Реферат Механизм распределения косвенных расходов предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ХАРЬКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ»
Факультет «Бизнес-управление»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: Механизм распределения косвенных расходов предприятия
Выполнена студенткой II курса,
группы БУ - 21
Ильченко А.Е.
___________
(подпись)
Научный руководитель
Иванова О. А.
___________
(подпись)
Оценка по результатам защиты
___________________________
«__» _____________
Харьков 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Сущность и содержание косвенных расходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Понятие косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Структура косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1.3. Место косвенных расходов в общей структуре издержек . . . . . . . . 8
2. Способы и методы расчета косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . .10
2.1. Выбор базы распределения косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Планирование косвенных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.3. Методы распределения косвенных расходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. Расчётное задание. Технико-экономическое обоснование создание малого промышленного предприятия
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Список использованной литературы . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . …………... . . .. . . . . .23
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе одной из главных задач является дальнейшее улучшение управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.
Любой непосредственный общественный или совместный труд, что совершается в сравнительно большом масштабе, требует в большей или меньше степени управления, которое устанавливает согласование между индивидуально выполненными работами и выполняет общие функции, которые возникли вовремя движения производственного потенциала в отличие от движения его самостоятельных элементов [20; с. 9-11].
В курсовой работе предлагаются некоторые определения косвенных затрат, расчет и управление косвенными затратами и их взаимосвязь в практической деятельности.
Первый раздел посвящен сущности и содержанию косвенных затрат, что позволит субъектам хозяйства эффективно управлять ими.
Одним из самых важных функций управления является учет затрат, потому второй раздел курсовой работы посвящен непосредственно рассмотрению выбору баз распределения косвенных затрат и т.п.
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов: земли, рабочей силы, средства производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет возникновение затрат. Видоизменяя эти ресурсы, предприятие изготавливает, а потом реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Степень удовлетворения интересов предприятия, прежде всего, зависят от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение дохода и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов. Организация производства охватывает все аспекты производственно-хозяйственной деятельности.
Внедрение действенного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обеспечение лучших результатов при минимальных затратах, соблюдение строгого режима экономии требуют постоянного исследования всех составных производственных себестоимости, глубокого анализа затрат по всем статьям и элементам. При этом особенно детально должны анализироваться непроизводственные затраты, то есть косвенные, и потери. Только повседневный контроль таких затрат и потерь, оперативный анализ факторов, которые их обусловили, помогут исключить нерациональные затраты живого труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.
В данное время на украинских предприятиях уделяют надлежащее внимание управлению затратами. Ведь известны примеры, когда при снижении затрат на несколько процентов прибыль растет также, как при увеличении объема продаж на треть. При этом предприятие не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «сушат голову» по поводу новых способов продвижение продукции, и наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели затрат можно получить не только снизив их (что, конечно, делают на большинстве отечественных предприятий), но и увеличив отдачу от этих затрат [12; с. 159-167].
Актуальность темы заключается в том, что вопрос о способах распределения косвенных затрат, возникающих в центрах ответственности компаний, остается малоизученным [16; с. 139].
Цель данной курсовой работы – изучение основных методов распределения косвенных затрат предприятия.
РАЗДЕЛ 1
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ
1.1. Понятие косвенных расходов
Существует множество определений косвенных расходов – одни только в сравнении с прямыми расходами, или «одиночные» . Так или иначе попробуем дальше рассмотреть основные определения косвенных затрат.
- Косвенные затраты (indirect cost) – затраты, которые нельзя напрямую отнести на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием: накладные расходы на материал, производственные накладные расходы, административные и торговые накладные расходы [2;18]. Синонимы: косвенные издержки, сопряженные затраты.
- Косвенные затраты (накладные расходы) – расходы (затраты), сопровождающие основную деятельность предприятия, но не связанные с ней напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.) [15].
Важной особенностью затрат является характер их связи с определенным объектом: продуктом, подразделением, проектом. В зависимости от характера этой связи затраты делятся на прямые и косвенные.
Примеры косвенных затрат: затраты на интернет, телефонную связь, аренду офисного помещения, амортизация основных средств, командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга, проценты по банковскому кредиту, затраты на печать рекламных каталогов, угощение постоянных посетителей, затраты на канцтовары, расходы на прохладительные напитки для сотрудников [14].
По сути, косвенные расходы – это убытки предприятия. Известно, что убытки негативно сказываются на деятельности предприятия. Но в данном случае косвенные затраты, или накладные расходы, показывают деятельность предприятия и без них предприятие не может существовать. Другое дело в том, что косвенные расходы нужно минимизировать для увеличения прибыли предприятия.
1.2. Структура косвенных расходов
Косвенные расходы, как раннее уже было сказано, являются теми расходами, которые не включаются в себестоимость реализованной продукции. Затраты включены в таблицу 1.1[20, с. 120].
Таблица 1.1
Затраты, что не включаются в себестоимость реализованной продукции
| Административные затраты | Затраты на сбыт | Другие операционные затраты |
| общие корпоративные | затраты на упаковочные материалы и упаковку | исследования и разработки |
| на оплату труда в управлении | оплата труда продавцов, агентов и сбытовых работников | себестоимость реализованной валюты и затраты на ее продажу |
| расходы на социальные меры | перепродажная подготовка | себестоимость реализованных производственных запасов |
| затраты на командировки и удержание аппарата управления | затраты на рекламу и маркетинг | безнадежная дебиторская задолженность и резерв сомнительных долгов |
| амортизация и затраты на удержание необоротных активов общепроизводственного назначения | затраты на командировки работников сбыта | уценка запасов |
| Продолжение таблицы 1.1 | ||
| затраты на связь | отчисления на социальные меры | удержание объектов социально-культурного назначения |
| затраты на регулирование споров в суде | затраты на содержание и амортизацию основных средств | затраты от операционной курсовой разницы |
| налоги, сборы | транспортировка, перегрузка, страхование готовой продукции | недостача и затраты от порчи ценностей |
| оплата за расчетно-кассовое обслуживание | гарантийный ремонт и обслуживание | признанные штрафы, пеня, неустойки |
| другие затраты общепроизводственного назначения | другие затраты на сбыт | другие затраты операционной деятельности |
| | | ¯ |
| затраты жилищно-коммунальных и обслуживающих хозяйств | затраты детских дошкольных заведений | затраты домов отдыха, санаториеви других учреждений оздоровительного и культурного профиля |
1.3.Место косвенных расходов в общей структуре издержек
Классификация накладных затрат необходима прежде всего для понимания того, как ими управлять, а также она дает возможность организовать за единой методологией планирование, учет, анализ и текущий контроль и создать надлежащий механизм стимулирования их снижения. На основе приведенной классификации можно точнее (на конкретных примерах) показать разницу между любыми компонентами затрат, разработать соответствующий механизм управления накладными затратами на всех стадиях развития производства [7; с. 39].
Распределение затрат на прямые и непрямые (косвенные) имеет условный характер, так как они очень часто заменяют и дополняют друг друга. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, затраты прямые. В комплексных производствах, где из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основными затратами являются непрямые. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции [20; с.86].
Кроме того, при учете и анализе прямых и непрямых затрат используют такие группировки затрат:
- По местам и центрам возникновения затрат (филиалам, производствам, цехам, участкам и т.д.)
- По объектам калькуляции или носителям затрат (по видам продукции, работ и услуг)
- По видам затрат (по экономически однородным элементам и статьям затрат) [20; с.85].
Снижение затрат на производство продукции (услуг) является главным фактором повышения рентабельности и роста конкурентоспособности предприятия. Управление затратами – важнейшая область предпринимательской деятельности [1; с. 399].
Затраты создаются в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели.
С точки зрения экономического анализа деятельности компании аналогом бухгалтерских прямых и косвенных расходов являются понятия переменных и постоянных издержек.
Переменные – это издержки, которые имеют тенденцию изменяться пропорционально объему производства. Так, например, мы не сможем произвести дополнительную единицу товара без пропорционального увеличения расходов на материал, используемый в производстве. Типичными примерами переменных издержек являются выплаты за использование различных средств производства, то есть сырья и прямого труда [2].
В итоге можно сказать, что затраты, в том числе и косвенные нужны для того, чтобы контролировать себя, учитывая невозможность контроля рынка. Поэтому разумнее сначала организовать учёт затрат (в данном случае косвенных) внутри компании. В первую очередь контролируется то, что наиболее существенно, к примеру, рост прибыли в текущем и в будущем периоде для того, чтобы предприятие осваивало новые рынки, как по виду, так и по объему. При этом целесообразным является подсчет себестоимости предприятия, но это не самое главное, так как одновременно уменьшение затрат также важно для рентабельности работы предприятия.
РАЗДЕЛ 2
СПОСОБЫ И МЕТОДЫ РАСЧЕТА КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ
2.1.Выбор базы распределения косвенных расходов
Под базой распределения косвенных затрат понимается какой-либо технико-экономический показатель, который, с точки зрения руководства предприятия, наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции.
Основными ресурсами, используемыми в производстве продукции, являются:
- материальные оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие);
- основные средства (в части амортизации);
- трудовые ресурсы (в части заработной платы).
Таким образом, технологические процессы отдельных подразделений, цехов предприятия различаются по степени: трудоемкости; капиталоемкости; материалоемкости [22; с. 524].
Так, в промышленном производстве общепринятыми показателями для распределения косвенных расходов являются отработанные станко-часы, машино-дни, сумма начисленной заработная плата производственных рабочих. Однако могут применяться и другие измерители, например, при предоставлении транспортных услуг – километров пробега автомобиля, аудиторских услуг – количество чалов, отработанных сотрудниками аудиторской фирмы и т.д. [6; с. 23-24].
Абсорбирование затрат подразумевает установление базы распределения косвенных затрат. Учет с полным распределением затрат, т. е. абсорбционный учет (full costing), который является альтернативой маржинальному учету (marginal/variable/direct costing),— это система, традиционно применяемая для управленческого учета [16; с. 141].
Основная идея данной системы, как упоминалось выше, состоит в распределении всех производственных (не только прямых) затрат компании между всеми видами выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Концепция абсорбционного учета подразумевает необходимость распределения всех косвенных затрат. Все производственные затраты должны быть абсорбированы на отдельные виды продукции.
На основе объемов деятельности косвенные затраты должны распределяться пропорционально: прямым (первичным) затратам; оплате труда основных рабочих; количеству затраченных основными рабочими трудочасов; количеству затраченных машино-часов работы основного оборудования; стоимости использованных основных материалов.
На основе элементов основных (прямых) затрат косвенные затраты распределяются пропорционально: количеству единиц произведенной продукции; стоимости реализации (предполагаемому объему продаж в плановых ценах) произведенной продукции, исчисляемой в денежном выражении.
Суть ступенчатого распределения накладных затрат сводится к их отнесению к производственным (основным) центрам ответственности, откуда они уже могут быть перераспределены на конечные виды продукции. При распределении затрат третьего уровня на второй и первый для каждой группы затрат должна выбираться оптимальная база распределения между отдельными подразделениями [16; с. 142]. Использования баз распределения затрат производства представлены в таблице 2.1 [16; с. 143].
Таблица 2.1
Базы распределения
| База распределения | Используется |
| Затраты рабочего времени в человеко-часах или прямые затраты на рабочую силу в денежных единицах | Для подразделений, где в основном применяется ручной труд (трудоемкое производство) |
| Количество использованных на производство машино-часов работы оборудования | Для подразделений, где в основном используется овеществленный труд (капиталоемкое производство) |
| Стоимость израсходованных основных материалов | Когда большая часть накладных расходов связана с расходом материалов (материалоемкое производство) |
Когда все производственные накладные затраты уже ассоциированы с основными производственными подразделениями, непосредственно участвующими в создании добавленной стоимости, т. е. производстве конечных видов продукции, то распределение этих накопленных затрат между отдельными единицами должно производиться на основании уже упомянутых выше баз (машино-часы, трудочасы, затраты на основную заработную плату, затраты на основные материалы, первичные затраты).
Выбор конкретной базы распределения прежде всего зависит от характера деятельности предприятия.
Для обеспечения рентабельности предприятия цена реализации продукции должна покрывать не только производственные, но и непроизводственные затраты. Причем эти непроизводственные затраты должны относиться только на проданную, а не на произведенную продукцию (не включаться в стоимость нереализованного запаса).
Для анализа рентабельности и обоснованности назначения цены по отдельным видам продукции (или выполненным заказам) затраты периода (непроизводственные) распределяются на реализованную в этом периоде продукцию. Как и на всех предыдущих этапах, могут использоваться различные базы распределения [16; с. 144-145].
2.2. Планирование косвенных затрат
Для расчета затрат, в данном случае косвенных, является целесообразным их планирование, так как при подсчете появляется возможность сравнения затрат планированных, с базовым периодом и отчетным (текущим). Все это касается глубокого анализа предприятия и регулирования эффективности работы, рентабельности выпускаемой продукции.
Для расчета плановых затрат на фактический выпуск продукции используется следующая формула:
, (2.1)
где Зск – фактическая сумма затрат;
Зпл – плановая сумма затрат;
∆ТП – перевыполнение (недовыполнение) плана по выпуску ТП(%);
Кз – коэффициент зависимости между затратами и объемом производства продукции [9; с. 66-67].
В ходе дальнейшего анализа выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье затрат.
Анализ цеховых и общехозяйственных расходов имеет большое значение, т.к. они занимают большой удельный вес в себестоимости продукции. Эти расходы так же разделяют на условно-постоянные и условно-переменные, а последние корректируют на процент выполнения плана по производству товарной продукции. Фактические данные сравнивают с плановой величиной накладных расходов.
Для анализа цеховых и общезаводских расходов по статьям затрат используют данные аналитического бухгалтерского учёта. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины [9; с. 68].
Таблица 2.2
Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов
Сокращения, употребленные в таблице 2.2:
З.пл. – заработная плата;
Ср. – средняя (средний);
ПНС – первоначальная стоимость;
ОФ – основные фонды;
Кол-во – количество;
% ставка – процентная ставка;
Ср. ур. опл. – средний уровень оплаты;
Все средние показатели учитывают только один элемент (1 работник, 1 день, 1 мероприятие и д.п.).
При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию отнести на счёт предприятия, так же как и все допущенные перерасходы оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических расходов от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перерасход по каждой статье затрат. В ряде случаев экономия связана с невыполнением намеченных мероприятий по улучшению условий труда, технике безопасности, изобретательству, подготовке и переподготовке кадров и т. д. Невыполнение этих мероприятий наносит предприятию иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. В процессе анализа должны быть выявлены непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции [9; с.67].
Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета.
При учете затрат в разрезе постоянных и переменных расходов планируются переменные затраты. Планируемая сумма переменных затрат определяется как произведение удельных затрат на единицу продукции на планируемый объем выпуска продукции в натуральном выражении выполняется следующим образом:
, (2.2)
где С – планируемая сумма переменных затрат;
Н – удельные затраты на единицу продукции;
В – планируемый объем выпуска продукции.
Постоянные издержки принимаются в фактической величине.
В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат. По каждому элементу осуществляется разработки и планируются затраты исходя из потребностей производства с учетом использования факторов снижения себестоимости [21; с. 524].
Косвенные затраты относятся на себестоимость изделия по тому или иному признаку, например, пропорционально заработной плате рабочих, и состоят из затрат: на вспомогательные материалы, содержание производства, оборудования и других [3; с. 371].
Степень участия в процессе производства: накладные затраты: связаны с процессом управления производством и реализацией (общезаводские, общецеховые и т.д.).
Способ отнесения на себестоимость отдельных видов продукции: косвенные: связаны с работой цеха, предприятия в целом; относят на себестоимость косвенным путем [3; с. 372].
Затраты имеют натуральную и денежную формы. Планирование и учет затрат факторов производства в натуральной форме (количество, масса, объем, длина и т.п.) имеют важное значение для организации деятельности предприятия, но для оценивания результатов этой деятельности решающей является денежная оценка затрат.
Следует отличать затраты, которые создают стоимость продукции в определенном периоде (списываются на нее), и реальные денежные затраты [8].
2.3. Методы распределения косвенных расходов
Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
- метод прямого распределения затрат;
- пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
- метод взаимного распределения затрат (двухсторонний).
Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.
Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.
Например, на предприятии выпускается два вида продукции – А и Б. При этом изделие А выпускается на основе машинной технологии, а изделие Б – ручного труда. Тогда при применении базы распределения «Прямые затраты труда» себестоимость первого вида продукции будет занижена, второго – завышена, а при применении базы распределения «Часы работы оборудования» – наоборот [11; с.13].
Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции и ремонтным цехами. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.
- Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.
- Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Например, для ремонтного цеха – это количество времени на ремонт, для транспортного цеха – пробег автотранспорта (км), складских помещений – площадь (м2) и т.д. [11; с.14-15].
- Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения, т.е. затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.
Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов является более трудоемким, однако по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.
Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.
ВЫВОДЫ
В работе были представлены косвенные расходы с точки зрения современной экономической науки. По итогам изученной литературы и проведенных исследований можно сделать следующие выводы.
Косвенные затраты (накладные расходы) – расходы (затраты), сопровождающие основную деятельность предприятия, но не связанные с ней напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.) [15].
Примеры косвенных затрат: затраты на телефонную связь, аренду офисного помещения, амортизация основных средств, командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга, проценты по банковскому кредиту, затраты на печать рекламных каталогов, затраты на канцтовары [14].
Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
- метод прямого распределения затрат;
- пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
- метод взаимного распределения затрат (двухсторонний) [21; с. 118].
С помощью этих методов можно рассчитать косвенные расходы, раннее их спланировав, как успешное предприятие.
Предприятие — имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности [18]. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути, оборудование, инвентарь, сырьё, продукцию, права требования, долги, исключительные права (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания).
Существование предприятий и создает рыночную экономику, разрушая власти монополий. Для регулирования деятельности предприятия – снижения косвенных издержек, тем самым повышения эффективности работы и в целом достижения экономического успеха предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Экономика предприятия, учебник, М. «Дело и Сервис», 528 с., 2004, с.
2. Аудиторско-консультационная группа [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.yans-audit.ru/.
3. Бойко В.В. Экономика предприятий Украины учебное пособие, Днепропетровск: Национальный горный университет, 2008, 551 с.
4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: [учебник и практикум]/ В.Д.Грибов, В.П.Грузинов. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с. ил.
5. Власов Н.О., Гармаш В.В., Шинкар С.М., Безгінова Л.І., Сукачова С.М. Харків 2008, 279 с., Економіка підприємства, навчальний посібник у структурно-логічних схемах ХДУХТ с.214-224
6. Войтенко Т., Воронная Н. Все об учете затрат на производственном предприятии, Харьков, «ФАКТОР», 2005, 266 с.
7. Воробйов Ю.М. Формування власного капіталу підприємств// Фінанси України. – 2002. - №6. – С.36 – 41
8. Головінов М.І., Протопопова В.О., Колодяжна І.В. Економіка підприємства, навчальний посібник, Донецьк 2008, 266 с. Дон НУЕТ, с.205-218
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
10. Дацій О. Економіка підприємства навчальний посібник Запоріжжя 2004, 244 с. ГУ «ЗІДМУ» с. 159-167
11. Дзёбко И. Проблемы распределения косвенных (накладных) затрат/ Ирина Дзёбко// Современный бухгалтер. –2007. –№49(205). –С.11-19.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
13. Ильченко А. Применение методов экспертных оценок при принятии решений о распределении косвенных расходов/А. Ильченко//Экономика предприятия. – 2007. – №6. –С.94-99.
14. Классификация затрат [Электронный ресурс]: учебный курс АССА. – Режим доступа: http://consulting.ru.
15. Косвенные расходы [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://webcommunity.ru/.
16. Носов М.Ю. Способы распределения косвенных затрат/М.Ю. Носов//Экономика. – 2009. – №2(140). – С. 139-143.
17. Славников Д. Анализ отклонений косвенных расходов в системе контроллинга/Дмитрий Славников//Справочник экономиста. –2004. – №11. –С.6-10.
18. Словари и энциклопедии [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dic.academic.ru/.
19. Тематические толковые словари [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.glossary.ru/.
20. Череп А. Управління витратами суб’єктів господарювання [Текст]: монографія/А.В. Череп – Ч.1. – 2-ге вид., стереотип. – Х.: ІНЖЕК, 2007. – 386 с.
21. Череп А. Управління витратами суб’єктів господарювання [Текст]: монографія/А.В. Череп – Ч.2. – Х.: ІНЖЕК, 2006. – 360 с.
22. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандра. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
где Зск – фактическая сумма затрат;
Зпл – плановая сумма затрат;
∆ТП – перевыполнение (недовыполнение) плана по выпуску ТП(%);
Кз – коэффициент зависимости между затратами и объемом производства продукции [9; с. 66-67].
В ходе дальнейшего анализа выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье затрат.
Анализ цеховых и общехозяйственных расходов имеет большое значение, т.к. они занимают большой удельный вес в себестоимости продукции. Эти расходы так же разделяют на условно-постоянные и условно-переменные, а последние корректируют на процент выполнения плана по производству товарной продукции. Фактические данные сравнивают с плановой величиной накладных расходов.
Для анализа цеховых и общезаводских расходов по статьям затрат используют данные аналитического бухгалтерского учёта. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины [9; с. 68].
Таблица 2.2
Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов
| № п/п | Статья расходов | Фактор изменения затрат | Формула расчета |
| 11 | З.пл. работников аппарата управления (ЗП) | численность персонала (Ч), ср. з.пл. (ОТ); | |
| 22 | Содержание ОФ: амортизация (А), расходы на освещение, водоснабжение, отопление и т.п. (МЗ) | ПНС ОФ (ОС), норма амортизации (На); норма потребления ресурса (Н), тариф на услугу (Ц1); | |
| 33 | Затраты на текущий ремонт, испытания (Зр) | объем работ (V), средняя стоимость работы (Ц2); | |
| 44 | Содержание легкового транспорта (Злт) | кол-во машин (К), средние затраты на содержание машины (З); | |
| 55 | Расходы по командировкам (Зк) | кол-во командировок (К1), ср. продолжительность (Д), ср.стоимость командировки (Ц3); | |
| 66 | Оплата простоев (Зп) | кол-во человеко-дней простоя (К2), ср. ур. опл. простоя (ОТ1); | |
| 77 | Налоги и сборы, относимые на с/с (Зн) | Налооблагаемая база (Б), % ставка налога (С); | |
| 88 | Расходы на охрану труда (З0) | Объем намеченных мероприятий (V), ср.стоимость мероприятия (Ц4); | |
Сокращения, употребленные в таблице 2.2:
З.пл. – заработная плата;
Ср. – средняя (средний);
ПНС – первоначальная стоимость;
ОФ – основные фонды;
Кол-во – количество;
% ставка – процентная ставка;
Ср. ур. опл. – средний уровень оплаты;
Все средние показатели учитывают только один элемент (1 работник, 1 день, 1 мероприятие и д.п.).
При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию отнести на счёт предприятия, так же как и все допущенные перерасходы оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических расходов от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перерасход по каждой статье затрат. В ряде случаев экономия связана с невыполнением намеченных мероприятий по улучшению условий труда, технике безопасности, изобретательству, подготовке и переподготовке кадров и т. д. Невыполнение этих мероприятий наносит предприятию иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. В процессе анализа должны быть выявлены непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции [9; с.67].
Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета.
При учете затрат в разрезе постоянных и переменных расходов планируются переменные затраты. Планируемая сумма переменных затрат определяется как произведение удельных затрат на единицу продукции на планируемый объем выпуска продукции в натуральном выражении выполняется следующим образом:
где С – планируемая сумма переменных затрат;
Н – удельные затраты на единицу продукции;
В – планируемый объем выпуска продукции.
Постоянные издержки принимаются в фактической величине.
В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат. По каждому элементу осуществляется разработки и планируются затраты исходя из потребностей производства с учетом использования факторов снижения себестоимости [21; с. 524].
Косвенные затраты относятся на себестоимость изделия по тому или иному признаку, например, пропорционально заработной плате рабочих, и состоят из затрат: на вспомогательные материалы, содержание производства, оборудования и других [3; с. 371].
Степень участия в процессе производства: накладные затраты: связаны с процессом управления производством и реализацией (общезаводские, общецеховые и т.д.).
Способ отнесения на себестоимость отдельных видов продукции: косвенные: связаны с работой цеха, предприятия в целом; относят на себестоимость косвенным путем [3; с. 372].
Затраты имеют натуральную и денежную формы. Планирование и учет затрат факторов производства в натуральной форме (количество, масса, объем, длина и т.п.) имеют важное значение для организации деятельности предприятия, но для оценивания результатов этой деятельности решающей является денежная оценка затрат.
Следует отличать затраты, которые создают стоимость продукции в определенном периоде (списываются на нее), и реальные денежные затраты [8].
2.3. Методы распределения косвенных расходов
Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
- метод прямого распределения затрат;
- пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
- метод взаимного распределения затрат (двухсторонний).
Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.
Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.
Например, на предприятии выпускается два вида продукции – А и Б. При этом изделие А выпускается на основе машинной технологии, а изделие Б – ручного труда. Тогда при применении базы распределения «Прямые затраты труда» себестоимость первого вида продукции будет занижена, второго – завышена, а при применении базы распределения «Часы работы оборудования» – наоборот [11; с.13].
Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции и ремонтным цехами. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.
- Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.
- Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Например, для ремонтного цеха – это количество времени на ремонт, для транспортного цеха – пробег автотранспорта (км), складских помещений – площадь (м2) и т.д. [11; с.14-15].
- Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения, т.е. затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.
Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов является более трудоемким, однако по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.
Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.
ВЫВОДЫ
В работе были представлены косвенные расходы с точки зрения современной экономической науки. По итогам изученной литературы и проведенных исследований можно сделать следующие выводы.
Косвенные затраты (накладные расходы) – расходы (затраты), сопровождающие основную деятельность предприятия, но не связанные с ней напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.) [15].
Примеры косвенных затрат: затраты на телефонную связь, аренду офисного помещения, амортизация основных средств, командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга, проценты по банковскому кредиту, затраты на печать рекламных каталогов, затраты на канцтовары [14].
Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
- метод прямого распределения затрат;
- пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
- метод взаимного распределения затрат (двухсторонний) [21; с. 118].
С помощью этих методов можно рассчитать косвенные расходы, раннее их спланировав, как успешное предприятие.
Предприятие — имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности [18]. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути, оборудование, инвентарь, сырьё, продукцию, права требования, долги, исключительные права (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания).
Существование предприятий и создает рыночную экономику, разрушая власти монополий. Для регулирования деятельности предприятия – снижения косвенных издержек, тем самым повышения эффективности работы и в целом достижения экономического успеха предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Экономика предприятия, учебник, М. «Дело и Сервис», 528 с., 2004, с.
2. Аудиторско-консультационная группа [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.yans-audit.ru/.
3. Бойко В.В. Экономика предприятий Украины учебное пособие, Днепропетровск: Национальный горный университет, 2008, 551 с.
4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: [учебник и практикум]/ В.Д.Грибов, В.П.Грузинов. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с. ил.
5. Власов Н.О., Гармаш В.В., Шинкар С.М., Безгінова Л.І., Сукачова С.М. Харків 2008, 279 с., Економіка підприємства, навчальний посібник у структурно-логічних схемах ХДУХТ с.214-224
6. Войтенко Т., Воронная Н. Все об учете затрат на производственном предприятии, Харьков, «ФАКТОР», 2005, 266 с.
7. Воробйов Ю.М. Формування власного капіталу підприємств// Фінанси України. – 2002. - №6. – С.36 – 41
8. Головінов М.І., Протопопова В.О., Колодяжна І.В. Економіка підприємства, навчальний посібник, Донецьк 2008, 266 с. Дон НУЕТ, с.205-218
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
10. Дацій О. Економіка підприємства навчальний посібник Запоріжжя 2004, 244 с. ГУ «ЗІДМУ» с. 159-167
11. Дзёбко И. Проблемы распределения косвенных (накладных) затрат/ Ирина Дзёбко// Современный бухгалтер. –2007. –№49(205). –С.11-19.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
13. Ильченко А. Применение методов экспертных оценок при принятии решений о распределении косвенных расходов/А. Ильченко//Экономика предприятия. – 2007. – №6. –С.94-99.
14. Классификация затрат [Электронный ресурс]: учебный курс АССА. – Режим доступа: http://consulting.ru.
15. Косвенные расходы [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://webcommunity.ru/.
16. Носов М.Ю. Способы распределения косвенных затрат/М.Ю. Носов//Экономика. – 2009. – №2(140). – С. 139-143.
17. Славников Д. Анализ отклонений косвенных расходов в системе контроллинга/Дмитрий Славников//Справочник экономиста. –2004. – №11. –С.6-10.
18. Словари и энциклопедии [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dic.academic.ru/.
19. Тематические толковые словари [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.glossary.ru/.
20. Череп А. Управління витратами суб’єктів господарювання [Текст]: монографія/А.В. Череп – Ч.1. – 2-ге вид., стереотип. – Х.: ІНЖЕК, 2007. – 386 с.
21. Череп А. Управління витратами суб’єктів господарювання [Текст]: монографія/А.В. Череп – Ч.2. – Х.: ІНЖЕК, 2006. – 360 с.
22. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандра. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
