Реферат Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
«ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ «АВТОМАТИКА»»
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедрению «Турбо Бухгалтер»»
по дисциплине «Экономика отрасли»
Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
студента IV курса, группы ПО-41
Боярского Андрея Андреевича
Руководитель: Т.Б. Ананченко
_____________________
Работа защищена с оценкой
«___» _________________
“____” _____________20__г.
Председатель ПЦК ИТ,
________________ О.В. Каликина
Екатеринбург 2010
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия. 5
1.1 Характеристика предприятия. 5
1.2 Направление деятельности. 5
1.3 Основные и оборотные фонды. 7
1.4 Производственные и управленческие технологии. 7
1.5 Кадровая политика предприятия. 10
1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия. 11
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер». 12
2.1 Расчет заработной платы. 12
2.2. Учет амортизации основных фондов. 13
2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов. 14
2.4. Расчет цены Информационного продукта. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 17
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.
Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.
В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике - производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике - экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна.
Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.
В своей курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат». Выбранная мною тема курсовой работы очень актуальна, так как логистика и автоматизация процессов в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, слежение за временем доставки, оптимизацию функций в целях качественной доставки и своевременного снабжения и другое.
Основная цель данной работы на примере ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» рассмотреть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг проблем, с которыми сталкиваются банк показать возможные пути их решения.
В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.
В практической части я рассчитываю затраты на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.
ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия
1.1 Характеристика предприятия.
ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» — основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг. По численности работающих – среднее предприятие.
1.2 Направление деятельности
Впервые послевоенные годы в городе Свердловске создан комбинат «Техноткань».
Основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на удовлетворение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.
С 1967 года комбинат возглавил Виктор Васильевич Васильков академик Международной академии реальной экономики.
В 80-е годы, выпуская до 15 тонн пряжи в сутки и 36 тысяч метров ткани более 30 артикулов, многим из которых был присвоен «Знак качества».
В 1987 году переименовался в ЗАО «Свердловский камвольный комбинат».
В настоящие время ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который добился за небольшой срок управления больших сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:
- автоматизации предприятия;
- жесткому контролю, за арендуемыми помещениями;
- закреплению молодых специалистов на предприятии.
Направление деятельности:
- полушерстяные костюмные ткани;
- плательные ткани;
- шерстяная пряжа для трикотажного производства;
-ватин полушерстяной.
Партнеры предприятия:
ООО «Концерн «Уральский текстиль»
ООО «Национальная Арендная Компания».
Конкуренты:
Конкурентами ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» являются более крупные камвольные комбинаты, такие как:
Брянский комбинат. Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства.
Павлово-Посадский комбинат. Ткани нашего предприятия неоднократно награждались дипломами на различных выставках-ярмарках в номинациях: за высокие потребительские свойства, лучшая ткань года и т.д.
Минский камвольный комбинат. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.
Целевая аудитория.
Целевой аудиторией могут являться потенциальные или реальные покупатели или пользователи, лица, принимающие решение о покупке, или те, кто влияет на принятие этого решения. Целевая аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, специалистов или широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов целевой аудиторией являются корпоративные клиенты, финансовые организации.
Проблемы комбината:
Основными проблемами камвольного комбината являются:
- отсутствие планирования поставок сырья;
- неэффективность работы персонала;
- малое количество продаж;
- борьба за постоянных клиентов.
1.3 Основные и оборотные фонды.
Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.
В компьютерном салоне основными фондами являются здания, компьютеры, многофункциональные устройства, офисная мебель (столы, стулья).
Оборотные фонды — часть производственных фондов предприятий, полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт. В структуре производственных О.Ф. выделяют производственные запасы; незавершенное производство; расходы будущих периодов. В состав фондов обращения входят готовая продукция; товары отгруженные, но не оплаченные; средства в расчетах; денежные средства на счетах в банках и в кассе.
В компьютерном салоне оборотными фондами являются бумага для печати, канцелярские принадлежности, диски.
Нематериальные активы - это часть активов предприятия, которые обладают стоимостью, но не имеют материального содержания. Они используются в хозяйственном обороте и способны приносить доход. В зависимости от назначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три основные группы: интеллектуальная собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) затраты. В компьютерном салоне это различные компьютерные программы, операционная система, эмблема предприятия.
1.4 Производственные и управленческие технологии.
Информационные технологии включают в себя методы преобразования информации по заданному свойству в заданном направлении, что реализуется соответствующими средствами, называемыми инструментальными. Также они включают в себя необходимый технический комплекс и соответствующее программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с разнообразными функциями и возможностями поддержки управленческой деятельности.
Средства организационной техники, используемые в обеспечении управленческой деятельности:
Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются организационной техникой (оргтехникой). К ним относится достаточно большой перечень технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи информации.
Оргтехника, применяемая на конкретном рабочем месте, называется малой оргтехникой. В настоящее время, данное определение не соответствует действительному положению вещей, поскольку большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические характеристики и пр., появились новые устройства и приспособления, размещаемые на рабочем столе и используемые индивидуально. По современной классификации к ним можно отнести персональные компьютеры и их периферийные устройства, копировальную технику индивидуального использования, телефакс и т. д. Поэтому принято считать, что малая оргтехника -- эта вся «конторская мелочь» (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для своего повседневного труда.
Современная организационная техника предполагает ее определенную классификацию в соответствии с выбранным признаком. Наиболее распространенной является классификация по функциональному признаку, которая однозначно связывает технологический процесс обработки документов в офисе с техническими характеристиками и возможностями оргтехники. Однако это не исключает применения других классифицирующих признаков, например, элементной базы технических средств.
В настоящее время состав групп оргтехники претерпел существенные изменения. Это связано с появлением различного рода новой техники для офисных технологий, выполняющей универсальные функции обработки документов при минимальных затратах физического труда. Расширились возможности систем электронной передачи документов на большие расстояния. В то же время разрабатываются новые и совершенствуются традиционные механические средства оргтехники.
Управленческие технологии:
Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.
Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам:
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
- подбор и расстановка кадров;
- обучение и развитие кадров;
- компенсацию за выполненную работу;
- создание условий на рабочем месте;
- разрешение трудовых споров;
- и т.д.
1.5 Кадровая политика предприятия.
Организационная структура управления предприятия ЗАО «Свердловского камвольного комбината» представлена на рисунке 1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. На предприятии разработан нормативный документ, который утвержден генеральным директором. Данный документ регламентирует функциональные обязанности для каждой должности. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются функциональные управляющие:
- директор по производству;
- главный инженер;
- коммерческий директор;
- финансовый директор;
- директор по общим вопросам;
В функциональные обязанности директора по производству входит: обеспечение выпуска готовой продукции надлежащего качества, количества и в установленные сроки.
Главный инженер отвечает за обеспечение бесперебойности производственного процесса, организацию работы службы главного инженера, курирование вопросов по наладке и ремонту оборудования.
Коммерческий директор отвечает за обеспечение реализации товаров и услуг, организацию работы коммерческой службы, курирование вопросов связанных с производством готовой продукции, соответствующей требуемому рынком качеству, расцветки и рисунка. Обеспечивает своевременное снабжение производственной службы и других служб сырьем и материалами, а так же вспомогательными товарами, в требуемом количестве и надлежащего качества.
Финансовый директор занимается организацией работы финансовой службы. Финансовым контролем и анализом деятельности предприятия, учетом и планированием деятельности предприятия, анализом отклонений, подготовкой и анализом управленческой и финансовой отчетности.
Директор по общим вопросам отвечает за организацию работы общей службы, обеспечение предприятия кадрами, создание и поддержание инфраструктуры предприятия
1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.
Функционирование системы управления предприятием опирается на информацию. Организация информационного обеспечения в любой системе управления основывается на понятии информационной базы, под которой понимается совокупность упорядоченной информации, используемой при функционировании информационной системы, а также взаимосвязь различных составляющих этой информации. При этом совокупность упорядоченной информации должна соответствовать по составу и содержанию требованиям тех задач, которые решаются на ее основе. Информационная база влияет на эффективность всей системы, возможность решения функциональных задач и т.д.
В состав информационной базы входят:
- массивы постоянной нормативно-справочной информации;
- массивы, содержащие текущие данные о состоянии управляемого объекта;
- массивы, содержащие данные, поступающие из внешней среды;
- массивы, содержащие накапливаемые данные за определенный промежуток времени.
Основная задача организации информационного обеспечения состоит в адекватном отображении объекта управления и обеспечении информационных потребностей функциональных задач управления, а в данном случае, потребностей задачи «Автоматизация учета товародвижения».
На комбинате используются такие программно-информационные программы как Турбо-бухгалтер, лицензионное программное обеспечение.
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер»
2.1 Расчет заработной платы.
Расчет стоимости работы по созданию информационного продукта основан на:
- определении количества рабочих дней, затрачиваемых на создание данного ресурса
- учете при оплате труда квалификации работников, соответствующей установленному размеру минимальной заработной платы,
- учете уровня технической сложности выполненных работ.
Размер оплаты труда производится по формуле:
С= S x N где:
S – стоимость рабочего дня работника,
N – количество рабочих дней, затраченных работником на создание элементов учебного материала,
Рассчитаем стоимость рабочего дня конкретного работника определяется по формуле:
Количество рабочих дней, затраченных на установку и настройку = 8.
Таким образом, возвращаясь к самой первой формуле С= S x N рассчитываем затраты на разработку электронного учебника, т.е. зарплату разработчика (в рублях).
С=769,2 * 8 = 6153,6 руб.
Далее учитываем уральский коэффициент 15% от начисленной зарплаты.
Зарплата с учетом уральского коэффициента составит - 7076,7 рублей.
2.2. Учет амортизации основных фондов
Расчет амортизации (А) закупаемых основных средств и нематериальных активов.
Начисление амортизации будем осуществлять способом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.
1.Годовая норма А=
Месячная норма А=
Дневная норма
А =
Часовая норма А=
Норма
А= Дневная норма * Фактическое время
| № | Основное средство | Стоимость на момент начала работ, руб. | Срок эксплуатации, лет | Годовая норма А, руб. | Месячная норма А | Дневная норма А рабочего дня, руб. | Часовая норма амортизации | Фактическое время использования ресурса, дней | Норма А за фактическое время использования, руб. |
| 1 | Системный блок, Depo | 20000 | 5 | 4000 | 333,4 | 12,8 | 1,6 | 8 | 102,4 |
| 2 | Монитор, Acer | 5000 | 5 | 1000 | 83,4 | 3,2 | 0,4 | 8 | 25,6 |
| 3 | Мышь, Microsoft | 1500 | 1,5 | 1000 | 83,4 | 3,2 | 0,4 | 8 | 25,6 |
| 4 | Клавиатура Genius | 2000 | 2 | 1000 | 83,4 | 3,2 | 0,4 | 8 | 25,6 |
| 5 | Операционная система Windows | 3500 | 5 | 700 | 58,4 | 2,24 | 0,28 | 8 | 17,92 |
| 6 | Microsoft Office | 2500 | 5 | 500 | 41,7 | 1,6 | 0,2 | 8 | 12,8 |
| 7 | Интернет | | | | 500 | 19 | | 1 | 19 |
| 8 | Программное обеспечение «Турбо Бухгалтер» | 100000 | 10 | 10000 | 833 | 32,05 | 4,04 | 8 | 256,4 |
| Итого: 485,32 руб. | |||||||||
2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов
Стоимость расходных материалов (оборотные средства), которые понадобились при создании:
| № | Расходные материалы | Кол-во (шт., кВт/час) | Цена за штуку (кВт/ч), руб. | Итого затрат, руб. |
| 1 | Канцелярские принадлежности | 20 | 15 | 300 |
| 2 | Бумага | 10 | 20 | 200 |
| 3 | Диск | 1 | 40 | 40 |
| 4 | Электроэнергия | 0,15 кВт*40ч | 1,41 | 8,46 |
| | Итого: 548,46 | |||
Накладные расходы
Накладные расходы составляют – 30% от заработной платы. Так как заработная плата составит 16507,85рублей, то Накладные расходы =
Себестоимость продукта – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции или услуги.
Себестоимость = Зарплата + Амортизация + Расходные материалы + Накладные расходы.
Себестоимость = 7076,7 + 485,32 + 548,46 + 2123,01=10232,49
2.4. Расчет цены Информационного продукта
Цена = Себестоимость + Прибыль
Прибыль = 25% от себестоимости
Так как себестоимость равна 10232,49, следовательно
Прибыль =
Цена =10232,49+ 2558,37=12790,8
НДС составляет 18 % от цены, следовательно цена = цена + НДС,
НДС =
ЦЕНА = 12790,7 + 2302,3 =15093 рублей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие не должно останавливаться на достигнутом в сфере компьютеризации производства, так выявлена явная тенденция к развитию внутри предприятия; а также альтернативные возможности сохранения своего положения и дальнейшего развития в будущем, связанные со способностью менеджеров контролировать и анализировать ситуацию, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
В практической части, мною был произведен расчет затрат по оказанию услуг по созданию «Электронного учебника». Рассчитав, заработную плату, амортизацию, накладные расходы и оборотные средства, я получил конечную цену своего информационного продукта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. “Индивидуальный предприниматель Законодательство и нормативные акты” ред. Новая газета.
2.http://www.n-2.ru
3. Большаков А.С. «Менеджмент» / Учебное пособие Спб. Питер, 2007г.
4. Лукасевич И.Я. «Анализ финансовых операций» / Учебное пособие 2008г.
