Реферат

Реферат Организация оплаты труда и пути её совершенствования на примере Горгаза

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 13.1.2025





                                      СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА………...5

1.1 Сущность, функции и значение заработной платы............................................5

1.2 Формы и системы оплаты труда..........................................................................8

1.3 Мотивация и стимулирование труда.................................................................12

1.4 Организация и проблемы оплаты труда в Республике Казахстан..................15
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА......................................................................................................19

2.1 Краткая характеристика предприятия...............................................................19

2.2 Анализ хозяйственной деятельности Национальная компания «КазМунайГаз»…………………………………………………………………….22

2.3 Оценка трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда………….27

2.4 Анализ финансовых результатов и рентабельности…………………………35

2.5 Финансовое состояние товарищества с ограниченной ответственностью....38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТУДА.....................................................43

3.1 Опыт зарубежных стран......................................................................................42

3.2Основные направления совершенствования оплаты труда на анализируемом предприятии...............................................................................................................48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..................................................70
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….72
 
                                           ВВЕДЕНИЕ

Демократизация в экономике и политике, углубление рыночных отношений, реформирование собственности объективно повышает роль личных материальных интересов. Форма их реализации - личные стимулы, к числу которых относятся различные  виды доходов работника.[1] Основные виды доходов работника в настоящее время:

- доход от непосредственной трудовой деятельности (оплата труда, премии, надбавки);

- выплата и компенсации, связанные с условиями труда на предприятии;

- доходы от собственности (дивиденды от вложенного капитала, акций, участия в прибылях);

- выплата и пособия, связанные с социальной защищенностью от инфляций, снижения уровня жизни;

- доплаты, связанные с климатическими особенностями регионов  (районные доплаты).

Доминирующая роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате, остающейся в настоящее время и в ближайшие годы для подавляющего числа работников основным источником доходов. Другими словами, заработная плата и в перспективе  будет наиболее мощным стимулом повышения результативности труда и производства в целом. Оплата труда определяет уровень и качество жизни населения, размер будущей пенсии, следовательно, и социальное положение в старости, здоровье, возможности образования, культурного развития и т.д.

Проблема организации оплаты труда на предприятиях с различными формами собственности на современном этапе развития экономики страны становится весьма актуальной. В новых условиях хозяйствования, когда господство государственной собственности уступает место другим формам собственности, меняется сущность механизма оплаты труда. На сегодняшний день к заработной плате должно быть уделено особое внимание: это элемент издержек производства, и в этом качестве она оказывает существенное влияние на рост прибыли и, следовательно, на динамику самого производства.

При формировании системы оплаты труда на предприятии следует иметь в виду, что в условиях рыночных отношений механизм организации заработной платы должен учитывать как минимум четыре следующих аспекта:

 Во-первых, оплата труда должна зависеть от трудового вклада и результатов работы каждого работника, опыта и квалификации.

 Во-вторых, заработок работника следует определять по конечным результатам работы всего трудового коллектива.

 В-третьих, организация оплаты труда призвана способствовать обеспечению социальной защищенности работников, воспроизводству рабочей силы с учетом возможных инфляционных процессов.

 В-четвертых, в условиях приватизации на предприятиях с коллективно-долевыми формами собственности при распределении дохода между работниками-пайщиками наряду с ранее отмеченными критериями необходимо учитывать долю вложенного ими капитала.

Определенный вклад в разработку теоретических основ оплаты труда внесли известные ученые - экономисты СНГ, а также отечественные ученые.

Исследователи отмечают, что в настоящее время необходимо выделять проблему повышения эффективности материального стимулирования, которая зависит от: правильности познания и использования экономических законов, учета влияния факторов прямого и косвенного воздействия, достижения необходимых конечных результатов производства.

Недостаточная проработанность отдельных теоретических и методологических вопросов по организации оплаты и стимулирования труда определила выбор темы, цель и задачи настоящей курсовой работы.

Целью данной работы является пути совершенствования системы оплаты труда на предприятии.

В соответствии с целью исследования решены следующие задачи:

- обосновать теоретические подходы, раскрыть сущность заработной платы с точки зрения различных направлений и школ;

- изучить отечественный и зарубежный опыт в области организации оплаты труда

- исследовать влияние рыночного механизма хозяйствования в условиях формирования оплаты труда на предприятиях;

- дать экономический анализ Национальная компания «КазМунайГаз».

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются механизм организации, форма и система оплаты труда, а также система материального стимулирования работников на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является предприятие Национальная компания «КазМунайГаз».
    
       1 Теоретические аспекты организации оплаты труда

    
1.1 Сущность, функции и значение  заработной платы



 Большую часть доходов потребителей составляет заработная плата. Поэтому она оказывает определяющее влияние на величину спроса потребительских товаров и уровень их цен. В экономической теории существует две основных  концепции оп­ределения природы заработной платы:


   а) заработная плата есть цена труда. Ее величина и  динамика формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса и предложения;

   б) заработная плата - это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила». Ее величина определяется условиями производства и рыночными факторами - спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной платы от стоимости рабочей силы.

  Теоретические основы заработной платы как цены труда. Теоретические основы этой концепции были разработаны А. Смитом и Д. Рикардо.[2] А. Смит считал, что труд вступает в качество товара и имеет естественную цену, то есть «естественную заработную плату». Она определяется издержками производства, в состав которых он включал стоимость необходимых средств существования рабочего и его семьи. А.Смит не проводил различия между трудом и «рабочей силой» и поэтому под «естественной заработной платой» понимал стоимость рабочей силы. Величину заработной платы он опреде­лял физическим минимумом средств существования рабочего. Кроме этого, зара­ботная плата включает в себя исторические и культурные элементы.

   Теория минимума средств существования дальнейшее развитие получила у Д. Рикардо, исходные основы определений заработной платы он связывал с двумя предположениями Мальтуса: законом «убывающего плодородия почв»  и законом народонаселения. На основе первого закона Рикардо сделал вывод, что с развитием общества стоимость средств существования растет, следовательно, должна расти и заработная плата. На основе второго закона он пришел к заключению о невозмож­ности превышения заработной платы рабочих сверх уровня минимальных средств существования. Сущность этого вывода заключается в том, что с ростом заработной платы стимулируется рождаемость, а это ведет к росту предложения труда и сниже­нию заработной платы. Под воздействием колебаний предложения труда за­работная плата сохраняет тенденцию к установлению некоторой постоянной вели­чины в виде физического минимума средств существования.

    Заработная плата как денежное выражение стоимости товара «рабочая сила». Эта концепция была разработана К. Марксом.[3] В основу он заложил положение о разгра­ничении понятий «труд» и «рабочая сила» и обосновал, что труд не может быть то­варом и не имеет стоимости. Товаром является рабочая сила, обладающая способно­стью к труду, а заработная плата выступает в качестве цены этого товара в виде де­нежного выражения стоимости. Экономическая природа заработной платы состоит в том, что за счет этого дохода удовлетворяются материальные и духовные потребности, обеспе­чивающие процесс воспроизводства рабочей силы. К. Маркс установил, что вели­чина заработной платы не сводится к физиологическому минимуму средств сущест­вования, она зависит от экономического, социального, культурного уровня развития общества, а также от уровня производительности и интенсивности труда, его слож­ности и от рыночной конъюнктуры.

     В настоящее время нет однозначного, а тем более стандартного определения заработной платы как экономической категории.[4] Наиболее часто употребляемые понятия заработной платы, сложившиеся на рынке труда:

Заработная плата – цена труда, изменяющаяся под воздействием рыночных факторов – спроса и предложения.

Заработная плата как форма цены рабочей силы – это основная часть фонда жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным вкладом и зависящая от конечных результатов работы предприятия.

Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Для наемного работника заработная плата является платой и вознаграждением за результат труда, что определяет ее предназначение (функции). Заработная плата в обществе выполняет следующие функции:

1)Воспроизводственная функция. Она определяет уровень оплаты труда, необходимый для удовлетворения основных жизненных потребностей работника и его семьи.

2)Стимулирующая (мотивационная) функция. Ее сущность состоит в установлении количественной зависимости между размерами оплаты и количеством, качеством и результатом труда торговых работников. Умелое использование стимулирующей функции превращает заработную плату в один из важнейших рычагов повышения результативности работы и экономического роста.

3)Учетная функция. Она характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены товара, его долю в совокупных издержках, связанных с реализацией товаров и услуг.

4)Регулирующая функция. Активно воздействует на объем, структуру и динамику производства и в значительной степени на инвестиционную политику и влияет на спрос и предложение рабочей силы на рынке труда.

5)Социальная функция.[5] Суть ее состоит в том, что заработная плата должна обеспечивать минимально достаточные условия и уровень жизни работников и их семей.

Необходимо отметить, что в настоящее время в Казахстане ни одна из функций не реализуется в полной мере, и в этом смысле можно говорить о невыполнении заработной платой своей роли как экономической категории – цены рабочей силы. Это связано, прежде всего, с неразвитостью казахстанского  рынка труда.
                  1.2
Формы и системы оплаты труда


Формы и системы заработной платы  - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой.[6] Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время. Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности.

Рисунок 1- Формы и системы оплаты туда.


Формы и системы оплаты труда
 





   простая
 

Повременно-премиальная
 
                                                                                                                            


Прямая сдельная
 

Косвенная
 

Сдельная аккордная
 

Сдельно-прогрессивная
 




Повременная форма оплаты труда характеризуется тем, что заработная плата работнику начисляется в зависимости от количества отработанного в соответствии с табельным учетом времени и установленной тарифной ставкой или окладом.

Повременную форму оплаты труда подразделяют на следующие виды:

-                      простую повременную систему оплаты труда;

-                      повременно-премиальную систему оплаты труда.

Простая повременная оплата труда определяется только проработанным временем и присвоенной тарифной ставкой или окладом работника.

Такая система оплаты, дополненная премированием за выполнение установленных конкретных количественных и качественных показателей работы или условий, является повременно-премиальной системой оплаты труда.

Повременно-премиальная заработная плата  определяется по формуле:

,                                                    (1)              

где  – коэффициент премии за выполнение и перевыполнение установленных заданий рабочих повременщиков.

При установлении тарифных ставок и должностных окладов работников бюджетной сферы используют минимальный размер заработной платы и единую тарифную сетку. Единая тарифная сетка построена на основе 21 разряда оплаты труда и для каждого разряда установлен свой тарифный коэффициент. (Приложение А)

Профессии рабочих тарифицируют с 1-го по 8-й разряды, а служащих - со 2-го по 21-й разряд Единой тарифной сетки. Тарификация работников производится по Единым тарифно-квалификационным справочникам (ЕТКС) и квалификационным справочникам (КС).

Сдельная форма оплаты труда позволяет установить размер заработной платы работника в зависимости от объема выполненной работы, которая может быть измерена в количестве операций, изделий и т.д., и размера заработной платы за единицу продукции (расценки)

Сдельная оплата труда применяется для тех работников, выработку которых можно учесть, например, для токарей, столяров, ткачей, каменщиков.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы:


-                      прямую сдельную,

-                      сдельно - прогрессивно,

-                      сдельно- премиальную,

-                      косвенно-сдельную,

-                      аккордную.

При прямой (простой) сдельной – размер заработка зависит только от количества выпущенных изделий и от установленной расценки за единицу изделий.

Прямой фонд заработной платы сдельщиков  определяют по формуле:

 ,                                                       (2)

где m – число наименований выпускаемой продукции;

 - сдельная расценка за единицу продукции, тг.;

В – объем выпуска продукции, т, шт., тг.

Определение прямой сдельной расценки возможно по формуле:

,                                                     (3)

где  - часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом выполняемой работы, тг.;

 - норма времени на единицу продукции, час;

 - норма выработки данной продукции.

При сдельно-прогрессивной – допускают на ограниченный сроки на решающих участках производства она предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а выпуск изделий сверх нормы оплачивается по повышенным расценкам, но не выше двойной сдельной расценки.

При сдельно-премиальной – кроме суммы сдельной заработной платы, рабочим начисляют премии за достижения определенных количественных и качественных показателей[7]:

3сд.пр= Зсд + Зпр или Зсд.пр = Зсд х (1 + Ппр/100),         (4)

где     Зсд.пр   — сдельный заработок при сдельно-премиальной опла­те труда, тг.;

 Зпр  — премия за выполнение (перевыполнение) установлен­ных показателей, тг.;

 Ппр -  процент премии за выполнение показателей премиро­вания.

Косвенную сдельную – применяется для стимулирования роста производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд этих рабочих оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количество продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Определение косвенной сдельной расценки возможно по формуле:

,                                         (5)

где  - часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом выполняемой работы, тг.;

 - норма времени на единицу продукции, час.;

 - норма выработки данной продукции.

При аккордной системе – заранее устанавливается объем выполненных работ, расценки. Работа оценивается с указанием определенного срока ее выполнения. Выписывается наряд на выполнение работ, в котором указывается общая сумма заработной платы, срок окончания работ и размер премирования. Аккордная система оплаты труда чаще используется в строительстве.

Как сдельная, так и повременная оплата труда может осуществляться индивидуально и коллективно, когда в процессе работы необходимы совмещение профессий и взаимозависимость исполнителей (бригадная организация труда).


                   1.3 Мотивация и стимулирование труда

Важный момент, который должен решить каждый работодатель, – мотивация труда. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, – многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя – рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать и даже часто не совпадают. Поэтому необходимо решить задачу совместимости этих двух несовпадающих целей. Работодатель должен заботиться о том, чтобы его работники:

         испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии;

         чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на поточной линии;

         имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;

         получали подтверждение в их необходимости не только материальное, но и моральное.

К числу наиболее известных теорий мотивации принадлежит иерархия потребностей человека, разработанная в 40-е годы Абрахамом Маслоу.[8]

Рисунок 2- Иерархия потребностей по Маслоу.



Теория основана на том, что работника побуждает стремление к удовлетворению своих потребностей, которые имеют иерархическую структуру и могут быть упорядочены по мере возрастания их важности для человека, т.е., прежде чем потребности следующего, более высокого уровня (например, в уважении или самовыражении) станут наиболее мощным фактором, определяющим поведение человека, должны быть в основном удовлетворены потребности более низкого уровня (например, физиологические, в безопасности и защищенности).

Следующей моделью мотиваций, основанной на потребностях высших уровней, является теория Дэвида Макклелланда. Согласно данной теории, людям, особенно руководителям, присущи три потребности: власти, успеха и причастности.

Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях. В соответствии с ней мотивация к содержательному труду (свобода в принятии решений, творчество) доминирует над гигиеническими факторами (условия работы, оплата труда, отношения с руководством, коллегами, подчиненными и др.).

Рисунок 3- Соотношение теорий потребностей Маслоу и Герцберга.



В западной литературе наиболее распространены три процессуальные теории мотивации: теория ожидания, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.[9]

Теория ожидания, изложенная в работах Виктора Врума, основывается на тезисе о том, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда уверен в высокой степени вероятности удовлетворения своих потребностей.

Концепция теории справедливости предполагает, что люди всегда подвергают субъективной оценке отношение своего вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что получили другие работники за аналогичную работу.

Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали синтети­ческую теорию мотивации, предусматривающую элементы теории ожидания и теории справедливости. Согласно этой теории мотивация есть функция потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения.

Рисунок 4 - Модель Портера-Лоулера.



Мотивацию нельзя сводить только к стимулированию. В настоящее время стимулирование ориентировано на краткосрочные экономические цели, на достижение определенного результата за установленный период. Такой подход не обеспечивает заинтересованности работников в постоянном повышении своей квалификации, в самосовершенствовании. В этом случае вряд ли возможно успешно использовать данную систему как важный резерв повышения эффективности производства.

В своей деятельности руководители предприятия должны рассматривать мотивацию как силу, побуждающую к действию. Перед каждым предприятием стоит задача создать такую систему побужденных мотивов поведения работников, которая будет заставлять его поступать определенным образом.

        1.4 Организация зароботной платы и проблемы оплаты труда в Республике Казахстан

Необходимость принципов регулирования заработной платы в условиях рыночной экономики решается непосредственно на промышленных предприятиях. За государством остается приоритет в установлении важнейших социальных выплат, определении черты бедности, а также законодательной базы реформирования системы оплаты труда в Казахстане.

В условиях рыночной экономики организация оплаты труда нуждатся в государственном регулировании. Причины этого состоят в следующем:

-сложившаяся низкая цена рабочей силы в Казахстане по сравнению с ее уровнем в странах с развитой экономикой;

-низкий уровень минимальной заработной платы - необоснованная дифференциация размеров зарплаты по отраслям экономики, профессионально-квалификационным группам работников, регионам;

          -отсутствие эффективного механизма договорного регулирования зарплаты.

Введенный в действие Трудовой кодекс Республики Казахстан внес существенные изменения и дополнения в систему регулирования заработной платы работников, сформированную в стране в период действия Закона «О труде в Республике Казахстан».[10] В первую очередь, необходимо обратить внимание на законодательное оформление государственных социальных гарантий в сфере оплаты труда. К таким гарантиям отнесены:

-                    минимальный размер месячной заработной платы;

-                    минимальный размер часовой заработной платы;

-                    минимальные стандарты оплаты труда;

-                    оплата за работу в сверхурочное время;

-                    оплата за работу в праздничные и выходные дни;

-                    оплата за работу в ночное время;

-                    ограничение размера удержаний из заработной платы работника;

-                    государственный контроль за полной и своевременной выплатой заработной платы;

-                    порядок и сроки выплаты заработной платы.

Трудовые отношения между работодателем и работником регулируются нормативными правовыми актами, индивидуальным трудовым, коллективным договорами, заключенными в соответствии с законодательством о труде.

Индивидуальный трудовой договор – двухстороннее соглашение между работником и работодателем, заключаемое в письменной форме, по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с использованием актов работодателя. А работодатель обязуется своевременно и в полном объёме выплачивать работнику заработную плату и иные, предусмотренные законодательством и соглашением сторон, денежные выплаты, обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде и коллективным договором.

Коллективный договор – правовой акт, оформленный в виде письменного договора, подписанного одним или несколькими работодателями и одним или несколькими профессиональными союзами либо работниками, не являющимися членами профессионального союза, образовавшими свою организацию для ведения переговоров.

Предприятия вправе самостоятельно разрабатывать системы и формы оплаты труда, при этом они обязаны соблюдать трудовое законодательство, в котором регламентируются следующие принципы:

- ежемесячная оплата труда не должна быть ниже минимального размера труда, установленного государством (в 2010г среднемесячная  номинальная заработная плата составила в июне 81266  тенге);

- работы в сверхурочные, праздничные и выходные дни должны оплачиваться дополнительно;

- работники должны иметь оплачиваемый отпуск;

- оплата работ с вредными условиями должна быть повышенной;

- время, за которое сохраняется заработная плата должно быть оплачено.

          Определяющее влияние на уровень заработной платы в регионах РК оказывает система ее территориального регулирования. Она призвана регулировать различия в потребностях населения в материальных благах и услугах, а также неодинаковые возможности для воспроизводства рабочей силы, обусловленные природно-климатическими условиями тех или иных регионов. Республика Казахстан характеризуется большой территорией с исключительно  разнообразным рельефом – от обширных низменностей на западе до высокогорных областей на востоке и юго-востоке.

         По данным Агентства РК по статистике среднемесячная заработная плата по регионам Республики Казахстан в августе составила:

Таблица 1- Среднемесячная заработная плата в июне 2010года.

Область

Заработная плата (тг.)

Жамбылская

55605

Северо-Казахстанская

56089

Акмолинская

72141

Костанайская

59170

Южно-Казахстанская

67109

Алматинская

62489

Восточно-Казахстанская

65009

Павлодарская

66937

Карагандинская

67996

Актюбинская

72141

Кызылординская

74746

Западно-Казахстанская

80431

г. Алматы

111431

г. Астана

116764

Мангистауская

136767

Атырауская

145351



                          Рисунок 5- Среднемесячная заработная плата в июне 2010года.


Заработная плата по областям за июне 2010 года
 



        Если проанализировать данные по заработной плате по регионам Казахстана, то они свидетельствуют о наличии серьезных различий в уровне жизни населения и прожиточного минимума, что обусловлено, в первую очередь, различиями в размерах и структуре потребностей населения в материальных благах и услугах[11]. В свою очередь, подобная дифференциация связана с местными природно-климатическими и социально-экономическими условиями проживания населения.

За годы обретения независимости Казахстаном и проведенных экономических реформ заработная плата работников, которая является основным доходом, остается малоизученным объектом исследования научных разработок. В связи с этим вопрос, как нацелить формирование заработной платы на преодоление бедности населения остается одной приоритетной проблемой в политике государства в целом.

   


2 Экономическая оценка деятельности предприятия

               2.1  Краткая характеристика предпрития

АО Национальная компания «КазМунайГаз» является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан и осуществляем свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РК, Законом РК № Об акционерных обществах» и иными нормативными правовыми актами РК.

АО Национальная компания «КазМунайГаз» создано в соответствии с Указом Президента РК от 20 февраля 2001 года № 811 «О мерах по дальнейшему обеспечению интересов государства в нефтегазовом секторе экономики страны» и постановлением Правительства РК от 25 февраля 2002 года № 248 №О мерах по реализации Указа Президента РК от 20 февраля 2002 года «811». Срок действия не ограничен.

АО Национальная компания «КазМунайГаз» приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации в органах юстиции.

Финансовая и производственная деятельность АО НК «КМГ» осуществляется на основе хозяйственной самостоятельности.

Имеет самостоятельный баланс, банковские счета, печать с указанием полного фирменного наименования на государственном и русском языках.

Имеет свой товарный знак и может иметь иную символику, образцы, которых утверждаются Правлением  АО НК «КМГ» и регистрируется в установленном порядке, а также штампы на государственном, русском языках, фирменные бланки, и другие реквизиты.

Учредителем является Правительство РК в лице Комитете государственного имущества и приватизации Министерства Финансов РК.

Единственным акционером является АО Кахастанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук»

АО НК «КМГ»  для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, договоры, контракты, приобретать имущественные и личные неимущественные права и обязонности,  быть истцом и ответчиком в суде. Имеет право выпускать ценные бумаги, приобретать и предостовлять права на владение и использования охранных документов, технологий, «ноу-хау».

АО НК «КМГ»  вправе создать на территории Республики Казахстан и за рубежом филиалы и представительства, наделять их основными и оборотными средствам за счёт собственного имущества и определять порядок их деятельности в соответствии с Законодательством. Имущество филиала или представительства учитывается на их отдельном балансе

Целью АО НК «КМГ»  является- получение чистого дохода в ходе осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности.

АО НК «КМГ»  вправе: строить, приобретать, отчуждать, продавать, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять взаймы, передавать безвозмездно с баланса на баланс и во временное пользование, закладывать принадлежащие ему здания и сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другое движимое и недвижимое имущество, в соответствии с действующим законодательством.

А так же в праве  осуществлять научно-технические, производственно- хозяйственные, внешнеэкономические деятельности, предоставляет консалтинговые и технические  услуге по подготовке и разработке нефтегазовых проектов а так же осуществляет экспертизу и утверждение техника- экономических обоснований проектов, связанных с деятельностью общества.

Структура компании включает департаменты, дочерние компании и показывает организационные взаимосвязи между ними.

 Структура органов управления эмитента и их компетенция предоставлена на рисунке 1(Приложение Б) и Структура центрального аппарата АО «КазМунайГаз», рисунок 2.

            Место нахождения ОА НК «КазМунайГаз» : Республика Казахстан, г. Астана, проспект Кабанбай батыра, дом 22, индекс 010000.

                      2.2 Анализ хозяйственной деятельности АО Национальная компания «КазМунайГаз»

АО НК «КазМунайГаз»: высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Основным видом продукции, выпускаемой АО Национальная компания «КазМунайГаз» является добыча нефти и газа.

АО НК «КазМунайГаз» самостоятельно занимается реализацией нефти, продуктов переработки нефти и газа и защищает интересы государства в экспортной политике в области торговли этими продуктами.  

          АО Национальная компания «КазМунайГаз» включает в себя 44 нефтегазовых месторождений на суше в Мангистауской и Атырауской области.

           АО НК «КазМунайГаз»  обеспечивает 65% транспортировки нефти, 100% транспортировки газа, 50% танкерных перевозок, которые осуществляются в Республике Казахстан. Транспортировку нефти трубопроводами осуществляет АО «КазТрансОйл», транспортировку газа - АО «КазТрансГаз», танкерные перевозки осуществляет АО «Национальная морская судоходная компания «КазМорТрансФлот».

          Компания управляет основными нефтеперерабатывающими активами на территории Казахстана (ТОО «Атырауский НПЗ»; ТОО «ПетроКазахстанОйл Продактс»; АО «Павлодарский НХЗ»), а также владеет нефтеперерабатывающими заводами в Румынии.

Имеет сертификат о системе менеджмента требованиям стандарта EN ISO 9001:2008 Рисунок 3 (Приложение В)

«КазМунайГаз» сконцентрируется на ключевых видах деятельности создания стоимости нефтегазовой отрасли.
Цели акционера:

1.           Рост стоимости.

2.           Формирование эффективного инвестиционного портфеля.

3.           Повышение эффективности управления.

Миссия:

1.                 Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли.

2.                 Максимальное увеличения стоимости компании, повышения рентабельности, обеспечение безопасности производства.

3.                 Становление в качестве конкурентоспособной на международном рынке интегрированной нефтегазовой компании.

4.                 Поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Цели и приоритеты в секторе разведки и добычи нефти и газа

1.        Увеличить объем добычи газа, как внутри страны, так и в масштабах региона, инвестировать в проект Кашаган, обеспечить больший размер долей в будущих проектах.

2.        Наращивать технические и операционные компетенции путем создания партнерств и СП осуществлять освоение сложных месторождений на шельфе вместе с иностранными партнерами.

3.        Увеличить долю АО НК «КазМунайГаз» в запасах нефти и газа Казахстана постепенно усиливать роль АО НК «КазМунайГаз» как оператора в существующих и планируемых проектах.

4.        Повысить эффективность капиталовложений и контролировать себестоимость.

5.        Получить доступ к проектам и права оператора в масштабах региона, в частности: в Туркменистане, Азербайджане, Узбекистане и России.

Цели и приоритеты в секторе транспортировки и маркетинга газа

1.        Стать единым оператором национального масштаба по транспортировке, транзиту, экспорту и импорту газа.

2.        Подготовить и реализовать проекты строительства новых газотранспортных систем:

3.        газопровод для транзита газа в Китай,

4.        Прикаспийский газопровод, при условии максимальной загрузки существующих транзитных мощностей.

5.        Обеспечить стабильность поставок газа на внутренний рынок с использованием газопровода Бейнеу-Бозой-Акбулак.

6.        Повысить надежность и доходность систем распределения газа (выборочное участие в проектах развития газораспределительных систем и электрогенерирующих мощностей)

7.        Стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности и повышение рентабельност.

Цели и приоритеты в секторе транспортировки нефти

1.        Стать единым оператором отечественной инфраструктуры для укрепления собственных позиций в отношениях с партнерами защиты экономических интересов государства.

2.        Расширить и диверсифицировать экспортные мощности для обеспечения экспорта в долгосрочной перспективе:

3.        Строительство и расширение систем ККТС, ККТ, КТК

4.        Наращивание мощностей каспийского танкерного флота

5.        Осуществлять выборочное приобретение долей участия в зарубежных нефтетранспортных активах для обеспечения доступа на рынки конечных потребителей.

6.        Стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности и повышение рентабельности.

Цели и приоритеты в сфере нефтепереработки, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов

1.        Усилить позиции на внутреннем рынке:

2.        Увеличить глубину переработки и повысить качество продукции (Евро-3 к 2015г.),

3.        Увеличить долю на розничном рынке Казахстана до 20%,

4.        Стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности

5.        Обеспечить реализацию проекта строительства нефтехимического комплекса в рамках государственной программы.

6.        Увеличить ценность активов Ромпетрол для АО НК «КазМунайГаз»:

7.        Обеспечить дальнейшую интеграцию в цепь создания стоимости,

8.        Развивать конкурентные преимущества на местном рынке за счет использования местных коммерческих и производственных компетенций.

Стратегическая цель:

Войти в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира.
Материально-техническая база каждого из участков  состоит из:

-    Промежуточного склада баллонов (ПСБ). Строительство ПСБ осуществлялось по типовому проекту, разработанному КГП «Кокшетаугорсельпроект» (гос. лицензия АКМ № 000412 от 21.12.1999 г.). ПСБ после завершения строительства принимались госкомиссией с привлечением всех заинтересованных сторон с утверждением «Акта о законченном строительстве ПСБ» в районных акиматах. Каждый склад располагает первичными средствами пожаротушения: ОУ-5 2 шт., ящик с песком 0,5 м3 и лопата. Наружное пожаротушение предусматривается от пожарного резервуара емкостью 100 м3;

-    АБК состоит из 3-х комнат и мастерской оборудованной токарным и сверлильными станками;

-    Теплый гараж на 2-е машины и крытая стоянка на 2-е машины;

-    Три машины типа «клетка» для доставки баллонов с газом и одна УАЗ-452 аварийная машина, оснащенная инструментом, оборудованием и приспособлениями, необходимыми для локализации и ликвидации аварийных ситуаций.

-    На всех участках имеется исполнительно-техническая документация, должностные и производственные инструкции, разработанные в соответствии с правилами техники безопасности и правилами технической эксплуатации в газовом хозяйстве.

-    ТОО арендует весь подвижной состав, при помощи которого производится перевозка и доставка сжиженного газа на производственные участки и до потребителя. Арендованная техника в количестве 134 единиц, проходит технический осмотр, а также весь текущий ремонт и капитальный ремонт, если поломка произошла по вине арендатора, производится за счет средств арендатора.

          Основной задачей участка является реализация баллонного газа и создание условий безаварийной работы газовых приборов. Газ в баллонах доставляется только в одно- и двухэтажные здания. Своим клиентам ремонт и техническое обслуживание газовых плит выполняем бесплатно, проводя с абонентами инструктаж и выдавая на руки инструкции по правилам безопасного пользования газовыми приборами. Замена травленого баллона на исправный производится по первому требованию абонента.

         В ТОО налажена диспетчерская служба, имеются три заявочных номера телефонов, один из которых работает круглосуточно и принимает аварийные заявки, которые выполняются также круглосуточно (имеется аварийная дежурная машина). Автотранспорт ТОО снабжен рациями, при помощи которых ускоряется доставка газа по районам города, а также населенным пунктам, близлежащим совхозам.

       В ТОО имеется производственное здание (гаражи), где находятся подсобные помещения мастерских, токарный, аккумуляторный, моторный  и другие цеха. Склад запасных частей имеет большой ассортимент запасных частей необходимых для ремонта автомобильного парка ТОО, от которого зависит реализация продукции. Ремонтная служба входит в состав транспортной службы, которая непосредственно занимается выпуском автотранспорта на линию, техосмотром автотранспорта и его ремонтом.

       Водители ежемесячно проходят инструктаж  по перевозке опасного груза, технику безопасности, сдают экзамен раз в год и получают допуск к перевозкам.

      Производственное помещение, где располагаются стационарные установки по разливу сжиженного газа, оснащено всем необходимым оборудованием, которое эксплуатируется в процессе переработки. Оборудование установлено согласно инструкциям по технике безопасности, противопожарной безопасности. Склады промежуточного хранения газовых баллонов также соответствуют всем гостам и требованиям по данному виду деятельности.

      Газовая служба, которая непосредственно работает на газовых стационарных станциях по переливу сжиженного газа,  проходит специальное обучение  и только после получения допуска к работе, могут заниматься данным видом работы. Имеются службы, которые контролируют весь процесс работы на каждом определенном этапе. Конечный результат за отработанный месяц  полностью проверяется бухгалтерией. Снимаются остатки газа на конец месяца, делаются контрольные взвешивания, разлив, слив обязательно в присутствии бухгалтера материального стола. 

Сделаем анализ производства продукции на предприятии в таблице 2, где представлены натуральные и стоимостные показатели, характеризующие эффективность производства продукции.

Таблица 2 - Анализ производства продукции в ТОО «Горгаз»

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

            Изменение

Итого

2008-07 гг

2009-08 гг

 

Поступление газа, кг

8778939

5350940

3633116

-3427999

-1717824

17762995

Реализация газа, кг

7268339

4735410

3041676

-2532929

-1693734

15045425

Остаток газа на конец отчетного периода

1510600

2126130

2717570

615530

591440

6354300

Покупная цена единицы продукции, тенге

19,75

23,5

25,09

3,75

1,59

68,34

Себестоимость реализованной продукции, тыс.тенге

148889

136186

76314

-325268

-26115

361389

Цена реализации единицы продукции, тенге

32,76

34,27

36,77

1,51

2,5

103,8

Доход от реализации газа, тыс. тенге

238101

162269

111856

-75831

-50413

512227

Валовой доход от реализации единицы продукции, тенге

13,01

10,77

11,68

-2,24

0,91

35,46

Валовой доход от реализации газа, тыс. тенге

89212

26084

35542

-63128

9459

150838

            Из таблицы видно, что ежегодно объем реализованной продукции в натуральных показателях снижается, при этом наблюдается увеличение остатков газа на конец отчетного периода, что характеризуется для предприятия отрицательно. Однако, не смотря на снижение объемов итоговый результат, т.е. валовой доход от реализованной продукции к 2009 году растет, что говорит об улучшении финансового состояния.

Анализируя финансовый результат от реализации газа, можно добавить, что при условии реализации всей имеющейся продукции предприятие бы получило дополнительно валовой доход: в 2007 году 19652,9 тыс. тенге, в 2008 году 22898,4 тыс. тенге, в 2009 году 31741,22 тыс. тенге. А при условии неизменности остальных затрат, касающихся реализации, чистый доход составил бы: в 2007 году - 19153,3 тыс. тенге, в 2008 году – 26993,3 тыс. тенге, в 2009 году- 43284,8 тыс. тенге.

Таким образом,  можно сделать вывод предприятию необходимо не снижать обороты по реализации, а наоборот, увеличивать, тогда финансовое состояние предприятия только улучшится, даже при существующих затратах.
         
2.3 Оценка трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда

Личный состав  на предприятии ведет отдел кадров, по численности, полу, возрасту, категориям, профессиям, должностям, специальностям, квалификации, стажу и образованию.

Движение личного состава учитывают на основе:

1.Приказа о приеме на работу;

2.Личной карточки - заполняют на основании приказа о приеме  на работу, паспорта, военного билета, диплома, трудовой книжки и др. документов;

3.Приказа о переводе на другую работу;

4.Приказа о предоставлении трудового отпуска;

5.Приказа о прекращении трудового договора.

Использование рабочего времени учитывают в табеле учета рабочего времени. Данный документ применяют  для контроля за соблюдением  установленного режима рабочего времени, получении данных об отработанном времени для расчета оплаты труда и составлении отчетности по труду. Табель составляют в одном экземпляре и в конце месяца сдают в бухгалтерию. В нем отмечают явки и неявки на работу на основе документов о сверхурочной или вечерней работе, о  командировках, болезнях, простоях, отпуске.

Персонал предприятия подразделяют на производственный т.е который занятый основным видом деятельности. Списочный, куда входят все постоянные, временные и сезонные работники, принятые на работу по основной деятельности на срок свыше 1-го дня, работающих на предприятии – служащих руководителей и специалистов  работающих на производстве.

Различают два вида оплаты труда:

1.Основная - начисленная за фактически отработанное время, за количество и качество работ, услуг или продукции по расценкам или окладам.

2.Дополнительная - оплата отпусков, выплата за время выполнения государственных и общественных обязанностей и др.

Оплата труда должна начисляться и выплачиваться в денежной или натуральной форме, которая начисляется в соответствии с действующей на предприятии системой оплаты труда.

Оплата труда в натуральной форме включает в себя стоимость выданной продукции, бесплатного или частичного оплаченного питания и т.п.

При увольнении работника, уходе в отпуск и по другим случаям производится начисление оплаты в виде компенсации за неиспользованный трудовой отпуск или отпускных, исходя из среднегодового заработка этого работника.

   Под среднегодовым заработком понимается размер оплаты труда работника, рассчитанный из фактически полученного заработка за прошедшее время (расчетный период составляет 12 календарных месяцев).

Основными задачами учета труда и его оплаты являются: правильное определение  затрат труда, правильное и своевременное начисление заработной платы, контроль над выполнением плана, эффективное использование рабочего времени, состояние трудовой дисциплины, использование фонда оплаты труда, выполнение норм и нормативов, соблюдение единых расценок тарифных ставок и окладов, правильность начисления премии и др.

На предприятии имеется должностные инструкции, где описываются обязанности, ответственность и права сотрудника предприятия в зависимости от занимаемой должности.

         Оплата труда является одним из элементов себестоимости продукции. При правильной  организации учета заработной платы появляются предпосылки роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и повышения  уровня жизни работников. Оплата труда определяется конечным результатом каждого работника.

На предприятии существует два вида оплаты труда окладно-премиальная и сдельно-премиальная. Окладная система оплаты труда применяется при начислении заработной платы АУП, служащих и ремонтно-обслуживающий персонал транспортной службы. Сдельно-премиальная оплата применяется непосредственно к тем работникам, которые занимаются реализацией продукции и службам всех технологических процессов, через которые проходит приобретенный товар и становится полностью готов для реализации его населению города и близ лежащим населенным пунктам.

   Окладная система оплаты труда исчисляется из фактически отработанных часов за определенный период времени (месяц).

Пример:  Месячный оклад составляет 25000 тенге, отработано согласно табеля учета рабочего времени 19 дней (рабочий день составляет 8 часов) –152 часа.

   25000 : 21 = 1190,47 х 19 р.д. = 22618,93 тенге

Удержания из заработной платы производятся следующим образом:

   22618,93-1296(МРП) х 10% (НПВ) = 2132,29тенге

   22618,93-1296(МРП) – 2132,29 (НПВ) х 5%(п./налог у источника выплат) =1024,33 тг.

Если за отработанный период  работников премировали за хорошую работу, издается приказ на премирование и на основании его производится доплата к основному окладу сотрудника, заработная плата суммируется и налогообложение производится с общей суммы начисленной зарплаты.

   Заработная плата водителей-менеджеров, которые занимаются непосредственно реализацией газа населению зависит от количества реализованного газа и чистого дохода, который был получен.

   Пример:  Количество реализованного газа за месяц по автомашине Газель 3310 гос.№ 729  составила 37840 кг.(3784 баллона по 27 литров), доход, полученный от реализации данного количества газа составил 1631035 тенге, себестоимость реализованного газа составила 1097360 тенге. Доход составляет 533675 тенге. Расходы на автомашину за данный период реализации составил 98642 тенге, чистый доход составил 435033,заработная плата от чистого дохода по данной автомашине составляет 7,5% = 32627,47 тенге. В зависимости от марки автомашины % заработной платы колеблется от 7 до 10 % от чистого дохода. Исчисление налогов производится согласно налогового законодательства РК.

   К водителям, которые занимаются перевозкой сжиженного газа с ж/д. станции до стационарных  установок для перелива газа в баллоны, различной емкостью для дальнейшей  его реализации, также применяется сдельно-премиальная система оплаты труда.

   Работники газовой службы, занимающиеся непосредственно разливом сжиженного газа , операторы, слесаря, грузчики-оплата их труда сдельная. От переработанного количества газа  создается фонд заработной платы, который распределяется между работниками этой сферы согласно их тарифным ставкам, от количества отработанного времени (часов).

Пример: Фонд заработной платы за переработку 617860 кг газа составил 229523 тенге. Тарифная ставка составляет оператора-бригадира - 197,80 тенге в час,

    Оператора    -164,84 тенге в час,

    Слесаря       - 115,27 тенге в час,

    Грузчики     - 88,66  тенге в час, отработанное количество часов в данный период времени составил 176 часов, следовательно, заработная плата работников составляет-

   Оператора-бригадира – 34812,80 тенге

   Оператор - 29011,84 тенге

   Слесаря - 20287,52 тенге

   Грузчика - 15604,16 тенге         

Обслуживающий персонал газовой службы (компресорщики, машинисты газовых установок, заправщики) - сдельно-премиальная оплата труда.               

   Из заработной платы могут вычитаться следующие суммы удержания:

§  по исполнительным документам,

§  страховые взносы по договорам личного страхования,

§  вычеты, производимые в порядке погашения задолженности предприятию.

Расчеты по оплате труда на предприятии ведут в следующих документах:

§  расчетно-платежной ведомости,

§  расчетной ведомости и отдельной платежной ведомости,

§  специальных расчетных листках по расчету оплаты труда на каждого работника.

Учет расчетов по оплате труда ведется на пассивных счетах 681 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Анализ использования средств на оплату труда в процессе которого необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы ,выявлять  возможности экономии и снижения трудоемкости продукции.

Наибольший удельный вес в составе средств используемых на  потребление занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции.

Проведем анализ использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции. В первую очередь, рассчитаем абсолютное и относительное отклонение фактической величины.

Абсолютное отклонение   ÑФЗП обс= ФЗП ф-ТЗП п     

Относительное отклонение рассчитывается как разница между  фактической и начисленной суммы заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

Необходимо учитывать, что  корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально  объему производства продукции. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства, зарплата по тарифным ставкам, зарплата служащих  по окладам, зарплата вспомогательного  производства и соответствующая им сумма отпускных.

Анализ затрат на оплату труда по видам, сравнение фактических данных с плановыми представлен в таблице 3 ( Приложение В)

Ñ ФЗП отн = ФЗП ф-ФЗП ск=ФЗП ф-(ФЗПплпер х Квп+ ФЗП   посл) =   124,8

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять показатели как объема производства продукции в действующих ценах, выручку, суммы валовой, чистой прибыли на 1 тенге зарплаты.

Доход от реализации 2007 год –238100774 х 1,16 : 38(цена продажи)  = 7268339 кг = 807590 баллонов

Доход от реализации 2008 год –162269443 х 1,16 : 39,75(цена продажи)  = 4735410 кг = 526156 баллонов

Доход от реализации 2009 год –111856438 х 1,16 :  42,65(цена продажи)  = 3041676 кг = 337964 баллонов

Покупная цена 2007 году за 1 кг 19 тенге

Покупная цена 2008 году за 1 кг  23 тенге

Покупная цена 2009 году за 1 кг  25 тенге

Численность работников 2007 год – 284 человека, АУП- 48

Численность работников 2008 год – 112 человека(АУП-37)- за счет закрытия Щучинского, Кокшетауского, Сандыктауского, Таиншинского, Буландинского, Зерендинского, Боровского участков.

Численность работников 2009 год – 198 человек (АУП- 32)

Таблица 3 - Анализ производительности труда

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение

В 2008 по сравнению с 2007 годом

В2009 по сравнению с 2008 годом

Доход от реализации продукции, тенге

238100774

162269443

111856439



-75831331

-50413004

      Среднесписочная численность работников

284

112

198

-172

86

Среднегодовая выработка одного работника, тенге

838383

1448834

564932

610451

-883902



Из данных таблицы 3 видно, что 2008 год был наиболее производительным, т.к. доход от реализации снизился в 1,5 раза, а численность работников в 2,5 раза, в связи с этим производительность труда увеличилась в 1,7 раз. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. На рост производительности труда повлияли следующие факторы: повышение технического уровня, улучшение организации производства и труда, изменение объема производства и его структурные изменения, изменение внешних, природных условий и социальные факторы. К резервам повышения производительности труда относятся следующие: научно- технический прогресс, совершенствование техники и технологии производства, повышение культурно - технического уровня и квалификации кадров, совершенствование организации производства, труда и управления. К 2009 году положение изменилось, доход от реализации продолжает снижаться (1,5 раза), а численность работников увеличивается в 1,8 раз, что отрицательно сказывается на производительности труда (снижение в 2,6 раз). Таким образом, за последний год ухудшается эффективность использования трудовых ресурсов.

2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Вся продукция расходуется на реализацию населению, предприятиям и сотрудникам в счет заработной платы, также расходуется для заправки автомобильного транспорта, используемого предприятием.

Поступление только от поставщиков газа, с которыми заключены договора, также приходуется возврат газовых баллонов при их неисправности, но как правило производится замен на исправный баллон, поэтому происходит внутреннее перемещение газа.

 В таблице 4 представлен анализ финансовых результатов ТОО «Горгаз» за последние три года.

Таблица 4 – Анализ финансовых результатов



показатели

2007

2008

2009

 

Сумма, тенге

Сумма, тенге

Сумма, тенге

итого

всего поступлении без НДС

230892

160272

108579

499743

Переменные издержки произвдства

233952

153704

93949

481605

маржинальный доход

-3060

6568

14630

-18138

постоянные издержки производства

5583

3694

2068

11345

В том числе:

 

 

 

 

Зарплата

2414

877

417

3708

Социальный налог

456

164

76

696

Коммунальные расходы

291

251

100

642

Канцтовары

459

337

160

956

Текущий ремонт

37

14

23

74

Командировочные расходы

359

434

242

1035

Услуги

136

85

118

339

Налоги

102

103

7

212

Реклама

74

24

6

104

Прочие

275

523

235

1033

выплата процентов по кредиту

280

182

84

546

погашение кредита

700

700

600

2000

Всего затраты

-8643

2874

12562

6793

доход до налогообложения

-8643

2874

12562

6793

социальные платежи

724

263

125

1112

чистый доход предприятия

-9367

2611

12437

5681


Все движение газа учитывается на счете 222 «товары, приобретенные для реализации», составляются ежедневные материальные отчеты по движению продукции, где указывается приход, расход, внутреннее перемещение в натуральных единицах измерения. В конце месяца составляется итоговый отчет, который представляется в бухгалтерию для таксировки. Выводятся приход, расход, остатки на начало и конец месяца в натуральных и стоимостных единицах измерения.

Также, рассчитывается естественная убыль с применением справочников, где оговариваются данные потери и списываются на себестоимость продукции.

Анализ показателей показывает, что ежегодно деятельность предприятия снижается, на что указывают снижения почти всех показателей: дохода от реализации, себестоимости реализованной продукции и других. Однако наряду с этим чистый доход предприятия увеличивается. Это связано с тем, что резко сокращаются расходы периода, в частности расходы по реализации, это объясняется в основном резким сокращением статьи аренды механизмов.

В таблице 5  проанализируем относительные показатели доходности предприятия.

Таблица 5 - Анализ относительных показателей доходности ТОО «Горгаз»

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

Доходность активов

-0,005

0,028

0,069

Доходность текущих активов

-0,005

0,028

0,069

Доходность объема продаж

0,375

0,161

0,318

Доходность реализованной продукции

-0,002

0,025

0,103

Доходность от основной деятельности

-0,003

0,030

0,151

Доходность собственного капитала

-0,101

0,443

0,537



Анализ относительных показателей доходности показывает, что 2007 год для предприятия был убыточным. В последующие годы, был получен доход, и 2009 год можно назвать наиболее доходным для предприятия, поскольку все относительные показатели доходности увеличиваются.

Так, доходность активов показывает, сколько приходится чистого дохода на 1 тенге имущества предприятия: в 2007 году 0,5 тиын убытка на 1 тенге имущества,  в 2008 году 2,8 тиын дохода на 1 тенге имущества и в 2009 году 5,9 тиын. Доходность текущих активов почти совпадает с доходностью всех активов, поскольку наибольший удельный вес в структуре имущества по всем годам занимают текущие активы.

Доходность объема продаж показывает, сколько приходится валового дохода на 1 тенге реализованной продукции: в 2007 году он составлял 37,5 тиын, в 2008 году 16,1 тиын, в 2009 году 31,8 тиын.

Доходность реализованной продукции показывает, сколько приходится чистого дохода на 1 тенге реализованной продукции: В 2007 году 0,2 тиын убытка, в 2008 году 2,5 тиын дохода, в 2009 году 10,3 тиын дохода.

Доходность от основной деятельности показывает, сколько приходится чистого дохода на 1 тенге себестоимости реализованной продукции: в 2007 году 0,3 тиын убытка, в 2008 году 3 тиын дохода, в 2009 году 15,1 тиын дохода

Доходность собственного капитала показывает сколько приходится чистого дохода на 1 тенге собственного капитала: в 2007 году 10,1 тиын убытка, в 2008 году 44,3 тиын дохода, в 2009 году 53,7 тиын дохода.

Таким образом доходность предприятия ежегодно растет, несмотря на снижение оборотов по реализации, что характеризуется положительно.

       2.5 Анализ финансового состояния ТОО «Горгаз»

Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения состава и структуры имущества предприятия.

Анализ динамики состава и структуры имущества показывает, что стоимость имущества из года в год увеличивается, что характеризуется в целом положительно. Однако, изучая за счет каких статей имущества, происходил рост, можно отметить, что увеличение товарно-материальных запасов приводит к залеженности запасов, а рост дебиторской задолженности приводит к неплатежеспособности предприятия, ко всем недостаткам еще добавляется снижение статьи денежных средств, что также является отрицательным фактором. Стоимость основных средств ежегодно увеличивается, однако увеличение практически не изменило ситуацию в структуре имущества.

Анализ структуры имущества показал, что наибольший удельный вес в структуре занимают текущие активы, такие как дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы. Это отрицательно, так как говорит о заложенности запасов и неплатежеспособности существующих покупателей. Низкий удельный вес основных средств предприятия в структуре имущества отрицательно сказывается на деятельности предприятия в целом, так как это приводит к недостаточности производственных мощностей для использования имеющихся запасов на предприятии.

По годам наблюдается незначительные сдвиги в структуре имущества, однако соотношение долгосрочных и текущих активов остается до сих пор не оптимальным.

Далее проанализируем за счет каких источников сформировано данное имущество. Анализ динамики состава и структуры источников имущества предприятия за последние три года показывает, что увеличение стоимости имущества происходило за счет роста кредиторской задолженности перед поставщиками и перед бюджетом по налоговым платежам, что характеризуется для предприятия отрицательно, так как свидетельствует о неплатежеспособности предприятия. Также рост стоимости имущества был обеспечен следующими источниками в 2008 году: появляется статья кредиты банка: долгосрочные и краткосрочные, ежегодно увеличивается статья нераспределенный доход, что можно назвать положительным изменением в составе источников имущества. Появление статьи кредитов объясняется тем, что банк предоставил предприятию кредитную линию под оборотные средства. Положительно и то, что предприятие создает и ежегодно пополняет резервный капитал, также ежегодно увеличивается  нераспределенный доход предприятия. Анализ структуры источников имущества показывает, что почти все имущество формируется за счет текущих обязательств, что нельзя назвать положительным фактором. Хотя ежегодно доля текущих обязательств и уменьшается в пользу собственного капитала, однако ее доля остается все еще очень высокой.

Таблица 6 - Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Показатели

2007 год

  2008 год

2009 год

Фактическое наличие собственных оборотных средств

4285388

7930717

19520656

Коэффициент маневренности, >=0.5

0,869

0,881

0,939

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования >=0.6-0.8

0,144

0,131

0,264

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

0,700

0,680

0,660

Коэффициент абсолютной ликвидности >=0,2-0,5

0,016

0,006

0,004

Коэффициент промежуточного покрытия >=1

0,715

0,642

0,664

Коэффициент текущей ликвидности >=2

0,954

0,895

1,190



Проанализируем финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Фактическое наличие собственных оборотных средств показывает, какая часть собственного капитала закреплена за оборотными средствами. Данный показатель может быть отрицательным, что характеризуется отрицательно. По данным таблицы видно, что ежегодно этот показатель увеличивается и за анализируемый период, он возрос почти в 4,5 раза. Эта тенденция характеризует предприятие с положительной стороны.

Таблица 6 - Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Показатели

2007 год

  2008 год

2009 год

Фактическое наличие собственных оборотных средств

4285388

7930717

19520656

Коэффициент маневренности, >=0.5

0,869

0,881

0,939

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования >=0.6-0.8

0,144

0,131

0,264

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

0,700

0,680

0,660

Коэффициент абсолютной ликвидности >=0,2-0,5

0,016

0,006

0,004

Коэффициент промежуточного покрытия >=1

0,715

0,642

0,664

Коэффициент текущей ликвидности >=2

0,954

0,895

1,190



Следующий показатель, коэффициент маневренности, характеризующий часть собственного капитала, находящегося в мобильной форме, свидетельствует о высокой мобильности собственного капитала, так как соответствует оптимальному неравенству. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками показывает какая часть запасов и затрат покрыта собственными источниками финансирования. По данным предприятия первые два года данный показатель не достигает оптимального значения, но к 2009 году он уже составил 0,660, что означает, что в  каждой 1 тенге, потраченной на приобретение запасов, 66 тиын обеспечены собственными источниками финансирования. Это для предприятия является положительным моментом.

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает обеспеченность кредиторской задолженности дебиторской задолженностью, оптимальное значение 2:1, по данным предприятия такое соотношение не соблюдается и ежегодно идет к снижению, что оценивается как неблагоприятное положение, так как вызывает замедление обращения в деньги некоторой ликвидной части собственных средств.

Показатели платежеспособности представлены тремя коэффициентами ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, сколько текущей задолженности может быть погашено на дату составления баланса, по данным таблицы видно, что значения этого показателя очень низки, не достигают оптимального значения и имеют тенденцию к снижению, что характеризуется как низкая платежеспособность предприятия. Коэффициент промежуточного покрытия, характеризует ожидаемую платежеспособность, т.е. какая часть текущих обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, так по данным предприятия, этот показатель также не достигает оптимального значения, что характеризуется отрицательно. Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают текущие обязательства, и показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов оборотных средств. Данные предприятия свидетельствуют о том, что и этот показатель не достигает оптимального значения, однако к 2003 году он увеличивается, что можно назвать благоприятной тенденцией.

В целом по предприятию можно сказать следующее:

           -анализ производства показывает, что предприятие занимается куплей-продажей газа, в себестоимость включается  только стоимость газа, все остальные затраты, связанные с его реализацией относятся на расходы по реализации

           -анализ труда, производительности и оплаты труда показывает, что  2008 год был наиболее производительным, т.к. производительность труда здесь самая высокая

           -анализ себестоимости показал, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимает стоимость приобретенного газа, затем по структуре идут расходы по реализации и наименьший удельный вес занимают административно управленческие расходы.

          -Анализ использования продукции показывает, что приход продукции осуществляется только через поставщиков, расход газа осуществляется на реализацию, работникам в счет заработной платы и на производственные цели.

     -предприятие за анализируемый период сокращает обороты по реализации

          -при снижении оборотов наблюдается увеличение финансовых результатов деятельности, что характеризуется положительно

          -по структуре баланса можно отметить неоптимальное размещение имущества, очень большой удельный вес текущих активов, что приводит к залеженности ТМЦ, по источникам имущества отмечается большое содержание кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, что приводит к зависимости предприятия от кредиторов.
                           3 Совершенствование оплаты труда

                                     3.1 Опыт зарубежных стран

            В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем заработной платы. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами: Швеции – солидарной заработной платой, Японии - оплатой за стаж и рационализаторство, Германии – стимулированием роста производительности, США – оплатой за квалификацию, Великобритании – оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции - индивидуализацией зарплаты, Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем заработной платы на повышение эффективности производства.

           В странах с развитой рыночной экономикой постепенно отказываются от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это объясняется тем, что в условиях НТП все труднее измерить личный вклад отдельного рабочего в общий производительный процесс, с одной стороны, а с другой - на первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудничества внутри трудового коллектива, способностей их членов к перестройке и восприятию новшеств, чувства ответственности за надежность и качество продукции.

          В Германии помимо гибких форм организации труда большое внимание уделяется вознаграждению за совмещение профессий и взятие на себя дополнительной ответственности. Соответственно в структуре зарплаты учитываются такие факторы, как психологическое напряжение и ответственность за организацию работы, за ее качество, за обеспечение функционирования оборудования.

В политике заработной платы используют и систему заслуг. Система«оценки заслуг» предназначена для установления заработной платы работникам одинаковой квалификации, но имеющим разные показатели качества работы. Факторы, по которым оцениваются работники, могут быть производственными (выполнение норм, уровень брака, использование рабочего времени и т.д.) и личностными (инициативность, трудовая и творческая активность, принятие на себя ответственности за решения на производстве, умение работать в коллективе и т.п.). «Оценка заслуг» наибольшее распространение получила в США.

Различные формы финансового участия работников способствуют углублению заинтересованности работников в делах фирмы, побуждают персонал к высокоэффективной работе, что в конечном счете выражается в росте прибыли, производительности труда.

Стимулирование повышения качества рабочей силы (развития персонала) направлено на:

1) привлечение и отбор кадров при найме;

2) систематическую аттестацию кадров;

3) закрепление кадров на предприятиях;

   4) создание на предприятиях соответствующих организационно-технических и социально-экономических условий труда;

   5) материальное стимулирование непрерывного роста профессионально-квалификационного уровня работников.

      Механизм развития персонала реализуется в конкретных системах оплаты труда, доплат и надбавок. Особенно большую роль играют дополнительные ставки доходов, которые работник получает от предприятия.

       1) Система привлечения работников на предприятие может предусматривать, например, для молодежи достаточно высокие первоначальные ставки заработной платы, которые не требуют материальных стимулов.

        2) В зарубежных странах широко используются различные методы аттестации. Наиболее известный метод - оценка заслуг работника.

3) Закрепление кадров на предприятии происходит через действующие системы заработной платы, социальных выплат, дивидендов на акции фирмы и т.д.

        4) Создание на предприятиях должного уровня организационно-технических условий проявляется в систематическом обновлении техники и технологии, улучшении условий труда, что при прочих равных условиях способствует привлечению и закреплению кадров

      5) Стимулирование непрерывного повышения квалификационного уровня обеспечивается применением систем оплаты знаний, квалификации, совмещения профессий и т.д.

Опыт Франции. Государственное регулирование оплаты труда осуществляется по трем направлениям: через налоговую систему, законодательство и соглашения по труду, а также установление зависимости роста фонда оплаты труда от динамики инфляции.

В зависимости от качества и эффективности труда на многих предприятиях работникам выплачивается ежегодная премия (три­надцатая зарплата). Один раз в три года им на основании осо­бого соглашения о заинтересованности в доходах выплачивается премия за полученный доход, как правило, не более 1,5 тарифной ставки. Годовое вознаграждение выдается работникам на руки через пять лет. В течение этого времени сумма вознаграждений зачисляется на специальный счет в банке, проценты по которому не облагаются налогом, что создает заинтересованность в работе на предприятии.

Во Франции есть и механизм регулирования фонда оплаты труда в зависимости от инфляции. Конфедерации предприятий и финансовая администрация договариваются и фиксируют сумму фонда оплаты труда на предстоящий год, но прирост фонда опла­ты труда не должен опережать прироста инфляции.

Опыт Швеции. Система определения уровня заработной платы в промышленности и сфере услуг представляет собой один из эле­ментов довольно сложной «шведской модели» социально-эконо­мического развития.

В области оплаты труда политика так называемой «солидарной заработной платы», основой которой являются следующие принципы:

-         равная оплата за равный труд;

-         сокращение разрыва между размерами максимальной и минимальной заработной платы.

Принцип равной оплаты за равный труд предусматривает сквозные для всех отраслей тарифные условия оплаты труда работников, выполняющих одинаковую работу одной квалификации с одинаковой интенсивностью. Это означает, что работники разных предприятий, имеющие одинаковую квалификацию и выполняющие аналогичную работу, получают одинаковую заработную плату вне зависимости от результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Характерной особенностью «шведской модели» является сокращение разрыва между минимальной и максимальной заработной платой. В ходе переговоров о перезаключении коллективных договоров профсоюзы добиваются включения в них специальных пунктов об опережающих темпах роста заработной платы низкооплачиваемых работников. И налоги отчисляются таким образом, что после их уплаты соотношение по заработной плате между любыми категориями населения Швеции не превышает 1:2. Пока еще ни в одной стране мира не отмечалось такой незначительной дифференциации заработной платы.

Опыт Японии. Японская система оплаты труда  основана на пожизненном найме, ротации, репутации и подготовке на рабочем месте. Тем не менее, постепенно классическая японская система заработной платы стала обращаться в сторону американской с ее базовым элементом – классификацией работ.

Однако в Японии существуют ограничения применения этого метода. Во-первых, класс работы это не единственный и не базовый критерий определения заработной платы. По-прежнему, в японской производственной культуре ценится стаж и японский менеджмент старается сохранить баланс между функциональной шкалой и шкалой стажа. Другой особенностью японской системы классификации работ является то, что на практике оценка работ превращается в оценку способностей работника. Эксперты не классифицируют работу как таковую. Они стараются выяснить, что может работник ее выполняющий.

В качестве альтернативы традиционным системам оплаты труда японская практика выработала принципиально новый тип тарификации, увязываемый не столько с возрастом и стажем, сколько с конкретными характеристиками работника как такового, с его индивидуальными показателями в труде, со специфическими особенностями квалификации, отличающими его труд от других. В основу систем заработной платы стала закладывается трудовая тарифная ставка (сиготокю), само название которой свидетельствует об ее связи с трудовыми характеристиками работника и об усилении роли заработной платы в непосредственном стимулировании труда.

Размер основной заработной платы определяется по четырем показателям: возрасту, стажу, профессиональному разряду и ре­зультативности труда. Личная тарифная состоит из двух частей, одна из ко­торых определяется возрастом, а другая - стажем работника. Та­рифная сетка строится так: по горизонтали откладываются зна­чения личной ставки, дифференцированной по возрасту, а по вер­тикали - по стажу. Ставка конкретного работника при этом на­ходится в точке пересечения соответствующих значений его возраста и стажа

Разумеется, нельзя механически перенести шведский, японский или какой-то иной опыт в нашу экономику. Однако анализ его полезен. Он поможет активизировать поиск новых подходов и мо­делей организации и регулирования оплаты труда в современных условиях.
                3.2 Основные направления совершенствования оплаты труда на анализируемом предприятии

              Говоря о неэффективном использовании фонда оплаты труда, нельзя искать недостатки только на исследуемом предприятии. Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.

 Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.

Встает вопрос о выборе процесса стимулирования, роста производительности труда и качества. Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда «Участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. Во многих случаях система предусматривает выплату всей или части в виде акций. В системе "Участие в прибылях" премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность, верность фирме и т. п. Но эта система обладает рядом недостатков:

1) размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от работников компании;

2) для работников крупных компаний часто трудно оценить, какое влияние они оказали своей работой на величину прибыли.

Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли. Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников и сокращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек. Налицо преимущество системы участия в доходах.

Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной платы.
Необходимо восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.

Первая задача состоит в повышении реальной зарплаты до стоимости рабочей силы. Заработная плата - категория не только экономическая, но и социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус. Затраты на возмещение стоимости (цены) рабочей силы не могут не предусматривать, кроме затрат покрытие расходов на питание, одежду, также затрат на содержание жилища, медицинское обслуживание, образование, социальные нужды работника. Отсюда вывод: решение вопросов уровня минимальной и средней заработной платы необходимо ориентировать на минимальный потребительский бюджет, исчисленный дифференцированно применительно к категории работников, видов производств. Социальная политика государства должна иметь ориентир: минимум заработной платы постепенно сближать со стоимостью потребительской корзины прожиточного минимума.

В настоящее время поднимается вопрос о соотношении и взаимодействии роста заработной платы и инфляции. И на утверждение о необходимости реального роста заработной платы часто приводится, что это может привести к дальнейшему росту инфляции, но инфляция порождается не столько массой денег в обращении, сколько повсеместным падением производства. Реальная борьба с инфляцией может быть только на основе подъема экономики, общественного производства.

Второй шаг на пути преодоления кризиса заработной платы и восстановлению второй ее важнейшей функции - стимулирования                    (эффективности использования) рабочей силы.

Одной из наиболее значительных функций государства должна оставаться разработка рекомендаций, имеющих силу (статус) законов и подзаконных актов, об условиях регулирования доходов в неразрывном единстве с регулированием цен; принципах формирования системы минимальных потребительских бюджетов; создания форм социальной поддержки и адаптации населения. Решению этих задач должно быть подчинено централизованное регулирование организации и дифференциации оплаты труда.

Что касается непосредственно действующих систем оплаты труда, то они должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение а не разобщение работников в рамках фирмы, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.

          Рассмотрение мер по повышению эффективности труда работников  предприятия «Горгаз» целесообразно начать с рассмотрения вопросов организации оплаты их труда. Для менеджеров предприятия, занимающихся реализацией услуги продукции нужно снизить уровень базовой оплаты, которая обусловливалась стажем работы, и увеличить размер оплаты, пропорциональной трудовому окладу. Необходимо сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства: все программы должны выполняться в срок или досрочно; все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами; все услуги и работы сдаются заказчикам с первого предъявления: качество должно находится на первом листе; нужно использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.

Необходимо выделить три важнейшие проблемы качества. Качество труда: управление производительностью и качеством. Качество трудовой жизни: управленческая культура, производительный вклад со стороны работников. Качество управления: передовая роль управления организаций, степень, в какой руководство добивается повышения результативности через качество трудовой жизни.

Как отмечалось ранее, недостатки действующей системы оплаты обусловлены индивидуальным ее характером, и ее нужно превратить в коллективно-долевую. Таких предпосылок на предприятии и возможностей для формирования коллективно-долевой системы поощрения качества и производительности не меньше.

Итак, основным предлагаемым мероприятием является то, что мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным. К тому же следует различать прибыль краткосрочную и долгосрочную. Ставка на краткосрочную вообще ущербна для устойчивости производства, не говоря уже о его конкурентоспособности, - это аксиома современной экономики. Где преследуют цель извлечения краткосрочной прибыли и отвергают принцип долевого участия в доходах, там действенной системы материальной заинтересованности трудящихся нет и быть не может, поскольку возникает конфликт целей, верх в котором одерживает частный интерес в прибыли. Критерии системы материального стимулирования не должны быть связанными с прибылью.

Второе мероприятие: необходим не «котловой», а продуктивный учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать, каковы нормативные и фактические затраты сырья, материалов, комплектующих, труда и т.д. В общем «котле» гораздо меньше заметны индивидуальные вклады в неэффективность и затратность. Объективный учет и контроль необходим, поскольку в противном случае предприятие обречено на не конкурентоспособность со всеми вытекающими из нее последствиями. Совершенно ясно, что тот собственник, который не в состоянии организовать надлежащий экономический учет и контроль, будет вынужден уступить свое место другому, более настойчивому и последовательному в деле превращения предприятия в конкурентно-способное.

Третье мероприятие направлено на то, что система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать квалитрудовыми. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход. Система материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

Для рабочих поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата "по заслугам" или "за личный вклад". Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием. На предприятии для оценки работы механика можно использовать следующие критерии: точность, скорость, экономия средств, безопасность для окружающих, совершенствование рабочих приемов. Под термином "заслуги" или "вклад" можно подразумевать и рабочее место, и проявление личных качеств работника, и оценку результатов деятельности при помощи критериев. Хотя оплата за личный вклад идет несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же можно применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, общий вклад. Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.

Четвертое мероприятие заключается в оценке безработицы как антистимул, а не стимул. Если люди будут знать, что увеличение ими производительности труда выразится в увольнении их самих или их товарищей, то антистимул перевесит. Срок жизни каждого предприятия определяется исключительно лишь сроками потребности в нем, так что каждая существует до тех пор пока оно необходимо конечному потребителю. Как только потребность в нем исчезнет, наступает его упадок. Потребности же находятся в постоянном движении. Хорошо, когда предприятие успевает за развитием потребностей, еще лучше - если оно само развивает их.

Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаются следующие конкретные мероприятия:

1. Необходимо повысить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы, т.е. социальная политика предприятия должна минимум заработной платы сближать со стоимостью потребительской корзины, но это не означает просто увеличение оплаты труда. Нужно установить более высокий государственный минимальный тариф за фактически отработанное время и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так рабочая сила будет оплачиваться по своей реальной стоимости и сопровождаться заинтересованностью работников в фактической работе. В результате предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте.

2. Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации.

3. Для менеджеров нужно снизить уровень оплат обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников стимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.

4. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.

5. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

         6. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам.

        С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низкоэффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабовосприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились, по сути, в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.

      Какие же первоочередные преобразования в организации оплаты труда следует провести, чтобы она соответствовала современным условиям хозяйствования? Прежде всего, надо окончательно отказаться от использования гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. Именно они выступают главным ограничителем и шлагбаумом размеров заработной платы и

заинтересованности персонала в развитии и реализации имеющихся способностей. Что послужило основанием для такого негативного отношения к ставкам и окладам? Ведь они многие десятилетия доминировали в сфере материального стимулирования. Выделим в этом плане несколько аспектов.

      Действующий сегодня порядок начисления ставок и окладов, при котором мера оплаты опережает меру труда (сначала устанавливаем гарантированный размер ставки или оклада, а уж затем «под него» ждем адекватного трудового вклада), допускает возможность их выплаты без достижения работниками соответствующих результатов. Здесь несколько иная логика: стоит ли достигать требуемых результатов, определенных тарифной системой, ведь и без этого получишь, как минимум, гарантированную ставку или оклад. Такой механизм организации и выплаты ставок и окладов, естественно, расслабляет, расхолаживает и, уж конечно, не заинтересовывает работников в высокопроизводительном труде. Более того, думается, что с учетом сказанного, он не во всем соответствует экономическому закону распределения по труду в его классическом понимании и принципу социальной справедливости, поскольку допускает равное вознаграждение за неравный труд.

      Именно в этом видится одна из основных причин сознательного недоиспользования трудящимися своих физических и интеллектуальных способностей. Достаточно большое количество работников не уверены, что если

они будут работать больше и лучше, то увеличится их заработок.

      Установление тарифных ставок и должностных окладов в большей мере соответствует не экономическим, а командно-административным методам хозяйствования, когда средства, предназначенные на оплату труда, централизованно выдаются «сверху» чаще без учета связи их размеров с конечными результатами работы предприятий и трудовым вкладом конкретных работников. Это не способствует углублению демократизации распределительных отношении, расширению прав и самостоятельности трудовых коллективов в решении экономических проблем.

      Наконец, гарантированные ставки и оклады в большей степени отвечали лишь первой, «отмирающей» модели хозрасчета, поскольку только она предполагала гарантированный фонд заработной платы (ФЗП). Другим, более прогрессивным моделям хозяйствования и тем более рыночным отношениям они не только не соответствуют, но и противоречат, ибо в этих условиях размеры заработной платы работников полностью зависят от итогов хозяйственной деятельности предприятий, спроса потребителя на продукцию, размеров заработанных средств на оплату труда (ФОТ). В данном случае уже нет экономической основы для того, чтобы заранее, до получения трудовым коллективом конкретных конечных результатов, устанавливать гарантированные тарифные ставки и оклады, которые затем могут быть не выплачены работникам из-за недостаточных размеров заработанного ФОТ. Не логично распределять не гарантированный, динамичный ФОТ между работниками по гарантированным стабильным ставкам и окладам. Это равносильно попытке преждевременно точно распределить еще не созданный продукт. Приведенные аргументы убеждают в неэффективности тарифных ставок и должностных окладов, нецелесообразности их применения в условиях рыночных отношений.

      Что же нужно делать, отказавшись от использования гарантированных ставок и окладов в практике организации оплаты труда? Внедрять бестарифную систему заработной платы. Они во многом схожи и основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев.

И в качестве возможного варианта совершенствования  организации и стимулирования труда я предлагаю ввести бестарифную систему оплаты труда.

Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где:

·        имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;

·                   есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива;

·     члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям;

·     относительно небольшой коллектив с устойчивым составом работников, включая руководителей, специалистов и служащих.

Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие характеристики:

·          уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам труда;

·          каждому работнику присваивается постоянный (относительно постоянный) коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника в общие результаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;

·     каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня.

Исходя из вышесказанного, заработная плата каждого работника (Зпi) представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда и определяется по формуле:

,  (6)

где    ФОТк    фонд оплаты труда коллектива (участка, цеха), подлежащий

распределению между работниками (тг.);

       коэффициент квалификационного уровня, присвоенный i-му работнику трудовым коллективом в момент введения бестарифной системы (в баллах, долях единицы или других условных единицах);

КТУi       коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, присваиваемый i-му работнику трудовым коллективом, на период, за который производится оплата (в долях единицы, баллах и других единицах измерения);

Тi          количество рабочего времени, отработанного i-м работником;

n          количество работников, участвующих в распределении фонда оплаты труда (чел.).

Определение коэффициента квалификационного уровня  целесообразно проводить двумя способами:

1) Исходя из соотношений в оплате труда, фактически сложившихся в период, предшествующий «бестарифной» системе оплаты труда. Методологической основой  данного подхода является положение о том, что фактический уровень квалификации работника наиболее полно отражает не присвоенный ему разряд (или должностная категория), а полученная им заработная плата. Коэффициент квалификационного уровня в этом случае определяется по формуле:

,  (7)

где          средняя заработная плата i-го работника за достаточно продолжительный период (6 мес., 1 год и т.д.), предшествующий введению бестарифной системы оплаты труда, тг.;

      ЗПmin     средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты за тот же период, тг.

Для определения заработной платы оператора за месяц, найдем коэффициент квалификационного уровня:



Найдем заработную плату оператора, работающего в бригаде из 4 человек: оператор-бригадир, оператор, слесарь, грузчик. Оператор отработал 19 дней ( рабочий день составляет 8 часов) -152 часа.

 
При этом из расчета средней заработной платы рекомендуется исключить случайные выплаты, а учитывать следующие основные:

·          премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования;

·          надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно);

·          доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные выплаты;

·          доплаты за повышенную интенсивность труда;

·          доплаты за руководство бригадой;

·          доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно);

·          оплату за выслугу лет и стаж работы.

Такой подход позволяет определить объективно необходимые в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства.

Общая формула расчета коэффициента квалификационного уровня рабочего (Кку) может быть следующей:

                                        (8)

где    j   – принадлежность характеристик к рабочему месту;

      ij  – принадлежность  характеристик к работнику, который работает на  этом рабочем месте.

Особо ответственная работа — создание сетки соотношений в оплате труда разного качества как основы организации данной мо­дели и дополняющих ее суть материалов.

При разработке сетки решаются следующие задачи:

1) выделение наиболее обобщающих и характерных для пред­приятия категорий работников (рабочие, служащие, специалисты, руководители производственных подразделений, служб и отделов, их заместители, руководитель и заместители руководителя пред­приятия и т. д.);

2) определение числа квалификационных групп работников и размеров соответствующих им «вилок» соотношений в оплате труда разного качества;

3) обоснование критериев, требований, условий и т. п. для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (например, квалификационные требования, профессиональные знания, трудовые навыки, должностные обязан­ности и т. п.).

Формула также показывает прямую зависимость уровня оплаты труда работника не только от степени реализации его по­тенциальных способностей и трудового вклада, но и от результа­тов работы трудового коллектива в целом. При такой модели орга­низации заработной платы уже материально невыгодно «отсижи­ваться» на работе и ждать окончания смены. Тем самым на прак­тике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника.

Конечно, при этом необходимо учитывать интенсивность труда, выполнение норм и установленных заданий, фактически отработан­ное время и другие условия, которые несложно предусмотреть. С учетом сказанного можно разработать сетку соотношений в опла­те труда работников и использовать ее при организации заработ­ной платы.

Разрыв между крайними соотношениями в оплате труда первой и последней из квалификационных групп работников должен быть достаточ­ным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускать необоснованно высокой дифференциации в оп­лате труда.

Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значи­тельно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понят­ным и доступным для работников.

Исходя из той важнейшей роли, которая отводится научно-тех­ническому прогрессу в решении социально-экономических проблем, целесообразно в виде исключения сохранить премирование за раз­работку, внедрение и освоение новой техники и технологии.

Можно обозначить условно четыре наиболее крупных этапа раз­работки и внедрения бестарифной оплаты труда  на предприятии.

Первый этап - издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где излагаются основ­ные причины необходимости преобразовании в организации заработной платы, суть и достоинства вновь избранной системы стиму­лирования, главные мероприятия, которые необходимо реализо­вать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т.д.

Второй этап - разработка положения о бестарифной модели за­работной платы на предприятии, сетки соотношении в оплате труда разного качества, других нормативных документов.

          Третий этап — издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, утверждение разработанного положения по бестарифной системе заработной платы и сетки соотношений, состава аттестационной комиссии.           

          Четвертый этап - анализируется эффективность организации оплаты труда. Через определенное время после внедрения модели (например, спустя квартал или полугодие) на основе наблюде­ний, обследований, бесед с работниками, социологических и экс­пертных опросов целесообразно дать предвари­тельную оценку действенности нововведения в системе организа­ции материального стимулирования. При этом важно выявить недоработки и резервы в организации модели, внести соответ­ствующие коррективы.

                                            
                                            
                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Доминирующая роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате, остающейся в настоящее время и в ближайшие годы для подавляющего числа работников основным источником доходов. Проблема организации оплаты труда на предприятиях с различными формами собственности на современном этапе развития экономики страны становится весьма актуальной. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Для наемного работника заработная плата является платой и вознаграждением за результат труда, что определяет ее предназначение (функции). Заработная плата в обществе выполняет воспроизводственную, стимулирующую, учетную, регулирующую и социальную функции. Необходимо отметить, что в настоящее время в Казахстане ни одна из функций не реализуется в полной мере, и в этом смысле можно говорить о невыполнении заработной платой своей роли как экономической категории – цены рабочей силы. Это связано, прежде всего, с неразвитостью казахстанского  рынка труда.

 Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Важный момент, который должен решить каждый работодатель, – мотивация труда. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, – многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя – рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать и даже часто не совпадают.

Необходимость принципов регулирования заработной платы в условиях рыночной экономики решается непосредственно на промышленных предприятиях. За государством остается приоритет в установлении важнейших социальных выплат, определении черты бедности, а также законодательной базы реформирования системы оплаты труда в Казахстане.

В условиях рыночной экономики организация оплаты труда нуждатся в государственном регулировании. Причины этого состоят в следующем:

-сложившаяся низкая цена рабочей силы в Казахстане по сравнению с ее уровнем в странах с развитой экономикой;

-низкий уровень минимальной заработной платы - необоснованная дифференциация размеров зарплаты по отраслям экономики, профессионально-квалификационным группам работников, регионам;

          -отсутствие эффективного механизма договорного регулирования зарплаты.

Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная (поштучная). Использование той или иной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно- техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Эффективно применять указанные формы заработной платы позволяет нормирование. Нормы труда разрабатываются как для отдельных операций (оперативные нормы), так и для комплексов работ (укрупненные, комплексные нормы). Определяется также полная нормативная трудоемкость, т. е. совокупность затрат всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, занятых не посредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживанием производства (трудоемкость обслуживания производства) и управлением (трудоемкость управления). Нормы труда служат определению плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом; расчету необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации; оценке результатов труда, установлению фондов зарплаты и материального положения; оценке эффективности от внедрения новой техники; обоснованию плана повышения производительности труда; расчету производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест; определению количества необходимого оборудования; оценке организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

            Объектом исследования выступало предприятие «Горгаз». На предприятии существует два вида оплаты труда окладно-премиальная и сдельно-премиальная. Окладная система оплаты труда применяется при начислении заработной платы АУП, служащих и ремонтно-обслуживающий персонал транспортной службы. Сдельно-премиальная оплата применяется непосредственно к тем работникам, которые занимаются реализацией продукции и службам всех технологических процессов, через которые проходит приобретенный товар и становится полностью готов для реализации его населению города и близ лежащим населенным пунктам.

            В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем заработной платы. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами: Швеции – солидарной заработной платой, Японии - оплатой за стаж и рационализаторство, Германии – стимулированием роста производительности, США – оплатой за квалификацию, Великобритании – оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции - индивидуализацией зарплаты, Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем заработной платы на повышение эффективности производства. Разумеется, нельзя механически перенести шведский, японский или какой-то иной опыт в нашу экономику. Однако анализ его полезен. Он поможет активизировать поиск новых подходов и мо­делей организации и регулирования оплаты труда в современных условиях.

Результатом проведенного анализа образования и использования фонда оплаты труда  является перечень выработанных мероприятий:

1)                 Совершенствование структуры оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам;

2)                 По предоставленной структуре среднемесячной заработной платы на одного работающего можно сделать вывод, что на долю сдельного фонда приходится недостаточные выплаты.

3)                 Заработную плату рассчитывать, как объективную оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия.

4)                 Должна быть закреплена внутренними положениями и реально функционировать система льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.

5)                 Внедрены мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.

6)                 Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе путем создания комфортного климата в коллективе и морального поощрения работников.

7)                 Повышение квалификации и продвижение работников по службе должно быть одним из стимулов на работе.

            С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низко эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились по сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.

      Какие же первоочередные преобразования в организации оплаты труда следует провести, чтобы она соответствовала современным условиям хозяйствования? Прежде всего, надо окончательно отказаться от использования гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. Именно они выступают главным ограничителем и шлагбаумом размеров заработной платы и заинтересованности персонала в развитии и реализации имеющихся способностей.

      Действующий сегодня порядок начисления ставок и окладов, при котором мера оплаты опережает меру труда (сначала устанавливаем гарантированный размер ставки или оклада, а уж затем «под него» ждем адекватного трудового вклада), допускает возможность их выплаты без достижения работниками соответствующих результатов. Здесь несколько иная логика: стоит ли достигать требуемых результатов, определенных тарифной системой, ведь и без этого получишь, как минимум, гарантированную ставку или оклад. Такой механизм организации и выплаты ставок и окладов, естественно, расслабляет, расхолаживает и, уж конечно, не заинтересовывает работников в высокопроизводительном труде. Более того, думается, что с учетом сказанного, он не во всем соответствует экономическому закону распределения по труду в его классическом понимании и принципу социальной справедливости, поскольку допускает равное вознаграждение за неравный труд.

      Именно в этом видится одна из основных причин сознательного недоиспользования трудящимися своих физических и интеллектуальных способностей. Достаточно большое количество работников не уверены, что если они будут работать больше и лучше, то увеличится их заработок.

      Установление тарифных ставок и должностных окладов в большей мере соответствует не экономическим, а командно-административным методам хозяйствования, когда средства, предназначенные на оплату труда, централизованно выдаются «сверху» чаще без учета связи их размеров с конечными результатами работы предприятий и трудовым вкладом конкретных работников. Это не способствует углублению демократизации распределительных отношении, расширению прав и самостоятельности трудовых коллективов в решении экономических проблем.

      Наконец, гарантированные ставки и оклады в большей степени отвечали лишь первой, «отмирающей» модели хозрасчета, поскольку только она предполагала гарантированный фонд заработной платы (ФЗП). Другим, более прогрессивным моделям хозяйствования и тем более рыночным отношениям они не только не соответствуют, но и противоречат, ибо в этих условиях размеры заработной платы работников полностью зависят от итогов хозяйственной деятельности предприятий, спроса потребителя на продукцию, размеров заработанных средств на оплату труда (ФОТ). В данном случае уже нет экономической основы для того, чтобы заранее, до получения трудовым коллективом конкретных конечных результатов, устанавливать гарантированные тарифные ставки и оклады, которые затем могут быть не выплачены работникам из-за недостаточных размеров заработанного ФОТ. Не логично распределять не гарантированный, динамичный ФОТ между работниками по гарантированным стабильным ставкам и окладам. Это равносильно попытке преждевременно точно распределить еще не созданный продукт. Приведенные аргументы убеждают в неэффективности тарифных ставок и должностных окладов, нецелесообразности их применения в условиях рыночных отношений.

       Что же нужно делать, отказавшись от использования гарантированных ставок и окладов в практике организации оплаты труда? Внедрять бестарифную систему заработной платы. Они во многом схожи и основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев.

       Таким образом, в качестве возможного варианта совершенствования  организации и стимулирования труда я предлагаю ввести бестарифную систему оплаты труда. Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива.



           СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Мелешенко Н.Н. Экономика предприятия.- Астана, 2006.

2. Трудовой кодекс Республики Казахстан; Закон РК « О введении в действие трудового кодекса РК №252-ЗРК.

3. А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие – М.

4. Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев «Оплата труда и проблемы ее регулирования».

5. Берешев С. Композиционные аспекты построения фиксированной и переменной частей заработной платы // Труд в Казахстане.- 2006.- N 11.- С.

6. Берешев С. Регулирование заработной платы в Республике Казахстан: теория, практика, механизмы: Автореферат: 08.00.05 / Берешев, Серикжан.- Алматы, 2007.- 52 с.: табл.

7. Демеубаева А. О.  Организация и совершенствование оплаты труда на предприятиях (на материалах Южно-Казахстанской области): Автореферат: 08.00.05. Туркестан: Б.и., 2005.- 25 с.: табл.

8. Дурановская Г.П.  Заработная плата: порядок начисления: [Формы оплаты труда. Определение размера тарифной ставки. Практические примеры] // Библиотека Бухгалтера и предпринимателя.-  2006. – N 4, апрель.

9. Егоршин А. П.  Управлением  персоналом: Учеб. / Егоршин, Александр Петрович.- 4-е  изд., испр.- Н. Новгород: НИМБ, 2003.- 720 с.: ил.

10. Заработная плата: Учет оплаты труда. Расчет  среднего заработка. Среднесписочная численность  работников. Бюджетные и внебюджетные налоги. / Авт.-сост. Лебедева И.А.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИИД "Филинъ", 1997.- 376 с.- (Бухгалтерский учет сегодня).

11. О состоянии  оплаты  труда в  Республике Казахстан / Катарбаева  А // Экономика и  статистика.- 2005.- N 4.- С. 76-80.

12. Кунельский, Л.Э.  Заработная плата и   стимулирование труда: Социально-экономический аспект  / Кунельский, Л.Э.- М.: Экономика, 2006.- 248 с.

13. Материальное стимулирование работников за создание, внедрение и освоение новой техники.   Межотраслевые рекомендации: Нормат.-произв. изд. / Зав. ред. С.А. Юровский.- М.: Экономика, 2006.- 78 с.

14. Организация и оплата труда в новых условиях хозяйствования: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Павленко.- 2005.- 144 с.

15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. для   вузов Минск: ИП  "Экоперспектива", 1999.- 494с.

16. Сейдахметов Ж. Эволюция тарифных систем оплаты  труда в Казахстане: Оплата и стимулирование труда //Труд в Казахстане.- 2008.- № 2 (110).- С.9-12.

17. Сейдахметов Ж. Функции и структурные элементы заработной платы: теоретические аспекты их  взаимосвязи / Сейдахметов, Ж. // Труд в Казахстане.- 2007.- N 1.- С. 11 – 14.

18. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под  ред. В.Я.Хрипача; В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко и др.- Минск: Экономпресс, 2000.- 460 с.

19. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие – М.: ИНФА-М,1995

20. Виханский О.С. Менеджмент: учебник /О.С. Виханский, Н.И. Наумов 3 изд.; Гардарика, 2004-176с.

21. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: учебник / А. Смит, Д. Рикардо-М.: Соцэкгиз; 1962-136с.

22. Маркс К. Капитал, Т.25-М.: Политиздат-237с.

23. Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт,Ф.Хедоури: 2001-727с.

24. Смирнова А.М. « Организация оплаты труда в торговле»; учебное пособие/ А.М.Смирнова.
                                     ПРИЛОЖЕНИЕ А

                           Таблица 1 - Единая тарифная сетка



Разряд единой тарифной сетки

Тарифный коэффициент (к 1 разряду)

Разряд единой тарифной сетки

Тарифный коэффициент (к 1 разряду)

1

1,0

12

2,20

2

1,07

13

2,37

3

1,15

14

2,55

4

1,24

15

2,74

5

1,33

16

2,95

6

1,43

17

3,17

7

1,54

18

3,41

8

1,66

19

3,67

9

1,78

20

3,94

10

1,91

21

4,24

11

2,05




                                                                                          

                                     ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Рисунок 1 - Организационная структура управления ТОО «Горгаз»



Рисунок 2 - Структура центрального аппарата АО «КазМунайГаз»


           ПРИЛОЖЕНИЕ В

Рисунок 3 - Сертификат


Таблица 3 - Анализ затрат на оплату труда по видам в ТОО «Горгаз»


Виды оплаты

Сумма з/платы

План

Факт

Отклонение

1.Переменная часть оплаты труда рабочим

2406

2545

139



1.1.По сдельным расценкам

2126

2236

110

1.2.Премии за производственные результаты

280

309

29

2,Постоянная часть оплаты труда рабочих

654,4

741,8

87,4

2.1.Повременная оплата труда по тарифным ставкам

554,4

561,8

7,4

2.2.Доплата

100

180

80

2.2.1.За качественное выполнение работы

100

180

80

3.Всего оплата рабочих без отпускных

3060,4

3286,8

226,4

4.Оплата отпусков рабочих

278

298,2

20,2

4.1.Относящаяся к переменной части

218

231

13

4.2.Относящаяся к постоянной части

60

67,2

7,2

5.Оплата труда служащих

761,6

708

-53,6

6.Общий фонд заработной платы:







Переменная часть

2624

2500



Постоянная часть

1476

1517



7.Удельный вес в общем фонде з/платы в %







Переменной части

7,2

7,06

-0,14

Постоянной части

12,8

12,94

0,14

Коэф.= 0,217











[1] «Оплата труда и проблемы ее регулирования» Н.А.Волгин, Т.Б.Будаев

[2] Смит А.Исследование о природе и причинах богатства народов: учебник/А.Смит, Д.Рикардо;1962

[3] Маркс К. Капитал Т.25-М.: Политиздат 237с.

[4] Вирханский О.С.Менеджмент: учебник /О.С. Виханский, Н.И.Наумов 3 изд. 2004

[5] Смирнова А.М. Организация оплаты труда в торговле; учебное пособие/А.М. Смирнова

[6] Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие- М. : ИНФА – М,1995

[7]  Мелешенко Н.Н. Экономика предприятия. – Астана, 2006 – 82с.

[8] Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон , М. Альберт, Ф. Хедоури: 2001 Мотивация 266с.

[9] Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури: 2001 – 272; Процессуальные теории

[10] Трудовой кодекс Республики Казахстан; Закон Республики Казахстан «О введении в действии Трудового кодекса РК № 252- ЗРК

[11] «Аргументы и факты Казахстан» № 42,2009год.

1. Реферат Что нужно знать о цифровой струйной печати
2. Реферат Аграрный вопрос в России XIX начале XX века
3. Реферат на тему Der Hessische Landbote By Georg Buechner(in German)
4. Диплом на тему Формування в молодших школярів знань про людину на уроках природознавства
5. Курсовая Фінансово-комерційна діяльність підприємства ЗАТ Укркондитер
6. Статья Покорность, или почему мы допускаем контроль со стороны других
7. Доклад на тему Трещина заднего прохода Анальная трещина
8. Реферат на тему Illiad Essay Research Paper The Illiad has
9. Контрольная работа на тему Правове регулювання орендних відносин в Україні
10. Реферат Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях