Реферат Показатели деятельности потребительского общества
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
1. Показатели деятельности потребительского общества
1.1. Социально-экономические показатели зоны деятельности Райпо, их оценка
Деятельность Райпо неразрывно связана с экономикой Чувашской Республики, которая в
1. Промышленностью Чувашской Республики по состоянию на декабрь
2. Оборот розничной торговли в 2009 году увеличился по сравнению с предыдущим годом на ______ % и составил _________ млн. руб.
3. В 2009 году населению республики оказано платных услуг на _________ млн. руб., что на _____ % больше уровня прошлого года.
4. Среднедушевые денежные доходы населения составили ________ руб., что на _______ % больше, чем в
5. Численность занятых в экономике республики составила ________ тыс. человек, это на ______ % больше, чем в
Районное потребительское общество осуществляет свою деятельность в Y-ом районе Чувашской Республики.
Y-ый район находится в
Общая площадь района составляет 790,8 км2 и в масштабе республики занимает территорию 4,3 %. На его территории находится город республиканского значения и 138 населенных пунктов, объединенных в 16 сельских поселений и одно городское поселение.
Население района на 1 января
Климат района – умеренно-континентальный с отчетливо выраженными сезонами года. Основное богатство района – земельные ресурсы. Местами почва тяжелая, серая, лесная, суглинистая. Нуждается во внесении удобрений и подвержена сильной водной эрозии. Гидрографическая часть характеризуется наличием рек: Большой и Малый Цивиль, Унга. В отдельные годы территорию района охватывают засухи, но, несмотря на отдельные засушливые годы, климат вполне благоприятен для возделывания широкого круга сельскохозяйственных культур.
С экономической точки зрения Y-ый район является индустриально – аграрным. На его территории функционируют свыше 125 предприятий и организаций, большая часть которых относится к категории малых, определяющих роль в экономике района, 7 крупных и средних предприятий, формирующих большую часть валового объема деятельности района.
Y-ый район имеет выгодное экономико-географическое положение для развития промышленности, поскольку его пересекают автомобильные дороги общегосударственного значения, железные дороги.
В структуре промышленности района ведущее место занимают пищевая промышленность и промышленность строительных материалов. В пищевой промышленности района лидируют молочная и хлебопекарная промышленность. В число ведущих предприятий промышленности включаются пивоваренная, плодово-овощная. В промышленности строительных материалов ведущее место занимает производство кирпича, производство железобетонных изделий. Основными предприятиями являются: ОАО «Чувашсетьгаз», ЗАО «Pавод ЖБИ», ФГУ ИЛ-9, РГУП «Ветеринарно-санитарный утилизационный завод», оптовый рынок, ОАО «Молочный завод», РГУП «Пенькозавод», Хлебокомбинат и др.
На территории района расположено 58 сельскохозяйственных предприятий, 40 фермерских хозяйств, а также многочисленные личные подсобные хозяйства. Район имеет высокую сельскохозяйственную освоенность, которая составляет 79 % территории. На долю пашни приходится 63 % сельскохозяйственных угодий. Объем производства сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств за
Малое предпринимательство является одним из наиболее значительных и перспективных резервов развития экономики района. По состоянию на 1 января
На 1 января
На потребительском рынке района в течение 2009 года сохранялся устойчивый рост объема оборота розничной торговли, год характеризовался стабильностью в обеспечении жителей Y-ого района как продовольственными, так и непродовольственными товарами. Оборот розничной торговли составил 606,9 млн. руб. В районе зарегистрировано 43 предприятия общественного питания. Оборот общественного питания за 2009 год составил 4,5 млн. руб. (за
Если прежняя отраслевая структура распределения малых предприятий в районе свидетельствовала о его развитии преимущественно в сфере торговли и общественного питания, то в настоящее время активное развитие малого бизнеса наблюдается в придорожном сервисе, в сфере обслуживания и в сфере производства. Силами представителей малого бизнеса в районе налажен такой вид услуг как транспортные перевозки, изготовление и установка окон и дверей, шиномонтаж, изготовление мебели и прочее.
Социальная инфраструктура представлена 19 школами, 0 учреждениями начально-профессионального образования, 93 учреждениями культуры и 2 больницами.
Сеть амбулаторно-поликлинических учреждений района обеспечивает доступность медицинской помощи и необходимый ее объем на догоспитальном этапе. За последние годы улучшилась материальное обеспечение лечебных учреждений медикаментами, оборудованием.
Y-ый район обладает высоким культурным потенциалом. В сеть учреждений культуры района входят: 53 клубных учреждения, 37 библиотек, 2 школы искусства, детский парк, 1 районное социально-досуговое объединение, в которое входят передвижные клубные учреждения, кино-видео отдел, визит-центр - краеведческий музей.
Фактором, обеспечивающим необходимые условия хозяйствования Райпо, являются поставщики. Поставщики Райпо представлены в табл.1.
Таблица 1
Поставщики товаров Райпо
| № п/п | Продукция | Поставщики | Условия оплаты | Условия поставки |
| 1 | швейные изделия | ЗАО «Рассвет» | 15 календарных дней | централизованная |
| 2 | пиво | ОАО«Букет Чувашии» | 10 банковских дней | централизованная |
| 3 | яйца, мясо куриное | ФГУП «Племенной птицеводческий завод «Канашский» | 5 банковских дней | централизованная |
| 4 | бытовая техника | ООО«Торговая компания ТАВ» | 15 календарных дней | децентрализованная |
| 5 | продовольственные товары | ООО «Чебоксарская универбаза» | 10 календарных дней | централизованная |
| 6 | мясопродукция | ООО «Ядринский мясокомбинат ЧПС» | 5 календарных дней | централизованная |
| 7 | кондитерские изделия | ЗАО «Сладкая жизнь» | 10 банковских дней | централизованная, возврат некачественной продукции |
| 8 | продовольственные товары | ООО «Кооператор» | 14 банковских дней | централизованная |
| 9 | молоко и молочная продукция | ОАО «ЮниМилк» | Предоплата | децентрализованная |
| 10 | бытовая химия | ООО «Курс» | предоплата | централизованная |
| 11 | ликероводочные изделия | ФГУП «Ликероводочный завод Чебоксарский» | 10 банковских дней | централизованная |
В качестве основных поставщиков продовольственных товаров выступают предприятия системы потребительской кооперации: ООО «Кооператор», ООО «Оптово – розничное объединение», ООО «Единение». ООО «Заготовитель», ООО «Пищевик», Чебоксарская универбаза.
Основными покупателями Райпо являются население района, которое приобретает товары за наличный расчет. Также покупателями являются учреждения социальной сферы: школы, больницы, администрации муниципальных образований и т.д. В самом крупном розничном предприятии ООО «Универмаг» осуществляется продажа товаров по дисконтным картам со скидкой 10 %, а в ресторане «Любимый» со скидкой 15 %.
Покупательский спрос определяется размером денежных доходов населения. Среднедушевые доходы в городе выше, а в сельской местности ниже. Поэтому потребительская кооперация привлекает покупателей более низкими ценами (на собственную продукцию; на товары, реализуемые пайщикам) и высоким качеством товаров, произведенных (переработанных) из заготовленного сырья. Но потребительская кооперация, обслуживая в основном сельских жителей, находится в разных условиях с конкурентами, предпочитающими городские населенные пункты, райцентры, в итоге теряет свои позиции на потребительском рынке.
Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия чётко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену запросить.
Конкуренты - соперники потребительской кооперации - стали занимать более выгодные ниши рынка, что позволило им увеличить объемы деятельности. Однако в сельской местности сила воздействия конкурентных сил несколько ослабла: многие из хозяйствующих субъектов не смогли противопоставить в сельском населенном пункте потребительской кооперации более качественные торговые и иные услуги. Вместе с тем в последние годы наметилась негативная тенденция (для предприятий розничной торговли райпо) открытия магазинов - конкурентов с крепкой материально-технической базой, оснащенных современным торговым оборудованием.
В настоящее время потребительская кооперация имеет большое количество конкурентов в лице частных предпринимателей. На 1 января
Для более подробного анализа конкурентоспособности Райпо возьмем в качестве примера одно торговое предприятие данной кооперативной организации - магазин «Любава», который находится в центральной части района, где также функционируют и конкуренты - частные магазины. Рассмотрим основных конкурентов потребительского общества (табл.2).
Таблица 2
Основные конкуренты магазина «Любава» Райпо
№ | Наименование торгового предприятия | Форма собствен-ности | Фамилия, имя, отчество собственника | Место нахождения | Группы товаров |
| 1 | Магазин «Наташа» | частная | Кузьмин СИ. | г. Цивильск ул. Терешковой 20 | Прод. товары |
| 2 | Магазин «Ентеш» | частная | Абрашев В.В. | г. Цивильск ул. Николаева, 8 | Прод. товары |
| 3 | Магазин «Саванас» | частная | Алексеев А.И. | г. Цивильск Цивильская 1 | Прод. товары |
| 4 | Магазин «Черемушки» | частная | Яковлев А.К. | г. Цивильск ул. Советская, д.80 | Прод.товары |
| 5 | Магазин «Юбилейный» | частная | Яковлева А.И. | г. Цивильск ул. Юбилейная | Прод.товары |
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков магазина Райпо по сравнению с основными его конкурентами представлен в табл. 3. Таблица составлена на основе экспертного обследования.
Таблица 3
Оценка конкурентных позиций
магазина «Любава» Райпо
(в баллах)
Признаки | Магазин "Любава" Райпо | Конкуренты | ||
| Магазин «Черемушки» | Магазин «Наташа» | Магазин «Ентеш» | ||
| Качество | 5 | 5 | 3 | 4 |
| Цена | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Ассортимент | 5 | 5 | 4 | 3 |
| Обслуживание | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Месторасположение | 5 | 4 | 5 | 4 |
| Режим работы | 4 | 5 | 4 | 2 |
| Итого | 27 | 27 | 25 | 23 |
По результатам сравнительного анализа, приведенного в табл. 3, можно сделать вывод, что в рассмотренном районе сложился своеобразный рейтинг предприятий по уровню конкурентоспособности (в порядке убывания): магазин "Любава" Райпо, «Черемушки», "Наташа", «Ентеш».
На основе рейтинга мы можем выделить главных конкурентов Райпо, таковыми являются магазины «Черемушки», "Наташа" и «Ентеш», которые набрали максимальное количество баллов: 22 и 21 соответственно.
Для анализа конкурентоспособности предприятий розничной торговли Райпо можно использовать графический метод «Многоугольник конкурентоспособности» (рис. 1).
Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности магазина
«Любава» Райпо
В результате проведенного анализа можно сказать, что Райпо по количеству баллов опережает не всех своих конкурентов, есть проблемы, связанные с ценой товаров. Потребительскому обществу необходимо уделить больше внимания качеству обслуживания покупателей, пересмотреть режим работы магазина.
Для большей наглядности при рассмотрении внешней среды функционирования Райпо воспользуемся методом SWOT-анализа, который является современным инструментом управленческого анализа. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.
Таблица 4
Сводный SWOT-анализ по предприятиям торговли и общественного питания Райпо
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| А | Б | |
| Внутренняя среда | 1. Удобное месторасположение 2. Широкий ассортимент 3. Предложение дополнительных услуг населению 4. Наличие доверия со стороны потребителей 5. Высокое качество товаров | 1. Негибкая ценовая политика 2. Низкая среднемесячная заработная плата 3. Высокие цены на товары 4. Низкие скорость и качество обслуживания |
| | Возможности | Угрозы |
Внешняя среда | 1. Поддержка предприятий районной администрацией 2. Постоянное развитие потребительского рынка 3. Рост уровня доходов населения | 1. Интенсивная конкуренция со стороны частных предприятий 2. Угроза появления новых конкурентов 3. Сокращение численности сельского населения за счет миграции |
Исходя из SWOT-анализа определяются основные направления развития потребительской кооперации с учетом ее возможностей адаптации к постоянно изменяющимся условиям рынка и необходимости выполнения социальной миссии.
Для комплексной оценки внешней среды деятельности Райпо проведем также PEST – анализ на основе кластеризации факторов (табл. 5). Данная методика появилась более 40 лет назад. Название представляет собой аббревиатуру из первых букв слов политика (policy – P), экономика (economy – E), общество (society – S), технология (technology – T).
Таблица 5
| № | Фактор | Значение фактора по шкале от -3 до +3 |
| Политика | ||
| 1. | Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации | -1 |
| 2. | Нестабильность политической и экономической ситуации в стране | -2 |
| 3. | Отношение правительства к потребительской кооперации | 1 |
| Экономика | ||
| 1. | Темп инфляции | -3 |
| 2. | Уровень безработицы | -2 |
| 3. | Уровень образованности рабочей силы | -1 |
| 4. | Величина заработной платы | -2 |
| 5. | Выгодное географическое положение | 2 |
| Социальная сфера | ||
| 1. | Отсутствие квалифицированных специалистов | -2 |
| 2. | Низкая платежеспособность населения | -2 |
| 3. | Отношение людей к работе и качеству жизни | -1 |
| Технология | ||
| 1. | Технический уровень производимых товаров | 2 |
| 2. | Модернизация технологии изготовления и сбыта | 2 |
| 3. | Возможность производства новой продукции | 2 |
На его основе можно сделать вывод, что положительно влияют на деятельность потребительского общества такие факторы, как географическое положение, технический уровень производимых товаров, модернизация технологии изготовления и сбыта, возможность производства новой продукции. Негативными являются темпы инфляции, отсутствие заинтересованности среди молодежи обживаться в райцентрах, низкая платежеспособность населения и др.
1.2. Организационно-экономическая характеристика
Райпо
Райпо по своей организационно – правовой форме является потребительским кооперативом и развивается как структурное подразделение региональной системы потребительской кооперации, в отношении которой вырабатывается определенная государственная политика. В отношении потребительской кооперации государственная политика проявляется в следующих направлениях:
1) издание и принятие нормативно – правовых актов, направленных на обеспечение приоритетного развития потребительской кооперации;
2) создание общественной атмосферы необходимости и значимости развития потребительской кооперации;
3) проведение щадящей налоговой и кредитной политики;
4) ориентация органов исполнительной власти Российской Федерации на реализацию мер по поддержке потребительской кооперации.
Районное потребительское общество – добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц созданное на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Потребительское общество в своей деятельности руководствуется ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
Районное потребительское общество (далее райпо) – юридическое лицо являющееся некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.
Целью Райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.
Для выполнения указанной цели Райпо осуществляет:
1) оптовую, розничную торговлю, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков, лавок на дому по заказам, в кредит, круглосуточно;
2) производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно – оздоровительного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
3) производство продукции сельскохозяйственного назначения на сепараторных пунктах, мельницах, крупорушках, зернодробилках, маслобойнях;
4) заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России).
В структуру Райпо входят 6 обществ с ограниченной ответственностью, выделенных для целей оперативности управления и минимизации налогового бремени: ООО «Общепит», ООО «Заготовитель», ООО «Универмаг», ООО «Хлебокомбинат», ООО «Хлеб» и ООО «Пряник».
В отношении розничной торговли применяется специальный налоговый режим, предусматривающий уплату единого налога на вмененный доход, остальные объекты применяют упрощенную и традиционную систему налогообложения.
На 1 января
Основой экономической деятельности Райпо является имущество, которое принадлежит ему на праве собственности.
Источниками образования имущества Райпо являются:
1) __________ взносы;
2) доходы от __________________ деятельности Райпо и созданных им организаций;
3) имущество, поступившее при создании Райпо в его собственности;
4) доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах;
5) средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации;
Управление Райпо осуществляет _____________________________, __________ и __________. Высшим органом управления является _____________________________________________. В период между общими собраниями управление в Райпо осуществляет __________. Исполнительным органом является ________________. Контроль за соблюдением Устава, за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет _________________________, которая подотчетна общему собранию уполномоченных. Для осуществления хозяйственной деятельности в Райпо созданы торговый, финансово-экономический отделы, бухгалтерия, которая подчиняется Совету и правлению (рис. 2).
Рис.2. Схема аппарата управления Райпо
В Райпо средний размер торговой надбавки составляет _____ %, а на отдельные товары сезонного спроса может достигать 60 %, на скоропортящиеся товары наценка установлена в размере 20 %.
Экономические отношения между государством и потребительскими обществами, как с хозяйствующими субъектами, строятся посредством обязательных платежей и налогов. Налоговое регулирование базируется на установлении единых видов и ставок отчислений от доходов и прибыли. По существу налоги представляют собой предельную форму экономических нормативов, но, в отличие от них, налоги устанавливаются на законодательной основе.
Райпо является добросовестным налогоплательщиком и уплачивает следующие виды налогов и платежей:
· единый налог на вмененный доход;
· единый налог по упрощенной системе налогообложения;
· Единый социальный налог;
· налог на имущество;
· налог на прибыль;
· земельный налог;
· налог на добавленную стоимость и др.
В настоящее время упрощенную систему налогообложения применяют: ООО «Общепит», ООО «Универмаг», ООО «Хлеб», ООО «Пряник». Единый налог на вмененный доход уплачивают: ООО «Хлебокомбинат» и предприятия розничной торговли.
На сегодняшний день в Райпо трудятся ______ человек. Средняя заработная плата составляет _________ руб. в месяц. Существует проблема сохранения кадрового потенциала, так как работники массовых профессий уезжают на заработки, а специалисты уходят работать в коммерческие структуры.
В процессе ведения хозяйственной деятельности Райпо использует как собственные, так и заемные средства. Основными источниками заемных средств являются:
1) кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками;
2) банковские кредиты и займы у населения.
Таким образом, в Райпо удалось создать такой экономический механизм хозяйствования, который позволяет эффективно работать во всех отраслях деятельности.
1.3. Оценка среды деятельности Райпо, ее роль в экономике района, места в социальной инфраструктуре
Райпо ведет многоотраслевую деятельность. К традиционным видам относятся: ______________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 6
Показатели динамики, состава и структуры объемов деятельности Райпо за 2008-2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1.Общий (валовый) объем деятельности, тыс.руб. -в действующих ценах -в сопоставимых ценах, в том числе по видам деятельности -торговля -общественное питание -производство -другие виды деятельности -заготовки | 423265 333721 26454 47029 7054 9007 | 436914 344729 27037 49838 7961 7349 | | |
| Индекс цен | | 1,12 | | |
| 2.Видовая структура, доля в % к общему (валовому) объему деятельности: -торговля -общественное питание -производство -другие виды деятельности -заготовки | | | | |
Задание: Проведите анализ данных таблицы 6, постройте диаграмму структуры выручки Райпо за 2008-2009 гг.
Розничная продажа товаров осуществляется через магазины и предприятия общественного питания Райпо. Торговой деятельностью в районе занято ____ торговых точек, отнесенных к Райпо. Торговля осуществляется через прилавок, в магазинах самообслуживания, по предварительным заказам и по образцам. Продажа товаров через прилавок – традиционный метод продажи, который в настоящее время нашел самое широкое применение в системе потребительской кооперации. Продажа товаров в Райпо осуществляется в основном через магазины ТПС. Общая площадь магазинов составляет ________ кв.м., в т.ч. торговая – _______ кв.м. (по состоянию на 1 января
Таблица 7
Количество объектов торговли и общественного питания Райпо
за 2008-2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,-) | |
| 2008 | 2009 | ||
| 1. Розничные торговые предприятия – всего, в т.ч.: | 84 | 78 | |
| -магазины, из них: | 81 | 76 | |
| магазины самообслуживания | 1 | 6 | |
| магазины-приемно-заготовительные пункты | 67 | 63 | |
| -палатки, ларьки, киоски | 2 | 1 | |
| -автомагазины и прицепы-магазины | 1 | 1 | |
| 2. Предприятия общественного питания- | 10 | 10 | |
| -закусочные | 6 | 4 | |
| -рестораны и кафе | 4 | 6 | |
Данные табл. 7 свидетельствуют о том, что в Райпо наблюдается тенденция сокращения объектов торговли. Так, в
Для удобства покупателей 12 магазинов Райпо работает на круглосуточном режиме, 57 - на непрерывной рабочей неделе, 42 - с удлиненным режимом работы. Руководство Райпо уделяет особое внимание укреплению и развитию материально-технической базы торговли, поскольку без нее не справиться с поставленными задачами. За последнее время введен в строй ресторан, открылись после реконструкции два предприятия общественного питания, кулинарный магазин, ряд продовольственных магазинов. На сегодняшний день в Райпо открыто 6 магазинов самообслуживания. Проведена реконструкция и капитальный ремонт самого крупного продовольственного магазина в районе с круглосуточным режимом работы, где постоянно независимо от времени года в продаже живые цветы, которые пользуются большим спросом у населения. Заключен договор поставки, в котором предусмотрен возврат нереализованных, потерявших товарный вид цветов.
Задание: Оцените роль Райпо в экономике региона.
Таблица 8
Показатели оборота розничной торговли Райпо
за 2008– 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+;-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Оборот розничной торговли райпо, тыс. руб. | 333721 | 344729 | | |
| 2. Оборот розничной торговли района, тыс. руб. | 881100 | 902300 | | |
| 3. Численность населения района, обслуживаемого потребительской кооперацией, чел. | 86000 | 71000 | | |
| 3. Доля оборота розничной торговли райпо в общем обороте района, % | | | | |
| 4. Оборот розничной торговли райпо на душу населения, руб. | | | | |
2. Экономические ресурсы, используемые в кооперативной организации
2.1. Основные фонды: анализ обеспеченности, оценка эффективности использования
Основы экономики предприятия формируются за счет необходимого ресурсного обеспечения. Экономические ресурсы включают в себя основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы. Основу имущественного комплекса предприятия составляют основные средства. Динамика, состав и структура основных средств Райпо представлена в табл. 9.
Таблица 9
Показатели динамики, состава, структуры основных средств
Райпо за
| Показатели | Стоимость основных средств, тыс. руб. | Структура основных средств, в % к итогу | ||||||
| на начало года | введе-но | выбы-ло | на конец года | откло-нение, (+;-) | на начало года | на конец года | откло-нение, (+;-) | |
| Основные средства – всего, в т.ч. по видам: | 37893 | 7266 | 152 | 45007 | | | | |
| - здания; | 17221 | 336 | 62 | 17495 | | | | |
| - сооружения и передаточные устройства; | 228 | | | 228 | | | | |
| - машины и оборудование; | 13921 | 2033 | | 15954 | | | | |
| - транспортные средства; | 5266 | 3985 | 90 | 9161 | | | | |
| - другие виды основных средств; | 495 | 33 | | 528 | | | | |
| - земельные участки и объекты природопользования | 762 | 879 | | 1641 | | | | |
Задание: постройте диаграмму структуры основных средств Райпо за 2009 - 2008 гг.
Данные табл. 9 свидетельствуют о том, что на конец
Таблица 10
Показатели движения основных средств Райпо
за 2008– 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+;-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Основные средства: | | | | |
| - на начало года, тыс. руб. | 33127 | 37893 | | |
| - поступление (введено), тыс. руб. | 7972 | 7266 | | |
| - выбыло, тыс. руб. | 4314 | 152 | | |
| - на конец года, тыс. руб. | 36785 | 45007 | | |
| 2. Начислено амортизации, тыс. руб. | 997 | 998 | | |
| 3. Коэффициенты: - ввода | | | | |
| - выбытия | | | | |
| - обновления | | | | |
| - износа | | | | |
Данные табл. 10 показывают, что стоимость основных средств на конец
В
Показатели эффективности использования Райпо представлены в табл. 11.
Таблица 11
Показатели эффективности использования основных средств
Райпо за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. | 34956 | 41450 | | |
| 2. Объем деятельности, тыс. руб. а) в действующих ценах | 423265 | 436914 | | |
| б) в сопоставимых ценах | | | | |
| 3. Индекс цен | - | 1,12 | | |
| 4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 17879 | 23592 | | |
| 5. Среднесписочная численность работников, чел. | 507 | 489 | | |
| 6. Производительность труда, тыс. руб. а)в действующих ценах | | | | |
| б)в сопоставимых ценах | | | | |
| 6. Фондоотдача, руб. | | | | |
| 7. Фондоемкость, руб. | | | | |
| 8. Фондорентабельность, % | | | | |
| 9.Фондовооруженность, тыс. руб. | | | | |
В
Задание:
2.
Проведите анализ эффективности использования основных средств Райпо;
3.
Рассчитайте влияние изменения:
- фондоотдачи и средней стоимости основных фондов на изменение объема деятельности;
- фондорентабельности и средней стоимости основных фондов на изменение прибыли.
2.2. Оборотные средства: анализ обеспеченности, оценка эффективности использования
Для обеспечения непрерывного процесса хозяйственной деятельности предприятие должно обладать достаточными оборотными средствами. Показатели динамики, состава и структуры оборотных средств Райпо представлены в табл. 12.
Таблица 12
Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств Райпо за 2008-2009 гг.
| Показатели | Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | Структура оборотных средств, % | ||||
| годы | отклоне-ние, (+,-) | годы | отклоне-ние, (+,-) | |||
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |||
| Оборотные средства - всего, в т.ч.: | 57546 | 69524 | | 100,0 | 100,0 | - |
| - запасы | 50872 | 50919 | | | | |
| - дебиторская задолженность | 4841 | 5314 | | | | |
| - денежные средства | 1833 | 13291 | | | | |
На конец
Задание: постройте диаграмму структуры оборотных средств Райпо за 2008 - 2009 гг.
Таблица 13
Показатели обеспеченности Райпо
оборотными средствами за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Сумма оборотных средств, тыс. руб. - на начало | 46694 | 57546 | | |
| - на конец года | 60468 | 69524 | | |
| - средняя за год | | | | |
| 2. Объем деятельности, тыс. руб. - за год | 423265 | 436914 | | |
| - однодневный | | | | |
| 3. Размер оборотных средств, | | | | |
| в днях на конец года | ||||
| 4. Оборачиваемость: | | | | |
| - в днях | | | | |
| - в разах | | | | |
| 5. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, % | 72,4 | 52,1 | - | - |
∆
∆
∆
∆
Следует отметить, что за исследуемый период оборачиваемость ___________ на ___ дня по сравнению с
2.3. Трудовые ресурсы, занятые на предприятиях организации: анализ обеспеченности, оценка эффективности использования
Основную роль в развитии деятельности любого предприятия играет кадровый потенциал. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Райпо представлена в табл. 14.
Таблица 14
Показатели по труду Райпо
за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Среднесписочная численность работников, чел. | 507 | 489 | | |
| 2. Расходы на оплату труда, тыс. руб. | 50057 | 51025 | | |
| 3. Объем деятельности, тыс. руб.: - в действующих ценах; | 423265 | 436914 | | |
| - в сопоставимых ценах | | | | |
| 4. Затраты, тыс. руб. | 118686 | 117831 | | |
| 5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 17879 | 23592 | | |
| 6. Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. | | | | |
| - месяц, тыс. руб. | | | | |
| 7. Производительность труда, тыс.руб.: - в действующих ценах; | | | | |
| - в сопоставимых ценах | | | | |
| 8. Доля расходов на оплату труда в затратах, % | | | | |
| 9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности | | | | |
| 10. Прибыль в расчете на: - 1 работника, тыс. руб. | | | | |
| - 1 руб. расходов на оплату труда, руб. | | | | |
∆
∆
∆
∆
∆
∆
∆РОТ = ∆РОТ(ССЧ) + ∆РОТ(ЗП) =
В настоящее время в Райпо трудятся ___ человека. За год среднесписочная численность работников уменьшилась на ___ единиц. Райпо сумело увеличить среднюю заработную плату по сравнению с
Рост средней заработной платы привел к увеличению расходов на оплату труда как в сумме, так и по уровню. Если в
Повышение средней заработной платы способствовало росту производительности труда как действующих, так и в сопоставимых ценах. Следует отметить, что темп роста средней заработной платы превышает темпы роста производительности труда. Следовательно, заработная плата не выполняет в полном объеме свою стимулирующую функцию. В связи с тем, что темпы роста расходов на оплату труда превышали темпы роста прибыли до налогообложения прибыль в расчете на 1 руб. расходов на оплату труда сократилась на ____ п.п. и составила в 2009 году _____ руб.
2.4. Комплексная оценка ресурсного обеспечения потребительского общества
Основы экономики предприятия формируются за счет необходимого ресурсного обеспечения. Экономические ресурсы включают в себя основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы. Комплексная оценка ресурсного обеспечения предприятия представлена в табл. 15.
Таблица 15
Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения
Райпо за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклоне- ние, (+;-) | Темп изменения, % | Структура ресурсов, % | Отклонение, (+;-) | ||
| 2008 | 2009 | | | ||||
| 1. Ресурсы - всего, тыс. руб., в т.ч.: | | | | | | | |
| а) средняя сумма основных средств | | | | | | | |
| б) средняя сумма оборотных средств | | | | | | | |
| в) расходы на оплату труда | | | | | | | |
| 2. Объем деятельности, тыс. руб. | | | | | | | |
| 3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | | | | | | | |
| 4. Ресурсоотдача, тыс. руб. | | | | | | | |
| 5. Ресурсорентабель-ность, % | | | | | | | |
Судя по данным табл. 15 Райпо обладает значительным экономическим потенциалом. В
Доля расходов на оплату труда ___________ на ____п.п., что связанно с увеличением средней заработной платы работников. В связи с тем, что темпы роста объема деятельности превышают темпы роста совокупной суммы ресурсов, ресурсоотдача увеличилась с ____ до ___ руб. Ресурсорентабельность потребительского общества за исследуемый период ____________ на ______ %, что связано с _________ прибыли до налогообложения.
В целом деятельность потребительского общества можно признать положительной, о чем свидетельствует рост показателей эффективности использования ресурсов.
Задание: постройте диаграмму структуры ресурсов Райпо за 2008 - 2009 гг.
3. Оборот торговой сети и предприятий питания: показатели оборота, их оценка
3.1. Анализ общего объема оборота организации, отдельных предприятий торговли и питания
Таблица 16
Оборот торговли Райпо за 2007 – 2009 гг.
| Годы | Оборот торговли, тыс. руб. | Темп изменения, % | Абсолютный прирост, тыс. руб. | |
| базисный | цепной | |||
| 2007 | 264357 | - | - | - |
| 2008 | 333721 | | | |
| 2009 | 344729 | | | |
| Итого | | | | |
Задание: Проанализируйте данные таблицы 16.
3.2. Расчет влияния факторов на изменение показателей оборота.
На оборот розничной торговли оказывают влияние различные факторы.
Таблица 17
Данные для расчета влияния изменения розничных цен и физической
массы проданных товаров на оборот торговли Райпо
за 2008 – 2009 гг.
(тыс. руб.)
| Показатели | Годы | Отклонение, (+;-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Оборот торговли в действующих ценах | | | | |
| 2. Оборот в сопоставимых ценах | | | | |
| 3. Индекс цен | | 1,12 | | |
О = p*q (6),
где: О – оборот торговли,
p – цена
q - количество
∆О(p) = p1*q1 – p0*q1
∆О(q) = p0q1 – p0*q0
∆О(общ) = ________________ тыс. руб.
Проведенный факторный анализ показал, что большая часть прироста оборота была получена за счет увеличения физической массы проданных товаров – ______ тыс. руб. Сумма дополнительных расходов покупателей в результате роста цен составила _______ тыс. руб.
Таблица 18
Данные для расчета влияния изменения численности и производительности труда на оборот торговли Райпо за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+;-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Оборот торговли, тыс. руб. | | | | |
| 2. Среднесписочная численность работников торговли, чел. | 328 | 312 | | |
| 3. Производительность труда, тыс. руб. | | | | |
О = ПТ*ССЧ
∆О (ПТ) = ∆ПТ*ССЧ1
∆О (ССЧ) = ∆ССЧ*ПТ0
∆О (общ.) = __________________ тыс. руб.
В настоящее время в торговой отрасли Райпо трудятся _____ чел. За 2 года среднесписочная численность работников сократилась на _____ чел.
Производительность труда работников торговли возросла за исследуемый период на _____ %.
Проведенный факторный анализ показал, что прирост оборота был полностью получен за счет интенсивного фактора (производительности труда):
1) сокращение численности работников на ____ чел. привело к уменьшению объема деятельности на _______ тыс. руб.;
2) рост производительности труда способствовал получению дополнительного оборота в сумме ________ тыс. руб.;
Таким образом, в целом использование трудовых ресурсов в торговой деятельности потребительского общества следует признать эффективным.
Таблица 19
Данные для расчета влияния изменения торговой площади и оборота с одного квадратного метра на оборот торговли Райпо
за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+;-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1. Оборот торговли, тыс. руб. | | | | |
| 2. Торговая площадь, кв. м. | 3115 | 3249 | | |
| 3. Оборот на | | | | |
О = Она 1 кв.м.*S,
где: О на
S – торговая площадь;
∆О (ОРТ на
∆О (S) = ∆S*ОРТ на
∆О (общ.)
Ди = (1 – Т пр.экст./ Т пр.общ.)*100 %
Оборот торговли потребительского общества в
Проведенный факторный анализ показал, что за счет повышения эффективности использования торговых площадей оборот розничной торговли увеличился на ______ тыс. руб. Прирост оборота за счет увеличения торговых площадей составил __________ тыс. руб. При этом доля интенсивного фактора в общем приросте оборота составила _______ %.
Рассчитаем влияние изменения структуры оборота торговли на товарооборачиваемость.
Таблица 20
Расчет влияния изменения структуры оборота розничной
торговли Райпо на товароборачиваемость
за 2008 – 2009 гг.
| Показатели | Удельный вес в обороте, % | Товаро-оборачи-ваемость | Процентные числа | ||
| | | | | ||
| 1. Продовольственные товары | 74,9 | 76,3 | 28 | | |
| 2. Непродовольственные товары | 25,1 | 23,7 | 52 | | |
| 3. Итого товаров | 100,0 | 100,0 | | | |
∆Товарооборачиваемости (∆структуры) =
Факторный анализ показал, что увеличение (уменьшение) доли продовольственных товаров на ____ п. п. привело к ускорению (замедлению) товарооборачиваемости товарных запасов на ____ дня.
4.
Финансовые результаты кооперативной организации, их анализ.
4.1.
Издержки обращения предприятий торговли и питания, их анализ в целом по организации и элементам.
Таблица 21
Показатели затрат Райпо за 2008-2009 гг.
(сумма – тыс. руб., уд. вес - %, уровень – в % к выручке)
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения суммы, % | |||||||
| 2008 | 2009 | |||||||||
| сум- ма | уд. вес | уро- вень | сум- ма | уд. вес | уро- вень | сум- мы | уд. веса | уров- ня | ||
| 1. Затраты – всего, | 118686 | 100,0 | 28,0 | 117831 | 100,0 | 27,0 | | - | | |
| в т.ч. по элементам: -материальные; -затраты на оплату труда; -отчисления на социальные нужды; -амортизация; -прочие | 40729 50057 7393 526 19981 | | | 38186 51025 7386 2493 18741 | | | | | | |
| 2. Выручка | 423265 | - | - | 436914 | - | - | | | | |
Данные табл. 21 свидетельствуют о том, что за
Задание: Постройте диаграмму динамики структуры затрат Райпо за 2008-2009 гг.
В целом, в общей структуре затрат, наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда – ____ %; доля материальных затрат уменьшилась на ___ п.п. и составила в отчетном году ____ %; ЕСН – ___ %. Уровень затрат в % к объему деятельности снизился с ____ до ____ %. При этом сумма экономии составила _____ тыс. руб.
4.2.
Комплексная оценка финансовых результатов
Таблица 22
Формирование финансовых результатов Райпо за 2008-2009 гг.
(сумма – тыс. руб., уровень – в % к выручке)
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2008 | 2009 | ||||||
| сумма | уровень | сумма | уровень | суммы | уровня | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 423265 | | 436914 | | | | |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 343349 | | 345261 | | | | |
| Коммерческие расходы | 63634 | | 64396 | | | | |
| Управленческие расходы | - | | - | | | | |
| Прибыль (убыток) от продаж | 21909 | | 27257 | | | | |
| Проценты к получению | 9 | | 423 | | | | |
| Проценты к уплате | 1112 | | 1410 | | | | |
| Доходы от участия в других организациях | - | | - | | | | |
| Прочие доходы | 1760 | | 846 | | | | |
| Прочие расходы | 4687 | | 3524 | | | | |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 17879 | | 23592 | | | | |
| Текущий налог на прибыль и прочие платежи в бюджет | 2761 | | 2755 | | | | |
| Чистая прибыль (убыток) | 13118 | | 20837 | | | | |
Из данных табл. 22 следует, что в
Дополнительными источниками финансовых ресурсов являются прочие доходы. В
После выплаты налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей в распоряжении предприятия осталась чистая прибыль в сумме _____ тыс. руб., что на ___ % меньше (больше) чем в прошлом году. При этом рентабельность снизилась (выросла) с ___ до ___ % к выручке.
4.3.
Прибыль и рентабельность кооперативной организации, их анализ.
Таблица 23
Показатели прибыли и рентабельности Райпо
за 2008-2009 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,-) | Темп изменения, % | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1.Прибыль, тыс. руб.: -валовая | | | | |
| -от продаж | | | | |
| -до налогообложения | | | | |
| -чистая | | | | |
| 2.Рентабельность, в % к: а) объему деятельности (выручка-нетто): | | | | |
| - валовая прибыль | | | | |
| - продаж | | | | |
| - прибыль до налогообложения | | | | |
| - чистая прибыль | | | | |
| б) ресурсам | | | | |
За исследуемый период наблюдается тенденция роста показателей прибыли, за исключением прибыли до налогообложения и чистой прибыли (снижение на 0,1%). Наибольшими темпами росла валовая прибыль – на __ % по сравнению с
