Введение

   Государственный стандарт по подготовке профессиональных менеджеров, утвержденный Министерством образования Российской Федерации, предусматривает прохождение студентами производственной практики на базе предприятий и организаций.

Производственная практика является обязательной частью  учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов. Её  основные задачи:  закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий;  приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;  закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;  овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда,  проведение анализа и прогнозирования поведения работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали; оценка результатов деятельности персонала организации.

Производственная практика является подготовительным этапом к выполнению дипломной работы, содержание и тематика которой определяют сам процесс прохождения практики. Исходя из этого, главной задачей студентов является сбор и обобщение данных по теме дипломной работы.

Целью данной работы является изучение предприятия, при котором ведется сбор информации по предприятию, обобщение данных.
Объектом исследования при прохождении практики является предприятие газовой промышленности ОАО «Тбилисскаягазстрой». Компания относится к отрасли “городское хозяйство”, направление деятельности – ЖКХ, специализация – газовое хозяйство городское.

В первой главе мы рассмотрим организационно-экономическую характеристику предприятия: организационно-правовую форму, направления деятельности, динамику развития, приведем организационную структуру предприятия.

Вторая глава отчета касается партнерских связей организации. Здесь мы рассмотрим основных поставщиков ресурсов, каналы сбыта продукции, пертнерские связи предприятия в финансовой сфере и со страховыми организациями.

В третьей главе мы должны рассмотреть управление активами, а именно: организация управления внеоборотными и оборотными активами фирмы.

Четвертая глава посвящена управлению капиталом предприятия. Нами будет рассмотрена динамика и структура капитала (пассивов) предприятия, организация управления собственным и заемным капиталом.

В пятой главе рассмотрим налоговую политику предприятия (перечень налогов, ставки налогов, налогооблагаемая база)

Шестая глава нашего отчета посвящена организации финансовой работы на предприятии: характеристика финансовой службы, учетная политика предпрития.

В седьмой главе мы должны дать анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Здесь рассмотрим доходы от реализации продукции, размер и структуру расходов предприятия, прибыль (убыток), показатели рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

И, наконец, в заключении нашего отчета мы должны обобщить итоги прохождения практики, а также внести конкретные предложения по улучшению организационно-экономической и финансовой деятельности предприятия.

При исследовании использовались такие методы как: опрос, наблюдение, математические и сравнительные методы;  литература учебная и специальная.

К периоду исследования относятся 2007, 2008, 2009 года.


1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Тбилисскаягазстрой»  является сравнительно молодым предприятием, созданным путем реорганизации, в форме преобразования ООО « Тбилисскаягазстрой», зарегистрированным постановлением Главы администрации № 506 от 29 июня 1999г. по адресу: ст. Тбилисская, ул. Элеваторная, 7 «А». 

Акционерами общества являются граждане России. Уставный капитал общества составляет 4160,0 тыс. рублей, разделен на 4160 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 рублей.

На конец 2009 года на предприятии численность рабочих составляла 65 человек.

Основные виды деятельности предприятия:

- выполнение строительно-монтажных работ по газификации городов, поселков городского типа, сельских населенных пунктов, жилья, промышленных и сельскохозяйственных предприятий, объектов социально-культурного назначения и других объектов;

- организация сервисного технического обслуживания  газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа;

- проектирование и строительство объектов газового хозяйства;

- развитие системы газоснабжения населенных пунктов;

- изготовление проектно-сметной документации на газификацию индивидуального жилого фонда, коммунально-бытовых и промышленных объектов, коммунально-бытовых и промышленных объектов;

- ремонт и проверка газоизмерительных и других приборов;

- осуществление технического надзора за качеством строительства и эксплуатации объектов газового хозяйства;

- техническое обслуживание, капитальный, средний и текущий ремонт подземных и надземных газопроводов и сооружений на них, газового оборудования промышленных, сельскохозяйственных и коммунально-бытовых предприятий, котельных, жилых домов и общественных зданий, резервуарных и газобаллонных установок;

- профилактическое обслуживание и текущий ремонт средств защиты газопроводов;

- пусконаладочные, ремонтные и строительно-монтажные работы на объектах газоснабжения;

- производство изоляционных работ трубопроводов для газификации и водоснабжения;

- производство работ по устройству и эксплуатации дымовых и вентиляционных каналов от газопотребляющих агрегатов;

- транспортные, складские и охранные услуги, услуги по сопровождению и оформлению грузов;

- осуществление торгово-посреднической, коммерческой, брокерской деятельности по поставкам и реализации материалов, оборудования, продукции, товаров, работ и услуг;

- закупка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- организация и эксплуатация автомобильных бензо- и газозаправочных станций;

- производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

- услуги газификации – заправка населению газовых баллонов;

- выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных и ремонтно-эксплуатационных работ;

- оказание медицинских, в том числе стоматологических, услуг.

Предприятие имеет собственную производственную базу. Она представлена капитальными строениями ( склад, административное здание, автомобильные боксы), которые расположены на арендуемом земельном участке площадью - 1,25 га. В собственности находится три земельных участка, под кафе «Дока-Пицца», площадью -  896³, газозаправочная станция – 0,1 га, магазин «Новоселье» - 164 м².       

Общество действует в целях извлечения прибыли для удовлетворения потребностей в области строительства и торговли.

       Управление обществом осуществляется:

       - общим собранием акционеров;

       - наблюдательным советом;

- единоличным исполнительным органом (генеральным директором).

Руководство данного предприятия использует несколько видов методов управления. Среди них: организационные (организационно-дисциплинарные – предназначенные для контроля за соблюдением работниками трудовой, производственной, технологической дисциплин, законодательных актов, режима трудового распорядка), экономические (методы материального стимулирования),  социальные (способы воздействия на социальные интересы работников в целях активизации их деятельности, придания ей творческого, заинтересованного характера) и психологические методы (способы регулирования отношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата).

Генеральный директор

Советник по экономич. безопасности

Зам. директора по техническим вопросам

Зам. директора по ком. вопросам

Главный бухгалтер

Охрана труда

ОК

Энергетик

Зам. главного бухгалтера Экономист

Зав. гаражом механик

C МУ

АГЗС

магазин Новоселье

Водное хозяйство

Бухгалтерия

Охрана

Склад

                  

Производственная база

Кафе «Дока-Пицца»

Стоматология

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «Тбилисскаягазстрой»

Рассмотренная нами организационная структура является линейно-функциональной структурой управления, т.к. отделы, службы осуществляют функциональное управление организацией, но каждый в своей области, а руководители структурных подразделений осуществляют линейное управление в своих подразделениях.

Далее рассмотрим динамику размеров деятельности предприятия.

Таблица 1 – Динамика показателей, характеризующих размеры деятельности

ОАО «Тбилисскаягазстрой»

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Изменение  2009г. к 2007г.
				абс., +;-	относ.,%
Уставный капитал, тыс. руб.	4160	4160	4160	-	100
Объем производства и реализации продукции, тыс. руб.	35532	36348	37545	2013	105,67
Прибыль, тыс. руб.	725	501	1618	893	6223,08
Основные средства предприятия, тыс. руб.	2688	6865	6492	3804	241,52
Оборотные средства производства -запасы -дебиторская задолженность -денежные средства	3234 1386 293	3300 772 893	3535 693 1098	301 -693 805	109,3 805 374,7
Земельная площадь, м² -собственная -арендуемая	1160 125	1160 125	1160 125	- -	- -
Численность персонала, чел.	69	67	65	-4	94,2
Производительность труда, тыс. руб.	443,4	542,5	577,6	134,2	130,3
Фондоотдача, руб.	11,4	5,3	5,8	-5,6	50,9
Оборачиваемость оборотных активов, раз	6,2	7,3	7,05	0,85	113,7
Рентабельность предприятия, %	0,08	1,99	4,3	4,22	5375

Рассмотрев таблицу 1, мы можем сказать следующее: уставный капитал за период исследования с 2007г. по 2009г. не изменился; объем производства и реализации продукции увеличился на 2013 тыс. руб. и составил 37545 тыс. руб.; объем прибыли  вырос   на 893 тыс. руб. и в 2009г. он составил 1618 тыс. руб.; рост основных средств составил 3804 тыс. руб., в 2009г. объем основных средств составил 6492 тыс. руб. Оборотные средства производства: увеличился объем запасов и денежных средств (на 301 и на 805 тыс. руб. соответственно), дебиторская задолженность уменьшилась в два раза, на 693 тыс. руб. Объем земельной площади, как арендуемой, так и собственной, не изменился. Численность персонала за два года сократилась на 4 человека. Производительность труда увеличилась на 13% и составила 577,6 тыс. руб.  В отчётном 2009г. фондоотдача основных фондов уменьшилась по сравнению с предшествующим периодом. Оборачиваемость оборотных активов увеличилась на 0,85 раз. Рентабельность за два года увеличилась в 4 раза, что говорит о хорошем положении дел на предприятии.

Рассмотрим динамику и структуру численности персонала.

Таблица 2 – Динамика и структура численности персонала

Показатели	2007 г		2008 г		2009 г		Изменение 2009 г к 2007 г
	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	абс.	относ.
руководители	7	10,14	6	8,96	6	9,23	-1	85,71
специалисты	8	11,59	9	13,43	9	13,85	1	112,5
служащие	14	20,29	13	19,40	11	16,92	-3	78,57
рабочие	40	57,97	39	58,21	39	60,00	-1	97,5
Итого:	69	100	67	100	65	100	-4	94,20

Как видно из таблицы 2, за два года изменилась численность всех рабочих на предприятии. Увеличилось число специалистов – на одного человека. Снизились следующие показатели: число руководителей - на одного человека; число руководителей – на одного человека; число служащих – на три человека; число рабочих – на одного человека. Общая численность  рабочих предприятия уменьшилась на четыре человека.

Заключение
Итак, нашей целью при написании  данной работы являлось изучение предприятия, при котором мы провели сбор информации по предприятию, обобщение данных.

Объектом исследования являлось  предприятие газовой промышленности ОАО «Тбилисскаягазстрой».

В первой главе мы рассмотрели организационно-экономическую характеристику предприятия: его организационно-правовую форму, направления деятельности, динамику развития, привели организационную структуру предприятия.

Вторая глава отчета касалась партнерских связей организации. Мы выяснили, что основными поставщиками ресурсов являются ООО «Газкомплектсервис-К»,  ООО «РБ трейд», ООО «Дамала», выяснили основные условия поставки. Что касается партнерских связей в финансовой сфере, то партнером  для предприятия  является ООО КБ «Кубань-Кредит», который за интересуемый нас период, а именно в  2009 году, по кредитному договору предоставил ОАО «Тбилисскаягазстрой» кредит в сумме 400,0 тыс. руб.

  В третьей главе мы рассмотрели управление активами, а именно: организация управления внеоборотными и оборотными активами фирмы. Мы выяснили, что общая сумма активов предприятия выросла в 2009 году по сравнению с 2007 годом и составила 12899 тыс.руб.; на увеличение активов предприятия повлиял как рост необоротных так и оборотных активов; внеоборотные активы на конец 2009 г. составили 7573 тыс. руб., что больше показателя на конец 2007г. на 2025 тыс. руб.; доля оборотных активов также увеличилась в 2009г. по сравнению с 2007г на 413 тыс. руб. и составила 5326 тыс. руб.

При оценке эффективности использования фондов мы выяснили, что фондоотдача основных фондов уменьшилась по сравнению с предшествующим периодом.При значительном повышении стоимости основных производственных фондов наблюдается несущественное повышение объёмов выпуска товарной продукции и, следовательно, уменьшение показателей фондоотдачи и увеличение показателей фондоёмкости. Это означает, что имеющиеся на предприятии фонды стали использоваться менее эффективно.

Четвертая глава была посвящена управлению капиталом предприятия. Нами была рассмотрена динамика и структура капитала (пассивов) предприятия, организация управления собственным и заемным капиталом. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 4160000 (четыре миллиона сто шестьдесят тысяч) рублей. Рассмотрев динамику и структуру предприятия, мы узнали, что сумма собственного капитала предприятия увеличилась за 2 года на 81 тыс. руб. и составила в 2009г. 4452 тыс.руб. Что касается заемного капитала – долгосрочный капитал на предприятии не использовался. Доля краткосрочного капитала увеличилась с 2007г. по 2009г. на 912 тыс. руб. и составила 3457 тыс.руб.

В пятой главе мы рассмотрели налоговую политику предприятия (перечень налогов, ставки налогов, налогооблагаемую базу). Задолженности по налогам предприятие не имеет.

Шестая глава нашего отчета посвящена организации финансовой работы на предприятии: характеристика финансовой службы, ее работников, учетная политика предпрития, а также взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениями.

В седьмой главе мы дали анализ финансовых результатов деятельности предприятия: провели анализ формирования прибыли в общем (по доходам и расходам), а также провели  анализ формирования прибыли по каждому виду деятельности, в результате которого выяснили, что наибольший доход предприятию приносит строительно-монтажный участок, доход от его деятельности составил 1896 тыс. руб., что больше показателя 2007г. на 736 тыс. руб. На втором месте по прибыльности деятельности аренда помещений; сумма от аренды по сравнению с предыдущими годами увеличилась в 4 раза и составила 422 тыс. руб. Из показателей за 2009г мы видим, что прибыльной является также деятельность магазина «Новоселье», розничного склада и  кафе «Дока-Пицца». Убыточными видами деятельности являются оказание стоматологических услуг, реализация газа и разведение водного хозяйства.

         Кроме того, мы рассмотрели динамику и структуру расходов предприятия и провели анализ показателей рентабельности, в  результате которого стало понятно, что, в целом, по показателям рентабельности наблюдается положительная динамика, а это в свою очередь означает, что деятельность самого предприятия прибыльна.
Список использованных источников и литературы
1.                 Форма №1 – Баланс предприятия;

2.                 Форма №2 – Отчет о прибылях и убытках;

3.                 Форма №5 – Приложение к бухгалтерскому балансу;

4.                 Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента : учебное пособие / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 201 с.

5.                 Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента : учебное пособие / И. А. Бланк. В 2 томах. – Киев : Ника-Центр, 2007. – 187 с.

6.                 6.Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент : учебное пособие / В. В. Ковалев. –М. : Финансы и статистика, 2006. – 221 с.

7.                 Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту : практич. курс / В. В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 159 с.

8.                 Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ МЭ РФ от 01.10.97, № 118.

9.                 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. – М. : Экономика, 2000.

10.            Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия : учебное пособие / Л. Н. Павлова. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 176 с.

11.            Тренев, Н. Н. Управление финансами : учебное пособие / Н. Н. Тренев. - М. : Финансы и статистика, 2006. – 189 с.

12.            Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент : учебник / Г. Б. Поляк - М. : Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 269 с.

13.            Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент : теория и практика : учебник  / Е. С. Стоянова. – М. : Перспектива, 2008. – 254 с.

14.            Самсонов, Н. Ф. Финансовый менеджмент : практикум. / Н. Ф. Самсонов. – М. : ЮНИТИ, 2008.