Реферат Организационные структуры управления 7
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Функциональная структура предполагает, что группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.
I)Проектная структура. Данная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определения его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения- проектной команды, которая работает на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов. Руководитель проекта, наделенный проектными полномочиями, отвечает за планирование проекта, ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов и за материальное поощрение работающих. В связи с этим умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к решению конфликтов придается большое значение. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность, или в случае контрактной работы- увольняются.
В качестве важнейших преимуществ данной структуры можно выделить:
1)Большую гибкость проектных структур
2) комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
3) интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
4) концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
5) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
6) активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее
1)При наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научного потенциала организации как единого целого.
2) от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;
3) формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;
