Реферат Сущность ценообразрования предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………....3
1 Теоретические основы ценообразования …………………………………………………………...5
1.1 Сущность цен……………………………………………………...………………………..5
1.2 Ценовая политика…………………………………………………………………………...6
1.3 Функции цен и принципы ценообразования………………………...................................9
2 Анализ политики ценообразования ………………………………………………………………..13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дальинтурист»……………………... …...13
2.2 Финансово – экономические показатели деятельности предприятия ООО
«Дальинтурист»………………………………………………………………………...….14
2.3 Ценообразование на предприятии ООО «Дальинтурист»……………………………...17
3 Совершенствование политики ценообразования в ООО «Дальинтурист»…………………….20
3.1 Применение системы скидок…………………………………………………………..…21
3.2 Применение кредита …………………………...................................................................23
Заключение…………………………………………………………………..………………………...27
Список использованных источников………………………………………………………………...29
Приложение А Организационная структура ООО «Дальинтурист»……………………...……….30
Приложение Б Стоимость тура ООО «Дальинтурист»……………………………………………..31
Введение
Перед всеми фирмами, организациями встает задача назначения цены на свои товары или услуги. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Нас со всех сторон окружают цены. Для того, чтобы продать свой товар или услугу на рынке, производитель должен назначить на них цены, которые были бы приемлемы покупателям, иначе их невозможно будет удачно продать на рынке. Поэтому предприятие должно выбрать правильную ценовую политику.
Цена сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики, оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия.
Особенно актуальной эта проблема становится в условиях рыночной экономики, это предполагает объективное и всестороннее участие в регулировании воспроизводственного процесса всех стоимостных экономии-ческих категорий, в первую очередь, цены. Ни для кого не секрет, что в условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии и тактики ценообразования на товары и услуги. Сложность ценообразования состоит в том, что цена – категория конъюнктурная. На ее уровень оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологи-ческих и социальных факторов. Сегодня цена может определяться фактором затрат, а завтра ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей.
Актуальность темы курсовой работы связано с тем, что цены являются активным инструментом формирования структуры производства, оказывают решающее воздействие на движение общественного продукта, способствуют повышению эффективности производства, влияют на распределение и использование рабочей силы, предопределяют жизненный уровень населения. Поэтому грамотная тактика формирования цен, экономически выверенные методы ценообразования составляют основу успешной деятельности любого предприятия, независимо от форм собственности.
Фирмы, стремящееся проводить грамотную ценовую политику, прежде всего должны решить ряд задач:
- получение максимальной прибыли;
- завоевание рынка сбыта;
- снижение затрат:
- борьба с конкурирующими товарами:
- рост объема производства и продаж:
Для рынка туристских услуг нередок факт разрыва во времени между моментом установления цены и моментом купли-продажи туристского продукта.
Целью работы является изучение ценовой политики турфирмы.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Выявить сущность цен и ценовой политики.
Изучить функции цен и принципы ценообразования.
Представить общую характеристику предприятия ООО «Дальинтурист».
Проанализировать финансово – экономические показатели деятельности предприятия ООО «Дальинтурист».
Изучить ценообразование на предприятии ООО «Дальинтурист».
Предложить применение системы скидок и применение кредита.
Объект исследования – ООО «Дальинтурист».
Предмет исследования – туристический бизнес.
1 Теоретические основы ценообразования
1.1 Сущность цен
Перед всеми коммерческими и многими некоммерческими организациями в качестве одной из основных встает проблема определения цены на свои товары и услуги. В условиях рынка ценообразование представляет весьма сложный процесс, подвержено взаимодействию множества факторов.
Выбор общего направления в ценообразовании, главных подходов к определению цен на новые и уже выпускаемые изделия, оказываемые услуги с целью увеличения объемов реализации, товарооборота, повышения производства и укрепления рыночных позиций предприятия обеспечивается на основе маркетинга. Цены и ценовая политика выступают одной из главных составляющих маркетинга фирмы. Цены находятся в тесной зависимости от других сторон деятельности компании, от уровня цен во многом зависят достигаемые коммерческие результаты. Неверная или правильная ценовая политика оказывает многоплановое воздействие на все функционирование фирмы. Суть целенаправленной ценовой политики заключается в том, чтобы установить на товары такие цены, так варьировать ими в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические задачи. Следует отметить, что установление единой цены для всех покупателей - дело сравнительно новое. Исторически цены устанавливали продавцы и покупатели в ходе переговоров друг с другом [1, с.56].
Продавцы, как правило, запрашивали цену выше той, которую намеревались получить, а покупатели - ниже той, которую рассчитывали заплатить. В конце концов, они сходились на взаимоприемлемой цене. Единые цены получили распространение только в конце девятнадцатого века благодаря возникновению крупных предприятии розничной торговли, которые предлагали большое разнообразие товаров и располагали целым штатом наемных работников.
Цена всегда была основным фактором, определяющим выбор покупателя. Это до сих пор характерно для бедных стран, среди неимущих групп населения применительно к продуктам типа товаров широкого потребления. Но в последнее время на покупательском выборе энергичнее стали отражаться ценовые факторы, в частности, стимулирование сбыта, организация распределения товаров и услуг для разной клиентуры [2, с.101].
Каждая фирма подходит к проблемам ценообразования по-своему. В мелких фирмах цены обычно устанавливаются главным руководством. В крупных компаниях проблемами ценообразования, как правило, занимаются управляющие среднего уровня. Но и здесь высшее руководство дает общие установки, формирует цели политики цен, утверждает цены, предложенные руководителями низших эшелонов. В таких отраслях, где факторы ценообразования играют решающую роль (железные дороги, нефтяные компании и так далее), фирмы зачастую создают отделы цен, которые разрабатывают цены, либо помогают это делать другим подразделениям. На политику цен большое взаимодействие оказывают управляющие службой сбыта, заведующие производством, руководители службы финансов, бухгалтеры.
1.2 Ценовая политика
Прежде всего, фирме предстоит решить, каких именно целей она стремиться достичь с помощью конкретного товара. Если выбор целевого рынка и рыночное позиционирование тщательно продуманы, тогда подход к проблеме цены довольно ясен. Ведь стратегия ценообразования в основном определяется предварительно принятыми решениями относительно позиционирования на рынке.
В то же время фирма может преследовать и другие цели. Чем яснее представление о них, тем легче установить цену. Примерами таких часто встречающихся на практике целей могут быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям долей рынка или по показателям качества товаров.
Обеспечение выживаемости становиться основной целью фирмы в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция или резко меняются потребности клиентов. Чтобы обеспечить работу предприятий и сбыт своих товаров фирмы вынуждены устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. Выживание важнее прибыли. Многие фирмы стремятся максимизировать текущую прибыль. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат. Во всех подобных случаях текущие финансовые показатели важнее долговременных [3, с.98].
Другие фирмы хотят быть лидерами по показателям долей рынка. Они верят, что компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателям доли рынка, они идут на максимально возможные снижения цен. Вариантом этой цели является стремление добиться конкретного приращения доли рынка.
Фирма может поставить себе целью добиться, чтобы ее товар был самым высококачественным из всех предлагаемых на рынке. Обычно это требует установления на него высокой цены, чтобы покрыть издержки на достижение высокого качества и проведения дорогостоящих НИОКР. Цель в данном случае заключается в завоевании лидерства по показателям качества товара.
Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может заплатить за свой товар. А минимальная цена определяется издержками фирмы. Компания стремиться назначить на товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск.
На установление фирмой среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Фирме необходимо знать цены и качество товаров своих конкурентов. Добиться этого можно следующими способами. Фирма может поручить своим представителям произвести сравнительные покупки, чтобы сопоставить цены и сами товары между собой. Она может заполучить прейскуранты конкурентов, закупить их оборудование и разобрать его. Она может также попросить покупателей высказаться по поводу того, как они воспринимают цены и качество товаров конкурентов.
Знаниями о ценах и товарах конкурентов фирма может воспользоваться в качестве отправной точки для нужд собственной ценовой политики. Если ее товар аналогичен товарам конкурента, она вынуждена будет назначить цену, близкую к цене товара конкурента. Если товар ниже по качеству, фирма не сможет запросить за него цену такую же, как у конкурента. Запросить больше, чем конкурент, фирма может тогда, когда ее товар выше по качеству [4, с.62].
Зная спрос, сумму издержек и цены конкурентов, фирма готова к выбору цены собственного товара. Цена эта будет где-то в промежутке между слишком низкой, не обеспечивающей прибыли, и слишком высокой, препятствующей формирования спроса. В таблице 1.1 в обобщенном виде представлены три основных соображения, которыми руководствуются при назначении цены. Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в товаре фирмы. Цены товаров конкурентов и товаро-заменителей дают средний уровень, которого фирме и следует придерживаться при назначении цены.
Таблица 1.1 - Варианты цен
Слишком низкая цена Получение прибыли по этой цене невозможно | Возможная цена | Слишком высокая цена Формирование спроса при этой цене невозможно | ||
Себестоимость продукции | Цены конкурентов и цены товаров-заменителей | Уникальные достоинства товара | ||
Фирмы решают проблему ценообразования, выбирая себе методику расчета цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трех соображений. Фирма надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену.
При установлении цены на новые товары (услуги) различают две ценовые философии: стратегия «снятия сливок» и стратегия прочного внедрения на рынок.
Ценовая стратегия «снятия сливок». При использовании этой стратегии фирмы устанавливают на свои товары высокие цены. Здесь предпринимаются попытки привлечь к товару внимание не всего рынка, а лишь некоторых его сегментов с более высоким уровнем дохода, поэтому стратегия носит название «снятия сливок». Результатами использования данного подхода являются высокая прибыль и более быстрая окупаемость затрат на разработку и продвижение продукта. Стратегия способствует привлечению конкурентов на рынок.
Ценовая стратегия прочного внедрения на рынок. Это стратегия проникновения, когда продавец устанавливает как можно низшую цену на продукт с целью большего проникновения на рынке. Низкие цены делают продукт доступным потребителям с различным уровнем дохода, поэтому продавцы достаточно быстро получают большую долю рынка. При использовании этой стратегии в ценообразовании первоначальная цена становится постоянной ценой продукта. Результатами использования стратегии являются медленное возмещение издержек и высокий уровень продаж для покрытия издержек. Цены турфирм отражаются в прайс-листах. Прайс-лист составляется на весь сезон и содержит цены на тур на весь сезон. Однако возможны изменения их в зависимости от сроков поездки, цены и условий проживания. В идеале прайс-лист должен отвечать требованиям всех сегментов рынка. Должна также быть дифференциация цен в зависимости от уровня дохода, возраста, количества туристов. Хороший прайс-лист дает потребителю возможность:
- наглядно сравнить цены фирмы с ценами конкурентов,
- проанализировать рост и падение цен в зависимости от сезона,
- дома рассчитать и спланировать свою предстоящую поездку по каталогу.
1.3 Функции цен и принципы ценообразования
Важнейшими принципами ценообразования являются.
1 Научная обоснованность цен - необходимость учета в ценообразовании объективных экономических законов.
Научной обоснованности устанавливаемых цен способствует тщательный сбор и анализ информации относительно действующих цен, уровнях издержек, соотношении спроса и предложения, других рыночных факторах. Особое значение приобретает прогнозирование макро- и микро-экономических показателей. Полнота информационного обеспечения процесса ценообразования становится ключевым моментом в обосновании уровня цен[5, с.56].
2 Принцип целевой направленности цен - предприятие должно определить, какие конкретные экономические и социальные задачи оно будет решать в результате использования выбранного подхода к ценообразованию.
3 Принцип непрерывности процесса ценообразования. Согласно этому принципу продукция на каждом этапе ее изготовления имеет свою цену. Кроме того, в реальной рыночной ситуации вносятся постоянные изменения в уровень действующий на рынке цен.
4 Принцип единства процесса ценообразования и контроля за соблюдением цен. Целью контроля является проверка правильности применения установленных законодательством правил ценообразования. Прежде всего, это отношение к установлению цен на продукцию предприятий монополистов, а также на продукцию первой необходимости, имеющей большое социальное значение. За нарушение, установленных государством принципов ценообразования, предусматриваются административные и экономические санкции.
Ценовая политика представляет собой общие цели фирмы, которых она пытается достичь, формируя цены на свою продукцию. Политика соответствует краткосрочному периоду существования предприятия.
В процессе установления цены на свою продукцию фирма принимает решение о целях, которых они хотят добиться, используя данный товар. Чем яснее у фирмы представление о целях, тем легче ей устанавливать цены на свою продукцию. Ниже приведены характеристики наиболее часто встречающихся целей ценообразования, которые являются одновременно выразителями общих целей фирмы:
1 Обеспечение выживаемости фирмы - данная цель становится ведущей в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция или резко меняется политика конкурентов. Кроме этого, фирма может столкнуться с проблемой затоваривания складов, причины которой могут лежать как в сфере производства, так и в сфере сбыта. Чтобы обеспечить работу предприятия и сбыт своей продукции, фирма вынуждена устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. Выживание на рынке становится важнее прибыли. Чтобы выстоять, попавшие в трудное положение фирмы, прибегают к обширным программам ценовых уступок. Цена будет снижаться до тех пор, пока ее величина будет покрывать часть переменных и постоянных издержек производства продукции.
2 Максимизация текущей прибыли - фирма, преследующая эту цель, производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимум поступлений текущей прибыли и наличности, а также максимум возмещения затрат. Во всех подобных случаях текущие финансовые показатели для фирмы важнее долговременных. Для осуществления этой цели фирма должна знать два основных показателя, опираясь на которые она строит свою деятельность: спрос на продукцию и издержки производства. В результате цена будет устанавливаться на самом высоком уровне, который соответствует спросу на продукцию и может значительно превышать издержки производства.
3 Завоевание лидерства по показателю «доля рынка» - фирма придерживается мнения, что если ей принадлежат самая большая доля рынка, то она будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателю «доля рынка», она будет стремиться к максимальному снижению цен. Разновидностью этой цели является стремление добиться конкретного приращения доли рынка. Например, в течение одного года фирма хочет увеличить свою долю рынка с 10% до 15%.
4 Завоевание лидерства по показателю «качество продукции» - фирма устанавливает максимальную цену на свою продукцию, объясняя это улучшением показателя качество продукции. У фирмы, преследующей эту цель должны быть достаточно высокие затраты на НИОКР. Устанавливая высокие цены на свою продукцию, и объясняя это высоким качеством, фирма может параллельно формировать престижный спрос на свою продукцию.
5 Политика «снятия сливок» или «сбора урожая» - фирма устанавливает максимально возможную цену на товар, используя благоприятно складывающуюся на рынке ситуацию, например неограниченный рост цен, неустойчивый курс национальный валюты, кризис экономики, резкий скачек инфляции, дефицитность данного продукта на рынке. Понимая, что такая ситуация не продлиться долго, фирма за короткий срок получает прибыль, во много раз превышающую тот ее размер, который возможен в нормальных условиях функционирования рынка. Через определенный промежуток времени фирма начинает постепенно снижать цену, стараясь привлечь к себе дополнительных потребителей, или уходит с рынка при невозможности обеспечения дальнейшего поступления прибыли.
6 Краткосрочное увеличение объемов сбыта продукции - используя благоприятно сложившуюся конъюнктуру рынка, фирма устанавливает очень низкую цену на свою продукцию, стремясь реализовать как можно больший объем продукции. Понятно, что для использования такой политики, даже в краткосрочном периоде, фирма должна иметь достаточно низкие издержки производства, а покупатели должны обладать повышенной чувствительностью к изменению цен.
Разработка ценовой политики фирмы может сопровождаться рассмотрением вопроса о возможности применения ценовых тактик, которые представляют собой еще более ограниченные во временном масштабе, текущие цели фирмы и способы их достижения. Например использование единой линии цен, предусматривающей одновременную продажу на одной торговой площади различных товаров по одной определенной цене в течении короткого промежутка времени; тактика падающего убыточного лидера, когда фирма рекламирует и продает свою основную продукцию по заниженной цене (либо по ценам выше себестоимости, но ниже обычных цен) и тем самым привлекает потребителей ко всей ассортиментной группе изделий, продающихся одновременно с удешевленными основными товарами, но по обычным ценам; организация межсезонных распродаж, ярмарок.
Функция цены представляет собой предназначение цены в управлении национальным хозяйством в целом и каждым предприятием в отдельности. Выделяют пять основных функций цены.
1 Учетная функция.
Она связана с самой сущностью цены, являющейся денежным эквивалентом товара или услуги. В цене учитываются затраты труда, сырья, материалов и т.д. на изготовление товара. Кроме того, цена определяет размер прибыли, получаемой предприятием после реализации товара. В условиях рыночной экономики соотношение цены и издержек производства может существенно отличаться, т.к. окончательное признание ценности товара происходит на рынке. Потребители заинтересованы в снижении цены на товар и улучшение его качества, производители - в увеличении объемов сбыта и прибыли. Кроме того, в условиях конкуренции, для того чтобы успешно противостоять конкурентам, производители вынуждены постоянно контролировать свои издержки. Последнее является особенно важным в российских условиях, т.к. в России долгое время господствовал затратный механизм экономики.
2 Cтимулирующая функция.
Роль этой функции состоит в воздействии на производство и потребление товаров и услуг. Цены должны стимулировать производство продукции через закладываемый в них уровень прибыли. Посредством цен можно поощрять инвестиции, научно-технический прогресс, изменять структуру производства и потребления, улучшать качество продукции. Для России первостепенное значение имеет стимулирование развития сферы производства, выпуска качественной и конкурентоспособной продукции, как для внутреннего рынка, так и для экспорта.
3 Распределительная функция.
Эта функция связана с колебаниями цены под воздействием рыночных факторов. С помощью этой функции осуществляется распределение и перераспределение национального дохода между отраслями экономики, регионами, различными формами собственности группами населения. В случае, когда требуется быстрое изменение приоритетов и пропорций развития экономики допускается введение государственного регулирования цен, а в крайних случаях и прямое установление цен государственными органами. Система налогообложения, включающая НДС, возможность установления акцизов и других видов налогов, а также введение или отмену различных налоговых льгот.
4 Функция балансирования спроса и предложения.
Посредством цен в экономике осуществляется связь между спросом и предложением и следовательно между производством и потреблением. В случае отклонения цены от ее реального рыночного значения, возникают диспропорции в производстве и потреблении, выражающиеся в возникновении дефицита или избыточного предложения. Возврат к состоянию равновесия может быть достигнуть за счет изменения цен или объемов производства.
5 Функция цены как инструмента рационального размещения производства.
Роль и значение этой функции возрастет по мере развития и укрепления рыночных отношений в экономике. Складывающийся уровень цен по отраслям и сферам экономики способствует переливу капитала из одной сферы в другую. При этом решение об изменении вида деятельности принимается предприятием самостоятельно, исходя из ожидаемых результатов бизнеса [6].
Таким образом, можно сделать вывод, что посредством цен в экономике осуществляется связь между спросом и предложением и следовательно между производством и потреблением.
2 Анализ политики ценообразования
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дальинтурист»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Дальинтурист - Находка», является коммерческой организацией, создано по решению учредителя в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998г.
Сокращенное фирменное наименование: ООО «ДАЛЬИНТУРИСТ - Находка».
«ДАЛЬИНТУРИСТ» – известная туристическая фирма на Дальнем Востоке.
Была образована в 1992 году.
За 15 лет своей деятельности компания стала крупным туроператором по Приморью, чему кроме всего прочего, способствовала успешная работа по развитию внутреннего туризма, и в частности экологических туров.
ООО «Дальинтурист» предлагает:
индивидуальные туры во все страны мира, бронирование отелей, авиабилетов, визовая поддержка;
организацию шоп-туров в Китай;
экскурсионные и лечебные туры по городам Китая, отдых на морских курортах Китая;
экскурсионные и комбинированные (экскурсии + отдых на море) туры по странам Европы: Франция, Италия, Греция, Испания, Хорватия, Черногория и другие;
морские круизы по странам мира;
речные круизы;
туры с отдыхом на море в экзотических странах Юго-Восточной Азии (Таиланд, Вьетнам, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур, Южная Корея), Средиземноморья (Египет, Тунис, Марокко, Турция и другие), Америки (Мексика, Бразилия, Куба, Доминикана и другие), Океании (Французская Полинезия, Марианские острова, Фиджи и другие);
отдых в Приморье – турбазы на берегу Японского моря, экзотические таежные маршруты (автотуры, сплавы по рекам, экотуризм), туристско-экскурсионное обслуживание иностранных граждан в Приморском крае, маршруты выходного дня и различные экскурсии для школьников и студентов;
использует для перевозок комфортабельные 45-местные автобусы (ТВ, видео, кондиционер);
заключает договора по страхованию жизни и здоровья туристов;
оказывает визовую поддержку для лиц, выезжающих за рубеж, стоит на консульском обслуживании в Министерстве иностранных дел России;
оказывает весь спектр услуг по обслуживанию иностранных туристов (проживание, транспорт, услуги переводчиков);
Юридический адрес: г. Владивосток, ул. Фокина 8 («Приморский Арбат»). Компания «Дальинтурист» имеет пять представительств в Дальневосточном регионе:
г. Артем, ул. Кирова 9/1, офис 2.
п. Пограничный, ул. Вокзальная, 6.
г. Арсеньев, ул. Проезд Гостинный, 3.
г. Уссурийск, ул. Советская, 84, офис 318.
г. Находка, ул. Пограничная, 6, офис 312.
г. Хабаровск, ул. Ленина, 29,гостиница «Амур».
ООО «Дальинтурист» является юридическим лицом в соответствии с российским законодательством, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Общество имеет фирменный знак, печать, штампы и бланки со своим наименованием и фирменным знаком.
Общество в праве открывать расчетный, валютный и иные счета в банках. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока деятельности.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам участников, участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
2.2 Финансово – экономические показатели деятельности предприятия
ООО «Дальинтурист»
Структура организации ООО «Дальинтурист» предполагает небольшую численность аппарата управления, это можно увидеть в таблице 2.1
Таблица 2.1- Численность АУП и фонд оплаты труда за 2007 -
Наименование | 2007 | 2008 | 2009 | Темп роста в % | |
Категория служащих | АУП | АУП | АУП | 2008 к | 2009 к 2008г.% |
Штатная численность, чел | 18 | 18 | 20 | 100 | 111,1 |
Средняя з/пл, тыс. руб. | 7,53 | 8,83 | 10,13 | 117,3 | 114,7 |
В ООО «Дальинтурист» осуществляются доплаты за работу в сверхурочное время, праздничные дни. Величину стимулирующих доплат ООО «Дальинтурист» определяет самостоятельно и включает их в себестоимость услуг по статье затраты на оплату труда.
Работникам оплата труда производиться по установленным месячным должностным окладам с элементами премирования за выполнение количественных и качественных показателей.
Плановый фонд оплаты труда на ООО «Дальинтурист» определяется исходя из численности работающих и их годовой заработной платы с доплатами и начислениями.В состав фонда оплаты труда включаться все расходы предприятия на оплату.
В целом можно сделать вывод, что на предприятие ООО «Дальинтурист» руководством ставятся реальные цели, которые с успехом достигаются. Например, руководство на 2009 ставило цель достичь увеличения выручки до 120%, в результате рост составил 126% к уровню 2008 года.
Реализация продукции в ООО «Дальинтурист» осуществляется на условиях полной оплаты.
Основную долю в формировании выручки предприятия составляют продажи шоп – туров в Китай, а так же экскурсионные и лечебные туры по городам Китая, отдых на морских курортах Китая. Предприятию в рыночных условиях необходимо расширять перечень оказываемых услуг.
Социальная политика, осуществляемая предприятием является «барометром» его платежеспособности и финансовой устойчивости, а затраты на решение социальных вопросов способствует росту производства и производительности труда. Именно поэтому, ООО "Дальинтурист" продолжает уделять внимание финансированию социальной сферы и материальному поощрению работников.
Прибыль, полученная предприятием используется в следующих направлениях: на Фонд материального поощрения (ФМП), для стимулирования работников, выдачи премии, оказание материальной помощи. На Фонд Развития Производства (ФРП) для приобретения оборудования и повышения квалификации работников. Премировали женщин к 8 марта.
Анализ технико-экономических показателей необходимо делать на любом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия.
В таблице 2.2 представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2006 –
Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ООО «Дальинтурист»
за 2007 -
Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонения 2008/2007 | Отклонения 2009/2008 |
+/- | +/- | ||||
Выручка | 26533 | 33771 | 33858 | 7238 | 87 |
Чистая прибыль | 260 | 1412 | 2733 | 1152 | 1321 |
Стоимость основных средств | 2232 | 3188 | 2589 | 956 | -599 |
Фондоемкость | 0,08 | 0,09 | 0,08 | 0,01 | -0,01 |
Фондоотдача | 12 | 11 | 13 | -1 | 2 |
Рентабельность | 4,3 | 11,1 | 19,2 | 6,8 | 8,1 |
Стоимость оборотных активов | 6084 | 12690 | 14233 | 6606 | 1543 |
Себестоимость | 21016 | 25783 | 22571 | - | |
Анализ основных технико-экономических показателей выявил ряд позитивных тенденций в развитии предприятия. Выручка предприятия в 2008 году увеличилась на 7238 тыс.руб. и составила 33771 тыс. руб., и в 2009 году увеличение продолжилось на 87 тыс.руб.
Этот процесс можно объяснить расширением объема производства вследствие возрастания спроса на товар предприятия и его активной деятельности на рынке.
В тоже время происходит увеличение себестоимости услуг в 2008 году на 4767 тыс.руб. и в 2009 году уменьшение на 3212 тыс. руб.
Итоговый показатель деятельности предприятия – чистая прибыль в 2008 году повысилась на 1152 тыс. руб. и в 2009 году на 1321 тыс. руб. и составила 2733 тыс. руб., что также положительно характеризует деятельность предприятия ООО «Дальинтурист».
В ходе анализа выявлено увеличение стоимости основных средств на 6606 тыс. руб. в 2008 году и на 1543 тыс. руб. в 2009 году. Это говорит о том, что предприятие в 2008 и 2009 годах обновляло фонд основных средств.
Эффективность использования основных фондов отражается в показателях фондоемкости и фондоотдаче значения, которых в 2008 году соответственно равны 0,09 (увеличился на 0,01) и 11 (сократился на 1), а в 2009 году соответственно равны 0,08 (уменьшился на 0,01) и 13 (увеличился на 2). Сокращение фондоемкости для предприятия имеет положительный эффект, так как показывает, что предприятию необходимо использовать в 2009 году меньшую стоимость основных средств, чем в 2008 году, чтобы получить один рубль от оказываемых услуг.
Также увеличение показателя фондоотдачи в 2009 году на 2 по сравнению с 2008 годом является позитивным моментом, так как означает повышение эффективности использования основных средств в производственном обороте.
Положительным фактором можно назвать увеличение стоимости оборотных активов в 2008 году на 6606 тыс.руб. и в 2009 году на 1543 тыс. руб.
Относительный показатель эффективности управления активами это рентабельность активов – в 2008 году увеличилась на 6,8% по отношению к предыдущему периоду, а в 2009 году продолжилось увеличение на 8,1%.
Это значит, что предприятие в 2009 году получало больший доход от вложенных средств в свое имущество, чем в 2008 году.
2.3 Ценообразование на предприятии ООО «Дальинтурист»
При выборе метода ценообразования руководство турфирмы «Дальинтурист» учитывает такие факторы, как: быстрота внедрения на рынок новых турпродуктов; степень новизны, взаимозаменяемость с другими турпродуктами; время окупаемости инвестиций; специфика сегмента рынка, на котором будет реализовываться новый турпродукт; финансовое положение компании; доля рынка сбыта, контролируемая компанией.
Изменения экономической и конкурентной среды усложняют ценовые стратегии ООО «Дальинтурист», например:
- сокращение жизненного цикла турпродукта означает, что новый турпродукт должен окупаться в течение более короткого периода времени. Ошибки при установлении начальной цены становятся более критичными, поскольку их труднее исправить за время жизни турпродукта;
- правовое и социальное регулирование ограничивает самостоятельность ООО «Дальинтурист» в ценовой сфере;
- инфляция, налоговые изменения, контроль за ценами требуют более жесткого экономического менеджмента;
- при снижении покупательной способности покупатели становятся более внимательными к цене, что усиливает роль цены как инструмента увеличения объема продаж и доли рынка.
При установлении цены на турпродукт ООО «Дальинтурист» учитывает и рыночную информацию: о используемых и доступных (обращения к потенциальным клиентам через СМИ) каналах сбыта, географии распределения (в рамках нескольких государств), структуре распределения (компания- туроператоры- клиенты), возможностях продвижения турпродукта на рынок (если на рынке нет аналогичных продуктов, то продвижение на рынок будет относительно свободным), наличии сопутствующих товаров и услуг (например, услуг транспортных компаний), качестве обслуживания.
Туристская компания ООО «Дальинтурист» рассматривает цену как фактор, определяющий выручку от продажи турпродукта, воздействующий на структуру и качество обслуживания (при более высокой заработной плате есть возможность привлечь высококвалифицированный персонал), методы функционирования. Поэтому при расчете цены ставится конкретная цель, которую компания хочет достигнуть. Постановка целей ценообразования и принятие решения проходит через ряд этапов.
Первый этап — формулирование желаемой цели и определение возможных путей достижения.
Основная цель ООО «Дальинтурист» в условиях жесткой конкуренции - обеспечение существования компании на рынке — устанавливаются низкие цены на турпродукт в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. При этом прибыль может быть гораздо меньше рассчитываемой, но, пока цена покрывает издержки, работа и сбыт могут продолжаться.
Второй этап — определение спроса на турпродукты, сопутствующие услуги и товары. Так как цена и спрос зависят друг от друга (если спрос большой, то и цена увеличивается, если спрос уменьшается, то цена тоже будет снижаться), компания должна определить эластичность спроса по цене; определить количество турпродукта, которое она может продать в течение определенного времени по разным ценам.
Третий этап — оценка издержек производства, которые определяют минимальную цену турпродукта. Все компании стремятся установить на свою продукцию такую цену, которая смогла бы покрыть издержки и обеспечить прибыль ООО «Дальинтурист».
Издержки принято подразделять на два вида: постоянные и переменные. Постоянные (накладные) — затраты, размер которых не зависит от обычных колебаний объема выпуска и выручки от оборота. Переменные же издержки непосредственно зависят от объема продукции. Для обеспечения рациональной ценовой политики необходимо сопоставлять структуру издержек и рассчитывать краткосрочные средние издержки (на единицу продукции).
Четвертый этап — анализ цены и качества турпродуктов конкурентов. Нельзя забывать, что спрос определяет максимальную цену, издержки производства — минимальную, а разница между ними и есть та область, в которой определяется уровень цены. Именно здесь изучаются цена и качество конкурентного продукта.
Пример стоимости на турпродукт ООО «Дальинтурист» приведен в Приложении Б.
При этом рассчитываются следующие показатели: динамика объема продаж турпродукта конкурентов в натуральных и стоимостных измерителях (в сравнении с предыдущим годом и с различными сегментами рынка и каналами распределения других организаций); изменения цен на турпродукты конкурентов; о объем продаж турпродукта по сниженным ценам (определенный как процент общей продажи и как процент продажи по полным ценам); сегмент потребителей, приобретающий наибольшую выгоду от снижения цен; динамика затрат компании-конкурента на проведение маркетинговых исследований; отношение потенциальных покупателей к продаваемым тур-продуктам всех туристских компаний; неудовлетворенность потребителей и персонала компании ценой, предлагаемой конкурентами; число потребителей, потерянных конкурентом в сравнении с предыдущим периодом.
Прибыль ООО «Дальинтурист» как и любой другой фирмы во многом зависит от спроса на предоставляемые услуги. Именно поэтому для повышения спроса на услуги многие турфирмы предлагают своим клиентам различные скидки. На сегодняшний день в мире существуют около 20 видов скидок на предоставляемые услуги, такие как:
сезонные скидки,
специальные скидки,
скидка за оборот (бонусная),
корпоративные скидки,
дилерские скидки и так далия.
Однако в ООО «Дальинтурист» данный метод, способствующий повышению стимулированию сбыта услуг не развит. Фирма предлагает лишь специальные скидки для «верных» и постоянных клиентов. Скидки колеблются от 3-7%.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятию ООО «Дальинтурист» в целях повышения эффективности деятельности необходимо улучшать существующую ценовую политику.
3 Совершенствование политики ценообразования в ООО
«Дальинтурист»
3.1 Применение системы скидок
Сегодня в условиях постоянного усиления конкуренции турфирме надо научится учитывать не только собственные финансовые интересы, но и интересы покупателя, чтобы удержать его и сохранить свою долю на рынке. А это может быть достигнуто только при соблюдении заранее разработанной ценовой и маркетинговой политики, используя все современные наработки.
В туризме, как и в любой другой деятельности, чрезвычайно полезным и гибким инструментом ценовой и маркетинговой политики является система скидок с цен. Родившись из традиционного для любого базара обычая снижения запрашиваемой цены для покупателя, который берет больше товара, ныне практика установления скидок стала чрезвычайно изощренной, а набор топов скидок весьма разнообразным.
Для улучшения своей ценовой политики предлагается ООО «Дальинтурист» следующие пути совершенствования:
Использование дополнительных систем скидок таких как:
- внесезонные скидки;
- предоставление скидок молодоженам и другие.
Рассмотрим каждый из этих путей более подробно.
Так как работа ООО «Дальинтурист» носит сезонный характер, то при разработке своей ценовой политики следует учесть существенные сезонные колебания спроса по видам туризма (познавательный и рекреационный, конгрессный и другие).
Несмотря на предпринимаемые турфирмой усилия, сезонные цены в пиковый сезон могут превышать цены «мертвого» сезона в 2-3 раза. Это означает, что в годовом цикле реализации имеются периоды существенных убытков, которые полностью покрывают успех в период пикового сезона. Здесь стратегия умещается в логику азартного игрока: выиграть максимум, когда сопутствует удача, и проиграть минимум, если фортуна изменила.
В разгар сезона при высоких затратах появляется возможность реализовывать турпродукт. И наоборот, в «мертвый» сезон при низких затратах устанавливать наиболее низкие цены (стоимость услуг по размещению и других услуг в туристских центрах резко падает).
В ООО «Дальинтурист» «мертвый» сезон продолжается с ноября до мая, то для того, чтобы увеличить объем продаж в этот сезон очень важно использовать внесезонные скидки, например, от 3 до 7%, в зависимости от места и продолжительности тура.
Цель использования скидок за внесезонную закупку состоит в том, чтобы побудить клиента приобрести данную услугу до начала очередного сезона, в самом его начале, либо вообще вне сезона.
ООО «Дальинтурист» как любая другая фирма снижая цены или делая скидку на турпродукт должна стремится установить такую цену, которая покрыла бы все затраты, связанные с предоставлением турпродукта. Кроме того, цена должна давать определенную норму прибыли.
Например: на автобусные туры по Европе в феврале стоимость которых от 200 до 500$ скидка от 2 до 4%, тур в Индию стоит около 850 - 950$ за 7-дневный тур, скидка от 3 до 5%, поездка в Англию обойдется туристу в 500 - 540$, скидка 4% и так далее.
Логика данной скидки на внесезонную покупку требует их дифференциации во времени: чем ранее до начала сезона приобретается услуга, тем больше должна быть величина скидки.
Предоставление скидок молодоженом.
Для завоевания прочной позиции на рынке и привлечения больше клиентов в ООО «Дальинтурист» можно использовать скидки не только постоянным и VIP клиентам, но и скидки для молодоженов.
Данный вид скидок на туры для молодоженов играет немаловажную роль как ценовой, так и в маркетинговой политикой турфирмы. Это означает привлечение новых клиентов, предоставив им более выгодные цены на путешествие, а впоследствии, возможность, удержать этих клиентов иным образом, к примеру, давая скидки как постоянным клиентам. Такие скидки закрепляются двумя документами: маркетинговой политикой и приказом руководителя.
Размер применяемых скидок может варьироваться от 2% до 5% или исходя из размера скидок, предоставляемых иностранными отелями для молодоженов.
Например: Турфирма ООО «Дальинтурист» может предложить скидки молодоженам на тур на остров Бали 300$, поскольку сами отели на этом острове также предоставляют скидки молодоженам.
В свадебное путешествие можно отправиться в Италию 230$ со скидкой 5%, в Таиланд 680$ скидка 5%, в Болгарию 228$ скидка 3%, в Грецию 280$ скидка 2%, во Францию от 363$ скидка 3%, в Турцию от 230$ скидка 2%, в Египет от 261$ скидка 3% и так далее.
Данную скидку можно использовать и через туроператора, если такое право им предоставят. А если нет, тогда предоставленную скидку ООО «Дальинтурист» придется покрывать за свой счет.
Существует еще множество различных видов скидок, которые можно смело применять в турфирме ООО «Дальинтурист», такими скидками могут быть:
групповые скидки - ведь цена одной турпутевки зависит от вида тура: групповой или индивидуальный. Чем больше численность групп, тем ниже стоимость тура в расчете на одного человека. Цена тура на одного человека зависит от количества туро-дней: чем продолжительнее, тем дороже он будет стоить.
Например: автобусный тур во Францию от 250 $ со скидкой 2,5 %, тур в Грецию от 180$ со скидкой 1,5 %, тур по России от 4000 руб. со скидкой 2 % и так далее.
Скидки, носящие временной характер.
Например: скидка 3% на путевки в 2011 году при их заказе до 31.12.2010 года.
Используя данную систему скидок на практике в турфирме ООО «Дальинтурист» можно спрогнозировать увеличение, как спроса, так и увеличение уровня продаж с получением большей прибыли от их реализации.
Предлагаемые скидки способствуют выполнению ценой ее стимулирующей функции, помогают маркетинговым исследованиям, а именно: способствуют снижению издержек турфирмы, реализации вследствие возросшего сбыта, облегчает завоевание постоянных клиентов и перспективное планирование деятельности фирмы.
3.2 Применение кредита
Предлагается в целях улучшения действующей ценовой политики ООО «Дальинтурист» применение кредитования.
Кредит на турпоездку, как самостоятельный инструмент банковского кредитования появился в России сравнительно недавно: три-четыре года назад.
Сегодня он развивается высокими темпами, как, впрочем, и вся сфера потребительского кредита. Но если раньше инициаторами нововведения выступали банки, то сегодня туристический сектор способен если уж не перехватить инициативу, то в значительной степени «очеловечить» эту услугу.
Классической кредит на отдых предусматривает оплату клиентом части покупаемой услуги (до 20 – 30% стоимости пакета услуг турфирмы). На остальную сумму подписывается заемный договор с ООО «Дальинтурист» (при посредничестве банка), согласно которому заемщик обязуется выплатить долг в определенный срок, обычно от шести месяцев до трех лет. В зависимости от этого назначается и процентная ставка: краткосрочный (шестимесячный) кредит можно получить и под 7 – 8% годовых, долгосрочный – под 15 – 30%, а то и более. Плюс к этому расходы на оплату разовых услуг: открытие счета в банке, перевод банком денег на счет турфирмы. Плюс ежемесячно 2 – 3% начислений за обслуживание кредита.
Туристический кредит – частный случай связанного кредита, когда оформление ссуды и сроки ее предоставления максимально упрощены и сокращены за счет более высоких процентных ставок. Например, "БЫСТРОкредит", выдаваемый Банком Москвы на сумму от 5 000 до 100 000 рублей, можно получить в течение часа. Для этого требуется только российский паспорт и еще какой-нибудь документ, удостоверяющий личность (загранпаспорт, водительские права, иногда – просто служебное удостоверение).
Если клиент ООО «Дальинтурист» будет оплачивать свою поездку на отдых или часть связанных с ней затрат кредитной картой, такие расходы также вполне можно отнести к «кредиту на отдых». Просто этот механизм более универсален и менее очевиден. Он же вплотную подводит нас к дефиниции тех, кто является потенциальными пользователями различных форм туристического кредита. Российский средний класс, не говоря уже о людях состоятельных, давно освоил безналичные расчеты по банковским кредитным карточкам. Причем популярность их в последние годы неизмеримо выросла.
В крупных городах пластиковыми картами активно пользуется уже каждый второй житель. Среди них с каждым днем все больше менеджеров среднего звена, работников бюджетной сферы, домохозяек, студентов – словом, тех, кого к состоятельным людям отнести трудно. Конечно, отчасти этот феномен объясняется стремлением многих работодателей перевести «на пластик» выдачу зарплаты: при безналичном перечислении этих средств они выигрывают на налогообложении. Но все-таки главный фактор – общий, резко усиливающийся интерес населения к кредитованию в целом и к пластиковым карточкам в частности как к наиболее удобному для физических лиц инструменту получения заемных денег.
Мнение, что всевозможные скидки в туриндустрии обеспечивает только схема связанного кредита, выглядит надуманным: солидные банки уже не первый год активно внедряют в клиентскую среду карты международных платежных систем, таких как Visa и MasterCard. Их владельцы пользуются большим набором дисконтных механизмов, в том числе и в сфере туризма – значительное число туроператоров, турагентств, авиакомпаний и отелей связаны с этими системами разветвленной сетью взаимных обязательств.
Практика показывает: самая активная категория граждан, которая использует целевое кредитование на покупку турпутевок, – малообеспеченные слои населения, преимущественно молодежь. Причем подобное положение вещей в значительной степени объясняется не только экономическими факторами, но и психологическими мотивациями. Главная специфика кредитования в туристической сфере в отличие от обычного потребительского кредита – его обманчиво нематериальный характер.
Поездка, смена экзотических декораций, быстро выцветающий загар – это как приятный сон: вроде бы и хорошо было, а вроде бы и не было совсем. Отсюда – некая заторможенность у людей среднего и старшего возраста, их настороженное отношение к туристическому кредиту. Молодежь в этом плане более восприимчива, и отнюдь не потому, что она легкомысленнее: это иное поколение, иной менталитет, иная шкала ценностей, молодежь более склонна к жизни в кредит, поскольку она расценивает заемные деньги как совершенно приемлемый, разумный способ немедленного повышения качества жизни.
Второй психологический барьер – «прошлость» потребленного кредита. Не погасил вовремя задолженность по автомобилю или холодильнику – их могут взыскать, потеря ощутима. А путешествие и отпуск уже закончились. Необходимость рассчитываться за полузабытое удовольствие досадна. «Прошлость» – это не только фактор финансового риска, она носит и сдерживающий характер: даже у добросовестного клиента, расплатившегося по кредиту с турагентством или банком, в душе остается неприятный осадок. Прежде чем повторно воспользоваться схемой заемного финансирования турпоездки, многим требуется преодолеть совершенно безотчетный, логически труднообъяснимый барьер «прошлости».
Третий и наиболее очевидный фактор: клиентам в случае материальных затруднений проще, быстрее и выгоднее занять деньги у знакомых, а не выпрашивать кредит в банке, как бы его в этом ни убеждали.
Как ни странно, но туристический кредит, как рыночный финансовый механизм сегодня действительно на подъеме, сфера его применения и объемы оборотных средств растут – уже 7% россиян отправились в этом году на отдых в кредит. В этой сфере работают такие структуры, как: Промбизнесбанк, Финансбанк, Сити-банк, Альфа Банк Экспресс, Сбербанк, австрийский Райффайзенбанк.
О снижении процентной ставки и упрощении процедуры оформления кредита уже говорилось. Они и определяют потребительскую привлекательность кредита на отдых. Но немалую роль играют и новые заемные продукты. Пока туристические компании в большинстве случаев предпочитают продавать в кредит лишь готовые турпакеты с определенным набором услуг. Расширение географии таких поездок и спектра предлагаемых в них услуг – один из путей стимулирования финансового туризма.
Другое очевидное направление которое может быть применено в ООО «Дальинтурист» – совершенствование дисконтных программ сопровождения туризма в кредит. Помимо собственно кредита клиент может получить от заимодавца целый комплекс скидок на товары и услуги от компаний-партнеров данной кредитной организации. Банки сотрудничают не только с туроператорами, но и с авиаперевозчиками, владельцами отелей, страховыми и другими компаниями, деятельность которых связана с туризмом. Речь уже идет о тех же дисконтных схемах, которые уже успешно работают на держателей международных платежных карт – Visa, MasterCard и других.
К сожалению, при всей его массовости для банков туристический кредит все ещё не является профилирующим и вряд ли когда-нибудь станет стратегически важным сегментом. Поэтому банки воздерживаются от крупномасштабных, высоко затратных рекламных кампаний – в отличие от других программ потребительского кредитования. Иное дело турфирмы: для них кредитное финансирование – инструмент, рассчитанный на долгосрочную перспективу, к тому же вполне способный стать решающим конкурентным преимуществом.
Системное снижение рисков (благодаря все тем же кредитным бюро и скорингу) способно создать ситуацию, когда крупным турфирмам становится проще и выгоднее предоставлять путевки в кредит без участия банка. Понятно, что при этом компания полностью принимает на себя риски, связанные с возможностью невозврата кредита. Но очевиден и выигрыш: клиенту, конечно же, удобнее решать все свои вопросы в одном офисе, ведь банк, как правило, требует личного присутствия покупателя кредитного тура в одном из своих офисов. Самое главное – взяв риски полностью на себя, турфирма может вовлечь в кредитную сферу наиболее привлекательный для клиентов сегмент «горящих путевок». В результате – выиграет клиент-заемщик: спектр предоставляемых ему услуг будет неуклонно расширяться.
Заключение
На ценообразование в туристской отрасли влияет невозможность хранения услуг вследствие их нематериальной природы, в результате чего розничные продавцы не разделяют с производителем риск, связанный с образованием непроданных запасов. Кроме того, туристский рынок отличается обширным регулированием со стороны государства, которое нередко включает элементы контроля за ценами и сезонной дифференциацией цен.
Сегодня в условиях постоянного усиления конкуренции турфирме надо научится учитывать не только собственные финансовые интересы, но и интересы покупателя, чтобы удержать его и сохранить свою долю на рынке. А это может быть достигнуто только при соблюдении заранее разработанной ценовой и маркетинговой политики, используя все современные наработки.
В туризме, как и в любой другой деятельности, чрезвычайно полезным и гибким инструментом ценовой и маркетинговой политики является система скидок с цен. Родившись из традиционного для любого базара обычая снижения запрашиваемой цены для покупателя, который берет больше товара, ныне практика установления скидок стала чрезвычайно изощренной, а набор топов скидок весьма разнообразным.
Одним из наиболее важных маркетинговых решений в туризме является решение относительно установление цены на товар или услугу. При установлении цены на турпродукт, прежде всего, учитываются характер конкуренции на данном туристском рынке и анализ ценовой политики конкурентов.
Стоит отметить, что в решениях по ценообразованию фирмы выбирают одну из трех стратегий установления цены на турпродукт:
Фирмы могут решить продавать свой продукт (услугу) по рыночной цене, то есть по общепризнанной на рынке цене. В этом случае считается, что фирмы работают в условиях неценовой конкуренции.
Фирмы могут назначить более низкую цену по сравнению с текущими рыночными ценами. Фирмы, практикующие подобную политику скидок с цены, создают себе репутацию фирм, пытающихся достичь большего подъема продаж по сравнению с конкурентами.
Для улучшения своей ценовой политики предлагается ООО «Дальинтурист» следующие пути совершенствования:
Использование дополнительных систем скидок таких как:
- внесезонные скидки;
- предоставление скидок молодоженам и другие.
Существует еще множество различных видов скидок, которые можно смело применять в турфирме ООО «Дальинтурист», такими скидками могут быть: групповые скидки - ведь цена одной турпутевки зависит от вида тура: групповой или индивидуальный. Чем больше численность групп, тем ниже стоимость тура в расчете на одного человека. Цена тура на одного человека зависит от количества туро-дней: чем продолжительнее, тем дороже он будет стоить.
Используя данную систему скидок на практике в турфирме ООО «Дальинтурист» можно спрогнозировать увеличение, как спроса, так и увеличение уровня продаж с получением большей прибыли от их реализации.
Цель использования скидок за внесезонную закупку состоит в том, чтобы побудить клиента приобрести данную услугу до начала очередного сезона, в самом его начале, либо вообще вне сезона.
Предлагаемые скидки способствуют выполнению ценой ее стимулирующей функции, помогают маркетинговым исследованиям, а именно: способствуют снижению издержек турфирмы, реализации вследствие возросшего сбыта, облегчает завоевание постоянных клиентов и перспективное планирование деятельности фирмы.
Список использованных источников
1 Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
2 Маслова Т.П. Управление туристской фирмой / Т.П. Маслова. -М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 134.
3 Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2006.-520с.
4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис, 2003.- 520с.
5 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Тубурчака и др. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005.- 380с.
6 Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Ноллиджи. – 2009. – 312 с.
7 Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 218 с.
8 Туризм как вид деятельности / Под ред. В.А.Квартального, Е.В.Зорина.- М.: «Финансы и статистика», 2005. – 468с.
9 Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 540с.
10 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2006. – 688 с.
11 Сергеев И. В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2007. -489с.
12 Основы туристской деятельности / Под ред. Г.И.Зорина.- М.: ИНФРА, 2006. -540с.
13 Туризм и гостиничное хозяйство / Под ред. А.Д.Чудновского. – М.: Юнити ДАНА, 2006. – 475с.
14 Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. С.Ю. Наумова.- М.: Издательство саратовского университета, 2007.- 268 с.
15 Управление предприятием и анализ его деятельности/ В.Н. Титаева.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 420 с.
Приложение А
(рекомендуемое)
|
|
|
Рисунок А.1 - Организационная структура отдела туризма ООО «Дальинтурист»
Приложение Б
(рекомендуемое)
Стоимость тура в ООО «Дальинтурист»
Маршрут: Владивосток – Сеул – Бангкок – Паттайя – Бангкок – Сеул – Владивосток
Количество дней: 15 дней 14 ночей. Даты вылета: среда, пятница, воскресенье. Тип транспорта: самолет ТУ-204, Боинг 737. Авиакомпания: «Владивосток Авиа», «Korean Airlines»
Программа пребывания:
1 день | Сбор в международном терминале аэропорта «Владивосток» в 11.00 часов. Регистрация на рейс. Вылет в Сеул в 13.00 час. Прибытие в Сеул в 13.45 (время местное). Регистрация на рейс. Вылет в Бангкок 17.00. Прибытие в Бангкок 20.45 (время местное). Прохождение пограничных и таможенных формальностей. Встреча в аэропорту. Трансфер в курортную зону Паттайя. Размещение в отеле забронированной категории. Свободное время. |
2 – 12 день | Завтрак. Свободное время. Экскурсии за дополнительную плату. |
13 день | Завтрак. Выезд из отеля. Отъезд в Бангкок. Размещение в отеле выбранной категории. Свободное время. |
14 день | Завтрак. Свободное время. Экскурсии за дополнительную плату. Поздний выезд из отеля Трансфер в аэропорт. Регистрация на рейс. Вылет в Сеул в 01.50 (в ночь с 14-го на 15-й день). |
15 день | Прибытие в Сеул в 08.45. Свободное время. Регистрация на рейс. Вылет в аэропорт «Владивосток» в 15.45. Прибытие в аэропорт «Владивосток» 18.40. |
Город | Количество дней | Уровень отеля | Стоимость (у.е.) | |
Бангкок | 2 | 3* | 415 | |
Паттайя | 12 | 3* | ||
| | | | |
Бангкок | 2 | 4* | 585 | |
Паттайя | 12 | 4* | ||
| | | | |
| | | | |
ВНИМАНИЕ! Цены могут варьироваться | ||||
По желанию туристов возможен подбор индивидуальной программы | ||||
В стоимость тура входит: проживание в гостинице выбранной категории; питание – завтраки (шведский стол); трансфер «аэропорт – отель – аэропорт»; медицинское страхование.
Дополнительные расходы: авиабилет «Владивосток – Бангкок – Владивосток» 1 105 у.е.; виза в Таиланде 1 000 бат – 25 у.е.; аэропортовый сбор в Таиланде 400 бат – 10 у.е..