практике отечественных предприятий показателями рентабельности данной группы являются рентабельность продукции, основных фондов основного вида деятельности и производства. Все эти показатели составляют общую рентабельность, т.е. в целом по предприятию [12, с.563].
В табл. 1.1 приведены наиболее часто рассчитываемые на предприятии показатели рентабельности.
Таблица 1.1
Показатели рентабельности
| Группа | Показатели рентабельности | Формулы расчета | Назначение |
| 1 | рентабельность экономическая (активов) | , где- чистая прибыль после налогообложения; А – активы предприятия. | Характеризует экономическую рентабельность всего используемого на предприятии капитала, т.е. суммы собственных и заемных средств, отдачу, которая приходится на рубль активов |
| Рентабельность собственного капитала | , где СК – величина собственного капитала предприятия. | Характеризует эффективность собственного капитала предприятия, насколько успешно он используется. Увеличение этого показателя соответствует цели роста прибыли предприятия. На него опираются при сравнении и оценке преимуществ альтернативных инвестиций и при принятии решений об инвестициях и дезинвестициях на предприятии | |
| Рентабельность текущих активов Рентабельность чистых активов | , где - оборотные активы. | Показатели характеризую отдачу, которая приходится на рубль соответствующих активов | |
| 2 | Рентабельность реализации (оборота) | , где Воб – выручка от обычных видов деятельности; , где В – выручка от обычных видов деятельности+ операционные и внереализационные доходы и расходы | Характеризует прибыль, которую получает предприятие с каждого рубля реализации |
| 3 | Рентабельность продукции | , где С – себестоимость продукции | Характеризует прибыльность затрат, используется при внутрихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибыльностью (убыточностью) производства продукции |
Источник: [4, с. 167-168]
Показатели рентабельности отражают соотношения прибыли предприятия и факторов, которые являются предпосылками ее возникновения. Важное значение при этом имеет не столько величина показателей рентабельности, сколько их динамика и соответствие среднеотраслевым показателям. Только с помощью сравнения можно установить, является или прибыльность субъекта предпринимательской деятельности высокой или низкой.
Изучение рентабельности, как и других показателей хозяйственной деятельности предприятия, желательно проводить за длительный период времени, предпочтительно с момента начала его функционирования. Такой анализ позволяет изучить прибыльность субъекта предпринимательской деятельности по совокупности лет, оценить динамику его финансово-хозяйственного развития, определить перспективы экономического и социального роста. В результате глубина анализа рентабельности значительно увеличивается [6, с.24].
1.3.Методика определения резервов роста рентабельности предприятия
Изучение механизма формирования и распределения прибыли и уровня рентабельности предприятия позволяет определить факторы, влияющие на размер прибыли и уровень рентабельности, и основные направления поиска резервов их увеличения.
Как видно из приведенных в табл. 1.1 методов расчета основными детерминантами, влияющими на рентабельность, являются, с одной стороны, используемые средства, обеспечивающие возможность производительной деятельности и получение прибыли, с другой – выручка от реализации произведенной продукции, имущества и т.п. (оборот) как источник поступления средств на предприятие и формирования прибыли [5, с.80].
Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции – увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости.
Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности и одним из важнейших элементов совокупности целей управления производством.
Выделяют два направления резервов снижения себестоимости.
Первое представляет собой снижение условно-переменных затрат. Оно состоит из двух частей:
· улучшение использования условно-переменных материальных затрат (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и энергии);
· повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат (рост производительности труда и улучшение использования рабочего времени).
Второе – это снижение условно-постоянных затрат (сокращение расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных расходов, расходов на реализацию) [2, с.25].
От того, как предприятие в своей хозяйственной деятельности решает вопросы снижения себестоимости продукции, зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами. Экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от грамотного и качественного анализа себестоимости.
Увеличение суммы прибыли от реализации продукции, а в нашем случае услуг, может происходить вследствие:
· обоснованного увеличения цены на продукцию (в результате улучшения качества, усовершенствования технологий и т.д.);
· снижения себестоимости продукции;
· реализации продукции на более выгодных рынках сбыта;
· реализации в более выгодные сроки.
Для подсчета резервов роста рентабельности продукции может быть использована формула:
(1.1)
где P↑R – резерв роста рентабельности,
Rв – возможный (прогнозируемый) уровень рентабельности,
Rф – фактический уровень рентабельности,
Пф – фактическая сумма прибыли,
R↑П – резерв роста прибыли от реализации продукции,
VРПв – возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста,
Сiв – возможный уровень себестоимости i-тых видов продукции с учетом выявленных резервов снижения,
Зф – фактическая сумма затрат по реализованной продукции.
Резерв повышения уровня рентабельности совокупного капитала может быть определен по формуле:
(1.2)
где БП – сумма брутто-прибыли,
Р↑БП – резерв увеличения суммы брутто-прибыли,
KLф – фактическая среднегодовая сумма основного и оборотного капитала в отчетном периоде,
Р↓KL – резерв сокращения суммы капитала за счет ускорения его оборачиваемости,
KLd – дополнительная сумма основного и оборотного капитала, необходимая для освоения резервов роста прибыли [8, с.169].
Применение данной методики позволяет исследовать и количественно измерить не только непосредственные, но и опосредованные связи и зависимости. В заключение анализа должны быть разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов, а так же система осуществления мониторинга.
2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ СФЕРЫ УСЛУГ
2.1.Управленческое воздействие на рентабельность
Республиканское унитарное предприятие «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» находится в ведении Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь.
К основным целям деятельности предприятия можно отнести:
1) укрепление государственной дисциплины в соблюдении предприятиями, организациями, учреждениями, юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями законодательства по метрологии, стандартизации, сертификации и качеству продукции;
2) контроль над радиоактивными загрязнениями окружающей среды, сырья и продукции;
3) защита прав потребителей в закрепленном регионе;
4) обеспечение единства измерений и достоверности результатов;
5) защита граждан и субъектов предпринимательской деятельности от негативных последствий неточных измерений;
6) поддержание на достаточном уровне образцов средств измерений и проверочного оборудования;
7)разработка метрологических норм и правил, соответствующих уровню развития науки и техники и т.п.
Центр состоит из:
· Сектора радиометрического контроля (занимается испытанием питьевой воды, пищевых продуктов, сельскохозяйственных кормов, помещений на содержание радонов цезия, стронция; контроль качества строительно-отделочных работ);
· Сектора стандартизации пищевой продукции;
· Сектора сертификации непродовольственной продукции и услуг (сертификация услуг по ремонту радиоэлектрических аппаратов, по индивидуальному изготовлению мебели, по ремонту легковых и грузовых автомобилей, строительные услуги, услуги прачечных, парикмахерские услуги, услуги туроператоров и турагентов) ;
· Сектора аккредитации;
· Отдела испытаний (контроль качества пищевой продукции, направляемой как в торговые сети республики, так и на экспорт/импорт, на соответствие санитарным нормам и правилам по основным физико-химическим показателям, а также по показателям безопасности.)
Центр осуществляет следующие виды надзора:
1. физико-химический;
2. микробиологический;
3. хромотографический;
4. за содержанием токсических элементов.
В каждом секторе осуществляется своего рода управленческое воздействие на рентабельность. Все оказываемые услуги очень трудоемкие и поэтому дорогостоящие. Чтобы привлечь больше клиентов, желающих по собственной инициативе осуществить контроль качества производимой продукции на платной основе необходимо искать резервы снижения себестоимости оказываемых услуг, так как это является определяющим фактором в формировании цены на услуги. Поэтому, в каждом секторе присутствуют люди, которые несут ответственность за то, чтобы себестоимость предлагаемых услуг была минимальной, а прибыль от их реализации предельно максимальной. Все это позволяет предприятию поддерживать рентабельность своей деятельности.
Себестоимость продукции должна находиться в удовлетворительном отношении к объему реализации, выручка — в приемлемом отношении к вложенному капиталу и т. д. На основе анализа сложившегося состояния таких критериев и наметившихся тенденций их изменения на исследуемом предприятии разрабатываются мероприятия, необходимые для стабилизации благоприятных тенденций или, наоборот, для устранения неблагоприятных. Например, при недостаточных размерах полученной прибыли обращают внимание на необходимость увеличения объема реализации, изменения продажных цен и другие факторы сбыта, а также чрезмерно высокие издержки, низкую оборачиваемость капитала и т. п.
Основным из наиболее часто применяемых методов исследования рентабельности на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» является экономический анализ. Задача экономического анализа рентабельности - выявить влияние внешних факторов на прибыль и рентабельность, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов, а так же рентабельность предприятия.
Руководство предприятия заинтересовано в получении интегрированной оценки результатов превращения затрат в доходы, выраженной в виде комплексных показателей, удобных для сравнения и сопоставления, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности с точки зрения её соответствия стратегическим целям деятельности предприятия. Такими показателями являются показатели рентабельности продукции, капитала, оборота и т.д. Вследствие этого, расчету и анализу именно данных показателей на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» уделяется наибольшее внимание.
2.2.Анализ рентабельности услуг
Изучение рентабельности, как и других показателей хозяйственной деятельности предприятия, желательно проводить за длительный период времени. Такой анализ позволяет изучить прибыльность субъекта предпринимательской деятельности по совокупности лет, оценить динамику его финансово-хозяйственного развития, определить перспективы экономического и социального роста. В результате глубина анализа рентабельности значительно увеличивается.
Проведем анализ рентабельности предприятия на примере РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» используя алгоритм, предложенный в подразделе 1.2.
Рассчитаем показатели рентабельности по данным 2008 и 2009 года, а так же проанализируем их изменение по сравнению с предыдущим годом.
Основные финансово-экономические показатели, необходимые для расчета рентабельности представим в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Показатели финансово-хозяйственной деятельности
| Показатель | 2008год (млн.руб) | 2009год (млн.руб) |
| Чистая прибыль | 418,0 | 603,0 |
| Себестоимость услуг, работ | 4308,0 | 5780,0 |
| Активы предприятия | 4129,87 | 5171,33 |
| Внеоборотные активы | 3390,53 | 4114,14 |
| Оборотные активы | 739,34 | 1057,19 |
| Выручка от реализации товаров (услуг, работ) | 6298,0 | 8152,0 |
| Собственный капитал | 3622,17 | 4656,65 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных бухгалтерского баланса и «Отчета о показателях финансово-хозяйственной деятельности» предприятия.
1. Для характеристики всех используемых на предприятии активов, т.е. суммы собственных и заемных средств, рассчитаем экономическую рентабельность (отдачу, которая приходится на рубль активов) – отношение чистой прибыли после налогообложения к величине активов предприятия:
(2.1)
Соответственно, для 2009 года экономическая рентабельность равна 11,7%. Темп роста экономической рентабельности составил 1,6%.
Для характеристики эффективности собственного капитала предприятия, насколько успешно он используется, рассчитаем рентабельность собственного капитала – отношение чистой прибыли после налогообложения к величине собственного капитала предприятия:
(2.2)
В 2009 году данный показатель составил 12,9%. Увеличение этого показателя соответствует цели роста прибыли предприятия. На него опираются при сравнении и оценке преимуществ альтернативных инвестиций и при принятии решений об инвестициях и дезинвестициях на предприятии.
Показатели, характеризующие отдачу (прибыль), которая приходится на рубль соответствующих активов:
- рентабельность текущих активов – отношение прибыли после налогообложения к величине оборотных активов:
(2.3)
- рентабельность внеоборотных активов – отношение прибыли после налогообложения к величине чистых активов:
(2.4)
Для 2009 года данные показатели составили 57% и 14,7% соответственно. Высокая рентабельность текущих активов говорит об их прибыльном и эффективном использовании.
2. Для характеристики прибыли, которую получает предприятие с каждого рубля реализации, рассчитаем рентабельность реализации (оборота) – отношение прибыли после налогообложения к выручке от обычных видов деятельности:
(2.5)
В 2009 году рентабельность реализации (оборота) была равна 7,4%. Это свидетельствует о том, что по сравнению с 2008 годом прибыль на каждый рубль реализации возросла на 0,8%. Это сравнительно неплохой результат по сравнению с другими предприятиями отрасли.
3. Для характеристики прибыльности затрат, при внутрихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибыльностью (убыточностью) производства продукции используется рентабельность продукции – отношение прибыли после налогообложения к себестоимости продукции:
(2.6)
В 2009 году наблюдается увеличение рассчитанного показателя. Рентабельность услуг данного года равна 10,4%. Подобный результат был достигнут благодаря существенному увеличению прибыли по сравнению с 2008 годом.
Для обобщения полученных результатов необходимо составить таблицу.
Изменение основных показателей рентабельности: продукции, продаж и капитала с 2008 по 2009 год РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» представлено в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Показатели рентабельности РУП «ЖКХ Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации», %
| Показатели | 2008 год | 2009 год |
| Рентабельность продукции | 9,7% | 10,4% |
| Рентабельность продаж | 6,6% | 7,4% |
| Рентабельность капитала | 11,5% | 12,9% |
Источник: собственная разработка автора на основании данных бухгалтерского баланса предприятия.
Из табл. 2.2 видно, что рентабельность в 2009 году, в общем по предприятию, несущественно, но увеличилась. Это свидетельствует о финансовой состоятельности Гродненского центра стандартизации, метрологии и сертификации.
Одним из факторов, оказывающим влияние на уровень рентабельности, является размер прибыли предприятия. В приложении представлены основные источники формирования и направления использования прибыли РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации».
Исходя из приведенных данных можно сказать о том, что прибыль в 2008 году была больше чем в 2009 году, но чистая прибыль имеет обратную тенденцию. В 2008 году она была равна 418 млн.руб., а в 2009 – 603 млн.руб. Это говорит о том, что у предприятия, после выплаты всех налогов и прочих обязательных отчислений, в распоряжении осталось больше денежных средств, чем в 2008 году.
Прибыли использовалось больше в 2009 году. Основная часть прибыли была направлена на финансирование инвестиций во внеоборотные активы, а именно, на создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы капитального характера.
На конец 2009 года нераспределенная прибыль составила 28 млн.руб.
Результаты проведенного анализа должны быть использованы для принятия правильных управленческих решений администрацией организации и обоснованных инвестиционных решений.
3.ПУТИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
3.1.Основные факторы повышения рентабельности услуг
Рентабельность – это экономический показатель, который постоянно изменяется под влиянием различных факторов. Основными из них являются рост объема реализации продукции и снижение ее себестоимости. Поэтому пути увеличения прибыли и рентабельности непосредственно определяются факторами, оказывающими влияние на уровень продаж и издержки.
Все факторы, влияющие на рентабельность можно классифицировать на внутренние и внешние. К внутренним относятся:
· инновационная деятельность предприятия, которая заключается в разработке нового товара или товара более высокого качества, обладающего рыночной новизной; внедрение новейшего оборудования и прогрессивных технологических процессов, новых видов сырья и материалов, совершенствование конструкции изделия;
· повышение конкурентоспособности товара (услуг);
· освоение новых рынков сбыта;
· диверсификация производства;
· снижение материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости товара (услуг, работ);
· повышение эффективности использования основного и оборотного капитала;
· дальновидная заемная политика.
К внешним факторам, влияющим на рентабельность относятся следующие:
· характер производственной деятельности;
· конъюнктура рынка;
· инфляция;
· уровень цен на материально - технические ресурсы;
· кредитно-налоговая политика государства.
На прибыль предприятия, а следовательно и рентабельность оказывают влияние факторы, обусловленные специфическими особенностями отрасли, к которой оно относится. От того, действует ли предприятие в материало-, фондо- или трудоемкой отрасли, зависит уровень и структура издержек производства, пути их снижения и норма прибыли [9, с.108].
Рассмотрим основные факторы повышения рентабельности и оценим перспективы их использования на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации».
Рост объемов реализации продукции. Увеличение объема реализации услуг при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. При высоком удельном весе условно-постоянных затрат в себестоимости услуг рост объема производства приведет к еще большему росту прибыли за счет эффекта масштаба. Возрастающие объемы оказываемых услуг, пользующихся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоения новых технологий, расширения производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен из-за инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита.
Так, в 2009 году заказчиками не было оплачено услуг на сумму 657 миллионов рублей, в предыдущем, 2008 году данный показатель был меньше почти в 2,5 раза. Это свидетельствует об ухудшение финансового положения клиентов Гродненского центра стандартизации, метрологии и сертификации. А неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота. С данной точки зрения, будет нецелесообразно увеличивать объем оказываемых услуг.
Снижение себестоимости продукции (услуг). Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес, поэтому снижение затрат сказывается на росте прибыли и рентабельности при прочих равных условиях. Если изменение объема реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между размером прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль (рентабельность), и наоборот. Этот фактор, определяющий размер прибыли, в свою очередь находится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее снижения или повышения, с тем чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению за счет этого прибыли.
На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» существует подразделение экономической службы, которое занимается постатейным анализом себестоимости, изыскивает пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы, а так же нестабильной экономической ситуацией в стране.
Рост цен на реализуемую продукцию. Фактором, напрямую определяющим размер прибыли от реализации продукции, а следовательно, и рентабельности, являются применяемые цены. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением спроса на услуги, их качество, улучшением технико-экономических параметров оказываемых услуг.
На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» цена назначается исходя из затраченных чел/часов. Следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая. Вследствие этого, увеличение цен может уменьшить число клиентов, которые покупают услуги центра по собственной инициативе и на платной основе. Поэтому этот фактор в качестве резерва повышения рентабельности в настоящее время рассматриваться не может.
Изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Кроме указанных факторов, на размер прибыли от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Чем выше доля более рентабельной продукции (услуг), тем больше прибыли получит предприятие. Соответственно, увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли.
Одним из перспективных направлений деятельности центра стандартизации, метрологии и сертификации является анализ сои и кукурузы на наличие ГМИ (генетически модифицированные источники), а так же испытание питьевой воды, пищевых продуктов, сельскохозяйственных кормов, помещений на содержание радонов цезия, стронция; контроль качества строительно-отделочных работ.
3.2.Направления совершенствования управленческого воздействия на повышение рентабельности
РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии, сертификации» осуществляет проверки соответствия качества товаров и услуг:
¾ по инициативе предприятия, организации, учреждения, юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на платной основе (цена назначается исходя из затраченных чел/часов; следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая);
¾ по линии государственного контроля;
¾ выборочные проверки.
В качестве нормативно правовой базы центр СМС использует технические регламенты, технические кодексы установившейся практики, межгосударственные стандарты ГОСТ, технические условия, а также стандарты предприятий.
На предприятии ведется непрерывный поиск путей снижения себестоимости услуг, а так же повышения прибыльности. Для того, чтобы достичь желаемых результатов, РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» необходимо внедрение новейших технологий управления.
В настоящее время все большее значение принимает экономико-математическое моделирование. Возможно применение данного метода на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации». С помощью экономико-математической модели изображается тот или иной действительный экономический процесс. Это дает возможность получать четкое представление об исследуемом объекте (в нашем случае – рентабельность), описать его взаимосвязи и взаимозависимости, структурные и функциональные параметры, существенные для цели управления. Содержание экономико-математического моделирования заключается в том, что на основе предварительного изучения рентабельности и выявления факторов оказывающих на нее влияние, происходит конструирование модели ситуации, проводится ее комплексный анализ и в случае необходимости, осуществляется корректировка. Данный метод очень эффективен, так как он позволяет заранее предвидеть результат той или иной ситуации при управлении рентабельностью.
Широкое распространение получило так же создание статистических банков и банков моделей. Это способствует созданию на предприятии автоматизированных систем управления. Внедрение данной технологии на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать процесс управления рентабельностью, повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений.
Статистический банк-совокупность современных методик статистической обработки информации, позволяющих наиболее полно вскрыть взаимозависимости в рамках подборки данных и установить степень их статистической надежности.Эти методики позволяют руководству получать ответы на вопросы такого типа:
· Что представляют собой основные переменные, оказывающие влияние на рентабельность, и какова значимость каждой из них?
· Что произойдет с рентабельностью, если поднять цену товара на 10%, а себестоимость ― на 5%?
Банк моделей ― набор математических моделей, способствующих принятию более оптимальных управленческих решений менеджерами предприятия.Каждая модель состоит из совокупности взаимосвязанных переменных, представляющих некую реально существующую систему, некий реально существующий процесс или результат. Эти модели могут способствовать получению ответов на вопросы типа «а что, если?» и «что лучше?». За последние двадцать лет создано огромное количество моделей, призванных помогать руководителям предприятий лучше справляться с деятельностью по установлению цены, по снижению себестоимости на реализуемую продукцию и услуги, по поиску резервов повышения прибыльности и рентабельности.
Для анализа путей повышения степени эффективности функционирования предприятия руководство РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» может воспользоваться схемой фирмы «Du Pont». С помощью показателей левой части схемы специалисты по сбыту могут изучать, какое влияние на рентабельность оказывает увеличение цен реализации (или снижение их для стимулирования спроса на продукцию и услуги), изменения ассортимента продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д. Для бухгалтеров больший интерес представляет анализ расходных статей и поиск путей снижения себестоимости продукции (услуг). Правая часть схемы представляет интерес для финансовых аналитиков, менеджеров по производству и маркетингу, которые должны изыскивать пути оптимизации уровня тех или иных активов. Что касается финансового менеджера, то он может провести сравнительный анализ использования различных стратегий финансирования, попытаться найти возможность снижения расходов, оценить степень риска при привлечении дополнительных внешних источников финансирования, необходимых для повышения рентабельности собственного капитала [3, с.67].
Все приведенные способы совершенствования управления рентабельностью являются очень эффективными в применении. Они позволяют автоматизировать управление важнейшими направлениями деятельности предприятия. Применение их на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать результаты финансово-хозяйственной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования получены следующие основные результаты:
· Проанализированы научные проблемы управления рентабельностью предприятия сферы услуг (РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации»).
· Сопоставлены литературные данные для определения экономических категорий для предприятий различных сфер деятельности.
· Разработана модель анализа управления рентабельностью предприятий сферы услуг.
· Определены возможные резервы и пути совершенствования управления рентабельностью на предприятии сферы услуг.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы о предприятии.
Для осуществления успешной работы предприятия руководством была выработана особая политика в каждом направлении его деятельности, в том числе маркетинговая, сбытовая, политика ценообразования.
Результаты проведения такой политики отражены в статьях бухгалтерского баланса предприятия, откуда видно, что в деятельности компании достигнуто немало положительных моментов в сравнении с предыдущим периодом. Деятельность предприятия характеризуется удовлетворительным уровнем рентабельности реализации (7,4%). Рентабельность текущих активов отличается очень высоким значением (57%). Рентабельность собственного капитала достаточно высока (12,9%). Это все свидетельствует о правильно разработанной на предприятии стратегии управления результатами финансово-хозяйственной деятельности.
Повысить эффективность системы управления рентабельностью на предприятии можно путем внедрения новейших технологий связанных с управленческой деятельностью: использованием АСУ, созданием статистических банков, банков моделей а так же использованием для экономического анализа методики «Du Pont». При помощи рекомендуемых методик предприятие может постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли и, соответственно, рентабельности.
Основными источниками повышения уровня рентабельности реализации для РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» являются:
- снижение себестоимости работ, услуг;
- изменение в структуре реализуемых услуг (работ);
- повышение качества реализуемых услуг (работ).
Важнейшей задачей должен стать поиск дополнительных источников финансирования модернизации морально и физически устаревшего оборудования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулич, В. «Проверка» на рентабельность / В. Акулич // Финансовый директор. – 2005. - №5. – С. 23-24.
2. Аносов, В.М. Хочешь быть богатым – будь им / В.М. Аносов // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - №3. – С. 25.
3. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А.Н.Гаврилова, Е.Ф.Сысоева, А.И.Барабанов. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
4. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций: в 2 ч. / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. Ч. 2. –380с.
5. Засмуженец, С.И. Анализ рентабельности / С.И. Засмуженец // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. - №2. – С. 80-81.
6. Зверович, С.Л. Современные методики анализа рентабельности в торговле / С.Л. Зверович, М.А. Кравченко // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. - №2. – С. 24-25.
7. Об утверждении Комплексной программы развития сферы услуг в Республике Беларусь на 2006–2010 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22 июня 2006 г. №786 [Электронный ресурс] // Правовой интернет-портал. – Режим доступа: http://www.w3.org/1999/x.html. - Дата доступа: 05.05.2010.
8. Протасеня, С. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ С.И. Протасеня. – Гродно: ГрГУ, 2008. – 231 с.
9. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. –244с.
10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с.
11. Чернобривец, А.С. Анализ показателей рентабельности / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. - №2. – С. 29-30.
12. Экономика предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719с.
