Реферат Управление оборотными активами 5
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Введение
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
В настоящее время управление активами предприятий и возможности его совершенствования являются актуальной проблемой. Переход к рыночным условиям хозяйствования, разгосударствление собственности с одной стороны обострило эту проблему с другой, - расширило возможности по ее эффективной реализации.
Главная цель системы управления оборотными активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном их использовании. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия, национального богатства страны является умелое, разумное достаточно полное использование оборотных средств и наличие их оптимального количества.
К оборотным производственным фондам промышленных предприятий относится часть средств производства, вещественные элементы которых в процессе труда, в отличие от основных производственных фондов, расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу. Оборотные средства представляют собой стоимостную оценку совокупности материально-вещественных ценностей, используемых в качестве предметов труда и действующих в натуральной форме, как правило, в течение одного производственного цикла.
Целью данной работы является изучение особенностей обеспеченности и эффективности использования оборотными средствами на предприятии, рассмотреть состояние и пути совершенствования управления оборотными активами на предприятии ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть состав и структуру оборотных активов;
- определить понятие, состав, пути финансирования, улучшение использования, необходимость в управлении и методы управления оборотными средствами;
- проанализировать финансовое состояние и использование оборотных средств на предприятии.
Объектом исследования являются оборотные средства ОАО «Краснощековский молочный комбинат». Предметом – система управление оборотных активов предприятия.
1 Краткая характеристика ОАО «Краснощековский молочный комбинат»
ОАО «Краснощековский молочный комбинат» расположен в с. Краснощеково Алтайского края, в районе западных предгорий Алтая. Основан в 1924 году и имеет богатые традиции по производству сычужных сыров и сливочного масла. При производстве продукции используется только качественное сырье. Предприятие постоянно совершенствует систему приемки молока и ведет серьезную работу с поставщиками по постоянному улучшению качества сырья. Продукция по качеству не уступает зарубежным аналогам, особенно сыр. Специалисты предприятия применяют в производстве только натуральные добавки и не используют красители и ароматизаторы. В качестве сырья используется отборное молоко из лучшей сырьевой зоны Алтайского края - предгорье, где травы естественных лугов и пастбищ имеют богатый ботанический состав. Продукция производится по традиционным технологиям, соответствует государственным стандартам и имеет превосходные вкусовые качества.
На сегодня «Краснощековский молочный комбинат» является значимым предприятием для экономики района, поскольку занимает второе место среди плательщиков по объему поступлений в районный бюджет. Так же предприятие исправно платит налоги в краевой и федеральный бюджеты и внебюджетные фонды.
За последние пять лет показатели, характеризующие деятельность комбината, неуклонно растут. «Краснощековский молочный комбинат» больше на 131 % вырабатывает сыра - 565 тонн, на 175 % масла - 440 тонн, на 164 % цельномолочной продукции - 48000 тонн. Ежегодно ОАО «Краснощековский молочный комбинат» перерабатывает до 70 000 тонн молока.
Вся продукция завода вырабатывается без использования сухого молока и разных немолочных добавок, не содержит генномодифицированных продуктов. На предприятии соблюдаются все экологические нормы, новые холодильные установки не используют аммиак и другие вредные примеси.
В 2000 году ОАО «Краснощековский молочный комбинат» получил бронзовую медаль на Всероссийском смотре - конкурсе в г. Краснодаре за выработку сыра "Фаворит", на Всероссийском Конгрессе молочной промышленности, проходившем в Барнауле, медали и дипломы 1-й степени за выработку масла "Кркестьянское", сыров "Фаворит", "Голландский", "Сибиряк".
Открытое акционерное общество «Краснощековский молочный комбинат», является юридическим лицом, действует на основании Устава предприятия и законодательства Российской Федерации. Для обеспечения своей деятельности Общество имеет фирменное наименование, штампы, круглую печать, другие реквизиты с фирменной символикой.
Общество создано в соответствии с законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий» от 03.07.1992г., Указом Президента Российской Федерации №721 от 01.07.1992г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества» Распоряжением Комитета по управлению государственным имуществом Алтайского края Российской Федерации №275 от 15 декабря 1992 года. Срок действия Общества неограничен.
Правовое положение Общества, порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности акционеров Общества определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими Федеральными законами, иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их полномочий, а также Уставом.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Открытое акционерное общество «Краснощековский молочный комбинат». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
Место нахождения Общества: 658130, Алтайский край, с. Краснощеково, ул. Ленина, 155.
Организационно-правовая форма «Краснощековский молочный комбинат» - акционерное общество, вид деятельности – сыроделие и маслоделие. Основными целями деятельности Общества являются:
- расширение рынка товаров и услуг;
- извлечение прибыли.
Основным предметом деятельности Общества является:
- Переработка молока из давальческого сырья;
- Реализация молока и продуктов его переработки;
- Оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;
- Производство продукции, товаров, оказание услуг, выполнение работ, пользующихся спросом у населения и предприятий;
- Строительство объектов производственного и социально-бытового назначения для собственных нужд и по договорам подряда для заказчиков;
- Реализация товаров народного потребления, другой продукции промышленного и пищевого (пищевой промышленности)производства, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров.
В состав ОАО Краснощековский молочный комбинат» входят - главный производствен корпус, который включает в себя: участок приемки молока, аппаратно-диетический участок, участок розлива молока и кисломолочных напитков,сметано-творожный участок, участок по производству масла, сырный цех, маслосырбаза с сырохранилищем на 400 тонн сыра, сертифицированная лаборатория
Участок приёмки молока обеспечивает возможность приёма от поставщиков до 300 тонн молока в сутки. Сегодня на комбинат в среднем поступает 200т молока в сутки. Лабораторией комбината осуществляется строгий контроль качества поступающего молока.
Аппаратно-диетический участок- сердце комбината. Здесь вырабатываются высококачественные кисломолочные напитки, сливки и молоко питьевое пастеризованное с различной массовой долей жира. Большое внимание уделяется организации выпуска полезных кисломолочных продуктов- «живых» питьевых йогуртов, продукта простоквашного с бифидо-культурами и традиционной ряженки. Высокое качество кисломолочных напитков комбината подтверждают отзывы и высокий спрос потребителей.
Участок розлива молока и кисломолочных напитковосуществляет расфасовку готовой продукции в потребительскую упаковку из комбинированного материала типа «Тетра Рекс» и полиэтиленовые пакеты ёмкостью 1,0л и 0,5л. В сутки участком розлива выпускается до 100 тонн фасованной продукции.
Сметано-творожный участокпроизводит сметану, творожные изделия и йогурты с фруктами. На данном участке производится любимое лакомство детей – йогурт молочный с кусочками натуральных фруктов и ягод: персика, клубники, черники, абрикоса, ананаса. Выпускаемый комбинатом йогурт – исключительно натуральный, «живой» продукт, не содержащий в составе модифицированных компонентов и консервантов.
Участок по производству масла. Методом преобразования высокожирных сливок с использованием только натурального молока здесь выпускается масло сливочное как весовое, так и фасованное в кашированную фольгу. Качество вырабатываемого сливочного масла, профессионализм маслоделов высоко оценены на профессиональных дегустационных конкурсах федерального уровня.
Сертифицированная лабораториякомбината включает в себя физико-химическую и лицензированную (Лицензия от 28.12.2006г) микробиологическую лаборатории. Этой службой осуществляется строгий контроль качества за поступающим на комбинат сырьем, материалами, добавками, упаковкой, за условиями их хранения на комбинате. Осуществляемый аттестованной производственной лабораторией контроль технологических процессов производства продукции, качества тары и упаковки, пищевых добавок, соблюдения санитарно-гигиенических норм обеспечивает выпуск качественной готовой продукции, соответствующей ГОСТ и ТУ.
Только из лучшего алтайского молока ОАО «Краснощековский молочный комбинат» производит натуральную высококачественную продукцию. Ассортимент производимой продукции составляет более 80 наименований - сыры твердые, сыры плавленые, масло сливочное фасованное и монолит ("Особое", "Кресьянское", "Шоколадное"), цельномолочная продукция: молоко цельное 2,5% жирности, стерилизованное и пастеризованное молоко разной степени жирности, продукция кисломолочная жирная (йогурт молочный с кусочками натуральных фруктов и ягод: персика, клубники, черники, абрикоса, ананаса, ряженка, кефир жирный, простокваша, снежок, бифидок, биокефир, варенец), продукция кисломолочная жирная с плодовоягодными наполнителями (1% и 2,5% жирности), сливки, сметана, творог и творожные изделия, сыры и брынза нежирные, нежирная молочная продукция (творог, молоко и кисломолочная продукция – простокваша, кефир, напитки из пахты). Ассортиментный ряд выпускаемой продукции ежегодно расширяется.
Несомненное конкурентное преимущество компании - близость сырьевой базы и полный технологический цикл, от производства молока и его переработки до выпуска и упаковки готовой продукции. Под единым руководством и согласно общему генеральному плану осуществляется прием молока и его переработка, производство готовой продукции, упаковка, ведется высокоточный лабораторный контроль, организуются маркетинговые исследования и сбыт продукции. На всех этапах осуществляется жесткий контроль качества, что является гарантией превосходного конечного результата.
Уставной капитал Общества составляет 5 582 964 (пять миллионов пятьсот восемьдесят две тысячи девятьсот шестьдесят четыре) рубля и состоит из 5 582 964 (пяти миллионов пятисот восьмидесяти двух тысяч девятисот шестидесяти четырех) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Акции Общества являются обыкновенными.
Имущество ОАО «Краснощековский молочный комбинат» состоит из уставного капитала, а также фондов, образуемых из предусмотренных законом поступлений. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений до тех пор, пока его размер не достигнет 15% от размера уставного капитала общества. Ежегодные отчисления в резервный фонд составляют не менее 5% от чистой прибыли. Имущество ОАО «Краснощековский молочный комбинат» образуется за счет: доходов от реализации продукции, работ, услуг, кредитов банка, безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований российских организаций, предприятий, граждан, иных, не запрещенных законом, поступлений.
Выручка за 2010 год по обычным видам деятельности составила 1143458 тыс. рублей.
Среднесписочная численность работников предприятия за 2010 год составила 850 человек. Начисленный фонд заработной платы равен 95000 тыс. руб.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машинных механизмов и как следствие объем производства продукции, ее себестоимость. Количественный состав работников по категориям приведен в таблице 1.
Из отчета по практике 1 это убрала
Таблица 1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
| Категория работников | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Процент обеспеченности | |||||
| План | Факт | План | Факт | План | Факт | 2008 | 2009 | 2010 | |
| Численность персонала | 750 | 720 | 810 | 800 | 850 | 850 | 97,5 | 99,2 | 100 |
| Руководители | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 100 | 100 | 100 |
| Специалисты | 210 | 160 | 280 | 270 | 280 | 270 | 87,5 | 97,8 | 97,872 |
| Рабочие | 520 | 540 | 510 | 510 | 550 | 560 | 102,7 | 100 | 101,3 |
Как видно из таблицы 1, в 2009 и 2010 г.г. наблюдается фактическая обеспеченность предприятия персоналом.
За анализируемый период на предприятии прослеживается устойчивая тенденция увеличения численности персонала. Такое увеличение происходит в результате повышения объема выполняемых услуг. Можно отметить, что одновременно с ростом общей численности персонала увеличивается количество специалистов и рабочих. Количество руководителей остается на неизменном уровне.
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов производительности и качества труда. Рассмотрим, как изменился фонд заработной платы на предприятии за три года (таблица 2).
Таблица 2 - Анализ фонда заработной платы.
| Показатели | 2008 г | 2009 г | 2010 г | Изменение (+,-) | |
| 2009-2008 | 2010-2009 | ||||
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | 72000 | 82000 | 95000 | 10000 | 13000 |
| Общая численность работающих, чел. | 750 | 810 | 850 | 60 | 40 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 271 | 247 | 310 | -24 | 63 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | 7,8 | 7,8 | 7,8 | - | - |
| Среднемесячная зарплата одного работающего, руб. | 8000 | 8436,21 | 9313,73 | 436,21 | 877,52 |
Из приведенных данных таблицы 2 видно, что заработная плата работников ежегодно увеличивается за счет увеличения тарифной ставки. Особенно рост заработной платы наблюдается в 2009 году, это связано с тем, что оклад работников по сравнению с 2008 годом увеличился.
Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.
Для того чтобы выявить экономию или перерасход ФЗП, связанные с изменением соотношения между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы, составим таблицу 3.
Таблица 3 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
| Показатель | На конец года | Отклонения, (+,-) | |||
| 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2009-2008 | 2010-2009 | |
| Объем валовой продукции, тыс. руб. | 7412204 | 8987070 | 11434580 | 1574866 | 2447510 |
| Фонд зарплаты, тыс. руб. | 72000 | 82000 | 95000 | 10000 | 13000 |
| Численность работающих, чел. | 750 | 810 | 850 | 60 | 40 |
| Средняя зарплата на одного работающего, тыс. руб. | 96,00 | 101,23 | 111,76 | 5,23 | 10,53 |
| Выработка на одного работающего, тыс. руб./чел. | 9882,94 | 11095,15 | 13452,45 | 1212,21 | 2357,30 |
На основании данных таблицы 3 можно сделать вывод, что темпы роста производительности труда значительно превышают темпы роста средней заработной платы. Это является положительной характеристикой для работы предприятия, так как создается возможность для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Генеральный директор и главный бухгалтер несут личную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность бухгалтерского и налогового учета и отчетности.
Высшим органом управления в ОАО «Краснощековский молочный комбинат» является Общее собрание акционеров. Общее руководство обществом осуществляет Совет директоров, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Единоличным и исполнительным органом является Генеральный директор. Срок полномочий Генерального директора составляет пять лет, он осуществляет руководство текущей деятельностью и организацию документооборота в ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
Генеральный директор обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и совета директоров; распоряжается имуществом в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством; утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы ОАО «Краснощековский молочный комбинат» определяет организационную структуру, утверждает штатное расписание филиалов и представительств, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками ОАО «Краснощековский молочный комбинат»; принимает и увольняет с работы сотрудников, назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств; решает другие вопросы текущей деятельности.
Исполнительный директор назначается генеральным директором и возглавляет направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым Генеральным директором.
Планирование деятельности на предприятии осуществляет Правление, участниками которого являются генеральный директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, главный инженер, главный технолог, финансовый отдел.
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью избирается Ревизионная комиссия в составе трех человек.
Проанализируем управление активами на примере ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
2 Анализ практики управления оборотными активами ОАО «Краснощековский молочный комбинат»
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность предприятия основными и оборотными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование. Система управления активами на ОАО «Краснощековский молочный комбинат» осуществляется через функции финансового менеджмента: планирование, организация, учет, мотивация, контроль.
Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфляционных потерь; краткосрочные финансовые вложения – риску потери часть дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции; дебиторская задолженность – риску невозврата или несвоевременного возврата, а также риску инфляционному; запасы товарных материальных ценностей – потерям от естественной убыли и т.п. Поэтому политика управления оборотными активами должна быть направлена на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.
Все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления. С этой целью они должны содержаться в каждом положении подразделения. Отсутствие такого подхода может привести к недоразумениям, столкновениям интересов.
Планирование в ОАО «Краснощековский молочный комбинат» представляет собой выбор целей, а также стратегии, линии поведения, программы, и процедуры для их выполнения - для предприятия в целом и для любого из его подразделений. Планирование включает в себя процесс принятия решения, поскольку оно связано с выбором альтернатив. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование деятельности на предприятие возглавляет Правление, которое контролирует процесс планирования, наличия, размещения и использования финансовых ресурсов, определяет структуру имущества, величину оборотных активов, их состав и структуру, источники формирования, этапы политики управления ими.
Финансовый отдел подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно – финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес – планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Также отдел осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определяет пропорции развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявляет и использует резервы производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. В должностные обязанности главного экономиста входит разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, планово - расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.
Организация как функция менеджмента – это работа руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с целями и планами. Целями организации являются: формирование управляющей и управляемой подсистем, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними. Функция организации охватывает всю систему управления. Ее особенностью по сравнению с другими функциями является то, что она обеспечивает взаимосвязь и эффективность действия всех других функций. Организация выступает как вид деятельности, которая направлена на разработку и утверждение схем и структур управления, должностных инструкций, положений, других нормативных документов. Организационная структура управления ОАО «Краснощековский молочный комбинат» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления
ОАО «Краснощековский молочный комбинат»
Организацией производственной деятельности предприятия и общим управлением занимается генеральный директор. Под его руководством работает Правление, которое он подбирает сам и выносит кандидатуры на утверждении Совета директоров.
Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.
В основе формирования организационной системы управления финансами ОАО «Краснощековский молочный комбинат» лежит линейно-функциональная структура. Данная структура сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур. Линейная структура предполагает, что во главе любого звена стоит руководитель, который осуществляет все функции управления данного структурного подразделения и подчиняется вышестоящему руководству. Так складывается соподчиненность руководителей различных уровней. Функциональная структура основывается на том, что каждое подразделение специализируется на выполнении отдельных функций. Поэтому линейно-функциональная структура характеризуется тем, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения.
Учет активов осуществляет бухгалтерия, которая управляет всеми основными аспектами деятельности. Во главе его находится главный бухгалтер. В ее состав входят: старший бухгалтер, бухгалтер-кассир, бухгалтера материальной группы, бухгалтера расчетной группы.
В ОАО «Краснощековский молочный комбинат» особое внимание уделяется правильному ведению бухгалтерского учета, который является основным элементом учетной политики
Задачами бухгалтерии являются: организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий и планов; сохранность и эффективное использование оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов в предприятии; своевременность платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков; расчет амортизационных отчислений и т.д.
Годовой отчет Общества подлежит предварительному утверждению Советом директоров Общества не позднее чем за 30 дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров.
Огромное значение для достижения целей организации имеет функция мотивации. Под мотивацией понимается процесс стимулирования себя и других к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеет никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и в соответствии с планом.
Для побуждения работников к активной деятельности применяется вознаграждение. Применительно к мотивации вознаграждение имеет более глубокий смысл, чем деньги, выгода или удовольствие.
Вознаграждение – это все то, что человек считает ценным для себя. Различают внутреннее и внешнее вознаграждение. Внутреннее вознаграждение человек получает от работы: удовольствие от общения с сослуживцами, удовлетворение от достижения результата, полезности произведенного продукта. Внутреннее вознаграждение обеспечивается путем создания хороших условий труда и точной постановки задачи.
Внешнее вознаграждение может выступать в виде как материального вознаграждения, так и морального: материальное – зарплата, дополнительные выплаты, премии, оплата определенных расходов; моральное – присвоение звания «лучший работник», благодарность и т.д..
Рассмотрим, как реализуется функция мотивации в ЗАО ОАО «Краснощековский молочный комбинат». На предприятии разработана система материального и морального стимулирования рабочих и служащих. Финансовый отдел разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, затем это положения утверждаются на общем Собрании акционеров.
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения предприятием своих целей. Поведение сотрудников, ориентированное на наличие контроля, дает более эффективные результаты.
В ОАО «Краснощековский молочный комбинат» высшим органом управления является Общее собрание акционеров и Совет директоров, возглавляет предприятие непосредственно генеральный директор. Генеральный директор организует, контролирует работу и эффективное взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц и выполнения принятых планов.
Быстрых темпов роста на предприятии можно достичь за счет рационального использования его финансовых внутренних ресурсов. А основным внутренним источником финансирования относится чистая прибыль и амортизационные отчисления. Рациональное использование прибыли предполагает расширение хозяйственной деятельности, планы дальнейшего развития предприятия, а также соблюдение интересов собственников, инвесторов и работников.
Наибольшую долю в активе баланса за анализируемый период занимают оборотные средства - это обеспечивает ускорения оборачиваемости совокупного капитала. Ускорение оборачиваемости способствует сокращению потребности в оборотных средствах, приросту объёма продукции, увеличению суммы получаемой прибыли и, следовательно, повышению устойчивости финансового состояния организации.
От снижения доли внеоборотных активов повысилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени, а также повысилась мобильность средств; предприятие получило возможность более гибко управлять своими активами.
В оборотных активах увеличение краткосрочной кредиторской задолженности оценивается положительно и обусловлено сбытовой политикой организации.
Большая часть оборотных активов составляет дебиторская задолженность, что характеризует ориентацию предприятия на создание материальных условий для расширения хозяйственной деятельности.
3 Анализ состава, структуры и эффективности использования оборотных активов ОАО «Краснощековский молочный комбинат»
Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находятся в сфере производства и обращения, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности предприятия.
Один из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью зависимости от кредиторов и инвесторов. Смысл такого анализа с том, чтобы проверить, какие источники средств и в каком объеме используются для покрытия производственных запасов.
Для оценки общего состояния оборотных активов предприятия рассмотрим данные бухгалтерского баланса (2 раздел актива баланса в укрупненном виде).
Таблица 4 - Анализ состава и динамика оборотных производственных фондов ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 гг.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения (+,-) тыс. руб. | Темп роста, % | ||
| 2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Оборотные активы, тыс. руб. из них: (стр.290) | 820350 | 816083 | 821936 | -4267 | 5853 | -0,52 | 0,72 |
| Запасы, тыс. руб. (стр.210) | 218305 | 205121 | 216412 | -13184 | 11291 | -6,04 | 5,50 |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. (стр.240) | 468426 | 471112 | 488811 | 2686 | 17699 | 0,57 | 3,76 |
| Денежные средства, тыс. руб. (стр.260) | 5278 | 5001 | 5045 | -277 | 44 | -5,25 | 0,88 |
| Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. (стр.250) | 71909 | 82202 | 60444 | 10293 | -21758 | 14,31 | -26,47 |
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что динамика оборотных активов является положительной. Хотя их величина в 2009 г. уменьшилась на 4267 тыс. руб. (-0,52%); а в 2010 г. увеличилась на 5853 тыс. руб. (0,72%).
Уменьшение суммы оборотных активов в 2009 г вызвано уменьшением запасов на 13184 тыс. руб.(-6,04 %), а также денежных средств на 277 тыс. руб. (-5,25%).
Увеличение суммы оборотных активов в 2010 г. вызвано увеличением запасов на 11291 тыс. руб.(5,05%), дебиторской задолженности на 17699 тыс. руб. (3,76 %), денежных средств на 44 тыс. руб. (0,88%).
Рост абсолютной суммы запасов может свидетельствовать о наращивании производственного потенциала предприятия, при одновременном росте прибыли и выручки, либо о нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, в результате которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасы, ликвидность которых невысока.
За анализируемый период произошел рост дебиторской задолженности. Ее величина увеличилась в 2009 г. – на 2686 тыс. руб. (0,57%), а в 2010 г. – на 17699 тыс. руб. (3,76 %).
Также положительно характеризуется и отсутствие у организации долгосрочной дебиторской задолженности, это говорит о том, что на предприятии существует хорошо налаженная система работы с должниками.
Рост дебиторской задолженности не всегда оценивается положительно, так как ее образование связано с косвенными потерями.
Эти потери связаны с длительностью периода погашения, с привлечением дополнительного источника финансирования для поддержания того или иного уровня дебиторской задолженности, с потерями от инфляции.
Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о расширении деятельности предприятия, увеличении объемов продаж, привлечении новых клиентов.
В структуре оборотных активов в 2010 г возросла доля денежных средств. Это приводит к увеличению ликвидности и платежеспособности данного предприятия.
На протяжении всего анализируемого периода наблюдается относительная стабильность структуры оборотного капитала, что свидетельствует об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.
Рассмотрим структуру и динамику оборотных средств по степени ликвидности, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Структура динамика оборотных средств ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 г. по степени ликвидности.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения (+,-) тыс. руб. | Темп роста, % | ||
| 2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Оборотные активы, тыс. руб. из них: (стр.290) | 820350 | 816083 | 821936 | -4267 | 5853 | -0,52 | 0,72 |
| Абсолютно ликвидные активы, тыс. руб. (стр.260+стр.250) | 77187 | 87203 | 65489 | 10016 | -21714 | 12,98 | -24,90 |
| Быстро реализуемые активы, тыс. руб. (стр.240) | 468426 | 471112 | 488811 | 2686 | 17699 | 0,57 | 3,76 |
| Медленно реализуемые активы, тыс. руб. (стр.210+стр.220+стр.270) | 274737 | 257768 | 267636 | -4267 | 9868 | -6,18 | 3,83 |
| Удельный вес в общей сумме, % | |||||||
| Абсолютно ликвидные активы | 9,41 | 10,69 | 7,97 | | | | |
| Быстрореализуемые активы | 57,10 | 57,73 | 59,47 | | | | |
| Медленно реализуемые активы | 33,49 | 31,59 | 32,56 | | | | |
По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что на начало анализируемого периода доля абсолютно ликвидных активов была равна 9,41 %, быстрореализуемых активов 57,10% общей суммы оборотных средств. Медленно реализуемые активы составляли 33,49 % оборотных средств.
За 2009 год произошли следующие изменения. Доля абсолютно ликвидных и быстрореализуемых активов возросла до 10,69 % и 57,73% оборотных средств соответственно. Доля медленно реализуемых активов уменьшилась до 31,59% Видимо, абсолютно ликвидные активы (краткосрочные финансовые вложения, денежные активы) увеличились в следствии сокращения медленно реализуемых активов (уменьшения запасов и затрат). В общей сумме оборотные средства уменьшились на 0,52%. Большую часть этого уменьшения составил снижения медленно реализуемых активов на 4267 тыс. руб., а также рост абсолютно ликвидных активов на 10016 тыс. руб. и быстрореализуемых активов на 2686 тыс. руб. В целом можно сделать вывод, что в 2009 году оборотные средства, а с ними и все предприятие, стали более ликвидными, т.к. часть медленно реализуемых активов перешли в более ликвидную категорию.
За 2010 год доля абсолютно ликвидных активов уменьшилась до 7,97 % оборотных средств. Это произошло из-за того, что доля быстрореализуемых активов (увеличение дебиторской задолженности) возросла до 59,47%. Доля медленно реализуемых активов возросла на 1% - до 32,56%. В целом можно сделать вывод о незначительном снижении в 2010 году ликвидности оборотных средств из-за увеличения быстрореализуемых активов, сглаживавших уменьшение абсолютно ликвидных активов, а также из-за достаточно динамичного роста медленно реализуемых активов.
Проведя общий анализ структуры и динамики оборотных средств, перейдем к более подробному анализу их составляющих.
Первыми в цепочке кругооборота текущих активов стоят производственные запасы, данные представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Структура динамика производственных запасов ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 гг.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения | Темп роста, % | ||
| (+,-) тыс. руб. | |||||||
| 2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Запасы, тыс. руб. из них: (стр.210) | 218305 | 205121 | 216412 | -13184 | 11291 | -6,04 | 5,50 |
| Сырье, материалы, тыс. руб. (стр.211) | 105956 | 91215 | 101343 | -14741 | 10128 | -13,91 | 11,10 |
| Незавершенное строительство, тыс. руб. (стр.213) | 1502 | 1411 | 1435 | -91 | 24 | -6,06 | 1,70 |
| Расходы будущих периодов, тыс. руб. (стр.216) | 845 | 720 | 815 | -125 | 95 | -14,79 | 13,19 |
| Готовая продукция, тыс. руб. (стр.214) | 110002 | 111775 | 112819 | 1773 | 1044 | 1,61 | 0,93 |
| Удельный вес в общей сумме, % | |||||||
| Сырье, материалы | 48,54 | 44,47 | 46,83 | | | | |
| Незавершенное строительство | 0,69 | 0,69 | 0,66 | | | | |
| Расходы будущих периодов | 0,39 | 0,35 | 0,38 | | | | |
| Готовая продукция | 50,39 | 54,49 | 52,13 | | | | |
Из данных таблицы 6 видно, что в 2009 г. по запасам наблюдается тенденция к снижению так по сравнению с 2008 годом они снижены на 13184 тыс. руб., это произошло в результате снижения сырья, материалов на 14741 тыс. руб., незавершенного производства на -91 тыс. руб., расходов будущих периодов на -125 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается увеличение готовой продукции на 1773 тыс. руб. Делая вывод из всего вышесказанного можно сказать, что запасы снижаются за счет увеличения готовой продукции.
Для того чтобы изменить положение по запасам по сравнению с 2008 годом руководство предприятия должно разработать правильную политику по работе с сырьем, т.к. из-за недопоставки сырья снижается выпуск изделий, поэтому необходимо стремиться к увеличению сырья, материалов.
В целом по запасам по сравнению с 2009 годом наблюдается тенденция к увеличению на 11291 тыс. руб.. По структуре наблюдается тенденция к увеличению темпа роста запасов на 5,5 %, в результате увеличения готовой продукции на 0,93 % , расходов будущих периодов на 13,19%. сырье на 11,10% и незавершенное производство на 1,7 %. Большую долю в запасах занимают готовая продукция 52,13 %, затем идет сырье, которое составляет 46,83 %, незавершенное производство 0, 66 %, расходы будущих периодов 0,38%.
Делая вывод по сравнению с 2009 годом можно сказать, что произошло увеличение запасов за счет повышения готовой продукции, что благоприятно отражается на хозяйственной деятельности предприятия.
Далее рассмотрим анализ и управление дебиторской задолженности, данные представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Структура и динамика дебиторской задолженности ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010гг.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г | Отклонения | Темп роста, % | ||
| (+,-) тыс. руб. | |||||||
| 2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. из них: | 468426 | 471112 | 488811 | 5686 | 17699 | 1,22 | 3,76 |
| С покупателями и заказчиками, тыс. руб. | 348091 | 350912 | 360111 | 2821 | 9199 | 0,81 | 2,62 |
| По авансам выданным, тыс. руб. | 112985 | 113198 | 122140 | 213 | 8942 | 2,92 | 7,90 |
| Прочие дебиторы, тыс. руб. | 7350 | 7002 | 6560 | -348 | -442 | -4,73 | -6,31 |
| Удельный вес в общей сумме, % | | | |||||
| С покупателями и заказчиками | 74,79 | 74,49 | 73,67 | | | | |
| По авансам выданным | 23,63 | 24,03 | 24,99 | | | | |
| Прочие дебиторы | 1,58 | 1,49 | 1,34 | | | | |
Из данных таблицы 7 видно, что за анализируемый период по дебиторской задолженности в целом наблюдается тенденция к повышению в 2009 г. на 5 686 тыс. руб., в 2010 г. на 17 699, это произошло в результате увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, а также расчетов с дебиторами по авансам выданным, но вместе с тем наблюдается и снижение расчетов прочих дебиторов.
Большую долю в структуре дебиторской задолженности занимают расчеты с покупателями и заказчиками, они составляют в 2008 г. – 74,79% , 2009 г. – 74,49%, 2010 г. -73,67% расчеты по авансам выданным занимают 23,63%, 24,03%, 24,99% соответственно, затем идут расчеты прочих дебиторов.
Дебиторская задолженность повышается за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, а так же расчетов по авансам выданным.
Для определения эффективности использования оборотного капитала анализируются показатели оборачиваемости оборотных средств и показателя оборачиваемости.
Таблица 8 - Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств
ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008-2010 гг.
В днях
| Показатель | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения (+,-) | |
| 2009-2008 | 2010-2009 | ||||
| Число дней в периоде | 271 | 247 | 310 | -24 | 63 |
| Длительность одного оборота | 30 | 23 | 31 | -7 | 8 |
| Коэффициент оборачиваемости | 9,06 | 10,97 | 12,95 | 1,91 | 1,98 |
| Коэффициент закрепления | 0,11 | 0,09 | 0,10 | -0,02 | 0,01 |
Как видно из таблицы 8, длительность одного оборота в 2009 г. уменьшилась на 7 дней. Следовательно, произошло высвобождение оборотных средств и источников их формирования.
В 2010 г. произошло увеличение длительности оборота на 8 дней. Это повлечет за собой необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот. Чем выше скорость оборота оборотных средств, тем меньше потребность предприятия в этих средствах.
Коэффициент оборачиваемости в 2008 г. составляет 9,06. Следовательно, оборотные средства совершили 9,06 оборотов за год. В то же время это означает, что на каждый рубль оборотных средств приходилось 9,06 руб. реализованной продукции. В 2009 г. данный коэффициент увеличился на 1,91 и составил 10,97. Следовательно, произошло увеличение количества оборотов на 1,91 и на каждый рубль оборотных средств, стало приходиться 1,91 руб. реализованной продукции. В 2010 г. кругооборота оборачиваемости составил 12,95, что на 1,98 больше, чем в предшествующем периоде. Из этого следует, что на каждый рубль оборотных средств, приходится 1,98 руб. реализованной продукции. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.
Коэффициент загрузки оборотных средств в 2008 г. составил 0,11 следовательно, на 1 руб. реализованной продукции приходилось 0,11 руб., вложенных в оборотные средства. В 2009 г. происходит снижение данного показателя на 0,02, это свидетельствует о рациональном использовании оборотных средств в данном периоде. В 2010 г. коэффициент закрепления составил 0,1, из этого следует, что на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,1 руб. оборотных средств. Увеличение данного показателя свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств.
В 2010 году по сравнению с предыдущим годом произошла замедление оборачиваемости капитала на 8 дней, следовательно, были вовлечены дополнительные средства.
Сумма дополнительно привлеченных средств в оборот при замедлении оборачиваемости капитала определяется по формуле: [5, стр. 112]
где О1- длительность одного оборота оборотных средств предыдущего года;
О2- длительность одного оборота оборотных средств настоящего года.
Т.е. в связи с замедлением оборачиваемости оборотного капитала на 17 дней дополнительно в оборот капитала на сумму 4276,1 руб. Если бы капитал оборачивался в отчетном году не за 31 дней, а за 23, то для обеспечения выручки в размере 10604740 тыс. руб. потребовалось бы иметь в обороте не 1060474 тыс. руб. оборотного капитала, а 1056197,9 тыс. руб., т.е. на 4276,1 руб. меньше.
Рассчитаем оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.
Таблица 9 - Анализ показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008-2010гг.
В днях
| Показатель | 2008 г | 2009 г | 2010 г | Отклонения (+,-) | |
| 2009-2008 | 2010-2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Число дней в периоде | 271 | 247 | 310 | -24 | 63 |
| Дебиторская задолженность | |||||
| Длительность одного оборота | 17 | 13 | 14 | -4 | 1 |
| Коэффициент оборачиваемости | 16,21 | 19,13 | 22,09 | 2,92 | 2,96 |
| Кредиторская задолженность | |||||
| Длительность одного оборота | 7 | 5 | 5 | -2 | 1 |
| Коэффициент оборачиваемости | 44,62 | 50,47 | 56,81 | 5,85 | 6,34 |
Сравнение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности показывает более высокую скорость оборачиваемости кредиторской задолженности. Это является отрицательным признаком – предприятие позже получает деньги от покупателей, чем наступает момент выплаты по долгам.
Источники формирования оборотных средств неразличимы в процессе кругооборота капитала. Поэтому на практике очень сложно выделить ту часть оборотных средств, которая сформирована за счёт собственного капитала, и в бухгалтерском балансе оборотные средства отражаются общей суммой без подразделения на источники финансирования. Поэтому для определения собственных оборотных средств воспользуемся формулой: [5, стр. 96]
СОС=СК + ДК – ВА (5)
где СОС - собственные оборотные средства;
СК- собственный капитал;
ДК - долгосрочные кредиты;
ВА - внеоборотные активы.
Чистый оборотный капитал определяется как разность между оборотными активами и текущими пассивами предприятия:
ЧОК=ОА – КП (6)
где ЧОК - чистый оборотный капитал;
ОА - оборотные активы;
КП - текущие пассивы предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен опускаться ниже 10% в противном случае, структура баланса предприятия может быть признана неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным: [5, стр. 102]
Для оценки применяемого на предприятии типа политики управления текущими пассивами используется коэффициент чистых оборотных активов:
Сделаем расчет показателей:
2008 год:
Собственные оборотные средства:
СОС=766040-457248=308792 тыс. руб.
Чистый оборотный капитал:
ЧОК=820350 – 511558=308792 тыс. руб.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент чистых оборотных активов (в данном случае они равны):
2009 год:
Собственные оборотные средства:
СОС=759211-460774=298437 тыс. руб.
Чистый оборотный капитал:
ЧОК=816083 – 517646=298437 тыс. руб.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент чистых оборотных активов (в данном случае они равны):
2010 год:
Собственные оборотные средства:
СОС=758110-460467=297643тыс. руб.
Чистый оборотный капитал:
ЧОК=821936 – 524293=297643тыс. руб.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент чистых оборотных активов (в данном случае они равны):
Результаты расчетов занесем в таблицу 10.
Таблица 10 - Анализ показателей собственных оборотных средств и чистых оборотных активов ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 гг.
| Показатель | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение (+,-) | |
| 2009-2008 | 2010-2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Собственные оборотные средства, тыс. руб. | 308792 | 298437 | 297643 | -10355 | -794 |
| Чистые оборотные активы, тыс. руб. | 308792 | 298437 | 297643 | -10355 | -794 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, % | 0,376 | 0,366 | 0,362 | -0,011 | -0,004 |
| Коэффициент чистых оборотных активов, % | 0,376 | 0,366 | 0,362 | -0,010 | -0,004 |
По данным таблицы 10, можно сделать вывод, что предприятие осуществляет свою деятельность без привлечения долгосрочных кредитов и займов, так как собственные оборотные средства равны чистым оборотным активам.
Происходит уменьшение собственных оборотных средств в 2009 г. на 10355 тыс. руб., в 2010 г. на 794 тыс. руб. Это вызвано соответственно увеличением оборотных активов.
За анализируемый период наблюдается коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше 10 % (минимальный уровень обеспеченности предприятий собственными оборотными средствами) это говорит о том, что структура баланса предприятия признана удовлетворительной, а предприятие – платежеспособным.
Коэффициент чистых оборотных активов равен в 2008 г. – 37,6 %, 2009 г.- 36,6 %, 2010 г. – 36,2 % это свидетельствует о том, что предприятия проводит умеренную политику финансирования оборотного капитала, обеспечивая приемлемый уровень финансовой устойчивости предприятия и рентабельности использования собственного капитала.
Рассмотрим структуру источников оборотных средств ОАО «Краснощековский молочный комбинат».
Таблица 11 - Структура источников оборотных средств ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008-2010 гг.
| Показатель | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Удельный вес в оборотном капитале, % | ||
| 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||||
| Собственные оборотные средства, тыс. руб. | 308792 | 298437 | 297643 | 37,64 | 36,57 | 36,21 |
| Заемные оборотные средства, тыс. руб. (стр.690) | 511558 | 517646 | 524293 | 62,36 | 63,43 | 63,79 |
| Всего: | 820350 | 816083 | 821936 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
По данным таблицы 11 можно сделать следующие выводы. Доля заемных оборотных средств в общем объеме оборотного капитала с 2008 г. по сравнению с 2010 г. составляет большую половину. Доля собственного снижается, если в 2008 г. они составляли 37,64%, то к 2010 г. они уже составляют 36,21%.
Заключение
Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства. К сожалению, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагают предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства. Отсутствие на предприятиях необходимых финансовых ресурсов, низкий уровень платежной дисциплины привели к возникновению взаимных неплатежей.
Эффективность использования оборотных средств обусловлена многочисленными внешними и внутренними факторами. Независимо от интересов и стратегии функционирования предприятия существенны следующие внешние факторы: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, финансово-кредитной и научно-технической политики и др.
Наиболее значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств имеются на самом предприятии. Предприятие может использовать прежде всего внутренние резервы рационализации движения оборотных средств. С учетом структуры оборотных средств наиболее существенные резервы в системе эффективной организации производственных запасов.
К основным путям сокращения производственных запасов относятся: рациональное их использование; ликвидация сверхнормативных запасов материалов, вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных и излишних запасов; совершенствование, системы материально-технического обеспечения производства, в том числе путем укрепления договорной дисциплины и установления четких договорных условий поставок, обеспечение их выполнения; совершенствование нормирования; расширение и рационализация прямых хозяйственных связей; оптимальный выбор поставщиков; эффективная работа транспортной системы и др. Наиболее существенные результаты дает улучшение организации складского хозяйства. Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения использования основных фондов, применяемой техники и технологий, экономии на всех стадиях движения оборотных средств.
И, наконец, ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения достигается путем минимизации периода нахождения готовой продукции на складах предприятия и периода ее оплаты потребителем. Важнейшие предпосылки ускорения оборачиваемости оборотных средств – соблюдение договорной и платежной дисциплины, эффективная: маркетинговая стратегия предприятия, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Список литературы:
1. Бланк И.А., Финансовый менеджмент: Учебник. - М: Финансы и
статистика, 2002. - 416 с.
2. Богатая И.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов-на-Дону :Д :Феникс,
2002.-.608с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч.пос., 2-ое издание , перераб. И допол.,М, 2003-283с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2002.-280 с,
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н, Анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации. -М.: Изд-во «Бух. учет», 2005. - 312 с.
6. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие для вузов под ред. Ю.п. Анискина. - М.: Омега-Л, 2006.- 335с.
7. Матиевская Г.А. Экономика организация производства: Учебное пособие. – Алт. Гос. Техн. Ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. – 171 с.
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб. пособие для вузов.- М.: Акад. Проект, 2004.- 576с.
9. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2002.- 1012с.
10. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2006.-708с.
11. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред. Л.А. Мочаловой. – Барнаул: Изд-во Алтайская академия экономики и права, 2006.: часть 1 – 3.
12. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ,2004.- 670с.
13. Ильясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист.-2004.- № 6.-с. 49-54
14. Глазунов В.Н. Обеспечение текущей платежеспособности
предприятий / Финансы. - 2004. - № 3. - С. 67-69
15. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом
предприятия / Финансы. - 2005. - № 3. - С. 54-57
16. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия /
Экономист. - 2004. - № 6. - С. 49-54
17. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах \\ Финансы. – 2006. - №10. – С. 10 – 13.
18. Чорба М.П. Гулько А.А. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств // Финансы.- 2004.- № 7-с. 53-54.
19. Чурилов С. Анализ собственного оборотного капитала \\ Бухгалтерский учет. – 2000. - №11. – С. 76 – 79.
