ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Красноярский торгово-экономический институт
Кафедра Менеджмента
Факультет ускоренного обучения
КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА
по дисциплине Менеджмент в торговле
Вариант 12

Выполнил: студент 5 курса ФЭУ специальности Экономика и управление на предприятии /в торговле/ заочной формы обучения группы ЭКМ – 0811Ш шифр зачетной книжки  Ш-08-00939у Коробка Александр Александрович

Проверил: ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

Шарыпово 2011
СОДЕРЖАНИЕ
1.Управление персоналом торгового предприятия : цели, задачи, методы. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------  3

1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом торгового предприятия. -------------------------------------------------------------------------------------- 3

1.2 Методы управления персоналом торгового предприятия. ------------ 7

2. Инвестиционная политика торгового предприятия: цели, методы. ----- 11

2.1 Понятие инвестиций и инвестиционной политики. ------------------ 11

2.2 Цели и принципы инвестиционной политики предприятия. ------- 16

3. Дайте оценку стилю управления в вашей торговой организации. ------ 19

Библиографический список --------------------------------------------------------- 22
1.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ.
1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом торгового предприятия.
Управление персоналом (от английского слова Human Resource Management или HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения управления персоналом достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и погашения отрицательных мотивов, а также анализа таких воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью систем управления (менеджмента).

Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Ведущие зарубежные фирмы огромное внимание уделяют стратегическому планированию. В зависимости от выбранных целей вырабатываются стратегия - программа действий, определяющая развитие организации (расширение производства основной продукции и дальнейшее продвижение ее на уже освоенные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управления.

Сегодня общепризнанно, что ее реализация в значительной степени зависит от кадровой составляющей. Оптимальная кадровая политика с точки зрения перспективных задач компании, подбор персонала и его мотивация создают условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и его работников. Причем если тактические шаги могут (и даже довольно часто) приводить к столкновению интересов руководства и рядового состава (выплаты дивидендов, решение социальных вопросов), то стратегические планы, наоборот, их объединяют.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие < управление персоналом > рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Представления о содержании управленческой деятельности и методах ее реализации неоднократно претерпевали существенные изменения и эволюционировали вслед за развитием общественных отношений, со­вершенствованием технологий производства, появлением новых видов связи и обработки информации. Взгляды на управление принципиально отличались в различных социально-политических системах, в которых они разрабатывались и создавались. Современная управленческая прак­тика рассматривает в качестве основных три взаимосвязанные состав­ляющие: задачи, человека и управленческую деятельность.

Задачи определяют цели, достижение которых с максимальным ис­пользованием ресурсов и максимизацией прибыли служит критерием ус­пеха организации.

Человек — это основа корпоративной культуры. Для успеха органи­зации необходимо уделять максимальное внимание персоналу, как дви­жущей силе всех позитивных перемен.

Управленческая деятельность представляет собой «менеджмент для всех» и должна осуществляться на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство («команда») и нижнее звено («сотрудники»); взаи­моотношения (психологические отношения, коммуникации, ценности, мотив) должны быть первоочередными по сравнению с производствен­ными проблемами (техника, технологии, производство). Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый отдельный сотрудник, входящий в команду, способст­вуют как успеху, так и неудачам организации. Обучение сотрудников яв­ляется неотъемлемой частью процесса роста организации, ключом к ее развитию и совершенствованию.

Человек в общественном производстве рассматривается как:

•          ресурс производственной системы (трудовой, людской) — важный элемент процесса производства и управления;

•          главный субъект управления — личность с индивидуальными по­требностями, мотивами, ценностями, отношениями.

Управление персоналом — это специфическая функция управленче­ской деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотива­ции и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой страте­гии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, сти­мулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, ми­нимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.

Система работы с персоналом представляет собой совокупность принципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимосвя­занных элементов:

•           кадровой политики,

•           подбора персонала,

•           оценки персонала,

•           расстановки кадров,

•           обучения персонала.

Система управления персоналом  должна базироваться на:

•           Всеобщей декларации прав человека,

•           Конституции РФ,

•           Гражданском кодексе РФ,

•           Трудовом кодексе РФ,

•           структуре управления организацией,

•           планах экономического и социального развития коллектива.

         Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиаль­ные установки в стратегии работы с персоналом.

         Подбор персонала пре­следует цели заполнения вакантных рабочих мест и формирования резерва кадров.

         Оценка персонала производится для определения соот­ветствия кандидата на вакантную должность или сотрудника по зани­маемой должности.

         Расстановка кадров должна обеспечивать постоян­ное движение кадров исходя из индивидуального потенциала сотрудников, планируемой служебной карьеры, целей и задач организа­ции.

          Обучение персонала позволяет обеспечить соответствие уровня профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.

Система управления персоналом отражается в основных документах организации: уставе,  правилах внутреннего распорядка, кол­лективном договоре, положении об оплате труда, положениях о подраз­делениях, контрактах с сотрудниками, должностных инструкциях, моде­лях рабочих мест, регламентах управления и т.п.
1.2 Методы управления персоналом торгового предприятия.
Кадровая политика предприятия торговли определяет подбор методов ее реализации.

Методы управления персоналом представ­ляют собой способы управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и на отдельного работника, обеспечи­вающие реализацию стратегии управления персоналом.В теории ме­неджмента выделяют несколько подходов к классификации методов управления персоналом.

1.  По типу воздействия различают методы прямого и косвенно­го воздействия. Методы прямого воздействия предполагают однознач­ное исполнение, обусловленное действием четких регламентов. Их применение не допускает свободы выбора поведения исполнителем. Методы косвенного воздействия такую свободу предоставляют. Не­обходимый результат достигается за счет использования рычагов, заинтересовывающих исполнителя в действиях в интересах руково­дителя.

2.  По масштабу использования методы подразделяются на об­щие и частные. Частные методы разрабатываются применительно к решению конкретных задач в рамках отдельных элементов системы управления и имеют конкретный алгоритм исполнения (например, метод «Управления по целям»). Общие методы универсальны. Они применимы для реализации нескольких задач (например, метод нор­мирования). С их помощью обеспечивается реализация частных ме­тодов управления.

3.  По источнику управляющего воздействия различают методы централизованного и децентрализованного воздействия. Методы цен­трализованного воздействия разрабатываются высшим руководством предприятия. Методы децентрализованного воздействия разрабаты­ваются на низовых уровнях управления.

4.  По продолжительности воздействия методы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные и оперативные. Методы каждой группы обеспечивают реализацию соответственно долгосрочных, среднесрочных и оперативных целей.

5.  По способу выработки управляющего воздействия различают единоличные, коллегиальные и коллективные методы. Единоличные методы вырабатываются руководителем без привлечения к этому процессу подчиненных. Коллегиальные методы вырабатываются группой должностных лиц, входящих в состав структурного образо­вания, уполномоченного решать определенный круг специализиро­ванных задач (например, ревизионная комиссия, координационный совет по закупкам, комиссия по социально-бытовым вопросам). Кол­лективные методы вырабатываются всеми работниками, входящими в состав относительно обособленного структурного образования (на­пример, отдела, секции или предприятия в целом). Соотношение ме­тодов определяется стилем управления, принятым в данной органи­зации, и рабочей обстановкой.

6.  В соответствии с организационными особенностями воздей­ствия можно выделить профилактические методы (направленные на предупреждение нежелательных действий, результата), пресекающие методы (направленные на прекращение действий, изменение ситуа­ции) и подкрепляющие или поддерживающие (направленные на их сохранение).

7.  По механизму и характеру воздействия на персонал различают три группы методов: организационно-распорядительные (администра­тивные), экономические и социально-психологические.

         Административные методы относятся к методами прямого воздействия. Основой их применения являются властные полномочия.

         Экономические ме­тоды — методы косвенного воздействия. Механизм их действия стро­ится на экономических интересах группы людей или отдельных работ­ников и предполагает вероятностный характер достижения целей в условиях свободы выбора поведения исполнителем.

         Социально-пси­хологические методы представляют систему способов управления, обусловленных нематериальными потребностями индивидуума — со­циальными и статусными потребностями, потребностями в творчестве, саморазвитии. Механизм их воздействия строится на знании психоло­гических характеристик работника, ценностной ориентации высшего порядка, социальных аспектов его поведения.

         Перечисленные группы методов тесно взаимосвязаны. Эффективность управления персона­лом достигается за счет оптимального их сочетания в соответствии с требованиями ситуации.
2. ИВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛИ, МЕТОДЫ.

 

1.1 Понятие инвестиций и инвестиционной политики
Финансовые ресурсы предприятия направляются на финансирование текущих расходов и на инвестиции, представляющие собой использование финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала в целях увеличения активов и получения прибыли. Термин инвестиции происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать».

Инвестиции – совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых и материальных ресурсов в целях увеличения активов и прибыли. Это понятие охватывает и реальные инвестиции (капитальные вложения), и финансовые (портфельные) инвестиции.

В законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ дается следующее определение инвестициям: «…инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или достижения полезного эффекта».

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:

·                          расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

·                          приобретение новых предприятий;

·                          диверсификация вследствие освоения новых областей бизнеса.

Расширение собственной предпринимательской деятельности свидетельствует о прочных позициях предприятия на рынке, наличии спроса на выпускаемую продукцию, производимые работы или оказываемые услуги.

В качестве инвестиций могут выступать:

1) денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции, облигации и другие ценные бумаги;

2) движимое и недвижимое имущество (здания, сооружения, машины, оборудование и др.);

3) объекты авторского права, лицензии, патенты, ноу-хау, программные продукты, технологии и другие интеллектуальные ценности;

4) права пользования землей, природными ресурсами, а также любым другим имуществом.

Любые инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия вырабатывают инвестиционную политику. Эта политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Уровень развития инвестиционной политики организации зависит от особенностей инвестиционной политики государства, поэтому на ее формирование оказывают влияние факторы, сдерживающие инвестиционную активность российской экономики. К ним относятся:

·                             относительно высокий уровень инфляции;

·                             достаточно высокий уровень налогов;

·                             неполное финансирование государственных инвестиционных программ;

·                             низкая эффективность инвестиционных вложений;

·                             недостаток собственных средств у организаций для обновления основного капитала и трудности в получении коммерческих кредитов из-за неустойчивого их финансового положения и высоких процентов ставок кредита;

·                             высокий инвестиционный риск.

Содержание инвестиционной политики организации состоит в определении объема, структуры и направлений использования инвестиций для достижения полезного эффекта.

Что же такое инвестиционная политика предприятия?

В экономической литературе проблеме инвестиций уделялось и уделяется достаточно много внимания, в том числе раскрытию сути инвестиционной политики. Однако в большинстве научных работ отсутствуют четкие определения понятия «инвестиционная политика предприятия». А между тем точное определение этого понятия достаточно важно как с теоретических, так и с практических позиций, так как позволяет более целенаправленно проводить научные исследования и осуществлять реальное управление инвестиционным процессом.

Ниже приведены определения понятия «инвестиционная политика», данные некоторыми авторами.

Так, по мнению И.Т. Балабанова, инвестиционная политика – составная часть финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала.

П.Л. Виленский под инвестиционной политикой подразумевает систему хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций как внутри хозяйствующего объекта (предприятия, фирмы, компании и т.д.), региона, страны, так и за пределами целью развития производства, предпринимательства, получения прибыли или других конечных результатов.

В современном экономическом словаре Б.А. Райзберга дано следующее определение инвестиционной политики предприятия: инвестиционная политика – составная часть экономической политики, проводимой предприятиями в виде установления структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования, источников получения с учетом необходимости обновления основных средств и повышения их технического уровня.

На вопрос об инвестиционной политике четкий ответ дает, пожалуй, только И. А. Бланк: «Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающуюся в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности».

Данное определение глубоко отражает понимание сути и значения инвестиционной политики для предприятия. Вместе с тем, по моему мнению, в рассматриваемом определении имеются и некоторые неточности.

Во-первых, инвестиционная политика предприятия – это не только часть финансовой стратегии, но и важная часть производственно-коммерческой (сбытовой) и социальной стратегий предприятия.

Во-вторых, инвестиционная политика – это постоянный процесс управления инвестиционной деятельностью, направленный не только на выбор и реализацию наиболее эффективных форм различных инвестиций, но и на обеспечение возможности воспроизводства самого инвестиционного процесса.

В-третьих, инвестиционная политика в конечном итоге преследует цель оптимизации различных экономических интересов в процессе формирования и использования финансовых, материальных и иных ресурсов предприятия.

Исходя из сказанного, определение инвестиционной политики предприятия может быть дано в следующей формулировке: инвестиционная политика предприятия – это система оптимального управления инвестиционным процессом, направленным на разработку инвестиционных проектов, выбор и реализацию наиболее эффективных из них, а также постоянное воспроизводство инвестиционной деятельности с целью удовлетворения различных экономических интересов в процессе формирования и использования финансовых, материальных и иных ресурсов, обеспечения возрастания доходов как собственников предприятия, так и членов трудового коллектива.

Инвестиционную политику предприятия классифицируют в зависимости от ее направленности. С этой точки зрения, выделяют инвестиционную политику, направленную на:

1.      повышение эффективности;

2.      модернизацию технологического оборудования, технологических процессов;

3.      создание новых предприятий;

4.      внедрение принципиально нового оборудования и выход на новые рынки сбыта. 

В своей инвестиционной политике предприятие может выбирать различные ее виды:

- Консервативная инвестиционная политика - вариант политики инвестиционной деятельности предприятия, приоритетной целью которой является минимизация уровня инвестиционного риска. При осуществлении такой политики инвестор не стремится ни к максимизации уровня текущей прибыльности инвестиций, ни к максимизации темпов роста капитала.

- Компромиссная (умеренная) инвестиционная политика - вариант политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.

- Агрессивная инвестиционная политика - вариант политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска значительно выше среднерыночных.

Для эффективного осуществления инвестиционной политики выделяют следующие основные элементы инвестиционной политики предприятия:

определение стратегической цели предприятия;

прогноз конъюнктуры рынка и определение приоритетов инвестиций;

анализ экономических результатов и инвестиционной деятельности предприятия;

планирование инвестиционной деятельности;

выбор между инвестиционными программами;

обеспечение ресурсами инвестиционной деятельности.

В настоящее время на развитие предприятий и формирование их инвестиционной политики влияют:

·                    динамика спроса и предложения на рынке продукции, производимой организацией, качество и цена этой продукции;

·                    особенности общей стратегии организации;

·                    финансово-экономическое положение организации, в частности соотношение собственных и заемных средств;

·                    технический уровень производства в организации;

·                    финансовые условия инвестирования на рынке капиталов;

·                    возможность получения государственной поддержки;

·                    норма прибыли от реализации инвестиционных проектов с участием организации;

·                    условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.
2.2 Цели и принципы инвестиционной политики предприятия.
Основная цель инвестиционной политики предприятия может быть сформулирована как создание оптимальных условий для вложения собственных и заемных финансовых и иных ресурсов, обеспечивающих возрастание доходов на вложенный капитал, для расширения экономической деятельности предприятия, создания лучших условий для победы в конкурентной борьбе.

Наряду с основной целью предпринимательские структуры в процессе осуществления инвестиционной политики стремятся к достижению отдельных целей или подцелей. Прежде всего, к таким целям или подцелям относятся:

1) выработка стратегии и тактики экономической деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный период;

2) поиск наиболее эффективных объектов для инвестирования;

3) выбор оптимального варианта инвестиционного проекта;

4) поиск и оценка альтернативных источников финансовых ресурсов для осуществления инвестиционного процесса;

5) достижение максимального результата в процессе реализации инвестиционной политики при минимальном возможном объеме капитала, продолжительности его эксплуатации и организационных усилий.

При разработке инвестиционной политики предприятия необходимо придерживаться следующих принципов:

- нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предприятия и его финансовую устойчивость;

- учет инфляции и фактора риска;

- экономическое обоснование инвестиций;

- формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций;

- ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников;

- выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций.

Учет этих и других принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционной политики предприятия.

В современных условиях эффективная инвестиционная политика должна строиться в развитии четырех базовых принципов:

- совершенствование законодательного обеспечения инвестиционной деятельности;

- осуществление концентрации инвестиционной политики на стратегических направлениях инвестиционных программ;

- организация взаимодействия с предприятиями с целью мобилизации в инвестиции их собственных средств (реализация взаимных интересов предприятий региона в развитии инвестиционной политики);

- осуществление постоянного мониторинга положительных и отрицательных моментов развития.

3. ДАЙТЕ ОЦЕНКУ СТИЛЮ УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
Стилем (греч, stylos) в Древней Греции называли палочку с ост­рым концом, используемую для письма на навощенных дощечках. От выбора палочки зависела особенность написания букв.

В современ­ном языке термином «стиль» обозначают характерные признаки чего-либо. В частности, стиль отражает манеру поведения, характерные методы и приемы работы. Применительно к менеджменту под сти­лем понимают тип, способ поведения менеджера, реализуемый им через систему специфических методов и приемов управления.

Торговое предприятие ООО «Витанта», учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ. Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом. № 14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 04.02.03 г.

ООО «Витанта» было создано в 2004 году и зарегистрировано постановлением администрации г. Шарыпово № 1414 от 14.04.04.

Юридический адрес предприятия:

662311, Красноярский край, г. Шарыпово, п. Дубинино, ул. Дружбы 13.

Директор Сороченков Геннадий Владимирович

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный бланк предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО «Витанта» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая широко распространена на современных розничных предприятиях. Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

 Эта структура отличается тем, что процесс управления в ней  разделен на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

·        единство и четкость распоряжений;

·        согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

·        оперативность в принятии управленческих решений;

·        ясно выражена ответственность;

·        нет потребности в специалистах высокого профиля;

Основными недостатками организационной структуры предприятия выступают:

·        высокие требования к директору, который должен иметь разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности;

·        огромный поток информации сосредоточен у директора;

·        затруднена координация действий;

·        при принятии решений есть тенденция к «волоките».

С точки зрения эффективности функционирования системы управления организации торговли ООО «Витанта» можно назвать удовлетворительной. Все сотрудники предприятия в достаточной степени выполняют свои должностные обязанности, что способствует выполнению поставленной предприятием цели.

Руководители получают и передают информацию по уровням путем коммуникации в виде распоряжений или устных указаний.

Каждый работник предприятия имеет должностную инструкцию, в которой содержатся обязанности работника и то, что он должен знать для того, чтобы более эффективно выполнять свою работу.

На основании вышеизложенного следует, что на ООО «Витанта» применяется авторитарный стиль управления, который как мы видим,  характеризуется сосредоточением всей полноты власти и ответственности в руках руководителя, обеспечивает высокую исполнительскую дисциплину и быструю мобилизацию ресурсов на решение пробле­мы, но который имеет и свои недостатки, перечисленные выше.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Бернар, И. Толковый экономический словарь: В 2-х т.т. //И. Бернар/ М.: Международные отношения, 2003. – 815 с.

2. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: учеб. Пособие //И.Т. Балабанов/  М.: Финансы и статистика, 2004. – 224с.

 3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. т. 2 //И.А. Бланк/  К.: Ника-Центр, 2002. – 326 с.

4. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебник для вузов //П.Л. Виленский и др./ М.: Дело, 2003. – 318 с.

5. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник //В.В. Ковалев/  М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2005. – 352 с.

6. Попков, В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций //В.П. Попков, В.П. Семенов/ М. ИНФРА-М, 2003. – 423 с.

7. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь //Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский/ М.: ИНФРА-М, 2005. – 325 с.

8. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: Учебное пособие //Е.Е. Румянцева/ М.: ИНФРА-М, 2003. - 459 с.

9. Сергеев, И.В., Веретенникова, И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие //И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова/ М.: Финансы и статистика, 2004.

10. Сорокина, М.В. Менеджмент в торговле: учебник //М.В. Сорокина/ СПб.: Бизнес – пресса, 2008. – 480 с.

11. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учеб. Пособие //В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин/ М.: издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.

12. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов 3-е изд., перераб. и доп. // Под ред. проф. Н.В. Колчиной/  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368с.

13. Чаплина, А.Н. Менеджмент в торговле: Учебное пособие для студентов V курса спец. 060800 //А.Н. Чаплина/ КГТЭИ.: Красноярск, 2002. – 252  с.

14. Шуляк, П.Н. Финансы предприятий: Учебник //П.Н. Шуляк/ М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. – 712 с.