Реферат Сущность и понятие инновационного проекта
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Сущность и содержание инновационного проекта………………..…….....6
1.1Понятие, виды и классификация инновационного
проекта………………........................................................................................6
1.2 Жизненный цикл инновационного проекта……………………...….......................................................................10
1.3 Эффективность инновационного проекта…………………………………….………………..…………………13
2. Информационные данные об инновационном проекте и его
альтернативе………………………………………………………………....19
3. Результаты проведения экспертной оценки проекта и его альтернативы…………………………………………………………………21
4. Расчет показателей эффективности проекта……...………………………..23
5. Паспорт инновационного проекта…………………………………………...26
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованных источников…………………………………………...34
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить
систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной
дисциплины.
1) Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
2) Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный
набор положений о наиболее эффективном управлении организацией,
носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
Как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Предметом исследования является теоретическая основа инновационных проектов. Цель данного курсового проекта – рассмотрение содержания и структуры инновационными проектами, а также информационный анализ проекта и оценка его эффективности.
Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
· рассмотреть понятие и виды инновационного проекта ;
· рассчитать показатели эффективности инновационного проекта;
· разработать паспорт инновации;
· провести экспертную оценку двух проектов;
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Понятие, виды и классификация инновационного проекта
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
· как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
· как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
· как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники[1].
Классификация инновационных проектов.
Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:
· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
· Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления[2].
Виды инновационных проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
· исследовательские;
· научно-технические;
· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
· проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
· международные;
· республиканские;
· региональные;
· отраслевые;
· отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
· промежуточные.
По периоду реализации подразделяются на:
· долгосрочные (более 5 лет);
· среднесрочные (до 5 лет);
· краткосрочные (1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
· новый продукт;
· новый метод производства;
· новый рынок;
· новый источник сырья;
· новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
· ведение нового или усовершенствованного продукта;
· создание нового рынка;
· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
· реорганизация структуры управления.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта[3].
2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.
3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
· содержание и актуальность проблемы (идеи);
· дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
· система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
· комплексное обоснование проекта;
· обеспечение реализации проекта;
· экспертное заключение проекта;
· механизм реализации проекта и система мотивации.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков[4].
1.2 Жизненный цикл инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства[5].
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.
Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок (таблица 1).
Основными участниками инновационного проекта являются:
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
Проектировщик - разработчик проекта;
Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-
техническое обеспечение;
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
Команда проекта, создается на период работ.
Создание и реализация проекта включают следующие этапы:
Формирование инвестиционного замысла (идеи);
Исследование инвестиционных возможностей;
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
Подготовка контрактной документации;
Подготовка проектной документации;
Строительно-монтажные работы;
Эксплуатация объекта;
Содержание фаз жизненного цикла проекта.
| Прединвестиционная фаза проекта | Инвестиционная фаза проекта | ||||
| Прединвестиционные исследования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта | |
| 1.Изучение прогнозов | Разработка плана проектно-изыскательских работ | Заключение контрактов | Разработка плана реализации проекта | Пусконаладочные работы | |
| 2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта. | Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. | Договор на поставку оборудования. | Разработка графиков. | Пуск объекта. | |
| 3.Предпроектное обоснование инвестиций. | Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. | Договор на подрядные работы. | Выполнение работ. | Демобилизация ресурсов, анализ результатов. | |
| 4.Выбор и согласование места размещения. | Выдача задания на проектирование. | Разработка планов. | Мониторинг и контроль. | Эксплуатация. | |
| 5. Экологическое обоснование. | Разработка, согласование и утверждение. | | Корректировка лана проекта. | Ремонт и развитие производства. | |
| 6. Экспертиза. | Принятие окончательного решения об инвестировании. | | Оплата выполненных работ. | Закрытие проекта, демонтаж оборудования | |
| 7. Предварительное инвестиционное решение. | | | | | |
Таким образом, инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено[6]. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
1.3 Эффективность инновационного проекта
Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта
· Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
· Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов
· Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение[7].
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
где i = 1, 2, 3.
Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект[8].
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt - Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
· Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта[9].
· Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах
· Прямые финансовые результаты
· Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:
· Затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта
· Амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками
· Все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении[10].
· Проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта
· Затраты иностранных участников.
Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:
· Остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств
· Арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:
· Региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);
· Социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)
· Косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:
· Производственные результаты;
· Выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях[11].
Таким образом, принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ О ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ И ЕГО АЛЬТЕРНАТИВЕ
Информационные данные патента
· Название – Низководный мост.
· Адрес – 394053, г. Воронеж, б-р Победы, 9, кВ.135, Ю. И. Файко
· Руководитель проекта – Батурин В. К
· Коллектив изобретателей – Файко Ю. И
· Цели проекта – достижения социального эффекта в виде устойчивой транспортной связи с минимальными перерывами движения в период половодья.
· Правовая защищенность – Патент РФ №2225474 от 06.03.2002 г. «Низководный мост».
· Имя патентообладателя – Батурин Виктор Кузьмич, Файко Юрий Иванович.
· Модель коммерциализации - серийное проектирование, продажи лицензии., разработка и продажа проектной документации.
Производственные показатели.
· Инвестиции – 500 т.р
· Себестоимость – 250 – 300 т.р
· Отпускная цена – 300 – 400 т.р
· Начальный и максимальный объём – 10- 30 шт. в год
· Жизненный цикл объект на рынке - 50 лет
· Сущность изобретения – достижение социального эффекта в виде устойчивой транспортной связи с минимальными перерывами движения в период половодья, снижение единовременных капитальных вложений в 2 – 4 раза , минимальное вмешательство в речные экосистемы.
· Реализация проекта позволит снизить трудозатраты связанные с подготовкой и пропуском ледохода, обеспечивающее безопасность для жизни и здоровья людей в условиях эксплуатации низководного моста на основе применения стандартных конструкций мостовых ограждений, ликвидация частных, не связанных с пропуском ледохода, повышение архитектурного уровня сооружения.
Инновационные данные об альтернативном проекте.
· Название – Наплавной мост
· Руководитель проекта – Тараканов И.Н
· Коллектив изобретателей – Самочернов В.Г
· Заявитель – Всесоюзный проектно – технологический институт транспортного строительства
· Цель изобретения – Повышение грузоподъемности и улучшение эксплуатационных характеристик моста за счет обеспечения возможности регулирования предварительных напряжений в натянутых гибких связях.
3. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА И ЕГО АЛЬТЕРНАТИВЫ
Результаты экспертной оценки представлены в таблице 1.
В экспертной оценке была использована пятибалльная система оценки.
Таблица 1.
| № п/п | Наименование показателя | Экспертные оценки и их обоснование | ||
| Оценка инновационного проекта | Оценка альтернативного проекта | | ||
| 1 | Наличие объектов интеллектуальной собственности и/или промышленной собственности ( ИС, ПС) и его идентификации | В проекте используется не менее одного ПС защищенного патентом РФ | Подана заявка на патент РФ и получено положительное решение | |
| | Оценка | 4 | 3 | |
| 2 | Наличии рыночной ниши для предлагаемой инновационной продукции | В проекте содержатся качественные оценки емкости потенциального рынка России | В проекте отсутствуют оценки потенциального рынка России | |
| | Оценка | 5 | 3 | |
| 3 | Конкурентные преимущества инновационного продукта по сравнению с имеющимися на рынке | В проекте приведены качественные характеристики, подтверждающие преимущества предлагаемой разработки в сравнении с аналогом | В проекте приведены качественные характеристики, подтверждающие преимущества предлагаемой разработки в сравнении с аналогом | |
| | Оценка | 5 | 4 | |
| 4 | Определенный срок окупаемости | 4,2 года | 5лет | |
| | Оценка | 4 | 2 | |
| 5 | Социальная значимость проекта | Реализация проекта позволит создать не более 29 рабочих мест с годовым фондом оплаты труда не более 26 тыс. рублей | Реализация проекта позволит создать не более 32 рабочих мест с годовым фондом оплаты труда не более 45 тыс. рублей | |
| | Оценка | 5 | 4 | |
| 6 | Реализуемость организационно – финансовой схемы проекта | В проекте имеется организационно- финансовая схема коммерциализации | Организационно – финансовой схемы коммерциализации проекта не отработана, а именно не приведены предполагаемые статьи расходования привлеченных средств, не указаны ожидаемые источники финансирования разработки | |
| | Оценка | 3 | 3 | |
| 7 | Наличие квалифицированных специалистов в области менеджмента инноваций | У заявителя имеются специалисты со стажем работы | Заявителем не решен вопрос о привлечении квалифицированных специалистов в области менеджмента инноваций | |
| | Оценка | 5 | 3 | |
| | Итого | 31 | 22 | |
Т.к. инновационный проект набрал больше баллов чем его аналог, то его принимаем для расчета эффективности проекта.
4.РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Рассчитаем чисто дисконтированный доход.
Коэффициент себестоимости:
· 1 год - 275
· 2 год - 231
· 3 год - 194
· 4 год - 163
· 5 год - 136
Коэффициент цены:
· 1 год - 350
· 2 год - 349
· 3 год - 348
· 4 год - 347
· 5 год - 346
Прибыль с единицы изделия рассчитаем по формуле для каждого года:
Цт - Ст.
Прибыль на весь объем рассчитаем по формуле для каждого года:
(Цт - Ст. ) * Vт .
Коэффициент дисконтирования рассчитаем по формуле для каждого года:
Рассчитаем денежный поток с учетом дисконта по формуле для каждого года:
Полученные данные внесем в таблицу 1.
Таблица 1
| Год | Vт выпуска, шт. | Себестоимость | Цена, тыс.руб. | Прибыль с ед. изделия, тыс.руб. | Прибыль на весь объем, тыс.руб. | Коэффициент дисконтирования | Денежный поток с учетом дисконта, тыс.руб. |
| 1 | 10 | 275 | 350 | 75 | 750 | 0.909 | 681 |
| 2 | 15 | 231 | 349 | 118 | 1770 | 0.826 | 1462 |
| 3 | 20 | 194 | 348 | 154 | 3080 | 0.751 | 2313 |
| 4 | 25 | 163 | 347 | 184 | 4600 | 0.683 | 3141 |
| 5 | 30 | 136 | 346 | 210 | 6300 | 0.621 | 3912 |
| Итого | | | | | 16500 | | 11509 |
Чистый дисконтный доход рассчитаем по формуле:
ЧДД = 11509 – 500 = 11009
Т.к. чистый дисконтированный доход больше 0, то проект является эффективным.
Индекс рентабельности.
Рассчитаем индекс по формуле:
Так как индекс рентабельности больше 1, то проект считается эффективным.
Срок окупаемости
Период покажет за какой срок окупятся инвестиции потраченные на реализацию проекта.
Рассчитаем срок окупаемости с нарастающим итогом:
В первый год окупиться 681
Во второй год окупиться 681 + 1462=2143
В третий год окупиться 2143 + 2313= 4456
Четвертый год 5000-4456 = 544 эта сумма окупиться за
0,173*12=2,1 мес.
5. ПАСПОРТ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Дата регистрации Номер проекта
06.03.2002 №2225474
1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
1.1 Полное название проекта
|
2.ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Краткое описание проекта и его цели:
|
2.
|
·
· Расширение действующего производства………………………………..
·
|
·
2.3 Место реализации проекта:
|
2.5 Форма предоставления результата
| Отчет | | Опытная партия | |
| Техническая документация | + | Серийный продукт | |
| Опытный образец | + | другое | |
2.6 Отрасль применения разработки:
| Автомобилестроение | | Пищевая промышленность | |
| Горнорудная промышленность | | Приборостроение | + |
| Деревообрабатывающая промышленность | | Связь | + |
| Издательская деятельность и полиграфия | | Сельское хозяйство | + |
| Информатика и вычислительная техника | | Строительство | |
| Легкая промышленность | | Товары народного потребления и услуги | |
| Материалы и вещества | + | Транспорт | + |
| Машиностроение и металлообработка | | Фармакология | |
| Медицина | | Экология | + |
| Металлургия | + | Электроника | |
| Нефтяная и газовая промышленность | | Электротехника | |
| Переработка отходов | | Энергетика | |
| Переработка сельхозпродукции | | Другое | |
3.ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГИ)
3.1 Наименование продукции ( услуги):
|
3.2Назначение и основные характеристики продукции (услуги):
|
3.3 Потребительские, технологические, экономические преимущества перед существующими аналогами.
|
3.4
|
·
·
·
·
·
|
· Экспорт в другие страны…………………………………………………….
3.5
|
·
·
·
·
|
·
· Другое…………………………………………………………………………
4. ПРОРАБОТКА МАРКЕТИНГА
|
·
·
|
·
·
· Имеется прогноз цен реализации продукции (услуги)……………………
|
·
· Определены каналы сбыта и реализации продукции ( услуги) и
· Определены каналы сбыта и реализации продукции ( услуги)
5.СТЕПЕНЬ ПРОРАБОТКИ ПРОЕКТА
|
·
·
·
·
·
·
·
·
· Другое ( указать)_______________________________________________
6. ВОПРОСЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
6.1.Имеются ли патенты
7.ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
|
·
· Период окупаемости
|
·
·
· Привлеченные средства (уже имеющиеся или подтвержденные)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.
В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма
Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон - как государства, так и частного сектора.
В течение всего периода работ над проектом руководитель проекта держит его под контролем при помощи соответствующих инструментов управления. Для этого ему постоянно следует определять актуальные данные и сопоставлять их с данными предприятия. На этой стадии решающими являются управленческие качества.
В первом разделе курсового проекта были рассмотрены - Сущность и содержание инновационного проекта, а именно понятие, виды и классификация, жизненный цикл и эффективность инновационного проекта.
Во втором разделе работы отражены информационные данные о проекте и его альтернативе.
В третьем разделе была проведена экспертная оценка проекта и его альтернативы. И принято решение произвести расчет эффективности.
В четвертом разделе были проведены расчеты эффективности проекта по показателям:
- Чистый дисконтированный доход (ЧДД =11009);
- Индекс рентабельности (IR = 2,3);
- Срок окупаемости (I =4 г 2 мес.).
Рассчитав все показатели, мы увидели, что проект является эффективным.
В пятом разделе представлен паспорт проекта и его подробная характеристика по ключевым моментам. Таким как:
· Общие сведения;
· Финансово – экономическое;
· Проработка маркетинга;
· Степень проработки проекта.
Проанализировав, все полученные данные мы можем сделать вывод, что наш проект эффективен и готов к применению на предприятии.
Список использованных источников
1. ИльенковаС.Д., Гохберг Л.М.Инновационныйменеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
2. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002;
3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002;
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2005;
5. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001;
6. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2003;
7. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИФРА-М, 2007;
8. «Менеджмент в России и за рубежом»,№4-2002г.,
9. Павлюк Ю.Н., Козлов А.А. «Эффективное управление инновационным проектом» 2006;
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.2005;
11. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004
