Введение.

Процесс развития производственных сил общества связан с проблемой эффективности использования всех производственных ресурсов. В том числе и трудовых. В решении этой проблемы важную роль играет нормирование труда, позволяющее дать научно обоснованную оценку производственной деятельности предприятия, рационализировать выражение трудовых процессов, снизить трудоёмкость продукции, внедрить хозрасчётные взаимоотношения в трудовую деятельность исполнителей, объективно оценивать конечные результаты их труда. С помощью нормирования оплаты труда решают крупные социально-экономические вопросы, аккумулирующие в себе интересы общества и государства

Перед каждым товаропроизводителем стоит задача снижения издержек производства, в особенности затрат труда, для которых в себестоимости продукции сельского хозяйства составляет значительную часть. Это важно, так как с развитием рыночных отношений возможности получения высоких доходов предприятиями за счёт ценового механизма резко ограничены. 
Исходя из всего перечисленного, организация и оплата труда играет важную роль в системе сельскохозяйственного производства. Правильная организация оплаты труда, не требуя дополнительных затрат, может обеспечить значительное повышение эффективности производства. В связи с этим большую значимость приобретают вопросы использования рабочей силы, определение рациональных трудовых коллективов, организационные формы которых должны способствовать эффективному применению методов материального стимулирования работников. Представленные выводы подтверждают значимость и важность комплексного исследования проблем организации и оплаты труда работников. 
Поэтому целью данного исследования является изучение организации оплаты труда в сфере растениеводства, и организации мероприятий по совершенствованию форм организации и оплаты труда. Направленных на повышение производительности трудовых коллективов, и наиболее эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Целью данного курсового проекта является проведение анализа нормирования и оплаты труда на культивации, предложение мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном производстве.


Глава 1. Теоретические аспекты организации трудовых коллективов.

1.1.     Теоретические аспекты организации трудовых коллективов.

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

 Значение организации труда возрастает по мере создания рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация способствует рациональному использованию оборудования и времени работы на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Уровень использования результатов научно-технического прогресса, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает:

·              Конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оботудования, технологический, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;

·              Организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;

·              Организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, применение рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;

·              Организацию управления производством,  обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства производством, рациональную структуру аппарата управления, учет и контроль над ходом технологического процесса и его корректировку при необходимости.

Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда – самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд, с присущими только ей методами и принципами.

Следовательно, на уровне предприятия организация труда представляет систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
1.2. Проектирование оптимального состава и проблемы трудовых коллективов.

                     Таблица 1.1.

Проектируемые размеры трудового коллектива на обмолоте зерновых.

Показатели	Кол-во (чел. штук)
Закрепленная площадь, всего, га	15,6
В т.ч. яровая пшеница	15,6
Количество работников, всего	30
В т.ч. механизаторов	10
Требуется комбайнов всего	10

Глава 2. Нормирование труда на механизированных полевых и ручных работах в растениеводстве.

2.1. Сущность и задача научно-обоснованного нормирования труда

Нормой труда называется установленный для работника объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться. Обязательной замене подлежат нормы труда также по мере проведения аттестации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, технического перевооружения производства, обеспечивающие повышение производительности труда.

Различают следующие виды норм труда: нормы выработки; нормы времени; нормы обслуживания; нормы численности; нормированные задания; укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективных формах организации и оплаты труда (в производственной бригаде). По сфере их действия различают нормы труда единые, типовые, межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и локальные. На практике действуют всегда локальные, которые разрабатываются на основе типовых, отраслевых и других централизованных норм рекомендательного характера.

Норма численности и норма обслуживания взаимосвязаны, поскольку по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот.

Укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, т. е. это объем работы, который должна выполнить бригада в день, неделю, месяц.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального  поощрения и распространения передового опыта.

Нормирование труда включает:

-     изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

-     изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

-     проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

-     установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.

Нормирование труда является основой научной организации труда. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является важным средством организации производства. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.

Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозится рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

Нормирование труда является основой планирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планирования применяется целая система норм: нормы расхода материалов, энергии топлива, нормы производительности машин, нормы затрат рабочего времени. Таким образом, нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании на предприятии.

Составление плана по труду и установление затрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда.

В основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы:

-научная обоснованность норм труда;

-равная напряженность норм труда на одинаковых работах в идентичных условиях;

-сохранение основной производительной силы общества – трудящихся;

-участие трудящихся в установлении норм труда.

Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.
2.2.     Методы нормирования затрат труда и качество норм труда.

Существуют следующие методы нормирования труда.

Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.
2.3. Методика проведения паспортизации полей.

Технически обоснованные нормы труда разрабатываются нормативно-исследовательскими организациями с учетом различных нормообразующих факторов.

Нормы должны быть одинаковы на идентичные работы, выполняемые определенными агрегатами в равных организационно-технических условиях.

Типовые нормы рассчитаны на рациональные составы агрегатов, наиболее эффективные режимы работы для полей правильной конфигурации с ровным рельефом расположенных до 500 м над уровнем моря, без камней при средней влажности почвы до 22 %.

Для определения природных нормообразующих факторов следует проводить в каждом хозяйстве паспортизацию полей, лугов, пастбищ. Без этих требований ни одно хозяйство не может правильно применить технически обоснованные нормы выработки расхода топлива, следовательно, нельзя правильно определить производительность и оплату труда механизаторов, объем выполненных работ, расход ГСМ и т.п.

Эту проблему решает паспортизация полей, при которой определяются постоянные характеристики полей: тип и подтип почвы, ее механический состав; площади полей, их длина, ширина, длина гона; рельеф; каменистость; конфигурация; наличие препятствий; высота над уровнем моря. На основе этих материалов к типовым нормам вносятся поправки.

Для проведения паспортизации используют планы землепользования хозяйства, почвенные карты, материалы агрохозяйственных обследований. При отсутствии первичных материалов данные для паспортизации полей получают путем непосредственных измерений на месте.

Первичными документами паспортизации являются ведомость и сводная ведомость. В ведомость заносятся постоянные показатели каждого отдельно обрабатываемого участка и итоговые данные по полю в целом. Для учета влияния нормообразующих факторов в ведомость паспортизации заносится распределение площади каждого участка по каждому из факторов.

Вторым этапом паспортизации является определение расчетным путем класса нормообразующих факторов поля или группы полей в разрезе производственных подразделений и предприятия в целом. Для чего исходные данные из ведомости паспортизации заносятся в сводную ведомость, где записывают установленные расчетным путем классы нормообразующих факторов для каждого поля.

Каждому классу любого нормообразующего фактора соответствует определенны показатель о, представляющий собой отношение времени на обработку одного гектара при данном классе нормообразующего фактора к времени обработки в наиболее благоприятных условиях (а = 1 и выше).

Научно-исследовательскими и нормативными организациями разработаны эти коэффициенты по классам н/образующих факторов. При определении классов н/образующих факторов, к которым относится поле, прежде всего, находят среднее расчетное значение показателя н/образующего фактора по формуле:

olFl+c2F2 + ...+ onFn, где

о1, о2,... on- средние значения показателя н/образующего фактора для каждого клао

Fl, F2,..Fn - площади полей (участков) в каждом классе F - площадь поля, группы полей п - число классов

Определив среднее расчетное значение показателя данного н/образующего фактора, находим диапазон, в который попадает полученное значение, и относим поле, группу полей к соответствующему классу.

Среднее расчетное значение удельного сопротивления плуга (Кср) для каждого поля и группы полей определяют как средневзвешенную величину согласно распределению площади по типам почв и соответствующим средним значениям удельного сопротивления по формуле:

KlFl + K2F2+...+ KnFn

Fl, F2, .. .,Fn - площади участков, полей

F - общая площадь поля

К1, К2, .. .,Кп - среднее значение удельного сопротивления плуга на определеннь типах почв.

Типовые нормы выработки и расхода топлива на МПР рассчитаны на наиболее благоприятные условия. Поэтому при работе агрегатов в более сложных условиях к сменной норме и норме расхода топлива делаются соответствующие поправки, рассчитывают обобщенный поправочный коэффициент:

Кобщ = Квлаж х К рельеф х К изрез х К камен х К конф х К выс.ур.м

Затем, для получения сменной нормы и нормы расхода топлива в справочнике «Типовые нормы выработки и расхода топлива на МПР» определяют группу норм (1 - 12) в зависимости от удельного сопротивления плуга, длины гона и обобщенного поправочного коэффициента отдельно по видам работ: пахотные; непахотные; уборочные.

В сельском хозяйстве широко применяются поточно-индустриальные методы выполнения ряда работ, прежде всего уборочных, посевных, работ по заготовке кормов

В этих условиях возрастают требования к совершенствованию организации труда к проектированию трудового процесса, к его нормированию.

Помимо разработки нормы выработки на каждую операцию возникает необходимость разработать комплексные нормы для нормирования труда на сложных, взаимосвязанных процессах.

Взаимосвязанными называют процессы, выполнение каждого из которых зависит от выполнения предшествующих и последующих работ, проводимых в определенной последовательности.

Высшей формой организации выполнения взаимосвязанных трудовых процессов является поточная линия.

Рабочие процессы в рамках поточной линии могут выполняться при различных количественных сочетаниях технологических операций, различной их продолжительности, т.е. по различным технологическим схемам:

1.     непрерывно-поточная;

2.     прерывно-поточная;

3.     смешанная.

Основным условием функционирования поточной линии является равенство часовой производительности на взаимосвязанных рабочих местах, что позволяет вести работу в едином ритме.

Для выполнения комплекса работ создают трудовые коллективы (звенья, отряды, группы) и устанавливают комплексную норму - своего рода работа на единый наряд.

Комплексную норму рассчитывают по ведущему агрегату или группе ведущих агрегатов. Ее основу составляет норма выработки ведущего агрегата. Эта норма определяется по обычной методике, но с учетом дополнительных потерь времени из-за взаимного ожидания в поточной линии, замены прицепа и т.п.

Для определения комплексной нормы выработки установленную норму для одного агрегата ведущего звена потока умножают на их число в звене, группе.

Число агрегатов определяется с учетом объема работ, оптимального срока их проведения, емкости траншей и других природно-хозяйственных условий. Эта норма обязательна для всего коллектива, всех звеньев поточной линии.
2.4. Способы изучения трудовых процессов и затраты рабочего времени.

Для изучения затрат рабочего времени применяют три способа: хронографию (фотографию) рабочего дня, хронометраж, фотохронометраж.

Хронография рабочего дня заключается в последовательном фиксировании затрат рабочего времени в течении смены. При этом нет необходимости в детальном расчленении процессов труда – на действия и движения. Отдельные трудовые операции – пахота, культивация, подбор и обмолот валков зерновых культур, доение коров, кормление животных и т. д. – расчленяют лишь на приемы (при посеве зерновых культур собственно посев, поворот, засыпка семян и т. д.). Цель хронографии – выявить потери рабочего времени, найти резервы в улучшении его использования. Она позволяет установить нормативы на отдельные трудовые приемы: подготовительно-заключительное время, часовую производительность на стационарных и ручных работах и т.д.

Точность отсчета времени при хронографии обычно принимают равной 5 с, в отдельных случаях – от 10 до 30 с. При подсчете продолжительности отдельных элементов затрат времени секунды переводят в десятые и сотые доли минуты, например: 45с – 0,75 мин. Перевод в десятичную меру облегчает обработку материалов наблюдений.

Чаще всего применяют цифровой способ регистрации затрат времени. Он сводится к записи в наблюдательном листе времени выполнения работы и перерывов, а также их продолжительности. Может быть применен графический способ. В этом случае запись производится в виде отрезков горизонтальных линий, длина которых соответствует продолжительности отдельных затрат времени. Графический метод прост и нагляден. Применение его облегчает обработку данных, так как отпадает необходимость определять продолжительность отдельных затрат времени, шифровать их. Можно прибегать к сочетанию графической и цифровой записи.

В ходе наблюдений, кроме фиксации времени, записывают наиболее важные данные работы машин, оборудования, вычерчивают схему движения агрегата в загоне, отмечают его производительность и т.д. При нормировании труда в животноводстве учитывают показатели продуктивности, число голов и т.д. Если процесс труда сложный, например работа на доильной установке, то выделяют 2 наблюдателя. Один через определенные, равные промежутки времени регистрирует отдельные данные технологического процесса, другой ведет хронографию рабочего дня исполнителя, Двойное наблюдение позволяет более точно изучить процесс производства, выявить отклонения от технологического режима, определить потери рабочего времени и наметить пути их устранения.

При выполнении таких работ, как обработка зерна на току, скирдование сена, закладка силосного бурта, сортировка картофеля на сортировальном пункте и т.д., а также на групповых работах, выполняемых способом простой кооперации без разделения труда, целесообразно применять групповую хронографию рабочего дня. В этом случае наблюдают за несколькими рабочими, каждый из которых занят на определенной работе, определенном месте. Удобнее вести наблюдение за группой, состоящей из 4-6 рабочих[1].

В ходе групповой хронографии наблюдатель через определенные промежутки времени (через каждые 1 или 2 мин) условными обозначениями отмечает, что делает тот или иной работник. Если группа, за которой ведут наблюдение, составляет 10-12 и более человек, то отметки о том, что делает каждый, удлиняются до 3 мин. Таким образом, в групповой фотографии рабочего дня не производятся непосредственные замеры величин времени. Здесь подсчитывают число различных элементов затрат времени. Общее количество случаев принимают за 100%, а затем находят процентное отношение по каждому виду затрат. Балансы рабочего времени смены при групповой фотографии составляют по каждому работающему, а при необходимости – по всей группе исполнителей. Такие данные позволяют определить согласованность действий членов бригады, степень их загруженности, установить причины потерь времени, уточнить необходимое число рабочих для выполнения задания. Их расстановку по индивидуальным рабочим местам. Детальный анализ этих данных позволяет наметить меры по улучшению организации труда.

В хозяйствах при соответствующей подготовке работников хронометражные наблюдения могут проводить сами работающие. Такие наблюдения называются самохронографиями (самофотографиями). В этом случае исполнитель в специальной карточке записывает все потери времени с указанием их причин и продолжительность (в мин), а также начало и конец работы. Одновременно он вносить предложения по реализации труда, борьбе с потерями рабочего времени.

Фотография рабочего дня может быть проведена методом моментных наблюдений. Данный метод широко применяется в мастерских, на животноводческих комплексах, в теплицах и т.д., построен на вероятности повторения того или иного элемента работы или перерывов[2].

При фотографии времени методом моментных наблюдений регистрируется число моментозатрат времени (а не абсолютные его величины). Метод моментных наблюдений дает возможность в короткие сроки и при небольшом числе наблюдателей охватить значительное число объектов. Моментные наблюдения ведут путем обходов по заранее установленному маршруту, где расположены рабочие места, через определенные промежутки времени. При следовании по маршруту наблюдатель записывает состояние каждого объекта наблюдения на определенный момент времени. Перерывы (простои) фиксируются с указанием причин.

Наблюдения прерывать нельзя. Если в момент обхода оказалось, что рабочий завершил одно состояние деятельности и приступил к другому, в карте наблюдения фиксируют первое состояние. Обработка и анализ результатов наблюдения проводят так же, как и при фотографии рабочего дня: по каждому рабочему подсчитывают число моментонаблюдений, в свободных картах определяют удельный вес каждого элемента затрат времени в общем числе затрат[3].

Второй способ – хронометраж – позволяет детально изучить какую-то часть трудового процесса. Часто это циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, организационно-технического обслуживания рабочего процесса. Следовательно, хронометраж применяется при изучении более дробных элементов трудового процесса. Если при хронографии такую операцию, как посев зерновых культур, расчленяют на отдельные приемы – «подготовка к работе», «переезд в загоне», «посев», «поворот», «засыпка сеялок семенами» и т.д., то при хронометраже отдельный прием подвергается дальнейшему расчленению на действия, а иногда движения. При хронометраже прием «поворот» может быть расчленен на такие действия: «остановка агрегата», «выглубление рабочих органов», «поворот», «остановка», «заглубление рабочих органов». Для этого очень важно определить степень расчленения процессов труда (изучаемые элементы) и правильно наметить фиксажные точки.

Фиксажные точки - это границы, отделяющие один элемент от другого, т.е. момент окончания одного элемента и начало другого. Фиксажные точки заранее указываются в хронокарте.

Хронометраж удобнее вести с помощью секундомера. Обычными часами секундной стрелкой могут пользоваться только наблюдатели, имеющие определенные навыки. Отчет времени отдельных действий можно вести двумя способами: отдельными отчетами и по текущему времени. При отдельных отчетах время записывают по одно-стрелочному секундомеру подобно тому, как отчитывают время пробега бегуна. Хронометраж по текущему времени можно вести при помощи двух стрелочного секундомера. С момента наблюдения пускают обе стрелки. После выполнения какого-либо элемента операции одну из стрелок (обычно она расположена внизу) останавливают, отсчитывают время. Верхняя стрелка продолжает свой путь. При нажиме на кнопку нижняя стрелка догоняет верхнюю и следует дальше вместе с ней. После следующего элемента операции нижнюю стрелку снова останавливают и фиксирую время. Разрывов в элементах операции, а следовательно, в отчетах времени здесь нет. Хронометраж ведется непрерывно. После наблюдения останавливают обе стрелки. При длительности элементов операции более 10 с. допустимая точность отсчета времени равна 1 с.[4]

Сколько же нужно, иметь хронометражных наблюдений для того, чтобы выводы, полученные на их основе были достаточно достоверны ? Как показывает практика на сельскохозяйственных работах их должно быть 5-10, а отдельных случаях 15.
2.5. Классификация затрат рабочего времени смены на механизированных полевых работах.

Время основной работы (То) на механизированных полевых работах представляв собой время, которое затрачивается на выполнение рабочих ходов в течение смены. Он определяется по формуле:

То = Тем - (Тв + Тобс + Тпто + Тотл + Тпз), где

Тем - нормируемое время смены;

Тв - вспомогательное время смены;

Тобс - время организационно-технического обслуживания агрегата;

Тпто - перерывы, обусловленные технологией и организацией процесса;

Тотл - перерывы на отдых и личные надобности;

Тпз - время подготовительно-заключительной работы.

Вспомогательное время на МПР включает время холостых поворотов и заездов агрегата на загоне (Тв1), на загрузку семян (Тв2), удобрений и ядохимикатов (ТвЗ), на выгрузку бункера (Тв4), переключение механизмов, подъезд под загрузку, разгрузку, заезд в борозду, в загонку.

Время холостых поворотов и заездов (Тв1) зависит от продолжительности смены. вида работ, состава агрегата, длины гона, способа и скорости движения агрегата под нагрузкой и на поворотах.

Тв1 = тпов х То, где

тпов - коэффициент поворотов, характеризующий отношение времени поворотов к основному времени работы (тпов = Тв1 : То).

Время на загрузку и выгрузку материалов в течение смены зависит от нормы высева семян, удобрений, емкости бункера комбайна, продолжительности одной загрузки (выгрузки), рабочей и транспортной скорости агрегата и расстояния подъезда к месту загрузки.

Тзаг (выг) = тзаг (выг) х То, где

тзаг (выг) - коэффициент загрузки, характеризующий отношение времени загрузки к основному времени работы.

Время организационно-технического обслуживания включает время технической регулировки (Тобс1), время на мелкий ремонт (Тобс2), время очистки рабочих органов, проверки качества работы (ТобсЗ).

Тобс = Тобс1 + Тобс2 + ТобсЗ

Указанные затраты времени зависят от условий работы, технического состояния агрегата и продолжительности рабочей смены. Они определяются на основе данных фотохронометражных наблюдений.

Время перерывов, обусловленных технологией и организацией работ (Тпто) имеет место при выполнении комплекса взаимосвязанных трудовых процессов, применяется при разработке комплексных норм.

Время на отдых и личные надобности (Тотл) устанавливается на основе рекомендуемых нормативов по видам работ. Тлн во всех случаях равно 10 минут. Тотд по видам работ:

-   вспашка, посев, посадка - 20 мин.

-   культивация, лущение, дискование, разбрасывание мин. удобрений - 15 мин.

-   внесение жидких удобрений в почву - 30 мин.

-   уборочные работы - 25 мин.

Подготовительно-заключительное время (Тпз) состоит из времени ежесменного тех. обслуживания трактора (Тпз1), ежесменного тех. обслуживания СХМ (Тпз2), внутрисменных переездов с участка на участок (Тпз4), на получение наряда (Тпз5), на подготовку к переезду (Тпз6), подготовительно-заключительное время исполнителя (Тпз7). Затраты времени на переезды агрегата с места стоянки до работы и обратно в начале и конце смены (ТпзЗ) в расчетный баланс времени смены не включаются. Они нормируются и оплачиваются отдельно.

Тпз = Тпз1 + Тпз2 + Тпз4 + Тпз5 + Тпзб + Тпз7

Нормативные значения всех видов Тпз определяются по справочным таблицам, за исключением Тпз4 и Тпзб.

Тпер = (Тпз4 +Тпз6) = тпер х То, где

тпер — коэффициент внутрисменных переездов

После определения значений Тпз, Тобс, Тотл, Тпто, таов, тзаг (выг), тпер для полевых агрегатов рассчитывают время основной работы по формуле:

Тем - (Тпз + Тобс + Тпто + Тотл)

То =  (час)

1 + тпов + тзаг (выг) + тпер

Рабочая ширина захвата агрегата отличается от конструктивной, зависит от вида выполняемой работы и конструктивных особенностей машин. На бороновании, сплошной культивации, дисковании, лущении, прикатывании агрегат следует вести с некоторым перекрытием (Вр < Вк). При отвальной вспашке почв Вр > В к. Для каждогс случая среднюю рабочую ширину захвата устанавливают по формуле:

Вр = п х Вк х Кишз, где

п — число машин в агрегате;

Вк - конструктивная ширина захвата одной машины;

Кишз - коэффициент использования ширины захвата.




2.6. Порядок обработки и анализ материалов наблюдения.

Таблица 2.1.

Фактический баланс и структура рабочего времени смены.

Элементы рабочего времени	Фактические затраты		Количество повторяемости операции	Затраты времени на однократное выполнение операций, мин
	мин	% к итогу
Подготовительно-заключительное время	94	19,58	-	-
ежесменное техническое обслуживание – технический уход	20	4,17	1	20
получение наряда	40	8,33	1	40
подготовка к переезду – подготовка агрегата к переезду	24	5	1	24
ежесменное техническое обслуживание – осмотр комбайна	10	2,08	1	10
Основное время	175	36,46	-	-
рабочий ход	160	33,33	20	8
рабочий разворот	15	3,125	15	1
Время организационно-технического обслуживания	31	6,46	-	-
мелкий ремонт – замена кольца	15	3,125	1	15
очистка рабочих органов	16	3,33	1	16
Вспомогательное время	95	19,79	-	-
холодный поворот	4	0,83	4	1
переезд на рабочее место	20	4,17	1	20
заезд в загон	1	0,21	1	1
переезд в гараж	20	4,17	1	20
разгрузка бункера	50	10,42	5	10
Время на отдых и личные надобности	85	17,71	-	-
отдых	20	4,17	1	20
перерыв на обед	60	12,5	1	60
перерыв на личные надобности	5	1,04	1	5
Итого	480	100	-	-

Таблица 2.2.

Структура потерь рабочего времени.

№ п.п.	Элементы затрат рабочего времени	Мин.	%
1	Фактическое времья на личные надобности и отдых	25	-
2	Нормативы времени на личные надобности и отдых	25	-
3	Сверхнормативные затраты на личные надобности и отдых	0	0
4	Потери времени всего В том числе По техническим причинам По организационным причинам По вине исполнителя По метеорологическим причинам	31 15 16	100 8,39 1,61
	Итого потери времени	31	100

2.7. Проектирование рациональной организации трудового процесса и установление норм труда на механизированных полевых работах.

Таблица 2.3.

Организация трудового процесса.

№ п/п	Выполнение, приемы и комплексы приемов	Содержание способов и приемов, схемы движения агрегатов
1.	Обмолот яровой пшеницы прямым комбайнированием
2	Отвоз зерна на ток автомашиной

Таблица 2.4.

Состав агрегата.

№ п/п	Наименование	Марка	Количество	Назначение
1	комбайн	Дон-1500	1	уборка зерновых культур прямым комбайнированием

Таблица 2.5.

Исполнители и их трудовые функции.

№ п/п	Исполнители	Трудовые функции исполнителя
1	Галеев Р.Н.	Комбайнер
2	Гараев И.Ш.	Комбайнер-помощник

Таблица 2.6.

Проектный баланс структуры рабочего времени смены.

Элементы рабочего времени	Фактические затраты		Количество повторяемости операции	Затраты времени на однократное выполнение операций
	мин	%  к итогу
Подготовительно-заключительное время	94	9,58	4	23,5
Оперативное время	175	36,46	35	5
Время организационно-технического обслуживания	31	6,46	2	15,5
Вспомогательное время	95	19,79	12	7,92
Время на отдых и личные надобности	85	17,71	3	28,3
Итого	480	100	-	-

2.8. Режим труда и отдыха. Влияние режимов труда и отдыха на производительность труда.

Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха, в течение календарного периода (сутки, месяц, квартал, год). Исходя из этого, режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.

Внутрисменный режим труда и отдыха - порядок чередования времени работы и отдыха в течение рабочей смены. Основой для разработки любого внутрисменного режима труда и отдыха является динамика работоспособности. При разработке внутрисменного режима работы с учетом условий производства и особенностей каждого конкретного вида работ определяется общая величина времени на отдых, распределение этого времени на протяжении смены (перерывы в работе и их продолжительность), характер отдыха.

Необходимо различать общее время на отдых и личные надобности (определяемое соответствующими нормативами) и время на регламентированные перерывы.

Продолжительность отдыха в течение смены (регламентированные перерывы) зависит в основном от тяжести труда и условий его осуществления. В соответствии с рекомендациями физиологов при определении продолжительности отдыха в течение рабочего времени необходимо учитывать следующие десять производственных факторов, вызывающих утомление: физические усилия, нервное напряжение, темп работы, рабочее положение, монотонность работы, микроклимат, загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, освещение. В зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм человека устанавливается время на отдых.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

Обеденный перерыв связан с естественной необходимостью организма в отдыхе после нескольких часов работы и потребностью в приеме пищи. Он предотвращает или уменьшает снижение работоспособности, отмечающееся в середине рабочего дня, в связи с утомлением накопившимся за первую половину смены. Эффективность его зависит от правильного выбора времени для перерыва, длительности, содержания и организации.

При установлении обеденного перерыва рекомендуется руководствоваться следующими требованиями: предоставлять обеденный перерыв нужно в середине рабочей смены или с отклонением до одного часа; продолжительность обеденного перерыва следует устанавливать в 40 - 60 минут, с тем что бы работник использовал не более 20 минут для приема пищи, а остальное время использовал на отдых. Таким образом, обеденный перерыв складывается, с одной стороны, из количества времени, необходимого для восстановления физиологических функций до определенного уровня, обеспечивающего снятие утомления, а с другой стороны, из количества времени необходимого для нормального приема пищи. Если обеденный перерыв устанавливается вскоре после начала рабочего дня (во время фазы врабатывания или в фазе высокой устойчивости работоспособности), то он не приносит пользы и даже вреден, так как препятствует нормальному формированию рабочей установки организма. При непрерывных технологических процессах (химические, металлургические, хлебопекарные и другие предприятия), на подземных работах в угольной промышленности и т.п., нужно во время обеденного перерыва предусматривать подмену.

Кратковременные перерывы на отдых предназначены для уменьшения развивающегося в процессе труда утомления. В отличии от обеденного перерыва и перерывов на личные надобности они являются частью рабочего времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы; длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный).

Количество и длительность кратковременных перерывов определяют исходя из характера трудового процесса, степени интенсивности и тяжести труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых  служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.

Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том или ином производственном участке, без специального обследования невозможно. Но есть одно общее положение, которое надо учитывать при назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развивающегося утомления следует вводить регламентированные перерывы. Во второй половите рабочего дня в связи с более глубоким утомлением, количество перерывов на отдых должно быть больше, чем в первой половине смены. Физиологами установлено, что для большинства видов работ, оптимальная продолжительность перерыва 5 - 10 минут. Именно этот перерыв позволяет восстановить физиологические функции, снизить утомление и сохранить рабочую установку. На работах, требующих большого напряжения и внимания, рекомендуются более менее частные, но короткие перерывы (5 -10 минут); на тяжелых работах с большими физическими усилиями - менее частые, но более длительные перерывы (до 10 минут), на особо тяжелых работах необходимо сочетать работу в течение 15 - 20 минут с отдыхом той же продолжительности.

Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую установку. При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.

Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в положении сидя, лежа) необходим при тяжелых физических работах, связанных с постепенными переходами или выполняемых стоя, особенно при неблагоприятных условиях внешней среды. Активный отдых рекомендуется на работах, протекающих в благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного отдыха является производственная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при смене деятельности энергия, затраченная работающим органом, восстанавливается быстрее.

В каждом конкретном случае подбирают соответствующий типовой режим труда и отдыха либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом, на основе оценки отдельных факторов условий труда.



2.9. Внедрение технически обоснованных норм труда.

2.9.1. Планирование работы по совершенствованию нормирования труда.

Основные нормообразующие факторы сказываются на таких показателях  работы машин, как рабочая скорость и ширина захвата механизированного агрегата, то есть на его чистой часовой производительности, а также на времени чистой (основной) работы в общем времени смены.

Нормы выработки на механизированные полевые работы в сборниках типовых норм рассчитываются по формуле

Hсм=W*Tо

где W — производительность агрегата, га за 1 ч основного времени

Производительность агрегата за 1 ч основного (чис­того) времени на механизированных полевых работах определяется по формуле

W=0,1*Bp*Vp

где В_Р — рабочая  ширина захвата агрегата, м;

V_р — рабочая ско­рость агрегата, км/ч.

Время основной (чистой) работы (Т_о) берем  из материалов наблюдения.

Т_о=Тсм-(Тпз+Тоб+Тотд+Тлн+Твспомог)
2.9.2. Порядок пересмотра действующих норм.

Для анализа использования сменного рабочего времени проводится обработка хронографии рабочего дня механизатора на посеве. Делается это следующим образом.

1. Определяется продолжительность каждой операции, приема.

2. Затем делается группировка элементов рабочего времени по одноименным затратам. Для этого операции и приемы шифруют, т.е. присваивают каждой операции соответствующий код и суммируется время операций с одинаковыми кодами.

3. В заключение определяют удельный вес каждого вида затрат в процентах по отношению ко всему времени смены.

4. Сгруппированные данные о времени выполнения      операций и их удельный вес составляют баланс рабочего времени и его структуру.

5. Дальнейший анализ сменного рабочего времени осуществляется на основе расчета коэффициентов[5]:
2.9.3. Этапы внедрения технически обоснованных норм.

1). Коэффициент продолжительности рабочего дня (смены)

К р.д.=Тсм^ф  / Тсм

К р.д. = 604,73/480=1,3  

где Тсм^ф - фактическая продолжительность смены, а Тсм - установленная продолжительность.

Данный показатель говорит о том, во сколько раз фактическая продолжительность смены превышает нормативную.       

2).   Коэффициент полезных затрат

К п.в.=Тп/Тсм^ф=(Тсм^ф-tпрост-Тотл^ф + Тотл) /   Тсм^ф ,

где Тп^ф- общая продолжительность полезно затраченного рабочего времени, мин

tпрост - суммарное время всех простоев, мин

Тотл^ф  и Тотл - соответственно фактическое и нормативное время на отдых и личные потребности.

Если коэффициент превысил 1, значит не было  простоев, а так же  было неполное использование работником нормативного времени на отдых.

3).  Коэффициент загруженности исполнителя

К з.и. = К р.д * К п.в. = Тп^ф / Тсм

Превышение коэффициента 1 говорит о том, что загруженность выше нормы.

4). Коэффициент резервного времени

К р.в. = ( Тсм-Тп^ф) / Тсм

Отрицательный коэффициент говорит о том, что резерва времени нет. Положительный коэффициент – о его наличии.

На основе затрат рабочего времени и фактической выработки рассчитываем нормативы рабочего времени на выполнение отдельных операций в расчете на 1 га.
 




Глава 3. Тарификация и оплата труда работников.

3.1. Связь нормирования и оплаты труда.

Коренным в вопросах оплата труда является принцип как личной, так и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда. Важнейшим средством материального стимулирования является правильная организация заработной платы. Оплата труда должна осуществляться не по потенциальной мере труда, а по реальному фактическому вкладу.

Учитывая специфику отраслей сельского хозяйства, основная оплата слагается из аванса за промежуточные результаты работы и доплаты за продукцию с учетом окончательных результатов. Размер, условия и порядок начисления этих видов основной оплаты определяется условиями тарификации, т.е. применяемой в хозяйстве тарифной системы.

При применении ETC тарифицируется работник – уровень его подготовки (квалификация) и умение выполнять на практике установленный перечень работ. Вспомогательные работники тарифицируются по ETC с 1 по 10 разряд. При определении тарифных ставок необходимо учитывать условия производства, интенсивность труда, а также престижность отдельных категорий и профессий работников, эти условия отражают отраслевые повышающие коэффициенты: трактористы-машинисты, водители автомобилей – 1,8; работники животноводства и защищенного грунта – 1,5; рабочие на ручных и хозяйственных работах – 1,3; руководители, специалисты и служащие – 1,3–1,5[6].

Повременная форма строиться на основе строжайшего соблюдения принципа оплаты по труду. При этом необходимы строгий контроль за фактически отработанным временем, присвоение рабочим – повременщикам разрядов квалификации, правильное применение обоснованных нормированных заданий по производству продукции, норм численности. Несоблюдение этих требований может привести к уравниловке, снижению материальной заинтересованности работников в конечных результатах труда.

3.2. Анализ существующих форм и систем оплаты труда.

Предприятие имеет право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда работников. При этом заработная плата каждого конкретного работника определяется конечными результатами работы производственного подразделения и предприятия в целом. Это может быть количество произведенной продукции с учетом ее качества, прибыль (чистый ход), хозрасчетный доход, валовой доход и другие показатели. Конкретный заработок работника определяется его трудовым вкладом и максимальными размерами не ограничивается.

Формы оплаты труда подразделяются на сдельную и повременную. В первом случае заработок определяется по сдельным расценкам за объем выполненных работ или непосредственно произведенную продукцию, во втором – рабочим временем. При это учитывают квалификацию работника, качество труда. Обе формы являются средством практического осуществления принципа оплаты по труду, создание материальной заинтересованности у работников предприятия в результате труда.

При сдельной форме применяются прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккордная система.

При повременной форме различают простую повременную и повременно-премиальную системы. В зависимости от форм организации труда системы оплаты труда подразделяют на коллективные и индивидуальные.

Прямая сдельная система – наиболее простая: заработок рабочего находится в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления заработной платы надо знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой работе. Ее определяют исходя из тарифной ставки и нормы выработки или времени на данную работу. В таком случае работник отчетливо видит связь между заработком и выработкой. В сельском хозяйстве прямая сдельная оплата, как правило, сочетается с оплатой за произведенную продукцию и премированием за достижение определенных количественных и качественных показателей. Индивидуальная сдельная оплата применяется наряду с простой повременной оплатой для авансирования до расчетов за продукцию[7].

Сдельно-премиальная система – рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Показатели и условия премирования устанавливают в хозяйстве. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнении технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств, непосредственно зависящих от исполнителя работ и др[8].

Сдельно-прогрессивная система – труд рабочего в пределах установленной формы оплачивается по основным сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы – по повышенным расценкам. Степень увеличения расценок определяют в хозяйстве. Она зависит от исходной нормы и не должна приводить к необоснованному перерасходу средств на заработную плату. Исходная база для начисления прогрессивных доплат не должна быть ниже действующих норм выработки. Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы или итогам определенного рабочего периода. Сдельно-прогрессивная система не может вводится для рабочих, труд которых по сдельно-премиальной системе. Сдельно-прогрессивную систему оплату целесообразно применять преимущественно для ликвидации «узких мест» производства, в случае производственной необходимости. При этом необходимо экономическое обоснование целесообразности ее применения.

Косвенная сдельная система – применяется при оплате труда вспомогательных рабочих. Их заработная плата ставится в прямую зависимость от заработной платы основных рабочих. Например, оплата труда всех рабочих уборочного комплекса начисляется в заранее установленных процентах к оплате комбайнера, от темпа работы которого зависит работа других участников процесса. В свою очередь, показатели основного работника зависят от ритмичной работы обслуживающих. Особенно эффективна косвенная сдельная оплата, при которой заработок вспомогательных рабочих поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими установленного производственного задания, а не нормы выработки[9].

Повременная форма строится на основе строжайшего соблюдения принципа оплаты по труду. При этом необходимы строгий контроль за фактически отработанным временем, присвоение рабочим-повременщикам разрядов квалификации, правильное применение обоснованных нормированных заданий по производству продукции, норм численности. Несоблюдение этих требований может привести к уравниловке, снижению материальной заинтересованности работников в конечных результатах труда.

При повременной оплате в сельском хозяйстве широко применяются простая повременная и повременно-премиальная системы.

При простой повременной системе заработок рабочего зависит от его тарифной ставки и отработанного времени. По способу начисления различают почасовую, поденную и помесячную оплату. Повременная система оплаты используется подрядными трудовыми коллективами как одна из основных форм авансирования до расчетов за продукцию. Она в наибольшей мере нацеливает коллективы на получение высоких конечных результатов.

Сущность повременно-премиальной системы в том, что в заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включают премию за выполнение нормированного задания, разработанного на основе прогрессивных нормативов, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения.[10]

Рассмотренные системы оплаты труда сдельной и повременной форм являются составными частями коллективных систем оплаты. Коллективная оплата осуществляется не за отдельные производственные операции, а за весь комплекс работ по производству продукции или за отдельное производственное задание, по результатам труда всего коллектива. При коллективной оплате каждый работник заинтересован в выполнении не только индивидуального задания, но и всех работ данным подразделением. Это способствует устранению прогулов, простоев, взаимозаменяемых работников.



3.3. Рычаги управления заработной платой. Виды поощрительных выплат применяемых в хозяйстве.

В состав дополнительной оплаты труда входят:

1.            надбавки и доплаты, не предусмотренные законодательством или превышающие установленные им размеры;

2.            премии за содействие изобретательству и рационализации, создание, освоение и внедрение новой техники; премии за производственные результаты, в том числе за экономию конкретных видов материальных ресурсов и др.;

3.            дифференциальные суммы доплат, которые выплачиваются работникам, участвовавшим в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, а также работающим и проживающим в зонах радиоактивного загрязнения.

К денежным выплатам и поощрениям относятся:

1.            материальная помощь (суммы, которые превышают предусмотренные действующим законодательством), оздоровительные, экологические и другие выплаты;

2.            трудовые и социальные льготы работникам, предоставленные предприятием: оплата дополнительно предоставленных по решению трудового коллектива (свыше предусмотренных законодательством) отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей; возмещение стоимости путевок на лечение и отдых или суммы компенсаций, которые выданы вместо путевок; оплата стоимости экскурсий и путешествий;

3.            другие затраты, имеющие индивидуальный характер (квартплата и оплата найма жилища, продовольственных и промышленных товаров, включая товары, полученные по бартеру, продуктовых заказов, проездных билетов, абонементов в группы здоровья, предоплата на газеты и журналы, протезирование, оплата всех видов страхования работников, доплата за использование личного транспорта и др.);

4.            часть прибыли, выделяемая на приобретение акций (для работников трудового коллектива);

5.            средства, которые направлены на выкуп собственности предприятия членами трудового коллектива за счет средств предприятия и т.д.

Для правильной организации оплаты труда большое значение имеет дифференцированная заработная плата в зависимости от сложности и условий труда, его производительности и качества, социальной значимости.

Стаж работы на тракторах с сельскохозяйственной техникой и автотранспорте сказывается в большинстве случаев на производительности труда и качестве выполняемых работ. Кроме того, надбавка за стаж имеет социальную значимость – закрепление кадров в хозяйстве.

Надбавка за стаж работы выплачивается ежемесячно в % к заработной плате по нормативам, предусмотренным Положением об оплате труда в хозяйстве.
3.4. Существующая методика расчета расценок и применяемые расценки для начисления заработной платы.

Оплата труда рабочих сельскохозяйственных предприятий состоит из тарифной оплаты (оплата по тарифным ставкам), дополнительной оплаты и премирования, но тарифная оплата является определяющей.

Сельскохозяйственные работы различаются между собой по степени сложности, тяжести, условиям, в которых приходится их выполнять. Это находит отражение в оплате труда.

Современное сельскохозяйственное производство характеризуется высоким уровнем разделения труда, которое обуславливает деление работников по профессиям и специальностям. Профессия – это относительно постоянный ряд трудовой деятельности. Специальность – более узкое понятие, чем профессия. Работники одной и той же профессии имеют различный уровень квалификации. Квалификация – это качественный признак, определяющий уровень производственных знаний и степень овладения трудовыми навыками, необходимыми для выполнения работ по определенной профессии или специальности. Для этого работникам присваивается тарификационный разряд на основе единой тарифной сетки (ЕТС), принятой в РФ и учитывается класс тарификации.

Для рабочих – механизаторов (трактористов, комбайнеров, машинистов других сельскохозяйственных машин) установлена единая профессия – тракторист-машинист. В зависимости от знаний и опыта работы механизаторам присваивают 1, 2 и 3 классы квалификации в соответствии с Положением об аттестации трактористов-машинистов. Водители автомашин получают звания шоферов 1, 2 и 3 классов.

Тарифная система предоставляет собой совокупность нормативных материалов, позволяющих определить оплату труда каждого работника по качеству вложенного труда. Основными элементами тарифной системы являются тарифные сетки, тарифные ставки и оклады, справочники тарификации работ и тарифно-квалификационные справочники, районные коэффициенты к заработной плате. Эти элементы взаимосвязаны.

Тарификация работ – это установление тарифных разрядов на основе тарифной сетки (ЕТС), содержащей 20 тарифных разрядов. Диапазон этой тарифной сетки или соотношение тарифных коэффициентов максимального разряда, определен 1:15.

В зависимости от учета затрат рабочего времени тарифные ставки могут быть часовыми, дневными, месячными. На большинстве сельскохозяйственных работ устанавливают дневные тарифные ставки за выполнение нормы выработки или за рабочий день при повременной оплате. Применяют также часовые и минутные тарифные ставки (при оплате ремонтных, автотранспортных работ и т. д.).

В соответствии со ст. 133 ТК РФ, минимальный размер оплаты труда устанавливается одновременно на всей территории РФ законом и не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека.

Месячные тарифные ставки со 2 по 20 тарифный разряд определяются по формуле:

Месячная тарифная ставка 2-20 разряда = Тарифная ставка 1 разряда * Тарификационный коэффициент 2-20 разряда.

Дневные тарифные ставки соответствующего тарифного разряда определяются по формуле:

Дневные тарифные ставки 1-20 тарифного разряда = Месячная тарифная ставка с 1-20 тарифный разряд/21 день.

21 день – это нормативная (средняя) месячная норма рабочего времени в днях при пятидневной рабочей недели.

Средняя норма рабочего времени устанавливается:

- в днях. Месячная норма рабочего времени (в днях) = 251 рабочий день (годовая норма)/12 месяцев = 21 рабочий день;

- в часах. Месячная норма рабочего времени (в часах) = 2004 часа (годовая норма)/12 месяцев = 167 часов.

Часовая тарифная ставка 1-20 тарифного разряда = Дневная тарифная ставка соответствующего тарифного разряда (1-20 тарифный разряд)/8 часов.

8 часов – это нормальная максимальная продолжительность рабочей смены при 40 часовой рабочей недели.

При прямой сдельной системе оплаты труда работнику начисляется сдельный заработок – основной или тарифный. Эта система оплаты труда не предусматривает использование каких-либо дополнительных стимулирующих выплат, то есть работнику начисляется так называемый «голый тариф».
3.5. Совершенствование оплаты труда.

3.5.1. Характеристика новых форм и систем оплаты труда.

Для улучшения работы предприятия необходимо разработать механизм материального стимулирования в зависимости от качества труда и продукции. Для этого руководству предприятия необходимо заключить с коллективом трудовой договор, в котором будут отражаться права и обязанности договаривающихся сторон в вопросах режима труда и отдыха, охраны, нормирования и оплаты труда, социальных гарантий, включая условия и размер компенсационных выплат за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, предоставление льгот женщинам и молодым рабочим и т.д.

На предприятии рекомендуется применить эффективную систему оплаты труда, которая поспособствует улучшению всех финансово-экономических показателей.

В фонд заработной платы необходимо включить следующие выплаты:

- заработная плата, начисляемая за выполненную работу по сдельным расценкам;

- заработная плата, начисляемая за экономию затрат и снижение себестоимости;

- заработная плата, начисляемая работникам по тарифным ставкам и должностным окладам за отработанное время;

- стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

- премии и вознаграждения, которые носят регулярный или периодический характер;

- стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам, должностным окладам;

- компенсационные выплаты, связанные с условиями и режимом работы;

- выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда; единовременные поощрительные выплаты.
5.3. Расчет фонда заработной платы.

1.Месячный тарифный фонд оплаты труда.

Берем минимальный месячный оклад и умножаем на тарифный коэффициент данного вида работ.ДОН-1500 разряд-7,коэффициент-3,12

Мес. Фонд оплаты труда =83,49*3,12=260,49 руб.

2. Часовая тарифная ставка .Здесь тарифный месячный фонд делят на норму отработки часов при 40 часовой рабочей неделе(166,2).

Часовая тарифная ставка=260,49/166,2= 1,57 руб.

3. Для расчета расценок за объем выполняемых работ часовую тарифную ставку умножают на отраслевой коэффициент (механизаторы-1,8) и умножают на 1,25-1,5 (надбавка при оплате за продукцию)

1,57*1,8*1,25=3,53

4. Норма выработки за смену установлена на данном виде работ в размере 16 га. Фактически выполнено 15,6 га.

Установленная часовая норма Н²=2га.

5. Расценка за 1 га механизированных работ рассчитывают путем деления часовой ставки на часовую норму выработки.

За 1 га =3,35/2=1,76 руб./га

6. Расчет основной оплаты за объем выполненных работ.

Осн. опл.=15,6*1,76=27,45 руб.

7. Уровень выполнения сменного задания

Ур.вып.=Sфакт./Sсм

Ур.вып.=15,6/10=1,5

Премия за выполнение срочной работы составляет 80% от основного заработка

Премия = 27,45*0,8=21,96 руб.

8. Доплата за выполнение агротехнических норм составляет 60 % от основной

27,45*0,6 = 16,47 руб.

9. Доплата за прямолинейность обмолота  составляет 80%

27,45*0,8=21,96 руб.

11. Таким образом, оплата труда комбайнера с учетом доплат и премий составит:

О.Т.=27,45+21,96+16,47+21,96=87,84 руб.

12. Таким образом среднемесячная заработная плата комбайнера   ( из расчета 23 рабочих дня) составит

87,84*23=2020,32 руб.




Глава 4. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

4.1. Рост производительности труда.

∆П = Н1: Н2 *100%,

Н1, Н2– расчетная, существующая сменная норма выработки.

∆П = (16,82 :15,6– 1) * 100 = 7,82%.
4.2. Снижение затрат на единицу объема работ.

∆З = Тм*n: Н - Тм*n: Нс,

Тм – время смены,   n – количество работников.

∆З = 7*30: 15,6 - 7*30: 16,82 =13,46-12,49=0,97.
4.3. Экономия затрат на весь объем.

Э = ∆З * Q                                                             Э = 0,97 * 15,6 = 15,13
4.4. Стоимость дополнительно производимой продукции за счет экономии затрат труда.

СП = Э * Пт                                                     СП = 15,13 * 0,89 = 13,47
4.5. Экономия фонда заработной платы на единицу продукции.

∆ФЗП = Тст*n/Нсм-Тст*n/Нсм                        ∆ФЗП=21,13-19,6=1,53
4.6.Экономия фонда заработной платы на весь объем работы.

Эфэп=∆ФЗП*Q                                                                     Эфэп=23,87
4.7.Общий экономический эффект.

Эо=СП+Эфэп                                                                          Эо=321,53


Заключение.

В ходе наблюдения сельскохозяйственных работ и написания данной работы я пришла к выводу о практической невозможности повышения производительности самим работником и экономии времени и себестоимости производимых работ.

Стоит отметить значение организации трудового процесса рабочего коллектива, материальных поощрений и дотаций работников для стимулирования сверхнормативной и качественной работы.

Также необходим подбор квалифицированного персонала на техническое обслуживание сельскохозяйственных агрегатов и опытных механизаторов, что сократит потерю времени на ремонт и обеспечит правильную эксплуатацию сложной техники, такой как ДОН-1500.

Необходимо разделение труда на техническое и сопутствующее обслуживание комбайна и управление данным средством на соответствующие должности. Что позволит увеличить оперативное время комбайнера за счет исключения из общего времени времени организационно-технического обслуживания.

Я считаю необходимым установления 7 часового рабочего дня в 2 рабочие смены с различными 2-х дневными выходными в неделю, что позволит не прерывать производственный процесс и снизит затраты времени в причину метеоусловий.

АПК следует оснащать новейшими сельхозмашинами и техникой. В частности комплектовать рабочую ширину захвата комбайна ДОН-1500 с 6 метров до 8 метров, что позволит снизить рабочие ходы в ходе обмолота и увеличить производительность.

 

Литература.

1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.

2. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. -   2004. - №4. - С. 23-34

3. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях / М.Н. Громов – 2-е изд., -- 383 с.: ил. – (Учебник и учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений ).

4. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е.Зимин, В.Н. Зимин – М.: КолосС, 2005. – 384 с.: ил. (Учебник и учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений).

5. Килин П. М. Рыночная мотивация аграрного труда. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004 №3

6. Новинская Т. Борисенкова В. Данилова Л. Опыт оплаты труда с применение поощрения за призовые места при выполнении условий соревнования на важнейших видах работ и по итогам работы в СПК «Передовик» Псковской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2007 №11

7. Мешков В. Создаем условия состязательности в труде // Экономика сельского хозяйства России, 2004 №8

8. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К.Шакиров, В.А.Удалов, С.И.Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: Колос, 2000. – 504 с.: ил. (Учебник и учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений).

9. Пахтусов З. Е. Буторин С. Н. Система внутрифирменной мотивации труда и повышение конкурентоспособности предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007 №4

10.       Сохарева А. Патокин А. Кинева З. Материальное стимулирование в зависимости от качества труда и продукции. // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2007 №12

---