Реферат

Реферат Организационные структуры управления 7

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 20.2.2025





Функциональная структура предполагает, что группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.
I)Проектная структура. Данная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определения его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения- проектной команды, которая работает на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов. Руководитель проекта, наделенный проектными полномочиями, отвечает за планирование проекта, ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов и за материальное поощрение работающих.  В связи с этим умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к решению конфликтов придается большое значение. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность, или в случае контрактной работы- увольняются.

В качестве важнейших преимуществ данной структуры можно выделить:

1)Большую гибкость проектных структур          

2) комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;

3) интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;

4) концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;

5) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

6) активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;

К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее

  1)При наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научного потенциала организации как единого целого.

2) от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;

3) формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;



1. Реферат на тему Charles Manson- Origins Of A Madman
2. Реферат на тему Crete Greek Island Essay Research Paper Crete
3. Реферат на тему Вводная тема по истории Казахстана
4. Диплом на тему Використання елементів стилізації форм рослинного і тваринного світу у розвитку навичок декоративно-орнаментального 2
5. Реферат Сатиричні жанри в журналістиці
6. Реферат Ответы на билеты по курсу основы предпринимательства программы бакалавр менеджмента
7. Доклад на тему Реформаторская деятельность Витте
8. Реферат на тему The National Enquirer Essay Research Paper The
9. Реферат Значение сильной позиции для интерпретации художественного текста
10. Реферат Выпуск ценных бумаг коммерческим банком