Содержание
   Резюме…………………………………………………..  стр.

1. Описание предприятия……………………………….   стр.

2.Описание продукции………………………………….   стр.

3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга……...   стр.

4. Производственный план……………………………...  стр.

5. Организационный план……………………………….  стр.

6. Оценка рисков…………………………………………  стр.

7. Финансовый план……………………………………..  стр.

8. Показатели эффективности проекта…………………  стр.

9. Юридический план……………………………………  стр.

  Литература………………………………………………  стр.

  Приложения…………………………………………….  стр.
Резюме.
Основные показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.

Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.

Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.

В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.

Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес–план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.

Ценность бизнес–плана определяется тем, что он:

Þ   дает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в условиях конкуренции;

Þ   содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

Þ   служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
                     Таблица 1 – Сводные показатели по проекту



Продолжение таблицы 1.


1 Описание предприятия.
Унитарное предприятие «Витязь» было зарегистрировано в 1976 году. Это предприятие создает другие организации с правом юридического лица на основе передачи или части своего имущества в хозяйственное ведение. «Витязь» относится к производству радиоэлектронной и электронной продукции. Унитарное предприятие «Витязь» расположено по адресу: г. Витебск, ул. П.Бровки, д. 18. Клиентами предприятия,  являются лица, нуждающиеся в электронной техники. Владельцам  Унитарного предприятия является Плыгавко Валентина Петровна, которая осуществляет производство и реализацию электронной продукции.  

 В 1978 году был выпущен первый цветной телевизор «Витязь 61ТЦ-722», которому был присуждён Знак качества. Это была высшая оценка государственной комиссии.

 В последующие годы «Витязь» активно развивал производство и стабильно выпускал новые современные модели, отличающиеся набором функциональных возможностей, высоким качеством и совершенством.

 В 1985 году освоен выпуск интегрально-модульного телевизора «Витязь-Ц381Д».

 В 1998 году с конвейера первые «Витязи» с цифровым управлением не уступающие по своим техническим параметрам и сервисным функциям зарубежным аналогам.

 В 1999 году производство телевизоров «Витязь» сертифицировано по Международной системе качества ИСО 9001. В том же году предприятие получило диплом лауреата премии правительства РБ за достижения в области качества.

 Итоги 25-летнего опыта работы подтвердили престиж и лидерство «Витязя» на рынке телевизионной техники.

 Кроме телевизоров объединение освоило выпуск: медицинской техники, наземных станций спутникового приёма, аварийно-спасательного оборудования, мониторов, мебели, некоторых электронных устройств для фотопечати и другой техники.

Большое внимание уделяется развитию внешнеэкономических факторов. Для этого планом предприятия предусмотрено производство телевизоров «Витязь» как элит - класса, так и эконом – класса для наименее малообеспеченных слоев населения.

Приоритетной задачей предприятия является высокое качество выпускаемой продукции и соответствие ее мировым стандартом в области качества.

 В настоящее время «Витязь» имеет современные производства, выпускающие конкурентоспособную продукцию, включает в себя филиалы, фирменные представительства, Торговые дома, а также широкую сервисную сеть, обеспечивающую квалифицированное и эффективное обслуживание.

  Следуя за развитием современных мировых технологий, предприятие налаживает выпуск современных плоских телевизоров на основе жидкокристаллической панели.

Паспорт предприятия.

1.Отрасль: радиоэлектронная промышленность.

2.Наименование предприятия: Унитарное предприятие «Витязь».

3.Юридический адрес: г. Витебск, ул. П.Бровки, д. 18.

4.Форма собственности: государственная.

5.Дата регистрации: 13.04.76г.

6.Размер уставного фонда: 10000 $.

7.Учредители ПП: Плыгавко Валентина Петровна.

8.Распределение уставного фонда в долях: государство-0%, иностранные участники-0%.

9.Стаж работы на ПП: 7 лет.

10.Главный бухгалтер: Каковская Тамара Николаевна.

11.Стаж работы на ПП: 5 лет.

12.Контанктные телефоны:

код города: 8 (0212)

телефон: 23-69-74

факс: 26-74-67

14.Дата составления паспорта: 14.04.76г.
2 Описание продукции.
   Главным помощником для фотолюбителя сейчас является реле времени. Этот прибор можно свободно приобрести в магазинах «Витязь».

   При фотопечати таймер необходим для воспроизведения заданного времени экспозиции, в течении которого лампа фотоувеличителя с помощью коммутатора подключена к сети.

   Таймер (реле времени) включает в себя следующие основные элементы:

·        времязадающую RC- цепь;

·        пороговое устройство;

·        коммутатор;

·        источник питания.

   Времязадающая RC-цепь в таймере «Витязь» выполнена на резисторах R1, R2 и конденсаторе C1. Высокоомный резистор R1 предназначен для установки интервалов времени от 30 с. до 2 ч. Резистор R2 служит для ввода интервалов времени от 0 до 30 с. 

   Главным недостатком является то, что отсчёт времени начинается только после отпускания кнопки, и время нажатия кнопки представляет собой погрешность времени экспозиции.

   Продукция занимает заслуженное место среди электронных устройств для фотопечати, что подтверждается многочисленными наградами, полученными нами на различных выставках.

   Наша продукция нашла применение как в Беларуси, так и за её пределами. Продукция соответствует международным стандартам качества.

   Гарантийный срок 18 месяцев. Гарантийный ремонт производится на предприятии-изготовителе. Срок службы изделия с товарным знаком «Витязь», при соблюдении правил пользования, приведённых в руководстве по эксплуатации.
3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
    3.1 Анализ рынков сбыта
    Сегментом рынка для электронных устройств для фотопечати, производимой заводом «Витязь», с географической точки зрения будет рынок города Гродно, Могилёва, Гомеля и близко расположенных к ним городов, в которых не существует фирм, занимающихся производством такой продукции.

     Цель – достичь 60% реализации электрических изделий от общего объема реализации данного класса товаров в городе и ближайшем зарубежье.

     Активными покупателями нашей продукции являются группы населения вне зависимости от пола и со средним и выше среднего уровня доходов.

     Способы привлечения клиентов:

- рассылка рекламных сообщений почтой владельцам магазинов;

- рекламная компания в газетах, по радио;

     Основными требованиями потребителей является:

- высокое качество товара;

- доступность цены;

- системы скидок;

- сроки гарантий;

- показатели надежности и экономичности и др.
    3.2 Конкуренция
     Основными конкурентами УП «Витязь» являются «Фотон», «Форте» и «Кодак - Пате».Выпускаемая ими продукция хорошего качества и конкурентоспособна, так как при ее изготовлении используется оборудование, основанное на новейших разработках техники.

    Предприятие имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

- производит товар высшего качества по приемлевой цене;

- имеется гибкая система скидок;

- хорошо налажено сервисное обслуживание;
           Таблица 2- Анализ конкурентоспособности

Факторы	«Витязь»	Конкуренты
		«Фотон»	«Форте»	«Кодак - Пате»
1	2	3	4	5
1. Технический уровень	6	8	7	9
2. Уровень качества	7	9	9	8

Продолжение таблицы 2.

3. Цена	9	8	6	7
4. Дизайн	8	9	7	8
5. Местонахождение	10	6	5	4
6. Послепродажное обслуживание	10	10	10	10
7. Мнение покупателей	8	7	8	9

   Значение баллов:

0-3 – низкий уровень;

4-6 – удовлетворительно (высокая цена);

7-9 – высокий уровень (низкая цена);

10 – идеальный вариант.

   Анализируя ситуацию на рынке электронных устройств для фотопечати приходим к выводу, что основными конкурентами являются зарубежные производители. Их продукция почти всегда отличается высоким качеством, разнообразием упаковки и т. д.

   Судя по объёмам сбыта, можно сказать, что эти товары, в целом, не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов агрессивна и в охвате рынка они используют методы дифференцированного маркетинга.

   Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность сбыта продукции высокого качества по низким ценам.

  Кроме того:

• При покупке оптом устанавливаем скидку 5%

• Крупным торговым партнёрам скидки до 10%
   3.3 Стратегия маркетинга
     Система продвижения товара играет важную роль, так как она является потенциальным орудием создания спроса и состоит в привлечении дополнительных клиентов, улучшение обслуживания и других методов.

           

 Таблица 3 – План рекламных мероприятий

№ п/п	Наименование мероприятий	Ответственные за исполнение, ФИО	Стоимость, руб.	Срок исполнения
1	2	3	4	5
1.	Изготовление элементов фирменного стиля:	Васильев А.В.

Продолжение таблицы 3.

1.1	Товарного знака		150 руб.	1 год
1.2	Фирменных бланков		100 руб.	1 год
1.3	Фирменного знака		200 руб.	1 год
2.	Издание различной печатной рекламы:	Трофимов Г.Д.
2.1	Плакатов (2 шт.)		50000 руб.	1 год
3.	Реклама в печатных изданиях:	Ичёткин Ю.Н.
3.1	В газетах (6 раз)		10000 руб.	1 год
4.	Изготовление фирменных календарей	Ершов А.Л.	150 руб.	1 год

Продукция предприятия УП «Витязь» высокого качества, цена на изготавливаемый  товар приемлива, что обеспечивает предприятию не только большие объемы продаж, окупаемость  издержек, сохранение и приобретение постоянных клиентов, но и получение достаточно высокой прибыли.

      

Таблица 4 – Расчёт затрат на рекламу

Вид рекламы	На 2009 год
1	2
1.Изготовление элементов фирменного стиля 1.1 Товарного знака	540000
1.2 Фирменных бланков	33000
1.3 Фирменного знака	720000
2. Издание различной печатной рекламы 2.1 Плакатов(2 шт.)	100000
3. Реклама в печатном издании 3.1 В газетах (5 раз)	60000
4. Изготовление фирменных календарей	540000
Итого:	1993000

Для продвижения товара на рынке используются платная реклама в печатных изданиях (газетах), реклама в общественных транспорте и рекламный щит.
4 Производственный план.
   4.1 Программа производства и реализации продукции
   На основании анализа рынка сбыта и стратегии  маркетинга, которые были тщательно изложены и рассмотрены в третьем разделе бизнес-плана, в соответствии с имеющимися производственными мощностями предприятия по выпуску новой продукции, устанавливается следующая производственная программа выпуска -3600 штук, что соответствует серийному типу производства. Данные по программе производства и реализации новой продукции изложены в Таблице 5 -  Программа производства и реализации продукции.
               Таблица 5 - Программа производства и реализации продукции

Наименование показателей	Единица измерения	На период реализации проекта на 2009г.
		1 год
1	2	3
1. Использование производственных мощностей	%
2. Годовой объём производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам):          реле времени «Витязь»	Шт.	3600
3. Годовой объём производства в стоимостном выражении:          реле времени «Витязь»	Руб. (BRB)	228600000
4. Выручка от реализации всей продукции в тыс. руб., в СКВ	Руб. (ВRВ)	806695200
5. Доля выручки от реализации новой продукции по предприятию в общей выручке по предприятию	%	15
6. Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта:                 - внутренний рынок                 - ближнее зарубежье	% %	80 20

 
 4.2 Производственные мощности.
   Производственной мощностью предприятия называют максимально возможный выпуск продукции, который может быть достигнут за определённый период времени при условии обеспечения предприятия необходимыми средствами производства, кадрами и уровнем организации производства.

   УП «Витязь» имеет в своем распоряжении довольно большой парк оборудования, преимущественно иностранных фирм производителей. Это оборудование имеет малый износ. Целью является расширение ассортимента выпуска электротехники. Оборудование необходимое для производства продукции и представлено в Таблице 6 – Производственные мощности.
    Таблица 6 – Производственные мощности

На-имено-вание	Способ созда-ния	Кол-во еди-ниц	Производи-тельность единицы     оборудо-вания, шт., (н/ч)	Действи-тельный фонд времени работы оборудо-вания (час)	Производст-венная мощность изделия (изд)	По-ставщик
1	2	3	4	5	6	8
Монтажный стол	Покупка	6	1,5	1512	2268	PHILL
Станки	Покупка	3	0,75	1512	1134	PHILL
Пайка волной	Покупка	1	0,25	1512	378	PHILL

Определяем действительный фонд времени на 2009г. исходя из того, что предприятие работает в одну смену. Продолжительность смены – 8 часов. Рабочая неделя – 5 дней. Количество выходных и праздничных  дней в году – 112 и 4 предпраздничных. Количество дней в году – 365. Результаты заносим в Таблицу 7 – Баланс рабочего времени единицы оборудования.
       Таблица 7 – Баланс рабочего времени единицы оборудования на 2009 год

Показатели	Дней	Часов
1	2	3
1. Календарный фонд, Фк	365	-
2.Выходные и праздничные дни, Дв +Дпр	112	-
3. Сокращённые (предпраздничные) рабочие дни, Дппр	4	-

Продолжение таблицы 7.

4. Режимный фонд, Фр	-	2016
5. Действительный фонд, Фд	-	1512

   Режимный фонд времени рассчитывается по формуле:

Д<sub>реж= Ксм*(Дсм*(Фк-Дв-Дпр)-Тс*Дппр), где

Ксм – количество смен работы оборудования;

Дсм – длительность смены;

Тс – время сокращения предпраздничных дней.

Дреж= 1*(8*(365-112)-2*4)=2016

   Действительный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

Дв=Фреж*(1-а/100), a=5%,  где

а – потери рабочего времени на капитальный и планово-предупредительный ремонт (принимается в пределах 2% - 12% в зависимости от изношения оборудования).

Дв=2016*(1-5/100)=1915

   Производственная мощность рассчитывается по формуле:

ПМ=n*Фд/tn  , где

tn – прогрессивная трудоёмкость изделия.

ПМ(монтажный стол)=6*1915/4=2873 шт/год

ПМ(станки)=3*1915/4=1436 шт/год

ПМ(пайка волной)=1*1915/4=479 шт/год

   Производительность единицы оборудования рассчитывается по формуле:

П0=ПМ0/Фд 

П0(монтажный стол)=2268/1915=1,18 шт

П0(станки)=1134/1915=0,59 шт

П0(пайка волной)=378/1915=0,20 шт

Для того, чтобы найти производственную мощность конвейера необходимо найти его длину, исходя из количества рабочих мест на каждой операции, а также такта поточной линии, который находится по формуле:

r = Фд / ПП

где Фд – действительный фонд времени работы конвейера,

ПП – производственная программа.

r = 1915/3600=0,53

Количество рабочих мест на каждой операции находятся по формуле:

np.м.i. = H вр.i.  /r

где Hвр.i. – норма времени на i –тую операцию.

nр.м.i. (монтаж) =0,244/0, 53=0, 46 раб. м.

nр.м.i. (пайка) =0,033/0, 53=0, 06 раб. м.

nр.м.i. (регулировка) =0,081/0, 53=0, 15 раб. м.

nр.м.i. (сборка) =0,101/0, 53=0, 19 раб. м.

nр.м.i. (контроль ОТК)=0,013/0,53=0,02 раб. м.





Значит, общая численность рабочих равна:

Nр.м. = nр.м. (монтаж)  + nр.м. (пайка)  + nр.м. (регулировка) + nр.м. (сборка)  + nр.м. (контроль ОТК)  =0,46 + 0,06 + 0,15 + 0,19 + 0,02 = 0,88 раб. м.

Общая длина конвейера находится по формуле:

L = I1 * Nр.м.  + I2

где I 1 - шаг конвейера ( не менее 0,8м)

      I 2 - суммарная длина натяжной и приводной станции конвейера (3м)

L = 0,8 *0,88 +3 =3,704 (м)

   Расчёт прогрессивной трудоёмкости изделия осуществляется согласно схемы электрической принципиальной в таблице 8.



           Таблица 8 – Расчёт прогрессивной трудоёмкости</sub>

Наименование операции	Количество операций, К	Норма времени на операцию, час, Нвр	Трудоёмкость операции, час, tn	Трудоёмкость производственной программы, час, Tn
1	2	3	4	5
Монтаж	1	0,244	0,244	904,75
Пайка	3	0,033	0,099	122.36
Регулировка	1	0,081	0,081	300,34
Сборка	1	0,101	0,101	374,51
Контроль ОТК	1	0,013	0,013	48,204
Всего	7	0,472	0,538	1750.164

   <sub>Трудоёмкость операции рассчитывается по формуле:

tn=К*Нвр

tn(монтаж)=1*0,244=0,244

tn(пайка)=3*0,033=0,099

tn(регулировка)=1*0,081=0,081

tn(сборка)=1*0,101=0,101

tn(контроль ОТК)=1*0,013=0,013

Для расчета нормы времени необходимо рассчитать оперативное время ( Топ ) в следующем порядке:

1. Монтаж: Топ монтаж = H вз. пл. + ( H монтаж   * N   эл   ) +H отл. пл,

где Nэл – количество элементов;

Топ монтаж =0,026 + (0,14 *3) + (1,48 * 2) + (1,48 * 1) + ( 0,14 *2) + (0,14 *8) + (0,28 *1) + (0,14 *3) + 0,026 = 6,852 =0,11 (час)

2. Ручная пайка: Топ пайка = H вз. пл.  + (Hпайка +H пром ) * N выв + H отл.пл.,

Топпайка = 0,26 + (0,17 + 0,05) *26 = ,026  =5 ,772 (мин) = 0,09 (час)

3. Пайка волной: Топ пайка _в.=  H вз. пл. + ( H в пайка +   H впром)  + (H рпайка  + H рпром) * Nвыв  * 0,1 +  Hотл.пл.;

где Nвыв – количество выводов.

Топ пайка  = 0,026 + (0,24 +0,09 ) + ( 0,17+0,05 ) * 26 * 0,1 + 0,026 = 0,954 (мин) =0,01 (час).

При пайке волной необходимо ручная допайка (10% от количества выводов )

4. Регулировка: Топ регулировка = Hвз.пл  + H рег * N Эл + H отл.пл,

где Nэл – количество регулируемых элементов

Топ регулировка = 0,026 +5 ,28 + 0,026 = 5,332 (мин) =0,036 (час)

5. Сборка: Т оп сборка  = Hвз. пл.  + H сборка +H отл.пл.

Топ сборка  = 0,026 + 5,28 + 0,026=5,332 (мин) = 0,089 (час)

6. Контроль ОТК: Т оп ОТК  = H вз.пл. + H ОТК + H отл.пл.

Топ ТК = 0,026 + 0,6 + 0,026 = 0,652 (мин) = 0,011 (час)

Норма времени определяется по формуле:

H вр  = Топ * (1 + ПТ /100%)

где ПТ – время на подготовительно – заключительные работы, организационно – техническое обслуживание, отдых и личные надобности в % от оперативного времени.

Его процент зависит от типа производства и его объема, так как наш объем 3600 шт. соответствует крупносерийному типу производства, то ПТ = 14%.

Hвр монтаж = 0, 11 * (1+14 /100%) = 0, 0165 (час)

Hвр пайка = 0, 01 * (1+14 /100%) =0, 0015 (час)

Hвр регулировка = 0, 036 * (1+14/100%) = 0, 0054 (час)

Hвр сборка = 0, 089 * (1+14/100%) = 0, 013 (час)

Hвр контроль ОТК = 0, 011 * (1+14/100%) = 0, 0016 (час)

Определяем коэффициент использования производственной мощности:

К пм = ПП/ПМ ,

где ПП – производственная программа в натуральном выражении;

К пм (монтажный стол) = 3600/2873 = 1,25%

К пм (станки)  = 3600/ 1436 = 2,50%

К пм ( пайка волной) = 3600/ 479 = 7,51%

Вывод: Коэффициент использования по каждому виду оборудования приемлем, что предполагает обеспечение предприятия необходимыми средствами производства в выпуске новой продукции и их эффективное использование, а также правильное планирование количества рабочих на каждой операции основного производства.

Определяем коэффициент загрузки оборудования:

К з = Тn /Ф д  * n ,

где Тn – трудоемкость производственной программы;

       n – количество оборудования;

    T n =ПП * t n*К бр ,

где  К бр  – коэффициент, учитываемый количество брака (1, 03)

Т n (монтаж) = 3600 * 0,244 * 1,03 = 904,75 ч.

Т n (пайка) = 3600 * 0,033 * 1,03 = 122,36 ч.

Т n (регулировка) = 3600 * 0,081 * 1,03 = 300,34 ч.

Т n (сборка) = 3600 * 0,0101 * 1,03 = 374,51 ч.

Т n ( контроль ОТК)  = 3600 * 0,013 * 1,03 = 48,204 ч.

Тn. общ. = 904,75 + 122,36 + 300,34 + 374,51 + 48,204 = 1750,164 ч.

К з ( монтаж) = 904,75/ 1915 *1 = 0,472

К з ( пайка)  = 122,36/ 1915 *1 = 0,06

К з (регулировка) = 374,51/1915 *1 = 0,20

К з ( сборка)  = 300,34/1915 *1= 0,15

К з ( контроль ОТК) = 48,204/1915 *1= 0,025

Произведем расчёт амортизационных отчислений в таблице 9.



                Таблица 9 – Расчёт амортизационных отчислений</sub>

Наименование основных фондов	Кол-во единиц, шт.	Первоначальная стоимость, руб.	Норма амор-тизации, %	Сумма амор-тизационных отчислений
1	2	3	4	5
1.Здания 1.1 Администра-тивное здание	1	4500000	3	135000
1.2 Производстве-нные цеха	3	1500000	3	135000
2. Сооружения	1	1000000	2	20000
3.Оборудование 3.1 Станки	3	500000	16	1500000
3.2 Монтажный стол	6	200000	16	192000
4. Вычисли-тельная техника	4	1000000	16	640000
5. Инструменты	18	10000	40	72000
6. Другие виды ОФ	6	5000	10	3000
Итого		8715000		2694300

   <sub>Расчёт амортизационных отчислений производится по формуле:

А отч  = А ст * NА/100 * n,

где А ст  - первоначальная стоимость обьектов;

NА – норма амортизационных отчислений;

n – количество единиц обьектов.

Аотч=4500000*3/100*1=135000

Аотч=1500000*3/100*3=135000

Аотч=1000000*2/100*1=20000

Аотч=500000*16/100*3=1500000

Аотч=200000*16/100*6=192000

Аотч=1000000*16/100*4=640000

Аотч=10000*40/100*18=72000

Аотч=5000*10/100*6=3000

Способ начисления амортизации – линейный. Его суть заключается в равномерном начислении амортизации по годам в течение всего срока полезного использования оборудования.





 Материально – техническое обеспечение.



 Перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков, сырьевых ресурсов  в таблице 10.

   

 Таблица 10 – Сведения о поставщиках сырья и материалов в рублях на 2009 г</sub>

Наименование материалов	Основной поставщик
	Цена поставки, руб.	Условия поставки
1	2	3
1. Основные материалы: - припой	18300	По договору
- флюс	13120	По договору
- спирт	2100	По договору
- стеклотекстолит	14800	По договору
- полистирол	7950	По договору
2. Покупные комплектующие изделия: - резисторы	770	По договору
- ключ	260	По договору
- транзисторы	580	По договору
- диоды	320	По договору
- микросхема	180	По договору

<sub>Расчет потребности в материальных ресурсах производится в Таблице 11.

Таблица 11 – Потребность в материальных ресурсах</sub>

Виды материальных ресурсов	Еди-ница изме-рения	Норма расхода на ед-цу, Нр	Обьём произ-водства, Vпр-ва	Коэф. техн. отхода, R	Расход мат. рес. в натур. выраж., Rнат	Цена за ед. изд., Ц	Ст-ть мат. рес., руб., Rст
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Основные материалы: - припой	кг	0,00018375	3600	1,07	0,707805	19700	13943,7
- флюс	кг	0,00006825	3600	1,07	0,262899	11138	2928,1
- спирт	кг	0,00001575	3600	1,07	0,060669	1871	1135,1

_{Продолжение таблицы 11.}

Итого материалов:	-	-	-	-	-	-	18006,9
Т-З расходы(5% от итого материалов)	-	-	-	-	-	-	900,346
Всего с учётом Т-З расходов:	-	-	-	-	-	-	18907,245
2. Покупные комплекту-ющие изделия: - рези-сторы	шт	7	3600	1,05	26460	770	20374200
- ключ	шт	2	3600	1,05	7560	260	1965600
- транзи-сторы	шт	4	3600	1,05	15120	580	8769600
- диоды	шт	2	3600	1,05	7560	320	2419200
- микро-схема	шт	1	3600	1,05	3708	180	667440
Итого ПКИ:	-	-	-	-	-	-	34196040
Т-З расходы(5% от итого ПКИ ):	-	-	-	-	-	-	1709802
Всего с Т-З расходами:	-	-	-	-	-	-	35905842
3.Полуфабрикаты собственного производства:
3.1 Гетинакс	кг	0,08736	3600	1,11	10666,7	7250	77333575

_{Продолжение таблицы 11.}

3.2 Полистирол	кг	0,06552	3600	1,005	7243,24	445	3223241,8
Итого:	-	-	-	-	-	-	80556816,8
Т-З расходы(5% от итого ПКИ ):	-	-	-	-	-	-	4027840,84
Всего с ТЗ расходами:	-	-	-	-	-	-	84584657,64

<sub>Нормы расхода материалов на изделие рассчитываются по формуле:

Н р = n</sub>^1М2*S п.п /100*Кдопаек, где

_n^1М2 – норматив расхода на 1 м²

Кдопаек – количество ручных допаек

Sп.п – площадь печатной платы

<sub>Н р (припой)=0,35*0,0525/100*1=0,00018375

Н р (флюс)=0,13*0,0525/100*1=0,00006825

Н р (спирт)=0,03*0,0525/100*1=0,00001575

Рассчитаем площадь печатной платы по формуле:

Sпп = a * b,

где a - ширина печатной платы;           

b – длина печатной платы.

S пп = 0, 04 *0,03 = 0,0012 (м2)

Рассчитаем вес печатной платы по формуле:

Мп.п. = Vп.п. * g,

где g – удельная плотность

Объем печатной платы определяется по формуле:

Vп.п. = a * b * h,

где a- длина платы (0,04м)

b – ширина платы (0,03м)

h – толщина платы (0,002м)

V п.п. = 0,04 * 0,03 * 0,002 = 0,0000024(м2)

Объем корпуса изделия рассчитывается по формуле:

Vп.п. = (a * b+  a*  c+ b*c) * 2 * h,

где a- длина корпуса (0, 05 м)

b- ширина корпуса (0, 04 м)

c- высота корпуса (0, 01 м)

h- толщина корпуса (0, 0015 м) 

Vк = (0,05 * 0,04 + 0,01 * 0,04 + 0,04 *0,01) * 2* 0,0015= 0,0000624(м2)

М п.п. = 0,0000624 * 1050 = 0,06552 (кг)

Рассчитаем коэффициент технического отхода материалов по формуле:

К т.о. = 1 + (%  тех. отх. /100%)

К т.о (гетинакс) = 1 + 10/100 = 1,1%

К т.о (полистирол) = 1 + 0,5/100 = 1,005%

К т.о (спирт) = 1 + 7/100 = 1,07%

К т.о (припой) = 1 + 7/100 = 1,07%

К т.о.(флюс) = 1 + 7/100 = 1,07%

К т.о. (микросхема)= 1 +3/100 = 1,03%

К т.о.(резисторы, конденсатор ,диоды) = 1 +3/100 = 1,05%

Расход материальных ресурсов в натуральном выражении:</sub>

Р нат = Нр * V пр-ва * К тех.отх.

Рнат(припой)=0,00018375*3600*1,07=0,707805

Рнат(флюс)=0,00006825*3600*1,07=0,262899

Рнат(спирт)=0,00001575*3600*1,07=0,060669

Рнат(резисторы)=7*3600*1,05=26460

Рнат(ключ)=2*3600*1,05=7560

Рнат(транзисторы)=4*3600*1,05=15120

Рнат(диоды)=2*3600*1,05=7560

Рнат(микросхема)=1*3600*1,05=3780

   Потребность в материальных ресурсах в стоимостном выражении:

Рст=Рнат*Ц

Рст(припой)=0,707805*18300=12952,8315

Рст(флюс)=0,262899*13120=3449,23488

Рст(спирт)=0,060669*2100=127,4049

Рст(резисторы)=26460*770=20374200

Рст(ключ)=7560*260=1965600

Рст(транзисторы)=15120*580=8769600

Рст(диоды)= 7560*260=1965600

Рст(микросхема)=3780*180=680400

Расчёт затрат на приобретение инструментов и приспособлений производится в Таблице 12

       Таблица 12 – Материальные затраты на инструменты и приспособления

Наименование	Количество	Цена за ед. руб.	Стоимость	Условия приобретения
1 Сверло	8	1250	10000	Покупка
2 Тиски	3	4000	12000	Покупка
3 Микрометр	3	3000	9000	Покупка
4 Паяльник	12	5000	60000	Покупка
5 Отвёртка	12	1500	18000	Покупка
6 Вольтметр	3	2000	6000	Покупка
7 Амперметр	3	2000	6000	Покупка
ВСЕГО	44	18750	121000

5 Организационный план.
Организационно – штатная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организаций. Она направлена прежде всего на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями организаций, распределение между ними прав и ответственности.

Организационно – штатная структура представляет систему со следующими подразделениями: