Реферат

Реферат Учебный бизнес-план на примере магазина одежды

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 23.11.2024





ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

филиал с. Подгорное
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»
ВЫПОЛНИЛИ:

студенты гр. № 467

Малкова М.И.

Овчиникова А.П.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ Е.В.

«____» _______________ 2008 год

ОЦЕНКА / __________/

РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ
ПОДГОРНОЕ – 2008 г.

Содержание.
1.     Резюме…………………………………………………………...2

2.     Стратегия маркетинга…………………………………………..3

3.     Организационный план………………………………………...4

4.     План производства……………………………………………...7

5.     Финансовый план……………………………………………….8

6.     График точки безубыточности………………………………..11

7.     Анализ рисков………………………………………………….12


Резюме.
Количество создаваемых  рабочих мест: 4

Квалификационный уровень персонала: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности

Место реализации проекта: Томская обл., Чаинский  р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56

юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,

телефон: 2-19-46

дата регистрации: 15.07.2008г.

Стоимость проекта:  496850  руб.

Прибыль:  173706руб.

Рентабельность проекта: 11,36%

Срок окупаемости проекта:3 года

номер расчетного счета: 12548796144

банк: Колпашевское ОСБ  филиал  в с. Подгорное

Способ распространения продукции, услуг: прямой маркетинг
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.

По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.

Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.
Стратегия маркетинга.

Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.

Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:

- товары высокого качества;

- товары от ведущих фирм отечественных производителей;

- товары неповторяющегося дизайна;

- товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;

- товары из натуральных материалов.

Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.

Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.

Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.

Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.
Организационный план.

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.

Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:





п/п

Этап деятельности предприятия

Дата

Стоимость в руб.

с

по

1.

Поиск помещения

4-5 дней



2.

Оформление договора аренды

1 день

200

3.

Регистрация

примерно 2 недели

3000

4.

Ремонт помещения

1 неделя

10000

5.

Закупка оборудования

2-3 дня

61200

6.

Закупка товара

2-3дня

349250

7.

Итого

3 недели

423650



Примерно через месяц магазин откроется.
Численность персонала и фонд оплаты труда.



п/п

Специальность,

занимаемая должность

Численность работающих

человек

ФОТ

за месяц, руб.

ФОТ

за год, руб.

1.

Директор, бухгалтер

1

10000

120000

2.

Продавец-консультант

1

5000

60000

3.

Водитель

1

11100

133200

4.

Техничка

1

3000

36000



Всего

4

29100

349200



Для работы нам необходимо:



Наименование

Стоимость, руб.

Количество, шт.

Сумма расхода

Кассовый аппарат

30000

1

30000

Компьютер

15000

1

15000

Зеркало

2000

2

4000

Стол

1500

1

1500

Стул

500

4

2000

Кресла

6000

2

12000

Вешалки

20

300

6000

Канцелярские товары





1000

Гладильная доска

1000

1

1000

Утюг

700

1

700

Итого

56720

313

73200


Расчет амортизации.



Наименование

Стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Сумма амортизации за месяц

Сумма амортизации за год

Кассовый аппарат (5 лет)

30000

20

500

6000

Компьютер (5 лет)

15000

20

250

3000

Зеркало

4000

100

333,3

4000

Стол

1500

100

125

1500

Стул

500

100

42

500

Гладильная доска

1000

100

83,3

1000

Кресла (3 года)

12000

33

165

1980

Итого

73200



1498,6

15000



Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам=(ОФпс Ам )/100%

 

НАм = (1/СПИ)*100%

Ам – амортизация

НАм – норма амортизации

ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования
Амортизация для кассового аппарата.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500
Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250
Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165
Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.

Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене  будем продавать.





Наименование товара

Количест-во, шт.

Закупоч- ная цена

Сумма закупок

Цена продаж

Сумма продаж

Выручка в год

1.

Топы (открытые)

20

600

12000

840

16800

57600

2.

Топы (закрытые)

20

700

14000

980

19600

67200

3.

Пуловер

15

1100

16500

1540

23100

79200

4.

Болеро

10

800

8000

1120

11200

38400

5.

Блуза

30

900

27000

1260

37800

129600

6.

Блейзер

20

1500

30000

2100

42000

144000

7.

Костюмы (ж)

5

2300

11500

3220

16100

55200

8.

Костюмы (м)

5

2700

13500

3780

18900

64800

9.

Пиджаки (ж)

7

1500

10500

2100

14700

50400

10.

Пиджаки (м)

5

1500

7500

2100

10500

3600

11.

Брюки (ж)

15

700

10500

980

14700

50400

12.

Брюки (м)

10

700

7000

980

9800

33600

13.

Галстуки

20

600

12000

840

16800

57600

14.

Рубашки (м)

20

800

16000

1120

22400

76800

15.

Пуловер (м)

15

550

8250

770

11550

39600

16.

Джинсы (м)

25

1300

32500

1820

45500

156000

17.

Джинсы (ж)

40

1000

40000

1400

56000

192000

18.

Костюм (м)

10

2000

20000

2800

28000

96000

19.

Рубашка (летняя)

25

600

15000

840

21000

13200

20.

Рубашка (джинсовая)

15

700

10500

980

14700

50400

21.

Платье (летние)

20

600

12000

840

16800

57600

22.

Платье (трикотажное)

10

1500

15000

2100

21000

72000



Итого





349250



488950

1528800


 
План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46



       Торговый

            зал

        20 кв.м.

           Склад

           7 кв.м.

     Примерочная

           5 кв.м.



Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.

 Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.


Финансовый план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1.     Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:
Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где
Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.
Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.
2.     Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.
3.     НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.
4.     Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706
5.     Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.
6.     Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.
7.     Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%
8.     ЕНВД=1528800*0,13=198744
9.Коммунальные услуги:


Наименование услуги

Единица измерения

Стоимость за единицу в руб.

Количество в месяц

Сумма в месяц

Количество в год

Сумма в год

Электроэнергия

Квт/час

1

70

70

840

840

Водоснабжение

Кубометр

32

5

160

60

1920

Отопление

          -

       -

      -

1250

     -

15000

Итого

         -

          -

       - 

1480

     -

17760


Срок окупаемости = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок окупаемости= 496800/173706=3года
Расчет безубыточности:


1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

 ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.

 ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб
При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.


График достижения безубыточности




.
Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.
Возможные риски:

·        снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;

·        появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;

·        повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;

·        недостаточный анализ риска.
Финансово-экономические риски.

                             Риски

        Отрицательное влияние на прибыль

- Неустойчивость спроса;

- Появление альтернативной услуги;

- Снижение цен конкурентов;

- Рост налогов;

- Платежеспособность потребителей;

- Рост цен на сырье, материалы, перевозки;

- Зависимость от поставщиков;

- Недостаток оборотных средств.

- Падение спроса с ростом цен;

- Снижение спроса;

- Снижение цен;

- Уменьшение чистой прибыли;

- Падение продаж;

- Снижение прибыли из-за роста цен;

- Увеличение кредитов.



Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:
·        анализ рынка потребителей;

·        надежные проверенные поставщики;

·        разработка новых предложений, услуг;

·        исследование деятельности конкурентов;

·        исследование спроса на предлагаемый вид услуг.


1. Реферат Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
2. Курсовая на тему Мукопросеиватель пионер
3. Реферат Использования машинно-тракторного парка лесохозяйственного предприятия
4. Контрольная работа Параметры транзисторов
5. Диплом Проектирование электрических сетей
6. Курсовая Бонитировка угодий Зейского района по кабарге
7. Реферат на тему Poverty Essay Research Paper Poverty is an
8. Реферат Вимірювання частоти
9. Реферат О психологии семьи как малой группы
10. Реферат на тему Battle On March 9Th Essay Research Paper